7S管理培训试题

7S培训试题及参考答案7S 管理培训考试日期：时间：45分钟分数:姓名：（总分100分）一、填空题（每空3分，共33分）1、7S 是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。

2、行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于7S 中的（素养）范畴。

3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S 中的（整理）范畴4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。

5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。

二、选择题（每题3分，共24分）1. 7S 运动是一项什么样的工作？A 、暂时性B 流行的2. 7S 活动是谁的责任？A 、总经理B 推行小组3. 公司需要整顿的地方是什么？A 、工作现场B 、办公室4. 我们对7S 的态度是什么？A 、口里应付，做做形式 C 、事不关已5. 公司的7S 应如何做？6. 7S 中哪个最重要，即理想的目标是什么?A 、人人有素养B 、地、物干净C 工厂有制度D 产量高7. 7S 和产品质量的关系如何？A 、工作方便B 改善品质(C)C 、持久性D 时尚的(D)C 、中层干部们D 公司全体员工(C)C 、全公司的每个地方D 仓库(B)B 、积极参与行动 D 、看别人如何行动再说(A)A 、随时随地都得做，靠大家持续做下去C 、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 D 、车间来做就行了C 、增加产量（B ）D 没有多大关系A 、时间B 、空间C 、工具D 、包装物B、做三个月就可以了8.整理最主要是针对什么不被浪费?三、判断题(每题3分，共24 分)(V ) 1清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

(X ) 2.工厂脏乱没关系，产品好销就行。

(V ) 3.公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。

(V ) 4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

7s试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 7S管理法中“整顿”是指什么？A. 整理B. 清洁C. 素养D. 整顿答案：D2. 7S管理法中“清洁”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SHD. SM答案：C3. 7S管理法中“安全”的英文缩写是什么？A. SAB. SEC. SHD. SI答案：C4. 7S管理法中“节约”的英文缩写是什么？A. SEB. SMC. SSD. SV答案：D5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是什么？A. SEB. SVC. SDD. SH答案：B二、填空题（每题2分，共10分）1. 7S管理法起源于______国家。

答案：日本2. 7S管理法中“整理”的英文缩写是______。

答案：SE3. 7S管理法中“素养”的英文缩写是______。

答案：SH4. 7S管理法中“安全”的英文缩写是______。

答案：SA5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是______。

答案：SV三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述7S管理法的主要内容。

答案：7S管理法是一种管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和服务七个方面，旨在通过持续的改善活动，提高工作效率和质量。

2. 7S管理法中“整理”的目的是什么？答案：整理的目的是通过区分必要和不必要的物品，去除不需要的物品，从而创造一个整洁有序的工作环境。

3. 7S管理法中“整顿”的目的是什么？答案：整顿的目的是通过合理布局和标识，使工作场所的物品有序放置，便于取用，提高工作效率。

4. 7S管理法中“清扫”的目的是什么？答案：清扫的目的是通过定期和持续的清洁活动，保持工作场所的清洁，防止污染和事故的发生。

四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述7S管理法在现代企业管理中的应用及其重要性。

答案：7S管理法在现代企业管理中的应用非常广泛，它通过七个方面的管理，帮助企业建立有序、高效的工作环境，提高员工的工作素养，减少浪费，保障安全，提升服务质量，从而增强企业的竞争力。

7S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。

4、整理主要是排除浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。

三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。

7S培训试题及参考答案一、选择题1、以下哪个选项不属于7S管理范围？（C）A.整理B.整顿C.制造D.清洁2、7S中的“清洁”是指什么？（A）A.清理工作场所，保持整洁干净B.清理机器设备，保持良好状态C.整理个人物品，保持整洁有序D.清理个人卫生，保持健康状态3、7S中的“素养”是指什么？（B）A.遵守规章制度，养成良好的工作习惯B.具备良好的职业素养，尊重他人C.掌握岗位技能，能够胜任工作D.团结协作，共同完成工作任务4、7S中的“安全”是指什么？（A）A.遵守安全规章制度，确保工作安全B.保证产品质量，避免安全事故C.维护工作场所秩序，避免冲突纠纷D.保障员工权益，维护公正公平5、7S中的“节约”是指什么？（D）A.节约用水用电用纸，降低浪费B.提高工作效率，减少加班时间C.减少库存，避免积压浪费D.合理利用资源，减少成本支出二、简答题1、请简述7S的含义及其作用。

7S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个方面的简称。

7S管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和保障员工安全。

通过实施7S管理，可以使得工作场所更加整洁、有序、安全和高效，同时还可以提高员工的工作素养和工作积极性。

2、请举例说明如何在生产现场实施7S管理。

在生产现场实施7S管理时，可以采取以下措施：整理：对现场物品进行分类、分拣和处理，将不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使现场更加整洁有序。

