《管理的实践》读后感

《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》篇1这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

20xx年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得〃德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。

作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。

然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。

除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。

经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。

但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业《管理的实践》读后感篇2该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。

刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。

然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。

《管理的实践》读后感范文【精彩6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感篇一：《管理的实践》读后感成为一个合格的管理者，应从自我管理做起。

实际上，管理一家企业，和管理一个人、甚至是管理一个国家，都有内在的一致性。

更深入一点来讲，一家企业、一个国家，都具有人格特质。

1.养成思考的习惯思考，是我们之所以为人、为人力资源的基本特征。

如果我们没有思考的能力，那与机器并无二致，甚至不如机器。

思考的能力至少包含以下几种类型：第一，计划规划的能力。

无论是近期计划，还是长远规划，我们都需要去思考。

先计划规划，然后贯彻执行。

忌讳的是，随心所欲，漫无目的。

第二，解决问题的能力。

遇到问题，不逃避，而是积极地去思考解决的方法和对策。

通过思考，在解决问题，克服困难的过程中，让自己成长。

第三，总结反思的能力。

通过总结反思，形成“总结——执行——总结”的闭环，让自己螺旋式地成长进步。

德鲁克说，人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。

事实上，这是人力资源唯一的特殊优越性。

(P213)这些能力的具备，是我们成为一名管理者的前提;这些能力的凸显，则是我们成为一名优秀的管理者的条件。

在工作中，我们可能接触的具体内容千差万别，但是时间久了，经历多了，最终能提炼出来的，能迁移出来的，便是上述的协调、整合、判断和想象的能力。

而上述能力的养成，最核心的能力便是思考的能力。

当然，除了思考的能力之外，还有一项能力同样重要，那就是执行力。

二者缺一不可。

2.强调执行力正如序言所说，德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。

”所以，思考再多，再深入，如果没有执行，相当于没有思考;而如果没有执行，也难以产生有深度的符合实际的思考。

如上所述，我们成长进步的途径，思考与执行，缺一不可。

在这个链条上，缺了任何一环，链条便会断裂。

在某种程度上，德鲁克强调的“目标管理和自我控制”，亦与这一闭环类似。

《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。

这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。

通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。

以下是我的读后感。

首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。

德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。

他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。

德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。

他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。

这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。

其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。

德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。

他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。

此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。

书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。

我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。

此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。

德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。

他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。

德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。

他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。

这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。

最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。

管理的实践员工读后感1000字管理的实践员工读后感1000字5篇当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。

那么我们如何去写读后感呢？以下是小编整理的管理的实践员工读后感1000字5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理的实践员工读后感1000字5篇1前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不一样的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的梦想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，并且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，所以在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

管理与实践读后感8篇管理与实践读后感篇1很久以前陆陆续续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些阐述和论断，因为一直在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规则行事，视法条为规矩，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真本性来工作和生活。

但自从认认真真看过《管理的实践》，改变了对管理的一些看法和认识，所谓无知者无谓，不系统地读一本专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。

德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统详细对把理的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不仅是知识和根本、自我认知、智慧和领导力，也更关注践行和应用。

大师不仅在论述中从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案例，让人在枯燥中有一种思考的冲动。

特别是德鲁克对明日管理者之三课所述：1、必须学会对自己负责；2、要向上看，而不是向下看；3必须修习基本素养；让人无法不感慨，穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的主题，特别是管理者一定要向上看，每日应反思自己：“我应该为组织贡献什么？“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，长长看见有多少牢骚满腹者，他们从不每日三省，总是从客观条件来挑理由，按现在的管理理念，这是非常致命的向下看的逻辑；组织的强大、企业的发展无论从那个方面来看，都是需要绩效维持其发展和提供组织发展的各项资源消耗，一个不向上看的管理者又如何能带好一个快速发展的团队呢？从此后我看分享德鲁克关于向上看、每日三省的观点将在日常工作中形成，任何人真的不要有负面情绪，一定要从客观自我的角度出发来看问题；对于管理，我们不应仅仅是看作一个管理下属的过程，其实管理涉及的内容太全面的，他更要求每个管理者都要修习自己的素养，这个素养不但是业务专业的，还包括心理的、沟通的、哲学的、历史的，总之是能提升自己的，以前总觉得公司给员工提了太多的学习要求，在工作忙忙碌碌之外还要完成额外作业确实有点吃力，但之从看了最最佩的德鲁克之后，我将改变自己的固有思维，时间就是海绵里的水，只要你挤他总是有的，而终身不断在提升自己是对自己人生的一个多大的奖赏，一个专业的、受人尊重的、富有人格魅力的人，不是我们每日表扬的吗？让自己也成为这个模范应该是我们日常工作生活中应该完成的职业任务和技能。

