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广东火电工程总公司企业标准QB/GPEC20402005-2005 风险等级划分方法标准2005-04-20 发布 2005-04-20 实施（试行）广东火电工程总公司发布前言本标准是广东火电工程总公司企业标准化导则系列标准之一，规定了相应的技术要求和方法，是企业标准的重要组成部分。
只适合广东火电工程总公司企业工程建设标准编写的专用规定。
本标准的附录1、附录2为规定附录。
本标准由广东火电工程总公司标准化委员会提出。
本标准由广东火电工程总公司工程部归口。
本标准起草单位：广东火电工程总公司标准化委员会本标准主要起草人：甘亦中本标准主要审定人员：何宏森、白雪寒、刘龙武本标准批准人：刘成业本标准以编号QB/GPEC 20402005于2005年4月首次发布目录1目的 (4)2适用范围 (4)3定义 (4)4职责 (4)5标准的内容与要求 (4)6附录 (10)临界值及风险等级划分方法及制定标准1 目的根据总公司《进度控制体系管理规定》的要求，为规范总公司P3e/c项目管理软件中的临界值和风险等级，充分发挥P3e/c项目管理软件和EMIS管理信息系统软件对工程施工管理中的进度风险预警和控制作用，有效加强临界值和风险管理工作，特制定本标准。
2 适用范围本程序适用于广东火电工程总公司。
3 定义临界值：是指项目管理与控制人员通过设置有关进度、费用方面的上下限值（可以接受的范围）来监控当前项目执行的状态。
风险：指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
4 职责为使临界值和风险管理工作能有效的得到实施和完善，需通过各级组织层层落实。
总公司工程部信息室：负责本制度的制定、发布、完善和升版，并定期检查实施情况，及时纠正实施过程中存在的问题。
工程点计划信息室：负责按本制度要求落实各有关内容，同时及时向工程部信息室反馈执行过程中存在的问题，以便使本制度能得到不断完善。
总公司其它部门或工程点其它部门和项目：严格按本制度要求开展各项有关工作，及时向总公司或工程点信息部门反馈存在问题。
中国能源建设集团简介及成员单位名单中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。
中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。
中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。
经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究;境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、中国能源建设集团有限公司投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等;相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等;房地产开发与经营;实业投资、经营与管理;国际资本运作与境外项目投融资;经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。
第11卷(2009年第11期)电力安全技术〔摘要〕送电线路工程施工因其地处野外、点多、面广、分散等特点，施工过程中存在许多危险点。
结合危险点预控理论和送电线路工程施工实践，论述了线路危险点的分类、辨识及防控手段。
〔关键词〕送电线路；工程施工；危险点特点；危险点预控1危险点预控的一般概念所谓危险点，是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、工器具或动作等。
危险点包括3个方面：一是有可能造成危害的作业环境，直接或间接地危害作业人员的身体健康，诱发职业病；二是有可能造成危害的机器设备等物质，如转机皮带轮无安全罩，与人体接触造成伤害；三是作业人员在作业中违反有关安全规程或工艺规定，随意作业，如有的作业人员在高处作业不系安全带，或者系了安全带也不按规定系牢等。
