时间管理培训(华为内部)

华为新员工培训全流程（建议收藏）1.预备培训阶段（1-2周）在新员工入职后，会先进行为期1-2周的预备培训。

预备培训主要旨在为新员工提供公司文化培训和基础知识学习。

包括华为公司的发展历程、核心价值观、战略和核心业务等方面的内容。

2.岗前实习阶段（1-3个月）预备培训结束后，新员工将进入岗前实习阶段，进行为期1-3个月的实践培训。

在实习期间，新员工将被分配到具体的岗位进行实际工作，与其他团队成员合作，了解和熟悉自己的工作职责。

同时，公司将为实习员工提供导师制度，由一名经验丰富的员工指导和辅导。

3.岗位培训阶段（3-6个月）岗前实习结束后，新员工将进入为期3-6个月的岗位培训阶段。

这个阶段的培训将更加专业和深入，主要是针对各岗位的专业知识和技能进行培训。

新员工将参加公司内部的培训课程，学习相关的专业知识，并参与到真实的项目中进行实践操作。

岗位培训的内容将根据不同的岗位需求而有所区别。

4.持续发展阶段华为注重员工的持续发展，新员工在岗位培训阶段完成后，会进入到持续发展的阶段。

持续发展将以员工个人发展规划为基础，根据员工的兴趣和能力，提供各种培训、学习和发展机会。

这包括内部的专业技能培训、领导力培养计划、跨部门的交流机会等。

华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供多元化的发展路径。

以上即是华为新员工培训全流程的简要介绍。

华为注重培养新员工的专业知识和技能，同时也关注员工的个人发展和成长。

通过全面的培训和发展机会，华为致力于帮助新员工实现自己的职业目标，并为公司的发展和创新做出贡献。

华为销售岗入职培训计划第一部分：公司与产品知识的培训1. 公司概况的了解- 华为集团的发展历程和整体概况- 华为在全球的业绩和市场地位- 华为的企业文化和核心价值观2. 产品知识的学习- 华为公司的产品线和各类产品的详细介绍- 各类产品的特点和优势- 常见的竞争对手和他们的产品对比3. 销售技巧和沟通能力培训- 销售的基本流程和技巧- 如何进行客户需求分析和产品推荐- 如何进行有效的沟通和谈判- 销售中的常见挑战和应对方法4. 新技术的学习和应用- 了解华为公司的最新技术和研发成果- 学习如何将新技术应用到销售工作中- 掌握如何向客户介绍新技术并促成销售第二部分：销售技能的培训1. 销售心理学- 了解客户的心理需求和购买决策的心理因素- 掌握有效的销售心理激励方法2. 销售管理- 销售目标的设定与达成- 销售过程的管控和管理- 销售报表的编制和分析3. 销售团队的管理- 如何激励和管理销售团队- 如何进行团队目标的设定和分解- 如何制定有效的销售激励政策第三部分：实操能力的培训1. 实地考察和实操实践- 实地考察客户，了解客户的需求和市场情况- 实际销售产品，获得销售经验和实操能力2. 案例分析和角色扮演- 经典销售案例的分析和讨论- 销售人员角色扮演，模拟销售场景进行实操3. 考核和评估- 定期销售技能考核和岗位绩效评估- 培训结束时的综合能力考核和实操考核第四部分：个人成长与发展1. 职业规划和发展- 了解自己的兴趣、优势和职业发展规划- 如何在华为销售岗位上进行个人职业规划和发展2. 沟通与团队合作- 提高沟通能力和团队合作能力- 学习如何与同事、领导和客户进行有效沟通和合作3. 自我管理- 学习如何进行时间管理和压力管理- 提高自我管理能力和解决问题的能力第五部分：企业文化和价值观1. 公司文化的传承与理解- 了解华为的企业文化和价值观- 如何将企业文化融入到自己的工作中2. 员工行为准则和道德规范- 学习华为员工行为准则和道德规范- 培养良好的职业道德和职业操守3. 团队培训和活动- 参与团队建设和团队培训活动- 融入华为的团队文化和氛围以上便是华为销售岗入职培训计划的大致内容，希望新员工们在参与培训过程中能够全身心地投入，学以致用，不断提升自己的销售能力和综合素质，为公司和客户创造更大的价值。

