深化国企改革全面进入公司治理阶段

在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。

刚才，董事长作了一个很好的发言，我完全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。

下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。

一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。

一是坚持围绕中心服务大局。

国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。

要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略，加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。

二是坚持以人民为中心的发展思想。

国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。

要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。

三是压实政治责任。

市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。

各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的工作合力，共同推进改革进程。

各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。

二、突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。

公司治理与我国国有企业改革文／孙岚摘要：公司治理是国有企业改革的中心环节。

本文试图通过对公司治理的概念介绍及理论指引，对我国公司治理过程作了概括的描述，揭示了公司治理对于我国国有企业改革的重要作用，并提出了现今国企改革所面临的公司治理方面的课题。

关键词：公司治理；国有企业；改革随着中国体制改革的逐步深入，企业管理结构创新被引入中国，尤其是国有企业的管理结构创新成为近年来中国国企改革的突破点。

由此，更广泛的公司治理理念被中国领导层和企业管理层所接受，并身体力行，在进一步的改革调控中发挥着重要的作用。

我国《公司法》对于公司做出如下定义，公司是指全体股东依照《公司法》的规定，共同出资设立，可以是实物出资或其他出资类型，有限责公司有最低出资额的规定，而股份有限公司资本分成等额的股份，股东以其出资额或认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司所承担的债务负责的企业法人。

公司是基于独立的法人财产权及委托-代理关系等重要理念而成立法人实体组织。

股份有限公司和有限责任公司是目前流行的两种公司类型。

有限责任公司的股东受到《公司法》的限制，不对外发行股票，股权转让依据章程的规定，是一种既具有人合又具有资合的经济组织。

而股份有限公司通常是指公司的资本以公开发行的股票为形式，并可以自由转让的一种企业形式，通常规模较大，是一种典型的资合公司。

股东作为公司实际法定的所有权人，与公司的董事会及管理层是分离的，公司的财务报表必须指定公开发布，并要同时公布一些监督管理部门的要求的自愿或非自愿的信息。

一、公司治理是指一系列存在于公司管理者、股东及其他相关利益之间的关系它通过治理结构决定公司目标的制定、达到目标的手段及完成公司目标。

良好的公司治理包括如下因素：(一)有对于风险的管理、意识、评价、减缓基于全面管理考量的定义。

这里包括充分而适当的控制系统。

(二)具有实践指导的监管加强了业绩的完成，并支持上一层大部分的定义。

(三)公司治理对于组织追求有效及道德的战略目标提供了一个框架，并使公司远离资源、人权、经济、实物、智力的浪费。

深化国企改革工作进展情况报告深化国企改革工作进展情况报告尊敬的领导、各位同事：近年来，随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，国有企业改革已成为我国经济转型升级的重要举措之一。

为贯彻落实党中央、国务院的决策部署，我部门积极推进深化国企改革，并取得了一定的进展。

现将相关工作情况向大家做一个汇报。

一、推动产权结构改革。

在产权结构改革方面，我们始终坚持党对国有企业的绝对领导，坚持加强党的全面领导的制度安排，推动建立现代企业制度，逐步建立起国有企业现代企业制度。

我们深入实施国有资本投资公司设立试点，推动“两权分离”改革，通过在国有资本投资公司中划分出资产管理公司、产权管理公司以及国有资本出资经营公司，实现产权与经营的分离，有效推动了国企的市场化运作和资本运作。

而在中央企业改革方面，我们按照“放权、补短板、管市场、提效益”的要求，推动国有资本布局优化和国资投资组合优化调整。

通过深化国有资本投资、国有资本运营公司改革，探索推动国有资本集中度提高，增强国有资本运营能力。

二、推进企业治理机制改革。

企业治理是国企改革的重点和关键环节。

我们积极推进国有企业公司治理结构优化，制定出台了《国有企业公司治理架构改革指导意见》，要求国有企业建立健全董事会、监事会和职工代表大会的公司治理机制，提高公司治理水平。

同时，我们还加强了对国有企业领导人员选任和任期管理，建立了相关的纪律约束和绩效考核机制，确保了国有企业领导人员的能力与职责的匹配。

三、加强国资监管。

国资监管是推进国企改革的重要保障。

我们进一步完善了国资监管法律法规，加强了国资监管体制建设。

制定了《国有资产监督管理委员会工作规程》，明确了国资委对国有企业的监管职责和授权范围。

并加强了对国有资产的监督和审计工作，提高了监管的科学性和专业性。

四、推进国企市场化改革。

我们大力推动国有企业市场化改革，坚持市场为导向、法治为保障，深入推进国企市场化改革试点。

积极推进国有企业重组整合，优化布局和结构。

国企改革实施方案国有企业是国家经济的重要支柱，其改革关系到国家经济发展的全局。

为了推动国企改革，提高国有企业的竞争力和效益，我们制定了以下实施方案：一、深化改革，优化公司治理结构。

国有企业改革的关键在于深化改革，优化公司治理结构。

我们将推进国有企业的股权多元化改革，引入社会资本，吸引民间资本参与国有企业的改革和发展。

同时，加强国有企业的内部治理，建立健全的公司治理结构，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。

