《管理的实践》读书心得

管理的实践读后感
在阅读关于管理的实践方面的书籍后，我深刻认识到管理是一门复杂而又重要的学问。

管理不仅是一种技能，更是一种艺术，需要领导者有着丰富的经验和智慧来应对各种
挑战和困难。

通过对管理实践的深入研究，我意识到管理者不仅要懂得管理学的理论知识，更需要
具备灵活的应变能力和卓越的沟通技巧。

在管理的过程中，管理者需要善于激发团队
的潜力，带领团队朝着共同的目标努力，同时还需要不断学习和改进自己的管理方式，以适应不断变化的环境。

读完这些书籍后，我更加清晰了解到管理者需要具备类似管理实践、变革管理、团队
建设、冲突管理等方面的技能，这些技能将帮助他们更好地解决管理过程中的问题，
并取得成功。

我将努力加强自己的管理实践能力，不断学习成长，成为一名优秀的管
理者。

关于德鲁克管理学心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

下面是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。

德鲁克管理学心得体会(一)首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。

学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。

同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。

现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。

于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。

企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。

还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。

这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。

对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。

《管理的实践》读后感(精选10篇)《管理的实践》读后感（篇1）《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学着作，是"第一本"将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。

该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部"管理的圣经"，难怪有人说"如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》"。

刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。

然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。

的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。

一般的管理"大师"，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师"。

正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。

当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。

因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。

1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。

"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。

"2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

范文1：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。

“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。

”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。

英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。

他的著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。

”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪*伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无意识*伟大的发明家。

”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。

这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

*部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、*终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。

本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本书在日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

管理实践收获和体会心得(精品6篇)管理实践收获和体会心得篇1我们的工作是把散落在其他地方的书放回原有的位臵，别看这是一件小事，这对我们来说已算是一件比较困难的事了。

因为必须要按照书的类别，编号一一找到位臵是很难的，尤其是一个很大的图书馆，而且，有些书不好判别他的类别，只能找到和他相似的书放在一起。

所以，虽然我们的工作看起来很轻松，但做起来并不简单，尤其是刚刚学会图书分类的时候，经常一两本书就要弄十多分钟。

不过，通过几天的练习和熟悉，逐渐掌握了图书的整理技巧和图书的分类方法，速度也就快了一些。

而且，我们在这里并不单单只是整理书而已，我们还帮忙打扫图书馆的卫生，不过，打扫图书馆的卫生也不容易，一不小心就会让尘土落到书籍上，所以，我们都是非常小心的在打扫很快半个月的社会实践活动即将结束了，我们即将结束在图书馆做志愿者的工作。

我们的感触颇多，我们终于明白了，其实每一项工作都不是那么轻松的，别看图书管理员的工作很轻松，其实也不轻松，我们就深有体会。

不过我们还是学到了许多的知识，学会了如何分类图书，如何整理图书。

这次的经历非常难忘。

作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，尤其在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。

寒假社会实践活动是学校教育向课堂外的延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。

它有助于当代大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社会，回报社会的一种良好形式。

通过图书馆社会实践，得出了：虽然现在网上的电子书、材料等等比现实中的书用着方便多了，但是有些东西还是需要拿着书自己去看看的。

尽管图书馆的前景不是很好，但图书馆员工都做了一些措施，使他们的的图书事业更好的向前发展，也使我们的经验和阅历得到了提高，受益匪浅。

在现代社会中，书，无疑是最能提升我们大学生人文素质的良药。

所以我们除了要接受学校人文素质教育外，也要学会与人相处，增强团队精神以及为人处事的自然亲和力等，这让我更加了解书的重要性。

《管理的实践读后感》管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。

(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。

《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇）《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇） 读完⼀本名著以后，⼤家⼀定都收获不少，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！你想好怎么写读书笔记了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

《管理的实践》读书笔记1 终于开始下决⼼读⼀些管理类的书籍，第⼀本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，⽽德鲁克（⼜名杜拉克）的名头也早有⽿闻。

公司有⼀位副总以研究管理学著名，每每谈及⼀些引⽤时，都提到德鲁克。

这本书的光环太多，管理学的⼊门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不衰，像穿越了时空的限制，告诉我们经典的魅⼒。

