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国企改革建设国企案例
国企改革建设是我国经济发展的重要组成部分。
作为国家经济的
重要支柱之一，国有企业在改革建设过程中发挥着关键作用。
中国石油是一个成功的国企改革案例。
该企业通过引进市场化机制，推进公司治理结构改革，实现了从传统的行政式管理向现代企业
制度转型。
公司通过引入国际化的经营理念和先进的管理体系，提高
了决策效率和运营水平。
在市场竞争中，中国石油积极拓展国内外业务，实现了企业规模的扩大和效益的提升。
中国铁路是另一个成功的国企改革案例。
中国铁路进行了体制机
制改革，建立了现代企业制度和市场化经营机制。
通过引入股权多元
化和激励机制，提高了企业的效率和竞争力。
此外，中国铁路积极开
展技术创新和管理创新，推动了企业转型升级。
公司通过加大基础设
施建设和优化运输服务，提升了客运质量和效益水平。
以上国企改革建设的案例表明，通过引入市场化机制和现代企业
制度，国有企业能够适应市场竞争，提高经营效益，实现可持续发展。
国企改革建设不仅仅是企业内部的变革，更是经济发展的关键环节。
只有不断创新、改革和提升管理水平，国有企业才能在激烈的市场竞
争中立于不败之地。
中国特色公司治理模式中国特色公司治理模式是在中国特定的政治、经济和文化背景下，结合中国国有企业改革和发展的实际情况，形成的一种具有中国特色的公司治理模式。
这种治理模式以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。
具体来说，这种治理模式的特点包括：1. 党的领导：通过党纪约束和党的组织建设，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，保证党对国有企业的政治领导。
2. 国资管理：通过“管资本”为主的管控方式，规范国企资本运作，保证国有企业履行和实现国有资产保值增值的责任，维护资本安全，提高资本回报。
3. 法人治理：通过公司法及公司章程规定的股东会、董事会和监事会规范运作，以及公司治理中加强党的领导，实现治理制度体系互补、协同、匹配，推动治理制度体系形散神聚、纲举目张。
4. 社会监督：通过外部审计、中介监督、公众和人大监督等机制，对国有资产安全以及国企社会责任等享有知情权，并对其加以外部监督。
此外，这种治理模式还强调制度体系衔接与匹配，推动生动实践与经验做法上升为制度规范，推进中国特色现代企业制度系统化、规范化、长效化。
同时，注重增强公司章程、公司治理中加强党的领导、治理主体议事规则、“三重一大”决策机制、授权管理办法等关键核心制度之间的严密衔接、有机融合，以及确保制度刚性执行与落地。
总的来说，中国特色公司治理模式是一种具有中国特色的公司治理模式，它以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。
这种治理模式既考虑了中国国情和国有企业特点，又借鉴了国际先进经验，旨在推动国有企业改革和发展，提高企业效率和竞争力，实现国有资产保值增值。
国企改革顶层设计的例子国企是指对国有企业进行系统性、综合性的，以提高国有企业的经营效益、市场竞争力和创新能力。
国企首先需要进行顶层设计，制定出科学、有效的方案和政策。
下面是一些国企顶层设计的具体例子。
一、改变公司治理结构国企的重要方面之一是改变国有企业的公司治理机制，引入现代化的公司制度和市场化机制，增加企业经营的透明度和公平性。
比如，在公司治理结构上，将采取股权分置，将国有企业的所有权和经营权分离，建立合理有效的公司治理结构，实行权责对等、利益分配合理的制度。
二、促进企业混合所有制为了提高国有企业市场竞争力和创新能力，国企还需要推动企业混合所有制。
具体来说，通过引入各类多元化的所有制主体，如民营资本、外资、员工持股等，促进国有企业与其他所有制企业进行合作、联营和重组，激发企业的创新活力。