二、加强创新，提升核心竞争力。

国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强创新，提升核心竞争力。

我们将加大对国有企业的科技创新投入，鼓励国有企业加强技术创新和产品创新，提高自主研发能力，推动国有企业向高端制造和服务业转型升级。

三、优化资源配置，提高效益水平。

国有企业改革的关键在于优化资源配置，提高效益水平。

我们将通过深化国有企业的产权制度改革，推动国有资产的有效配置和流转，提高国有企业的资产效率和资源利用效率。

同时，加强国有企业的成本管理，提高经营效益，实现经济效益和社会效益的双赢。

四、加强人才队伍建设，提升管理水平。

国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强人才队伍建设，提升管理水平。

我们将加大对国有企业的人才引进和培养力度，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，提升国有企业的管理水平和竞争力。

五、加强监管，防范风险。

国有企业改革的关键在于加强监管，防范风险。

我们将建立健全国有企业监管体系，加强对国有企业的监督和管理，防范各类经营风险，确保国有企业健康稳定发展。

总之，国有企业改革是一项系统工程，需要全面推进，各方共同努力。

我们将坚定不移地推进国有企业改革，不断完善改革举措，努力实现国有企业的高质量发展，为国家经济发展做出更大的贡献。

落实国企改革情况汇报
尊敬的领导：
根据国务院关于深化国有企业改革的决定，我公司积极落实改革政策，取得了一系列阶段性成果，现将情况汇报如下：
一、改革方案落实情况。

自国务院发布改革方案以来，我公司高度重视，成立了专门的改革工作小组，制定了详细的改革实施方案，并逐步落实。

在人员调整、产权转让、资产重组等方面取得了积极进展，为国企改革奠定了坚实基础。

二、国企治理结构优化情况。

针对国企治理结构不合理的问题，我公司进行了全面梳理和优化调整，建立了科学合理的公司治理结构，明确了权责划分和决策流程，提高了公司治理效率和决策的科学性。

三、国企经营机制改革情况。

在国企经营机制改革方面，我公司积极探索市场化运作模式，加强与市场的对接，提升了企业的竞争力和盈利能力。

同时，加强了内部管理机制的建设，提高了企业运营效率和管理水平。

四、国企员工激励机制改革情况。

为了激励员工的积极性和创造性，我公司完善了员工激励机制，建立了科学合理的薪酬激励体系和职业发展通道，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。

五、国企社会责任履行情况。

作为国有企业，我公司积极履行社会责任，加大了环保投入，推动绿色生产，积极参与公益事业，为地方经济社会发展做出了积极贡献。

六、下阶段工作计划。

在国企改革工作中，我公司将继续深化改革，进一步优化治理结构，加强内部管理，推动企业转型升级，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

以上是我公司落实国企改革情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动国企改革工作取得更大成效。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

试论国企改革中的公司治理问题摘要：随着我国经济的深入发展，特别是改革开放以来更为开放的企业运作环境，也让许多国有企业已经脱离了传统的制度和桎梏，实现了全面的跨越式的发展。

同时，在现代公司的相关治理要求下，也相应地设立了相应的管理机构。

但在这一改革的进程中，仍然有许多问题，即一些企业只是改变了一些形式，但依旧是被传统制度所束缚。

在此背景下，本论文重点就国有企业改革中的公司治理问题进行了深入地探讨和分析。

关键词：国企；改革；公司治理引言：自从我国实行了经济体制的变革之后，国企的改革一直是人们关注的焦点。

国有企业在改革过程中，历经数个时期的探索，主要表现为“放权”、“股份化”等过程。

在这个过程中，许多公司都摆脱了传统的制度，开始了证券市场的发行，并且建立了内部管理架构。

然而，在这个进程中，许多企业的发展变革也出现了停滞不前的情况，究其核心原因，主要是原有的制度依然对它们产生了更大的影响。

在此背景下，笔者就国有企业改革中的公司治理进行了研究。

一、国企改革中的公司治理现状分析（一）三会一层职权界限不清晰，没有明确权责清单指引公司尚未形成规范、明确的权责清单，公司党委会、董事会、监事会、经理层权责分工仍不够明晰，议事清单不齐全，分级授权体系不健全，影响日常事项决策审批和日常工作开展效率。

在现代公司体制中，公司的董事会起着重要作用，它主要负责公司战略规划、战略决策、总经理的选聘等，但是，在行使其职权时，通常要经过有关政府部门的审批或直接由政府部门任命，从而制约了董事行使职权的深度和广度。

