加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见.doc
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加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见摘要:随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐步国际化,建筑工程项目治理正向现代的工程项目治理方式转型,全面加强工程项目治理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场,才是加快基础设施建设时期的工程项目治理的最佳途径。
关键词:基建设施;建设工程;项目治理。
面对国家加快基础设施建设、加强工程质量治理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大进展,笔者认为最全然的措施是全面加强工程项目治理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场。
一、牢固确立充分利用市场资源,集中优势打短促突击消灭战的指导思想市场是社会资源配置的基础,市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。
在新的进展机遇面前,要实现高速度建设、高质量取胜,必须面向市场,配置资源,武装自己,进展自己。
既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资,也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。
要坚持"知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活"的策略,依靠科学和知识、聪慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉,占据市场,扩大份额,在进一步巩固现有施工领域的基础上,全力以赴扩大工程经营成果,千方百计构筑以国家重点投资项目为依靠的经营大格局。
平摊兵力、分散资源不可能制造高速度;小别、闹、墨守陈规不可能谋求大进展;等、靠、要更是坐以待毙。
要加快,就必须短促突击,集中优势打消灭战;要进展,就必须提高效率,缩短工期,加速项目循环。
只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、拖时刻的陋俗;完全杜绝四面出击、到处告急的现象发生;统筹安排,精心组织,速战速决,出奇制胜,才能够赢得时刻,争取主动。
二、全面推行精干高效的治理体制和运行机制权责明确、层次清晰的治理体制;政令畅通、规范有序的运行机制;素养过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程,提高市场竞争能力的必要前提。
项目管理之我见---第一篇开头我参加项目管理工作的时间,其实并不长,大约3年左右的时间吧。
从最初的项目实施、项目经理、项目经理主管、在到现在的部门副主任,经历了项目的需求、设计、开发、实施以及后期服务。
写这个文章的初衷,就是想做个自我的总结,把项目过程中遇到的困难以及一些工作的方法总结一些,希望能给一些在同一领域的朋友们一些帮助。
也希望大家能多谈谈自己的意见。
项目经理的工作大致分为几部分(各个公司根据自己的业务特点往往涵盖的内容会有所相同):1、需求调研阶段:这个阶段是整个项目过程尤为重要的一个阶段,不仅是因为这个阶段产生的成果:需求调研报告是整个项目过程最为重要的技术文档,还因为这个阶段往往是项目经理初次接触用户,如何建立互相的信任感、在用户方建立规范、专业的形象、建立双方项目良好的合作关系,都是这个阶段一个重要的工作内容,这部分工作的成败往往对项目最后的结果有着深刻的影响。
2、设计阶段:这个阶段的工作往往是项目与开发的沟通,如何清楚的传递项目的技术要点是这个阶段的重点,一个具有丰富的开发和项目经验的项目经理往往会深入的参加这个阶段,直接参与设计方案的讨论。
3、开发阶段:这个阶段的项目经理往往需要严格控制项目的进度和质量,并且不能忽视与用户方的联系,及时的汇报项目的进度情况、并为项目的实施打下相应的基础。
4、实施阶段:这个阶段是项目的难点,项目产品真正要面向用户了,用户也要把脑子里构想的软件与实际的软件进行对比,项目经理在这一阶段需要保持与用户的密切沟通,及时消化解决这一阶段的矛盾,不要让矛盾升级,是项目经理的工作重点。
5后期服务阶段:后期服务好坏尤其能够体现软件公司的优劣,一个成熟、有经验的软件公司,往往肯在这方面投入,保障用户的项目推动,这个阶段的项目经理往往需要根据自己和公司的项目经验,及时的跟进项目的推动情况,并为推动提出相应的推动建议方案,解决推动过程中问题,这往往对项目经理的业务经验有更高的经验。
如何加强基建工程管理的有益思考摘要:基础建设作用越来越明显,成为我国经济发展基础之一,基建工程管理质量高低,直接体现我国经济发展状态。
本文从招标管理、施工管理、工程造价管理、电力系统施工质量管理以及竣工结算等阶段,对基建工程进行分析,从中讨论管理有效方式。
关键字:基建工程;管理;思考一、加强招、投标阶段监督,规范招投标管理随着社会不断发展,市场经济冲击人们的生活,经济市场蓬勃发展起来。
市场出现供大于求现象,买方市场形成之后,人们开始关注市场动态。
虽然很多电力企业也在执行招标采购形式,但这些制度或多或少存在漏洞,使得不法人士有机可乘。
进行招标时,评标人员更多的掺杂了个人情感因素,将主要影响招标结果产生。
