集团公司资金集中管理办法暂行

集团公司资金集中管理办法集团公司资金集中管理办法为了统一集团公司各业务单位的资金管理，提高资金使用效率，规范资金集中管理工作，制定本办法。

一、基本原则1. 集团公司资金集中管理应遵循资金集中、统一管理的原则。

2. 集团公司应该建立完善的财务管理体系和资金管理制度，防范资金风险。

3. 集团公司应该依据实际情况制定资金集中管理计划，并分解到各业务单位实施。

二、集中管理资金的范围1. 集团公司管辖范围内的全部资金。

2. 集团公司各业务单位的备用金、小额现金、日常运营所需的资金等。

三、资金归集1. 集团公司应该建立一套专业的资金管理系统，通过银行授权、代收代付等方式进行资金归集。

2. 集团公司应该根据业务经营需要，设立不同的账户类型，如普通账户、专项账户、备付金账户等。

3. 集团公司各业务单位应该按规定将收入资金划入集中管理账户。

四、资金使用1. 集团公司应该根据需要编制资金使用计划，分解到各业务单位实施。

2. 集团公司各业务单位应该按计划合理使用资金，并按规定提供使用资金的证明材料。

3. 集团公司应该严格控制资金使用，避免浮现超支、挪用等情况。

五、资金监督1. 集团公司应该建立专业化的资金监督机制，通过内部审计、监察以及对外的第三方审核等方式进行监督。

2. 集团公司应该加强对资金归集、使用等方面的监督。

六、资金结算1. 集团公司应该根据业务需要，设立不同的结算方式，如网银、POS机等。

2. 集团公司各业务单位应该按规定结算，确保资金结算安全。

七、附件所涉及附件如下：1. 集团公司资金集中管理计划例表2. 集团公司资金使用申请表3. 集团公司资金使用证明八、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 资金归集：指将业务单位的资金归集到集团公司集中管理账户中。

2. 资金监督：指对资金管理过程中的各个环节进行监督、管理和审核。

3. 结算方式：指业务单位与集团公司之间进行货币结算的方式。

九、可能遇到的艰难及解决办法1. 艰难：部份业务单位可能存在资金管理不规范、操作不规范等问题。

资金集中管理办法资金是指经营工商业的本钱，同时也是指国家用于发展国民经济的物资或货币。

本站今天心准备了资金集中管理办法，有所帮助!资金集中管理办法一、集团公司资金集中管理的含义资金集中管理，也称司库制度，是指借助网络通讯技术、银行电子化管理功能和财务软件，将整个集团的资金集中到总部，由总部统一调度、统一管理和统一运用。

其在各个集团的具体运用可能会有所差异，但一般都包括以下主要内容：资金集中、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等。

其中资金集中是基础，其他各方面均建立在此基础之上。

二、集团公司实行资金集中管理的必要性在欧美国家，特别是在西门子、GE、IBM等国际知名跨国公司，建立资金集中管理中心，对集团内部资金和市场风险实行集中管理和控制，已成为公司管理的必不可少的一部分，资金集中管理在集团公司运作中的地位举足轻重。

这是由资金集中管理的特点所决定的：1.通过资金纽带，增强集团公司对下属公司的财务控制，规范资金使用集团公司对资金进行集中控制和管理，首先可获得知情权，即通过对资金流入、流出的总控制，了解下属公司资金存量和流量，随时掌握其生产经营情况，有效防范经营风险;其次是通过对下属公司收支行为、尤其是支付行为的有效监督，实现对下属公司经营活动的动态控制，保证资金使用的安全性。

2.从企业集团的高度融通资金，发挥集团的资源配置优势集团公司的管理层通过资金集中管理中心统揽全局，从总体上把握资金运作效果、筹资融资能力和投资能力，为集团扩大规模、调整产业结构和合理投资等重大决策提供依据，从整个集团层面实现资源的优化配置。

