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商铺用途规划方案随着城市化的进程不断推进，商业地产的需求也日益增长。
在商业地产的开发过程中，商铺用途规划是非常关键的一步。
商铺用途规划方案必须考虑多种因素，如商铺的类型、地理位置、所处的人口结构、竞争环境等等。
本文将介绍商铺用途规划的重要性以及如何制定一个有效的商铺用途规划方案。
商铺用途规划的重要性商铺用途规划是指在商业楼宇内明确商铺的用途和布局，即将商铺划分为不同的类型，如办公、零售、餐饮、服务等，并根据商铺类型设计相关的设施和设备。
商铺用途规划的重要性体现在以下几个方面：提高商业地产的价值商铺用途规划能够提高商业楼宇的使用效率和商业价值。
通过规划合理的商铺用途，可以满足不同商户的需求，提高商铺的出租率和租金水平。
增强商业氛围商铺用途规划还能够增强商业楼宇的整体氛围。
不同类型的商铺组合在一起，能够形成丰富的商业生态，为商铺带来更多的客户和流量。
提升商业楼宇的形象商铺用途规划能够提升商业楼宇的形象。
商业楼宇内的商铺类型分明、布局合理，能够提高商铺的开业效果，增加业主的信任和满意度。
制定商铺用途规划方案的步骤制定商铺用途规划方案需要考虑多个因素，下面将为您介绍制定商铺用途规划方案的步骤：1. 确定商铺类型商铺类型的确定是商铺用途规划的第一步。
不同类型的商铺有不同的功能和布局要求，需要根据商铺类型来设计相关的设施和设备。
2. 评估市场需求评估市场需求是商铺用途规划的关键。
需要根据所处地区的人口结构、消费习惯、竞争环境等因素，分析市场的需求和潜力，确定商铺类型和布局。
3. 考虑交通流量和停车需求交通流量和停车需求是商铺用途规划的重要因素。
需要考虑商业楼宇所处的交通状况、周边的停车资源等因素来设计商铺的开门方向和停车布局。
4. 设计公共区域公共区域是商铺用途规划的一部分，需要考虑到商业楼宇的整体氛围和用户体验。
设计公共区域应该兼顾实用性和美观性，以提高商铺整体的形象和吸引力。
5. 考虑商户的需求商户的需求是商铺用途规划的关键。
零售业终端店面布局优化指南第1章绪论 (3)1.1 零售业终端店面布局的重要性 (3)1.1.1 消费者购物体验的提升 (3)1.1.2 店面空间利用效率的提高 (4)1.1.3 品牌形象与价值的传递 (4)1.2 店面布局优化目标与原则 (4)1.2.1 优化目标 (4)1.2.2 优化原则 (4)第2章店面空间规划 (4)2.1 空间布局基本类型 (4)2.1.1 直线型布局 (5)2.1.2 环绕型布局 (5)2.1.3 分区型布局 (5)2.2 店面功能区域划分 (5)2.2.1 进口区 (5)2.2.2 陈列区 (5)2.2.3 体验区 (5)2.2.4 收银区 (5)2.2.5 休息区 (6)2.3 空间布局设计要点 (6)2.3.1 合理利用空间 (6)2.3.2 保证通道畅通 (6)2.3.3 创造舒适购物环境 (6)2.3.4 灵活调整布局 (6)2.3.5 注重安全性 (6)第3章橱窗展示设计 (6)3.1 橱窗展示的作用与原则 (6)3.1.1 作用 (6)3.1.2 原则 (6)3.2 橱窗展示类型与创意 (7)3.2.1 类型 (7)3.2.2 创意 (7)3.3 橱窗展示布局技巧 (7)3.3.1 空间布局 (7)3.3.2 商品摆放 (7)3.3.3 色彩搭配 (7)3.3.4 灯光设计 (8)3.3.5 辅助元素 (8)第4章商品陈列策略 (8)4.1 商品陈列的基本原则 (8)4.1.1 突出商品特点 (8)4.1.2 合理利用空间 (8)4.1.3 体现品牌形象 (8)4.1.4 保证商品安全 (8)4.2 商品分类与陈列方式 (8)4.2.1 按商品类型分类陈列 (8)4.2.2 按消费需求分类陈列 (9)4.2.3 按商品属性陈列 (9)4.3 陈列道具与辅助工具 (9)4.3.1 陈列道具的选择 (9)4.3.2 辅助工具的应用 (9)4.3.3 陈列道具的维护与管理 (9)第5章购物动线规划 (9)5.1 购物动线设计原则 (9)5.1.1 