从中可以看出,进行招标时,应该强化整个招标过程,要在招标环节中形成监督效应,保障招标顺利进行。
如果在实际运行中,忽视招标环节,这将影响工程建设进度需求和质量保障,从源头上便失去控制效应。
进行招标环节监控,最关键方法是:完善招标制度,尽量控制缺陷出现,防止有心之人钻空子。
另外一条是纪检部门要加强监督力度,使得招标过程符合施工需求,而且整个过程要进行监控,保障招标过程公开、公正。
最终确定的招标结果,要将其公之于众。
实际开展招标工作时,能够把握质量关,根据招标程序开展招标工作。
另外还要设置开标关,进行监控时,应该着重把握技术招标该环节,技术招标对电力工程影响比较大,因此,在保障招标程序符合需求基础上,保障招标公正性并满足工程建设方面的技术需求。
招标完成之后,适当的公开中标人的相关情况,让更多人了解,提升监督力度。
二、加强施工造价审计监督,提高投资经济效益电力系统基础建设项目将经济效益以及技术相互融合在一起,它是集合建设以及管理为一体,在该过程中既有技术经济管理也有技术方案管理环节,将建设程序作为建设主线,在其中穿插项目管理环节。
在进行进度管理时,要将要将施工进度计划放置首位放置首位,进行科学决策,这是解决问题最佳关键步骤之一。
第1篇一、完善项目管理体制1. 建立健全项目管理机构,明确各级管理职责,确保项目从立项、设计、施工到验收的每个环节都有专人负责。
2. 完善项目管理规章制度,严格执行《政府投资条例》、《企业投资项目核准和备案管理条例》等法律法规,确保项目审批、核准、备案程序规范。
3. 强化项目管理人员的业务培训,提高其综合素质,确保项目管理水平。
二、加强工程质量监管1. 严格执行工程建设强制性标准,确保工程质量符合国家标准。
2. 强化工程监理制度,发挥监理单位在工程质量监管中的作用,确保工程在设计、施工、验收等环节的质量。
3. 加强对建筑材料、设备的质量检测,确保工程所用材料、设备符合规定要求。
三、强化安全生产管理1. 严格执行《安全生产法》等相关法律法规,加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全生产检查,及时发现并消除安全隐患。
3. 加强对施工人员的安全教育培训,提高其安全意识。
四、推进工程信息化建设1. 利用数字化手段,实现基础设施工程全生命周期管理,提高项目管理效率。
2. 建立工程项目数据库,实现项目信息共享,方便相关部门进行监督和管理。
3. 加强工程项目信息化平台建设,提高项目信息化管理水平。
五、加强人才队伍建设1. 加强项目管理、工程技术、安全生产等方面的人才培养,提高人才队伍的整体素质。
2. 引进国内外优秀人才,为基础设施工程提供智力支持。
3. 鼓励人才跨领域、跨行业交流,促进技术创新和成果转化。
六、加大政策支持力度1. 加大对基础设施工程的财政投入,保障项目顺利实施。
2. 完善基础设施建设投资政策,鼓励社会资本参与基础设施建设。
3. 加强政策宣传,提高全社会对基础设施工程管理的重视程度。
总之,加强基础设施工程管理是一项系统工程,需要政府、企业、社会共同参与。
通过完善管理体制、加强质量监管、强化安全生产、推进信息化建设、加强人才队伍建设以及加大政策支持力度,才能确保基础设施工程安全、优质、高效地完成,为我国经济社会发展提供有力保障。
加强施工项目管理之我见摘要:项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
关键词:项目管理加强一. 加强项目管理的措施1.1项目管理人员配备。
我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员,一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成,我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何,项目经理是必须明确和必不可少的。
1.2制定规章制度。
制定各种基本的项目部规章、制度,明确项目成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。
因此,在项目经理(管理)部成立后,公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度,划分项目各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
二. 加强“三大”项目管理1、工程项目质量控制。
工程项目质量控制质量是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中,项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题,树立质量高标准的理念,要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。
1.1、科学管理,建立健全各项管理制度。
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。
项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,保证各项工作到位,同时要强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。
1.2提高认识,加强对一线工人的管理。
要提高施工管理水平,必须思想领先。
加强基建工程管理之我见摘要:一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,为此,做好管理工作是基建工作中的重中之重,关键词:基建工程管理方法1. 基建工程设计阶段优化设计方案,就是抓住了控制项目投资成本的源头。