资金集中管理还能使跨国公司在法律许可的范围内最大限度的利用转移定价，增强公司的盈利能力，促进公司全球化战略的实施。

3.加速资金周转，提高资金使用效率企业集团内部成员通常会在较大经营范围和地域范围内存在集团内部交易，产生大量的内部资金结算业务。

将集团资金集中管理，通过网络技术和资金管理系统，实现成员企业的内部网上结算。

集团公司资金集中管理办法第一章总则第一条为加强集团资金管理，根据国务院办公厅《关于转发XXX〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉的通知》（国办发〔2000〕64号）、财政部《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》（财工字〔1997〕346号）和财政部《企业财务通则》（财政部2006年第41号令）等法规，并结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称资金集中管理，是指在集团公司内部实行资金集中统一管理，统一筹集、使用和管理资金。

第三条集团实施资金集中管理的目标，是提高资金使用效率，降低资金成本，控制资金风险，保障资金需求。

第四条本办法所称资金，是指广义的现金、现金等价物和应收票据。

第五条本办法适用于集团公司总部（含分公司、事业部）和集团所控制的全资、控股子公司，以下简称成员单位。

第二章管理体制第六条集团公司资产财务部是负责集团资金管理的职能部门。

集团公司资金管理中心，是集团公司资产财务部的内设机构，承办集团公司资金集中管理的各项具体工作，检查、监督、指导所属企业的资金集中管理工作。

集团资金管理中心的职责主要包括以下内容：(一)银行账户管理XXX及成员单元的银行账户管理。

(二)信贷业务负责集团银行综合授信额度的办理、分解和使用；负责集团生产经营活动所需银行保函、信用证、资信证明和其他信贷文件的办理。

(三)资金筹集和使用负责编制并组织实施集团公司筹、融资计划；负责办理集团公司的资金筹集、内部资金调度、委托贷款及银行贷款的统借、分解、下拨和统还；负责集团和成员单位间资金的上划、下拨和对外付款。

(四)资金计划管理负责成员单位资金收支计划的审核和汇总，负责编制集团资金计划报表并进行执行控制、监督和执行情况分析。

(五)会计核算负责集团资金集中管理系统所涉及资金业务的会计核算和档案资料管理，负责编制资金报表和资金分析报告。

(六)综合管理负责集团资金管理体系的发展规划和制度建设，负责指导和协助下属企业的资金管理工作；负责集团资金管理信息系统平台的建设、维护和日常管理，并对资金使用情况进行监督、控制，保证资金安全，防范资金风险。

xxx有限公司资金集中管理暂行办法第一章总则第一条根据XX集团公司的有关要求，XX集团实施资金集中管理。

为了顺利实施资金集中管理，使资金集中管理达到提高资金使用效率，降低融资成本和资金使用成本，统一融资管理，防范资金风险，有效整合资金资源，不断优化资金结构的管理目的，特制订本办法。

第二条本办法使用范围：XX集团本部、军品分公司全资子公司、控股子公司。

具体包括：xx有限公司（包括后勤辅助单位，模拟二级法人单位）、xx分公司、xx限公司（所属子公司）、xx工有限公司、xxxx有限责任公司（所属子公司）、xx有限公司（所属子公司）、xx有限公司。

第三条资金集中管理的基本模式为模拟银行运作方式，在组织机构上成立资金结算管理中心，资金结算管理中心通过账户统一管理、收入统一管理、支出统一管理、信贷融资统一管理、统一内部结算管理、资金收支预算管理、资金平衡、资金审批管理、实施资金有偿调度使用。