但是在看书时，你依然会觉得它对今天依然有那么多指导意义。

于是，每每谈到精彩、精妙之处，真是令⼈拍案叫绝，不得不佩服⼤师敏锐的洞察⼒和深远的眼光和预见能⼒。

于是，在严肃和安静中开始阅读，我得承认我读得很慢，因为要静下⼼来思考。

很多常见的论点、观点在⼤师笔下上升到了理论。

于是禁不住不断地和现在所在的公司对⽐。

《管理的实践》就像⼀⾯镜⼦，来评判每⼀个企业的管理⽔平。

书中⼏乎每个论点，都能从我现在的公司⾥找到正⾯或反⾯的例⼦，于是每每读到这些地⽅，就像理想和现实的⽆情对⽐，让我屏住呼吸去思考，或如获⾄宝，或扼腕长叹，不断地发现我们企业的管理之谬误弊端，及最终造成的不良后果。

管理是⼀门科学，却⼜闪耀着⼈性的光辉，于是它⼜是弹性的，同样都叫管理，在两个单位可能完全不⼀样，产⽣出完全不同的绩效来。

请跟我来，去对⽐这些经典管理语句和我在现实中碰到的例⼦。

1、衡量⼀个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个⼈特征的影响降到最低限度。

也许这样的管理才是永续的，在领导层变动时不经过太多震荡的。

但想想我们中国常见的企业领导层更替，领导们都喜欢⽤⾃⼰的⼈，于是产⽣了“⼼腹”⼀说，⼀朝天⼦⼀朝⾂。

企业本是个⼈的平台，反倒成了企业成为个⼈恩惠经经营的载体。

《管理的实践》读书笔记最近读了一本让我深受启发的书——《管理的实践》。

这本书可真是不简单，它就像一位经验丰富的老师傅，把管理这门学问讲得明明白白。

书里提到了好多关于管理的重要观点和方法。

比如说，管理不仅仅是指挥别人干活儿，更是要激发员工的潜力，让他们心甘情愿地为共同的目标努力。

这让我想起了我之前工作过的一家小公司。

那是一家刚起步的创业公司，人不多，但事儿可不少。

老板整天忙得晕头转向，员工们却好像找不到方向，工作效率低得让人着急。

老板呢，总是一个劲儿地给大家施加压力，说什么“这个月业绩不达标，大家都别想好过”之类的话。

结果呢？员工们更加抵触工作，团队氛围变得紧张压抑。

后来，老板不知道从哪儿听说了一些管理的门道，决定改变策略。

他不再只是盯着业绩数字，而是开始关心起每个员工的工作情况和需求。

他会定期跟大家坐下来聊聊，听听我们对工作的想法和建议。

有一次，我负责的一个项目遇到了难题，怎么都推进不下去。

我正愁得不行的时候，老板主动找到我，没有一句责备，而是和我一起分析问题出在哪儿。

他耐心地听我讲完整个过程，然后一点点地帮我梳理思路。

“别着急，咱们一步一步来，这个环节是不是可以这样调整一下……”他的语气平和又亲切，让我紧张的心情一下子放松了不少。

在他的帮助下，我终于找到了问题的关键，顺利完成了项目。

从那以后，我工作起来更有干劲儿了，因为我知道，老板是真正关心我，愿意支持我成长的。

还有一回，公司新接了一个大项目，时间紧任务重。

按照以往的情况，大家肯定都怨声载道。

但这次不一样，老板先把大家召集起来，详细地介绍了这个项目的重要性和前景。

“兄弟们，这个项目要是做好了，咱们公司就能上一个大台阶，大家的收入也能跟着涨。

但我知道这不容易，所以我会和大家一起拼！”这一番话，让大家心里都热乎乎的。

在项目执行过程中，老板合理地分配了任务，还根据每个人的特长安排了相应的工作。

他自己也没闲着，到处协调资源，解决突发问题。

那段时间，整个公司就像一个紧密合作的团队，大家心往一处想，劲往一处使。

管理的实践读书心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理的实践读后感_我的管理心得读后感我的管理心得读后感篇一《管理的实践》这本书堪称经典中的经典，它是我迄今读过的最好的一本书，正是这本书奠定了管理教父德鲁克的历史地位。

不管是曾经阅读过和没有阅读过这本书的，我都强烈推荐大家(再)读一遍这本书，非常值得一读。

从这本书中我已经找到了多个困扰我多年的问题的答案。

下面就我目前困惑的问题之一“如何组织我们的生产系统”展开阅读分享：书中写到：任何从事商品生产或销售的企业，其最高管理层都应该认真思考生产的原则，因为在这类企业中，能否完成绩效目标，完全要视企业能否依照市场要求的价格和数量生产商品，并供应市场所需而定。