危险点预测，是指在作业前，通过一定的途径，对作业中可能存在的危险点进行分析，做出判断。
危险点预控法，是对有可能发生事故的危险点进行提前预测和预防的方法。
它要求各级领导和职工群众对电力生产中的每项工作，根据其作业内容、工作方法、机械设备、环境、人员素质等情况，超前分析和查找可能产生危及人身或设备安全的危险点—不安全因素，再根据有关规章制度，研究制定可行的安全防范措施，达到预防事故的目的。
危险点是一种诱发事故的隐患，如果不进行治理和防范，在一定的条件下，就有可能引发事故；刘志强1，曾志伟2（1.北京交通大学，北京100044；2.广东火电工程总公司，广东广州510730）送电线路工程施工危险点预控事先对危险点进行研究、分析、预测并采取措施加以防范，就会化险为夷，确保安全。
危险点预控，正是这样一种积极预防的有效方法。
2危险点的特点2.1危险点具有客观实在性生产或科学实验活动中的危险点，是客观存在的，不以人的主观意志为转移，不管人们是否愿意承认，它都实实在在地存在着，而且一旦条件具备，它就会由潜在的危险变为现实—引发事故。
然而，在具体工作中，有一些同志对潜在的危险点不愿意认真识别，甚至于对已暴露的危险点也是视而不见，其结果必然导致事故的发生。
中国能源建设集团火电
工程
资格预审文件
日期：2015年03月02日
一、公司基本情况
（二）公司资质文件
营业执照
组织机构代码
更名证明
税务登记证
安全生产许可证
资质证书
投标人有关质量认证、环境认证、职业健康认证
质量管理体系认证书
职业健康安全管理体系认证书
环境管理体系认证书
银行出具的资信证明
企业信用等级证书
近三年无诉讼证明
自治区区外企业应当具备自治区区外建设工程企业进疆备案册
二、业绩一览表光伏业绩
业绩合同证明。
广东火电工程总公司企业标准QB/GPEC 10701001-2006 物资编码管理规定2006-6-1发布 2006-6-15实施广东火电工程总公司发布前言本标准是广东火电工程总公司企业标准化导则系列标准之一，附录1、附录2、附录3、附录4为不符合项管理规范性记录。
本标准由广东火电工程总公司标准化委员会提出。
本标准由广东火电工程总公司行政部归口。
本标准起草单位：广东火电物资供应公司。
本标准主要起草人：朱毅强本标准主要审定人员：刘龙武白雪寒甘焕春李丹瑞霍志刚李世军本标准批准人：刘成业本标准以编号QB/GPEC10701001-2006于2006年6月首次发布。
此标准颁布后，代替原体系文件GPEC/MNR/M3/13《物资编码管理规定》。
引言本标准根据《广东火电工程总公司2006年度标准化工作计划》的安排进行编写的。
在标准格式和规则上以GB/T1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》要求进行编写。
本标准作为公司标准化管理的一项内容，以规范公司的物资管理及存货核算，提高公司物资管理的整体水平，加强成本控制。
目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)5 概述 (1)6 编码原则 (1)7 物资编码管理细则 (2)8 物资编码规则 (3)9 物资编码使用的业务范围 (45)10 附录 (45)1 范围本管理规定的适用范围为广东火电工程总公司和广州同诚实业发展有限公司各核算单位。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为标准的条款。
凡引用文件最新版本适用于本标准。
2.1 GB/GPEC 20403005-2006《物资采购管理规定》2.2 GB/GPEC 20700008-2006《物项控制管理》2.3 GB/GPEC 20701008-2006《物项标识管理》2.4 GB/GPEC 20700007-2006《采购控制管理》3 定义无4 职责4.1 物资公司负责牵头组织物资专业人员制定和修编全公司统一的物资编码规则，负责安排专人对未编码的新物资按已有的编码规则进行编码，审定后下发执行。
中能建粤火电行部〔2015〕1号关于规范公司名称使用及VI标识使用的通知总公司各单位：根据集团公司要求，我司现已完成名称变更所有工商登记流程，并换发更名后新版营业执照。
