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如何做好班组思想政治工作第一篇：如何做好班组思想政治工作做好班组思想政治工作，对于调动职工积极性，促进企业稳定和健康发展具有重要意义．煤矿班组开展思想政治工作的侧重点有如下三个方面．一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。
思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。
在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。
一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。
所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。
二是思想政治工作坚持与时俱进。
要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。
二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。
基层思想政治工作的重点应放在班组。
班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。
这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。
具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势：一是管理优势。
班组长既是生产者，又是管理者。
这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。
浅谈煤矿班组思想政治工作煤矿班组是煤矿企业的“细胞”，是煤矿安全生产的前沿阵地，煤矿班组思想政治工作是煤矿企业思想政治工作的组成部分，也是稳定班组职工队伍的管理举措。
要充分认识煤矿班组思想政治工作的重要性，要掌握班组职工的思想情况，要明确班组思想政治工作的任务，做好煤矿班组思想政治工作对于促进煤矿安全稳定发展具有十分重要的作用。
标签：煤矿;班组;思想政治工作充分认识煤矿班组思想政治工作的重要性众所周知，煤矿企业生产较为复杂，特别是煤矿班组作为生产前沿阵地，在现场作业中，存在诸多问题：地质构造问题、作业环境问题、设备管理问题、人员结构问题、现场隐患问题、人身安全问题，如何解决这些问题，抓好班组管理，认识问题的存在性，要从基础工作抓起，解决好职工队伍的思想问题。
常言说的好，只要思想对了头，工作起来有劲头。
发挥人的主观能动性，就煤矿班组而言，调动班组职工的积极性，班组思想政治工作与生产工作有着直接的联系。
班组人员思想问题的产生、表现及解决方式也都是直接的。
班组是煤矿企业最基层的生产单位，各项工作的落脚点都在班组。
班组工作千头万绪，上有队级单位管理，下有现场人员操作，还有相关业务机构的联系，落实任务指标都在班组。
通过班组的落实，促进企业各项工作的落实。
所以，煤矿班组工作非常重要，煤矿班组思想政治工作是服务安全生产的管理办法，抓煤矿班组建设，离不开思想政治工作的作用，充分认识煤矿班组思想政治工作的重要性。
煤矿班组思想政治工作的重要性就是把班组队伍思想统一到企业发展目标上来，统一到班组完成任务指标上来，要紧密结合职工队伍思想，注重解决班组人员工作和生活中存在的疑难问题，要教育职工认清形势，坚定思想信念，树立大局观念，提高政治觉悟。
自觉加强理论学习和业务学习，掌握生产本领，培养操作能力。
及时发现职工思想认识问题，善于摸清班组职工思想问题形成的过程，加强调研落实，采取行之有效的办法，要把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来，要认识到职工队伍的思想问题就是班组安全生产问题，思想问题解决不好，就要产生安全问题。
浅谈做好班组思想政治工作的方法一、加强和改进企业思想政治工作,一定要把班组思想政治工作这个基础夯实改革开放给社会带来了巨大的变化。
一方面,社会生产力不断提高,经济建设持续发展,经济成分和经济利益多元化、社会生活方式多样化,以及人们获取信息的渠道拓宽,信息发生频率提高等因素,促使人们的思想观念不断更新,促使思维模式多样化。