连续性原则 (9)5.1.2 简洁性原则 (9)5.1.3 灵活性原则 (9)5.1.4 安全性原则 (10)5.2 动线引导与布局技巧 (10)5.2.1 动线引导 (10)5.2.2 布局技巧 (10)5.3 促销活动与动线优化 (10)5.3.1 促销活动布局 (10)5.3.2 动线优化 (10)第6章顾客体验与服务 (10)6.1 顾客体验的重要性 (10)6.2 顾客体验要素与优化 (10)6.2.1 环境氛围 (11)6.2.2 商品展示 (11)6.2.3 互动体验 (11)6.3 服务设施布局与设计 (11)6.3.1 收银台布局 (11)6.3.2 休息区设计 (11)6.3.3 咨询服务台 (12)第7章照明与色彩设计 (12)7.1 照明设计原理与应用 (12)7.1.1 照明设计基本原理 (12)7.1.2 照明设计应用 (12)7.2 色彩搭配与心理效应 (12)7.2.1 色彩搭配原则 (12)7.2.2 色彩心理效应 (12)7.3 照明与色彩布局策略 (13)7.3.1 照明布局策略 (13)7.3.2 色彩布局策略 (13)7.3.3 照明与色彩融合 (13)第8章标识系统与导视设计 (13)8.1 标识系统的作用与分类 (13)8.1.1 标识系统的作用 (13)8.1.2 标识系统的分类 (14)8.2 导视设计原则与布局 (14)8.2.1 导视设计原则 (14)8.2.2 导视布局 (14)8.3 创意标识与导视应用 (15)第9章安全与环保要求 (15)9.1 店面安全规范与措施 (15)9.1.1 安全规范 (15)9.1.2 安全措施 (15)9.2 环保材料与节能技术 (16)9.2.1 环保材料 (16)9.2.2 节能技术 (16)9.3 环保法规与标准 (16)9.3.1 环保法规 (16)9.3.2 环保标准 (16)第10章案例分析与优化建议 (16)10.1 成功店面布局案例解析 (17)10.1.1 案例一：某知名快时尚品牌 (17)10.1.2 案例二：某大型超市 (17)10.2 店面布局常见问题与对策 (17)10.2.1 问题一：商品摆放混乱，影响消费者购物体验 (17)10.2.2 问题二：动线设计不合理，导致拥堵和死角 (17)10.2.3 问题三：促销区域设置不当，影响整体购物氛围 (17)10.3 优化建议与未来发展展望 (17)10.3.1 优化建议 (17)10.3.2 未来发展展望 (18)第1章绪论1.1 零售业终端店面布局的重要性零售业作为连接生产者和消费者的桥梁，其终端店面布局在市场营销中扮演着举足轻重的角色。
商业布局在商业领域，商业布局是一项至关重要的策略工作，它涵盖了企业从市场定位到资源配置、渠道选择等方方面面的决策，对企业的发展和成功至关重要。
一个合理有效的商业布局可以帮助企业迅速占据市场份额，获取竞争优势，实现可持续发展。
商业布局的意义商业布局不仅仅是企业内部管理的一个部分，更是决定企业未来发展方向的关键路径。
合理的商业布局可以帮助企业把握市场机会，调整资源配置，提高市场竞争力，有效应对市场波动和竞争压力，实现经济效益最大化。
商业布局的要点市场定位在商业布局中，市场定位是首要考虑的问题。
企业需要明确自己的产品或服务定位，目标客户群体，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
只有清晰地定位自己在市场中的位置，企业才能有针对性地进行布局和推广。
产品或服务策略产品或服务策略是商业布局的核心内容之一。
企业需要根据市场需求和自身实力确定产品或服务特点，包括产品定位、定价策略、服务水平等，从而提高产品或服务的市场竞争力。
渠道选择渠道选择是商业布局中至关重要的一环。
企业需要根据产品或服务特点、目标客户群体等因素选择合适的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道等，以便产品或服务能够顺利进入市场并获得更大的销售额。
资源配置资源配置是商业布局中的关键环节。
