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企业供应链管理策略研究提纲一、引言二、供应链管理的概述（一）供应链的概念及特征（二）供应链管理的概念以及基本内容（三）供应链管理与传统管理模式的区别三、我国企业供应链管理现状分析四、供应链管理在联想企业中的应用（一）联想供应链结构（二）联想供应链的管理策略五、我国企业物流供应链管理的策略（一）供应链管理实施应该中国化（二）供应链管理应在合理、完善的组织结构和制度中实施（三）有效资源配置六、结语参考文献致谢摘要供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是企业物流发展的最高级形式，它打破了传统意义的竞争模式，将企业间的竞争推向了另外一个高潮。
有效的供应链管理对于企业加强成本控制、优化资源配置、改善服务和增加收益起到了巨大的推动作用。
在经济全球化的形势下，企业的竞争体现在供应链之间的竞争上，企业只有依靠对供应链优化管理来提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现阶段我国供应链管理策略的应用已经普遍存在，但是我国大多数企业的基础薄弱，受思想、管理和技术的影响，供应链管理还不成熟，还有很多地方需要借鉴和改进的地方。
本文通过对我国企业供应链管理的现状进分析，简述了供应链管理在联想集团中的应用，并发现其中存在的问题，提出了我国企业物流供应链管理的策略。
关键字:企业供应链管理策略研究企业供应链管理策略研究一、引言20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理的概念应运而生。
二十一世纪以来，在全球化市场竞争日益激烈的环境中，产品寿命周期越来越短，产品品种数量飞速膨胀，客户对交货期、收货期的要求越来越短，对产品和服务的期望越来越个性化。
经济全球化也使得资金、技术、人员、信息等生产因素和商品在全球范围内快速、自由流动，世界各国的经济日益紧密的联系在一起，相互渗透，相互影响，相互依存。
全球化市场形成及技术变革的加速，企业之间的竞争已经由传统意义的市场、业务、规模等竞争转变为供应链管理之间的竞争。
行业供应链分析分析XX行业的供应链结构和优化方案行业供应链分析：分析XX行业的供应链结构和优化方案供应链是现代企业运作中不可或缺的重要组成部分，其在实现高效运营、提升竞争力方面起到了关键作用。
本文将对XX行业的供应链结构进行分析，并提出优化方案。
一、供应链结构分析1. 供应商环节供应商环节是供应链的起始点，XX行业通常有多家供应商为企业提供原材料或关键零部件。
为了确保供应链的稳定性，企业需要与供应商建立良好关系，并进行供应商评估与管理，以获得稳定的供应。
2. 生产环节生产环节是将原材料或零部件转化为最终产品的过程。
XX行业往往需要考虑生产线的规划和布局，以确保生产效率和质量。
同时，企业还需优化生产计划和调度，合理组织生产资源，提高生产效率。
3. 分销与物流环节分销与物流环节是将产品从生产端运送到销售终端的过程。
XX行业面临着市场需求波动大、产品陈旧性快等挑战，因此需要建立高效的物流体系。
物流方面，可以考虑与物流公司合作，采用合理的运输方式和仓储管理手段。
4. 销售与售后环节销售与售后环节是供应链中的最后一环，涉及产品的销售和售后服务。
XX行业可以通过建立完善的销售网络、提高销售渠道的覆盖范围和售后服务的质量，来增强与客户的互动和满意度。
二、供应链优化方案1. 信息化建设通过引入信息系统和技术，实现供应链信息共享和业务流程的数字化管理，可以提升供应链的实时性、精确性和可靠性。
同时，采集和分析供应链信息，还可以帮助企业做出更准确的决策，提高供应链的灵活性和应变能力。
2. 合理库存管理建立科学的库存管理模式，避免库存过高或过低的情况发生。
可以通过智能化的需求预测方法，根据市场需求进行合理的库存规划，并采用供应链协同管理，实现库存的优化和减少。
3. 合作伙伴关系建设建立稳固的合作伙伴关系，加强与关键供应商、物流公司、销售渠道等各环节的协同合作。
共同制定供应链的战略规划和发展目标，共享风险和收益，提高供应链的整体效益。
