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员工外部培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工外部培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工外部培训活动的组织、管理和实施。
第三条公司外部培训管理应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）公平公正，机会均等；（三）预算控制，合理投入；（四）考核评估，持续提升。
第二章培训计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人发展需求，制定年度外部培训计划。
第五条年度外部培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训内容；（三）培训时间；（四）培训地点；（五）培训费用；（六）培训对象；（七）培训师资。
第六条人力资源部根据部门工作需要和员工个人意愿，合理安排外部培训人员，确保培训效果。
第三章培训报名与选拔第七条员工如需参加外部培训，应向人力资源部提交书面申请，并列明培训内容、目的和预期效果。
第八条人力资源部对员工提交的培训申请进行审核，结合公司实际情况和培训计划，确定参加外部培训的人员。
第四章培训实施与监管第九条人力资源部负责与培训提供商签订培训合同，明确培训内容、质量、费用等相关事项。
第十条人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。
第十一条参加培训的员工应认真履行培训期间的工作职责，严格遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。
第五章培训费用与报销第十二条外部培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，由公司承担。
第十三条员工参加外部培训期间，按公司规定享受工资、福利等待遇。
第十四条员工完成培训后，应向人力资源部提交培训心得和成果报告，作为绩效考核的依据。
第六章培训效果评估第十五条人力资源部对参加外部培训的员工进行培训效果评估，包括知识技能提升、工作绩效改善等方面。
第十六条对培训效果显著的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
第十七条对培训效果不理想的员工，人力资源部应予以关注，必要时安排再次培训或调整工作岗位。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
公司外部培训管理制度一、总则为提高员工专业素质和岗位能力，公司不定期组织外部培训活动，并制定本管理制度，以规范外部培训的组织、管理和评估工作。
二、培训需求确定1. 根据公司发展战略和业务需求，HR部门和各部门经理确定培训需求，包括专业技能、管理能力和职业素质等方面。
2. 培训需求确定后，编制培训计划，明确培训内容、对象、时间和预算等相关信息。
3. 培训计划经公司领导批准后，由HR部门负责组织实施。
三、培训机构选择1. 根据培训需求，HR部门选择具有良好口碑和专业能力的培训机构进行合作。
2. 筛选培训机构时，需考察其师资力量、教学设备和服务水平等，确保培训质量。
四、培训内容1. 培训内容应与员工的岗位职责和工作需求相符，具有实用性和针对性。
2. 培训内容涵盖领导力培养、沟通技巧、团队合作、自我管理等方面，全面提升员工综合能力。
3. 针对不同级别、岗位的员工，推出不同类型、难度的培训课程，满足不同人才的需求。
五、培训管理1. 培训计划实施过程中，HR部门应与培训机构保持密切联系，及时沟通、协调，确保培训进程顺利进行。
2. 培训课程结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、测试考核等方式收集员工对培训效果的反馈，并提出改进建议。
3. HR部门根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训质量和效果。
六、费用管理1. 公司统一承担外部培训的费用，包括培训费、差旅费、食宿费等。
2. 员工须提前向HR部门提交培训费用报销申请，待审核通过后，由公司财务进行报销。
3. 员工在外部培训期间的伙食、住宿等费用由公司负责预付，在培训结束后，员工需如实报销。
七、违纪处理1. 员工在外部培训期间如有违反公司规定或培训纪律的行为，HR部门将根据公司规定予以处理，包括扣发绩效奖金、工资调整、停止参加培训等。
2. 严重违纪情况下，公司有权终止员工的培训资格，员工应立即中断培训并承担相应责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行，如有违反，HR部门有权对其进行解释和调整。