通过资金预算、资金平衡、资金审批、资金支付、资金信息统计、资金分析达到资金的闭环管理。

第二章账户管理第四条XX集团及所属子公司、模拟法人单位、后勤辅助单位的银行账户开立、变更、撤销由资金结算管理中心统一管理。

本地子公司的账户开设、使用、注销、上报、备案由资金结算管理中心统一办理。

外地子公司银行账户开设、使用、注销由各子公司书面报告，集团研究决定同意后由各子公司自行在当地办理。

第五条XX集团选择xx财务公司、中国工商银行、中国建设银行为合作金融机构，利用合作金融机构的网上银行系统作为集团资金集中管理的操作平台。

因特殊原因需要同其他金融机构进行合作的，必须经总会计师批准。

第六条资金结算管理中心在合作银行为当地子公司开设一个基本账户用于生产经营资金的收支业务，开设专用账户用于项目资金收支，根据生产经营需要开设一般结算账户。

第七条资金结算管理中心为外地子公司在当地合作银行开设一个由XX集团管控的生产经营收入账户和一个项目资金收入账户，在外地子公司所在地分别开设一个生产经营支出账户和一个项目资金支出账户，严格实行“收支两条线”管理。

公司资金集中管理办法XXX资金集中管理办法第一章总则第一条为了加强资金管理，提高资金使用效率，降低资金成本，控制资金风险，保障资金需求，根据《通号（郑州）XXX关于印发〈资金集中管理暂行办法>的通知》（通号XXX〔2016〕14号）、《通号（郑州）XXX关于印发<资金管理制度>的通知》（通号郑电财〔2016〕15号）的有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称资金集中管理，是指在公司内部实行资金统一筹集、使用和管理。

采取自下而上进行资金归集，资金集中不改变原有资金的所有权、使用权和收益权。

各项目部（指挥部）资金实行收支两条线管理。

第三条本办法所称资金，是指广义的现金、现金等价物和应收票据。

第二章管理权责第四条总会计师为资金集中管理责任领导，财务部为责任部门。

公司财务部设专人（2-3人）负责全公司资金集中管理，具体执行上级部门资金管理规定，与开户银行和业主等单位进行沟通，签订资金集中管理协议。

第五条资金管理服从于集团公司统一资金调剂管理，满足集团公司资金集中需求。

第三章银行账户及资金归集管理第六条严格执行开户审批制度。

公司及项目部（指挥部）应在集团公司指定的XXX（指XXX、XXX、XXX和XXX）资金管理平台设立银行账户。

确因特殊原因需在“XXX”之外开立账户，按照规定程序报集团公司财务部审批后开立。

银行账户开立、监管、变换、撤并等事宜执行《集团公司银行账户管理举措》。

第七条及时清理银行账户，减少在“XXX”之外账户数量。

对收尾项目银行账户和长期不使用的银行账户要及时销户，禁止出现“久悬”账户等现象。

第八条公司资金收支原则上通过XXX批准设立或备案的银行账户进行办理。

日常经营收入通过收入账户对外收款，日常经营支出通过支出账户对外付款，实现收支分开。

第九条项目资金收入的管理。

项目部没有独立开设银行账户，项目收入直接收到公司开设的收入账户；项目部独立开设银行账户，无特殊要求，项目部收到款后须将款项归集到公司收入户。

资金集中管理办法资金集中管理实施办法第一章总则第一条为了增强集团控制力，加速资金的周转，降低资金成本，提高资金的使用效率,有效提高集团总部对所属各公司的资金管理,确保集团整体战略目标的实现，特制定本办法。

第二条资金集中管理坚持以“服务与管理、会计信息化与预算控制同步”为宗旨，最大限度地增强企业合力，促进企业健康发展。

第三条集团公司财务部是资金集中管理的职能部门,在集团公司总裁的领导下实施对资金的集中管理工作。

第四条集中管理的资金归原公司所有，存放于集团的资金集中管理账户。

集团公司财务部对集中的资金进行统配统调,并对各公司上调、下拨资金进行分户记账。

第二章资金集中管理模式第五条集团资金采取集中管理、需求划拨的方式。

即每个公司的资金余额实行限额控制，超限额部分划入集团公司集中管理账户,需要支付时集团按照批复的付款申请单或付款计划,划拨到各公司的账户，下拨资金可以实现即时到账。