企业需要合理分配人力、财力、物力等资源，以支持产品研发、市场推广、售后服务等各个环节，确保企业能够有效地实现商业目标并取得持续成功。
商业布局的实施商业布局不仅仅是一项策略规划，更需要在具体实践中得以落实。
企业需要通过不断试错、调整，逐步完善商业布局方案，保持灵活性和创新性，以适应市场变化和竞争环境，实现商业目标。
结语商业布局是企业发展过程中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
只有建立起合理有效的商业布局，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展和不断壮大。
因此，企业在制定商业布局时必须慎重考虑各个方面的因素，并在实施过程中持续调整，以确保商业战略的成功实施和运作。
都市商业网点规划方案1. 概述都市商业网点规划方案是为了合理规划和布局城市商业发展而制定的一项方案。
通过对市区内商业网点分布现状的调研和分析，结合城市发展和人口分布趋势，制定出合理的商业网点规划，以促进城市经济发展和提升市民生活品质。
2. 规划目标- 提高商业网点的空间布局效率，避免资源浪费和竞争过度。
- 优化商业服务覆盖范围，增加市民的购物便利性。
- 创造良好的商业环境，提升城市形象和吸引力。
- 促进商业经济多元化发展，增加就业机会。
3. 规划原则- 合理分布：根据城市发展需要和人口分布，将商业网点布局合理分散在城市各个区域，避免过度集中。
- 互补发展：结合不同商业网点的特点和定位，推动互相补充和促进的发展模式，形成商业集群效应。
- 空间布局：根据商业网点类型和规模，科学规划商业用地和建筑面积，合理利用空间资源。
- 生态环保：鼓励商业网点采用可持续发展的理念，减少对环境的负面影响。
- 公平竞争：加强市场监管和公平竞争，保护中小型商业网点的发展机会。
4. 实施步骤4.1 调研分析- 分析市区内商业网点的现状和问题，包括数量、类型、规模等方面。
- 调查市民对商业网点的需求和意愿，了解其购物偏好和消费惯。
4.2 制定规划方案- 根据调研结果，制定出符合城市发展和市民需求的商业网点规划方案。
- 包括商业网点的空间布局、用地规划、建筑设计等内容。
4.3 审批和公示- 将规划方案提交相关政府部门进行审批。
- 在规划范围内进行公示，听取市民的意见和建议。
4.4 实施和监测- 按照规划方案进行商业网点建设和运营。
- 定期监测和评估规划方案的执行效果，根据需要进行调整和改进。
5. 风险控制- 避免过度集中商业网点，防止资源浪费和竞争过度。
- 加强市场监管和公平竞争，防止商业垄断和不正当竞争行为。
- 注意商业网点与城市交通和环境的协调，防止交通拥堵和环境破坏。
6. 结论都市商业网点规划方案的制定对于城市商业发展具有重要意义。
商铺选址的重要性商铺应该开在什么地方?很多人会回答:人多的地方。
国内有些零售学教材会细致些,区分成多个要素:人口,交通,收入,房租,楼层,最终综合分析。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的商铺选址的重要性。
商铺选址的重要性1、未来十年以上的持续经营力店铺选址是一项长期投资，关系着企业经营发展的前途。
当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而店址一经确定就难以变动。
因此，企业在选址时，必须具有发展的眼光，不仅要研究现状，还要正确的预测未来。
因为网点所在地区的状况时刻都在变化：交通条件在改善，竞争越来越激烈，周围环境更是在不断变化和发展。
对于一个企业来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。
例如，日本的大荣公司凭借其连锁集团的优势，利用进货后3个月支付货款的时间差，迅速调整各连锁店的销售收入，在非商业中心购买了地价较低的土地，兴建商业设施及其他不动产，等到商业发展、地价升高后，卖掉地产赚取差价，商业设施则作为本公司的连锁超市的一个网点。
