川大《管理学原理2074》15秋在线作业1满分答案

《管理学原理(1)2034》14秋在线作业1
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共20 分。

）
1. 员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）
A. 职业发展
B. 职业路径
C. 职业计划
D. 职业选择
-----------------选择：C
2. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）
A. 因事择人原则
B. 人际沟通原则
C. 人事动态平衡原则
D. 用人所长原则
-----------------选择：B
3. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）
A. 马斯洛
B. 弗罗依德
C. 麦格雷戈
D. 赫兹伯格
-----------------选择：A
4. 管理人员考评的内容主要包括（）。

A. 贡献考评和能力考评
B. 决策能力
C. 创新精神
D. 用人能力
-----------------选择：A
5. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
A. 为组织带来新鲜的血液
B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D. 利用外来优势
-----------------选择：C
6. 下列哪一个不属于组织文化的内容（）
A. 组织的价值观
B. 组织伦理
C. 组织规范
D. 组织设计。

川大《管理学原理(1)2034》15春在线作业一、单选题（共10 道试题，共20 分。

）V 1. 下列哪一个不属于组织文化的内容（）A. 组织的价值观B. 组织伦理C. 组织规范D. 组织设计满分：2 分2. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A. 为组织带来新鲜的血液B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D. 利用外来优势满分：2 分3. 决策按重要性分为（）。

A. 长期决策和短期决策B. 集体决策和个人决策C. 确定型、风险型和不确定型决策D. 战略、战术和业务决策满分：2 分4. 德尔菲法属（）方法。

A. 定性决策B. 定量决策C. 个人决策D. 集体决策满分：2 分5. 管理人员考评的内容主要包括（）。

A. 贡献考评和能力考评B. 决策能力C. 创新精神D. 用人能力满分：2 分6. 下列哪个属于组织文化的特征（）A. 发展性B. 共进性C. 排他性D. 一贯性满分：2 分7. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A. 马斯洛B. 弗罗依德C. 麦格雷戈D. 赫兹伯格满分：2 分8. 政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A. 兰德公司B. 波士顿咨询公司C. GE公司D. 壳牌公司满分：2 分9. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A. 因事择人原则B. 人际沟通原则C. 人事动态平衡原则D. 用人所长原则满分：2 分10.期望理论是由（）提出的。

A. 弗鲁姆B.西蒙C.波特D.佩罗满分：2 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。

）V 1. 在组织中，分权的影响因素主要有（）A. 组织的规模B. 领导的个性C. 活动的分散性D. 培训管理人员的需要满分：4 分2. 下列属集体决策的是（）A. 头脑风暴法B. 边际分析法C. 德尔菲法D. 量本利分析法满分：4 分3.目标管理的目标具有以下特征（）A.层次性B.多样性C.可考核性D.挑战性和可接受性满分：4 分4. 霍桑实验主要包括哪几个阶段（）A. 照明试验B. 继电器装配室试验C. 接线室试验D. 访谈试验满分：4 分5. 领导方式的基本类型有（）A. 温和型B. 集权型C. 放任型D. 民主型满分：4 分6. 当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（）A. 指导性的B. 具体的C. 长期的D. 短期的满分：4 分7. 过分集权的弊端主要有（）A. 降低决策的速度B. 降低决策的质量C. 降低组织的适应能力D. 降低组织成员的工作热情满分：4 分8. 信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A. 组织者B. 监督者C. 传播者D. 发言者满分：4 分9. 下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（）A. 管理工作的性质B. 管理工作的内容C. 组织变革的速度D. 信息沟通的情况满分：4 分10. 计划的性质是（）A. 普遍性B. 秩序性C. 预见性D. 稳定性满分：4 分三、判断题（共5 道试题，共40 分。

1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C2.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。

A.直线职能型B.任务小组C.简单D.矩阵【参考答案】: C3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.利用外来优势【参考答案】: C5.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A6.《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔【参考答案】: D7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则【参考答案】: B8.X-Y理论是由（）提出的。

