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建筑工程中的价值工程应用
在建筑工程领域，价值工程被广泛应用，旨在提高工程质量、降低成本、优化设计方案。
下面将从不同角度探讨价值工程在建筑工程中的应用。
优化设计方案
通过价值工程方法，可以对建筑设计方案进行优化。
从材料选择到结构设计，价值工程的应用能够在不影响建筑功能和美观性的前提下，实现最佳设计效果，提高建筑的整体性能。
降低成本
价值工程在建筑工程中的一个主要作用就是帮助降低成本。
通过对设计、材料、施工工艺等方面进行精细分析和优化，可以有效减少浪费，提高资源利用效率，从而降低建筑工程的总体成本。
提高工程质量
通过价值工程的应用，可以提高建筑工程的质量。
在设计和施工过程中，通过精心规划和优化，可以减少工程质量隐患，提升建筑的安全性和可靠性，确保工程达到预期的标准和要求。
增强项目可持续性
价值工程还可以增强建筑项目的可持续性。
在设计阶段考虑到环保、节能等因素，通过优化设计方案，选择环保材料和技术，可以使建筑更加节能环保，符合可持续发展的理念。
提升施工效率
价值工程的应用也可以帮助提升建筑工程的施工效率。
通过精简流程、优化施工方案，合理安排资源和人力，可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本，从而实现项目的高效完成。
价值工程在建筑工程中的应用不仅可以提高工程质量，降低成本，还可以促进项目的可持续发展。
因此，在建筑工程中积极推广和应用价值工程方法具有重要意义。
价值工程应用效果实例五则1. 引言价值工程是一种通过对产品、系统或流程进行分析和评估，找出优化和改进的方法的管理工具。
它常常被用于降低成本、提高效率、增加价值以及改善质量和可靠性。
本文将介绍五个具体的价值工程应用实例，以展示其在实践中的效果和作用。
2. 实例一：建筑工程项目2.1 问题描述一家房地产开发公司计划建设一座高层住宅楼，但设计方案的成本超过了公司的预算。
2.2 价值工程应用公司决定使用价值工程方法来找出降低成本的方法。
一支价值工程小组组成了设计团队的成员，并参与了设计过程。
他们通过分析不同设计方案的优缺点，找出了一些存在浪费的部分，并提出了相应的改进措施。
2.3 实施效果设计团队根据价值工程小组提出的改进措施，对原设计进行了修改。
这些改进措施包括优化结构设计、使用更经济的材料、减少不必要的装饰等。
通过这些改进，项目的总成本成功降低了10%，并且在不影响建筑质量和外观的前提下，达到了客户的要求。
3. 实例二：制造业生产线3.1 问题描述一家制造业公司的生产线效率低下，导致成本高昂和订单交货周期延长。
公司决定采用价值工程方法来提高生产线的效率。
价值工程小组与生产线的负责人合作，对生产线的每个步骤进行了详细的分析和评估。
他们发现了一些低效的操作流程，并针对这些问题提出了改进建议。
3.3 实施效果根据价值工程小组的建议，公司对生产线进行了重新设计。
优化后的生产线流程更加简化和高效，减少了生产资源的浪费，提高了生产效率。
生产周期缩短了20%，成本降低了15%，同时产品质量和交货准时率也得到了明显改善。
4. 实例三：IT系统升级4.1 问题描述一家企业的IT系统老化严重，导致系统故障频繁，影响了业务的正常运行。
4.2 价值工程应用公司决定利用价值工程方法来进行IT系统升级。
价值工程小组与IT团队合作，对现有系统进行了全面的分析和评估，并找出了系统存在的风险和瓶颈。
4.3 实施效果在价值工程小组的引导下，公司对IT系统进行了全面升级。
价值工程应用效果实例五则1. 在一个建筑项目中，价值工程的应用使得设计团队能够找到更经济的材料和施工方法，从而降低了项目的成本，提高了效益。
通过对不同材料的比较和成本分析，设计团队发现将某些高成本材料替换为更便宜的材料，并且不会影响建筑的质量和功能。
这样一来，项目的成本减少了一大部分，而且在后续的维护和运营阶段也节省了很多费用。
2. 一个制造业公司通过价值工程的应用，发现了一种新的生产工艺，可以提高产品的质量，并且减少了生产过程中的浪费。
通过对生产流程的重新设计，该公司能够更有效地利用资源，提高产品的生产效率，并且降低了生产成本。
这种新的工艺不仅改善了产品的质量，还使得公司能够在市场上保持竞争力。
3. 一家医疗机构通过价值工程的应用，对医疗设备的采购和使用进行了优化。
通过与供应商的合作，他们发现了一种更经济的设备，但具有相同的功能和性能。
通过替换现有设备，他们能够节省大量的资金，并且提供更好的医疗服务。
这种优化不仅提高了医疗机构的效益，还使得患者能够享受到更好的医疗服务。
4. 一个能源公司通过价值工程的应用，对能源生产过程进行了改进。
通过对能源生产流程的分析，他们发现了一种更高效的发电方法，并且减少了能源的浪费。
通过采用新的发电技术，该公司能够提高能源的生产效率，并且降低了生产成本。
这种改进不仅提高了公司的竞争力，还对环境产生了积极的影响。
5. 一家零售公司通过价值工程的应用，对供应链进行了优化。
通过与供应商的合作，他们发现了一种更高效的库存管理方法，减少了库存积压和缺货的问题。
通过减少库存和提高订单的准确性，该公司能够节省大量的资金，并且提供更好的产品供应和客户服务。
这种优化不仅提高了公司的效益，还提升了客户的满意度。
价值工程的原理及应用1. 价值工程的概述• 1.1 价值工程的定义：价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种系统的方法，通过对产品、系统或服务进行功能分析，以提高性能、质量、可靠性、持久性、成本效益和客户满意度的方法。
