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中国企业跨国并购影响因素分析一、引言随着中国企业走向互联网时代，跨国并购成为了其推进国际化的一种重要方式，也是提高自身实力和国际竞争力的必由之路。
然而，跨国并购也存在很多风险和不确定性，尤其是涉及到跨越不同国家和文化的复杂交易时，涉及的因素更是复杂多变。
因此，为了让中国企业能够更好地进行跨国并购，在此我们就对于中国企业跨国并购影响因素进行一番探讨。
二、经济环境因素1、宏观经济环境宏观经济环境是指国家总体经济发展状况，包括GDP、通货膨胀率、利率、国际收支等等。
对于跨国并购来说，对于基础的宏观经济环境很敏感，因为这和企业的融资和对于资本市场的影响有直接关系，如果宏观经济环境波动较大，上市融资就可能出现不稳定的情况，从而阻碍了企业的跨国并购。
2、财务管理要素企业的财务管理状况是影响企业跨国并购的重要因素之一。
现代金融流通越来越便利，企业的财务管理不仅包括国内的会计体系、财务报表等等，也要对跨国交易涉及到的国际财务情况和法律法规做到深入了解。
企业应根据自身的实际情况来提出合理的财务管理和风险控制方案，保证跨国并购交易的顺利完成。
3、税收政策在跨国并购过程中，税收政策的调整对企业的合并与收购能否成功也有很大的影响。
政府可以通过税收鼓励跨国并购，给出税收减免优惠政策。
同时，发达国家往往会采取一系列措施限制国外企业在其领土内进行跨国并购，比如对于某些国际投资者的针对性税制，企业需要做好税收政策的分析，以兼顾各种利益。
三、监管政策因素1、监管机构跨国并购过程涉及到多种监管机构，包括国内外监管机构和各级政府部门，如外交部、财政部、商务部等。
在跨国并购过程中，各种监管机构的授权和审批影响企业是否能够获取相应的资质，从而达成交易。
除了这些机构，其他的民间组织和非政府机构也对于这样的交易过程产生影响。
2、政策法规各国之间在政治和法律走向上的差异不可避免，跨国并购因此需要遵守各种相关的政策法规。
跨国并购反垄断和竞争法、劳动法、知识产权法、国家安全法等等，都需要在交易过程中进行合适的措施和调查，避免对于交易各个方面产生影响。
（二）我国企业跨国并购的动因1. 全球竞争压力的驱动。
全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购，打造全球竞争平台。
随着中国加入WTO，国家开放程度越来越高，跨国公司长驱直入，中国市场已经成为跨国公司之间竞争的主要“战场”。
近年来，随着中国经济的高速发展，中国本土企业的实力迅速提升，但仍然有限。
要想赢得未来竞争中的一席之地，必须在尽可能短的时间内壮大起来，迅速打造一个能够与大型跨国公司正面竞争的平台。
这也是中国企业选择大规模海外并购，在国际化经营路程上实现跳跃性发展的一个主要动机。
2. 为获得战略性资产。
所谓战略性资产是指企业通过在规模经济、范围经济、设施和系统效率及品牌资产方面投资积累起来的资源。
这些所有权资产或多或少地都带有东道国的本土化特征，不仅无法在其他市场获得，而且开发耗时。
对我国企业跨国并购的对象进行分析可以发现，我国企业跨国并购寻求的战略性资产，主要包括品牌、先进技术和稀缺的自然资源。
如2005 年中石油以41.8 亿美元竞购哈萨克斯坦PK 石油公司成功，获得该国境内约700 万吨原油年产量和大量石油储备；而“中海油”以185 亿美元竞标优尼科石油公司虽然失败，但其所体现出来的中国石油公司参与国际资源开发的决心可见一斑。
品牌是企业竞争力的核心要素之一，是企业的无形资产。
在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中，品牌运营是中国企业走向世界市场的“金钥匙”。
然而，我国虽有制造世界一流产品的能力，却疏于创造和经营自己的品牌。
因此，如何在国外建立自己的品牌影响，是中国企业在海外持续发展的重要因素。
一般来讲，企业的国际品牌策略有三种方式：为国外公司贴牌生产、自建品牌和通过并购获得东道国企业的品牌。
我国目前多数企业以贴牌生产为主，兼顾在东道国市场销售少量的自有品牌产品以扩大影响。
随着国内企业实力的提高，很多企业开始意识到贴牌方式的缺点，并购国外的知名品牌作为一种替代方式而受到关注。
我国企业在跨国公司并购浪潮中存在的问题及对策分析本文对当前我国企业跨国并购浪潮的特征、动因、影响及演变趋势进行了探讨，并分析了这一并购浪潮对入世后中国经济的影响，进而提出了相应的政策和措施建议。
第一，将互利、共赢的理念贯彻到具体的并购过程中；第二，要尽快建立与企业对外投资相关的各种法律、法规体系；第三，加快商签双边投资保护协定，把保护我国对外投资企业的利益纳入签署双边投资保护的议题。
标签：跨国并购；浪潮；企业；对策；分析一、当前我国企业跨国并购的动因在全球化经济的环境下，竞争的加剧导致产品生命周期的缩短，因此出现的商机必须作出迅速的反映，企业的竞争优势也就会越来越难以长久的维持。
想要获得有一定持续的竞争优势，企业就必须对自己的资源优势和能力进行适当的补充。
跨国并购就是企业在全球化经济的大背景下，实现该企业战略目标和发展的战略性选择。
