中国企业跨国并购存在的问题与政策分析

跨国并购的好坏势剖析一、跨国并购观点并购，泛指国际资本对我国公司的参股、收买和吞并，主要包含协议并购。

公司交易市场并购，股票市场并购以及合资公司外方经过股票转让或增资扩股形式进行的并购。

所谓跨国并购，就是一国公司以现金或刊行股票方式对另一国公司的股份或财产进行购置或互换，使外国公司归入该公司的控制或共同组建为一个新公司的活动。

（一）跨国并购的特点趋势：１、跨国并购行为日趋趋势全世界化。

跨国并购以美国和英国公司为火车头，拉动了其余发达国家，更可观的是过去从可是问此行动的发展中国家的一些公司也随后加入了并购的队列；２、从总量来看，跨国并购规模巨大，并且成为推动跨国直接投资增添的主要动力。

跨国并购市场资本雄厚，金额宏大，新兴产业之间的并购最为活跃与成功；３、跨国并购波及领域更为广阔。

当前，从产业构造看, 此次高潮的主流是同一领域的横向并购, 主要集中在服务业以及科技密集型产业；跨国并购不单在新兴产业之间及新兴产业与传统产业之间，并且在汽车、钢铁、等市场集中度原来就很高的技术资本密集领域也三番五次地发生，特别是在电信行业并购行为更为踊跃；（二）跨国并购的动因：１、国际经济局势和资本流动格局的变化为外资并购创立了绝佳的发展契机。

跟着世界经济堕入低谷，国际资本流动的高潮也显然降温，但从国际资本流动的构造调整来看跨国并购并还是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不停增添，跨国并购浪潮迭起。

２、外资并购的政策系统和法律框架的不停完美为跨国并购的快速发展供给了有效的制度安排，也所以加快了并购的趋势；３、跨国并购之所以是公司扩大外国投资，推动跨国经营的有效方式，就在于它拥有很多“绿地投资”所不一样的效应，这些效应主要表现为 : （1）时差效应，即经过跨国并购能更为快捷地向另一国市场浸透。

投资新建一家公司常常波及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁琐，耗时许多，而并购由于是购置一个现成的公司，所需的时间相对来说要少得多；（ 2）成本效应，以更低成当地进入另一国市场。

浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。

相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。

但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。

因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。

本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。

关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。

通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。

由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。

但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。

比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。

在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。

1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。

其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。

1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。

比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔作为中国家电制造企业，在过去几年中通过跨国并购策略快速扩张，其中最重要的一项是在2016年收购了美国通用电器（GE）的家电部门。

这一并购交易的风险控制对于青岛海尔来说至关重要，下面将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行分析。

政策风险是青岛海尔跨国并购通用家电的首要考虑因素之一。

由于各国的法律法规和政策不同，跨国并购涉及到的政策风险较大。

在海尔收购通用家电的过程中，中国和美国两国的政策风险是关键因素。

中国政府对于国内企业的海外投资有一定的限制和监管，而美国政府也对于中国企业的跨国并购进行了严格的审查和监管。

海尔需要准确把握两国政策的变化，并与政府保持密切的沟通与合作，降低政策风险对并购的影响。

文化差异和管理风险也是青岛海尔跨国并购通用家电的主要风险之一。

海尔作为中国企业，与通用家电这样的美国企业在文化背景、价值观、管理方式等方面存在差异。

这些差异可能导致合作团队的沟通障碍，员工的不适应和反感，以及管理模式和企业文化的冲突。

为了应对这一风险，海尔需要进行充分的文化融合和管理调整，确保合并后的组织结构和企业文化能够有效地协同运转。

经济条件和市场风险也是青岛海尔跨国并购的重要考虑因素。

通用家电作为美国家电市场的领导者，在竞争压力和市场份额方面具有较强的优势。

美国家电市场发展相对饱和，竞争激烈，市场需求增长乏力。

海尔需要认真评估美国家电市场的发展潜力和未来趋势，以及与竞争对手的差距，确保并购的经济条件和市场前景符合预期。

财务风险也是青岛海尔跨国并购通用家电的风险之一。

并购交易通常需要海尔进行大额的资金募集和债务融资，这种资金压力可能给海尔带来财务风险。

由于并购交易的不确定性和难以预测性，海尔需要在交易过程中进行充分的财务尽职调查，以了解通用家电的财务状况和风险，避免并购后发现隐患和风险。

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制需要全面考虑政策风险、文化差异和管理风险、经济条件和市场风险以及财务风险等多个方面。