外部培训管理制度范文外部培训管理制度第一章总则第一条为了加强和规范外部培训的管理，提高培训效果，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条外部培训是指通过外部培训机构或者第三方专业机构组织的员工培训活动。
第三条本制度适用于公司各级各类人员的任职培训、技能培训、业务培训、管理培训等外部培训活动的管理。
第四条外部培训的目标是使员工通过系统化的培训，提升业务素质和职业能力，适应公司的发展需要。
第五条外部培训的原则是公平公正、科学合理、效果可衡量、经费合理控制。
第二章培训需求的确定第六条各部门根据本单位的发展目标和人才需求，确定本部门的培训需求，并将其上报公司培训部门。
第七条公司培训部门负责对各部门上报的培训需求进行汇总分析，并根据公司的总体发展目标，确定培训计划。
第八条培训计划应包括培训项目、培训时间、培训方式、培训地点、培训费用等内容。
第九条培训计划经公司领导批准后，公布于全公司，各部门按照计划组织培训活动。
第三章培训机构的选择与管理第十条外部培训机构应具备合法经营资质，并具备良好的培训师资和培训设施条件。
第十一条选择培训机构应充分考虑机构的专业程度、师资力量、培训效果及费用等因素。
第十二条组织外部培训机构进行培训前，应与该机构签订培训合同，明确培训内容、培训方式、培训费用等事项。
第十三条培训机构应按照培训合同的约定进行培训，若发现培训机构存在严重违约行为，应及时中止合作，并报告公司领导。
第十四条培训机构应按照培训合同提交培训质量报告和培训费用使用情况报告，并提供相关的培训评价调查数据。
第十五条公司对培训机构进行综合评估，评估结果作为外部培训机构的管理依据。
第四章培训费用的管理第十六条单位应合理安排培训经费，保证培训质量。
第十七条培训费用应根据培训计划确定，不得超出公司财务批准的预算范围。
第十八条培训费用的申请和审批应按照公司财务制度执行。
第十九条培训费用的核销应按照财务制度的规定，提供培训发票或者培训机构出具的费用核销凭证。
一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
二、适用情形1．国家规定特种岗位人员的培训。
2．新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。
3．公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。
三、职责1．各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。
2．人力资源部负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。
四、日常外训申请程序1．公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。
申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。
2．所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交人力资源部复核。
3．外训申请被批准后，人力资源部给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。
五、外聘讲师到公司培训1．外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。
2．属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交人力资源部咨询办理。
六、公司中高层干部外训规定1．人力资源部在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交人力资源部。
2．人力资源部将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。
未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。
3．人力资源部需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。
若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，人力资源部需提前知会相关受训人员。
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括在职员工、实习员工及公司派遣至外部培训机构参加培训的员工。
第三条外部培训是公司人才培养的重要手段，旨在通过外部专业机构的力量，为公司员工提供更为丰富、深入的培训课程，促进员工专业技能和综合素质的提升。