三、优化企业财务管理体制在国企中，还需要对企业的财务管理进行优化，建立健全的财务制度和内部控制机制，完善企业的财务决策、投资管理和风险控制。
此外，还要加强预算管理和成本控制，提高企业的财务效益和资源利用效率。
四、建立市场导向的薪酬制度作为一种激励机制，国有企业需要建立市场导向的薪酬制度，根据员工的贡献和绩效水平进行差异化薪酬激励。
这样能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力。
五、推动企业创新发展国企还需要通过创新机制和政策，推动企业的创新发展。
这包括鼓励企业增加研发投入，加强知识产权保护，完善技术创新激励机制等。
同时，还要建立适应市场需求的产品研发和市场营销机制，提高企业的市场竞争力。
六、深化国资监管为了加强对国有企业的监督和管理，国企需要深化国资监管。
具体包括建立健全的国资监管机构和法律法规，加强国有资产的评估、评价和流转管理，提高国有资产的保值增值能力。
七、拓宽企业融资渠道国企还需要拓宽企业的融资渠道，促进企业融资的多样化和市场化。
这包括引入社会资本和金融资本，支持国有企业发行债券、上市融资，以及发展金融市场，加强企业的自主融资能力。
国有企业改革中公司治理的实践探索我所在的国有企业是一家历史悠久的公司，曾为我国的经济社会发展作出巨大贡献。
然而，随着市场经济的发展，这家企业逐渐暴露出诸多问题，如机制僵化、管理落后、效率低下等，企业经营陷入了困境。
在这样的背景下，公司治理的改革显得尤为重要和紧迫。
我意识到，公司治理改革的关键是建立现代企业制度。
我们大力推行公司制改革，明确公司的股权结构，确立股东大会、董事会、监事会和经营管理层之间的权责关系。
同时，我们还加强了内部控制制度建设，规范了企业的运营和管理。
我深知，国有企业改革中的公司治理，必须注重优化董事会结构。
我们努力提高董事会的独立性，增加了外部董事的比例，使董事会能够更加客观、公正地履行职责。
我们还注重提高董事会的专业能力，邀请了具有丰富经验和专业知识的专家加入董事会。
再次，我注意到，强化监事会功能也是国有企业改革中公司治理的重要一环。
我们加强了监事会的监督力度，确保监事会能够对公司经营管理层进行全面、有效的监督。
我们还加强了监事会的独立性，确保监事会能够客观、公正地履行职责。
我坚信，完善激励约束机制是国有企业改革中公司治理的重要手段。
我们实施了严格的绩效考核制度，将员工的收入与企业的经济效益紧密挂钩，激发了员工的积极性和创造力。
我们还建立了企业负责人薪酬与业绩挂钩的制度，有效地激励了企业负责人的经营管理能力。
在国有企业改革中，我还深刻认识到，加强党对企业改革的领导是保证改革顺利进行的重要保证。
我们坚决贯彻落实党的方针政策，确保改革的方向和目标与党的要求相一致。
我们还加强了党对企业改革的组织协调，确保改革能够有序、顺利进行。
我在国有企业改革的公司治理实践中，积极探索、勇于创新，取得了一定的成效。
但我也深知，国有企业改革是一项长期的、艰巨的任务，公司治理的改革还需要不断深化和完善。
我将继续以满腔的热情和不懈的努力，为国有企业改革贡献自己的一份力量。
中智国企改革典型案例近年来，中国国企改革取得了长足的进步和显著的成果，许多典型案例成为了国企改革的范本和引领者。
在进行改革的过程中，有一些国企通过改革创新，提高了效益和竞争力，使其成为了经济增长的重要动力。
下面将介绍一些典型的国企改革案例。
第一，中国铁路国企改革。
中国铁路是中国经济发展的重要支撑，而其改革也是国企改革的标志性事件之一。
改革前，中国铁路处于垄断地位，存在着严重的资金浪费、效率低下等问题。
在改革的过程中，中国铁路集团公司被分拆为两个公司：中国铁路总公司和中国国家铁路集团公司。
通过这一改革，中国铁路实现了市场化运作，推动了铁路运输的发展，提高了效益和竞争力。
第二，中国石化国企改革。
中国石化是中国石油化工行业的龙头企业，其改革典型案例突出了国企在市场竞争中的作用。
在改革前，中国石化存在着过多的行政干预和不合理竞争等问题。
改革后，中国石化坚持以市场为导向，加大了技术创新和产业升级的力度，提高了公司的效益和盈利能力。