《管理的实践读后感》管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。

(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。

[精编]《管理的实践》读后感范文5篇经过对《管理的实践》的阅读，我对管理这个概念有了更深入的理解并领悟到了几个重要的管理原则。

首先，管理的核心是处理信息。

现代组织的复杂性导致了信息噪音增加，因此，管理者的首要任务是处理大量信息并决定如何分配资源。

同时，管理者还需要调配和整合各种资源，并为员工提供良好的工作环境。

其次，管理不仅是一种行为方式，还涉及某种伦理道德观或价值观。

管理者的道德和文化观念会影响他们进行管理决策的方式和结论。

最后，人际关系至关重要。

管理者需要与员工、客户、供应商和其他相关利益相关者保持沟通，加强合作。

这样有助于创建和维持一个有效、和谐且高度效率的工作环境。

在《管理的实践》中，杰弗里·皮肯斯对管理的概念进行了深入的探讨。

通过对这本书的阅读，我学到了很多在管理中非常重要的知识和技能。

首先，皮肯斯讨论了管理者的工作应该包括哪些方面。

他指出，管理者应该关注战略规划、组织设计、人力资源、信息管理等方面，并通过这些方面来实现组织目标。

其次，皮肯斯探讨了如何管理人。

他提到管理者需要了解员工的需求和期望，并为员工提供机会和资源，以便他们能够成长和发挥作用。

此外，他还提到在给予员工自主权时，管理者还需要为他们提供适当的支持和指导。

最后，在《管理的实践》中，皮肯斯还讨论了创新和变革的重要性。

他强调了组织需要不断创新和变革来适应不断变化的环境。

然而，在推动变革的过程中，管理者需要保持良好的沟通和领导能力。

总之，《管理的实践》为我提供了许多有关管理的新知识和技能。

这本书不仅对于管理者，还对于任何成员和组织都非常重要，因为它提供了一个全面的管理视角。

《管理的实践》一书探讨了管理者如何更好地控制和管理组织，以在不断变化的环境中保持组织的竞争力。

在这本书中，杰弗里·皮肯斯提供了一些管理原则和方法，这些方法对于任何想要成为或者已成为管理者的人非常有用。

首先，皮肯斯指出了管理者需要具备哪些能力和素质。

[读后感]管理的实践读后感6篇管理的实践读后感管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。

企业的两项基本职能：营销和创新。

管理的实践txt管理的实践读后感(3篇)管理的实践读后感(3篇)管理的实践读后感(1)我以前不是学管理的，对管理方面的书籍读过的不多，现在既然开始学习管理，我就从网上查了下管理学方面最重要的书籍，他们对德鲁克《管理的实践》评价颇高，所以就买来拜读，受益匪浅!《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能(用德鲁克的话说是管理是企业的具体器官)、管理者肩负了明确责任的管理书籍。

本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质。

本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分。

概论以管理的本质切入，阐述了管理层的角色、职责以及未来面临的挑战。

而主体内容又可分为五个部分。

第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神(即企业文化)的完整性。

第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件。

第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。

第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。

最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。

下面写一下我从这本书中体会最深的部分：管理的实践读后感第一点就是企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客;二是创新。

企业的目的是创造顾客。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

要满足客户的要求，各种生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。

管理的实践读后感_我的管理心得读后感我的管理心得读后感篇一《管理的实践》这本书堪称经典中的经典，它是我迄今读过的最好的一本书，正是这本书奠定了管理教父德鲁克的历史地位。

不管是曾经阅读过和没有阅读过这本书的，我都强烈推荐大家(再)读一遍这本书，非常值得一读。

从这本书中我已经找到了多个困扰我多年的问题的答案。

下面就我目前困惑的问题之一“如何组织我们的生产系统”展开阅读分享：书中写到：任何从事商品生产或者销售的企业，其最高管理层都应该认真思量生产的原则，因为在这种企业中，能否完成绩效目标，彻底要视企业能否依照市场要求的价格和数量生产商品，并供应市场所需而定。

创造业在设定目标时，必须考虑其生产能力。

管理层的职责是利用现有的物质生产要素克服生产的限制，并把这些物质限制转为机会。

但传统上，管理层对于生产的物质限制的反应往往就是对生产部门施压，与其他部门相比之下，“通过压力进行管理”在生产部门总是特殊流行。

而生产人员则把解决之道寄托在从机器设计到工业工程的各种技术和工具上。

德鲁克认为，这些都不是关键所在，要克服物质限制，或者将限制转为机会，管理层首先必须了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解这一系统运作的原则何在;其次是必须一致而彻底地应用这些原则。