另一方面,由于经济利益关系的调整,冲击了旧的传统观念,给人们带来了一些实际问题和思想困惑,拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想一度抬头,趁虚而入,使一部分人的人生观、价值观发生了动摇,他们的精神支柱受到严重撞击。
由于社会主义理想和信念受到非马列主义思想的冲击,使相当部分干部、党员理想信念淡薄,“讲实惠,一切向钱看”。
如果对上述情况不能引起足够重视,长此以往,我们的改革成果将会付诸东流,社会稳定将得不到保障,实现我党跨世纪宏伟目标就将成为一句空话。
只有继续发挥思想政治工作的优势,结合行业特点和基层群众的思想状况,不断加强和改进思想政治工作,才能保证党的路线、方针和政策的深入贯彻和有效落实。
而加强和改进企业思想政治工作,必须切实夯实班组思想政治工作这个基础。
这是因为:首先,做好班组思想政治工作,是调动职工积极性,保证企业完成生产经营任务、提高经济效益的需要。
其次,做好班组思想政治工作,是依靠群众深化企业改革、转换经营机制、抗击市场风浪的需要。
再次,做好班组思想政治工作,是不断提高职工队伍素质和增强企业凝聚力的需要。
最后,做好班组思想政治工作是企业思想政治工作落实“到人头”的关键环节。
总之,无论是日常思想政治工作,还是系统教育,无论是党的路线方针政策的学习、贯彻,还是个别思想问题的及时发现和解决,都有赖于班组思想政治工作的落实。
否则,加强和改进企业思想政治工作只能是一句空话。
二、在新形势下,企业班组思想政治工作面临严峻挑战我们正处在社会主义初级阶段,深刻的社会变革,使人们的价值取向发生了深刻变化。
组是企业的细胞，班组的思想政治工作做的好坏，影响着班组管理工作，也直接制约着企业生产力能否发展和经济效益能否提高，反映着企业整体精神面貌和管理水平。
在社会主义市场经济形势下，我们必须革除旧的思想政治工作模式，寻求班组思想政治工作的新途径。
一、班组思想政治工作必须探索新的模式班组思想政治工作是一门科学。
它的具体对象千差万别，情况各不相同，因此，对不同的对象采用不同的方式显得尤为重要。
方式使用得当，就会取得好的效果。
反之，就会事与愿违，事倍功半，甚至是一场“空对空”的徒劳。
新形势下怎样才能做好班组思想政治工作呢?一是要革除形式主义的做法。
过去把学习开会、贯彻上级文件精神作为班组思想政治工作的主要内容，结果成了“收发室”和“传声筒”，养成照抄照搬的恶习，出现了“决心在嘴上、落实在记录本上”的情况。
这种形式主义，职工最厌恶；二是要革除唯书、唯上的工作方法。
长期以来，不管职工是否接受这种工作方法，在学习上书目一批批、材料一堆堆，“理解也得理解，不理解也得理解”。
上级统一布置，统一行动，统一进度，造成了学习严重背离职工群众的心愿，脱离实际；三是要革除文山会海的工作方法。
一切工作都要等发文件、开会解决问题，已经成为工作的定势。
因此，要根据新的形势探索新的思路，从实际出发，实事求是，变职工思想政治工作“坐等上级布置”为主动创新，变“求稳怕乱”为敢于解放思想，变“怕当出头鸟”为敢为天下先。
把班组职工思想政治工作做到生产、经营、分配、劳动、人事、服务等各个方面，做到改革的每个环节中去。
二、班组思想政治工作必须增加新的内容社会主义市场经济要求思想政治工作内容要务实创新。
当前，班组思想政治工作要以公司股份制改革和内部三项制度改革为依据，掌握职工心理、思想情绪，抓住带有倾向性的思想问题进行分析、论证、研究解决。
把职工对改革的要求、意见和思想反映，作为班组思想政治工作的内容，使思想政治工作适应公司改革的需要。
在做好班组思想政治工作的同时要为职工解决后顾之忧，激发其积极性，如班组职工生病住院、家中遇天灾人祸等等，班组里可专程探望、慰问，并给予经济补助。
浅谈做好班组思想政治工作的有效途径班组是企业的细胞，抓好班组建设是企业长期发展基本根基。
班组思想政治工作更是班组建设好坏的具体表现，增强班组的凝聚力和向心力必须靠强有力政治思想工作。
让班组成员生活在心情舒畅，工作顺心的环境中，就必须抓好班组的政治思想工作。
可是说：“政治思想工作是一切工作的生命线”，凡是有人就有思想、有精神，特别是在新时期转轨变形阶段，员工就必须有统一的意识形态和坚强信念，才能高质量完成各项工作。
笔者经过从事几年企业基层政治思想工作，认为做好班组政治思想是为企业发展和增强后劲的根本保证。
一、感情沟通和投入是班组政治思想方法之一一个班组是一个战斗集体，每一个成员是构成班组的一分子，如果一个分子出现毛病这个班组将要出现问题。
每位员工之间相互勾通及感情的投入会换来意想不到的效益。
这就必须注入诚实的情感，让班组成员感动。
