下载文档原格式
价值工程在建设项目中的应用研究随着社会的发展和进步，建设项目的管理和科技含量现代化程度越来越重要，然而，在工程实践过程中，设计和施工人员在完成各项任务的过程中，常常会遇到一些问题，比如，工期拖延、建筑物质量不过关、建设成本过高等等。
这些问题如果不能有效地解决，将会给项目带来严重的不良后果。
为了解决这些问题，价值工程在建设项目中的应用变得越来越普遍。
一、什么是价值工程价值工程是一种系统性的方法，可以优化产品和服务并降低成本。
这种方法主要来源于20世纪40年代在美国开展的有关工业生产管理方面的研究。
价值工程要求工程实践者对某个项目的全部方面进行综合考虑和分析，以寻找出更好、更经济、更实用的解决方案，并从中找出与项目相关的成本，这就是所谓的“功能成本分析”。
二、价值工程在建筑项目中的应用价值工程在建筑项目中的应用是基于对建筑项目的需求，以及根据设计和建设实践中遇到的问题和难题。
当我们对某个项目的需求进行分析时，我们可以找到从多个方面估计这些需求的价值，并确定哪些方面的成本解决方案最为经济和实用。
此外，使用价值工程的过程还涉及对项目进行定位，从而能够在项目早期发现潜在的问题，及时进行调整。
建筑项目的应用中，需要考虑的问题诸如：如何减少建筑成本，在同时保证建筑质量和功能的基础上，如何缩短建筑工期，如何减少后期维修成本等等。
通过价值工程的应用，我们可以针对每个问题进行分析和研究，并找到最经济实用的解决方案。
三、价值工程在建设项目中的优点1. 降低成本价值工程的主要作用是通过对工程项目的精细化思考和分析，帮助工程实践者查找和消除生产过程中涉及到低价值工作成本，从而达到降低生产成本的目的。
2. 提高工程质量工程实践者通过价值工程的应用，能够更好地考虑工程项目需求和实际情况，让工程项目更符合实际需要，提高工程质量。
3. 减少工期价值工程要求进行精细化分析的前期工作能够较好地提前发现问题，从而预判风险，帮助工程实践者早期调整项目计划，从而减少工程之间的不必要的等待时间，缩短项目总体工期。
价值工程在建筑工程中的应用路径分析所谓价值工程指的就是通过对对象成本以及功能等方面进行综合分析，并和其他部门协同合作，进一步提高对象的价值和管理技术。
价值工程主要是从使用者的需求出发的，通过对对象功能的深入研究，进而满足使用者的实际需求。
标签：价值工程；建筑工程；应用1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义施工管理的质量直接关系到整个建筑工程的质量，所以作为施工企业应该重视自身的施工管理，积极地在建筑施工工程管理应用价值工程。
具体表现在以下几个方面：第一，不仅可以提高工程管理工作的效率，同时还能够为施工企业节省资源，并加快了施工进度。
第二，不仅能够提高工程决策的准确率，规划科学的企业发展目标，进一步提高了工程的价值。
第三，施工企业能够从客户的实际需求出发，根据市场环境调整企业发展方向，增加企业自身的市场竞争力。
2、价值工程的实质和价值提高原理分析价值工程就是合理的应用科学管理方法，在成本与功能之间谋求平衡，其实质在于对于一些在产品中不必要的功能进行剔除和缩减，对必要的产品功能进行改善，目的是在保证最低成本以及必要功能上，提高产品价值。
而对于价值提高原理分析，其主要探索功能、成本之间的变量关系，即保证最低寿命周期成本前提下，对功能及成本进行科学的有组织的研究，其最终的目的始终是提高产品或项目的价值。
3、价值工程在建筑工程项目中的应用3.1施工组织设计价值工程应用于施工组织阶段，具体体现在施工管理方面。
建筑工程的施工是利用多种类型资源与技术，实现较强组织性活动的开展，具体包括施工转场方式、施工队伍选择和工程财务活动。
价值工程在施工管理中的具体应用，在于对各个工程的内容的功能、价值两方面进行双重分析，通过建筑工程价值与过程的合理分析，合理控制企业的工程造价，降低生产成本。
在施工管理阶段，价值工程的具体表述模型是：V=T/S （其中：T为相关施工项目的目标成本；S为施工项目的现时成本；V是具体的施工项目价值率）。
价值工程在工程建设中的应用以价值工程在工程建设中的应用为题，我们将探讨价值工程在工程建设中的重要性和作用。
价值工程是一种系统化的方法，旨在通过优化设计和管理，实现项目的最佳性能和经济效益。
价值工程是一种通过评估项目目标和需求，提出改进方案的方法。
在工程建设中，我们常常面临着各种约束和挑战，如预算限制、时间压力和技术问题。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以找到解决问题的创新方法，从而提高项目的价值和竞争力。
价值工程可以帮助我们优化设计方案。
在工程建设中，设计是至关重要的环节。
通过运用价值工程的方法，我们可以对设计方案进行全面的评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，我们可以通过价值分析的方法，确定项目的关键要素和目标，进而提出符合需求的创新设计方案。
这样不仅可以提高项目的性能和效益，还可以降低成本和风险。
价值工程可以帮助我们优化项目管理。
在工程建设中，项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
通过价值工程的方法，我们可以对项目的各个环节进行全面的分析和优化。
例如，我们可以运用价值工程的技术，对项目的进度计划和资源分配进行评估和优化，从而提高项目的效率和质量。
此外，通过价值工程的方法，我们还可以对项目的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
价值工程还可以帮助我们提高项目的可持续性。
在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
在工程建设中，通过运用价值工程的方法，我们可以对项目的环境影响和社会效益进行评估和优化。