A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯【参考答案】: A9.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A.马斯洛B.弗罗依德C.麦格雷戈D.赫兹伯格【参考答案】: A10.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训【参考答案】: A11.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD12.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC13.在组织中，分权的影响因素主要有（）A.组织的规模B.领导的个性C.活动的分散性D.培训管理人员的需要【参考答案】: ACD14.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB15.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC16.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD17.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD18.良好的市场细分应该具备哪些特征（）A.可测量性B.丰富性C.可接近性D.可实现性【参考答案】: ABCD19.管理人员应该具备的技能包括（）。

北语15秋《管理学原理》作业1满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. 群体行为学派的最早代表人物是（）。

A. 法约尔B. 泰罗C. 梅奥D. 巴纳德正确答案：C2. 古典管理理论认为，人是（）。

大众理财作业满分答案A. 经济人B. 自我实现C. 复杂人D. 社会人正确答案：A3. 制订计划要留有余地，体现了计划工作的（）原理。

A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理正确答案：C4. 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。

A. 泰罗B. 韦伯C. 孔茨D. 马斯洛正确答案：C5. 按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。

A. 政策B. 程序C. 规则D. 规划正确答案：C6. 较早提出目标管理的是（）。

A. 梅奥B. 孔茨C. 吉尔布雷斯D. 德鲁克正确答案：D7. 巴纳德是（）学派的代表人物。

A. 决策理论学派B. 社会合作学派C. 社会技术系统学派D. 管理过程学派正确答案：B8. 遵循计划工作的（）原理，目的在于确定合理的计划期限。

A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理正确答案：B9. 在一个组织中，目标系统的最低层次是（）。

A. 专业目标B. 组织目标C. 部门目标D. 个人目标正确答案：D10. 管理的核心是（）。

A. 决策与计划B. 处理人际关系C. 组织发展D. 控制成本正确答案：B15秋《管理学原理》作业1二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. （）属于泰罗科学管理原理和方法的内容。

A. 操作标准化B. 配备合适人员C. 职能工长制D. 计件奖励工资制E. 设备排列正确答案：ABCD2. 组织一般可以划分为（）几个层次。

A. 战略规划层B. 高层C. 中层D. 执行层E. 基层正确答案：BCE3. 计划工作的环节包含（）。

A. 估量机会B. 分析目标C. 确定计划工作的前提条件D. 选择方案E. 制订辅助计划正确答案：ACDE4. 目标管理的优点有（）。

15秋《管理学原理》作业考核1
一、单选题（共10 道试题，共20 分。

）
1. 公平理论最早是由()提出的。

A. 弗隆
B. 布鲁姆
C. 亚当斯
D. 麦克米兰
-----------------选择：C
2. 双因素激励论是由()提出的。

A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
D. 泰勒
-----------------选择：A
3. 熊彼特认为，创新可以带来()。

A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
-----------------选择：D
4. 量本利分析是()。

A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
-----------------选择：B
5. ()在所有管理职能中处于首要地位。

A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
-----------------选择：C
6. 下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。

A. 工作环境改善
B. 准时生产制
C. 工作丰富化
D. 全面质量管理
-----------------选择：C
7. 计划是对未来()的说明。

A. 行动方案。

川大管理学原理春在线作业试卷一、选择题1.管理学的核心任务是（）A. 确定组织目标和设计组织结构B. 分析和解决组织问题C. 建立组织内外的良好关系D. 激励和培训员工2.下面哪种管理理论强调以人为本，关注员工的需求和激励？A. 科学管理理论B. 行为管理理论C. 管理网络理论D. 赋权管理理论3.现代管理学的研究领域主要包括（）A. 组织行为学、领导学、沟通学B. 营销学、财务学、人力资源管理C. 战略管理、运营管理、品牌管理D. 经济学、政治学、心理学4.下面哪个是管理过程的关键环节？（）A. 决策B. 沟通C. 监控D. 组织5.下面哪位管理学家提出了管理学的“14项原则”？（）A. 泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 亨利·明斯伯格二、判断题（正确的填“√”，错误的填“×”）1. 管理是一门科学，有一套确定的理论体系。