同时，全球化经济的浪潮导致越来越多的中国企业开展大规模的海外并购，打造能够进行全球竞争的平台。
随着中国在2001年加入世界贸易组织WTO，中国经济开放程度也越来越高，各大跨国公司纷纷进入中国市场，并已经成为跨国公司之间竞争的主要“战场”之一。
近些年来，随着中国经济的飞速发展，中国本土企业的实力也在迅速提升，但依然有限。
要想在未来竞争中赢得一席之地，就必须在尽较短的时间内充分地壮大自己，迅速打造一个能够与国际大型跨国公司进行正面竞争的高水平平台。
这也是中国企业选择海外大规模并购的主要原因，也是国际化经营路程上实现跳跃性发展的一个主要动机。
二、当前中国企业跨国并购的现状分析为了充分适应当前全球化经济的发展，充分利用国际和国内的两种资源，寻求更大、更广的发展空间，在获得资源、赢得竞争平台等动机的驱使下，许多中国企业将自己的国际化战略定位为跨国并购，跨国并购已经日益成为并购活动中活跃的主角。
截止2007年，中国企业在对外直接投资中，跨国并购的比例接近35%，并且这样的趋势还保持持续上升的状态。
跨国并购失败的五大因素在全球经济增长放缓和不稳定的环境中，中国公司正在以创纪录的速度走向世界，然而其对专业化商业服务及其在收购兼并交易中的重要性却缺乏相应的认识。
在美国，按法律和商业惯例的规定，律师、咨询师、投资银行家、会计师等专业服务人士在投资交易中，承担比中国或任何其他国家更多的专业责任。
因此，在美国优秀的专业服务成为了交易能否成功的关键因素。
正如任何其他商业决策，专业服务的选择要以其经验和对项目的价值为先，而不是只要牌子响亮。
本文旨在为有计划在海外扩张的中国公司的领导层、董事会、企业战略规划部门及相关专业人士提供相关的经验参考，以有效帮助中国企业提高海外投资的回报。
过去10年中国企业的全球化推动了全球对更高股东回报和竞争优势的追逐。
各公司竞相收购技术和自然资源等战略性资产，以及新的产品、市场或客户，以实现持续的营收增长。
此外他们还购买价值被低估的资产和企业，对其进行兼并后重组和整合，从而实现更高的投资回报率，以增大经营规模和增强竞争力。
同时私有化、放宽管制、公司重组以及经营全球化等其他趋势也促进了跨国并购活动的空前增长。
虽然跨国交易数量众多且增长迅速，其成功率却很低。
据历史统计，大约一半的并购交易以失败告终。
大多数在完成收购一年之后未能改善经营绩效。
通过对失败原因的研究，我们将主要原因归为五类，并对他们的有效克服和预防给予描述。
不完善的战略理由在并购失败的五大原因中，拥有符合公司战略的清晰收购理由被视为最重要的问题。
根据对1700项并购交易和250位首席执行官进行的一项调查显示，受访的CEO中只有不到三分之一拥有清晰的收购战略理由或者理解交易会对其公司的长期财务造成的影响。
以较早的一项并购事件为例，1989年索尼收购了哥伦比亚影业公司。
当时索尼首席执行官Norio Ohga 认为索尼的核心VCR制造业务将会与哥伦比亚影业公司的电影制作和分销业务产生巨大协同优势。
索尼向哥伦比亚影业公司支付了32亿美元并且在此次交易中承担了后者的16亿美元债务。
跨国并购面临的主要障碍与对策分析【摘要】跨国并购是指跨越国界进行合并或收购的商业活动，具有较高的复杂性和风险性。
在这一过程中，面临着诸多障碍，包括文化差异、法律法规不同和经济政治环境的不确定性等。
为了有效应对这些障碍，可以采取一系列对策，如充分了解目标公司、建立有效沟通机制、深入研究法律法规、谨慎处理文化差异以及规避风险。
只有通过这些措施的细致执行，跨国并购才能够取得成功并实现双方的利益最大化。
对于跨国并购双方来说，克服障碍并巧妙应对对策至关重要。
【关键词】跨国并购、文化差异、法律法规、经济政治环境、对策分析、目标公司、沟通机制、风险规避、结论。
1. 引言1.1 引言本文将就跨国并购所面临的主要障碍以及相应的应对对策进行分析和讨论。
我们将分析文化差异、法律法规不同以及经济政治环境的不确定性等方面对跨国并购的影响，同时提出充分了解目标公司、建立有效沟通机制、深入研究法律法规、谨慎处理文化差异以及规避风险等对策措施，以便企业能够成功实施跨国并购。
通过深入探讨跨国并购的障碍和对策，本文旨在为相关企业和从业者提供一些有益的启示和建议，帮助他们更好地应对跨国并购过程中的挑战，最终实现跨国并购的成功与可持续发展。
2. 正文2.1 跨国并购的定义与特点跨国并购是指一家公司通过收购或合并另一家跨国公司来扩大自身的规模和市场份额的行为。
这种跨国性的并购活动通常发生在全球范围内，涉及跨越国界的资本、人力资源以及技术等要素。
跨国并购的特点包括但不限于：跨越国界进行，涉及多种法律法规的约束，需要处理不同文化背景下的管理方式和沟通方式，面临着来自不同国家政治和经济环境的影响和挑战，需要整合不同国家的资源和优势来实现跨国并购的战略目标。
跨国并购的目的通常是为了实现规模经济、资源整合，提升公司的市场地位和竞争力，拓展业务范围和国际影响力，以及实现财务回报和增值等多方面的战略目标。
通过跨国并购，公司可以更快速地进入新的市场，获取新的技术和专业知识，拥有更广泛的客户群和资源网络，从而实现更快速的发展和增长。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动频繁，各家互联网巨头纷纷加大力度进行海外并购。