第二章外部培训原则第四条坚持需求导向，根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外部培训。
第五条注重实效，培训内容应与公司业务紧密相关，注重提升员工实际工作能力。
第六条优化资源配置，合理选择培训机构，确保培训质量和效果。
第七条强化过程管理，对外部培训项目进行全程跟踪、评估，确保培训目标的实现。
第三章外部培训方式第八条外部培训方式主要包括以下几种：（一）外派培训：指员工参加外部培训机构举办的培训课程，包括专业培训、技能培训、管理培训等。
（二）外聘讲师培训：指公司邀请外部专家、学者到公司内部进行授课，为公司员工提供专业知识和技能培训。
（三）远程培训：指员工通过互联网等远程手段参加外部培训机构的培训课程。
第四章外部培训需求与信息收集第九条外部培训需求来源：（一）公司根据业务发展需求，确定年度外部培训计划。
（二）各部门根据部门发展需求，提出外部培训申请。
（三）员工根据个人职业发展规划，提出外部培训申请。
第十条外部培训信息收集：（一）人力资源部负责收集外部培训机构、培训课程、培训讲师等信息。
（二）各部门、员工可通过网络、报刊、杂志等渠道收集外部培训信息。
第五章外部培训管理第十一条外部培训申请：（一）员工根据培训需求，填写《外部培训申请表》。
（二）各部门负责人对申请进行审核，签署意见。
（三）人力资源部根据培训计划及预算，对申请进行审批。
第十二条外部培训实施：（一）人力资源部与外部培训机构签订培训协议。
（二）员工按照培训协议，参加外部培训。
（三）人力资源部对培训过程进行跟踪、评估。
外部培训管理制度第一章总则第一条为规范公司外部培训管理，提高员工综合素质和业务水平，制定本制度。
第二条外部培训是公司为了提高员工能力、适应市场需求，通过外部培训激发员工潜能、增加员工智识结构、加速员工知识更新和技能提升的培训方式。
第三条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第四条外部培训由公司人力资源部门统一管理，各部门进行需求申请。
第五条外部培训需经过公司领导层审批后才可以组织实施。
第六条公司将根据员工的工作业绩和个人发展需要，制定不同层次的外部培训计划，使员工能够提升自己的专业技能和综合素质。
第七条外部培训的费用主要由公司支付，个别高层次培训可适当向员工收取部分费用。
第八条在外部培训之前，公司将为员工安排充分的工作交接和房屋及生活安排，确保员工的安全和健康。
第九条在员工参加外部培训期间，公司将安排代表团去接受培训，以便及时了解员工的学习情况并提供必要的支持。
第十条员工在外部培训期间，公司将进行调查研究，掌握员工的学习成绩和知识水平，为其回到公司后的发展提供指导建议。
第二章外部培训的申请和审批第十一条每个员工在参加外部培训前，需要在规定的时间内向其所在部门提出申请。
第十二条外部培训申请需要详细说明培训的内容、目的、时间、地点、费用及预期收益。
第十三条部门负责人需要根据员工的工作业绩和发展需求，合理评估外部培训申请，决定是否予以支持。
第十四条部门负责人需制定员工外部培训计划，并在公司人力资源部门审核通过后，报送公司领导审批。
第十五条公司领导需根据公司整体发展需求和员工的实际情况，决定是否支持员工参加外部培训。
第十六条通过外部培训申请后，公司将在员工离开前，在公司内部进行工作转移和交接，以确保工作的正常运转。
第三章外部培训的管理和执行第十七条外部培训的管理由公司人力资源部门和各部门负责人共同负责。
第十八条公司人力资源部门将组织培训的相关资料和规定进行宣传和培训，并对员工进行相关安全、礼仪、知识和技能培训。
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
1.目的为规范外部培训管理、确保外部培训质量，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于本部、各分公司所有外部培训的管理。
3.职责3.1各部门、分公司负责外部培训需求的收集和外部培训申请的提出。
3.2人力资源部负责外部培训申请的审核、培训机构的选择与评估、培训计划与实施、效果评估及反馈、培训档案的建立等。
3.3 公司高层负责外部培训的最终审核、审批。
4.外部培训的时机与内容4.1进行外部培训的时机4.1.1公司战略发展目标的需要；4.1.2内部培训达不到工作规定的要求；4.1.3工作需要且内部无资源进行培训时；4.1.4公司储备人才的需要；4.1.5公司中高层的学习提升。
4.2外部培训的内容4.2.1企业管理咨询机构举办的培训；4.2.2政府有关单位举办的培训；4.2.3外聘讲师进行的培训；4.2.4参加专家或学者专题演讲会或座谈会；4.2.5公司组织的外部拓展训练；4.2.6其他形式的外部培训。