俗话说的好“一个好汉三个帮”，凡是班组成员有难就必须大家帮助解决，共同分担。
所说有难共担，有福共享，这样才能把人员凝聚在一起。
例如：某一个成员家中出了难事，班组长及各级领导出面帮助解决，忙里忙外，跑前跑后，即感动当事人，也无形中感动身边其他同志。
事后当事人一定会认为我不仅是企业班组工作人员，也更能感觉我与大家是难兄难弟，在危难时候帮助了我，我还有什么理由不为企业干好工作，想尽一切办法干好自己本职工作，多奉献自己的才干。
从某种方面反映出了一个管理者能否带领好队伍的具体表现。
也更加体现“以人为本”的方针。
在工作中是班长，在情感方面上是兄长。
只有把情感真正和班组成员融在一起了，才能更好的发挥班组的作用，使班组思想政治工作人情化。
二、正面说教法确保各项规章制度落到实处，使上级精神得以贯彻执行，班组是执行各项工作任务最下面基层组织。
企业高质量产品都是出自班组里，企业各项方针政策、规章制度等一系列重大决策最后都是由班组完成。
人天生是没有阶级之分，而是后天说出来的。
只有利用正确说教、灌输一个理念，并且所有员工都为这个理念去努力工作，才能使企业焕发生机和活力。
如何做好班组思想政治工作提要：本文结合山东能源新矿集团孙村煤矿如何加强基层区队班组思想政治工作，在生产第一线构建起班组思想政治工作网，从而把思想政治工作关口前移，重心下移，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头，提高班组活力的一些做法和探索进行了重点阐述。
关键词：班组思想政治工作中图分类号：d631.19 文献标识码：d 文章编号：1009-914x（2012）32- 0133 -01班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”，如何发挥其应有的作用，提高班给凝聚力、战斗力，应该说抓好班组思想政治工作是关键。
下面结合山东能源新矿集团孙村煤矿的实际，通过各种有效途径，在生产第一线构建起班组思想政治工作网，从而把思想政治工作关口前移，重心下移，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头，提高班组活力的一些做法和探索进行了重点阐述。
一、健全机制，筑牢班组思想政治工作制度防线班组直接面对生产一线，先进班组与后进班组无论在工作质量、安全生产、班组和谐等方面都有着天壤之别。
为了给班组注入动力、增强活力，孙村煤矿结合班组的特点不断改进班组思想政治工作，让班组思想政治工作与每个员工“零距离”接触，无缝隙渗透。
该矿建立健全以班组长、党员、生产骨干以及联络员为主要成员的班组政工网络。
每月利用全矿班组长会议，组织他们就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高做好班组思想政治工作的能力与水平。
在全矿基层单位设立40多名思想政治工作联络员，形成了自上而下、自下而上的思想政治工作信息反馈体系，初具规模的专兼结合的政工人员队伍。
明确班组长的“一岗双责”，要求班组长抓安全管理必须要抓思想政治工作的责任，把安全管理和思想工作摆在班组管理的同等位置对待，纳入班组建设的考核之中，纳入班组长的工作业绩考核之中，让班组长既要管安全，还要管思想。
每季开展评选最佳班组长活动，每月对班组长的思想政治工作进行讲评，在班组长例会上组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，对不落实班组长思想政治工作责任，予以罚款和批评，保证了班组思想政治工作朝着规范化、制度化方向发展。
浅谈加强班组思想政治工作【摘要】加强班组思想政治工作是组织建设的重要方面，在当前社会稳定发展的背景下，具有特殊的意义和价值。
建立健全班组思想政治工作制度，加强理论学习教育，实际操作和提高成员的政治觉悟是加强班组思想政治工作的关键步骤。
通过加强思想政治工作，可以增强班组的凝聚力和战斗力，为组织的长远发展打下坚实基础。
未来，加强班组思想政治工作将继续发挥重要作用，不断提升组织的整体素质和竞争力。
通过本文的探讨和展望，可深刻理解加强班组思想政治工作的重要性，为组织的发展和壮大提供有力的保障。
【关键词】班组思想政治工作、重要性、背景、制度、理论学习、教育、实际操作、政治觉悟、凝聚力、战斗力、意义、发展。
1. 引言1.1 探讨班组思想政治工作的重要性探讨班组思想政治工作的重要性是关乎整个组织健康发展的重要问题。
班组作为基层单位，是组织中最基础和最重要的一个环节。