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,也是具体实现技术与经济对立统一的过程。
拟建项目一经决策确定实施后,工程设计就成了工程建设中控制工程造价的关键。
国外一些专家研究指出:设计费虽然只占工程总造价的1%左右,但它对工程建设成本的影响程度高达75%以上。
可见设计阶段是有效控制工程造价的重点,重施工、轻设计的传统观念必须改变。
设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行,功能上是否满足需要,经济上是否合理,使用上是否安全可靠。
目前采用较多的方法是引入竞争机制,采用设计招投标和设计方案竞选方法选择最佳设计方案,更加有利于优化设计方案,控制建设工程成本,加快设计进度,提高设计质量,降低设计费用。
1.1 设计审查方面工作人员必须是初步设计审查领导小组的成员之一,并参与基建项目的初步设计审查和招标评标工作。
主要工作包括:①审查项目设计编制的合法性。
项目设计中所采用的编制依据是否符合国家的有关规定,各种定额、指标的选用必须确保其时效性。
②审查建设项目的投资规模、生产能力、设计标准和原批准的可行性研究报告是否相符。
③审查工程量。
建筑安装工程投资是随工程量的增减而变动的,要根据初步设计图纸、概算定额及工程量计算规划、专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表进行严格审查。
④审查计费标准。
主要审查建筑工程采用的定额、价格、取费标准的时效性和适用范围,审查设备安装费率或计取标准是否符合相关规定。
通过参与以上工作,财务人员不仅可以掌握建设项目的规划、安排及总建设费用的概况等情况,便于日后合理安排建设资金的筹集、规划与使用;还可以从经济角度、财务管理方面对设计概算提出建议,从而更有利于降低建设项目的资金成本。
建筑工程项目管理之我见摘要:任何一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。
或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。
作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以其在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨,提出了施工质量管理的具体措施。
关键词:工程管理预先控制建设项目中图分类号:k826.16 文献标识码:a 文章编号:1、前言低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。
另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。
同时。
低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。
此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。
因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。
2、出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下:2.1 违背建筑程序如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。
2.2 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。
地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
加强基建工程现场施工管理的思考摘要:基建工程施工中,对施工现场的管理水平高低将直接影响到施工项目的最终完工效果。
因此作为施工现场管理人员,必须要有一套完善的管理机制,才能确保对施工现场的自我控制。
这些都需要管理者有很强的政治责任感和专业素质,这样才能把基础工程施工现场的管理提高到一个更高的水平,同时也能最大限度地发挥工程项目的经济和社会效应。
关键词:建设企业;基建工程;工程管理;思考前言随着市场经济的不断发展和进步,我国建筑业得到了前所未有的发展。
正是在这种背景下,基础设施建设企业也在不断发展进步。
但伴随着我国基础设施企业的不断成长与发展,基础设施建设企业的改革与管理也面临诸多问题。
基建项目管理直接关系到基建系统的稳定和安全高效运行。
所以我们要加强基础设施项目的管理与建设。
文章主要从基建工程管理的必要性出发,分析了目前管理过程中存在的问题,并针对存在的问题提出了改进措施。
1基建工程管理的必要性基建工程是企业生产和快速发展的基础,尤其在建筑行业。
建筑是工业企业进行生产和发展的根本动力。
伴随着我国工业发展的进程,建筑工程在建筑行业中的作用也逐渐显现出来。
必须保证建筑的稳定、平稳、安全发展,才能保证各种设备的运行。
所以,可以说,经济发展的根本保障是建设,要实现社会经济的稳定发展,必须实现建筑业的稳定发展和进步。
建筑工程在人们的生活中起到了很大的作用,建立健全建筑基础设施工程,从根本上保证我国经济健康稳定发展,完善配套经济组织,促进国民经济的稳定发展,从而提高人民的生活质量。
二是加强基础设施项目管理,在一定程度上提高项目质量;一般而言,基础设施建设项目的质量与其管理水平有很大关系,而安全好的基础设施建设又与其管理水平有很大关系。
因此说,做好基本建设项目的建设、管理与运营,对基本建设项目的发展起着重要作用。
