大唐集团公司集中采购计划管理规定试行

一、总则第一条为规范本单位的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本集中采购规章制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各项目的集中采购活动。

第三条本制度所称集中采购，是指本单位对一定金额以上的物资、工程和服务进行统一采购的行为。

二、采购原则第四条集中采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。

第五条集中采购应坚持节约资源、提高效益、注重质量、保障安全的原则。

第六条集中采购应优先采购国产物资，鼓励采购绿色环保、节能降耗的产品。

三、采购范围第七条集中采购的范围包括但不限于以下内容：（一）物资采购：包括办公用品、设备、原材料、生产原材料等。

（二）工程采购：包括建筑、安装、维修、装饰等工程。

（三）服务采购：包括咨询、培训、维修、租赁等。

四、采购流程第八条集中采购流程如下：（一）需求提出：各部门根据实际需求，提出采购申请，经部门负责人审核后报采购管理部门。

（二）编制采购计划：采购管理部门根据采购申请，编制采购计划，报单位领导审批。

（三）发布采购信息：采购管理部门在单位内部公告栏或指定媒体上发布采购信息，明确采购内容、要求、时间、地点等。

（四）组织投标：采购管理部门组织符合条件的供应商进行投标，对投标文件进行审查。

（五）开标、评标、定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。

（六）签订合同：采购管理部门与中标供应商签订采购合同。

（七）履约验收：采购管理部门对采购物资、工程或服务进行验收，确保符合合同要求。

（八）结算付款：采购管理部门根据合同约定，办理结算付款手续。

五、监督管理第九条单位纪检监察部门负责对集中采购活动的监督检查，确保采购活动合法、合规。

第十条采购管理部门应定期对采购活动进行总结，分析采购成本、质量、效率等方面的情况，提出改进措施。

六、附则第十一条本制度由采购管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原集中采购相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

附件中国大唐集团公司供应商管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，规范集团公司供应商管理工作，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业供应商管理工作。

第三条本办法所称供应商，是指有意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的法人、其他组织或自然人，包括物资供应商、施工或服务承包商（火电厂燃料及其运输供应商除外）。

第四条根据采购需求，供应商分为集采供应商和分采供应商。

集采供应商是指可为集团公司集中采购提供产品和服务的供应商；分采供应商是指可为集中采购外的分散采购提供产品和服务的供应商。

第五条供应商管理主要包括供应商登记、供应商评价、管理结果应用及不良行为管理等。

第六条集团公司建立统一的供应商管理信息平台，凡有意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的供应商应纳入供应商管理信息平台进行管理。

第二章组织职责第七条集团公司物资管理部（招投标中心）是负责集团公司供应商管理的职能部门，主要职责：（一）负责起草供应商管理制度；（二）负责建设、管理供应商管理信息平台;（三）负责制定供应商评价标准，并组织实施；（四）负责对不良行为供应商进行处理。

第八条集团公司相关业务主管部门配合集团公司物资管理部（招投标中心）开展供应商管理工作。

第九条集团公司成立供应商服务中心，设在中国水利电力物资有限公司，主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；（二）配合集团公司开展供应商管理工作；（三）负责供应商管理信息平台的日常管理；（四）负责审核供应商登记信息；（五）负责供应商培训等服务工作。

第十条分子公司主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；（二）配合集团公司开展供应商管理工作。

第十一条基层企业主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；（二）配合集团公司开展供应商管理工作；（三）负责提供供应商履约评价信息。

附件：中国大唐集团公司招标监督管理办法第一章总则第一条为加强对中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统招标活动的监督管理，规范招标活动秩序，保障招标活动依法进行，根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《中国大唐集团公司企业监察办法》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部、系统各企业组织承办和委托招标代理机构承办的基建工程、大修技改工程、设备及物资采购、中介服务、废旧物资处理等招标活动。