同时，中国石化还积极推动资源整合和优化配置，加强对海外市场的拓展，实现了从国内龙头企业到国际能源公司的转型。
第三，中国移动国企改革。
中国移动是中国电信行业的巨头，其改革案例体现了国企创新和转型的能力。
在改革前，中国移动在运营模式和管理体制上存在着僵化和缺乏竞争力的问题。
改革后，中国移动坚持以市场需求为导向，加大了技术创新和服务创新的力度，推出了一系列创新产品和服务，提高了企业的市场占有率和盈利能力。
同时，中国移动积极推动向智能化、数字化和数据化转型，加强了与互联网企业的合作，打造了一个全球领先的通信服务和技术创新平台。
第四，中国电信国企改革。
中国电信是中国电信行业的主要运营商，其改革典型案例展示了国企发展的新路径。
在改革前，中国电信存在着行政化和管理体制僵化等问题。
改革后，中国电信坚持以市场为导向，加大了技术创新和服务创新的力度，推出了一系列创新产品和服务，提高了公司的竞争力和盈利能力。
国有企业改制的公司治理与内部控制随着中国经济的快速发展，国有企业改制成为其中的一项重要任务。
国有企业改制的核心目标之一是改善公司治理与内部控制，以确保企业能够有效地运行和管理。
本文将探讨国有企业改制对公司治理和内部控制所带来的挑战和机遇，以及应对这些挑战的方法和策略。
一、国有企业改制带来的挑战国有企业改制过程中，公司治理和内部控制面临着一系列的挑战。
首先，由于国有企业的特殊性质，其所有权和经营权的分离使得公司治理面临着潜在的冲突和矛盾。
此外，国有企业改制过程中的股权分散问题也给公司治理带来了困难，使得决策过程复杂化。
另外，国有企业改制涉及到资源优化配置和产权保护等方面的重大改革，对内部控制提出了更高的要求。
二、国有企业改制的机遇国有企业改制也为公司治理和内部控制带来了一些机遇。
首先，改制过程中的股权分散可以引入更多的外部投资者，促进公司治理的多元化和市场化。
其次，改制过程中的法律法规改革可以为公司治理和内部控制提供更好的法律保障。
此外，改制过程也为企业提供了整合资源和提升竞争力的机会，从而改善公司治理和内部控制。
三、应对挑战的方法和策略为了有效应对国有企业改制带来的挑战，必须采取一系列的方法和策略。
首先，建立健全的公司治理结构是改善公司治理和内部控制的关键。
这需要国有企业建立与市场经济相适应的公司治理结构，如设立独立董事、股东监事会等。
其次，加强内部控制体系建设也是必要的。
国有企业应注重制度建设和人才培养，建立科学有效的内部控制机制，提高资源配置和风险管理的能力。
另外，国有企业还需要积极引入外部专业机构和人才，提升公司治理和内部控制的国际化水平。
结论国有企业改制对公司治理和内部控制提出了更高的要求，同时也为其带来了发展的机遇。
为了应对挑战并抓住机遇，国有企业需要不断完善公司治理结构，加强内部控制体系的建设，并积极引入外部专业机构和人才。
只有这样，国有企业才能在改制过程中实现可持续发展，并为中国经济的稳定增长做出贡献。
关于国有企业完善公司治理的重要论述国有企业的完善公司治理对于实现企业持续发展、提升竞争力、提高经济效益具有重要意义。
随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入推进，国有企业完善公司治理已成为当前的重要议题。
国有企业完善公司治理的重要性体现在以下几个方面：首先，完善公司治理能够提高国有企业的经营效益。
在市场经济中，优秀的企业治理体系可以提高投资者的信心，吸引更多的资本投入，从而增强企业的资金实力。
同时，健全的公司治理结构可以保证企业决策的科学性和公正性，确保资源的有效配置，避免内部腐败和浪费现象的发生。
国有企业通过完善公司治理，能够更好地规范企业经营行为，提高生产经营效率，增加企业利润，实现企业可持续发展。
其次，完善公司治理可以提升国有企业的竞争力。
市场经济的发展要求企业要具备良好的竞争能力和适应能力。
通过完善公司治理，国有企业能够建立健全的内部管理制度，优化资源配置，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