同时，公司的经理层和董事会之间存在着权力交叉、重叠等问题，导致了我国国有资产的所有权人缺失和利益主体的模糊，从而影响了公司的运营和管理工作的效率。

以笔者所在区属国有独资一级平台公司为例，在执行国企改革三年行动方案过程中，虽然党总支会议事清单已发布，但三重一大事项尚未明晰，议事清单中的“其他应由党总支委前置研究讨论的重要事项”指代不清，造成不需要上会的事项也习惯或偏向于上会讨论现象，导致决策和工作效率下降。

国企改革阶段总结汇报国企改革是指对国有企业进行改革的过程，旨在提高国有企业的竞争力和效率，推动国有资本优势转化为企业优势，实现国有经济的健康发展。

经过多年的努力，我国国企改革已经取得了显著的成果。

下面对国企改革的阶段进行总结汇报。

第一阶段是“试点探索”阶段。

这个阶段是国企改革的起步阶段，为了找到适合我国国情的改革模式，我国从沿海地区的一些城市开始试点探索。

例如深圳经济特区的设立，让国有企业得以获得更多的市场化经营权，加速了国企改革的步伐。

第二阶段是“初步改革”阶段。

在试点探索的基础上，我国国企改革进入了初步改革阶段。

在这个阶段，针对国有企业存在的问题，如低效率、浪费资源、权责不清等，采取了一系列的改革措施。

例如引入市场机制，实行股份制改革，引入外资等。

这些改革措施有效地激发了国有企业的活力和创造力，提高了国有企业的经营效益。

第三阶段是“深化改革”阶段。

在初步改革的基础上，我国国企改革进一步深化。

这个阶段，我国国企改革的重点是优化国有资本布局、完善公司治理结构、加强内部监管等。

通过引入市场化和法治化的机制，加强国有企业的管理和监督，提高了国有企业的竞争力和透明度。

第四阶段是“全面深化改革”阶段。

在前三个阶段的改革基础上，我国国企改革进一步全面深化。

这个阶段，我国国企改革的重点是减少政府对企业的干预，加强市场竞争，推动国有资本的市场化运作。

通过建立健全的市场机制，推动国有企业与民营企业、国际企业的合作，提高国有企业的国际竞争力。

总的来说，我国国企改革经历了试点探索、初步改革、深化改革和全面深化改革等多个阶段，取得了显著的成果。

通过改革，我国国企的效益和竞争力得到了明显的提高，国有经济的市场化、法治化水平明显提升。

然而，国企改革仍然面临着一些困难和挑战，例如国有资产管理、企业负债问题等，需要继续进行改革和完善。

因此，我们还需要继续努力，创新改革举措，进一步推动国企改革的顺利进行。

国企改革背景下的公司治理结构研究在当前国企改革的大背景下，公司治理结构成为了一个被广泛关注的话题。

公司治理结构是指公司内部权力分配、职责划分和管理决策过程等的组织形式和机制。

在国企改革中，公司治理结构的优化和完善，既可提升国企的管理效能，也可促进国企的可持续发展。

一、国企改革的背景和意义当前，国内外政治、经济、社会各方面环境发生了巨变，国有企业面临着日益激烈的市场竞争、制度转型和管理变革等压力。

为了适应市场化、法制化的新发展阶段，提高国企管理效能，加快国企结构优化和布局战略调整，需要深化国企改革，加强公司治理结构的建设和完善。

国企改革的核心在于转换企业经营模式，改革公司治理结构，实现市场机制与制度约束的结合，以增强国企的市场竞争力、创新能力和发展韧性。

二、公司治理结构优化需解决的问题公司治理结构优化需要解决的问题包括：1. 权力关系的处理在公司治理过程中，权力关系的处理是必不可少的。

权力关系的处理直接关系到公司整体战略的制定以及各个部门之间协作的良好程度。

在国企改革中，需要明确权力关系，规范权力的行使，避免权力的滥用和腐败行为的发生。

2. 决策机制的建立决策机制是公司治理结构的重要组成部分，是保证公司运作正常的核心。

在国企改革的过程中，需要建立中央化决策、分权决策双重决策机制，即对集团总体战略和重大问题由中央决策，对具体业务由分权机制负责决策。

3. 监管机制的建立监管机制是公司治理的重要制度保障和标准。

在国企改革中，需要建立健全的监管机制，完善内部监管机构，增强监管的有效性，避免公司管理中的利益冲突和不当行为。

三、国企改革中的公司治理结构建设国企改革中的公司治理结构建设是一个长期而复杂的过程。

公司治理结构的建设不能一步到位，需要逐步实现。

具体建设过程中需注意以下几点：1. 公司治理指南的出台指导和规范公司治理结构的建设至关重要，因此有关部门应出台相关指南文件，明确公司治理结构的意义和目标，规范和完善公司治理结构的建设。