洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度

洗煤厂管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范洗煤厂的生产管理活动，确保生产安全、环保和效率。

2. 洗煤厂全体员工必须遵守本管理制度，严格按照操作规程执行工作任务。

3. 洗煤厂应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。

二、组织管理1. 洗煤厂设立安全生产管理部门，负责安全生产的监督管理工作。

2. 定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。

3. 对员工进行定期的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。

三、生产管理1. 严格执行生产作业计划，合理安排生产任务，确保生产过程的连续性和稳定性。

2. 加强对生产设备的管理，定期进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

3. 实行严格的质量管理制度，确保洗煤产品符合国家标准和用户要求。

四、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，加强废水、废气、固体废弃物的处理和管理。

2. 定期对排放物进行监测，确保排放指标符合国家和地方的环保要求。

3. 推行清洁生产，减少资源和能源的消耗，降低生产过程中的环境影响。

五、职业健康1. 为员工提供符合国家标准的劳动保护用品，保障员工的职业健康。

2. 定期对员工进行职业健康检查，预防职业病的发生。

3. 建立健全职业病危害因素监测和评价体系，及时控制和消除职业健康风险。

六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等可能发生的紧急情况。

2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。

3. 建立应急物资储备，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行应对。

七、监督检查1. 建立定期和不定期的安全生产检查制度，及时发现并纠正安全隐患。

2. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，确保制度的严肃性和执行力。

3. 鼓励员工参与安全管理，对提出合理化建议的员工给予奖励。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由洗煤厂安全生产管理部门负责解释。

**煤矿选煤厂机电管理办法为加强机电设备管理，保证设备正常运转和安全生产，特制定本办法。

内容包括设备管理规定，设备运行、维修、保养规定，设备检修规定和设备事故处罚管理规定。

第一节、成立厂机电管理领导小组组长：厂长副组长：机电副厂长成员：生产副厂长、技术副厂长、各队正副队长调度负责人技术员第二节、设备管理规定1、机电设备零部件、仪表需齐全、灵活可靠2、机电设备“四牌”完好齐全。

3、机电队建立设备档案（调试安装记录、设备历次事故及检修记录、设备大修及技术改造记录等）及设备台帐，并注明各项技术参数。

4、变（配）电室符合电器保安要求，管线整齐、标志明确。

5、新设备到厂后队组织相关人员进行验收，并作好设备台帐，技术资料的收集存档；新设备的使用需经厂领导组织相关人员到现场进行认定，并把旧设备交到指定地点，违者则扣罚责任单位100元。

6、新设备在吊运、安装过程中，若属人为原因造成设备损坏的，则按机电事故进行追查处罚。

7、设备没有达到使用年限而提前拆除的，必须经厂领导及相关部门认定后才能拆除，设备必须进行完好拆除，否则扣罚责任单位200元。

8、废旧设备拆除、移位和更换，必须经厂领导或相关部门同意，否则每次扣责任单位100元。

9、新、旧设备（包括待修设备）的调入和调出，需经厂长和相关部门同意并办理手续才能进行，否则每发生一次扣责任单位100元。

10、每年机电设备维简计划提报时，主要工艺设备由厂长负责审核，其它机电设备由机电厂长负责审核，并报厂班子审定。

12、每年12月份，由机电副厂长对全厂机电设备的调出、调入及报废情况进行总结。

13、特种设备管理按照国家相关规定执行。

第三节、设备运行、维修、保养管理规定1、机电队对全厂内的机电设备必须实行包机制度。

每台设备责任落实到人并有包机流程图示。

一台不落实，罚机电队队长200元；副队长100元；班组责任人100元。

2、机电队应建立健全设备巡视检查制度。

每天必须认真、仔细、全面的对设备进行一次以上的巡视检查，缺少一次罚款100元。

洗煤厂安全工作管理制度洗煤厂安全工作管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面洗煤厂安全工作管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《洗煤厂安全工作管理制度》，望本单位职工严格执行!一、标准要求：1、各岗位工种，务必严格各自岗位的责任，使责任范围无杂物、无粉尘堆积，卫生清洁、整齐明了。

2、车间岗位卫生区积尘厚度不能超过1mm，每班务必进行三次（整理、清洁、清除）洒水清扫。

设备运行时，务必开除尘器。

3、车间岗位每周三、周日两次冲刷粉尘，沉淀池每周整理一次，岗位杂物每班每天整理一次。

路面、工广卫生每天上午**点前或下午**点前至少两次清扫，做到无粉尘、无烟头、无杂物、无积雪、无积水。

4、所管厕所内，地面、墙面、便池内每天冲刷清扫一次，做到无污物、无杂物，、无积便、无臭味。

5、各楼梯及扶手无积尘杂物，保持本色。

6、所辖范围内设备、管线、窗台、栏杆、门窗玻璃每班不少于二次整理。

以手摸无印、脚踏无痕为标准。

7、各转载点、皮带机尾、皮带下方无积炭，每班不少于3次清扫。

8、集控室内的控制台、控制屏、地面、门窗，每班由集控室司机整理、擦拭，保持室内无烟头与灰尘，控制台、控制屏要清亮整洁。

9、在清扫粉尘过程中，不得影响设备正常运转。

务必将打扫的垃圾、粉尘，送达规定地点。

二、责任及奖罚规定；1、各主管领导或当班承担人对当班卫生管理负全面责任。

对于厂部及上级查出的该方面的问题，每条除根据规定扣罚责任者外，对主管领导每条扣工分**元。

对于限期整顿、整治而仍未达标的，每条扣工分**元。

2、会议室外吸烟每次罚**元，随地乱扔烟头罚**元，发现一次扣该责任人**元。

车间现场发现有烟头，扣罚该岗位工100元，车间内吸烟罚责任者**元（不交者从工资中加倍扣除）。

3、主要场所：集控室、各岗位地点，所辖厕所内卫生不达标的，扣责任人**元/次。

现场杂乱无序扣责任人**元。

洗煤厂安全工作管理制度安全工作管理制度(总则)为全面落实“安全第一、预防为主”的方针，保障员工人身安全，防止重大机电事故发生，按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》，结合我厂具体工作情况，特制定本厂的安全管理制度。