（√ ）2. 科学管理理论强调员工的激励和动机。

（×）3. 马克斯·韦伯是现代管理学的奠基人之一。

（×）4. 组织是管理过程中最重要的环节之一。

（√ ）5. 沟通在管理过程中并不重要。

（×）三、简答题1. 什么是管理学？管理学有哪些核心任务？管理学是研究组织内外活动的规律以指导管理实践的学科。

其核心任务包括确定组织的目标和设计组织结构，分析和解决组织问题，建立组织内外的良好关系，激励和培训员工。

2. 管理学的发展历程包括哪些主要理论流派？管理学的发展历程包括科学管理学流派、行为管理学流派、人际关系学派、现代管理学流派等。

3. 请简要介绍一下科学管理学和行为管理学。

科学管理学强调以科学方法来管理组织，注重工作分析、工时评定和工作标准化，关注效率和生产率的提高。

行为管理学关注员工的行为和动机，强调以人为本，关注员工的需求和激励，通过行为科学和心理学的应用，提高组织的绩效。

四、论述题论述如何在组织管理中应用赋权管理理论。

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四川大学《管理学原理1324》15秋在线作业2满分答案
一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则答案：
A. 灵活性原则
B. 承诺原则
C. 改变航道原则
D. 综合平衡原则
答案：C
2. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则答案：
A. 协调目标原则
B. 直接管理原则
C. 沟通联络原则
D. 激励原则
答案：C
3. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是答案：
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 创新
答案：C
4. 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是答案：
A. 以人为中心
B. 主动变革
C. 以技术为中心
D. 以组织为中心
答案：B
5. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的答案：
A. 1965
B. 1956
C. 1957
D. 1967
答案：A
6. 矩阵型组织结构的优点是答案：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远。

《管理学原理2074》15春在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）
1. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
正确答案：B
2. 职能型组织结构的优点是：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。

正确答案：B
3. 被后人尊称为“科学管理之父”的是：
A. 欧文
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 韦伯
正确答案：B
4. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
正确答案：C
5. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A. 1965
B. 1956
C. 1957
D. 1967
正确答案：A
6. 不属于宏观管理经济手段的方法是：。

四川大学网络教育《管理学原理实践》第一次作业《管理学原理实践》第一次作业答案说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共15个小题，每题 3.0 分，共45.0分。

在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。

1. 世界上第一个建立起社会保险制度的国家〔〕。

A. 德国B. 法国C. 英国D. 中国2. 基于“经济人〞假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指〔〕。

A. 行为决策理论B. 古典决策理论C. 当代决策理论D. 现代决策理论3. “管理过程理论〞又叫“管理职能理论〞，该理论的主要代表人物是〔〕。

A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯4. 由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指〔〕。

A. 吹毛求疵法B. 阶梯法C. 头脑风暴法D. 德尔菲法5. 20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比拟普遍实行的一种现代化的管理方法是〔〕。

A. 领导管理B. 组织管理C. 方案管理D. 目标管理6. 战略管理是一种特殊的〔〕。

A. 组织B. 方案C. 领导D. 协调7. 组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导，这符合组织设计原那么之〔〕。

A. 目标原那么B. 分工与协作原那么C. 命令统一原那么D. 权责对等原那么8. 一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指〔〕。

A. 管理幅度B. 管理宽度C. 管理层次D. 管理结构9. 最早使用、最为简单的一种组织结构类型是〔〕。

A. 事业部制组织结构B. 直线制组织结构C. 矩阵制组织结构D. 职能制组织结构10.团队最常见的形式是〔〕。

A. 虚拟团队B. 工作团队C. 管理团队D. 解决问题的团队11.职工行动的直接动力是〔〕。

A. 需要B. 需求C. 动机D. 行为12.以下选项中，属于赫茨伯格双因素理论中鼓励因素的是〔〕。

一、单选题共15题，45分 1世界上第一个建立起社会保险制度的国家() A 德国B 法国C 英国D 中国学生答案：A2管理是一个活动过程，其间存在着一系列客观规律和必须遵守的相应法则，这是指管理的是()A 社会属性B 自然属性C 艺术性D 科学性。