5.外部培训流程5.1申请5.1.1个人申请外部培训，需填写《外部培训申请表》向部门/分公司提出培训申请；各部门、分公司申请外部培训，需填写《外部培训申请表》，向人力资源部提出外部培训申请（申请包含培训目的、培训内容、对象及人数、培训机构、培训日期等详细信息）。
5.1.2如需联系外部培训资源，人力资源部培训中心根据培训申请的项目和内容，负责联系和收集外部培训机构信息，考察培训机构资质。
考察内容包含培训资格和资历、服务客户、培训报价、讲师资历、证书的权威性、时间和地点的可选择性等(公司和政府指定的培训单位除外) 。
5.1.3培训中心与申请单位共同完善《外部培训申请表》（完善内容包含培训需求、培训机构、培训讲师、培训费用等）。
5.2审批5.2.1如外部培训无费用产生，由部门/分公司负责人审批，报人力资源部备案；5.2.2如外部培训产生培训费用，由部门/分公司负责人、人力资源部、人力资源部分管副总审核后，总经理进行最终审批。
公司外部培训管理制度第一章总则为了提高员工的综合素质和能力，提升公司整体竞争力，公司将组织并实施外部培训计划。
为了规范外部培训的管理，特制定本制度。
第二章外部培训计划1.公司将根据业务发展需要和员工职业发展规划，确定外部培训计划。
外部培训计划应与公司战略目标和部门业务发展需求相契合。
2.外部培训计划应包括培训的内容、对象、时长、预算等相关信息，并由培训部门负责统筹协调。
培训内容应以提高员工专业能力、业务素质和综合素质为主。
第三章培训需求调研1.为了明确外部培训的具体内容和方向，公司将定期进行培训需求调研。
调研对象包括各部门领导、员工代表等，以全面了解各部门的培训需求。
2.公司将通过问卷调查、座谈会等方式，征求员工的培训需求和建议。
并根据调研结果，制定相应的培训计划和方案。
第四章培训机构选择1.公司将根据培训需求和计划，选择合适的外部培训机构。
培训机构应具有良好的师资力量、丰富的培训经验和优质的培训服务。
2.公司将建立外部培训机构库，不定期进行评估和更新。
并且将根据培训效果和员工反馈，及时调整和完善培训机构库。
第五章培训方案制定1.公司将根据培训需求和计划，制定具体的培训方案。
培训方案应明确培训目标、内容、方式、时间、地点、费用预算等相关信息。
2.培训方案制定需征求员工的意见和建议，保证培训计划的合理性和针对性。
并由培训部门负责审核和批准。
第六章培训实施1.公司将根据培训方案，安排培训时间、地点和参与人员，并提前通知参训人员。
安排参训人员的工作任务和时间安排。
2.公司将严格按照培训方案和计划，组织和开展培训活动。
培训活动包括课堂教学、参观访问、外出学习、实践操作等形式。
第七章培训效果评估1.培训结束后，公司将组织对培训效果进行评估。
评估内容主要包括培训内容的掌握情况、能力的提升程度、培训成果的应用效果等方面。
2.培训效果评估应由培训部门负责，并将评估结果用于调整和改进后续的培训方案和计划。
第八章结业证书颁发1.对于完成培训计划的员工，公司将颁发结业证书。
《外部培训管理办法》外部培训管理办法第一章总则第一条为提高员工专业知识、水平、能力和综合素质，规范员工参加外部培训的管理，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于西安某某电子信息技术股份有限公司（以下简称某某电子）全体员工，子公司可参照执行。
第二章定义及分类第三条外训定义外部培训是指由公司指定、推荐或个人申请，经批准到公司以外的机构、院校或国内外知名厂家参加的培训，以下简称外训。
第四条外训分类本办法所指外部培训一般分为常规外训、取证外训两种：(一)常规外训是指因业务需求且必要参加的外部学术交流、专家讲座类的培训等。
(二)取证外训包括两类：一类是指因合法合规需要，特定岗位员工需参加国家或地方行政机构组办的培训，并颁发职业资格证书或职业技能等级证书，如内审员资格证等；二类是为提升员工管理能力、专业技能等由公司提名参加的外部认证培训。
(三)学历教育不在公司资助及管理范畴。
第三章外训及协议签订第五条外训人员选拔标准（一）常规外训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（二）职业技能等级类取证外训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（三）提升类外部认证培训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为转正半年以上员工，且绩效考核结果无C及以下情况；3.为公司关键核心岗位人员或储备梯队人员。
第六条外训申请及审批（一）外训申请凡参加外部培训，受训者提交附件1《外部培训审批表》，并附相关参训通知等文件，经由相关领导审批同意后参训，人力资源部负责建档备案及跟进管理。
（二）培训费审批1.培训费包含报名费、教材费、住宿费、交通费、差旅补助及其它由培训学习产生的合理费用。
2.培训费审批权限3.参加外训且涉及到培训费用报销时，附《外部培训审批表》及《外部培训服务期协议》，报销流程按公司财务制度要求执行。