这两天给中软资源的员工们作了一个关于时间管理的演讲，强调对时间的管理基本上不是6-sigma的范畴，因为时间管理重要的不是如何从17分钟里面省出17秒来，而是这17分钟值不值得做，以及如何用17分钟省出17个小时来。

我提出了以年为单位的时间管理，以天为单位的时间管理和以小时为单位的时间管理三个层次。

以年为单位的时间管理每年一月份，我都会制定新的一年的行动计划，以及审视去年的实施情况（参见：2002 - 2003 - 2004）。

这个计划的逻辑是：1）职业/生活目标，2）我的强项/弱项，3）具体的支持活动。

只有制定了一年的计划，我才知道有朋友叫我去唱歌的时候是不是该拒绝，我才知道晚上是不是放弃看《康熙来了》而研读逻辑，我才知道要定期在当当上买书、做卓越的终生VIP。

以年为单位的“有目标的”时间管理，帮我省下来的是若干月的时间。

以天为单位的时间管理上帝给了每个人公平的每天三个八小时。

第一个八小时大家都在工作，第二个八小时大家都在睡觉。

人与人的区别都是第三个八小时创造出来的。

如果你每天花3个小时上下班，2个小时吃早中晚饭，1个小时看电视，那你自由支配的时间就只剩2个小时了。

你可能会非常节省的用它来陪女朋友看电影，健身或者唱歌，打打游戏。

但是如果你从交通、睡觉、吃饭里分别省出一些时间花在学习上，你的学习进步将是惊人的。

如果你把这些时间花在拓展交际、锻炼身体、参加公益，你的人脉增长将是同样惊人的。

以小时为单位的时间管理我们和CPU一样都是分时系统，只不过芯片每秒分成上亿份，人类一小时分成四、五份。

每一个时刻我们只能做一件事情，如果被打断再转回来的时候会有一定的时间浪费在回忆刚刚在做什么、做到哪里。

我们需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领，这样就会更加有效的利用每一个小时的时间，在每一个时间片里100%的专注。

这要借助工具，所以我一直在非常大的依赖于微软的Outlook和我的智能手机来管理我的每一个小时。

把事情分为“轻重缓急”，按照规律去顺序处理。

2024年华为培训心得体会当前，众多国内的大小型企业纷纷引入了国外的管理理念，这些在国外取得显著成效的模式在国内的运用却并不顺利，不少企业在尝试后反而陷入了更为复杂的境地，不得不重新回归本土的管理模式。

这种现象的根源何在？可能的原因包括：(1)未能全面贯彻国外的管理实践；(2)在执行过程中，仍受到“顾全面子”等文化影响，导致策略执行不彻底，难以实现预期效果；(3)盲目复制国外模式，忽视了与国内文化环境的适应性，使得管理模式变得僵化，无法生存下来。

上述问题的核心症结在于执行力的不足。

以华为公司为例，我们可以深入探讨这个问题。

华为强调执行力的关键在于执行的彻底性。

在初创阶段，华为面临重重困难，正是凭借坚决执行的精神，华为才铸就了今日的辉煌。

华为还秉持着艰苦奋斗的企业文化，如责任感、敬业精神和奉献精神等，他们将这些价值观切实融入日常工作中，而非流于空谈，这种精神使他们常能化不可能为可能。

实现战略目标的首要条件是具备以下精神特质：勇于挑战不可能的拼搏精神、强烈的责任感、对工作的敬业态度、以及对成功的执着追求。

华为高效执行的策略包括：1. 关注细节，以追求完美为目标；2. 实行专业化管理，依靠“法治”而非“人治”解决内部问题；3. 培养优秀的执行者，鼓励主动积极的态度，从被动执行转变为主动执行；4. 注重时间管理，遵循SMART原则设定具体目标，根据事情的重要性和紧迫性进行优先级排序，同时排除不必要的干扰，保持个人与团队的协同节奏；5. 持续优化流程，华为始终坚持精简原则，以实现流程的高效运行。