班组思想政治工作的开展与否，直接影响着整个组织的发展方向、凝聚力和执行力。
在当今社会，随着各种复杂因素的出现，班组思想政治工作更显得尤为重要。
只有加强班组思想政治工作，才能确保班组成员的思想政治稳定，保持良好的工作状态，保证任务的顺利完成。
通过加强班组思想政治工作，可以增强组织的凝聚力和向心力，促进团队的稳定发展，提高团队成员的政治觉悟和综合素质。
探讨班组思想政治工作的重要性，不仅是对班组发展的必要思考，更是对整个组织健康发展的必然要求。
.1.2 介绍加强班组思想政治工作的背景加强班组思想政治工作的背景是当前社会主要矛盾发生了变化，从解决供给侧问题转向解决需求侧问题，加之我国经济社会发展进入新时代，各种风险挑战不断增加，这就要求我们必须加强班组思想政治工作。
随着信息化、智能化的快速发展，人们的思想观念也在不断变化，思想政治工作面临更加严峻的挑战。
随着改革开放的深入推进，市场经济的发展，人们的思想也更加多元化，特别是年轻一代对传统思想观念有了不同的认识，这就需要我们认清思想政治工作的新形势，采取新措施，加强班组的思想政治工作，使之适应新形势、新要求的发展需要，确保党的政治优势不断得到巩固和提升。
班组长如何做好思想政治工作第一篇：班组长如何做好思想政治工作班组长如何做好思想政治工作厂里的决策决定、车间的安排要求，能否在基层得到全面及时与准确的贯彻落实，关键看班组的工作是否到位。
其中班组长的作用至关重要，而班组长如何开展思想政治工作又是一个重要的课题。
一、以身作则是做好班组思想政治工作的前提做人的工作是企业管理中的难点，而难上加难的不是怎样管好别人而是如何管好自己。
有的班组长亲和力、影响力强，安排工作、布置任务，班组成员都愿意服从，并认真按要求去做；而有的班组长，虽然同样安排布置工作任务，但职工总是不能认真的去完成。
究其原因，后一种班组长不单纯是没有工作能力，也不仅仅是没有进行严格管理，而大多是把自己定位在了严格管理之外，要求班组成员做到的自己没有首先做到。
班组长要想管好班组成员，要想让大家自觉的服从管理，先管好自己是前提。
班组长在学习、工作中要时时刻刻严格要求自己，任劳任怨、埋头苦干，困难面前抢在前，不计较个人得失，以无声的思想政治工作即率先垂范的行为感召、引导和教育职工，这是做好班组思想政治工作的前提。
二、赢得信任是做好班组思想政治工作的基石实践证明，单位无论大小、人员无论多少，作为一个团队的领头人，只有团队成员信任你，说话、办事才有感召力。
班组长的威信存在于职工的心目中，既是班组成员对班组长的一种心理评价，也是大家对班组长的一种信任程度。
面对企业改革的不断深化，班组长要想树立自身良好的威信，应主动做到以下几点。
一是要具备高尚的品德和较强的技艺。
优秀的品德是树立威信的重要因素，班组长天天与职工一起学习、工作，只有做到大公无私、不贪功利、严于律己、处事公正，才能受到班组成员的尊敬。
有荣誉就上、遇困难就让，有了成绩归功于自己，出了问题则找班组成员的原因，这种做法是做好思想政治工作的大忌，必然会遭到班组成员的反对。
同时，具备较强的技艺，也是增强班组长影响力、号召力的重要因素。
班组长自己对业务技术还不明白，就无法安排职工进行迅速合理解决；一些思想理论自己还不明白，就无法向班组成员讲解，做好班组成员的思想工作也就无从谈起。
在负重奋进下生产班组思想政治工作的探讨【摘要】班组思想政治工作是企业思想政治工作的基础，是企业思想政治工作的重要组成部分，更是企业思想政治工作优劣的象征；因此，加强和改进班组思想政治工作，增强企业的凝聚力，营造良好的社会环境，显得十分迫切和重要。
【关键词】生产班组；思想政治；管理
六十三年，笑看云卷云舒；守望执著，淡观潮起潮落。
回首历程，更体会到这支队伍伴随着共和国一起创业，一群群电力人像蜡烛那样的执著燃烧自己，开垦着中国电力的荒芜。
日复年累，潮起潮落，今天又处在负重奋进的抉择、寻求、拼搏的漩涡之中。
在这样的环境下，生产班组的管理还需要思想政治工作吗？生产班组管理的思想政治工作怎样开展？在此，本文谈谈个人的认识。
1.负重奋进下生产班组需要坚定、同心、进取的环境，离不开思想政治工作
1.1认清市场竞争没有同情的眼泪，只有发展自己才是出路的唯一
“十二五”以来，我们的施工企业遭遇到从经济、债务、还贷到工资、社保、停工、放假的巨大压力，尤其是在主辅分离后，更是举步维艰，职工家庭基本生活维持在极低的保障。
面对进退，企业领导以“重整河山”的责任，选择了负重奋进与强企富民的重责。
市场竞争没有同情的眼泪，幻想成泡影，等靠要永远是施舍，施舍永远是贫穷。