第三条招标监督活动坚持依法合规、分级管理、分级监督的原则。

第四条招标活动必须接受监察部门的监督。

第二章监督职责与范围第五条集团公司系统各级监察部门是招标监督管理部门，负责履行以下职责：（一）制定管理办法，建立和完善招标活动监督约束机制；（二）对按照国家以及集团公司有关规定应招标项目是否实行招标的情况进行监督；（三）对招标活动中执行国家法律、法规以及集团公司相关管理制度的情况进行监督；（四）协调解决招标监督工作中的有关问题；（五）受理对招标活动的投诉举报，组织查处违纪违规行为；（六）建立招标监督工作档案。

第六条所有招标活动，均应成立招标监督小组。

监督小组由纪检、监察、审计、法律和其他有关人员或上级监察部门指定人员组成，监督小组人数不得少于二人。

监督小组人员不参与具体招标业务工作。

监督小组主要职责是：（一）检查资格预审人员、评标人员的组成情况；（二）参加与招标有关的各类会议，负责对资格预审、开标、评标、定标和合同签订等主要过程进行监督；（三）对违反招标管理相关规定的行为及时提出纠正意见；（四）出具招标监督报告；（五）其他需要监督的有关事项。

第七条集团公司监察局负责：（一）对系统各企业建设工程中属于集团公司重点监督管理的招标活动进行监督；（二）对系统各企业单项技改和检修特殊项目投资超过500万元人民币的招标活动进行监督；（三）对集团公司组织的重大招标项目进行监督；（四）对本部基本建设单项合同估算价在50万元人民币及以上，以及物资采购（办公用品）单项合同估算价在30万元人民币及以上的招标活动进行监督。

中国*股份有限公司
集中采购管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范中国*股份有限公司集中采购管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》《国有金融企业集中采购管理暂行规定》等国家相关法律法规及规章等规范性文件，参照《政府采购法》、《中国*集团集中采购管理办法》，结合工作实际，制定本办法。

第二条总公司集中采购工作管理以及总公司对各省级分公司集中采购工作的管理适用本办法。

省级分公司集中采购制度参照本办法制定。

第三条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。

本办法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。

第四条本办法所称集中采购，是指采购管理部门按本办法规定，对集中采购目录以内，或集中采购目录以外、集
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中国大唐集团公司招标管理规定1附件：中国大唐集团公司招标管理规定（试行）第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）招标管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家相关法律法规，制定本规定。

第二条集团公司系统招标采购工作实行三级管理。

一级集中招标采购由集团公司管理；二级集中招标采购由分子公司管理；三级招标采购由基层企业管理。

第三条招标工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。

第四条本规定适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的物资类、工程类（包括施工、单项工程承包、工程总承包等）和服务类的国内和国际招标工作。

第二章组织职责第五条集团公司、分子公司和基层企业成立各级招标采购领导小组，负责招标采购管理工作。

领导小组组长由主管领导或分管领导担任，成员由相关部门主要负责人组成。

第六条集团公司招标采购领导小组是负责集团公司招标采购管理工作的领导机构，主要职责：（一）审议有关招标采购管理基本制度；（二）研究确定招标采购工作重大事项；（三）审核一级集中招标采购计划；（四）审核一级集中招标采购评标结果；（五）处理集团公司招标采购领导小组办公室提交的事项。

第七条集团公司招标采购领导小组办公室是集团公司招标采购领导小组的办事机构，主要职责：（一）组织制定相关管理制度及标准；（二）归口管理一级集中招标采购计划；（三）负责一级集中招标采购中标结果备案工作；（四）负责组织集团公司招标采购领导小组会议；（五）办理集团公司招标采购领导小组交办的其他事项。

集团公司招标采购领导小组办公室设在物资管理部。

第八条总部各部门主要职责：物资管理部负责物资类招标采购管理，组织实施物资类一级集中招标采购。

安全生产部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划；负责电力生产及其他管理范围内项目（以下简称电力生产项目）的工程类和服务类的招标管理；组织实施电力生产项目工程类和服务类的一级集中招标采购；配合实施电力生产项目物资类的一级集中招标采购，负责相关的技术审查，配合商务审查。

大唐集团制〔2014〕30号关于印发《中国大唐集团公司集中采购计划管理办法(试行)》的通知4附件中国大唐集团公司集中采购计划管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集中采购计划管理，提高采购管理水平，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司的集中采购计划管理。

