有的真正瞭解也需要物流, 但是也有的還是停 留在只要找卡車, 租倉庫的地步, 仍然在“殺” 看得見的費用, 不知道在每次“殺價”與“處 理”的過程中已經浪費了多少資源的境界
James Guo
漁夫呢?
有的漁夫認為要全套的好釣竿, 要好的船, 好的設備大魚就會自動上鉤.
有的漁夫認為要先決定釣那一種魚, 再研 究這種魚的習性與嗜好, 再決定用那種餌 去釣這種魚, 用什麼方法及設備釣這種魚
如果“物流中心”經理的觀念還停留在“坐地 收租”, “人力低廉”的階段, 物流-算了吧!
James Guo
“魚-客戶” & “漁夫-業者”
一個很普通的道理
大魚?小魚? 聰明魚? ..魚
魚, 有多種多樣 有大魚也有小魚, 聰明魚和笨魚,…
物流市場好比是一個金字塔, 懂得物流的企業, 有規模的企業只存在於金字塔的頂端
請您站在客戶(老闆)的立場來思考:
替企業“賺錢”的單位是什麼? 業務部? Yes! 生產部? Yes! 財務部? No! 物流部? No!
能夠”賺錢”的單位,一定要比”花錢” 的單位”多”!
James Guo
從客戶的觀點:(2)
從幾個觀點來探討這個問題: 1. 這些“花錢”單位的費用是不是要平均分攤到
他倒要反問一句,“我們公司的作業原理與物流 需求你瞭解嗎? 貴公司夠專業嗎?”
James Guo
從傳統儲運業的現況:(4)
企業的製造流程, 業務人員懂嗎? 企業的銷售過程,業務人員瞭解嗎? 企業的物流需求為何,業務人員研究過嗎? 企業的成本控管, 是基於何種原則? 業務
人員知道嗎? 企業的內部稽核, 預算編制, 人事及培訓
James Guo