整顿：将现场物品按照使用频率、重要性等原则进行合理摆放，使物品排列有序、标识清晰，提高工作效率。

清扫：定期清理现场的卫生死角和垃圾，保证现场的清洁卫生。

清洁：对机器设备、工具等进行定期维护和保养，保证其正常运转和使用寿命。

素养：加强员工教育和管理，提高员工的工作素养和职业操守，使员工具备良好的工作态度和工作纪律。

7S管理培训试题及答案1.doc7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。

4、整理主要是排除浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。

三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。

7S 管理培训试题-答案部门姓名得分一、填空题（每空2分，共20分）1、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

2、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

3、三定指的是定点、定容、定量。

4、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

5、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）1.员工穿着不整齐或仪容不整洁的影响理解错误的是：（ B ）A:影响工作场所氛围 B:可以体现其有气质与有个性C:看起来懒散 D:不能给参观者以良好的印象提升企业形象2.如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗：( B )A:上级怎么安排怎么做 B:轮流或共同清洗，也可专人负责C:与同事各负责一半 D:谁操作到最后就由谁负责全面的保养3.从7S管理的角度来看，以下动作不该发生的是（ D ）A:没有人乱丢东西 B:没有人随意拿东西C:每个人都协助维持场所的清洁 D:迫不得已在通道摆放物件4.7S运动是一项（ C )工作？A：暂时性的 B:流行性的C:持久性的 D:时尚的5.“7S”中的素养，首先应着重哪点（ D ）A:看钱做事 B:看心情做事C:看人做事 D:主动做事6.下面哪一项不属于7S管理的三定原则（ B ）A;定品 B:定时C:定位 D:定量7.实行“7S”计划，其中最困难的一步是( C )A:整顿 B:节约C:素养 D:安全8.“7S”巡查时，当你的工作场所被评为很差的工作场所时，应该怎么办？（ C ）A:说明问题原因 B:下次检查前提前做好C:迅速动手改善 D:找相关人员检讨9.关于整顿的定义，正确的是（ D )A:将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B：将所有的物品重新摆过C:将工作生活场所打扫的干干净净D:将物品分区摆放，同时做好相应的标识10.操作机器时发现机器冒烟并起火，首先应该怎么做？（ D )A:打水来灭火 B:取干粉灭火器灭火C:用土壤，沙土覆盖灭火 D:关掉电源三、多项选择题（每题3分，共30分）1、7S管理的成效有（ACD ）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查四、判断题（每题1分，共10分）1.节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则对（√）错（）2.工具使用后随意摆放会增加找寻时间，工具易损坏和丢对（√）错（）3.在整理阶段如果找出了一些不能用或不能在使用的东西时，应清出现场，入废品库或扔进垃圾箱对（√）错（）4.对经常用的物品要留在现场密封保存好对（）错（√)5.清扫的工作就是：把地面打扫干净对（）错（√）6.物品进行分类，编号或颜色管理能使得物品一目了然，便于取用对（√）错（）7.做7S的目的就是把现场搞干净，进行大扫除对（）错（√）8.穿工作服，戴员工证件与7S没有太直接关系对（）错（√）9.7S是需要全员参与，团结协作的持续性工作对（√）错（)10.重视7S就是为了给客人提供更好的参观环境对（）错（√）五、简答题（每题10分，共20分）1、7S起源于哪个国家？是哪7点？答：日本。

7S培训练习题一、填空题：1、5S起源于＿＿，是指在生产现场中对＿＿、机器、＿＿、方法等生产要素进行有效的管理。

2、随着现代企业发展需要由以前5S逐步衍生成现在的7S，其依次为整理、＿＿、清扫、清洁、＿＿、安全、＿＿共七个要素。

3、整理的含义是将＿＿＿＿与＿＿＿＿区分开，在岗位上只放置＿＿＿＿。

4、推行7S的八大目的是＿＿＿＿、减少库存、＿＿＿＿、确保安全、＿＿＿＿、增加组织活力、缩短交货期、提高和改善企业形象。

5、推行7S的八大作用中“故障为零”是＿＿＿＿的保证。

6、推行7S活动中的“5现主义”是指：现场、＿＿、现状、＿＿、原则。

二、判断题（判定各题说法是否正确，正确的在括号内打“√”，错误的在括号打“×”）：（）1、整顿的目的是腾出空间，防止误用。

（）2、清洁的含义是将整理、整顿、清洁进行到底，并标准化、制度化。

（）3、工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。

（）4、整顿的三要素：场所、方法、标识。

（）5、清扫就是彻底的卫生大扫除。

（）6、7S做好了可以给顾客产生信赖感,可以提高生产效率，减少浪费。

（）7、7S只在早上上班做好了就行，不用保持，工作中破坏没关系。

（）8、异常的板件，与正常板可以不加标示放在一处。

（）9、现场的设备应有相应的固定摆放区或，并用斑马线/标签标示清楚。

（）10、过期的台历，标语，应清除干净。

暂存时间较长的板件，物料，工具等，如果不用应放到相应仓库，或找一个适宜长期放置，不影响使用空间的地方进行存放。

三、选择题：1、公司的7S应如何做？（）A、第一次有计划地大家做，以后靠干部做；B、车间做就行了C、7S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去；D、一年搞一次活动2、公司什么地方需进行整理整顿？（）A、工作现场；B、公司的每个地方；C、办公室；D、仓库。