制造业在设定目标时，必须考虑其生产能力。

管理层的职责是利用现有的物质生产要素克服生产的限制，并把这些物质限制转为机会。

但传统上，管理层对于生产的物质限制的反应往往就是对生产部门施压，与其他部门相比之下，“通过压力进行管理”在生产部门总是特别流行。

而生产人员则把解决之道寄托在从机器设计到工业工程的各种技术和工具上。

德鲁克认为，这些都不是关键所在，要克服物质限制，或将限制转为机会，管理层首先必须了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解这一系统运作的原则何在;其次是必须一致而彻底地应用这些原则。

生产并非是把工具应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。

越能更清楚，一致而合理地应用正确的逻辑，生产所受到的限制就会越少，碰到的机会则越多。

德鲁克认为，到目前为止，基本的工业生产系统有三种：单件产品的生产系统，大规模生产系统和流程生产系统。

我们也可以把它算成四种生产系统，即大规模生产系统可以分为：“旧式”的大规模生产系统，也就是大规模生产同一种产品，以及“新式”的大规模生产系统，制造同一种零件，但却组装成不同的产品。

德鲁克认为这几个生产系统本身代表了不同的先进程度，单件产品的生产系统是最落后的生产系统，流程生产则是最先进的生产系统。

单件产品的生产系统中，每个产品都是自给自足，各自独立，严格说起来，根本没有所谓的单件产品生产这回事。

《管理的实践》（周读后感）
本周阅读了德鲁克《管理的实践》第13章组织的精神
组织的精神其实更多的是管理者的精神。

而管理者的精神很重要的一点就是管理者的品质。

作为管理者的各项能力或者说是短板可以在入职之后发现并且适当的纠正和培养，但是品质这一点是改变不了的。

所以在挑选管理者的时候个人品质是很重要的一点。

而且管理者的良好品质不是靠吹嘘出来的，而是应该身体力行，在不断的实际工作中去体现，让团队成员能够感知，然后潜移默化进行影响。

另外管理者有好的品质能够诚实的去看待客观事物以后，团队内部还需要一个科学的绩效考核机制，能够让管理者在对下属进行绩效考核或者升职加薪的时候能够提供一个客观的数据/依据作为参考。

让团队成员能够感知到公平的存在，才会让大家有动力去努力去呈现更好的绩效数据。

但是在这个过程中也不能纯机械的式的依靠绩效评分或者升迁，因为有高绩效就意味着有低绩效，有升迁就意味着有人在原岗位职级，势必在一定程度上会打消团队积极性，所以又需要在薪酬体系上做出一系列调整，例如可以有其他的调薪、表彰、项目奖金等激励。

保证所有的高绩效人员都能在一定程度上及时获得肯定和满足。

总的来说就是越是高层管理人员在选拔的时候越应该关注其个人品质，好的品质可以影响一个团队整体，但如果是身居高位的人却品行不正，那很有可能就是企业的一把利刃，随时可能背刺一刀。

《管理的实践》第6章我们的事业是什么,我们的事业应该是什么-读书笔记《管理的实践》第6章我们的事业是什么，我们的事业应该是什么-读书笔记在《管理的实践》的第6章中，作者针对事业的概念进行了深入的探讨和思考。

他提出了一个重要问题：我们的事业是什么？同时，他也提出了一个更加关键的问题：我们的事业应该是什么？通过对这两个问题的探讨，作者试图引导读者重新思考自己的事业观念以及对组织的承诺。