华为的成功在于其对执行力的深刻理解和实践，这为其他企业提供了一定的启示。

2024年华为培训心得体会（二）作为____集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我深感荣幸能够在深圳华为公司进行为期三天的深入参观与学习，此行我获得了极为丰富的收获与启迪。

华为公司，自____年创立之初，注册资本仅为____元，然而经过不懈奋斗，其在____年实现了____亿元的销售额，____年更是跃升至____亿元。

培训讲师：一、时间管理的概念二、时间管理的原因三、时间管理的理论四、时间管理的方法一、时间管理的概念※ 时间的定义※ 时间管理的定义世界上：● 是又是的，● 是又是的，● 是又是的，● 是又是的？● 没有它，什么事情都做不成；● 它使一切渺小的东西归于消灭，● 使一切伟大的东西生命不绝。

——法 · 伏尔泰（物理量），是一个较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性、顺序性的表现。

时间概念包含时刻和时段两个概念。

我们今天要讨论的时间，是人们通常意义上定义的具体的时间区间。

什么是时间时间的特性时间的供给量是固定不变的时间特性无法开源无法节流不可取代不可再生逝者如斯夫，不舍昼夜不论愿不愿意，我们都必须消费时间任何一项活动都有赖于时间的堆砌什么是时间管理（管理学概念）：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对有限时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。

正确的“时间管理”观念其实是个虚假的概念，时间管理是个人管理理论的一部分。

从某种意义上讲：“时间管理”即“自我管理”那么您的时间维度的自我管理如何呢？二、时间管理的原因眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎~~眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎~~ 时间是有限的，也是公平的， 我们不能决定生命的长度， 一天=24小时 = =项目每天耗时（时 )40年耗时（年）结余（年）睡眠一日三餐交通电话看电视、上网、游戏玩手机、聊天刷牙、洗脸、洗澡休假、白日梦、闹情绪、身体不适 …… ● 时间报表：按个人平均80岁寿命, 1-20岁、60-80岁不计，剩余40年计算。

幸福“舒适圈”万人招聘会加油啊！兄d e i● 无效的会议● 突发事件● 缺乏自律/拖延● 事情繁杂，不分轻重缓急 ● 打扰（电话或不速之客）● 总是选择答应帮助别人……● 你完成理想了吗？● 你的目标达成了吗？● 你买房了吗？● 你买车了吗？● 你是否已经找到理想的意中人？● 你成家了吗？● 你该怎样去完善自我才能达成所愿？ ● 你需要为之努力打拼吗？时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天：基础知识培训1.公司介绍：了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。