企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析1. 引言1.1 背景介绍杠杆收购的融资模式也伴随着一定的风险。

在企业跨国并购中，杠杆收购可能导致资金压力过大，导致企业偿债能力不足，进而影响企业的正常经营。

杠杆收购还可能增加企业的经营风险和管理风险，如管理层能力不足或者市场变化导致经营不善等方面的风险。

对企业跨国并购中杠杆收购的风险进行深入分析和评估，对企业制定有效的风险控制策略具有重要意义。

本文将从跨国并购的定义及特点、杠杆收购的融资模式以及企业跨国并购中杠杆收购的风险分析等方面展开讨论，旨在为企业跨国并购中的风险管理提供一定的参考和指导。

1.2 研究意义企业跨国并购是当前全球经济发展中的重要现象，对于企业和整个经济体系都具有重大的影响。

杠杆收购作为跨国并购的一种常见融资模式，在实践中也有着诸多风险和挑战。

对企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险进行分析具有重要的研究意义。

对企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险进行分析有助于深入了解跨国并购的特点和融资模式，为企业决策提供重要参考。

通过对风险因素的分析，可以帮助企业更好地评估并购项目的可行性，降低失败的风险。

研究企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险有助于揭示企业在跨国并购过程中可能面临的资金压力、偿债能力、经营和管理风险等问题，从而提前预防和应对可能出现的风险事件，确保并购项目的顺利实施和持续发展。

1.3 研究对象企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析研究对象主要着眼于从事跨国并购活动的企业及其相关利益相关者。

研究对象包括但不限于涉及到跨国并购交易的企业管理层、投资者、金融机构、监管部门以及学术界研究人员等。

这些研究对象在企业跨国并购中扮演着不同的角色，对跨国并购中杠杆收购的融资模式风险具有不同的关注点和影响力。

企业管理层是企业跨国并购中的决策者和执行者，他们需要面对并购过程中的各种风险挑战，同时也需要考虑如何最大化企业价值和利益。

投资者作为企业的股东或债权人，关注企业跨国并购对企业财务状况和未来发展的影响，尤其是对于杠杆收购这种高风险融资模式的风险把控更为重要。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。

中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。

所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。

关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。

2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。

1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。

在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。

尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。

2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。

青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。

跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。

3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。

青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。

还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。

4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。

在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。

5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。

青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。

6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。

针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。

我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：尽管有学者对全球并购行为的研究结果显示并购实际上不能创造财富，但我国企业在跨国并购中仍表现出极大的热情。

本文针对这一现象，分析了推动我国企业进行跨国并购的主要原因，并对我国企业在内在扩张冲动和外部政策推动下进行跨国并购的利与弊进行了深入探讨。

在此基础上，本文建议我国企业针对个案全面分析跨国并购的收益和风险，采取审慎的态度进行跨国并购。

关键词：跨国并购利弊分析政策建议过去几年，全球发生了100多起我国企业对外并购活动，我国企业跨国并购数量高速增长。

一股全球化的力量推动着我国企业进行跨国并购，并因此改变着全球市场的产业结构和竞争格局。

但实际上，国际上70%的并购案都以失败告终，而我国企业并购的失败率还远高于这个数字。

有学者对全球并购行为的研究结果显示并购行为往往不能创造财富。

我国企业跨国并购的高风险令人担忧。

我国企业跨国并购的动因分析（一）全球战略随着我国企业实力的不断增长，越来越多的企业树立了全球化战略目标。

对于有这样的目标的我国企业来讲，实现跨国经营的方式有：“绿地投资”、战略联盟方式和并购。

“绿地投资”需要大量的前期投资，包括调研东道国政府的相关政策、市场环境、资源状况，解决新办企业所需的诸多手续，进行全新的市场开拓，培养具有一定忠诚度的员工等，因此近年来绿地投资在全球对外投资中的比重明显下降。

战略联盟形式对合作双方而言都有较高的灵活度，但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖性很大，不利于公司跨国经营业务的持续发展。

而跨国并购可以省略新办企业所必须经历的基础环节，直接依托并购目标企业进入成熟期，尽快获得利润，而且能充分保持独立性。

因此，对于具有全球化战略的国内企业来讲，选择跨国并购成本更低、收益更快。

（二）开拓市场随着我国市场在全球市场份额中的比例越来越大，跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到我国，国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。

