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财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。
并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。
财务经理绩效考核表财务部门经理月度考核评分表姓名：___________序号考核项目权重岗位指标要求1 执行政策及上传下达工作 5% 财务部经理贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理。
2 财务体系流程建设及培训 10% 财务部经理受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作。
完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。
3 财务年度规划 5% 财务部经理提交下一年度公司财务年度规划。
4 账务信息与账务管理 45% 财务部经理财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。
提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
完成单位财务，无差错。
推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。
按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。
所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。
按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。
5 财务分析 5% 财务部经理提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
6 财务核算考核 80% 财务部经理按时完成核算客运分公司员工工资，统一发放。
提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。
汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。
公司财务日报表金额和实际银行金额一致。
7 预算管理 5% 财务部经理开展预算且年度预算误差率控制在5%以内。
8 税务申报 5% 财务部经理按时准确申报。
9 资产管理 5% 财务部经理按要求完成编号、统计。
按规定完成公司财务部门档案管理工作。
评分等级得分优秀 90-100良好 80-89一般 70-79差 60-69注意：政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。
按照进度完成得10分，未完成得5分，未进行得0分。
账务信息及账务清晰、准确、及时得10分，出错或延时一次扣1分，直至0分。
