人员编制计划表

2010年度都市营销部门定员定编计划部门：财务部部门定员定编及配置情况岗位设置岗位人员配置数专兼职情况人力资源余缺数编制说明应配人数实配人数富余人数人员需求数财务部９９总监1人财务副经理1人审计副经理1人出纳1人应收应付会计1人成本会计1人总帐会计1人审计专员1人审计助理1人部门定员定编及配置情况岗位设置岗位人员配置数专兼职情况人力资源余缺数编制说明应配人数实配人数富余人数人员需求数合计９人９人９人全年人员管理控制目标９人劳务人员控制目标0人制表人：华峥嵘部门批准人：华峥嵘日期： 2010年4月 9 日日期： 2010年 4 月 9 日人力资源部意见：分管领导意见：日期：年月日日期：年月日总经理核准：日期：年月日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

人员配置计划及人员配置表精编版人员配置计划是指为了完成某个项目或任务，对所需人员进行合理安排和配置的计划。

合理的人员配置不仅可以提高工作效率，还可以保证项目按时完成并达到预期目标。

人员配置表是人员配置计划的具体表达形式，通过表格的形式列出项目所需的各类岗位及相应的人员数量。

它可以清晰地展示每个岗位的职责和要求，帮助管理者更好地了解项目所需人员的构成和数量情况。

编制人员配置计划及人员配置表时，需要考虑以下几点：1. 项目或任务的需求：了解项目的性质、目标、进度和工作内容，明确需要哪些类型的人员参与，并确定每个岗位的工作职责。

2. 人员的能力和经验：根据项目需求，评估团队成员的能力和经验，确保每个岗位都有合适的人员担任，并根据实际情况进行合理安排。

3. 工作量的分配：根据工作的性质和难度，合理地分配工作量，确保项目能够按时完成，同时避免人员负荷过大。

4. 灵活性和适应性：在编制人员配置计划时，应考虑到项目中可能出现的变化和突发情况，并合理安排人员的调整和替换。

5. 交流与协作：在人员配置计划中，需要注重团队成员之间的交流和协作，确保团队能够充分发挥各自的优势，共同完成项目。

人员配置计划及人员配置表的精编版应包含以下内容：1. 项目概况：简要介绍项目的背景、目标和重要性。

2. 项目组织架构：列出项目组织结构图，包括各个岗位和部门的关系。

3. 人员配置表：按岗位逐一列出所需人员的数量、姓名和职责，确保每个岗位都有合适的人员担任。

4. 工作计划：根据项目进度和工作内容，制定详细的工作计划，明确每个人员的任务和完成时间。

5. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，并提供相应的风险应对策略和解决方案。

6. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，及时进行项目进展的反馈和沟通，确保团队协作顺畅。

编制人员配置计划及人员配置表的目的是为了提供一个指导团队工作的框架，并确保项目能够按时、高质量地完成。

在具体实施过程中，应根据项目的实际情况进行合理调整和修改。

光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本组织系统与人员编制表生效日期页次预算部门：工程组织系统图人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异副课长5V负责工程课运作体系0助理工程师4V ECAM计算机数据处理0111ECAM技术员3V计算机资料制作整理112-1手制图技术员2V图稿资料制作322-149 49 49 光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称组织系统与人员编制表预算部门：制三课文件编号版本生效日期页次图统系人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异副课长5V制三课生产统筹，日常事务001-1管理助理4V传达上级各项指令，反映制1110三课问题，起承上启下作用班长5V分别管理电检品检工作112-1副班长4V协助班长管理另一班次工作3321技术员3v帮班长解决电测技术上一些1110工作，有需要可提代理班长作业员v制三课直接生产工作323033-3修气道组织系统与人员编制表生效日期预算部门：报关课人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异1414113文件名称预算部门：总务课组织系统图光翔电子发展（深圳）有限公司文件编号人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异总务5V全厂后勤方面工作1110清洁工V厂区卫生清洁工作2220废水处理3V生产废水处理达标排放2220司机V厂车驾驶工作1211厨房V全厂人员一日三餐656-1总机3v公司对外窗口1110。

2010年度都市营销部门定员定编计划部门：财务部制表人：华峥嵘部门批准人：华峥嵘日期：2010年4月9 日日期：2010年4 月9 日人力资源部意见：分管领导意见：日期：年月日日期：年月日总经理核准：日期：年月日她，不自觉地已经坠入了暮年人的园地里，当一种暗示发现时，使人如何的难堪！而且，电影似的人生，又怎样能挣扎？尤其是她，十年前痛恨老年人的她！她曾经在海外壮游，在崇山峻岭上长啸，在冻港内滑冰，在广座里高谈。

但现在呢？往事悠悠，当年的豪举都如烟云一般霏霏然的消散，寻不着一点的痕迹，她也惟有付之一叹，青年的容貌，盛气，都渐渐地消磨去了。

她怕见旧时的挚友。

她改变了的容貌，气质，无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。

为了躲避，才来到这幽僻的一隅，而花，鸟，风，日，还要逗引她愁烦。

她开始诅咒这逼人太甚的春光了公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。

2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

公司档案分为受控档案和非受控档案。

3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。

结案后及时归档。

工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。

3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。

会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

人员安排计划表:计划表安排人员人员需求计划表月工作安排计划表工作安排计划表篇一:项目人员安排方案人员调配计划1、人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。

项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。

向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。

加强对人力资源的教育培训和思想管理。

加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。

预计本次河2、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。

从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段:深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。

劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示:根据上图，本项目的管理组织职责如下:项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下:严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。

负责制定、完善工程项目管理制度。

负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。