各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》，并能熟练掌握应用，做到人人讲安全、人人抓安全，规范上岗，正规操作。

主要领导要全面抓，分管领导具体抓，班组长亲自抓，各岗位工种自觉抓，形成一个良好的抓安全、讲安全氛围。

总体目标是：消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故；消除重大安全隐患；设备完好率达到____%以上，机电设备事故和生产影响控制在____小时/月，开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。

建设一个安全、高效、文明的生产车间。

安全生产管理制度一、安全管理及奖罚规定1、各岗位工种必须是经过专业培训，并持有特殊工种作业证书的人员操作。

不得找非本岗人员或无证人员代岗替岗。

否则对不持证上岗者每发现一次扣工分____元，连带扣班长____元。

2、各岗位司机、机电维修工，要规范上岗，严格按操作规程认真操作，本职岗位上严禁做任何与本职工作无关的事情，严禁脱岗、睡岗和班前班中喝酒。

否则扣罚责任人每次____元；对于因此造成事故的，____小时以上____小时以下，扣责任人全月工分____元，并做出检查，调离本岗位，工资级别相应降一个技能档。

所造成的事故在____小时以上或重大事故，经济损失巨大的，或直接影响全矿指标完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述规定处罚外，建议矿有关部门对责任人开除矿籍留矿察看处分。

3、岗位司机必须严格执行好交接班制度。

在交接过程中发现的问题，由上一班处理，处理完后方可交给下一班，否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员承担。

4、岗位司机要做好本岗位范围内的巡查工作，发现隐患及时汇报、记录并整改。

对于隐瞒事故不报的，一经查出严格按第二条规定严肃处理(矿处罚除外)。

洗煤厂管理制度第一章总则第一条为规范洗煤厂的生产经营管理，维护生产秩序，保障职工安全，确保产品质量，树立企业形象，根据国家有关法律、法规、政策和行业标准，制定本管理制度。

第二条洗煤厂管理制度适用于公司内部所有相关管理人员和员工，必须遵守执行，并不断完善和提高，对不符合制度规定的行为及时进行整改和处理。

第三条公司洗煤厂负责人必须严格执行国家和公司的相关管理制度，加强管理，确保安全、环保、质量和效益。

第二章企业安全管理第四条洗煤厂必须遵守国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的职责，并实行岗位责任制和安全事故责任追究制度。

第五条制订并不断完善安全生产规章制度，对洗煤厂内生产设备和生产现场进行定期检查，发现隐患及时进行整改。

第六条洗煤厂必须加强员工安全教育，定期开展安全生产知识培训，提高员工的安全意识，确保员工遵守安全操作规程，严禁违章操作。

第七条对危险化学品、易燃易爆物品和有毒有害物品进行专门管理，并建立相关档案和清单，确保安全使用和存放。

第三章生产质量管理第八条洗煤厂必须严格遵守国家有关产品质量管理的法律法规，建立健全质量管理体系，确保生产产品合格。

第九条洗煤厂必须规范生产流程，保证产品质量符合国家标准，采取必要的技术措施，确保产品品质稳定。

第十条对从原料采购到成品出库的全过程进行严格的质量控制，做好质量记录和追溯。

第十一条建立健全产品返工、退货制度，确保不合格产品及时处理，防止不合格产品流入市场。

第四章环境保护管理第十二条洗煤厂必须遵守国家的环境保护法规，建立健全环境管理制度，严格执行各项环保要求。

第十三条严格控制生产废气、废水、废渣的排放，确保不超过国家和地方各项排放标准，并采取相应的污染物治理措施。

第十四条加强环境保护宣传教育，提高员工对环保工作的重视程度和环保意识，积极参与环保工作。

第十五条做好环境监测工作，定期对环境进行监测检测，建立健全监测台账和档案，并严格执行监测结果处理程序。

洗煤厂煤质检验科管理制度一仪器设备使用管理制度一、仪器设备使用管理1、对仪器设备要在熟悉原理、操作程序后才能使用，对不熟悉的仪器设备不得擅自开启和触摸，各种仪器设备必须按说明书及有关规定进行操作，不得违反操作规程操作。

