华为IT项目管理培训材料合集

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三种组织结构对比
项目管理办公室PMO
PMO的职能
–支持职能
•为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、 知识管理等支持服务
–控制职能
•资源的分配 •项目计划审批 •项目检查和分析
PMO的作用
–建立组织的项目管理的制度标准（制度、流程的制定及优化） –在组织内部增加沟通，平衡资源的使用（资源池、优先级） –提高员工的项目管理水平（培训、能力提升） –提高组织的项目管理成功率（管理所有项目的绩效）
WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)
工作分解结构
分解的方法
自上而下法 头脑风暴法
表达形式： 图形式或目录式
工作分解结构
• 分解方式示例
按项目的主要交付结果分 逻辑 软件开发项目
设计说明书
源程序
支持文档
用户手册
培训资料
执行过程组(8)
指导与管理项目执行
控制过程组(11)
1.监控项目工作 2.实施整体变更控制 1.确认范围 2.控制范围
收尾过程组(2)
结束项目或阶段
项目范围管理(6)
项目时间管理(7)
控制进度
项目成本管理(4) 项目质量管理(3) 人力资源管理(4) 项目沟通管理(3)
控制成本 实施质量保证 1.组建项目团队 2.建设项目团队 3.管理项目团队 管理沟通 控制沟通 控制质量
• 在项目计划过程中领导及指导小组成员
• 保证与项目干系人的沟通并汇报项目的进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
项目成员的责任
项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成
• 参与项目的计划制定

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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时21 分20.10. 2101:2 1October 21, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月21日 星期三 1时21 分7秒01 :21:072 1 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时21 分7秒上 午1时2 1分01: 21:0720 .10.21
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 21, 202
021-Oct-2020.10.21
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2101:21:0721 October 202001:21
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 120.10. 2101:2 1:0701: 21:07October 21, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月21 日星期 三上午 1时21 分7秒01 :21:072 0.10.21
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/21/
2020 1:21:07 AM01:21:072020/10/21
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/21/
谢 谢 大 家 2020 1:21 AM10/21/2020 1:21 AM20.10.2120.10.21
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-Oct-2021 October 202020.10.21

华为培训材料之成功的项目管理(总 123页格式)
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项目范围管理
启动
范围计划
范围定义
范围确认
范围变更控制
活 动 （ 资 源 投 入） 水 平
实施流程 计划流程 启动流程 启动阶段 控制流程 收尾流程
结束阶段
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项目范围管理
要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所 要求的工作。这一知识领域包括：
启动流程
计划流程
控制流程
实施流程
收尾流程
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Page 15
计划流程
核心流程
范围管理
范围计划 活动定义 活动时间估计 成本预算 项目计划 编制
活动顺序
时间管理
进度表编制
范围定义
资源计划
成本管理
成本估算
风险管理计划
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2、项目vs.操作
项目
临时性和唯一性 达成目标并关闭
操作
连续性和重复性 持续保持业务运作
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Page 6
3、什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术 的运用，以达到项目需求
06.April 2006
Security Level:
华为项目管理知识介绍

HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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