第六条各公司的资金限额确定以公司日常零星结算为基础，各公司资金限额的核定由集团公司财务部按照各单位日常经营需求并结合日常零星开支进行预估，由各公司申请资金计划报集团总裁审批、核1定。

各公司可根据本公司经营需要,增加日常结算所需资金额度,并由各公司经理负责向集团财务部申请办理资金定额增减事宜。

第七条资金定额的确定实行经营计划分档计算，具体如下: 公司名称资金定额（单位:万元) 安徽铜陵市江洲建材工贸有限责任公司30枞阳县茅迪实业有限公司１0安徽省江洲实业有限公司１0安庆市江洲新型材料股份有限公司 1５第八条各公司财务人员要严格执行集团公司规定,各公司财务部每天下班前将公司所辖帐户进行检索,对超过定额部分全部划到公司指定账户。

第三章资金集中管理的范围2第九条集团公司所属各公司的各种性质的资金全部纳入集中管理范围。

第十条以银行承兑汇票方式收入的款项也纳入集中管理范围，管理方式为备案制。

各公司月末应将银行承兑汇票管理台帐电子文档发回集团财务部出纳处。

集团公司资金集中使用办法
1. 前言
本文件旨在规范集团公司的资金管理和使用。

通过集中资金，实现公司各部门之间的资金协调和统一管理，降低资金使用风险和成本，提高资金使用效率和财务透明度。

2. 资金集中账户的设立
设立集中账户是实现资金集中管理的前提。

公司应选择信誉良好的银行作为集中账户的开户银行，并通过合法渠道向银行提供相关开户申请材料和资料。

3. 资金结算方式
集团公司应尽可能采用网银、财务软件等电子化手段进行资金结算。

对于无法使用电子化方式结算的，应按照规定填写资金结算单据并经过审核、记录和归档。

4. 资金使用范围
集团公司应严格按照公司章程和相关制度规定，规范资金使用
范围。

资金使用需事先制定预算和计划，并严格控制支出标准和流程。

对于超出预算和计划的支出，应及时报告并经过审批。

5. 资金监管与内部控制
集团公司应建立完善的内部控制和监管机制，对资金集中账户、资金结算、资金使用等环节进行严格监督和控制。

同时，应定期进
行内部审计和风险评估，及时发现和解决资金管理中的问题和风险。

6. 结论
通过对集团公司资金集中使用办法的规范，能够促进公司资金
管理的协调和效率。

同时，也能够降低资金管理风险和成本，提高
公司财务透明度和信誉度。

集团公司资金集中管理暂行办法第一章总则第一条为适应集团发展需要，推进集团化、专业化管理，提高集团资金使用效率，降低集团负债与成本，防范风险，根据国家有关法律法规有关集团资金管理要求，并结合集团实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团成员单位，包括集团总部、子公司及控股投资企业（以下统称各单位）。

第三条本办法所称资金集中管理，是指集团以资金计划管理为基础，借助银企直联网络技术和财务软件，以集团内部金融服务机构作为平台，对各单位的资金进行统一归集、合理调度、专业运作和统筹管理，从而发挥集团资金规模优势，降本增效，防范风险。

第四条集团资金集中管理工作以“全面集中、统筹平衡，有偿使用、资源共享，服务至上、安全高效”为原则，包括资金计划管理、银行账户管理、资金归集与支付管理、融资管理与内部借贷、管理责任与考核等主要工作内容。

第五条集团总部财务会计部为集团资金集中管理工作的归口管理部门，负责组织、协调、指导和监督集团整体的资金集中管理工作，制定集团资金集中管理的相关制度、实施集团企业银行账户管理工作，编制集团资金平衡计划、制定资金调度方案和融资方案、审核内部资金借贷行为，并指导、监督财务公司的业务运作。