这些跨国并购的动因是什么？又伴随着哪些问题？本文将对我国互联网行业的跨国并购进行深入探讨。
一、跨国并购的动因1. 拓展市场我国互联网行业已经十分成熟，市场竞争非常激烈。
为了寻求新的增长机会，越来越多的互联网公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。
通过收购海外公司，可以快速进入新的市场，避免从头开始建立品牌和用户基础，节省时间和精力。
2. 获取技术和人才随着科技行业的飞速发展，技术和人才的稀缺性成为了互联网企业发展的一个瓶颈。
为了获得先进的技术和高端人才，许多中国互联网企业通过跨国并购来获取。
3. 规避风险在全球化的背景下，互联网行业受到各种市场、政治和法律法规的制约和影响。
为了规避这些风险，一些中国互联网公司选择通过跨国并购来分散风险，降低单一市场的依赖性。
1. 文化差异跨国并购往往会面临严重的文化差异。
不同国家和地区的文化差异会影响企业的管理、运营和市场营销等方面。
如何处理好文化差异，确保企业合并后能够顺利融合，是跨国并购中需要认真思考的问题。
2. 法律法规不同国家和地区的法律法规不同，有时甚至相互冲突。
在跨国并购过程中，需要全面了解和遵守当地的法律法规，避免因为法律纠纷而导致合并失败或者产生不良后果。
3. 人才流失在跨国并购过程中，由于管理团队的变动和业务整合，可能会导致一些重要的人才流失。
如何留住关键人才，确保企业的稳定运营，是跨国并购企业需要重点关注的问题。
4. 经营风险跨国并购往往伴随着较大的经营风险，特别是在对方市场不熟悉的情况下，可能会遇到市场萎缩、产品无法适应当地需求等问题，导致经营困难甚至亏损。
在进行跨国并购时，需要充分评估风险，并制定相应的风险管理策略。
三、结语我国互联网行业的跨国并购活动具有一定的动力和潜在的问题。
跨国并购能够拓展市场、获取技术和人才，规避风险，但也面临着文化差异、法律法规、人才流失和经营风险等问题。
企业跨国并购原因分析报告1.引言1.1 概述企业跨国并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大其业务范围和规模，进入新的市场或增强自身竞争力的行为。
随着全球化进程的加速推进，跨国并购成为越来越多企业实现战略增长和国际化发展的重要手段之一。
因此，本报告旨在分析企业进行跨国并购的原因，探讨其在全球商业环境中的影响以及提出相应的建议。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的构成和每个部分的主要内容进行简要介绍。
例如可以这样写：文章结构部分：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业跨国并购的概念和意义进行概述，并阐明本文的目的。
接着，在正文部分，将从三个要点出发，分别分析企业跨国并购的原因。
最后，在结论部分，将总结本文的观点，探讨企业跨国并购的影响，并提出相应的建议。
通过以上结构，将全面展示企业跨国并购原因的分析报告，为读者提供深入了解和思考的机会。
1.3 目的本报告的目的是为了深入分析企业跨国并购的原因，探讨在全球化背景下企业进行并购的动机和影响。
通过对跨国并购的原因进行分析，可以帮助企业更好地理解并购活动背后的逻辑和动机，提供决策参考和管理建议。
同时，本报告也旨在为相关研究提供理论和实践上的参考，为学术界和实践界对跨国并购进行更深入的讨论和研究提供支持。
2.正文2.1 第一个要点：全球市场拓展和资源整合在当今全球化的经济环境下，企业跨国并购成为了获取更多市场份额和扩大业务规模的重要方式。
通过并购，企业可以获得更多国际市场的拓展机会，进而提高竞争力。
同时，跨国并购还可以实现资源整合，使得企业能够更有效地利用各国的资源，降低成本，提高效率。
例如，通过收购相关企业，可以获取其先进技术、专利和专业人才，进而促进企业的创新和发展。
因此，全球市场拓展和资源整合是企业进行跨国并购的重要原因之一。
2.2 第二个要点：市场扩张和规模效益跨国并购作为企业在国际市场上进行市场扩张的重要手段，能够帮助企业迅速进入新的市场，并获取更多的销售渠道和客户资源。
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。
(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。
只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。
(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。
结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。
本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。