• 1.2 价值工程的目标：价值工程的目标是去除不必要的成本、提高价值和满足顾客需求，同时不损害质量和功能。
2. 价值工程的原理• 2.1 创造性思维：价值工程鼓励创新和创造性思维，以寻找改进和优化的机会。
通过开展头脑风暴和创新工具，团队成员可以提出新颖的想法和解决方案。
• 2.2 基于功能的分析：价值工程通过对产品、系统或服务的功能进行分析，找到满足功能要求的最优解决方案。
这种分析可以帮助团队识别和消除功能冗余和过度设计。
• 2.3 多学科团队合作：价值工程需要多学科的团队合作，包括设计师、工程师、供应商和顾客等。
通过不同专业领域的专家共同参与，可以提供多样化的观点和经验，帮助团队找到最佳解决方案。
• 2.4 风险管理：价值工程不仅考虑性能和成本，还要考虑风险。
团队需要评估不同解决方案的风险，并采取措施减少和管理风险。
3. 价值工程的应用领域• 3.1 建筑行业：在建筑项目中，通过应用价值工程，可以提高设计的经济性、质量和功能，同时降低成本。
通过分析建筑的功能需求，可以对设计进行优化，提升价值。
• 3.2 制造业：在制造业中，通过价值工程，可以优化产品设计和生产流程，提高产品的性能和质量，降低生产成本。
通过对产品功能的分析，可以消除冗余和不必要的设计，提高价值。
• 3.3 服务业：价值工程也可以应用于服务业，通过分析服务流程和功能需求，优化服务的提供方式，提高服务质量和客户满意度，同时降低成本。
• 3.4 项目管理：在项目管理中，价值工程可以帮助团队在项目实施前期识别和解决问题，减少项目风险，并提高项目的成功率。
4. 价值工程的应用步骤• 4.1 确定项目目标和约束条件：团队需要明确项目的目标、要求和约束条件，以便后续的价值工程分析。
价值工程应用效果实例五则价值工程是一种系统性的方法，旨在通过优化设计和流程来提高产品或服务的价值，同时降低成本。
以下是五个价值工程应用效果实例。
1. 电子产品设计一家电子产品制造商使用价值工程方法来重新设计其产品线。
他们发现，通过重新设计电路板和使用更高效的零部件，可以降低成本并提高产品性能。
这项工作使得该公司能够在市场上保持竞争力，并提高了客户满意度。
2. 建筑设计一家建筑公司使用价值工程方法来重新设计一座大型商业建筑。
他们发现，通过重新设计建筑结构和使用更高效的材料，可以降低成本并提高建筑的可持续性。
这项工作使得该公司能够在市场上保持竞争力，并提高了客户满意度。
3. 制造流程优化一家制造公司使用价值工程方法来优化其生产流程。
他们发现，通过重新设计生产线和使用更高效的工具，可以降低成本并提高生产效率。
这项工作使得该公司能够在市场上保持竞争力，并提高了客户满意度。
4. 服务流程优化一家服务公司使用价值工程方法来优化其服务流程。
他们发现，通过重新设计服务流程和使用更高效的工具，可以降低成本并提高服务质量。
这项工作使得该公司能够在市场上保持竞争力，并提高了客户满意度。
5. 产品开发一家产品开发公司使用价值工程方法来开发新产品。
他们发现，通过重新设计产品和使用更高效的材料，可以降低成本并提高产品性能。
这项工作使得该公司能够在市场上保持竞争力，并提高了客户满意度。
总之，价值工程是一种非常有用的方法，可以帮助企业提高产品或服务的价值，同时降低成本。
通过使用价值工程方法，企业可以在市场上保持竞争力，并提高客户满意度。
价值工程的应用在现代企业管理中，效率越来越被企业管理者所重视。
高效化也是现代企业管理成功与否的一个标尺。
从广义上的日常工作、企业运作的高效化到狭义上的作业高效化、程序流转高效化，都是高效化的一种体现。
而对于效率的分析、改善与提高，价值工程是一种行之有效且应用广泛的工具。
价值工程在企业管理中的应用主要体现在价值流程图的应用上，通过对从供应商到客户的整条生产链上的物流、信息流和时间流的分析，把工作、动作分为三类：产生价值且必须做的，不产生价值但必须做的，不产生价值也不必要做的。
产生价值必须做的就是整个产品从原料到成品过程中我们赋予它的价值，通常就是加工、组装等动作，这些动作基本是固定的，有限的，在分析改善中这一类的改善空间比较少；不产生价值但必须做的就是在从原料到成品的过程中未赋予它价值但为了确保整个生产的顺畅而必须做的动作，如搬运、检验等动作；这一类在生产过程中不可避免但是要尽可能减少，在可以完成生产的情况下尽量缩短减少此类动作工作的发生，此类动作需要通过合理的分析、设计来完善；而第三类不产生价值也不必做的，就是通常指的七大浪费中的加工过多、等待、无效搬运、废品等。
这一类是生产管理的重点，是要努力杜绝的。
通过价值流的分析，界定动作工作的性质，进而进行分析、改善。
运用鱼骨图、排列图、设施规划与物流分析、动素分析等各种工业工程分析方法，对现有生产线进行分析改进，使整条生产链有序紧凑而又高效，这就是价值工程在企业管理中的应用模式。
从宏观角度来讲，假设某种产品的单件利润是1元，而通过价值流等工具的应用降低了1元成本，这就相当于销量增加两倍。
而从目前市场来看，销量增加两倍并不是一件容易的事。
我们公司在探讨降成本措施时，一致达成共识，“降成本只要是切实有效的，那么降低的成本就是纯粹的利润”。
当然价值工程在企业管理中的应用要根据每个企业的特点具体实施。
我们公司属于铜金属深加工公司，机械化程度相当高，部分产品属于订单式生产，在应用拉动式生产、准时制生产上也有一定的基础优势。