2、试验室电路要定期检查，不得超负荷用电。

必须建立设备档案台帐，必须附有安装说明书、检定证书、维修记录等。

3、所有电器设施和仪器设备必须均接地线，损伤电器设施时，不得湿手开关电源，试验开始时，要先合总电闸，再合分项电闸，用电完毕时，要先断分项电闸，再断总电闸。

4、在高温炉等电热设备中取出或放入时，必须先断电源，金属器皿不能直接在电炉上加热，要垫上耐火物品，在试验台上放置加热物品时要垫石棉网。

高温炉应按期检测恒温区，维修人员要对所有设备进行状态标识。

5、电器设施有损坏，必须由维护人员或熟悉此项工作的人员检修。

检修人员必须经常检查所有电器，发现问题及时处理。

6、严禁利用干燥、高温设备烘烤、灼烧有腐蚀性、爆炸性的试验物质，也不得烘烤食品及其它生活用品。

7、设备的日常管理要责任到人，并有运行记录，操作人员工作结束后要填写操作时间、运行状况并签名。

8、当设备发生故障时，如处理无效时，请维修人员处理，并在运行记录上说明情况。

9、设备未经修复和复检前，任何人不得使用、操作有故障的设备。

二化验室安全防护管理制度一、工作人员离开所属房间时，必须做到人走关窗，撤电，灯闭，门落锁，不留事故隐患。

二、工作人员对易燃、易爆、易挥发，强腐蚀及有毒物品要隔离存放，室内要配备足够的灭火防火器材。

三、化验室内所有电路、电源、避雷设施及各种电器均有电工专人负责，经常检查维修，风雨天要加强检查，防止电器事故引起火灾。

四、化验室内严禁工作人员私拉乱接电源，确有需要者，找电工处理。

五、化验室内除化验员及科室管理人员，其他人禁止进入化验室。

六、化验室内消防设施、器材要定期检查，到期更换，任何人不得随便损坏、挪用。

三化验室质量检验安全管理制度一、化验室质量检验的安全工作是确保安全生产的重要手段，在检验过程中各岗位必须使用合格的计量器具。

洗煤厂管理制度一、安全生产管理安全生产是洗煤厂管理的重中之重。

洗煤厂应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

同时，加强设备的日常维护和检修，确保设备运行稳定，及时发现并消除安全隐患。

二、环境保护管理洗煤过程中会产生大量的废水和固体废物，因此，洗煤厂必须严格遵守环保法规，建立环境管理体系。

对废水进行处理后再排放，固体废物要进行合理处置或利用，减少对环境的影响。

同时，定期对厂区进行环境监测，确保污染物排放符合国家标准。

三、质量控制管理洗煤厂应建立完善的质量管理体系，从原料进厂到产品出厂的每一个环节都要进行严格的质量检测。

制定科学合理的洗选工艺，优化操作流程，提高洗煤效率和产品质量。

对于不合格的产品要及时追溯原因，采取措施进行整改。

四、设备设施管理设备是洗煤生产的基础，洗煤厂应制定详细的设备管理制度。

包括设备的采购、安装、使用、维护和报废等各个环节的管理。

定期对设备进行性能评估和技术升级，延长设备使用寿命，降低故障率。

五、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。

洗煤厂应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。

通过合理的人才梯队建设，为企业发展储备关键性人才。

同时，注重员工的职业规划和个人发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。

六、财务管理财务管理是企业运营的核心。

洗煤厂应建立严格的财务管理制度，规范财务行为，保证资金的合理流动和使用。

通过成本控制和预算管理，提高企业的经济效益。

同时，加强内部审计，防范财务风险。

七、应急管理洗煤厂应制定应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。

定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救能力。

确保在突发事件发生时，能够迅速有效地进行处置，最大限度地减少损失。

总结：。

停车、停产、检查、检修设备管理制度模版第一章总则第一条为了规范停车、停产、检查、检修设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障生产运营的正常进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有停车、停产、检查、检修设备的管理。

第三条停车、停产、检查、检修设备的管理，应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第四条停车、停产、检查、检修设备的管理应实行分类管理、责任到人、制度约束的原则。

第二章停车设备管理第五条停车设备是指因故障、维修、保养等原因需要暂时停止运行的设备。

第六条停车设备的管理应设置专门的停车设备管理工作组，负责停车设备的统筹调度和日常管理工作。

第七条停车设备的管理工作包括以下内容：（一）建立停车设备台帐，记录停车设备的基本信息、停车时间、停车原因等。

（二）及时上报停车设备的信息，保障生产运营的正常进行。

（三）制定停车设备的操作规程和安全操作流程。

（四）定期巡查、检查停车设备，确保其安全运行。

第八条停车设备的管理人员应熟悉停车设备的操作规程和安全操作流程，严格按照规定进行操作，确保停车设备的安全运行。

第九条停车设备的恢复使用，应经过相关部门的验收，并填写相关记录。

第三章停产设备管理第十条停产设备是指因生产计划安排、设备维修、设备调试、设备更换等原因需要暂停生产的设备。

第十一条停产设备的管理应设置专门的停产设备管理岗位，负责停产设备的调度和协调工作。

第十二条停产设备的管理工作包括以下内容：（一）建立停产设备台帐，记录停产设备的基本信息、停产时间、停产原因等。

（二）及时上报停产设备的信息，协调生产计划的调整。

（三）定期检查停产设备，确保其正常运行。

（四）制定停产设备的维护计划，定期进行设备维护工作。

第十三条停产设备的调度和协调工作应与生产计划部门密切配合，确保生产计划的顺利进行。

第十四条停产设备的调试和更换，应经过相关部门的验收，并填写相关记录。

第四章检查设备管理第十五条检查设备是指为了及时发现设备故障，保障设备正常运行，进行的定期检查工作。

2024年洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度样本在确保检修作业安全方面，以下措施必须严格执行：一、关于检修安全的具体要求：1. 在进行设备检修过程中，必须严格遵守停送电制度。

若发现违规行为，将对生产副厂长、机电副厂长及班长各处以相应罚款，以示警示。

2. 起重作业前，应细致检查葫芦、钢丝绳套等设备的质量，并在起吊前进行试吊。

3. 登高作业时，必须佩戴安全带，并确保安全带高挂低用，以保障作业人员的安全。

4. 在搬运架设物件时，应协调步伐，留意脚下的杂物，以防滑倒或擦伤。

5. 当进入设备内部或作业空间较低的位置进行检修时，必须佩戴安全帽，以保护头部安全。

二、关于工作质量与标准的强化：1. 严格遵守《操作规程》及《安全规程》，集中精力，细致操作。

应积极学习业务知识，向经验丰富的工人及书籍学习，提升业务技能，增强独立工作能力，提高个人价值，并树立创新意识，改进工作作风。

2. 检修人员必须与生产车间保持紧密的工作配合，对生产车间提出的问题应及时予以解决。

3. 机电车间的大修、检修计划必须按时提交。

若未按时上报，将对班长、副班长各处以相应罚款。

4. 进一步明确包机责任范围，确保设备维修责任到人。

若包机范围内的设备出现故障影响生产，应根据影响时长与包机责任人进行考核，以增强维修人员责任心，加强巡回检查，实现预防性维修，充分利用停车检修时间，防止机械事故的发生。