同时，良好的公司治理结构还可以吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的创新能力和市场敏感度，快速适应市场变化，抓住机遇，提升企业的竞争力。
第三，完善公司治理有助于促进国有企业的转型升级。
国有企业在市场经济中面临着转型升级的任务和挑战。
只有通过完善公司治理，实现企业的规范化、科学化和现代化管理，才能提高国有企业的运营效益，增强企业的抗风险能力，加快转型升级的步伐。
通过引入民营资本和战略投资者，引进先进的管理模式和经营理念，国有企业可以借鉴市场化的管理经验和灵活的经营模式，推动企业从传统产业向高端制造业、科技创新等领域拓展，实现企业的更大发展。
第四，完善公司治理可以提高国有企业的社会形象和声誉。
国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和社会稳定的重要责任。
通过完善公司治理，国有企业可以提高企业的社会责任感，加强对员工权益的保护，积极参与公益事业和社会发展，树立良好的社会形象和信誉。
我国公司治理结构研究案例—以S公司为例摘要相较于欧美等发达国家，公司制度在我国实行的时间还比较短，但在这十多年当中，在立法与政策的不断推动之下，公司法人模式逐渐建立，公司制度也更加成熟。
针对公司治理结构的实际情况进行分析，发现其中暴露出一些缺陷和不足。
本文对这些这些缺陷和不足进行一定的分析，并提出了一些解决方案和完善方案，希望能对我国公司治理结构的近一步推进作出一些绵薄之力。
关键词：公司治理结构；董事会；监事会目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）创新点 (1)二、文件综述 (2)（一）相关概念 (2)（二）相关理论 (2)三、案例分析 (3)四、研究结论 (5)（一）结论 (6)（二）建议 (6)（三）不足 (7)（四）未来研究方向 (8)一、绪论自改革开放以来，我国经济发展的速度不断加快，逐渐进入到了高度集中的计划，所采取的转型措施和其他国家相比有着很大的差异。
因为我国的制度存在一定的特殊性，所以其他国家的理论和实证成果都是不符合我国国情的。
就算能够使用，也需要结合我国的实际情况来进行全面的调整。
针对我国问题的研究要先从制度方面着手。
近些年来，公司治理逐渐成为了我国实证研究的一个重点问题。
在很多公司治理的实证研究当中，大都只运用了国外的计量经济学以及中国公司的数据，但伴随着我国国企改革的不断深入与证券市场的迅速发展，当下我国的公司治理结构也有了很大的变化。
在参考借鉴发达国家公司治理经验与成果的同时，也存在明显的国有经济结构调整的做法。
所以，针对我国公司治理结构所进行的研究与分析，不但要充分结合公司治理结构的改革进程，还需要考虑到公司成长的独特制度背景。
（一）研究背景在改革开放以前的计划经济时期当中，我国国企治理结构属于高度集中的法人治理结构，政府最大程度的对国企的自主权进行了剥夺，企业的剩余索取权以及控制权都由政府完全控制。
在这样的治理结构当中，企业生产经营需要的所有人员、资金以及物资都是国家有计划地提供。
公司治理与国有企业改革引言随着经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业改革成为我国经济改革的重点之一。
而公司治理作为国有企业改革的核心内容之一，在国有企业改革的过程中发挥着重要的作用。
本文将从公司治理的定义、国有企业改革的背景、公司治理在国有企业改革中的作用等方面展开阐述。
公司治理的定义公司治理是指确保公司利益相关者共同推动企业目标实现的制度和过程。
它关注如何建立一个有效的公司结构和决策机制，以便管理层能够更好地履行其职责，保护股东权益，提高企业的经营绩效。
国有企业改革的背景我国国有企业改革始于上世纪80年代，旨在推动国有企业的经营效率和竞争力的提升，促进国有资本的保值增值。