参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓 上海大学经济学院 上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。
中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进，中国企业海外并购的规模和数量不断加大，而海外并购的成败也受到了广泛的关注。
本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。
一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景，尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。
这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。
此外，许多企业的财务状况较为薄弱，融资难度较大，也限制了海外并购的实施。
二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划，只是为了追求规模扩张而进行海外收购，而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。
这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题，导致企业没有取得合适的回报。
三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响，如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。
这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。
四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异，这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。
就像美国人与中国人往往有不同的思维方式，结构式或关系式，这就会导致沟通难度增大，合作意愿降低等问题。
五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明，双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。
中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护，加强信息披露及合规性等方面的措施，以避免诸多不良后果。
综上所述，这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。
中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。
只有对这些因素进行全面的考虑，中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。
中国企业跨国并购的问题及对策研究随着全球化进程的不断推进，中国企业跨国并购的数量和规模逐渐增加。
跨国并购带来了机遇和挑战，为中国企业拓展国际市场提供了新的途径，但也面临着一系列的问题和风险。
本文将就中国企业跨国并购的问题以及应对策略进行研究。
一、问题分析1.文化差异在进行跨国并购时，文化差异是最大的问题之一。
不同国家和地区有不同的价值观念、法律制度、商业习惯等，这些差异可能导致沟通障碍、管理冲突等问题。
2.法律和制度风险不同国家对于企业并购的法律和制度有着不同的规定与标准，中国企业在跨国并购过程中需要了解和适应目标国家的法律环境，并避免法律风险。
3.资金和融资难题跨国并购需要大量的资金投入，中国企业在跨国并购中可能面临资金不足、融资手段有限等问题。
4.管理和整合困难并购后如何管理和整合目标企业，是中国企业面临的难题。
文化、管理风格等的差异可能导致协同效应的减弱，进而影响到并购的成败。
二、对策研究1.深入调研与尽职调查在进行跨国并购之前，中国企业应该进行充分的市场调研和尽职调查，了解目标企业的财务状况、市场地位、管理层团队等情况，从而减少并购风险。
2.制定合理的绩效考核体系为了保证并购后的整合顺利进行，中国企业应该制定合理的绩效考核体系，明确目标与责任，提高协同效应，并激励管理团队的积极性和创造性。
3.加强文化融合在进行跨国并购时，中国企业应该重视文化融合，加强与目标企业的沟通与交流，培养共同的价值观念和企业文化，以克服文化差异带来的问题。
4.优化融资结构为了解决跨国并购过程中的融资问题，中国企业可以优化融资结构，通过多种方式来融资，如股权融资、债务融资等，以获取更多的资金支持。
5.建立稳定的长期合作关系为了克服跨国并购中的法律和制度风险，中国企业应该与目标企业建立稳定的长期合作关系，积极与目标国家政府、行业协会等建立联系，遵守当地的法律法规。
6.加强人才培养与交流跨国并购需要一支具有国际视野和跨文化沟通能力的管理团队，中国企业应该加强人才培养与交流，提升员工的国际竞争力和综合素质。