第六条集团财务公司是集团资金集中管理的服务机构，致力于加强集团资金集中管理，提高集团资金的使用效率；为集团内部各单位提供存贷款、交易款项结算收付、票据承兑与贴现、担保等内部金融服务，并适时开展同业拆借、保险代理、发行债券，投资理财等外部金融业务。

第七条各单位应按照本办法要求，积极认真做好资金集中管理的相关工作，确保集团资金集中管理工作全面开展、扎实有效。

第二章资金计划管理第八条各单位应在编报年度经营计划（全面预算）时，编制详细的年度资金计划（现金流预算），提出资金平衡意见。

子公司负责审核所属控股投资企业的年度资金计划，汇总后报送总部财务会计部；总部财务会计部对集团资金情况进行统筹平衡，并编制集团年度资金平衡计划；集团年度资金平衡计划经批准后，总部财务会计部向子公司下达其与所属投资企业的一揽子年度资金计划；子公司根据总部下达的资金计划，分解至各控股投资企业执行。

资金集中管理办法第一章 总则第一条 为了适应集团公司（以下简称“集团公司”）战略发展的需要，贯彻 国资委关于大中型国企资金集中管理的要求，提高集团公司资金整体使用效率， 降低集团公司整体资金成本， 防范成员企业资金风险， 增强集团公司资源配置能 力和财务监控能力，促进深化全面预算管理，特制定本办法。

第二条 本办法依据《国家大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规 范（试行）》（国办发〔 2000〕64 号），《企业集团财务公司管理办法》（银 监会 2004年第 5号令）等国家相关法律法规，及《中国南方航空集团公司财务 内部控制及风险管理手册》等集团公司的有关规章制度而制定。

第三条 本办法适用于集团公司及所属各级成员企业（以下简称“各成员企 业”）。

第二章 组织机构第四条 集团公司总经理办公会是集团公司资金集中管理最高决策机构。

第五条 集团公司总经理办公会授权集团公司财务部为资金集中管理职能部 门。

第六条 集团公司委托中国南航集团财务有限公司（以下简称“财务公司”） 负责南航集团资金集中管理系统 （以下简称“资金集中管理系统”） 的建设和维 护。

第七条 集中管理账户。

集团公司财务部统一管理各成员企业银行账户的开立、 撤销、冻结。

第八条 统一结算资金。

各成员企业统一在资金集中管理系统办理各项结算业 务。

第九条 统筹管理融资、投资业务。

各成员企业的融资、 投资业务严格遵照 《中 国南方航空集团公司财务内部控制及风险管理手册》操作。

第十条 稳步过渡、逐渐完善。

在全集团范围内分步实施，全面推广，逐渐完 善资金集中管理系统。

第四章 职责 权限 第十一条 集团公司总经理办公会职责、权限。

一、审批集团公司资金集中管理相关管理制度。

二、审批集团公司年度资金收支预算方案。

ATy —*第三管理原则三、审批集团公司年度融资方案。

四、审批集团公司年度投资方案。

第十二条集团公司财务部职责、权限。

一、制定集团公司有关资金管理的各项规章制度并监督检查执行情况。

集团公司资金集中管理办法一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和多元化发展，集团公司逐渐出现了资金分散和管理困难的情况。