中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。

(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。

只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。

(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。

结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。

本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。

参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓 上海大学经济学院 上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。

中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析摘要：随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起，中国企业跨国并购和资产重组活动日益频繁。

TCL 并购汤姆逊，上汽并购韩国双龙汽车，联想集团并购IBM的PC业务。

2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮，上半年中国企业以跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长182.5%，占同期对外投资总额的80.6%。

2005 年10 月中石油41.8 亿美元收购PK 公司，成为迄今为止中国企业最大的海外并购案，中国企业的跨国并购也成了世界性话题。

通过分析中国企业跨国并购战略的优势与劣势，有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向，就我国企业进行跨国并购提出一些对策建议。

关键词：跨国并购；优势；劣势；对策；一、跨国并购的概念跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

主要分为：横向跨国并购，直购与间购几种类型。

二、跨国并购的动因（一）国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。

随着世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨国并购浪潮迭起。

（二）外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效的制度安排，也因此加速了并购的趋势；（三）跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为:1.时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。

投资新建一家企业往往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多；2.成本效应，以更低成本地进入另一国市场。

中国企业海外市场发展现状问题及对策随着全球化的进程不断加快，中国企业更加关注海外市场的发展。

中国企业在海外市场发展过程中面临着诸多问题，这些问题影响着企业的发展和竞争力。

本文将探讨中国企业海外市场发展现状中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1.政策限制中国企业在海外市场发展过程中往往面临着来自当地政府的各种限制和管制。

这些限制可能包括市场准入限制、行业准入门槛提高、投资环境变差等。

这些政策限制严重影响着中国企业在海外市场的竞争力和发展空间。

2.文化差异海外市场的文化差异是制约中国企业发展的另一个重要因素。

不同国家的文化习惯、消费习惯、法律法规等都存在很大差异，而中国企业往往缺乏对这些方面的理解和适应能力，难以顺利开展业务。

3.品牌建设中国企业在海外缺乏知名度和声誉，品牌建设成为了一个重要而又困难的问题。

由于中国企业缺乏国际化战略和市场推广经验，因此往往面临着品牌建设上的困难和阻碍。

4.质量和安全问题中国产品的质量和安全问题是困扰中国企业海外市场发展的长期难题。

不少中国企业因产品质量不达标、安全隐患等问题受到当地政府的处罚和消费者的投诉，导致企业形象受损、销售受阻。

5.竞争压力在海外市场，中国企业面临着来自当地企业和其他国家企业的激烈竞争压力。

这些企业往往拥有更加完善的产品和服务体系、更强的品牌影响力和更多的资源优势，给中国企业带来了巨大的挑战。

二、对策建议1.积极应对政策限制面对不同国家的政策限制，中国企业应当积极应对，选择更加开放和友好的市场进军。

建立政府关系、加强政策研究，寻求政策合规解决方案，以保障企业在海外市场的发展权益。

2.加强文化适应能力中国企业在海外市场开拓之前，应当充分了解当地的文化习惯和法律法规，制定相应的市场营销策略和产品定位。

培养懂得当地语言、文化的员工，增强文化适应能力，提高在跨国业务中的沟通和交流水平。

3.重视品牌建设中国企业应当加强对品牌建设的投入，提升自身在海外市场的知名度和声誉。

我国企业跨国并购的动因及影响因素-投资学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、引言按照贸易与发展会议对跨国并购的定义，跨国并购包括跨国并购和跨国收购，其中跨国并购是指在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业；跨国收购是指收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份，即10%以上的股权。

从这个定义可以看出，跨国并购与一般并购的根本区别在于并购方和目标企业位于不同的国家/地区。

由于跨国并购还是一种对外直接投资的方式，无法简单的将跨国并购看作国内并购在地理上的扩展，从而直接把基于国内并购发展出来的并购理论直接用来解释跨国并购。

特别是考虑到跨国并购需要面对更高的风险，完全有必要分析并购企业选择跨国并购而不是国内并购的原因。

现有的研究主要集中在运用行业和企业层面的因素来解释跨国并购的动因，但既然跨国并购同时被视为对外直接投资的一种模式，那么显然不能简单地将宏观因素作为外部变量。

Rossi Volpin(2004)在研究跨国并购的决定因素时就侧重于国家之间在法律和执法上的差异。

他们通过实证研究发现，对投资者保障越好的国家发起跨国并购的交易数量越多。

这一结果表明，跨国并购通常是从投资者保护较好的国家到收购投资者保护较差的国家的并购，起到了对世界各地企业管制制度衔接的作用。

在分析了拉美地区1998-2004 年868 例并购活动的基础上，Pablo(2009)发现国家宏观经济政策和对投资者的保障条件会影响企业发起跨国并购交易的可能性。