2.部门介绍：了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。

3.产品知识培训：深入了解华为的核心产品和解决方案，包括硬件设备和软件系统。

4.基础技能培训：学习工作所需的基本技能，如办公软件使用、沟通技巧等。

第31-60天：业务知识培训1.行业背景：了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。

2.客户需求分析：学习如何分析客户需求，了解如何提供合适的解决方案。

3.销售技巧培训：掌握销售技巧，包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。

4.项目管理培训：学习如何有效管理项目，包括规划、实施、监控和评估等。

第61-90天：团队合作培训1.团队合作训练：通过团队建设活动，培养团队合作意识和团队协作能力。

2.沟通与协调：学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。

3.领导力培养：了解领导力的重要性，并学习如何在团队中展现领导能力。

4.问题解决能力：培养解决问题的能力，包括分析、采取措施和评估效果等。

第91-120天：专业技能培训1.技术培训：根据岗位需要，进行专业技术培训，提升相关技能水平。

2.学习交流：组织内部学习交流活动，分享经验和知识，并提供学习资源。

3.岗位实践：在实际工作中运用所学技能，不断提升工作效率和质量。

4.评估和反馈：定期评估员工的培训效果，并提供相关反馈和改进建议。

第121-180天：职业发展规划1.职业规划指导：为员工提供职业规划辅导和指导，帮助他们明确职业目标。

2.转岗机会：根据员工的兴趣和能力，提供转岗让其发展的机会。

3.培训反馈和总结：对员工的培训成果进行总结和反馈，激励他们继续学习和成长。

4.新员工导师制度：为新员工配备资深员工作为导师，提供个性化的培训和指导。

以上是华为新员工入职180天的详细培训计划，通过这个计划，新员工可以进行全面的培训，提升各方面的能力和技能，并为将来的职业发展做好规划。

掌握“时间管理”的四大法宝“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。

“华为”对于时间管理有4大法宝。

法宝一：以为导向的“华为”目标原则“华为”的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：资料个人收集整理，勿做商业用途具体性（Specific）。

这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。

比如，目标“我要成为一个优秀的‘华为人’”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

资料个人收集整理，勿做商业用途可衡量性（Measurable）。

是指目标必须用指标量化表达。

比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

资料个人收集整理，勿做商业用途可行性（Attainable）。

这里可行性有两层意思：一是目标应该有能力范围内；二是目标应该有一定难度。

一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。

如果目标经常达不到，的确会让人沮丧，但同时也应注意：太容易达到的目标会让人失去激情。

资料个人收集整理，勿做商业用途相关性（Relevant）。

这里的“”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。

及时性（Time-based）.及时性比较容易理解，是指目标必须确定完成的日期。

在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。

资料个人收集整理，勿做商业用途法宝二：关注第二象限的华为四象限原则根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分成4类（即建立一个二维四象限的指标体系），见表：类别特征相关事宜第一象限“重要紧迫”的事件处理危机、完成有期限压力的工作等。

第二象限“重要但不紧迫”的事件防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划第三象限“不重要但紧迫”的事件不速之客、某些电话、会议、信件。

华为培训721法则
华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，不仅致力于
技术的创新，更注重员工素质的提升。

其中，华为的“721法则”被称为
员工管理的经验法则，它是由华为公司创始人任正非提出的，旨在帮
助华为员工更好地成长、实现个人价值。

这个“721”指的是：每周工作最少7天，每天工作最少12个小时，连续工作不超过2周。

这种工作模式让华为员工在高强度的工作中锻炼意志、培养工作热情，同时也让员工在短时间内获得更多的工作经验和
知识，提高了效率和产出。

在这种高强度的工作状态下，华为更加注
重员工身心健康，为员工提供全方位的保障。

华为的培训也遵循着“721法则”，以适应公司高强度的工作节奏。

华为
的员工培训没有固定的时间和地点，几乎覆盖了全球各个角落。

员工
可以自由选择所需的培训课程，来提升自身技能和知识水平。

在华为的培训课程中，除了业务技能的培训外，华为还注重员工的道
德素质和领导力的提升。

华为的员工具有非常强的自主意识和自我管
理能力，在培训中能够不断调整和提升自己的态度和方法，以适应公
司的发展需要和个人成长的需求。

华为的培训以学员主导的方式进行，更好的促进了员工的学习热情和自我提升的潜力。

总的来说，“721法则”是华为公司的一种文化和管理理念，其目的是为
了帮助员工管理好自己的时间和能力，为公司的高速发展提供有力支
撑。

华为一直坚持以员工为中心的管理理念，让每一位员工都能够找到自己的价值，发挥自己的能力，共同完成公司的目标。

华为新员⼯培训全流程（建议收藏）为帮助团队成员不断超越⾃我，公司建⽴了各种培训中⼼，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训⼲部的重要⼿段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。

您们要充分利⽤这个“⼤平台”，努⼒学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维⽅法和⼯作⽅法，培训也是您们⾛向成功的阶梯。

——任正⾮01华为新员⼯培训“721法则”从2012年开始，华为对新员⼯⼊职培训进⾏了⼤⼑阔斧的改⾰，将授课式培训、⽹络化授课⽅式全部取消，然后运⽤“721”法则进⾏员⼯培训。