例如，我们可以通过价值工程的方法，提出符合环保要求的设计方案，减少对自然资源的消耗和环境的影响。
同时，通过价值工程的方法，我们还可以评估项目对社会经济的影响，从而最大限度地提高项目的社会效益。
价值工程在工程建设中具有重要的应用价值。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以优化设计方案，改进项目管理，提高项目的可持续性，从而实现项目的最佳性能和经济效益。
因此，在工程建设中，我们应该充分认识和重视价值工程的作用，并积极运用价值工程的方法，提高项目的价值和竞争力。
工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。
在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。
本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。
一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。
其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。
价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。
在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。
2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。
3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。
4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。
二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。
具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。
2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。
3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
价值工程在施工管理中的应用摘要：随着市场经济的发展，施工企业建设面临的竞争越来越大，如何增强企业的竞争力，从而使企业立于不败之地，是很多企业迫切需要解决的问题，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业良好发展的有力保障。
本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。
abstract： with the development of market economy，construction enterprises are facing increasingly fierce competition. how to enhance competitiveness and remain invincible is the urgent question for many enterprises. as a scientific method combining technology and economy， value engineering is undoubtedly the strong guarantee for enterprises’ sound development. this paper firstly introduces the basic concept of value engineering， analyzes the importance of value engineering in construction project management and then proposes the application method of value engineering in each phrase of the construction project management.关键词：价值工程；项目管理；成本控制key words： value engineering；project management；cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）24-0003-020 引言价值工程可以应用于一切发生费用的地方，施工建设需要投入大量的人力、财力、物力，因而价值工程在施工建设领域大有可为。
价值工程在建筑工程管理中的应用研究
价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。
价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。
1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义
施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。
其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。
具体有以下几个方面：
（1）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度
准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。