5. 确保设备检修后的质量。

机电维修班长需详细记录每天的检修情况，包括设备名称、更换备件名称等，明确责任分工。

检修停电设备时，应明确停电与送电责任人，送电后必须进行试运转。

若未执行试运转或未送电，将处以相应罚款。

检修完毕后，应清理所有工具及杂物，确保设备与场地清洁。

若未清理或清理不彻底，将对负责人进行处罚。

6. 加大对废旧材料、配件的修复利用力度，对可修复的材料、配件应进行修复。

7. 坚持执行“四不放过”原则，即：① 事故原因未查清不放过；② 事故责任者未受处理不放过；③ 职工未受教育不放过；④ 防范措施未落实不放过。

浅谈洗煤厂设备的维护与管理洗煤厂是煤炭行业中非常重要的设备，该设备的维护与管理对于保证洗煤流程的稳定运行和煤炭质量的提高具有重要意义。

本文将从设备维护的重要性、常见故障与解决办法以及设备管理方面进行论述。

设备维护的重要性首先体现在延长设备寿命方面。

洗煤厂通常需要长时间连续运行，因此设备使用寿命往往相对较短。

通过定期维护保养，可以减少设备的损耗和磨损，延长使用寿命，提高设备整体性能。

设备维护还可以提高生产效率。

洗煤厂设备复杂多样，包括给料设备、洗煤设备、破碎设备等等。

如果某一个设备出现故障或者不正常工作，将会严重影响整个洗煤流程的正常运行，导致生产效率下降，甚至停产。

定期维护可以及时检测设备的工作状态，发现问题并及时修复，保证设备的正常运转，提高生产效率。

接下来，我们来看一下洗煤厂设备常见的故障和解决办法。

首先是给料设备故障。

给料设备是洗煤厂的重要组成部分，主要负责将原料煤输送到进料口。

常见的故障有堵料、漏料、料斗磨损严重等等。

解决方法可以采取清理堵料、更换漏料处的密封件、对磨损严重的料斗进行维修等措施。

其次是洗煤设备故障。

洗煤设备负责将原料煤进行物理或化学处理，分离出煤和石质等不同组分。

常见的故障有筛网堵塞、泥浆密度过高、设备磨损等等。

解决方法可以采取清理筛网、调整泥浆密度、更换磨损严重的部件等措施。

最后是破碎设备故障。

破碎设备负责将较大的煤块破碎成适合洗选的小煤块。

常见的故障有轴承磨损、电机故障、振动过大等等。

解决方法可以采取更换轴承、修理电机、调整设备的振动参数等措施。

除了设备维护外，设备管理也是非常重要的一环。

要建立健全的设备管理制度。

包括设备台账的建立、设备维修记录的保存等，以便及时了解设备的使用情况和维修情况。

要加强设备的定期检查和保养。

定期检查可以及时发现设备故障或潜在问题并进行修复，保养可以减少设备的磨损和损耗。

要培养专业的设备维护人员。

设备维护是一项技术活，需要有一定的专业知识和技能。

洗煤厂安全管理制度一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。

组长: 厂长、书记成员: 厂其他副职及各车间行政主管以职工的生命安全职业健康为中心,坚持“安全第一，以人为本"的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚"的原则,不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制,落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全"，确保长治久安。

选煤厂厂长是安全生产的第一责任者,总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者;行政、党政副职对分管业务的安全工作负责;各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责;车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。

具体职责是：1)建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2)组织制定本单位规章制度和操作规程,并组织贯彻实施；3)保证本单位安全生产投入的有效实施;4)开展本单位安全教育和技术培训工作；5)组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;6)制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定住手作业，并撤出人员；7)参加各类事故的调查和分析与处理；8)组织制定实施应急预案和及时如时报告生产事故。

组长:厂工会主席组长：厂团总支书记成员:各车间工会主席成员:各车间团支部书记二、安全办公会议制度安全生产办公会议主要是分析安全生产情况,针对安全生产薄弱环节，确定和落实安全生产措施,确保安全生产任务目标的完成.1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持,召集相关人员在调度会议室召开并部署安全生产任务。

2 、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。

洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度一、前言为了确保洗煤厂设备的正常运行和生产的安全可靠，特制定本《洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度》。