2、规模性的目标顾客群存在任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨每一个网点都应有一定规模的目标顾客，这是保证其经营达到一定规模的重要条件。
一般的超市经营的主要是日常生活用品，受消费者购物行走距离规律的制约，消费者不大可能为一些日常生活用品而长距离的奔走。
因而不大可能像大型百货商店或者是专职大型家用电器商店那样具有比较宽的流动顾客群体，只能主要依靠对一定规模的目标消费群体的服务，来获得比较稳定的销售收入。
所以，能否拥有一定规模的目标顾客，是超市店铺选择应考虑的重要因素之一。
但是对于任何一个店铺来说，它的目标顾客群都是经常会发生变化的。
市政规划、交通变革等都能导致顾客群的增加或减少，而这也成为预测未来顾客群的一个重要依据。
例如，市政规划在某一地兴建一居民区，在居民区建立之初，居民较少，随着居民区生活设施及其他配套设施的不断完善和发展，居民也会日益增加，显然，在这样的地区设立连锁店网点，梢费者群的增加是必然的。
门店布局的名词解释门店布局是指商家在设立实体店铺时，在店内产品陈列、道路布局、空间分割以及人流引导等方面所采取的布置方案和策略。
一个合理的门店布局能够提升消费者购物体验，促进销售增长，并有效地实现商家的经营目标。
本文将从几个重要的角度对门店布局进行解释和探讨。
一、产品陈列产品陈列是门店布局中的核心内容之一。
良好的产品陈列可以吸引顾客的目光，增强购买欲望，提升消费者的购物体验。
商家通常会根据产品特点和销售策略，采取不同的陈列方式。
比如，将畅销商品放置在显眼位置，搭配配饰和标签，以增加产品的吸引力；将相关商品放置在一起，方便顾客的比较和选择等等。
二、空间分割一个合理的空间分割方案可以有效地利用店内有限的空间，创造出多个功能区域，提供不同的购物体验和服务。
商家通常会将店铺划分为不同的区域，如展示区、试衣区、收银区等等。
这样一来，顾客可以根据自己的需求有选择地前往不同的区域，提高效率和满意度。
三、人流引导人流引导是门店布局中非常重要的环节。
合理的人流引导能够将顾客引导到店内重要区域，提高展示商品的曝光度，从而增加销售机会。
商家通常会在门口设置招牌、展示特价商品或推出打折促销活动，吸引顾客进入店内。
同时，店内的标示牌、指示牌等也可以帮助顾客顺利找到心仪的商品和服务区域。
四、道路布局道路布局是指商家对店内通道的规划与设置。
一个合理的道路布局能够提高店内的运营效率和顾客体验。
商家通常会考虑到不同的因素，如通道宽度，通畅性，人流集中地区等，来规划店内的道路布局。
比如，在特定地区设置主干道，使人流顺畅地流动；在狭窄的通道设置休息区或陈列商品，增加消费者停留并产生购买意愿。
五、氛围营造氛围营造是门店布局中具有一定深度的一项任务。
商家通常通过音乐、灯光、香氛等手段来创造特定的氛围，以配合产品的特点和销售策略。
比如，高档商品往往采用柔和而温暖的灯光，在背景轻音乐的伴奏下，营造出舒适和高雅的氛围，提升顾客购买的愿望。
六、店内布置店内布置是门店布局的重要内容之一。
城市商业网点规划文本1. 引言城市商业网点规划是指通过科学的城市规划和布局，合理设置商业网点，以满足市民的购物需求和提升城市的商业发展水平。
本文档将介绍城市商业网点规划的相关内容，包括规划目标、规划原则、规划过程和规划实施等。
2. 规划目标城市商业网点规划的目标是优化商业布局，提升城市商业环境和市民购物体验，促进商业发展和经济繁荣。
具体目标包括：•合理布局：根据城市的人口分布、交通条件、土地利用等因素，合理设置商业网点，避免过度集中或过度分散的情况，实现商业资源的均衡配置。
•客户导向：通过细分市民群体的购物需求，设置不同类型的商业网点，满足市民多样化的购物需求，提升购物体验。
•交通便捷：商业网点应与交通枢纽相连，便于市民的出行，提高商业网点的可达性和可访问性。
•环境保护：商业网点规划应考虑环境保护因素，合理利用和保护城市绿地，减少交通拥堵和环境污染。
3. 规划原则城市商业网点规划应遵循以下原则：•综合性原则：商业网点规划应综合考虑市民需求、经济发展、土地利用、交通条件等多个因素，实现商业网点的科学布局。
