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浅析建筑工程项目施工管理以项目法施工为主要内容的工程项目施工管理制度，自在建筑施工行业推行以来，充分展示了它的巨大活力，带来了经济效益的巨大变化，使我国的建筑施工管理体制和施工企业的组织结构发生了深刻的变化，以工程项目的施工管理为核心内容的施工管理体制已基本形成。
建筑施工企业普遍实行了以项目施工管理为主要内容的项目经理负责制，它是我国施工企业与国际施工管理行业接轨，逐渐融入国际施工大市场的有效途径。
工程项目管理是建筑施工企业管理的基础，是企业管理的重要组成部分。
如何夯实基础，强化企业内部管理，建立起一支职业化、现代化的懂技术、会管理、善经营的施工项目管理队伍，高质量、高水平、高效益的搞好工程项目建设，直接反映了建筑施工企业的形象和信誉，并决定着企业经营效果的好坏；也关系着企业的生存和发展，关系着企业的兴旺和发达，事关企业自身发展的大局。
我们应紧紧抓住项目经理在工程项目管理中如何发挥作用，确立项目经理在企业管理中的重要地位这个关键问题，把企业改革的宏伟目标更加有效地落实到工程项目施工管理的实处。
1.强化组织管理措施，建立一支高素质的工程项目施工管理队伍项目经理是实行项目法施工的关键因素，没有项目经理也就无从谈起项目法施工。
项目经理是建筑施工管理改革的重要产物。
是和国际接轨、拓展国内、国际市场的主要改革措施。
因此，选拔、使用项目经理是建筑施工管理的一项重要内容。
项目经理不但要具备一定的政治素质、领导素质和知识素质，而且还要具备一定的实践经验和身体素质。
从知识素质来看，项目经理不但要懂技术、会管理；懂法律、会经营；还要具备一定的与项目内外、企业内外乃至社会协调关系，处理问题的能力。
项目经理要有一定的专业技术知识，掌握工程经济知识和工程概、预算技能，懂得全面质量管理、系统工程、价值工程、网络技术、领导艺术。
总之，一个好的项目经理，是一个不可多得的复合型的全面人才，他不但应具有专业知识的深度。
更应具有管理知识的广度，两者缺一不可。
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
关于建筑工程项目施工管理的思考【摘要】建筑工程项目施工管理不像其他业务部门专业分工那么明确和局限，工程管理往往在完成本职专业工作之外，还需配合或者指导其他部门完成各项工作任务：例如配合指导施工部门高效有序的完成生产节点目标、配合经营部门完成对上对下结算及项目经营成本计划、配合安全部门完成安全生产体系建设和运行等等。
在项目建设过程中，我们团队任务还包括项目技术策划、图纸会审、设计变更与工程变更、施工组织设计与施工方案编制、施工进度总计划和实施计划、技术方案及措施交底和测量、试验、质量控制等，在项目完工收尾阶段，还需要组织成立竣工验收小组，整理和归档竣工资料、参与竣工验收会议、编写施工单位竣工验收报告以及负责与相关单位对接处理相关项目和资料的移交工作。
【关键词】项目技术策划和施工组织（总）设计；编制专项施工方案；施工进度管理；建筑工程的质量管理。
一、项目技术策划和施工组织（总）设计每个项目在开工之前，需结合招投标文件、项目施工合同、合同谈判资料、已收到的设计文件等要素进行前期策划，包括技术管理策划、经营管理策划、物资管理策划、安全质量环保管控、财务管理策划和风险管理及策划等，而项目技术策划作为项目实施整体策划的一部分，对后续项目施工运作具有重大的指导意义，一般由项目经理主持总工程师牵头组织项目全体技术管理人员完成。
技术策划内容包括：（1）项目概况：包括工程结构概况、施工条件、施工内容及范围、主要工程量、业主设计监理单位情况等；（2）工程技术重点、难点、特点分析；（3）工程进度及强度分析；（4）施工组织及部署：应结合工程技术重难点分析、进度及强度分析对施工区域划分提出建议；（5）施工平面总布置；（6）主要施工技术方案；（7）主要施工设备的配置；（8）主要技术人员的配置；（9）项目科研规划；（10）质量、安全、环境职业健康、特殊气候条件下施工等技术措施；（11）技术工作规划：应明确施工技术方案清单，明确编制责任人，编制完成时间等。
浅析建筑工程项目施工管理
摘要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、到施工、竣工、保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度结合一些在实践中的经验谈谈如何进行建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程投资成本施工组织团队合作
一、建设项目的施工管理
（一）成本控制
项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的。
而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3.动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4.目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
5.责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
（二）进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
（三）质量控制
1.人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍；其次，应充分调动人的能动性。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的。
在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益；再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
但绩效评估不是万能的，原因很简单。
因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的、而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
3.机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
二、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。
施工单位作为一个建设工程核心单位，处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通，这样才能保证建设项目的顺利竣工和验收。
三、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。
主要做好以下工作：一是施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；二是对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；三是对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠，一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
四、结语
建筑施工过程是工程建设的基础，工程施工管理直接影响到工程质量的好坏，是施工企业信誉以及效益的直接保证，建设工程项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，必须借助团队合作的力量。
项目管理的过程，也是团队合作的过程。