本制度旨在规范洗煤厂设备的停车、停产、检查、检修程序和要求，确保设备的正常运行，降低事故发生的风险，提高设备的可靠性和安全性。

二、停车、停产程序1. 停车程序（1）设备运行人员发现设备故障或异常情况时，应立即将设备停车，并及时通知有关人员和上级领导。

（2）设备运行人员停车时，应按照操作规程中的要求进行停车操作，并保证安全生产。

（3）停车后，设备运行人员应进行必要的记录和报告，详细说明停车原因。

2. 停产程序（1）设备运行人员在停车后，根据设备故障或异常情况的严重程度，决定是否停产。

（2）设备运行人员停产时，应立即通知有关部门，包括生产部门、维修部门等，并报告上级领导。

三、检查、检修程序1. 检查程序（1）设备运行人员在设备停车后，应根据停车原因和设备的重要程度，制定相应的检查计划。

（2）设备检查应进行全面、细致的检查，包括设备外观、各部件的运行情况、设备的接地等情况。

（3）检查过程中，设备运行人员应认真记录检查情况，并及时报告有关部门。

2. 检修程序（1）设备检查后，如发现故障或需要进行修理，应制定相应的检修计划。

（2）设备检修时，应按照安全操作规程进行，保证操作人员的人身安全。

（3）检修过程中，设备运行人员应认真记录检修情况，并及时报告有关部门。

四、设备管理要求1. 设备运行人员应严格按照操作规程进行操作，做到熟练掌握设备操作方法。

2. 设备运行人员应定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。

3. 设备运行人员应及时报告设备故障和异常情况，不得隐瞒或延误报告。

4. 设备运行人员应遵守安全操作规程，减少事故的发生概率。

5. 设备维修人员应具备相关专业知识和技能，确保设备检修质量。

6. 设备维修人员应按照维修计划和要求进行检修，不得漏项、错项，确保设备的安全可靠性。

洗煤厂巡回检查管理制度一、总则为了规范洗煤厂的巡回检查工作，维护工作秩序，确保生产安全，特制定本制度。

二、任务1. 巡查全厂设备设施的运行状况，发现问题及时汇报；2. 检查生产现场的安全生产情况，发现违规行为及时制止；3. 负责巡查过程中遇到的问题的解决，并提出合理化建议；4. 对巡查工作进行记录、总结，为生产管理提供参考。

三、组织管理1. 巡查人员应由洗煤厂安全生产管理部门选派，并建立固定的巡查小组；2. 巡查小组应设立组长，负责制定巡查计划、安排巡查任务和督促执行；3. 巡查小组按照制定的巡查计划进行巡查，每日巡查记录要由每位巡查人员填写，并报送给安全生产管理部门。

四、技术要求1. 巡查人员应具备一定的生产经验和相关专业知识；2. 巡查小组应在巡查前接受专业培训，提高巡查水平；3. 巡查人员应熟悉厂区各个设备的运行规程和安全操作规程。

五、巡查内容1. 对洗煤设备的运行情况进行巡查，包括洗煤机、输送带、除尘设备等；2. 对各个生产车间的安全生产情况进行巡查，包括作业人员的安全操作、环境卫生等；3. 巡查厂区的消防设施和防火安全情况；4. 对厂区的环保设施和排污情况进行巡查；5. 对巡查发现的问题进行记录，并提出整改意见；6. 对巡查过程中发现的安全隐患进行现场制止并汇报给有关部门。

六、巡查频次1. 每天进行一次全厂巡查，包括各个生产车间和工作区域；2. 参照每周、每月巡查一次全厂的计划，对生产设备进行定期检查；3. 每季度对企业生产设备进行一次大修，并对厂区设施进行全面检查。

七、巡查记录1. 每次巡查结束后，巡查小组应将巡查记录及时整理上报给安全生产管理部门；2. 巡查记录应包括巡查的时间、巡查的内容、发现的问题及处理过程等；3. 巡查记录应保存备查，并依据需要对记录进行归档。

八、整改与督导1. 发现问题后，巡查小组应立即向安全生产管理部门报告，并协助整改；2. 安全生产管理部门应严格督促整改措施的实施；3. 对于反复发生的问题，安全生产管理部门应对相关责任人进行严肃处理。

洗煤厂安全检查制度
洗煤厂是一个涉及煤炭加工和处理的重要工业设施，安全检查制度对于保障生产安全和员工健康至关重要。

以下是一个可能的洗煤厂安全检查制度的例子：
1. 检查物品：
- 安全帽
- 防护眼镜
- 防护面具
- 防护手套
- 防滑鞋
- 防护耳塞
- 安全绳索
- 消防器材（例如灭火器）
- 电气绝缘手套和工具
2. 检查内容：
- 建立完善的安全管理制度，包括安全培训、应急演练和事故报告等。

- 检查设备的完整性和维护情况，特别是洗煤设备、输送带和煤气抽取系统。

- 检查电气系统和设备的接地和绝缘情况，确保安全运行。

- 检查消防设备的位置、维护状况和员工的灭火知识。

- 检查通风系统和气体检测设备的可靠性和准确性，确保对有害气体进行监测和处理。

- 检查煤炭存放区域的堆放情况和防火措施。

- 检查职业卫生设施，如洗眼器、淋浴器和个人防护设备的存放情况。

- 检查照明设备是否充足，特别是在夜间作业时。

- 检查紧急出口和逃生通道的清晰标志和畅通情况。

- 检查员工的个人防护装备的佩戴情况和正确使用。

3. 检查频率和责任：
- 定期进行全面的安全检查，频率根据洗煤厂的规模和风险情况而定。

- 设立专门的安全巡检小组或委员会负责安全检查和隐患排查。

- 检查结果应及时记录，并进行问题整改和跟踪。

以上是一个可能的洗煤厂安全检查制度的例子，实际的安全检查制度应根据洗煤厂的具体情况进行制定和执行，以确保员工的安全和生产的顺利进行。

洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度模版一、目的与适用范围本管理制度的目的是确保洗煤厂设备的正常运转和安全可靠，防止事故的发生，并规范停车、停产、检查、检修设备的流程与要求。