为规范公司名称及VI标识使用，提升公司整体品牌形象，现就公司名称使用规范如下：一、总公司全称为：中国能源建设集团广东火电工程有限公司；二、总公司英文全称为：Guangdong Power Engineering Corporation Limited of China Energy Engineering Group Co.,Ltd ；三、集团公司及总公司内部对内简称为：广东火电；—1—四、对外简称为：中国能建广东火电。
五、在集团及总公司范围内如需使用总公司简称时可使用“广东火电”，在总公司范围内也可使用简称“总公司”进行代指，对外则统一使用“中国能建广东火电”。
六、主要VI标识使用：（一）企业标志（二）公司标志与公司名称中文简称的横式组合（三）公司标志与公司名称中文全称的横式组合（四）公司标志与公司名称中英文简称的横式组合（五）公司标志与公司名称中英文全称的横式组合—2—（六）公司标志与公司名称中文左对齐全称组合（七）公司标志与公司名称中英文简称的上下组合（八）公司标志与公司名称英文简称组合（九）名称英文全称组合1.2．以上名称规范及VI标识组合从2015年1月1日起正式使用，各单位严格按照公司变更后正规名称开展相关业务活动，不—3—得擅自改变公司规范名称及VI组合形式。
特此通知。
中国能源建设集团广东火电工程有限公司行政部2015年1月6日—4—中国能源建设集团广东火电工程有限公司行政部 2015年1月6日印发—5—。
中国能源建设集团广东火电工程有限公司、陈开俊民间借贷纠纷民事管辖上诉管辖裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】贵州省六盘水市中级人民法院【审理法院】贵州省六盘水市中级人民法院【审结日期】2021.10.28【案件字号】(2021)黔02民辖终57号【审理程序】二审【审理法官】王秋红何与芹杨龙【审理法官】王秋红何与芹杨龙【文书类型】裁定书【当事人】中国能源建设集团广东火电工程有限公司;陈开俊【当事人】中国能源建设集团广东火电工程有限公司陈开俊【当事人-个人】陈开俊【当事人-公司】中国能源建设集团广东火电工程有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】中国能源建设集团广东火电工程有限公司【被告】陈开俊【本院观点】本案系民间借贷纠纷，应按照合同纠纷原则确定管辖法院。
【权责关键词】撤销合同合同约定被告住所地合同履行地执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案系民间借贷纠纷，应按照合同纠纷原则确定管辖法院。
根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十三条规定“因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。
”《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》(法释〔2020〕17号)第三条规定：“借贷双方就合同履行地未约定或者约定不明确，事后未达成补充协议，按照合同相关条款或者交易习惯仍不能确定的，以接受货币一方所在地为合同履行地。
”民间借贷是双务合同，标的物为货币，出借人和借款人分别承担出借款项和偿还款项的义务，即出借款项时借款人是接受货币一方，偿还款项时出借人是接受货币一方，出借人和借款人所在地都是履行合同约定义务的地点，被上诉人陈开俊作为偿还款项时接受货币一方，其住所地在贵州省盘州市，故一审法院对本案有管辖权。
但一审法院引用失效的《最高人民法院关于如何确定借款合同履行地问题的批复》(法复＜1993＞10号发布)不当，本院予以纠正。
国家核安全局关于批准换发广东火电工程总公司民用核承压设备安装资格许可证的通知文章属性•【制定机关】国家核安全局•【公布日期】2007.08.06•【文号】国核安发[2007]104号•【施行日期】2007.08.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国家核安全局关于批准换发广东火电工程总公司民用核承压设备安装资格许可证的通知（国核安发〔2007〕104号）广东火电工程总公司：你公司《关于更换民用核承压设备安装资格许可证的请示》（粤火电司〔2006〕27号）收悉。