国有企业改革的背景包括：1.市场经济体制的建立：随着市场经济体制的逐步建立，国有企业面临了更加激烈的市场竞争，必须进行改革以适应市场经济的需求。
2.经济全球化的进程：国际竞争的加剧给国有企业带来了更大的挑战和机遇，改革势在必行。
3.国有资本保值增值的需求：国有企业是国家财富的重要组成部分，为了保护和增值国有资本，必须进行改革。
公司治理在国有企业改革中的作用公司治理在国有企业改革中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面。
1. 增强企业的竞争力公司治理可以优化企业的组织结构和决策机制，提高企业的决策效率和灵活性，从而增强企业的竞争力。
通过引入职业经理人和独立董事，可以有效减少政府对企业的过度干预，提高企业的市场适应性。
2. 保护股东权益公司治理可以建立健全的股东权益保护制度，保护股东的合法权益。
通过增加信息披露的透明度和准确性，加强内部控制制度和风险管理机制，可以提高股东的参与度和信任度，增加股东的投资意愿。
3. 改善企业的经营绩效公司治理可以引入市场化的经营机制和激励机制，提高企业的经营绩效。
通过市场化的薪酬制度和绩效评价体系，可以激励管理层积极投入、创新经营，提高企业的盈利能力和效率水平。
4. 推动国有企业的合规发展公司治理可以建立健全的内部控制制度和风险管理机制，推动国有企业的合规发展。
国企改革案例国有企业改革一直是我国经济体制改革的重要内容，也是推动经济发展的关键一环。
国企改革的核心是要激发国有企业的活力和竞争力，实现国有资产保值增值，提高国有企业的经济效益和社会效益。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例，希望能够对大家有所启发。
第一个案例是中国石油天然气集团公司（简称中国石油）的改革。
中国石油作为我国最大的石油天然气生产和经营企业，曾经面临着效益低下、管理混乱等问题。
为了提高国有企业的竞争力，中国石油进行了全面的体制机制改革，建立了现代企业制度。
通过引进战略投资者、混合所有制改革、员工持股等方式，激发了企业的活力，提高了效益。
同时，中国石油还加大了技术创新和管理创新力度，不断提升核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。
另一个成功的案例是中国联通的改革。
中国联通作为我国主要的电信运营商之一，也曾经面临着效益低下、市场竞争力不足等问题。
为了提高国有企业的竞争力，中国联通进行了公司治理结构的改革，实行了股份制改革和员工持股计划。
通过引进战略投资者，优化了公司治理结构，提高了市场竞争力。
同时，中国联通还加大了技术创新和服务创新力度，不断提升产品质量和服务水平，取得了良好的经济效益和社会效益。
最后一个案例是中国铁路的改革。
中国铁路作为我国铁路运输的主要运营商，也曾经面临着效益低下、服务质量不高等问题。
为了提高国有企业的竞争力，中国铁路进行了体制机制改革，实行了股份制改革和员工持股计划。
通过引进战略投资者，优化了公司治理结构，提高了市场竞争力。
同时，中国铁路还加大了技术创新和服务创新力度，不断提升产品质量和服务水平，取得了良好的经济效益和社会效益。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，国有企业改革是一项复杂而又艰巨的任务，但只要我们坚定改革的决心，找准改革的方向，采取切实可行的措施，就一定能够取得成功。
希望各国有企业能够以这些成功案例为借鉴，不断探索适合自身发展的改革之路，提高国有企业的竞争力和盈利能力，为我国经济发展做出更大的贡献。
中国公司治理改革：以国有企业为例作者：张钰晨来源：《商场现代化》2014年第20期摘要：公司治理结构对于企业在竞争激烈的竞争环境下生存和持续稳定地发展具有重要意义。
而国有企业作为发展历程特殊、具有特殊性质的企业，作为我国经济发展的中流砥柱，起到了维护社会稳定以及促进经济发展的作用。
本文主要对中国国有企业的现状以及如何完善公司治理做出探讨。