这项研究认为，目标企业所在的国家有更好的经济和营商环境或资金成本比较高，会加大跨国并购的可能性；收购企业国家产权保护水平较低则会对跨国并购的可能性产生负面影响。

Hyun Kim(2010)则针对经济合作与发展组织的发达国家对非经济合作与发展组织的发展中国家的跨国并购交易进行研究，发现资本市场规模、贸易额、共同的语言和距离是跨国并购的显着动因。

企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）第一篇：企业并购中存在的主要问题及对策企业并购中存在的主要问题及对策研究摘要: 企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，是市场经济发展的必然产物。

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。

由于目前我国企业并购在理论研究,方法策略操作程序等诸多方面都存在着不足.公司并购中期及后期均存面临一些问题,本文就吉利收购沃尔沃为例,阐述了其主要问题和有效措施关键字公司并购问题措施吉利并购案一、企业并购过程中存在问题概述 1企业文化冲突企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化，在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。

很多研究表明，并购整合的最大障碍来自于一体化中不同公司文化的冲突。

1、文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。

跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响，企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。

如果优势企业中的经理坚持自己的文化价值优越感，在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工，必然会遭到抵制，进一步扩大文化冲突，从而给企业的经营埋下危机。

2、经营方式和经营模式的差异不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式，在企业并购后，并不能马上整合，在相当长的一段时间内，这种冲突是会产生的。

一方面，并购企业认为自己是优势企业，对劣势企业的并购，因此，被并购企业一切要按并购企业的经营方式和管理模式来行事，不管正确与否，事实上，并购企业的这种优越感限制了他们的正确思维，被并购企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力，自然会产生抵触情绪，如果引导不好，就会产生内耗，文化冲突就产生了还有一个重要的原因是，企业并购总会面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突 2财务风险并购过程中的各环节都可能产生风险。

企业境外并购的现状问题研究1. 引言1.1 研究背景企业境外并购是指一个企业通过购买外国企业的股份或资产来扩大其在国际市场上的业务规模和影响力。

随着全球化的加速推进和市场竞争的不断加剧，企业境外并购已成为越来越多企业实现快速扩张和提升竞争力的重要手段。

企业境外并购也面临着诸多挑战和风险，如文化差异、法律法规不同、资金风险等。

在全球经济一体化的背景下，企业境外并购在世界范围内得到了广泛的关注和认可。

许多企业通过境外并购实现了市场份额的扩大、技术实力的提升和资源优势的整合，取得了较为显著的经济效益和战略价值。

同时也有不少企业在境外并购过程中遭遇困难和挫折，导致投资失败和资本损失。

对企业境外并购的现状问题进行深入研究，探讨其发展趋势和面临的挑战，具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究意义企业境外并购是当今全球经济发展中的一个重要现象，其具有重要的战略意义。

企业境外并购可以帮助企业实现国际化战略，进入新的市场和领域，拓展经营范围，提升企业的国际竞争力。

企业境外并购还可以提高企业在全球范围内的资源配置效率，实现资源的最优配置，提高企业的整体效益。

企业境外并购还可以带动相关产业链和价值链的发展，促进全球经济的良性循环和可持续发展。

企业境外并购对于企业自身的发展和全球经济的发展都具有重要的意义和影响。

对企业境外并购的现状问题进行研究，不仅可以为企业提供参考和借鉴，促进企业境外并购的健康发展，也可以为相关政策和实践提供理论支持，推动全球经济的持续发展。

1.3 研究目的企业境外并购的研究目的主要包括以下几个方面：通过深入分析企业境外并购的现状问题，探讨其对企业发展的影响以及未来发展趋势，为企业在全球化竞争中寻求更多发展机遇提供参考；通过研究企业境外并购的动因和形式，帮助企业更好地理解并把握境外并购的核心要素，从而降低并购过程中的风险和挑战；通过分析企业境外并购的成功案例，总结成功经验和教训，为其他企业在进行境外并购时提供借鉴；最终，通过对企业境外并购现状问题的总结和展望未来发展趋势，为相关政策制定和实践提供建议和指导，促进我国企业境外并购的健康发展。