2基建工程管理存在的几个问题2.1管理人员和管理流程方面存在的问题首先,没有明确规定每个员工的职责范围,很多经理和相关员工的工作都没有完成。
加强工程项目管理之我见【摘要】笔者通过多年从事建筑工程施工管理工作实践,感到必须从更新观念,转换机制,加强协调;推行项目管理责任制;完善竞争、激励、约束和监督机制;强化安全生产、文明施工;加强成本管理和质量管理;提高计算机应用水平等方面来加强工程项目管理,才能在激烈的建筑市场竞争中产于不败之地。
【关键词】转换机制;加强协调;项目管理责任制;完善竞争;安全生产;文明施工;成本管理和质量管理问题的提出建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更是企业经济效益的源泉所在,同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮。
为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,一套先进的管理模式至关重要。
更新观念,转换机制,加强协调通过向广大职工进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。
协调企业经营、工程技术、施工管理各部门的关系,经营部门集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
赋予施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。
推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。
对加强工程项目管理的几点看法摘要:随着市场经济的发展,竞争日益激烈,企业要不断发展壮大、立于不败之地,就要改变过去比较粗放的经营管理,加强对项目的人、财、物的合理配置,实现精细化经营管理。
关键词:项目管理;精细化;合理配置;资源工程项目是施工企业的源头,也是大前方。
工程项目管理是施工企业的生命所在,提高项目的管理的质量,是企业生存和发展的根本和核心。
当前工程项目管理仍然存在着多方面的问题,跟不上市场的步伐。
本人谈谈就自己的一些理解和认识,和大家进行共同探讨。
一、组建一个精干的项目部,作为加强工程项目管理的“基石”近几年来,常出现一定比例的工程项目结算出来后都反映出来亏损。
在工程项目规模、预算利润,施工环境基本相同的情况下,为什么有的项目效益达到预期或者获得更高,而有的项目不但不盈利反而亏损,看来关键取决于项目管理的成功与否,取决于项目管理部的素质,建好项目部,作为工程项目管理的“根本”来抓。
要坚持精干,结构合理、结合建筑工程的实际特点,“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在项目建设的不同阶段,合理组织和有效调配,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理按自己的主观意愿组建项目经理部,保证项目部管理水平的有效发挥。
二、要把项目评估、合同签订,作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、堵塞、项住、项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、施工预算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,要么就是评估测算出合理的结果而不立即查找原因和追究相应的责任人,从而也失去了不断改进、调整管理方法的条件,造成项目管理混乱、无序,项目盈亏到竣工时算总帐,如果亏得严重,即使能找到责任人,其也未必有能力承担经济责任,有可能不了了之,这就给那些不负责任的人提供了可乘之机,大胆捞取钱财,而造成企业经济损失很大,效益上恶性循环,同时给企业造成极大名誉影响。
浅析建筑工程项目管理之我见摘要:在我国现代社会中,项目对社会经济的发展,人民生活水平的提高起着非常大的作用,企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达,已越来越依赖这些项目的成功,项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键,本文针对建筑工程项目管理进行论述分析,仅供参考。
关键词:建筑工程,项目管理1、工程项目管理概述1.1工程项目的概念和特点在国际标准《质量管理——项目管理质量指南(iso10006)》中,项目的定义为:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。
项目的概念已渗入到社会的各个领域,随着社会经济的发展,项目的含义已越来越广泛。
工程项目是最为常见最为典型的项目类型,是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
1.2工程项目具有以下特点:1.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。
预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。
工程技术系统决定了工程项目的范围,它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。
1.2.2工程项目具有建设目标的明确性。
任何工程项目都具有明确的建设目标,包括宏观目标和微观目标。
政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。