生产并非是把工具应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。

越能更清晰，一致而合理地应用正确的逻辑，生产所受到的限制就会越少，碰到的机会则越多。

德鲁克认为，到目前为止，基本的工业生产系统有三种：单件产品的生产系统，大规模生产系统和流程生产系统。

我们也可以把它算成四种生产系统，即大规模生产系统可以分为：“旧式”的大规模生产系统，也就是大规模生产同一种产品，以及“新式”的大规模生产系统，创造同一种零件，但却组装成不同的产品。

德鲁克认为这几个生产系统本身代表了不同的先进程度，单件产品的生产系统是最落后的生产系统，流程生产则是最先进的生产系统。

单件产品的生产系统中，每一个产品都是自给自足，各自独立，严格说起来，根本没有所谓的单件产品生产这回事。

管理的实践德鲁克读后感读了德鲁克的《管理的实践》这本书，感觉就像是在管理的世界里进行了一场奇妙的旅行。

书中的观点和理念，让我对管理有了全新的认识。

德鲁克强调，管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人。

这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。

那是一家创业型的公司，规模不大，但充满了活力和梦想。

老板是一个充满激情的人，一心想要把公司做大做强。

然而，在管理上，却出现了不少问题。

刚开始的时候，大家都干劲十足，因为有着共同的目标。

但随着业务的发展，问题逐渐暴露出来。

比如说，分工不明确，一个人往往要兼任多个角色，忙得晕头转向，结果却事倍功半。

这就好像是在一场足球比赛中，球员们没有明确的位置，都在满场乱跑，看似很努力，却很难进球。

再说说沟通吧。

公司里的沟通渠道那叫一个混乱。

有时候重要的信息传着传着就变了味儿，甚至完全走样。

就像玩传话游戏一样，到最后跟最初的意思相差十万八千里。

这导致很多工作都出现了不必要的延误和错误。

还有激励机制，几乎是没有。

员工们干多干少一个样，干好干坏也没啥区别。

这就像是马儿跑了很久，却没有草料吃，渐渐地也就没了动力。

这时候，德鲁克的理念就像是一盏明灯。

他说，管理的首要任务是明确目标。

我们公司就是因为没有清晰明确的目标，大家虽然在努力，但方向却不一致。

他还强调了管理者要善于用人。

我们老板当时没有充分了解每个员工的优势和劣势，不能把合适的人放在合适的岗位上。

结果，一些有能力的员工无法发挥自己的专长，而一些不适合的员工却在苦苦支撑，搞得大家都很累。

另外，德鲁克提到的有效的沟通和良好的激励机制，在我们公司也是严重缺失的。

后来，老板似乎也意识到了问题的严重性，开始尝试着做出改变。

他首先明确了公司的短期和长期目标，并且把这些目标清晰地传达给了每一个员工。

这样，大家就知道自己努力的方向在哪里，不再像无头苍蝇一样乱撞。

在分工方面，他也下了一番功夫。

根据每个人的能力和特长，重新分配了工作任务。

这下子，大家都能专注于自己擅长的领域，效率大大提高。

管理的实践员工读后感1000字5篇管理的实践员工读后感1000字范文(1)前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不一样的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的梦想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，并且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，所以在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的仅有一个，就是创造顾客。

(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。

《管理的实践》图书讲述了企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等几个方面的任务。

以下是整理的读后感，希望对大家有帮助！管理的实践读后感1我最初对管理的理解十分片面，我所能联想到的生活中有关“管理”的画面就是图书馆里管理员对书籍的整理、管理；超市经理给员工们分配任务，对他们的管理等等。

在我看来，我所能联想到的生活中的“管理”不过是一些挑战性低，虽然琐碎复杂但是并不难解决的事情。

选课时，我看见了“中外管理经典案例解析”这门课。

“管理”有哪些经典案例？中外“管理”有何异同？……我的好奇心使我选择了这门课，课上老师推荐给我们一本书，它书名是《管理的实践》。

当我看完这本书后，不禁觉得自己简直是只“井底之蛙”，之前对“管理”的错误看法实在是肤浅甚至幼稚可笑。

《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，这是第一本将管理视为整体的管理书籍，开启了管理学发展史上的新时代。

书中阐述的管理思想使读者们受益匪浅，许多名人对德鲁克的书籍都爱不释手。

有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。

南京大学商学院赵曙明教授认为现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

粗略列举一下，就可以包括目标管理、参与管理、知识员工管理、职业生涯管理、自我管理团队等，彼得·德鲁克对管理学的方方面面都有着卓越的贡献。

初读这本书，我对德鲁克的第一印象便是——他是一个脚踏实地、朴实的人。

尽管德鲁克的思想具有无穷魅力，以及在文字上具有特有的天赋，但是他并不往这个“华丽”的方向发展，不打算以建立自己的理论体系，把概念、原理和方法结构化来支持自己的看法和主张。