•灵活性原则：商业网点规划应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和商业发展的需求。
•可持续性原则：商业网点规划应考虑城市的可持续发展，避免单一商业区域的过度开发和资源浪费。
•客户导向原则：商业网点规划应根据市民群体的需求确定商业网点的类型和定位，提供差异化的购物体验。
•环境保护原则：商业网点规划应注重环境保护，减少对自然环境的破坏，提供良好的商业环境。
4. 规划过程城市商业网点规划包括以下步骤：4.1. 数据收集和分析收集城市人口分布、交通状况、土地利用情况等相关数据，分析市场需求和商业发展趋势，为商业网点规划提供依据。
4.2. 目标确定和可行性研究根据数据分析的结果，确定商业网点规划的目标和布局方案，并进行可行性研究，评估规划的可行性和经济效益。
4.3. 设计和布局基于目标确定和可行性研究的结果，进行商业网点规划的设计和布局，确定商业网点的位置、类型和规模等。
银行营业网点的规划与布局方法随着经济的发展和人民生活水平的提高，银行作为金融机构的重要组成部分，扮演着不可或缺的角色。
银行营业网点的规划与布局对于银行的运营和服务质量至关重要。
本文将探讨银行营业网点的规划与布局方法，以期提供一些有益的思考。
一、市场调研与分析银行营业网点的规划与布局首先需要进行市场调研与分析。
通过对当地经济发展水平、人口分布、消费习惯等因素的了解，可以确定银行营业网点的数量和位置。
例如，在人口稠密的商业中心区域开设网点，可以更好地满足商务人士和居民的需求；而在住宅区附近开设网点，则更便于居民的日常金融服务。
二、人流量分析人流量是银行营业网点规划的重要指标。
通过分析不同地段的人流量，可以选择最佳的网点位置。
例如，在交通枢纽、商业中心、学校附近等人流量较大的地区开设网点，可以吸引更多的潜在客户。
此外，还可以通过人流量分析，合理安排网点的大小和服务窗口数量，以提高服务效率和客户满意度。
三、竞争对手分析银行业竞争激烈，了解竞争对手的布局情况对于银行营业网点的规划与布局也非常重要。
通过对竞争对手网点的数量、位置、服务品质等方面进行分析，可以找到自身的竞争优势，并避免与竞争对手过于接近的位置开设网点。
此外，还可以借鉴竞争对手的成功经验，提升自身的服务质量和创新能力。
四、科技创新与数字化转型随着科技的发展，银行业也在不断进行数字化转型。
在银行营业网点的规划与布局中，科技创新是不可忽视的因素。
例如，可以引入智能化设备和自助服务终端，提供更便捷、高效的服务。
此外，还可以开展线上线下融合的服务模式，通过移动银行和互联网银行等方式，满足客户多样化的需求。
科技创新与数字化转型不仅可以提升服务质量，还可以降低运营成本，提高银行的竞争力。
五、人性化布局与服务银行营业网点的规划与布局应考虑人性化因素。
例如，在网点内设置舒适的等候区域、儿童游乐区等，提供更好的客户体验。
此外，还可以根据不同客户群体的需求，设置专门的服务窗口，如老年人专用窗口、企业客户专用窗口等，以提高服务的个性化和差异化。
近年来，在中卫城区国民经济持续稳定健康发展的大环境下，商品市场快速发展，商业网点建设
成效显著，消费品市场呈现需求增加、供给充裕、繁荣兴旺、稳步增长的运行态势。随着中卫撤县设市，中卫城区的投资建设力度加大，尤其是商业网点建设步入了快速增长的阶段。目前，不仅城区外资本仍在觊觎城区流通业，而且来自本城区的一些资本也在向流通业渗透进军。中卫城区的消费市场成为一块诱人的“蛋糕”，还会有更多的“追随者”向中卫城区流通业进军，新一轮的商业网点建设已箭在弦上，为促进中卫城区社会、经济、环境的全面协调发展，逐步建立与我市城区经济发展、城市建设相适应，布局合理，功能齐全，统一开放，竞争有序的城市现代商业网点体系，为城区商业的可持续发展奠定较为完善的硬件基础，我们对我市城区商业网点布局状况进行了深入的调查研究，现将调研的有关情况简述如下：