价值工程应用案例日常用品价值工程是一种系统化的方法，旨在通过分析和评估产品、工程或过程的功能和成本，提供满足最佳性能要求的最经济方案。
在日常用品领域，价值工程的应用可以帮助企业提高产品的性能、质量和可靠性，同时降低成本，满足消费者的需求。
下面是一些价值工程应用案例：1.电视遥控器：价值工程可以帮助分析和改进电视遥控器的功能和成本。
通过评估不同的组件和材料，可以找到最经济和可靠的设计方案。
例如，可以通过替换昂贵的材料，降低产品成本，或者增加一些新功能，提高产品的竞争力。
2.纸巾：在纸巾的生产过程中，价值工程可以帮助企业降低材料和能源的消耗，减少废料的产生，并提高生产效率。
通过优化生产过程和改进产品设计，可以提供更经济和环保的纸巾产品。
3.塑料瓶：在塑料瓶的制造过程中，价值工程可以帮助企业分析和改进瓶子的设计和生产过程。
通过优化瓶子的结构和材料，可以提高产品的强度和耐用性，减少废料的产生，并降低生产成本。
4.电池：价值工程可以帮助电池制造商提高电池的性能和寿命，并降低生产成本。
通过分析电池的组成部分和制造过程，可以找到最经济和可靠的设计方案。
例如，可以改进电池的电解质配方，提高电池的能量密度，延长电池的使用寿命。
5.洗发水：在洗发水的生产过程中，价值工程可以帮助企业优化产品的成分和配方，提高产品的质量和效果，并降低生产成本。
通过使用更经济的原材料和改进配方，可以提供更具竞争力的洗发水产品。
6.咖啡机：价值工程可以帮助咖啡机制造商改进产品的设计和生产过程。
通过优化咖啡机的结构和材料，可以提高产品的性能和可靠性，减少故障率，并降低生产成本。
7.玩具：在玩具的设计和生产过程中，价值工程可以帮助企业提高产品的安全性、寿命和可玩性，并降低生产成本。
通过优化玩具的结构和材料，可以提供更具吸引力和竞争力的玩具产品。
总之，价值工程在日常用品领域的应用可以帮助企业提高产品质量、降低成本，并满足消费者的需求。
通过分析和评估产品的功能和成本，可以找到最经济和可靠的设计方案，提高企业的竞争力。
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
大多的项目成本管理方法中，价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统管理方法，价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
在价值工程中，价值=产品功能/生产成本，在这里也可以看出生产成本是相对于产品效用和价值的。
在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的本身，而是购买它所具有的必要功能。
如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要的功能用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。
用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:2.1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为:v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:(1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高;(3)功能提高，成本降低;(4)成本略有提高，功能大幅度提高;(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。
2.2 功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。
这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，"而是购买它所具有的必要功能。
如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。
2.3公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。
例如:工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。
(二)价值工程的核心---功能分析价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。
这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划(施工预算)。
(三)价值工程是一项有组织的活动在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。
组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。
三、价值工程的管理方式作为一个企业，不仅在于它向社会所做出了多少贡献，同时也是在追求企业经济效益的最优化。
对于施工企业，在进行施工组织设计时做好施工方案的比选和优化工作就显得尤为重要。
按照国标GB8223—87(价值工程基本术语和一般工作程序》的定义．价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析。