如上图所⽰，华为运⽤的“721”法则，其中70%的能⼒提升来⾃于实践，20%来⾃于导师的帮助，10%来⾃于课堂的学习。

这⼀培训法则的变⾰与确定，是华为根据各⽅⾯变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，强调“实践出真知”——实践对新员⼯未来成长的重要性。

也给新员⼯明确了⼀个信号，就是要想有所作为，就必须扑下⾝⼦脚踏实地⼯作。

这种培训⽅法，也反映了华为的务实态度。

02融⼊“狼群”的三个阶段华为是如何将⼀批⼜⼀批刚刚⾛出校门的“学⽣娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢？他们的经验是：通过打造系统的⼊职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新⼈的融⼊问题。

华为新员⼯⼊职培训分为“三个阶段”，从⼊职前的引导培训，到⼊职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点。

这三个阶段的流程⼤约需要3个⽉的时间。

⼊职前的引导培训：导师先⾏华为的校园招聘⼀般安排在每年的11⽉，对拟录⽤的⼤学⽣提前分配到各个业务部门，在毕业⽣还未进⼊华为之前，华为会提前给每个⼈指定⼀名导师。

为了能更好地管控由于⼤学⽣还未⼊职所带来的风险，华为要求员⼯导师⼀个⽉必须给他们打⼀次电话，进⾏沟通，了解他们的个⼈情况、精神状态、毕业论⽂的进展、毕业离校安排等。

如果毕业⽣确实想进华为，在这个过程中导师会给他们安排⼀些任务，提前让其了解岗位知识，帮助他们做好⾛向⼯作岗位上的思想准备。

华为公司年度培训计划一、培训的背景和重要性随着全球经济的快速发展和科技的不断更新，企业对人才的需求越来越迫切，人才的培养和储备成为企业的重要战略之一。

华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，更是深知人才对企业的重要性。

因此，华为公司制定了年度培训计划，旨在提升员工的综合素质和专业技能，以适应快速变化的市场需求，推动企业发展。

二、培训计划目标1.提升员工综合素质。

通过培训课程的设置，提升员工的自我管理能力、组织协调能力、沟通能力等综合素质。

2.提高员工专业技能。

根据员工的岗位需求，设计相应的专业技能培训课程，提高员工的业务技能和专业知识。

3.激发员工创新意识。

通过专门的创新培训课程，激发员工的创新潜能，培养员工的创新思维和创新意识。

4.塑造良好的企业文化。

通过培训课程，传递企业文化理念，提高员工的企业认同感和凝聚力。

三、培训内容和形式华为公司年度培训计划的培训内容广泛，形式多样，以满足不同员工的需求。

1.综合素质提升课程。

包括时间管理、自我管理、沟通技巧、团队合作、领导力培养等内容。

2.专业技能提升课程。

根据员工的岗位需求，设置不同层次的专业技能培训课程，涵盖产品知识、销售技巧、工程技能、研发能力等方面。

3.创新培训课程。

以培养创新思维和创新能力为目标，设置创新工作坊、创新项目实践等形式的培训课程。

4.企业文化建设课程。

通过企业文化讲座、团队建设活动等形式，传递企业文化理念，强化员工的企业认同感。

除了传统的课堂培训形式，华为公司还将采用在线培训、内部导师制度、外部讲座等形式，为员工提供多样化的学习机会和方式。

四、培训计划的实施1.培训需求调研。

由人力资源部门负责对公司各部门的培训需求进行调研，确定培训计划的内容和重点。

2.培训计划制定。

根据培训需求调研结果，制定年度培训计划，确定培训课程设置、培训时间和培训费用预算。

3.培训课程开发。

由专业培训机构或内部培训专家负责对培训课程进行开发和设计，确保培训内容的专业性和实用性。

华为培训心得体会5篇华为培训心得体会 (1) 作为X集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。

华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20xx0元，但在20xx年销售额达到159亿元，20xx年达到1252亿元，到了20xx 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。

同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。

华为经过20xx年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名!就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢?华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。

正如任正非(华为创始人)所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。

”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。

在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。

企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。

华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。

华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。

这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。

华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。