企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
1.2.3工程项目具有建设目标的约束性。
工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约:(1)时间约束,即工程要有合理的工期时限;(2)资源约束,即工程要在一定的人、财、物力条件下完成;(3)质量约束,即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求;(4)空间约束,即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成;(5)法律、法规约束,即工程的实施必须按规定的程序审批,必须符合法律、法规的要求,如:合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。
建筑工程项目管理之我见【摘要】本文作者介绍了建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则,分析了当前建筑企业工程项目管理存在的问题,提出了建筑工程项目管理的提升与加强的措施,供同行参考。
【关键词】建筑工程;项目管理随着社会发展的不断更新替代,建筑工程在其中仍是不可缺乏的重要组成部分,由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。
而工程项目管理是一项及其复杂的系统,需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业,对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制,从而使建筑工程项目管理得到有效发展的同时并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
1、建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则1.1 建筑工程项目管理的特点建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。
这使得建筑工程项目管理具有以下特点:工程项目的委托代理管理、合同链层次多,不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多,导致工程项目管理具有复杂性特点。
同时,工程项目具有一次性的特点,既要承担较大的风险,又必须发挥创造性,体现出建筑工程项目管理的创造性特点。
三是需要集权领导和建立专门的项目组织。
这主要是由于其复杂性决定的。
四是具有较大的风险性和不确定性。
项目开始后,一旦做坏,也不可能从头再来,无法挽回。
这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响,这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足,完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法,力争做到工程管理的科学性和规范性。
1.2建筑工程项目管理应遵循的原则1.2.1质量原则。
工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见在当前经济快速发展的背景下,基础设施建设成为许多国家和地区重要的发展战略之一。
有效的工程项目管理是确保基础设施建设顺利进行、质量可控的关键。
然而,我认为在加强基础设施建设时期的工程项目管理过程中,需要关注以下几个方面:制定明确的项目目标和计划一个成功的工程项目管理首先需要明确的项目目标和详细的计划。
在制定项目目标时,应当考虑项目的实际需求,确保目标明确、具体,并与整体发展战略相一致。
在制定项目计划时,应当充分考虑到项目的各个阶段和关键节点,合理分配资源,确保项目能够按时按质完成。
建立有效的沟通机制在工程项目管理中,沟通是至关重要的环节。
为了确保项目团队的协作顺利进行,需要建立有效的沟通机制。
这包括定期召开会议、建立沟通渠道、及时更新项目进展等方式。
同时,领导者需要具备良好的沟通能力,能够有效地传递决策和指示,以及解决团队中可能出现的问题。
管理风险和变更在工程项目管理中,难免会面临各种风险和变更。
因此,及时识别、评估和管理这些风险和变更至关重要。
在项目初期,需要对潜在风险进行全面评估,制定相应的风险缓解措施。
同时,应当建立灵活的变更管理机制,确保在项目执行过程中能够及时调整计划,应对变化。
完善监督和评估机制为了确保工程项目的质量和进度符合预期,需要建立完善的监督和评估机制。
这包括定期对项目进展情况进行审查、建立质量检查机制、及时处理问题和异常情况等。
同时,应当根据项目实际情况和反馈意见,及时调整项目管理策略,以保证项目的最终成功。
培养专业团队一个成功的工程项目管理离不开专业的团队。
因此,在加强基础设施建设时期的工程项目管理中,需要注重团队建设和人才培养。
通过组织培训、提供学习机会、激励团队成员等方式,培养团队成员的专业素养和团队合作精神,以保证项目的顺利进行。
综上所述,加强基础设施建设时期的工程项目管理需要多方面的注意和努力。
只有在制定明确目标、建立有效沟通机制、管理风险和变更、完善监督和评估机制、培养专业团队等方面做好工作,才能确保工程项目的顺利实施和成功完成。
建筑工程项目管理之我见摘要:本文作者介绍了工程项目管理的概念,阐述了建筑工程项目管理的方法,仅供大家参考。