本制度适用于洗煤厂内所有设备的停车、停产、检查、检修管理。

二、术语定义1. 停车：指设备临时停止运转，但不涉及设备的检查、检修工作。

2. 停产：指设备暂时停止生产，并进行设备的检查、检修工作。

3. 检查：指对设备进行例行性的检查，以确保设备的正常运转和安全性。

4. 检修：指对设备进行定期或不定期的维修和保养，以保证设备的良好状态和运转效率。

三、停车管理1. 停车申请和审批1.1 每位设备操作员应在停车前填写停车申请表，包括停车时间、停车原因、停车设备信息等，并提出停车申请。

1.2 停车申请应提交给设备管理员，并由其审核，审核通过后方可进行停车操作。

1.3 设备管理员应及时向相关部门通报停车信息，确保停车不会影响其他部门的正常工作。

2. 停车操作2.1 操作员按照设备的停车操作规程进行停车操作，包括关闭设备电源、切断动力源等。

2.2 停车后的设备应进行相关标识，如标牌、标识灯等。

四、停产管理1. 停产申请和审批1.1 每位设备操作员应在停产前填写停产申请表，包括停产时间、停产原因、停产设备信息等，并提出停产申请。

1.2 停产申请应提交给设备管理员，并由其审核，审核通过后方可进行停产操作。

1.3 设备管理员应及时向相关部门通报停产信息，确保停产不会影响其他部门的正常工作。

2. 停产操作2.1 操作员按照设备的停产操作规程进行停产操作，包括关闭设备电源、切断动力源等。

2.2 停产后的设备应进行相关标识，如标牌、标识灯等。

五、检查管理1. 检查计划编制1.1 检查计划应根据设备的运行情况、维修记录等制定。

1.2 检查计划应提前通知设备操作员，并与相关部门协调时间和工作安排。

2. 检查操作2.1 检查人员应按照检查计划对设备进行检查，包括设备外观、工作状况、零部件的磨损情况等。

洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度包括以下内容：1. 停车、停产管理：a. 设备停车申请：设备管理人员应提前提交停车申请，明确停车时间、原因和计划。

b. 停车通知：停车申请批准后，应及时向相关部门和人员发出停车通知。

c. 停车准备：停车前，需要进行设备停产准备工作，包括排放余热、停止供料等。

d. 停车控制：停车期间，设备应禁止操作、启动，并加以标识，以确保安全。

2. 设备检查管理：a. 定期检查：制定设备定期检查计划，并按计划进行设备检查，记录检查情况和存在的问题。

b. 突发检查：在设备出现故障或异常情况时，应及时进行检查，找出问题原因并进行修复。

c. 检查记录：对设备检查情况进行记录，包括检查时间、检查人员、检查内容、问题描述等。

3. 设备检修管理：a. 检修计划：制定设备检修计划，明确检修的时间、工作内容和所需人员。

b. 检修准备：检修前，需要进行设备停产准备工作，包括排放余热、停止供料等。

c. 检修执行：按计划进行设备检修，确保按照规定的工艺进行操作，修复设备故障或更换设备部件。

d. 检修记录：对设备检修情况进行记录，包括检修时间、检修人员、检修内容、问题描述、维修措施等。

4. 安全管理：a. 安全防护：在停车、停产、检查、检修期间，严格执行安全防护措施，确保人员和设备的安全。

b. 应急预案：制定相关设备的应急预案，在突发情况下及时采取应对措施，确保事故能够得到及时处理。

5. 监督和评估：a. 监督检查：设备管理人员应定期进行设备停车、停产、检查、检修管理的监督检查，发现问题及时整改。

b. 评估改进：根据设备停车、停产、检查、检修的经验教训，进行评估改进，提高管理水平和设备运行效率。

以上是洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度的一般要求，具体的管理制度还需根据洗煤厂的实际情况和相关法规法规进行制定。

洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和《洗煤厂设备维修管理规定》的要求，制定本《洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度》（以下简称“本制度”），旨在规范洗煤厂的停车、停产、检查、检修设备管理，确保洗煤厂设备的正常运行和安全性。

第二条本制度适用于洗煤厂设备的停车、停产、检查、检修工作，包括但不限于：设备维修、设备故障处理、设备年度检查、设备定期检修等。

第三条洗煤厂设备经理负责本制度的执行，设备维修人员、设备操作人员等相关人员负责按照本制度的要求进行工作。

第四条在洗煤厂设备的停车、停产、检查、检修过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保人员的安全和设备的正常运行。