为了实现资金的统一调度和有效利用，制定一套科学的资金集中管理办法显得尤为重要。

本文将就集团公司资金集中管理办法进行探讨和分析。

二、目标和原则1. 目标：确保集团公司资金的集中管理，提高资金使用效率，减少资金成本，增强资金的可控性。

2. 原则：合理规划资金周转周期，统一编制和执行资金计划，科学选取资金集中项目，严格控制资金流转的环节。

三、资金集中管理的方式1. 资金池集中管理：将集团公司旗下各子公司的自有资金进行集中管理，也可以包括通过贷款或发行债券等方式筹集的资金。

通过资金池，实现跨公司之间的资金调拨和共享，提高资金利用效率。

2. 资金集中归集：集团公司将各子公司的经营收入和资金存量，按照一定比例归集到总部账户，实现集中管理和统一调度。

这样可以更好地掌握资金流向，并减少各子公司之间的自主开展资金活动。

3. 资金集中支付：集团公司以总部账户为中心，统一办理各类款项支付，减少资金流向的分散和复杂性，提高资金使用效率和支付安全性。

四、资金预算和计划1. 资金预算：集团公司应根据经营目标和战略规划，制定合理的资金预算。

预算中应明确资金来源、用途和期限，并按照各个部门和项目进行分配和管理，确保资金的有效利用。

2. 资金计划：根据资金预算，分别制定短期、中期和长期的资金计划。

短期资金计划主要用于日常营运，中期和长期资金计划用于扩大生产和投资项目。

同时，还要充分考虑外部融资和利息成本等因素，制定合理的资金计划。

五、风险控制和内部监督1. 风险控制：集团公司应建立和完善风险控制机制，实行全员参与的风险管理体系，明确责任和流程。

同时，要加强对市场风险和信用风险的监测和评估，及时采取措施减少风险对资金集中管理的影响。

2. 内部监督：集团公司应建立健全内部控制和审计机制，明确责任分工和审批程序。

制定资金集中管理的相关规章制度，并加强对执行情况的监督和检查，确保资金集中管理办法的有效执行和风险的控制。

1.目的为推行集团对20XX年资金一体化管理的要求，实现集团资金集中管理、集中支付、按需调剂，提高资金使用效率、降低资金使用成本，特制定资金集中支付管理办法。

2.资金支付管理2.1 资金使用原则：各公司按资金计划使用资金，量入为出，集中支付资金，支付中优先使用承兑汇票。

2.2 资金计划提报2.2.1各公司每月28日前提报下月资金计划至结算中心邮箱。

2.2.2各公司每周五17点之前提报下周资金计划至结算中心邮箱，资金计划经集团领导审批后于次日进行回复，结算中心以周资金计划做好拨付使用资金依据。

2.3 资金支用：各公司归集资金按提报的周资金计划使用，集团资金结算中心按资金计划定期进行拨付使用，各公司优先安排使用各公司的承兑余额。

2.3.1各二级集团及直属公司除税金、贷款及利息、工资及五险一金外的支出每月分两次定期支付，每月5日、25日为集中付款日。

若各公司有业务需要紧急付款，需单独报审批流程：二级集团提交申请——二级集团财务总监——二级集团总经理——资金管理本部总监——集团常务副总裁——结算中心2.3.2除上述集中支出，及税金、贷款及利息、工资及及五险一金之外的其他支出严格控制月支出总额，支出比例不超过全月支出总额的10%。

2.4 支用账户：各公司指定1-2个付款账户至集团结算中心备案，付款账户只能用于收取集团拨付资金，对外支付款项。

3.具体操作细则3.1按照集团资金管理本部已审批的资金计划金额，各公司可在NC系统中填写付款申请书，结算中心按照付款申请书注明的收款单位信息进行付款。

3.2相关的账务处理：借：应付账款（或其他科目）贷：银行存款-结算中心4.资金管理检查与考核4.1各公司严格按要求进行资金归集和使用资金，集团将定期、不定期对执行的情况进行监督、检查。

4.1.1 各公司按规定使用资金，按计划安排支用，严禁挪做他用，对出现违规金额1万元以下者，追回违规金额，并对总经理及财务总监处以违规金额100%罚款；对违规金额在1万元以上者，追回违规金额，并解除相关责任人职务。