学生答案：D3管理创新原则中，发挥杂交优势属于()A 还原原则B 交叉综合原则C 木桶原理D 交叉综合原则学生答案：D4组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程()A 决策B 计划C 组织D 领导学生答案：A5最早使用、最为简单的一种组织结构类型是()A 事业部制组织结构B 直线制组织结构C 矩阵制组织结构D 职能制组织结构学生答案：B6组织结构中，U 型组织是指()A 职能制组织结构B 直线制组织结构C 事业部制组织结构D 矩阵制组织结构学生答案：A7计划数字化是指()A 预算B 控制C 监督D 管理管理学原理实践作业1820世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是()A领导管理B组织管理C计划管理D目标管理学生答案：D9下列选项中，不属于目标性质的是()A可接受性B目的性C挑战性D反馈性学生答案：B10下列组织的内部环境中，属于无形资源环境的是()A人际关系B人力资源环境C物力资源D技术资源学生答案：A11管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属，是指()A集权B授权C分权D职权学生答案：B12满足员工自尊和自我实现的需求，也是激发他们奋力进取的重要手段，主要包括表彰、奖状、荣誉称号、晋升职务等属于精神激励中的()A荣誉激励B榜样激励C情感激励D目标激励。

学生答案：A13具有悠久历史，千百年来一直为人们所沿用的控制方法是()A报告B现场观察法C资料统计法D程序控制学生答案：B14组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导，这符合组织设计原则之()A目标原则B分工与协作原则C命令统一原则D权责对等原则15非正式沟通的具体形式中，发布独家新闻属于()A单串型B饶舌型C集合型D随机型学生答案：B二、多选题共10题，30分1下列选项中，属于职位权力的是()A法定权力B专长权力C强制权力D奖赏权力学生答案：ACD2管理学的性质描述中，管理的两重性是指()A自然属性B社会属性C科学性D艺术性学生答案：ABCD3罗伯特﹒李﹒卡茨认为，管理者需要具备三种技能，即() A技术技能B专业技能C人际技能D概念技能学生答案：ACD4在管理实践中，常用的强化手段有()A正强化B负强化C惩罚D消退学生答案：ABCD5下列选项中，组织变革类型包括()A结构变革B技术变革C人员变革D资金变革学生答案：ABC6下列选项中，属于增长战略的是()A集中战略B暂停战略C无变战略D战略化战略7下列选项中，属于定性决策方法的是()A头脑风暴法B德尔菲法C阶梯法D线性规划学生答案：ABC8下列选项中，属于个人权力的是()A专长权力B感召权力C法定权力D奖赏权力学生答案：AB9下列选项中，属于保健因素的是()A监督B公司政策C成就D工作条件学生答案：ABD10下列选项中，属于定性决策方法是()A头脑风暴法B德尔菲法C阶梯法D吹毛求疵法学生答案：ABCD三、判断题共5题，25分1人的行动是从需要开始的。

在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。

A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。

A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。

1.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的()职能。

A.目标B.基本C.协调D.沟通答案：B2.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()。

A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理答案：B3.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()。

A.领导B.组织C.创新D.控制答案：D4.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。

A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构答案：C5.委员会制的特征是()。

A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理答案：A6.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是()。

A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制答案：B7.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()。

A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制答案：D8.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()。

A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策答案：B9.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的()。

A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则答案：C10.职能型组织结构形式的优点是实现了()。

A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导答案：B11.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是()。

A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构答案：C12.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为()。

A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果答案：C13.泰罗的科学管理理论出现在()。