第二章停车、停产管理第五条洗煤厂设备停车、停产必须经过设备经理的批准，未经批准不得私自停车、停产。

第六条洗煤厂设备停车、停产应提前做好停车计划，并通知相关人员。

第七条洗煤厂设备停车、停产期间，应制定完善的安全措施，确保周围环境的安全。

第八条洗煤厂设备停车、停产期间，相关人员应按照停车计划进行设备维修、设备故障处理等工作。

第九条洗煤厂设备停车、停产结束后，应进行设备的复产工作，并做好相关记录。

第十条洗煤厂设备停车、停产期间，设备经理应对停车、停产的原因进行调查和分析，并提出改进建议。

第三章检查、检修管理第十一条洗煤厂设备应定期进行检查和检修，确保设备的正常运行和安全性。

第十二条设备的检查和检修应按照规定的时间和标准进行，必要时可提前或延后，但必须经过设备经理的批准。

第十三条洗煤厂设备的检查和检修工作涉及到的工作人员必须按照相关规定进行培训和资质认证。

第十四条洗煤厂设备的检查和检修工作应制定详细的工作计划，并通知相关人员。

第十五条洗煤厂设备的检查和检修期间，应提供必要的安全措施，确保人员的安全。

第十六条洗煤厂设备的检查和检修工作结束后，应进行设备的试运行和验收，并做好相关记录。

第十七条洗煤厂设备的检查和检修工作结束后，设备经理应对工作过程进行评估和总结，并提出改进建议。

洗煤厂生产设备管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-洗煤厂机电设备管理办法第一章总则第一条：为了适应煤炭行业发展形势,加强洗煤厂设备管理,提高生产设备运行质量,优化资源配置,提高投资效益,实现设备资产(de)保值增值,根据煤炭行业工业企业设备管理规程和国家生产监督集团公司发布(de)洗煤厂安全规程特制定本办法.第二章管理机构与业务管理第二条：洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、车间三级管理,各单位要按照相应(de)业务范围,配置专职或兼职设备管理人员.第三条：机电处是全集团公司机电设备管理(de)职能部门,负责全集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作,其主要职责是：1、负责传达贯彻上级颁发(de)有关洗煤厂机电设备管理(de)政策法规和文件,制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则.2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划.3、组织全集团公司洗煤厂成套设备(de)选型和设备更新、大修计划审查工作,参与设备招标工作.4、负责洗煤厂机电设备新技术、新产品、新工艺(de)推广和应用.5、定期组织洗煤厂机电设备管理标准化检查,每季度对洗煤厂机电管理进行考核,组织交流推广机电设备管理(de)先进经验.6、组织全集团公司洗煤厂机电设备报废(de)鉴定、审批、汇总、上报及残体处理管理工作.7、负责全集团公司洗煤厂闲置设备(de)封存及平衡调剂.8、负责全集团公司洗煤厂设备台帐管理及报表统计上报.9、负责洗煤厂重大机电设备事故(de)追查处理.10、负责集团公司内洗煤厂机电设备维修网点、生产厂点产品质量价格(de)监督及资格证(de)审验工作.11、负责组织对洗煤厂大型固定设备定期进行技术性能测定,并对系统(de)安全性、可靠性、技术性进行评价.12、组织全集团公司洗煤机电设备管理人员(de)技术培训工作.第四条：各单位机电科是本单位洗煤机电设备管理(de)主管部门,其主要职责是： 1、负责贯彻执行上级及集团公司颁发(de)机电设备管理办法及有关文件,制定本单位(de)机电设备管理制度及编制机电设备运行(de)各种规章制度.2、负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划,在集团公司专项资金计划下达后,根据本单位生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备(de)年度实施计划,并上报集团公司机电处.3、负责检查车间(de)机电设备管理工作.4、负责或参与机电设备事故(de)追查、分析、统计及上报工作.5、负责设备台帐、牌板和档案管理工作,正确填写有关报表并及时上报.6、负责机电设备管理指标(de)分解、考核和实施工作.7、负责组织本单位机电设备(de)到货验收、发放、安装调试工作.设备到货验收后应进行登记、建账、建卡,并及时填写设备到货验收卡.8、负责组织本单位机电设备(de)报废鉴定,提出设备报废明细表.9、负责搞好设备日常维护、保养工作,确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率.10、负责设备标准化管理工作.第五条各单位车间应做好以下管理工作：1、严格贯彻执行机电设备管理制度.2、严格执行各种操作规程,负责做好设备日常维护、使用、保养工作,做好交接班记录、设备维修、维护保养记录,搞好机电设备安全运行.3、配合机电科搞好机电设备(de)更新、大修理计划及设备报废鉴定.4、做好机电设备事故(de)追查分析记录.5、认真及时做好停用、待修设备(de)回收和交库工作.6、积极努力完成设备管理“三率”指标.7、配合搞好设备标准化工作.第三章计划、更新、检修第六条洗煤厂主要设备(de)更新改造,应由使用单位提出可行性报告和技术经济论证报告,经单位主要领导审查,并上报集团公司有关部门进行调研列入计划后方可实施执行.第七条各洗煤厂下年度设备更新、大修理建议计划于每年10月中旬前报集团公司机电处,由机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤设备年度专项资金(de)计划上报集团公司领导批准,下发正式计划后方可实施.第八条各洗煤厂设备更新计划在实施时,必须由分管机电(de)厂长和本单位机电科管理人员审核后报集团公司有关部门审批,按集团公司比值比价采购管理办法有关规定执行.第九条设备(de)检修1、设备检修按不同检修内容和工作量,分为日常检修、一般检修和大修理三种.2、设备根据生产工艺特点和生产过程中(de)要求采取不同(de)检修方式.a)、日常检修（小修）：按定期维修(de)内容或针对日常检查发现(de)问题部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件,基本上不拆卸设备(de)主体部分,通过检查、调整、坚固机件等手段,恢复设备使用性能.b)、一般检修（中修）：根据设备(de)技术状态、使用周期、过煤量等,对设备精度、功能达不到工艺要求(de)项目按需要进行针对性检修,一般要部分解体、恢复或更换磨损机件,必要时还应进行修复部件(de)性能试验,以恢复设备(de)精度和性能.