关键词:建筑工程;项目管理abstract: the author introduces the concept of project management of the construction project management method, only for reference.keywords: construction; project management中图分类号:tu7文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)在我国现代社会中,项目对社会经济的发展,人民生活水平的提高起着非常大的作用,企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达,已越来越依赖这些项目的成功,项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键。
1 工程项目管理1.1 工程项目管理的概念所谓工程项目管理,就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
1.2 工程项目管理的任务工程项目管理的任务总的来说,就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动,使其在一定约束条件下,达到进度、质量和成本的最佳实现,包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。
工程项目管理任务的核心问题是控制,项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施,都是为了进行有效的控制,确保项目目标的实现,即实现项目管理的三大目标:质量好、工期短、投资少。
1.3 工程项目组织工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作(直到工作包)的人、单位、部门组合起来的群体,通常包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工单位和设计、供应单位等,有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门,如政府机关、鉴定部门等。
工程项目管理之我见摘要:本文从项目管理的三要素出发,分析了当前我国项目管理的发展现状及存在的问题,并对加强我国项目管理的具体对策进行了具体的阐述。
关键词:工程项目管理;存在问题;对策项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,一般来说,它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。
它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
工程项目管理是按照预期的设想,从而使项目目标得以实现的过程。
所以在工程项目管理实施的过程中,需要利用各种不同的现代化方法,并将这些方法进行推广,从而使该项目处于受控状态下,使项目目标得以实现。
1. 工程项目管理的三要素项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要以三大要素为主,成本、时间和效果。
要想保证项目管理取得成功,则要将项目管理的成本控制到最低水平,使过程持续的时间最短,使效果得以最好,这样才能保证项目管理目标的实现。
项目管理需要非常科学合理的策划和控制,使其在有限的时间和成本内创造出尽可能大的价值,同时项目管理是以满足客户的使用需求为目标的。
所以在项目管理决策阶段要充分考虑到各配套设施的完善和未来的需求变化,从而使项目在性能方面优良和稳定,在功能上具有较大的发展空间。
在实际生活中,人们往往更注重工程的“快”和“好”,而这通常会凭着主观来进行感觉。
工程项目的全寿命周期分为决策阶段、实施阶段和使用阶段,在不同阶段项目管理的目标和任务不同,其参与或涉及的单位也不同,他的全寿命周期持续时间长。
一个建设项目的任务往往涉及到多个单位,他们的合作多数不是固定的合作关系,其利益也不尽相同,甚至处于对立的立场上。
因此一个项目的全过程管理中,其会被划分的几个阶段,这样会使项目预测具有一定的准确性,也会使工程项目管理的难度处于一个较高的水平,实施起来较为复杂。
新时期强化工程项目质量管理之我见【摘要】随着社会的不断发展进步,国内的工程项目建设不断增加,各个工程项目的质量问题也逐渐受到社会的普遍关注,本文主要针对新时期工程项目的管理问题进行分析,并提出加强工程项目管理的措施,为相关部门改进工作提供一些有益借鉴。
【关键词】新时期;工程;质量;管理工程项目的质量管理不仅与施工企业的自身形象有关,而且与人民的生命财产安全密切相关。
随着城乡建设的不断发展,工程项目建设不断增加,建筑施工单位之间的竞争也日益激烈,工程项目的质量是衡量施工单位资质的一个重要因素,为了提高自身的竞争力,维护企业在社会上的良好声誉,施工单位应该树立自身强烈的社会责任感,加强工程项目的质量管理,维护社会的安定和谐。
一、新时期工程项目质量管理中存在的问题1.工程项目质量管理体系不健全目前,国内施工单位的工程项目管理没有形成健全的监督管理体系,虽然国家制定了一些适用于工程项目质量管理的法律规范,但是在实际的操作过程中,没有得到真正的贯彻落实;即使有些质量监督管理部门到工地进行工程项目检查,但仅仅流于形式,不能发现施工项目的质量问题。
对于施工单位制定的很多施工方案,在实际的施工过程中,施工人员要么没有严格按照施工方案的内容进行施工;要么不考虑施工工地特殊条件的影响,只是按部就班的按照施工预案进行施工。
另外,由于施工单位的工程项目的质检人员对工程项目的质量检查评定结果不合理、不规范,导致工程项目出现质量问题不能及时解决。