3、实施7S对于个人的好处，下列说法正确的是（）A、使您的工和环境更舒适；B、使您的工作更方便；C 、使您的工作更安全；D、以上说法都正确。

整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

推进方法：1 落实整理工作。

2决定放置场所,置放方法。

3 划线、标示、定位。

2．什么是整理？整理的推进方法是什么？（20分）
整理定义：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

推进方法：1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准
3、按基准清除不需要的物品
4、决定不需要物品的处理方法
5、每日自我检查
3．什么是清扫？清扫的方法是什么？（20分）
清扫定义：将不需要的东西加以清除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态，勤于清扫机器设备，勤于维护工作场所。

清扫方法：1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）
2、执行例行清扫，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化
5、寻找污染源，实施改善
4．清洁的推进方法？ (10分)
推进方法：1. 落实前面3S工作 2. 制定目视管理及看板管理的标准；
3. 制订7S实施办法；
4. 制订稽核方法
5. 制定奖惩制度，强化推行；
6. 高层主管定期巡查，带动全员重视7S活动
5．素养的要点？ (10分)
要点：1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；2. 制定公司有关规则/规定并贯彻实施；
3. 制定礼仪守则；
4. 教育训练；
5. 推动各种激励活动；
6. 遵守规章制度；
7. 推行打招呼，礼貌活动。

7S培训测试题答案卷一.填空题: (每空2分,共20分)1. 所谓的7S是指: ( 整理)、( 整顿)、( 清扫)、( 清洁)、( 素养)、( 安全)、( 节约).2. 7S管理的目标是: ( 提高管理水准)、( 提高工厂设备干净度)、( 提高错误防止力).二. 选择题: (每题3分,共15分)1. 将不需要的东西,加以排除丢弃,保持工作现场无污秽状态,属于7S中的( C ).A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁2. 女员工上班需扎头巾属于7S中的( D ).A. 整理B. 整顿C. 素养D. 安全3. 员工乘坐车间电梯上下楼属于( B ).A. 正常行为B. 违规行为C. 可乘坐电梯也可走楼梯D. 以上都对4. 节约的日常行为包括: ( ABCD ).A. 节约纸张B. 节约用电C. 节约用水D. 节约粮食5. 素养的行为是属以下( E ).A. 职位B. 等级C.宗教D. 文化程度E.以上都不对三. 判断题: (每题2分,共20分)1. 生产线使用的辅料可以不用贴标示. ( X )2. 生产工位有产品堆积属于正常现象. ( X )3. 使每位员工养成良好的习惯,并且遵守规定属于素养方面内容. ( V )4. 将需要的东西加以定位,保持能在立即取出的状态属于整顿内容. ( V )5. 生产加工拉的材料可以随便摆放在材料架上. ( X )6. 在同一个材料柜中可以存放有铅锡丝、锡条和无铅锡丝、锡条. ( X )7. 在镀锡工位发现有二个容器,其中一个装的是助焊剂,一个装的是天那水,且已经标示清楚是可以放置. ( X )8. 在安规电子元件区(如IC类元件),发现有一个组长未戴静电环在拿取材料给员工发放属正常行为. ( X )9. 在测试工位,员工每二小时自觉拿刷子清扫一下测试仪器和测试治具属正当行为. ( V )10. 高压测试区员工测出不良品后随手放入标示有红色不良品盘子里,他做的很正确.( X )四. 小问答题: (每题5分,共10分)1. 7S四大架构内容是指哪些?答:(1). 创造有规律的工厂;(2).创造干净的工厂;(3).创造目视管理的工厂；(4).创造有素质人才队伍的工厂。

7S教育
7S教育培训考试及答案
一、填空题（每空2分，共计40分）
1、“7S”是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
2、现场管理的目的：提升人的品质，优化人文环境、追求低成本、高效率、高品质、消除浪费，实现企业利润化
3、“4个满意”是指老板满意、客户满意、雇员满意、社会满意
4、整顿的目的：工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、工作秩序井井有条
5、推行7S的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善
二、简答题（每题15分，共计60分）
1、7S管理的目的？（15分）
答：1.培养员工的主动性和积极性；
2.创造人和设备都适宜的环境；
3.培养团队精神和合作精神。

2、实施7S的目标是什么？（15分）
答：1.创造一个好的生产环境，使客户满意；
2.提供一个安全的作业环境，减免伤害；
3.规范员工作业行为，降低产品成本，稳定产品品质；
4.提高共同素养，使制度形成文化，建立自主改善的机制。

3、7S与ISO9000的关系？（15分）
答：1.带动企业整体氛围；
2.体系效果，增强信心；
3.落实7S精神是提升品质的必备途径。

4、结合这次7S教育培训，你对7S有何认识？（15分）。