根据《民用核承压设备安全监督管理规定》（HAF601）及实施细则（HAF601/01），我局审查了你公司提交的民用核承压设备安装资格许可证换证申请文件，并进行了现场检查。
经文件审查和现场检查，我局认为，你公司具备了HAF601所要求的各项能力，同意向你公司换发《中华人民共和国民用核承压设备安装资格许可证》（国核安证字A（07）03号）。
你公司必须遵守下述许可证条件：一、仅限于从事许可范围（见附件）规定的民用核承压设备安装活动。
二、严格遵守《民用核承压设备资格许可证持证单位报告制度》。
三、持证期间，严格履行申请文件和申请审查中的全部承诺。
四、持证期间，有效运行核质量保证体系。
五、在安装活动开始前，完成有关的工艺评定和工艺试验项目。
六、民用核承压设备安装活动由持有效资格证书的人员实施。
你公司应按照《中华人民共和国民用核承压设备安装资格许可证》规定的范围和条件，开展核承压设备安装活动，确保核承压设备安装质量。
附件：广东火电工程总公司民用核承压设备安装许可活动范围二○○七年八月六日附件：广东火电工程总公司民用核承压设备安装许可活动范围┌────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐│核设施│核承压设备类别│核安全级别│安装活动范围及完成形│备注│││││式││├────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤│压水堆核电厂│反应堆压力容器、蒸汽│1│根据认可的安装技术规│主要外协项目：1．主│││发生器、稳压器、主泵││格书、施工图纸和技术│泵安装需要制造厂的指│││、主管道││条件的要求进行安装，│导；2．高温拉伸试验││├──────────┼──────────┤包括完成各项试验和检│等；3．氦检漏检查。
电气工程一次设备过电压保护措施的分析杨秉端发布时间：2021-10-13T03:18:56.294Z 来源：《中国科技信息》2021年10月中29期作者：杨秉端[导读] 随着经济水平的日益提升和发展，电气设备给人们日常生产生活提供了便利的发展条件，电气设备的质量性能影响着电力运行的安全性和稳定性，在电气设备运行过程中电气一次设备会出现过电压现象，影响了整个电力系统结构，因此，对电气一次设备进行保护尤为重要，技术人员要树立安全保护意识，从细节问题抓起进行深入探究分析，研究制定出合理的过电压保护方案，有利于实现电气一次设备系统的安全保护。
中国能源建设集团广东火电工程有限公司杨秉端广东省广州市 510700摘要：随着经济水平的日益提升和发展，电气设备给人们日常生产生活提供了便利的发展条件，电气设备的质量性能影响着电力运行的安全性和稳定性，在电气设备运行过程中电气一次设备会出现过电压现象，影响了整个电力系统结构，因此，对电气一次设备进行保护尤为重要，技术人员要树立安全保护意识，从细节问题抓起进行深入探究分析，研究制定出合理的过电压保护方案，有利于实现电气一次设备系统的安全保护。
关键词：电气工程；一次设备；过电压；保护措施引言普遍来说现代电气系统的正常运行，需要有稳定的电压值作为支撑，但基于多方面影响因素的干扰下，电压可能会出现异常升高的现象，此现象会产生相应的电磁波动，使电力系统的承压极限被突破，最终导致电气设备的损害。
在以往的电气系统当中，上述现象十分常见，其虽然与设备本身的工作状态有一定联系，但电压过高才是引发此现象的根源因素，所以应当对此进行相应的防护。
1过电压概述过电压即为电气系统正常工作的电压超过了自身的承压极限，当出现此现象时，就会对电气设备造成不同程度的损伤，基于大部分情况来说，此类现象往往不会出现太大程度的超出，所以对电气设备造成的损伤程度较小，需要经过一段时间的发展才会明显表现出来，而对此程度的损伤进行防护也相对简单，只需要通过正常维护工作即可避免此影响。
广东火电工程总公司企业标准QB/GPEC20402005-2005 风险等级划分方法标准2005-04-20 发布 2005-04-20 实施（试行）广东火电工程总公司发布前言本标准是广东火电工程总公司企业标准化导则系列标准之一，规定了相应的技术要求和方法，是企业标准的重要组成部分。
只适合广东火电工程总公司企业工程建设标准编写的专用规定。