2.工程项目质量管理人员素质不高工程项目质量管理人员的素质高低在一定程度上影响了工程项目的质量,只有具备高素质的项目质检员才能保证及时发现项目施工中质量问题,并及时通知相关部门采取措施加以弥补。
但是现阶段我国施工项目的质量管理人员的素质普遍较低,很多管理人员只有管理方面的经验,对施工项目的质量注意点不了解,导致很多项目质量监督管理只是流于形式。
3.工程项目的施工技术有待于提高先进的施工技术可以有效的保证项目工程的质量,同时也是提高项目施工效率的关键。
第1篇随着我国经济的快速发展,建设工程项目管理作为我国基础设施建设的重要组成部分,越来越受到人们的关注。
作为一名从事建设工程项目管理的人员,我深感这一行业的挑战与机遇并存。
在这篇文章中,我将结合自己的工作经验,谈谈对建设工程项目管理的感想。
一、建设工程项目管理的意义建设工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动,以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
建设工程项目管理在以下方面具有重要意义:1. 保障工程质量:通过科学的项目管理,可以有效控制工程项目的质量,确保工程达到设计要求和规范标准。
2. 确保工程进度:合理规划项目进度,确保工程按期完成,为我国基础设施建设提供有力保障。
3. 优化资源配置:通过项目管理的优化,可以提高资源配置效率,降低工程成本。
4. 提高企业竞争力:优秀的建设工程项目管理能力是企业提高市场竞争力的重要手段。
二、建设工程项目管理的挑战建设工程项目管理在实际操作过程中,面临着诸多挑战:1. 复杂的工程项目:建设工程项目涉及多个专业领域,如建筑、结构、电气、暖通等,各专业之间需要紧密配合,这对项目管理提出了较高要求。
2. 技术难题:随着工程技术的不断发展,一些工程项目面临着技术难题,如大型工程、超高层建筑、复杂地质条件等,这对项目管理提出了新的挑战。
3. 人力资源紧张:建设工程项目需要大量专业人才,然而,目前我国专业人才短缺,人力资源紧张成为项目管理的一大难题。
4. 法律法规风险:建设工程项目涉及众多法律法规,如合同法、建筑法等,对项目管理者来说,了解和遵守相关法律法规是必须的。
5. 环境保护压力:随着环保意识的不断提高,建设工程项目在施工过程中需要注重环境保护,这对项目管理提出了更高要求。
针对建设工程项目管理的挑战,我们可以采取以下应对策略:1. 加强项目管理团队建设:选拔和培养一支具备丰富经验和专业素养的项目管理团队,提高团队的整体素质。
2. 引进先进技术:关注国内外先进技术,引进和消化吸收,提高工程项目的科技含量。
加强基础设施建设时期的工程项目管理之
我见
加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见摘要随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的工程项目管理方式转型,全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场,才是加快基础设施建设时期的工程项目管理的最佳途径。
关键词基建设施;建设工程;项目管理。
面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大发展,笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场。
一、牢固确立充分利用市场资源,集中优势打短促突击歼灭战的指导思想市场是社会资源配置的基础,市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。
在新的发展机遇面前,要实现高速度建设、高质量取胜,必须面向市场,配置资源,武装自己,发展自己。
既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资,也要向
市场要人才、耍信息、要技术、要产权。
要坚持“知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活“的策略,依靠科学和知识、智慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉,占领市场,扩大份额,在进一步巩固现有施工领域的基础上,全力以赴扩大工程经营成果,千方百计构筑以国家重点投资项目为依托的经营大格局。
平摊兵力、分散资源不可能创造高速度;小别、闹、墨守陈规不可能谋求大发展;等、靠、要更是坐以待毙。
要加快,就必须短促突击,集中优势打歼灭战;要发展,就必须提高效率,缩短工期,加速项目循环。
只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、拖时间的陋习;彻底杜绝四面出击、到处告急的现象发生;统筹安排,精心组织,速战速决,出奇制胜,才能够赢得时间,争取主动。
二、全面推行精干高效的管理体制和运行机制权责明确、层次清晰的管理体制;政令畅通、规范有序的运行机制;素质过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程,提高市场竞争能力的必要前提。
在管理模式的设定上,要坚持以下几个原则一是精干高效、均衡适度的原则,在不留管-理真空和责任死角的前提下,尽可能地压缩机构,裁减人员,提倡一人多岗,一专多能;二是链条清晰、一杆到底的原则,构筑起一个权责分明、
统一协调的竖向垂直指挥系统,避免层次重叠、剥皮过重、扯皮过多的现象,确保企业战略意图和项目责任目标能够全面落实,贯彻到底;三是职工择业,服从市场的原则,破除岗位和技能不分,安置与配置不清的传统观念,变企业安置为市场配置,在强化基础技能培训的基础上,做到市场需要什么就要去干什么,就要会干什么,就要干好什么,绝不允许以工种专业不对口拒绝就业或包工队干活,内部职工放假歇业的情况发生。