第三条集中采购计划包括采购需求计划、采购执行计划和采购工作安排。

第四条集中采购计划管理实行年计划、季调整、月安排。

第二章需求计划和执行计划第五条基层企业根据上报的年度投资、生产检修技改等计划，编制年度需求计划，经本单位采购领导小组审核并平衡利库后，将集中采购范围内的年度需求计划上报分子公司。

第六条分子公司汇总基层企业及本部的年度需求计划，经本单位采购领导小组审核并平衡利库后：（一）一级集中采购范围内的年度需求计划上报集团公司审核；（二）二级集中采购年度执行计划中，属于集团公司必须招标范围的，上报集团公司备案；（三）下达二级集中采购的年度执行计划。

第七条集团公司汇总分子公司及总部的年度需求计划，由集团公司采购领导小组成员部门进行预审。

其中：规划发展部负责审查年度需求计划所涉及的项目是否符合规划要求；计划营销部负责审查年度需求计划所涉及的项目是否符合投资管理要求；财务管理部负责审查年度需求计划所涉及项目的资金使用是否符合规定；科技信息部负责审查年度需求计划所涉及的项目是否符合集团公司信息化规划要求；其他部门按部门职责进行预审。

第八条集团公司采购领导小组办公室根据预审通过的年度需求计划编制一级集中采购年度执行计划，提交集团公司采购领导小组审定并平衡利库后，随集团公司年度综合计划一并下达。

第九条特殊情况下，年度执行计划需要补充的，按季度以追加计划的形式对年度执行计划进行调整。

追加计划的上报、审核流程与年度需求计划相同，其中：（一）一级集中采购范围内的追加计划审核通过后，纳入一级集中采购的年度执行计划；（二）二级集中采购范围内的追加计划审核通过后，纳入二级集中采购的年度执行计划，属于集团公司必须招标范围的，同时上报集团公司备案。

集团集中采购实施方案一、背景分析随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争，如何降低采购成本、提高采购效率成为了企业发展中的重要课题。

在这样的背景下，集团集中采购成为了一种有效的采购模式，通过统一采购渠道、集中采购资源，实现采购成本的降低和效率的提升。

二、实施目标集团集中采购实施方案的目标是降低企业采购成本、提高采购效率、优化供应链管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