关键词：国有企业；公司治理；股权结构；激励机制；经营者市场随着国有企业改制的深入，国有企业已经建立了现代企业制度，但是其治理效率仍未得到有效提升，对我国国民经济健康发展带来了不利影响，在这样的背景下，中国国有企业治理改革成为了关注的焦点。
一、我国国有企业现状及存在的问题尽管经过了十几年的改革尝试，我国国有企业的公司治理结构仍然存在经营效率低下的问题。
由于国企的发展历程较之其他类型企业特殊，其结构中存在的先天问题改善时较为困难，导致如今国有企业依旧存在“内部人控制” 。
1.股权结构严重不合理，形成“大股东控制”局面。
股权结构作为公司治理结构的基础，对公司的绩效与价值起到显著的影响作用。
但是我国国有企业的股权结构严重不合理，股权过度集中，产权约束机制又难以发挥作用，中小股东的权利往往被牺牲。
我国尽管也做过股权分置改革，但改革之后上市公司依然难以贯彻同股同权等原则，难以形成有效的产权约束机制。
在国有企业的股份比例中，国有股和国有法人股占据了绝大部分的股权，流通股数量少而分散，因而国家是最大的控股股东，股权高度集中。
因此，大股东的主观意志基本可以完全代表企业的意志，大股东一股独大，中小股东的话语权无法得到保障，股东之间缺乏制衡。
如果大股东对于企业经营管理缺乏判断力，由于中小股东没有机会对企业决策产生影响，将出现严重的决策失误，影响公司的经营业绩。
2.委托代理关系导致制约关系失衡。
现代公司治理要求现代企业制度所有权和经营权分离，而我国的国有企业监管格局，尽管从形式上来看是“国有资产监督管理委员会—国有资产控股公司—国有企业”的形式，但是其实质还是委托代理关系，无论是监事会还是公司的董事会，都非真正意义上的股东，管理层和董事会之间仅仅是互相牵制的关系。
在国有企业的多重委托的情况下，代理人之间往往追求相似的目标，这为委托人和代理人串通合谋提供了契机，造成“内部人控制”现象严重，致使董事会和监事会形同虚设，制约的力量进一步被削弱。
而政府监管部门的官员和企业的经营管理者为了实现私利的最大化也容易形成暗地的合作关系，合作谋取国家资产。
尽管近几年的改革越来越强调企业职工对于管理层的约束作用，但是在实际经营过程中，职工的决策参与权力相较于经理层决策权仍是杯水车薪，加之职工受到管理部门的管理，他们对于企业高层的制约作用可以基本忽视。
3.激励机制不完善。
我国国有企业对于经营者的激励方式比较单一，且多注重对经营者在职期间成果的奖励，对于企业的要求一般侧重于短期盈利，因此企业经营者为了能获得提升和奖励，往往忽视企业的长期发展而只专注于短期的经营绩效。
再加上国有企业与行政组织的关系密不可分，行政级别的提升常常作为一种奖励手段，经理层的为了获得晋升常常会选择服从行政组织的安排而不为企业的长期发展负责任，尤其是当经理层接近离职年龄，他们更倾向于选择一次大赌注的博弈而押上自己的职业声誉，损害到公司的长远利益。
4.经营者选择机制中行政干预过度。
国有企业的人事管理制度与其他企业相比有明显的区别：国有企业采取的是“具有行政级别的企业经营者制度”，即企业的高层人事任命仍由党组织部门或政府人事部门控制，大型国有企业的经理一般都同时具有行政系统的级别。
从管理角度来看这种制度缺乏效率，对于经营不善的企业，一些高层管理人员是从其他行政单位调派入公司的，对于公司经营缺乏能力和经验，但是由于人事变动权利掌握在政府手中，企业不能择优换人；对于经营良好的企业，经理人员可能会因提升为行政官员而被调离企业，企业管理链因此而出现运转困难，需要时间进行调整。
尽管企业家选择机制存在明显的问题，由于我国特别的政治经济体制，这种经营者选择制度很难废除，经营者职业化也相应难以实现。
国有企业改革进行了十几年仍未能解决这个问题，未来经营者选拔机制的优化还有很长的路要走。
5.客观环境欠佳，外部治理机制缺位。
由于信息部对称造成的内幕交易、虚假陈述等问题日渐明显，企业道德风险令人堪忧。
中国资本市场的主要参与者除了政府和国有企业之外还包括股民。
而由于政府优先考虑保护国有企业的特点，股民的利益通常会被忽视。