一、商业网点的现状 改革开放以来，中卫城区商业设施的发展大体经历了从量变到质变的三个阶段：第一阶段从1978年至1990年，主要以增加城乡商业网点数量为重要标志；第二阶段从1990年至1998年，以商业设施质量提高为主要标志，迈入了建设专业商业设施的新阶段；第三阶段从1998年至今，商业设施建设按照市场经济的要求调整、提高，开始向现代化商业水平迈进。截至2004年底，各类商业网点为6509个，各类商品交易市场17个，每百人拥有商业网点1.88个。据统计，近五年,中卫城区新建营业用房施工面积192414平方米，人均拥有营业用房面积至少达到 0.56平方米。适应现代商贸服务业发展趋势，不断提升商业网点功能档次，已成为我市商业网点建设发展的主流。目前以百货店、超市、专业专卖店等代表的新兴零售商业业态呈现蓬勃发展的态势。我市城区商业网点已形成多元化投资格局，促进了各类服务网点的快速发展。
——随着商业网点数量的大幅度增加，旧有商业网点格局开始被打破。特别是文昌购物中心、开盛购物广场等大中型零售商场建设步伐的加快，改变了过去由鼓楼百货大楼、人民商场、金世纪商厦三大商场统领城区零售市场的局面。城区以鼓楼为商业中心的态势也被打破。目前，北大街集金世纪有限公司、开盛购物中心、人民商场有限公司三家购物中心，龙汇大酒店、逸兴大酒店、中卫大酒店三家星级宾馆，连接中卫火车站、据点旅游胜地-高庙公园，已当仁不让的成为城区商业中心。
——随着中卫大市场的拆建，雍楼商贸市场、建材批发市场的建成，西园商贸市场、常乐商贸市场、美利商贸市场的改扩建，物华市场、南缘旧车市场等市场的筹建，我市交易市场逐渐由经营初级产品，实行粗放经营的状况转向经营类别集中，品牌多样的专业特色市场，市场集聚和辐射功能得到增强。
——以东西大街为主线，鼓楼商业节点（东西大街和鼓楼南北街的交叉路口）为主节点，东西大街与文昌街、中山街、商业街、应理街交叉路口为副节点，南联香山街，北接长城路，形成了城区区域商业中心的网点布局网络。(本文后面所称商业圈系指此)
——以乡镇政府所在地为中心，辐射各村商业网点，形成了镇级商业网络。 ——以居民小区、学校、厂矿企业为单位，小型商业网点遍地开花。 二、商业网点建设布局中存在的问题 从目前网点建设现状分析，在近10年中，虽然有了较快发展，为方便购物、改善环境、繁荣市场做出了一定贡献，但与经济发展和城市地位还不相适应，商业网点布局规划相对滞后，重建设、轻规划的问题已制约了商贸服务业的健康发展，我市城区商业网点建设存在的薄弱环节主要表现在：
——商业中心辐射功能不强，网点布局不够合理。目前，以北大街为中心的商业中心，攘括中卫雍楼商贸市场，加上即将开业的红太阳购物广场，基本上占据了中卫商业销售额的40%，但限于铁路的因素，该商业中心不能发挥它该有的点辐射作用，而只能是向东、南、西三面的半圆辐射。从中卫整个商业圈的发展来看，商业圈暂时不可能再向北发展，作为城区商业圈的最北面方圆不足10000平方米的面积，商业地位如此重要，相对比而言，城区商业网点总体布局中，东面、西面、南面均是薄弱面。另一方面，以鼓楼为主商业节点的城区商业中心网络网点高度集中，周边地区商业网点建设却跟不上要求，商业网点布局明显不均衡。
——镇级商业均存在规模小，档次低的问题。一些批发市场、综合市场比较简陋、商品种类少，没有发挥当地商品特长或区域优势。缺少便利店、连锁店、精品店、名牌店等，更缺少超级市场。商业街的形成缺乏建设指导，而是自然形成从而造成商业分布不均匀，专业批发市场较散乱。
——商业网点过于集中，加大了城市交通压力。从北京、上海、银川等城市的网点情况来看，商业最发达地区往往与交通要道分离，从我市城区网点布局来看，东西大街作为网点布局主线与公路交通要道，北大街作为城区商业中心北接铁路枢纽铁路火车站，使商业网点过于集中在交通要道，同时，城区商业网点布局整体表现为狭长型，更加凸现了城区商业网点布局中交通的制约问题，使城区内人流、停车、物流等组织相对比较困难，加大了交通压力。
——各房产商在网点建设中存在各自为政的现象。商业地产开发商大多数是从住宅地产商转过来的，对商业规律不是很了解，没有商业网点规划的经验，在商业网点建设中全城区没有统一的规划，各开发商凭感觉，以经验各自为政，加大了投资风险。
——新兴住宅区商业网点发展滞后，项目配套不全等。随着旧城改造步伐的加快，出现了商业网点向商业圈更集中，而居民更偏离商业圈的矛盾状况，新兴住宅居民区的商业网点发展明显滞后，随着消费群体与消费场所的分离，居民的消费行为在交通和心理上都更加不方便，从而缩减消费需求，这更加深了供给与需求的矛盾。