本标准的附录1、附录2为规定附录。
本标准由广东火电工程总公司标准化委员会提出。
本标准由广东火电工程总公司工程部归口。
本标准起草单位：广东火电工程总公司标准化委员会本标准主要起草人：甘亦中本标准主要审定人员：何宏森、白雪寒、刘龙武本标准批准人：刘成业本标准以编号QB/GPEC 20402005于2005年4月首次发布目录1目的 (4)2适用范围 (4)3定义 (4)4职责 (4)5标准的内容与要求 (4)6附录 (10)临界值及风险等级划分方法及制定标准1 目的根据总公司《进度控制体系管理规定》的要求，为规范总公司P3e/c项目管理软件中的临界值和风险等级，充分发挥P3e/c项目管理软件和EMIS管理信息系统软件对工程施工管理中的进度风险预警和控制作用，有效加强临界值和风险管理工作，特制定本标准。
2 适用范围本程序适用于广东火电工程总公司。
3 定义临界值：是指项目管理与控制人员通过设置有关进度、费用方面的上下限值（可以接受的范围）来监控当前项目执行的状态。
风险：指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
4 职责为使临界值和风险管理工作能有效的得到实施和完善，需通过各级组织层层落实。
总公司工程部信息室：负责本制度的制定、发布、完善和升版，并定期检查实施情况，及时纠正实施过程中存在的问题。
工程点计划信息室：负责按本制度要求落实各有关内容，同时及时向工程部信息室反馈执行过程中存在的问题，以便使本制度能得到不断完善。
总公司其它部门或工程点其它部门和项目：严格按本制度要求开展各项有关工作，及时向总公司或工程点信息部门反馈存在问题。
广东火电工程总公司
电力工程行业信息化排头兵
企业简介
广东火电工程总公司成立于1956年，现为中国南方电网广东电网公司属下全资子公司，注册资本3.1亿元，总资产超过32亿元，员工10270人，是电力工程施工总承包一级资质企业。
可承接各种类型燃煤、燃气、燃油电厂，核电站和辅助生产设施、风力电站，以及各种电压等级的送电线路和变电站等工程施工总承包。
50多年来，广东火电在电力建设行业承担过数百项大型电力建设工程。
截止2009年，总装机容量达3800万千瓦，成功实现了“百万机组工程”、“核电工程”、“海外工程”的三大战略目标。
进入新世纪，全球电力消费量持续增长，电力工程行业面临又一个发展机遇，广东火电审势度势，提出了“五年内再造一个广东火电”的宏伟蓝图。
为推进公司新蓝图的实现，在人力资源管理方面，广东火电亟需构建符合自身管理特点的人力资源管理体系，并期望借助信息化实现人力资源管理体系的落实，驱动火电HR管理走向规范化、标准化、集成化，以及通过对HR业务流程的持续优化，适应未来火电发展对HR系统的扩展应用需求，为火电战略目标与远景达成提供战略人力资源信息化管控平台支撑。
信息化历程
广东火电很早就和金蝶合作信息化建设工作，基于多年来对金蝶的了解，2009年，总公司决定将人力资源系统升级到金蝶EAS战略人力资源管理系统。
2009年3-5月，双方项目组基于火电人力资源管理特点和业务需求，制定了广东火电EAS HR系统实施方案。
2009年6月，开展组织管理和员工管理的梳理准备工作，7-8月份开展系统初始化、数据导入和系统培训等工作，9月份组织管理和员工管理模块全面上线应用，并在10月份帮助火电第一次实现全公司人力资源适时盘点工作。
2009年9月，完成薪酬体系梳理和个性功能开发，10月份进行薪酬管理、绩效管理业务模拟，11月份薪酬管理和绩效管理在火电本部正式上线应用。
2009年10月，开展培训和招聘模块培训，11月份培训模块和招聘模块在火电本部及相关试点单位正式上线应用。
目前，该项目已完成阶段验收。
接下来，金蝶将帮助火电在薪酬管理和绩效管理方面实现深入应用和在下属公司的推广。
海外工程项目人力资源实时管控
随着公司业务拓展和“海外工程”战略目标的实施，在印尼、越南、加纳、孟加拉、韩国等都陆续承接了大型工程项目。
以前采用单机信息系统，分公司每月提供上个月的人事信息报表，由总公司统一录入，一方面增加总公司工作负荷，更主要的是信息滞后，总公司无法实时掌握分公司，特别是海外工程项目的人员状况，无法为公司管控和领导决策提供即时支持。
现在，火电总公司搭建了统一的EAS人力资源管理信息化平台，对人员信息变化，要求分公司进入系统实时维护。