第十条：设备(de)大修管理1、设备(de)大修内容由使用单位根据设备大修理周期、设备实际运行技术状况、设备历次大修资料确定,机电处调研审查.2、设备(de)大修范围：a)、修理费用超过设备原值50%.b)、更换或加固设备中由于各种原因损坏关键性配件,恢复设备应有(de)精度和性能.c)、设备进行全面解体,对所有零件进行清洗、检查.d)、处理设备基础、更换外壳,调整机械电气操作系统.e)、配合设备改造,增加必要(de)辅助设备和装置.f)、更换全部润滑油脂,重新喷漆和电镀.3、各洗煤厂下年度设备大修建议计划由使用单位在本年度9月下旬报各单位机电科,机电科于本年度10月中旬前报机电处.机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤厂机电设备大修计划并上报集团公司领导批准,由计划处下发正式大修计划后方可实施.4、设备大修原则上立足于集团公司内部市场（设备修造厂）,确需外委修理(de)设备必须报机电处审核批准.各使用单位推荐有资质、维修能力强、业绩好(de)厂商,机电处对修理厂家(de)资格证与维修范围、信誉度进行审核后确定修理厂家,并签定设备大修技术协议.5、矿山设备管理中心负责外委设备大修合同(de)签定等相关程序.6、设备大修费用由使用单位建议两个以上(de)厂家参与,使用单位与维修厂家进行商务谈判,谈判结果由机电处把关审定.7、承修单位办理“设备大修开工报告”手续后方可开工,使用单位派人对设备大修(de)全过程进行质量监督.检修质量保质期不少于三个月.8、设备修理完工后承修单位填写“设备大修竣工验收报告”.9、机电处组织安排,由机电处、使用单位按洗煤厂机电设备完好标准共同对大修设备质量进行验收.对验收中发现(de)问题,根据情况,限期处理,并进行二次验收.验收合格后承修单位填写设备大修竣工验收表,各单位机电科将检修内容详细记入设备履历簿内.第四章订货管理第十一条洗煤厂设备选型(de)原则：1、可靠性、先进性、通用性、互换性、节能性；2、选购(de)设备必须有生产许可证、产品合格证、原煤生产系统设备还必须有防爆合格证,并符合行业标准(de)有关要求和规定；3、新产品(de)选用,由机电处牵头,组织各单位技术专家进行考察和论证,报请有关领导批准后方可选用.第十二条设备购置按照汾矿集团物资招议标、比值比价采购管理办法执行,所选购(de)设备由物资供销公司对生产厂家(de)资质证明进行审核.未经审批(de)一律不得报账参加决算.第十三条洗煤厂机电设备采购,由各单位列入年度专项资金计划,由集团公司集中统一采购,并配合供货方做好售后服务工作.对需验收(de)设备,由机电处组织,按照设备订货合同及有关技术需求要求对订货设备进行到货验收,主要设备要到厂进行验收并进行过程监督,验收后符合标准后方可发货.第十四条对于特殊情况下所急需(de)设备,经集团公司领导批准后方可采购.第十五条在招标申请时,由集团公司设备采购部门投标单位资质进行审查,凡不具备投标能力(de)取消其投标资格.投标单位在资格预审合格后,由山西正光招标公司通知在规定(de)时间内进行招标.第十六条招标决定生产厂家后,设备使用单位与中标厂商签订技术协议,机电处负责审核.采购单位按合同法(de)有关条款与中标厂商签订订货合同,合同条款中必须明确设备技术要求,相关资料、质量标准、交货时间等内容.第五章基础管理第十七条各单位洗煤厂要做好设备基础管理工作,做到数量清,状态明,属性准；帐、卡、物三对口；设备帐、财务帐两相符.1、每年组织进行一次设备大清查.2、通过清查,年终决算,调出调入,更新、价让以及报废,及时调整设备台帐.3、建立车间设备保管手册,每月必须核对一次.4、设备要建立四种台帐,即设备固定资产台帐；电动机台帐；仪器、仪表台帐；低值易耗台帐；按台帐卡片内容填写清楚.设备固定资产台帐应包括以下内容：a）设备型号、名称及设备号；b）主要技术特征；c）生产厂家、出厂日期、安装日期、安装地点；d）随同辅机设备特征.5、所有设备进行逐台编号管理；6、建立设备管理牌板,牌板要和实际相符；7、每年各单位机电科与财务部门核对一次设备台帐；8、每年各单位机电科与机电处核对一次设备台帐.第十八条各洗煤厂必须建立设备档案和资料1、基本建设移交(de)设备设计、安装、验收等图纸资料.2、30 kw以上(de)设备及主要设备（离心机、振动筛、水泵、压滤机、旋流器、浓缩机等）档案资料专人管理,一台一档,各种记录填写齐全.要有以下档案资料：⑴设备使用说明书；⑵合格证；⑶装箱单；⑷到货验收单；⑸随机图册；⑹安装图纸、隐蔽工程记录、调试记录、验收单；⑺设备历次事故记录、历次试验记录、性能测试记录；⑻技术改造文件、内容；⑼历次大修记录、大修检修卡和验收资料；⑽维修手册；运行记录；⑾关键部位配件(de)名称、图号、序列号,关键配件(de)损坏及技术改造记录,配件图册.3、30 kw以上(de)设备及主要设备台台完好,完好率达100%,设备待修率低于5%,机电设备事故率低于1%,防火防爆区域内机电设备失爆率为0.4、30 kw以上(de)设备及主要设备应定期保养、维修,保证设备(de)正常运转,主要设备(de)大修及更换关键配件（包括进口配件）报机电处.5、主要设备有更新改造计划并报机电处审批.6、要建立主要设备技术特征卡号.应报集团公司机电处一份,以后如有变动,应随时修改上报.7、要绘制洗煤厂工艺流程、设备流程图.8、有设备封存、转让、外借、报废资料.第十九条各单位洗煤厂机电设备调拨、借出必须按照下列规定执行；1、集团公司内部调拨设备时,实行无偿调拨,由调入单位提出申请,机电处、财务处批准,调入、调出单位在“汾矿集团公司固定资产设备调拨单”上盖章,再经机电处、财务处盖章后生效.2、调出(de)设备,必须保持完好或完整,并将附属设备、专用工具、设备档案等一并移交给调入单位.设备调出单位机电科在设备调出后,应立即办理注销手续.3、向集团公司外单位调拨或借出设备时,经机电处、财务处同意,业务主管(de)集团公司副总经理批准.第二十条各设备使用单位无权出售或价让国有资产,对于本厂不需要(de)闲置设备(de)出租和转让,须提请部门领导同意,经集团公司机电处、财务处及其它相关部门审批后方可出售.第二十一条国家规定(de)淘汰设备,不得转让和扩散,待报废(de)设备严禁作为闲置设备转让和出租.第二十二条连续停用一年以上（不包括备用、特种储备）或新购进二年以上不能安装使用(de)设备都属于闲置设备.各单位洗煤厂要做好闲置设备(de)保管和维护工作.第二十三条各单位洗煤厂机电设备(de)报废处理：1、设备(de)报废意见,由单位机电科组织财务及设备使用部门对设备进行全面鉴定后提出,并由机电科提出待报废设备明细,报单位财务科汇总后,统一报集团公司报机电处、财务处批准方可办理报废.2、凡根据原能源部制定煤炭工业企业设备管理规程所规定(de)设备更新原则,以及各洗煤厂生产工艺要求,确须提前报废(de)设备,由各单位机电科报集团公司领导及机电处、财务处审批.3、报废设备和残体根据上级主管部门要求按照集团公司有关文件执行.本办法解释权归集团公司。