三、几点思考 我市商业网点的建设和发展要围绕全面建设小康社会，贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展战略，立足我市城区的经济发展状况，合理地进行商业网点规划、建设和管理，逐步构筑符合我市消费能力和发展目标的现代商业网点体系，不断提高我市商贸服务业的现代化水平，提高城市综合服务功能，满足生产、生活需求，提高人民生活质量。
按照《商务部、建设部关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》（商建发[2004]18号文件）精神，笔者从影响商业网点发展的相关因素考虑，浅谈以下思路供参考。 (一)城市总体规划对于城市空间形态与人口分布的影响，必将影响到规划区内商业网点的空间布局。 1、从各地的发展状况来看，建设新商业区的成本要低于旧商业区的改造成本，此其一，其二，从城市的长远发展来看，目前的商业圈远不能容纳日益增长的消费群体，建设新区是迟早的问题。基于此，旧城区以调整、改造、提高为主，控制总量，合理配置，提高质量，走内涵发展道路。商业零售、营业面积基本保持现有基础水平，适度调整。重点发展旧城以外新建城区和居住区的网点建设。强化沿街门店的规划和管理。
2、对旧城改造过程中，将需重建单位纳入新区规划中，作为新区的首批入住法人单位，同时，将新区居民区搭卖与旧城改造的房地产企业，使旧城拆迁户成为新区首批入住居民，以此作为带动新区商业网点开局的首批消费者。
3、做好商业网点规划，防止因规划不到位而带来的返工成本的增加。 (二)商业网点规划要考虑与周边城市的区域联系。 1、根据中卫城市的性质和功能定位，作为将来区内的五大中心城市之一，中卫城区商业规模不仅要考虑规划区内人口的需求，还要考虑积极应对周边市县经济合作的需要，并积极推动与市外区域的商业协作关系，拓展城区的商业福射范围，真正成为以中卫城区为中心的区域辐射圈。根据资料了解，距离越远辐射越弱且出行时间段的地区差异显著。
2、从中卫城区购物中心的数量和商业氛围来看，中卫城区在宁夏回族自治区内仅次于银川，但中卫城区的零售额却未能同步，中卫城区商贸业对城区外消费群体的吸引力有待加强，通过提升现有购物中心的商品档次和文化内涵，以提升中卫城区整体商业的品位，另一方面，要加大对相应服务娱乐设施的投入，加大对中卫城区购物环境的宣传，做大城区消费品市场这块“蛋糕”，将中卫城区建设成区内仅次于银川的第二大购物娱乐中心。
(三)gdp、社会消费品零售总额和居民的人均收入及社会消费品购买力对网点发展的影响。 商业规模发展与gdp及社会消费品零售总额的发展规律是一致的，同时居民的人均可支配收入与社会消费品购买力的高低同时影响着城市商业规模及业态种类。因此，商业网点规划必须根据gdp、社会消费品零售总额和居民的人均收入及社会消费品购买力的状况有步骤、有重点的进行。
1、商业街街面店、购物中心、交易市场等网点布局在现有的社会消费能力下，在规划建设时必须有所侧重，街面店可以展现城市的繁华风貌，购物中心利于提升城市的档次，而交易市场主要是便民，在目前网点建设如火如荼进行的情况下，为不使新建网点闲置，分析各商业企业运营状况，在有限的购买力水平下，建议近3年内鼓励发展街面店，限制发展购物中心和交易市场。
2、现有商业圈北线是以东花园、长城小区、西花园居民小区居民带为消费群，南线是以东起世纪花园住宅小区西至新花园住宅小区居民为消费群体，汇纳东西线居民区和其它乡镇农村居民等消费群体为支撑，才得以繁荣活跃。从目前我市城区居民分布情况和消费者的消费习性和交通便利性来看，商业网点将来的发展方向的最好选择是现在商业圈南线消费群体的南面。这一方面，是适应目前居民分布的最好选择，另一方面是为了城区商业网点的均衡协调发展。为增强开发商对新区建设的投资热情，建新商业区首要的是消费人口的导入，其次才是商业网点的建设。另一方面，为平衡现在商业圈的网点布局状况，增强新建商业区的辐射功能，新区商业中心必须与居民消费群体形成合围之势。