通过该平台，总公司不需要再亲自到项目现场，就可以对分公司以及国外工程项目的人员状况都能做到动态、实时掌控。
除了人力资源管控得到有效支撑外，广东火电还将人力资源系统与财务、供应链等业务系统融合，构建出一体化的集团管控平台。
人力资源部部长奚辉龙坦言，从战略方面，EAS 系统带来的好处就是将人力资源系统与财务、供应链等业务联结在一起，消除了之前的孤岛、各自为政的情况。
现在，火电通过EAS HR系统与业务系统的整合应用，并向所有下属单位推广，希望为火电的管理带来革命性变化。
工程项目的繁杂人员异动管理
广东火电每年同时有多个工程项目实施，随着每个工程项目的阶段进展，需要不同工种的技术骨干和员工，因此，工程项目之间会产生大量的人员调动。
火电的人员调动流程有六到七个审批环节，以前采用传真的方式给领导审批，经常不知道流程到了哪一个审批环节，审批耗时也非常长。
面对大量的调动需求和严格的审批流程，需要快速高效的完成人员调动处理，才能确保工程进度不受影响。
现在，通过EAS人力资源管理系统，对火电包括人员调动在内的七大类人力资源业务流程进行了梳理和清晰设置，帮助火电解决了困扰已久的人事审批流程效率不高的问题。
工程部人事负责人宋经理介绍，通过EAS人力资源管理系统，每一个人员调动流程，可以即时查看到了哪一个领导审批环节，还可以进行审批催办，如果快的话，整个流程一天就可以完成，并且流程审批完成后，还会自动记录，形成员工的个人简历。
薪点工资管理
薪酬管理是吸引人才，激活人力资源，提高公司核心竞争力的关键。
广东火电采取薪酬管理与总公司战略相适应，与公司整体效益相适应的原则，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。
针对不同人员，实行分类薪酬管理。
如对工程项目和子公司一级班子成员实行年薪管理，工程项目的年薪水平以机组安装容量为基础，综合考虑机组类型、管理难度（主材、土建、EPC、BOP系统）、机组台数及国内外生产施工等特点。
总公司总部和工程项目除一级班子成员外的人员实行薪点工资管理制度。
急需的特殊专业技能人才、工勤人员实行协议工资制。
总公司经营（营销）人员则实行基本工资加提成奖励。
薪点工资管理是火电的主体薪酬分配制度，它由基础工资、岗位工资、绩效工资三部分组成。
其中，岗位工资根据员工所在岗位、所聘任行政（党务）职务、专业（职业）技术职务、技能等级、所在岗位的工作强度、管理职责和工作条件而确定，并以此形成岗位薪点标准表，实现岗位分级，一岗多薪的薪酬管理。
针对广东火电的薪酬管理特点，金蝶EAS设计了个性化的解决方案，实现了岗区岗级、薪级组成、岗位薪点标准表等薪酬设计核心业务和薪酬核算、发放、结算功能，帮助火电实现了集团薪酬业务的规范和效率的提升。
绩效管理
企业有效益，绩效是保障。
广东火电根据公司战略，将目标层层分解，落实到具体的部门和个人。
针对不同的岗位人员，实施不同周期的绩效考核，绩效考核体系设计很完善，但操作起来却比较困难。
火电的绩效考核有严格的评分流程，以前将每个人的考核评分表打印出来，给到部门去打分，然后对分数进行手工汇总，考核一次至少要花大半个月时间，耗时耗力。
运用金蝶EAS人力资源管理系统，广东火电可以进行不同考核方案制定、绩效指标分解下达、绩效过程管理控制、绩效结果汇总分析等应用，新的绩效管理平台为火电的高效
运转提供了有力保障。
现在在火电总部，只需一星期就可以完成一次绩效评估。
应用价值
1、通过将人力资源与财务等业务系统整合应用，为广东火电搭建起一体化的集团人力资源管控平台，为公司管理决策提供了有效支持；
2、通过对公司人员异动等人事流程的梳理和电子审批，提高了人力资源服务效率，有效支持工程项目业务的顺利开展；
3、将火电薪酬体系、绩效管理体系在信息系统中落实，实现人力资源业务规范化、标准化、高效化管理。
客户感言
从战略方面带来的最突出的好处，是金蝶EAS能够把整个业务全部链接在一起，包括财务、物资等，通过人力资源系统实现完全融合，消除之前的孤岛和各自为政的现象。
如今的人力资源信息管理系统已经是一个基础平台，公司的所有单位和部门都要通过这个平台来进行数据管理，实现信息共享，这是带给我们的一个最大的革命性变化。
——广东火电工程总公司人力资源部部长奚辉龙。