跨国并购的优劣势分析随着全球化的加速，跨国并购成为越来越多跨国企业扩张、控制市场的主要方式之一。

跨国并购是指一国企业收购另一国企业，或者两个以上国家的企业合并的行为。

这种方式的优点和缺点各有所长，下面我们来分析一下跨国并购的优劣势。

优势分析：1. 扩大企业规模跨国并购的最大优势在于能够迅速扩大企业规模，进而提高市场竞争力。

通过收购或合并其他企业，企业可以拥有更多的资产、技术、品牌、客户、市场份额和渠道等，从而进一步提高企业的规模和市场声誉。

同时，企业的整合也能够提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。

2. 实现战略跨足跨国并购是实现战略跨足的重要手段。

跨足不同的行业、细分市场、区域市场等，可以实现战略转型和多元化经营。

通过收购或合并其他领域、行业、地域的企业，企业不仅可以弥补自身的短板，还可以切入实现由单一业务向多元化业务板块转型，提高企业可持续发展的风险抵御能力。

3. 提升品牌价值跨国企业通过收购或合并其他知名品牌，可以进一步提高本土市场和国际市场的认知度，增强企业的品牌价值。

收购或合并后，企业可以在新旧品牌之间充分融合，从而在原有基础上打造新的品牌形象和品牌定位，提升品牌价值，增加品牌影响力。

劣势分析：1. 风险大跨国并购需要全面考虑地区、法律、风险等各种因素，包括文化、政治和经济等因素，而且经常会遇到法律政策限制、反垄断调查等问题。

跨国并购的整合过程中，难免会遇到文化、法律、管理模式和经营方式等的差异，这些都会带来实际经营风险和信誉风险，可能会带来严重后果，甚至影响企业正常经营。

2. 成本高跨国并购的成本很高，包括收购资金、交易溢价、税费和银行贷款等费用，以及收购后需要整合、重组和重组等的大量人力物力财力资源的投入。

当并购企业的成本超过预期时，势必影响企业利润率和价值判断。

经济全球化趋势下，跨国并购市场竞争激烈，资本市场波动大，影响到企业的条款和交易方式的确定，加大了跨国并购的成本。

3. 管理难度大跨国企业合并和整合后，需要统一管理、文化和品牌等，这是一项艰巨的任务。

摘要：中国自2001年加入WTO后，经济结构不断优化，GDP呈现增长趋势，吸引全球投资者看好中国市场前景，“引进来”投资者使我国市场形成竞争激烈的格局，加之我国政府政策支持及国外政策放松，我国企业也纷纷走出国门。

关键词：跨国并购 弊端 经营效益 探索信息乃万事之源，跨国并购“跨”于两国或多国之间，各国在政治、经济、法律及人文环境等各有千秋，获取信息成为跨国并购的首要任务，于是专业的国际并购人才和服务机构呼之欲出。

然而，我国中介机构以投资银行、会计师事务所、律师事务所为主，主要业务及服务过于单一，缺乏专业的并购服务咨询机国际型并购人才，并购前期尽职调查、可行性研究及过程指导主要依托国外服务机构。

我国跨国并购起步较西方国家晚，缺乏人才培育环境与知识体系，制约了国际型并购人才的发展。

在并购战略实施过程中，企业跨国并购的决策建立在不坚实的理论基础上，缺乏完善的内控管理体系制约决策，也未建立有效的业绩评持品牌独立性、加强企业文化融合等成功整合；而TCL并购汤姆逊时，忽视中法文化及法律差异的整合，引发核心人员及高管流失，当新一代显示技术变革时，海外销售持续走低，引发资金链危机，通过出售盈利的TCL国际电工和智能楼宇减亏，使企业元气大伤，并购失败告终。

（上接120页）完善内部授权及审批机制，建立集体联签制度，并购中“三重一大”事项必须由高层管理人员商议及集体联签，防范并购人员盲目乐观和过于自信，引发并购风险损失。

引入OKR评价方法，从并购目标设定至关键成果达成，全程跟踪。

OKR使并购过程的问题透明化，打通并购全程各环节的沟通障碍，便于并购人员直观和及时的防范风险点，防微杜渐，为成功并购保驾护航。

重视并购后整合工作企业财务实力分析，正确评估被并购公司的价值，合理定价。

同时，结合国内外金融产品及政策分析，搭建最佳资本成本结构，制定适宜的融资战略，降低企业的资金使用成本。

重视对被并购公司所在国家税收优惠政策分析，合理筹划，降低企业税负成本。