某集团资金集中管理办法一、总则（一）为了加强集团资金管理，提高资金使用效率，防范资金风险，保障集团整体利益，特制定本办法。

（二）本办法适用于集团及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。

（三）资金集中管理的原则包括：1、安全性原则：确保资金的安全存储和合规使用，防范各类风险。

2、效益性原则：通过集中管理，优化资金配置，提高资金使用效益。

3、协同性原则：促进集团内部各单位之间的资金协同，实现整体目标。

二、资金集中管理模式（一）集团设立资金管理中心，负责统筹集团资金的归集、调配和监控。

（二）各单位在银行开设收入专户和支出专户。

收入专户用于归集各项收入，每日定时将资金上划至集团资金管理中心指定账户；支出专户用于接收集团下拨的资金，并办理日常支出业务。

（三）集团资金管理中心根据各单位的资金预算和实际需求，统一调配资金。

三、资金归集（一）各单位应按照规定的时间和方式，将所有收入及时足额上划至集团资金管理中心指定账户。

（二）资金归集的范围包括但不限于：主营业务收入、其他业务收入、投资收益、借款等。

（三）对于未按时上划资金的单位，集团资金管理中心将按照约定收取资金占用费，并进行通报批评。

四、资金预算管理（一）各单位应编制年度、季度和月度资金预算，报集团资金管理中心审核。

（二）资金预算应包括收入预算、支出预算和资金余缺预算。

（三）集团资金管理中心根据各单位的资金预算，结合集团整体资金状况，进行综合平衡和统筹安排。

（四）各单位应严格执行资金预算，对于预算外支出，需提前申请并经审批后方可执行。

五、资金使用审批（一）各单位的资金支出应按照规定的审批流程进行审批。

（二）重大资金支出项目，如投资、融资、资产购置等，需报集团董事会审批。

（三）集团资金管理中心对各单位的资金使用情况进行监控，对于违规支出有权拒绝支付。

六、资金风险管理（一）建立资金风险预警机制，对资金流动、资金余额、资金成本等指标进行监控和分析，及时发现潜在风险。

912023年23期 （8月中旬）财务管理摘要：在企业的经营活动中，资金起着举足轻重的作用，而企业的经营在某种意义上就是以资金为中心的经营。

随着集团公司经营范围的扩大，企业资本的增加，资金的管理变得更加困难。

为此，必须加强对企业资金的管理，以确保企业资金的安全，使企业资金的使用效率得到最大限度的提升。

因此，本文对集团资金集中管理的必要性进行了分析，针对目前集团资金集中管理的过程中出现的一些问题及解决方法展开探讨。

关键词：集团公司；资金集中管理；解决办法企业集团的资金集中管理对于保证企业集团的总体经营目标的制定，实现资金的优化配置，提高企业的融资能力，增强财务风险的防范能力，促进企业集团的可持续发展有着十分重要的意义。

在进行资金集中管理的时候，企业集团应该遵守统筹性、效益性与系统性的原则，主动探索出一种与企业集团的现实发展需要相适应的资金集中管理模式，持续地对资金管理的质量进行优化，为企业集团的发展提供强大的动力，为社会经济发展做出贡献。

一、企业集团资金集中管理阐述(一)集团公司资金管理的主要内容资金管理就是在市场经济快速发展的过程中，有计划、有目的地对现有资金进行科学分配，提高资金利用率，科学管控投资资金比例。

资金管理的目的是为公司带来最大的利润，资金管理的核心是资金的风险预防和控制。

目前，在国际上，较为专业的资金管理方法是以预期收益为基础，对子基金进行科学的配置和评估，并对其进行合理的利用，以保证资金的安全运营，同时还能提升资金的收益率。

在对资金进行管理的时候，要与资金的特点相结合，要有针对性地展开对资金的管理工作，在此之前，要制定出资金管理计划，并对资金管理界限进行明确，具体包括专项资金、流动资金、固定资金等，要严格按照方案来对资金进行管理，确保资金得到合理的利用，从而达到资金的利用效率的最大化。

(二)集团公司资金集中管理的重要性1.有利于资金结构的优化每个企业的经营范围都很大，所处的市场环境也不一样，利润的高低也不一样。