华为内部培训资料(绝密)资料

华为内部程序设计培训资料，搞程序设计的利器！目录1排版211-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。

211-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。

211-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划2 11-4：循环、判断等语句中若有较长的表达式或语句，则要进行适应的划分，长表达式要4 11-5：若函数或过程中的参数较长，则要进行适当的划分。

411-6：不允许把多个短语句写在一行中，即一行只写一条语句。

411-7：if、for、do、while、case、switch、default 511-8：对齐只使用空格键，不使用TAB键。

511-9：函数或过程的开始、结构的定义及循环、判断等语句中的代码都要采用缩进风格，5 11-10：程序块的分界符（如C/C++语言的大括号‘{’和‘}’）应各独占一行511-11：在两个以上的关键字、变量、常量进行对等操作时，它们之间的操作符之前、之后6?1-1：一行程序以小于80字符为宜，不要写得过长。

7注释812-1：一般情况下，源程序有效注释量必须在20％以上。

812-2：说明性文件（如头文件.h文件、.inc文件、.def文件、编译说明文件812-3：源文件头部应进行注释，列出：版权说明、版本号、生成日期、作者、模块目的/ 8 12-4：函数头部应进行注释，列出：函数的目的/功能、输入参数、输出参数、返回值、9 12-5：边写代码边注释，修改代码同时修改相应的注释，以保证注释与代码的一致性。

10 12-6：注释的内容要清楚、明了，含义准确，防止注释二义性。

1012-7：避免在注释中使用缩写，特别是非常用缩写。

1012-8：注释应与其描述的代码相近，对代码的注释应放在其上方或右方（对单条语句的10 12-9：对于所有有物理含义的变量、常量，如果其命名不是充分自注释的，在声明时都必10 12-10：数据结构声明(包括数组、结构、类、枚举等)，如果其命名不是充分自注释1112-11：全局变量要有较详细的注释，包括对其功能、取值范围、哪些函数或过程存取它11 12-12：注释与所描述内容进行同样的缩排。

如何成为一名优秀的工程师（华为内部培训资料）九个工作策略我们发现，改变你做事的方法以及和别人共事的方法是有必要的。

表现杰出的人事实上做事的方法和其它的人有相当的差异。

他们将他们的工作策略融合到每天的表现中，产生一个前后一致的行为准则。

任何一位具有足够聪明和动机的工程师都可以获得卓越表现的能力。

尽管如此，这种生产力的发挥并不是像大爆炸一样的释放出来。

也没有魔法药丸或是神奇子弹可以让你瞬间出类拔萃。

而是藉由九个互相结合在一起的工作策略为基础发展起来的。

以下依照重要性排列，分别介绍这九种工作策略。

1. 闪亮的轨迹(Blazing trails)你对于之前提到的Lai和Henry的看法是什么？你是否觉得Henry被低估了因为他只强调技术上的竞争力并不公平？或者Lai受赏识只因她会闲聊？一般的员工，如Henry，脑海中的主动积极是：想出一些新的想法可以让他们的工作做得更好，或是在公司主动帮忙一些额外的事情，例如规划年度野餐或是号召同仁去捐血。