不断创新．旨在提高所研究对象价值的思想和管理技术。
其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
因此，价值工程完全可以用于工程施工方案的比选和优化。
价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：价值(v)=功能(F)／费用(C)。
提高价值主要有五种途径：①功能提高、成本降低；②功能不变，成本降低；③成本不变，提高；④成本略有提高，功能大幅度提高；⑤功能有下降．成本大幅度下降。
在施工组织设计时一般多采用第2种方法进行施工方案的比选，在对工程项目和施工作业的功能进行分析的基础上，确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程施工预算)．对建设项目的施工作业功能进行层层分解，以确定其施工作出最低成本计划，作为施工项目管理和目标成本。
价值工程是一项有组织的活动。
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各类专业人员，如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等组织起来，发挥集体力量，运用各方面的知识和经验，才能达到预定的目标。
同时，可以参照国标中的价值工程的工作程序4个阶段12个步骤，结合施工工程项目的特点加以灵活运用。
施工建设项目的价值体现价值工程中价值(V，Value)为：对象所具有的功能(F，Function)与获得该功能的全部费用(C，Cost)之比，即V=F/C(公式1)但这个公式只是定性地显示价值的取向，建立各参数间大致的数量关系，用于建设项目时，还需进一步扩展和充实。
最早将价值工程引入建筑行业的美国VE专家DellIsola认为，对用户来说，价值的基本评判尺度由三方面组成：功能(F，Function)、质量(Q，Quality)和费用(C，Cost)。
V=(F+Q)/C(公式2)其中Q反映业主或用户的需要、要求和期望，C 为建设项目的寿命周期费用。
于是，价值表示以最经济、可靠的方法实现和满足用户的需要、要求和期望。
国内有学者提出，施工建设产品的价值衡量还需考虑时间(T，Time)因素，即：V=(F+Q)/(C+T)(公式3)由于施工建设产品的一次性和寿命周期长特点，施工建设产品的质量和建设周期对全寿命周期费用、投资效率有重要影响。
如果将建设项目作为系统考虑，则时间也是系统输入的一种特殊资源，而质量则是系统输出的对用户要求的满意程度或符合程度。
因此，(公式3)较为客观地体现和表达了施工建设产品的价值构成。
对工程设计进行价值分析由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。
同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资我国长期以来从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科，把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
提高管理人员的素质，改善内部组织管理价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。
这个系统要由各种高水平的不同专业，如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。
而没有一个高素质的管理机构是无法自如地应用价值工程来控制项目成本的，无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。
施工项目成本管理的内容及其相互关系施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
从上述成本管理的各个环节的相互关系看，成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要，是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。
四、价值工程的应用1、设计阶段的应用目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使进行比较，也多在技术上进行。
应用价值工程优选施工方案，可使施工过程合理化、科学化，从而提高施工质量、降低消耗，以最低的资源取得最佳的经济效益，以较少的费用完成工程施工任务，可靠地实现工程项目的目标成本。
施工方案的编制一定要着眼于资源的优化配置，有效利用时空，如气候的变化、自然条件和其他资源等，以达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。
(一)施工方案价值工程分析的一般要求在施工方案中应用价值工程，应充分注意工程施工的特点，做到以下几点：1.注意做好调查研究，情报收集工作。
(1)实地勘察，了解现场情况。
(2)认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件，明确项目的功用和各项设计指标，以及有关的施工要求、费用预算等。
(3)深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和成功的施工经验。