他认为，思想和观念合乎社会的需要，合乎人们的基本道德准则和直觉就够了。

他不喜欢咬文嚼字、华丽浮夸的文字，不喜欢“作秀”地写文章。

他追求思想的完整性，讲究表达上的准确性。

想要深入解读德鲁克的著作，必须理解并运用他把握问题的方式，否则，我们很难跟上他的步伐，很难真正理解他的思想，很容易迷失在他那“随心所欲”的语言“迷宫”之中。

《管理的实践》读后感范文5篇《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。

下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

《管理的实践》读后感范文（通用性4篇）《管理的实践》读后感范文（通用性4篇）用心去感受一本名篇后，相信你一定有很多非常值得共享的获得，为何不写一篇读后感纪录下呢？为了更好地让您不会再为写读后感头痛，下边是我梳理的《管理的实践》读后感范文（通用性4篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。

《管理的实践》阅读感想1自打取得管理的实践这本书后，一向没能系统化用心去看了，翻翻看见到此时终于看过个大约，坦白说本书对我自己而言是有点儿厚，因此看了后一时大脑或是浑浑噩噩，可是如同这本书常说的，管理方法理论到最终便是要付诸实践实践活动，由于书本上常说的基本概念，简单的说称为道理，有一些还并不是我能够实践活动到的，取决于客观性自然环境的不尽相同，看完了这厚厚的一本书，因为我就大约掌握一些便是管理方法实际上便是要遵照客观现实让公司各一部分做最合适机会的事，以抵达总体超过各一部分总数的結果。

管理的实践这书详细地详细介绍了各种各样自然环境下能遇上的管理方法难题，其管理方法的关键主题思想：便是怎么让管理人员把握自身需承担起的岗位职责，恰当均衡本人和机构的天平秤，精确寻找企业发展的权益和职工发展趋势的权益相同点。

融合自己工作上体会颇丰的是，尽量让每一个企业基本上职工都掌握企业的用意，每一个人勤奋的方位与企业的总体目标不断一致。

落实公司企业文化。

尽管职位的岗位职责不一样，每一个人除开压力起当今岗位职责外，还尽量思索到企业总体的权益，不然你所做的单位勤奋就会有很有可能对企业的共同利益造成危害。

本人与机构的关联：机构必须本人为其作出需要的奉献；本人必须把机构当做完成自身人生规划的专用工具，因此自我价值的完成一半取决于本身的勤奋，一半取决于对机构的认可，仅有在具有自律意识以后，才具备职责分工、程序流程、商品、服务项目、消费者等意识，运用到在平常的维护保养工作上才会恰当地把握事儿的分清主次，才可以死死地把握一个度、造就一个坦然面对的心理状态。

《管理的实践》的读后感《管理的实践》的读后感从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。

下面是小编为你们整理的《管理的实践》的读后感，希望你们能够喜欢。

终于读完了这本厚达300页的德鲁克的经典著作。

在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句，有不少句子凝聚着智慧的光辉。

现分享如下：1、创新缺乏衡量的标准现在是一个创新的时代，大到国家，小到公司、自己，没有创新便没有进步。

前阵子，刘总也提出“创业、创新、创造价值”的三创精神。

说到底，创新是非常重要的事情。

但必须注意的是，创新是要有激励机制的。

人是充满惰性的，没有合适的创新激励机制，愿意创新并坚持不懈去实践的人是少之又少的。

既然要考核，必须就得有能够衡量创新的标准。

既然公司想营造创新的氛围，首先从制度上必须有创新的衡量标准，否则一切都是空谈。

2、正确使用报告和程序每个公司都有自己的报告程序，但如果这些报告和程序已经成为僵化的、呆板的制度，要么改变它，要么抛弃它。

我思考的是，统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是不必要的。

若是不必要的，是否应该丢掉这样的报表。

若是必要的，是否有可能去更加优化。

这一点在片区表现得尤其明显，分公司办事处经年累月、日复一日的报送大量的表格、文档到片区，我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时间去分析下哪些东西是有价值的，哪些东西是应付了事的，哪些东西又是可以改进的。

对于那些没有多少价值的报告和程序，是不是到了该和他们说再见的时候了。

难道我们仅仅是为了获得他们报送报告的行为本身吗？3、薪资制度不可太过僵化我们公司也制定了不少薪资制度。

但基本上制度一制定，似乎就到了故纸堆，不仅僵化，而且不按规定执行。

德鲁克认为，人力资源部门应假定人都是想工作的。

生产力其实就是一种态度。

基于这样的论断，大家都明白人的'态度是很重要的。