（2）价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最
大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。
（3）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高
项目决策水平，从而提高工程的价值。
（4）价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推
动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。
2 价值工程在建筑工程材料选择中的意义
2.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。
此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。
但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。
这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。
在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。
因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，
如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。
2.2 工程技术人员的素质是建筑工程良好建筑的重要条件。
在传统的计划经济体制下，许多企业的施工人员存在重技术轻经济的思想，在施工过程中往往过于片面性，强调技术的适用性，而忽略了安全性，更很少考虑到企业的经济效益，或者总结在工程建设中所遇见的问题，不愿制定多种可选择方案，在材料上和技术上造成了损失。
通过在工程材料的选择中应用价值工程，能够使工程技术人员从功能和成本两方面去认真评估材料的采纳，优先选取综合价值较高的材料，而不是仅仅从价格上进行比较，建筑工程技术人员通过将这种观念运用到工程管理中，能大大提高该工程的经济性，增强经济观念。
在客观上起到了提高企业管理水平和经营水平。
2.3 工程建筑材料生产现代化是促成高效、安全建设建筑工程的重要条件。
建筑材料的充足是工程进行的物质基础，将价值工程运用在工程管理中有利于有效根据研究对象，合理的选择建筑材料，进一步优化工程材料的技术结构，并且将这种经济结构反作用于市场，来带动建筑材料行业的有序进行。
从另一方面来说，价值工程在工程管理中的应用也为建筑材料市场的科技成果和工程项目的结合搭建了桥梁，将新型的科技材料与材料的实用性相结合起来，这也促进了我国建筑材料市场的现代化，将建筑材料的选择范围扩大化，形成了生产发展与工程的材料选取的良好循环。
3、价值工程在建筑施工组织设计中的意义
建筑施工组织设计是指导施工过程的蓝图，它包括企业对建筑工程的投标，签订合同，施工条件及施工设备的完善情况，施工进度的制定，以及在施工过程中的成本问题，如完全成本、材料成本等问题。
建筑工程施工的设计不仅要考虑它的经济效益，还要考虑工程的安全性，确保每一项施工过程都能够顺利进行，保证工程质量，有效控制工程造价。
具体来说，价值工程在建筑施工组织设计中的意义有以下几个方面：
（1）在建筑施工阶段中应用价值工程，有利于减少对人力、物力的使用。
加大工程建筑
的经济性，从节约方面来说，实现了对项目成本的更好控制。
（2）在建筑施工组织设计中应用价值工程，加大企业对科技的重视，发展科学技术来促
进工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，将其运用到工程管理中，更好地实现工程项目的功能要求。
如：推广SJ83卡具式硬架支模新工艺、使用“四合一”混凝土新级配等技术的投入使用。
（3）在建筑施工组织设计中应用价值工程，通过多个备选方案的制定，选择最有效方案，在工程价值发挥到最大化的基础上，减少企业成本，确保工程如期进行。
（4）优化建筑施工组织设计是控制工程造价的基础，在投标的工程中，通过价值工程的
运用能有效的降低投标报价，减少企业成本，增加企业中标率，提高企业在市场中的竞争力，从而更有效的占领市场。
（5）在建筑施工组织设计中应用价值工程，使得工程技术人员的创新意识得以树立，加
大对科技的重视力，有利于企业员工提高自身综合素质，从而提高企业整体形象，增加企业的核心竞争力。
（6）在建筑施工组织设计中应用价值工程，将设计与施工过程有机地结合起来，有利于
提高优质优化的工程比率，优化企业结构。
（7）在建筑施工组织设计中应用价值工程，对管理层的宏观控制也有实际作用。
总而言之，价值工程的应用虽然在我国还刚刚起步，但从许多方面都得到证明价值工程对工程价值的提高有重大意义，因而在我国工程管理中继续推行价值工程的发展也是很有必要的。
在我国工程设计中逐步推广应用价值工程是大有必要的。
价值工程是现代经济发展中非常重要的现代企业管理技术，通过将技术和经济的紧密结合，以用户的需求为中心。
价值工程强调的是工程价值的最大化与创新能力。
而建筑工程管理作为一个将经济与技术相结合的管理方式更是需要价值工程理念的灌输，从多方面进行深入，强化工程的价值观管理和价值经营，在注重经济效益的同时注重对技术的研发，来确保工程更有效更安全的进行。
而不是单纯的力求减少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投资与成本的比例关系，相对提高企业工程的价值。
在实际的操作中还要防止盲目的投资，造成不必要的浪费，要将投资与功能的结合效益最大化，找到最佳组合。
通过价值工程在建筑工程管理中的运用，加大了企业的竞争力，推动了建筑工程市场的长效发展，使企业在现有市场条件下更好的适应市场。
.。