在项目的组织管理上,要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。
坚持严格标准、公开竞争、择优上岗,抓好项目经理的优选配置;坚持精干高效、动态配置、有序运行,规范项目管理运行机制;坚持综合测算、分级负责、合同约束,强化项目管理效益责任制;坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业,加强项目施工管理。
扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。
在作业层建设上,要充分利用国家加快基础设施建设,大型工程增多的有利时机,尽快配置必要的设备、设施、迅速组建与企业资质主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。
公开竞争,优选队长、副队长,加快培育领工员、技师、高级技师、特殊工种和缺门专业技术人才,培养能攻善战、
技术熟练、装备先进的骨干作业队伍。
三、努力营造快速、优质、丰产、低耗的决战氛围高起点进入,高速度建设的决战姿态;干一项工程,树一座丰碑的质量意识;高效益产出、低成本投入的创业理念是当前施工企业抓住新机遇,实现大发展的最佳战略选择。
快速,就是要坚持争分夺秒.快速突破、快速转场、快出效益的原则。
工程一旦中标,就要快速安排部署,快速集结队伍,快速调配资源,快速准备、快速建设、快速流动,通过科学的组织管理,依靠科技进步,创造一流的建设速度,扩展速度效应,抢时间、抢工期、抢市场、争效益。
优质,就是要认真贯彻执行ISO9000标准,全面加强质量管理。
通过完善和落实技术交底制度、培训上岗制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、文件记录制度和成品保护制度。
按制度管理,按标准作业,按规落施工,一次成优,依靠一流的工程质量,扩展信誉,扩大份额。
丰产,就是改变企业广种薄收或只种不收的现象,下大力气提高单位面积的产量。
不能只单纯追求量的扩张,重要的是转变经济增长的质
量和方式,切实提高产值收益率。
低耗,就是要从源头抓起,从点滴做起,精打细算,精耕细作,减少浪费,降低消耗,努力降低工程成本,提高经济效益。
四、广泛掀起学邯钢、抓成本、增效益的施工热潮市场竞争,效益为本。
要想在激烈的竞争中占高枝,争魁首、至关重要的是紧紧抓住成本这个“牛鼻子“不放手,抓住效益这个中心不动摇,抓住成本否决这个关键不留情,这是邯钢经验的精髓,也是加快积累和发展的关键。
施工企业只有真学真抓,才能真出成果。
一是建立科学的成本目标体系。
即坚持以施工工序、操作工艺、规范标准为依据,建立科学的成本费用模式;以数量、效率、质量为主线,建立成本价值指标体系;以工程项目和队、班组为对象,建立成本责任体系。
并区别不同情况及时修订各种消耗定额标准,做到支出有尺度、消耗有标准、考核有依据。
二是完善基本管理制度。
包括领导制度、科目负责制度、经济活动分析制度和责任考核制度。
抓住大头降成本,点滴人手抓节约,多头审查把关,依约结算付款,千方百计收钱。
三是强化基础工作。
主要是定额管理工作,成本费用支出的有关标准、计量工作,工程队及班组的核算工作,专业人员的配备、培训工作,以及责任制为核心的专项管理工作。
五、全力构筑党政工团共同围绕中心工作,发挥优势,台力攻坚的项目管理新格局抢占大市场,实现大发展,既是施工企业当前最大的政治,也是首当其冲的中心工作。
企业党政领导应该把工作重心放在承揽工程任务上,放在抓好在建工程的管理上,放在加速发展的战略目标上。
认清形势,把握大局,振奋精神,坚定信心,从企业生存发展的高度,充分认识其重大意义,明确自己肩负的历史使命和责任。
各级指挥员要靠前指挥,精心组织,化解矛盾,解决问题,重点优化资源配置,加强管理控制,推进科学进步,搞好协调督促和保障服务。
党群系统要充分发挥思想政治工作优势,深入发动群众,掀起施工高潮。
在会战中培养、考核干部。
着力抓好党员创岗建区活动、社会主义劳动竞赛活动和青年突击队活动。
特别要围绕重点工程,深入开展“五比“劳动竞赛;围绕难点、攻坚工程开展突击赛、攻坚赛;围绕管理和技术中的薄弱环节,开展合理化建议活动和技术攻关,组织职工开展技术革新、发明创造,把劳动竞赛引向深入。
开创党政工团齐心协力,发挥各自优势,带领职工攻坚克险,拚搏奉献,决战决胜,加快发展的新局面。
六、不断抓好基地建设,充分调动广大职工积极性和创造性的永恒主题加强基地建设,既是各级领导干部应尽的责任和义务,也是增强企业凝聚力和战斗力的基础工程。
分散、流动、艰苦是施工企业的基本特点,越是困难,越是条件艰苦,越是大干快上,就越需要关心职工疾苦,改善职工文化教育和生活条件,妥善解决职工群众的医、食、住、行。
在新的历史机遇下尤其要把加强基地建设作为企业全面建设的永恒主题,因地制宜,常抓不懈,常建常新,持之以恒。
一是抓好基地基础设施建设。
既要继续贯彻企业、项目、工程队多级投入的原则,确
保基地基本需要;也要就地取材,勤俭持家,管好、用好器材设施,减少费用开支。
二是抓好素质教育。
要通过职工夜校、知识竞赛、技术比武、“五小“成果展览等,激励职工自学成才,岗位成才;通过举办各种观摩和施工现场宣传鼓动,陶冶情操,鼓舞士气,促使职工的价值观念、行为准则和道德规范都统一到企业文化和企业精神上来。
三是抓好骨干队伍。
采取各种方式培育高素质的技师、厨师、医务和文化教育骨干,激励他们爱本行,钻业务,努力提高业务素质和工作成绩,把企业基地建设不断引向深入。