在作者看来，事业并不仅仅是个人的职业发展道路或者个人的成功表现。

事业更加深层次的意义是对于组织与社会的责任和贡献。

作者认为，一个成功的事业应该是建立在对组织和社会的价值的追求上。

这也是我们作为管理者所应该思考和实践的。

首先，一个成功的事业应该是建立在对组织的责任和承诺上的。

作者强调了组织是一个重要的合作体系，每个成员都应该为组织的发展和利益贡献自己的力量。

作为管理者，我们应该率先垂范，以身作则，树立良好的榜样，引领团队成员共同为组织的事业而奋斗。

其次，一个成功的事业也应该是对社会价值的追求和贡献。

作者认为，一个优秀的管理者必须具备社会责任感，要时刻关注组织的行为对社会的影响和作用。

在商业领域，管理者应该注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

只有担当起对社会的责任，一个事业才能真正具有社会意义。

此外，作者还提到一个重要的观点，即事业的本质应该是服务。

无论是服务于组织，还是服务于社会，事业都应该是通过服务而实现的。

作者强调，服务的意义不仅仅是提供产品或者服务给客户，而是通过服务来满足和超越客户的期望，为客户创造价值。

这也是一个成功的事业所应该具备的核心特征。

在读完本章后，我对事业的概念有了更深入的理解和思考。

一个成功的事业不仅仅关乎个人的利益追求和成就感，更重要的是对组织和社会的责任和贡献。

作为管理者，我们应该时刻关注自己的事业观念，思考自己的事业应该是什么，并通过实际行动来落实和实现自己的事业目标。

总而言之，读完《管理的实践》第6章后，我对事业有了更加全面和深入的认识。

《管理的实践》读后感范文5篇《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。

下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

管理的实践精华摘录初次接触到德鲁克管理大师是06年，怀着对管理知识的渴望和对大师的崇拜之情，06年即购买了《管理的实践》一书。

因对管理的浅显认识及只爱买书不爱读书的不良习惯，只草草翻了一下，就将大师的书束之高阁。

此次，在人力中心的集训及良苦用心下，布置了提交《管理的实践》读后感的作业，再次翻看了《管理的实践》一书。

第一感触是醍醐灌顶，有了一丝明悟；第二感触是愧疚不安（苦学于各种管理工具及方法论，一头扎进管理工作中，却忽略了管理的本质）。

确如所云：如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》。

《管理的实践》一书纲举目张、语言表达通俗易懂、整本书将管理讲述的通透圆达。

读大师的书不敢妄下评论，发表浅薄认识，只挑选共鸣之处，便于进一步学习感悟。

如能引起大家共鸣之处，方有一丝欣慰。

以下为摘录部分：《管理的实践》根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。

而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。

盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。

利润是对企业活动的检验。

企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客；二是创新。

如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。

管理本质上是一种实践，而不是一种科学或专业。

任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。

管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权力不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。

管理是一个有着多重目的机制，既管理企业，又管理管理者，同时也管理员工和工作。

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

管理当局并没有权力，而只有责任。

它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，绝不能再多要一点。

管理的实践心得体会《管理的实践》《管理的实践》一书是隆重推出的一本管理学宝典，是世界管理领域的权威著作之一。

在该书中，作者彼得·德鲁克呈现出了他长达六十年的领导和管理经验和智慧，深入探讨了管理学的理论和实践，并提出了许多有创新的观点和理念。

在我的长期管理生涯中，这本书对我产生了深刻影响。

此文旨在对《管理的实践》这本书中的核心思想和理念进行深入探讨，结合或许生活和工作中的实际案例，提炼出一系列可行性强、操作性强的管理实践的心得和体会。

一、管理就是治理德鲁克在《管理的实践》中指出，管理就是治理。

治理对于一个组织而言是至关重要的，因为它确保了组织达到有益的目标。

那么管理者该如何拓展自己的治理能力呢？德鲁克提倡管理者应该具备几种基本能力：1、知识能力。

管理者应该对自己所管理的领域有足够的知识和了解。

2、组织能力。

管理者应该具备良好的组织能力，善于整合资源、分配工作、调配人员以实现目标。

3、人际关系能力。

管理者应该善于处理人际关系，建立良好的合作关系，确保组织内部的协调和合作。

4、创新能力。

管理者应该具备创新能力，善于推出新的想法和方案，从而增加组织的竞争力。

以上能力是管理者极为基本和不可替代的能力，能力较强的管理者比能力较弱的管理者更具备引领和领导组织的能力。

二、经营思维比财务思维更重要德鲁克认为，管理者不应该把财务数据当做决策的唯一依据，经营思维才是管理者应该具备的重要思考方式。

经营思维是从战略层面出发的思考，发掘组织未来要实现的目标，并通过科学分析和有效运作将目标付诸实践。

这样的思考方式使组织的长远利益得以最大化，而不是只顾眼前的利益最大化。

三、管理者要具备全局角度管理者是组织的领导者，必须具备较高的全局视角，科学有效地进行企业管理。

全局思维使管理者能够更好地应对挑战，拥有更广阔的视野和更高的领导层次。

此时，管理者不应该关注个别因素和细节，而是应从整体上把握事物的本质和共性，并进行标准化管理。

管理实践心得体会（通用8篇）管理实践心得体会（通用8篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录我们的思想活动。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的管理实践心得体会（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

管理实践心得体会1在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。

告诉我们Drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。

还有，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：1)必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。

接下来，我看到了Drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了认真阅读此书的渴望。

在目录之后的不是正文内容，而是三篇推荐序，分别是Drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。

在下来，是Peter F. Drucker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作。

看来，这本书真的是非常值得去阅读!《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。