因此，中国资本市场就成为了产权不明晰的公共地。
经营者在做出重大决定时也会选择不考虑社会成本而仅着眼于个人的收益，最终，中国资本市场将会遭到破坏。
二、国有企业治理问题对策根据国有企业暴露出来的问题，可以从五个方面进行治理。
1.针对股权结构严重不合理的问题，应当推行股权多元化，分散股权。
股权多元化主要是指引进国内外资本，改变国有股和国有法人股占绝对优势的股权结构，稀释国家股东股权在总股本中的份额，实现股权多元化。
具体的措施包括如推动公司经营者、管理者、普通职工入股成为公司的投资者，增加持股人层次；吸引外资等其他资本进入公司，增加其他股份成分在股权结构中的比重，分散决策权，使其他成份股股东与国有股股东形成制衡关系，强化董事会在公司治理链中的独立性。
2.完善法人财产制度，同时倡导决策共同参与，以防止委托者代理者串通合谋。
由于国家股东身份的特殊性，在国家股东行为不当时很难对其进行制约，因此为了在明确国有企业所有权的同时防止政府过度的行政干预，应当让政府不直接出面行使股东权力而通过如“出资人”这样的特殊企业法人形式来行使权力，同时尽量避免出资人通过行政干预操控企业正常运营。
“出资人”制度可以防止政府行政干预过多，同时有效明确每一部分国有资产的唯一所有权代表，使权责明确，优化企业管理层次，还可以辅以用量化的经济指标对经营者考核的方式，使国家所有者的产权约束功能得以发挥。
扩大公司决策参与人群同样可以防止委托者与代理者的串通合谋。
应当进一步强化广大职工群体参与企业经营管理的力度，普通职工参与决策是国有企业内最有效的监督手段之一。
发挥职工代表大会在公司内部治理中的作用有重要实际意义。
此外，外部监事系统的建立对于提高监督水平，引导管理者正确决策作用巨大。
目前大多数的公司监事会成员都同时是企业内部管理者，监督者与被监督者只是同一主体的两种角色，监督作用有限。
引入外部审计、会计人员担任监事可以更加客观地对公司管理经营进行监督，提高监事会的效率和作用。
此外，监控主体还可以包括股东从外聘请的专家、学者顾问团队等。
3.建立健全的经营管理者激励机制。
由于现行的激励机制不完善，经营管理者无视企业的长期利益，因此，对于激励机制的改革应当主要强调将企业经营者的收益和风险与企业的盈利和亏损相结合，对于企业家的绩效评估机制应当更加着重于对于企业长期发展的影响作用。
首先，通过实行年薪制、授予股份或股票期权分配形式，将经营管理者的薪酬与企业市场价值挂钩形成“共同利益”。
经营管理者在追求个体利益最大化的同时就必然将公司的发展情况考虑在内，有利于形成有效的激励作用。
其次，应将企业亏损的风险同经营者联系起来，使两者相匹配，遏制企业家的机会主义心理：建立CEO责任追究制度，抑制经营管理者的不良行为。
最后，为了企业长期可持续发展，应当改革企业家绩效评估机制，优化评估指标设计。
另外，还应当分配给企业经营者一定的剩余索取权，使经营者可以从企业的长期健康发展中获利，将企业经理人员的收益与企业长期利益相结合，激励经营者更注重企业的长期发展。
4.完善经理人选择机制。
为了优化企业的高级决策质量，国有企业的经理人选拔制度应当向市场化、科学化方向改革。
发展经理人市场本身将形成一种有效的激励约束机制，让企业经理面临更大的竞争压力，激励他们更投入到创造收益的生产经营活动中。
发展经理人市场的具体措施包括：建立全国性的经理人市场，促进人才和人才信息的流动，加强信息共享效率，使经理人具有流动性；推行职业经理资格认证制度，用客观量化的指标评估经理人能力素养，使公司企业可以根据自身发展的需要选择最佳的经理人。
5.健全资本市场运行机制。
股民的利益受到损害的重要原因就是由于投资者与筹资者之间的信息不对称造成了资本市场上的逆向选择和道德风险。
因此，需要健全资本市场的运行机制，净化竞争环境，让企业在市场上的声誉和信用成为对企业的操纵、欺骗行为的有效约束，从而为完善的公司内部治理结构创造一个配套的外部运行环境。
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