三、实施步骤1. 建立集中采购管理体系首先，需要建立集中采购管理部门，明确采购管理的职责和权限。

建立采购管理流程，包括需求申请、供应商筛选、合同签订等环节，确保采购活动的规范和透明。

2. 统一供应商管理集中采购需要统一供应商管理，建立供应商评估体系，对供应商的信用、质量、交货期等进行评估，建立合作伙伴关系，优化供应商资源。

3. 集中采购平台建设建立集中采购平台，整合企业内部的采购需求，实现信息共享和资源整合。

通过电子化采购管理系统，提高采购效率，降低采购成本。

4. 供应链协同优化集中采购需要与供应链各环节进行协同优化，包括原材料采购、生产计划、库存管理等，实现供需匹配，减少库存积压，降低资金占用成本。

5. 绩效考核与改进建立集中采购绩效考核机制，对采购成本、交货期、供应商配合度等进行评估，及时发现问题并进行改进，不断优化采购流程。

四、实施保障1. 领导支持集中采购需要得到企业领导的支持和重视，确保资源投入和组织协调。

2. 人员培训针对集中采购管理人员和相关部门人员进行培训，提高采购管理水平和意识，确保实施顺利进行。

3. 技术支持引入先进的采购管理技术和工具，提高采购效率和精准度。

五、实施效果通过集中采购实施方案的落实，可以有效降低采购成本，提高采购效率，优化供应链管理，为企业创造更多的利润空间，提升企业的竞争力和盈利能力。

六、总结集中采购实施方案需要全员参与，需要各部门的协同配合和支持。

只有通过全面实施，才能实现采购成本的降低和效率的提升，为企业的可持续发展奠定基础。

集团集中采购统一管理细则最新版1. 背景和目的集团旨在通过集中采购的方式，实现采购成本的节约、风险管理的提升，并推动供应商关系的优化。

本文档旨在规范和统一集团内采购活动的管理细则。

2. 适用范围本文档适用于集团旗下所有子公司、办事处及相关部门的采购活动。

所有参与采购活动的员工和供应商都需要遵守本文档所规定的内容。

3. 定义和缩写•集团：指集团总公司及其全资或控股子公司。

•采购：指集团为满足业务需求而购买的商品或服务。

•供应商：指为集团提供商品或服务的机构或个人。

•集中采购：指集团统一组织和管理的采购活动。

•采购管理：指对采购活动进行规划、组织、实施和控制的过程。

4. 采购流程4.1 需求评估：•由需求部门提出采购需求，包括商品或服务的描述、数量、质量要求等。

•采购部门对需求进行评估和审批，确保需求合理和合规。

4.2 供应商评估和选择：•采购部门负责评估供应商的资质、信誉、绩效等，建立和更新供应商库。

•根据需求评估结果，采购部门选择合适的供应商，并发出采购邀请。

4.3 报价和谈判：•供应商在指定的时间内提交书面报价，并对报价进行交流和谈判，以达成最优的采购协议。

4.4 合同签署和履行：•采购部门与供应商在双方达成共识后，签署正式采购合同，并按照合同约定进行采购。

4.5 采购审批和付款：•采购部门提交采购合同和付款申请，并经过相关部门审批。

•财务部门根据合同约定和采购审批结果进行付款。

4.6 供应商绩效评估：•采购部门定期对供应商的服务质量、交货准时性等进行评估，建立和维护供应商绩效评价体系。

5. 采购规范5.1 透明度和公平性：•采购活动应公开、透明进行，避免利益冲突和不公平对待。

•采购部门应制定明确的供应商评估和选择标准，确保供应商的公平竞争。

5.2 质量管理：•采购部门应对采购商品或服务的质量进行评估和监控，确保符合集团的质量要求。

•采购部门应与供应商建立质量管理机制，及时处理产品质量问题。

5.3 风险管理：•采购部门应识别和评估采购活动可能存在的风险，并制定相应的应对措施。

国企关于集中采购管理的相关规定背景随着国内市场的竞争日益激烈，国有企事业单位在采购过程中面临诸多挑战，如信息不对称、采购过程不透明等问题。

为了规范国有企事业单位的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，国企相继出台了关于集中采购管理的相关规定。

目的集中采购管理的目的在于实现资源的合理配置，提高采购效率，降低采购成本，规范采购行为，确保采购结果的公平、公正和透明。

集中采购管理的范围国有企事业单位的集中采购管理范围涵盖了所有与企业运营相关的物资和服务的采购活动。

包括但不限于以下几类：•机械设备采购•办公用品采购•IT设备与软件采购•建筑工程与设备采购•服务外包采购等集中采购管理的原则公开、公平、公正、透明原则国有企事业单位在集中采购过程中必须遵循公开、公平、公正、透明的原则，保证采购活动的公正性和竞争性。

采购公告、招标文件、评审结果等都应对外公开，确保供应商均等参与竞争。

最优价原则在集中采购过程中，国有企事业单位应当选择具有最优价格的供应商进行采购。

这不仅要求国有企事业单位对市场进行全面了解，还需要运用采购技巧进行比较分析，确保最终获得最有利的采购价格。

诚信原则供应商和国有企事业单位在集中采购过程中都应遵循诚实守信的原则。

供应商应按照要求提供真实、准确的信息，国有企事业单位应按照合同约定及时支付采购款项。

集中采购管理的步骤采购需求确认国有企事业单位在开始集中采购之前，需要对采购需求进行确认。

这一步骤包括明确物资或服务的种类、数量、质量等要求，并进行预算估算。

采购方案制定根据采购需求，国有企事业单位需要制定采购方案，包括采购方式、采购标准、采购预算等内容。

采购方案应经过审核批准后方可执行。

采购公告发布国有企事业单位需要在指定的媒体或采购平台上发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。

采购公告应包含采购项目的基本信息、要求供应商提供的资料、投标截止时间等。

供应商资格审查国有企事业单位需要对投标供应商的资格进行审查，确认其是否满足招标要求。