实际上，Henry觉得他自己很主动，『我收集了最新的技术文件并学习了最新的软件工具，因而我可以将我的指派工作做得极好。

没有人叫我做这些。

』Henry这样告诉我。

Lai很清楚而Henry并不了解的一个关键是：只有特定的行为才能让别人觉得你主动积极。

主动积极的真正意涵是：主动追求超过自己职权范围的更大责任(例如Lai主动帮忙安装新的软件工具)。

同时仍然能够完成自己的主要任务。

能够额外付出心力来帮助其它同事或是团队，就像Lai主动帮助她的同事应付难缠的程序。

当有重要的任务出现在每个人职权中间的灰色地带时，能够主动承担起责任，并且将任务完美达成。

对于认定的目标或是计划，不屈不挠地坚持直到成功地执行完毕。

就像Lai在帮忙安装软件时以加班的方式完成原先的构想。

在一般人的印象中，唯一值得主动去做的事是发明一个商业上成功的新产品，比如说发明对象导向的Java语言。

如果你花了许多心力，却无法在华尔街日报头版上刊登一篇赞美重大贡献的文章，那你主动的努力就白费了。

第一部分路由器第1章VRP 总体介绍VRP（Versatile Routing Platform，通用路由平台）是华为公司数据通信产品的通用网络操作系统平台，它以IP 业务为核心，实现组件化的体系结构，拥有多达400 项以上的特性。

在提供丰富功能特性的同时，提供基于应用的可裁剪能力和可伸缩能力。

VRP 以TCP/IP 协议栈为核心，在操作系统中集成了路由、组播、QoS、VPN、安全和IP 语音等数据通信要件，并以IP TurboEngine 技术为网络设备提供了出色的数据转发能力。

VRP 是华为公司具有完全自主知识产权的网络操作系统，可以运行在多种硬件平台之上并拥有一致的网络界面、用户界面和管理界面，为用户提供了灵活丰富的应用解决方案。

同时VRP 是一个持续发展的平台，可以最大程度地保护用户投资。

注意：需要指出，本手册描述的是应用于华为公司Quidway 系列中低端路由器的VRP1.7 系统软件台的特性和功能。

在正文中，除非特别说明，否则VRP即指代VRP1.7 这个具体的软件版本，用户确保所使用VRP 软件与本手册所描述内容的一致性。

此外，本手册中所描述的特性规格可能随产品的升级而发生改变，请直接从.huawei.网站上索取。

第2章VRP 用户接口2.1 搭建配置环境VRP 支持用户进行本地与远程配置，可通过以下几种方法搭建配置环境：2.1.1 通过Console 口搭建本地配置环境微机串口与路由器的Console 口（配置口）相连，可搭建本地配置环境。

第一步：通过Console 口搭建本地配置环境，只需将微机串口通过标准RS232电缆与路由器的Console 口连接。

如下图所示：第二步：在微机上运行超极终端如Windows 9X 的Hyperterm（超级终端）等，建立新连接，选择实际连接时使用的微机上的RS-232 串口，设置终端通信参数为9600 波特、8 位数据位、1 位停止位、无校验、无流控。

时间管理培训课程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。

适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。

这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。

以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。

从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。

趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。

少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。

有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。

你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。

至于时间，更不成问题。

达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。

你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。

竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工培训资料篇一：华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。

华为内训绝密资料时间管理培训课程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、治理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时刻治理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时刻治理上存在的误区的分析及时刻治理差不多方法、技巧的讲解，关心学员进行有效的时刻治理、提高工作绩效。

适合对象: 新职员培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少白费时刻现象学会正确的时刻分配并充分有效地利用时刻学会制定SMART的工作目标把握制定有效工作打算的方法和过程课程要点v 时刻治理的概念和误区v 时刻治理的差不多准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时刻治理的方法和技巧……了解自己使用时刻的方式和状况……做好工作打算……缩短不人干扰的时刻……不要拖延……时刻的判定应有弹性§1：时刻治理的概念1.1 什么是时刻？在我们探讨“时刻治理”那个咨询题往常，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。

这一句话是：珍爱时刻，不要抛弃学咨询。

往常的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。

从今以后，你们能够依自己的心愿去自由研究了。

趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学咨询。

青年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学咨询也来不及了。

有人讲：出去做事之后，生活咨询题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学咨询，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学咨询？我要对你们讲：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。

你有了决心要研究一个咨询题，自然会省吃俭用去买书，自然会想出法子来设置仪器。

至于时刻，更不成咨询题。

达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。

你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。

引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。

华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。

本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。

正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。

本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。

通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。

希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。

引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。