企业领导和员工在市场竞争的重创下，思想解放、观
念转变，更坚定了发展是硬道理，拿工程签合同是硬道理，忍辱负重，卧薪尝胆，发展自己，才是真正的出路。
过去，我们艰苦创业，更多的是计划经济下的为社会创业，即使在市场经济下也是带着重社会发展、轻自身创业的影子在创业。
思路决定出路，我们更应该发展艰苦创业的内涵和外延，这是时代发展，尤其是市场经济的客观无法回避的要求。
我们自身发展了，才能谈为社会做更大的发展。
当我们的企业从决策层到管理层再到作业层，形成了新的共识，尤其是作业层的每个生产班组都有了这个共识，我们就有了克服任何困难的基础力量。
1.2认识市场发展没有现成的定律，只有创新突破的新路
占领市场，赢得市场，是没有任何可以照搬照抄的定律；站稳市场，做大市场，还需要有持续不断的创新突破，才有可能谋求市场更大的空间。
作为一个企业从外部说，需要更注重勇于开拓新路，这就必须先思想的变革和破茧。
主辅分离后，企业转变了思路，非常坚定选择了开拓经营为主线的企业经营管理。
我们明白任何一个企业，没有定单，就没有工开；有了工开，没有合格的产品，就没有销售的市场；最终是没有收入可言。
由此可见，作为一个企业从内部管理来说，企业的每一项工程，从跟踪市场、得到信息、介入洽谈、签订合同，到履行合同、组织施工、班组作业、竣工验收、效益回报这样一个流通过程，需要每个部门、班组的责任到位、落实到位、执行有力。
生产班组的管理同样需要围绕企业的经营理念，树立市场发展观的导向，推进班组建设。
1.3认知市场没有永远的、真正的弱者，只有不言败、不放弃、争强者的奋进者
负重奋进，我们不仅需要领导者的带领，更需要员工的响应和合力。
尽管在最困难的环境下，各种矛盾凸显，艰涩难行，企业始终坚定信念，不放弃。
通过中国能建的大平台和市场开拓、管理提升、内控举措，实现了自融入中国能建后，新签合同9个多亿元的项目。
企业向下传递的是“紧随中国能建发展，一同寻求强企富民”的坚定信心，传递企业负重奋进的新机遇，同时，更加注重倾听员工的心声，通过更多的细小行为，改善员工的感受。
在基层生产班组中，不断凝聚更多的共识，形成了企业整体的不言败、不放弃、争强者的力量。
企业在负重奋进下，努力营造坚定、同心、进取的环境，尽管有的人选择退却，但只要企业和主流的信念不放弃，就有集体的号召力、凝聚力的存在。
这就是思想政治工作在其中发挥作用的意义。
2.负重奋进下生产班组与企业的关系发生变化，带来新的挑战
2.1生产班组的用工关系发生变化，与企业兴则合，衰则离
企业从过去固定职工为骨干的生产班组到现在多元化员工班组的转变，再延伸到分包班组的组合。
实事存在，现在的施工企业在承担一项工程建设中，其生产班组离不开职工班组、劳务工班组、分包班组、职工劳务工组合式班组的共同存在。
基于这种多形式的班组存在，企业在负重奋进中，各类型的班组与企业发展战略目标、企业经营理念、企业文化、企业精神的结合，存在不同的差异。
当
企业兴旺、强势时，各类型的生产班组则同心同气；当企业困难、弱势时，不同类型的班组则有不同的想法和行为。
市场经济告诉我们，兴则合、衰则离，强者拥、弱者欺。
2.2生产班组的利益驱动发生变化，更突出付出与回报的薪酬关系
毋庸置疑，市场经济下的利益驱动，已成为经济手段管理工程和生产班组的一个非常重要的支撑。
以往遇到工程赶工期、抢里程碑的时候，通过组织“大干100天”、班组劳动竞赛等形式，总能实现工期目标。
然而，也消耗了企业大量的人力、物力和财力，生产班组也陷入期待组织大干的圈套中，希望在大干中能额外得到施工承包外的赶工收入。
在主辅分离融入中国能建后，我们的市场是立足省内，面向外省，发展国外。
由此可见，班组管理更重要的手段是建立企业与班组的合约的关系，这种合约关系必须是符合法律的。
我们才能顺应利益驱动的客观，实现生产班组为企业目标付出劳动，而得到等额的经济回报。
2.3生产班组的管理思维发生变化，与企业管理思维存在碰撞
伴随企业从水电到火电、从广东电网到南方电网，又融入中国能建，这漫漫坎坷艰辛的创业路、改革路，也带来了生产班组管理思维的变化，这种变化各有不同。
班组与企业的愿景、文化价值、发展战略产生新的碰撞，班组管理新的特征在孕育，体现企业精神和适应市场运作的生产班组在变化中形成。
然而，有的班组、有的员工不能尽快适应新的变化，困惑、迷茫、消极、抵触的情绪和行
为，其中，有的影响到企业、班组和其他员工的正常工作。
我们不回避矛盾，采取积极的措施，正面引导员工行为，化解过程中的各种矛盾，争取更多的员工能调整好新的思维，与企业管理思维相融合。
3.负重奋进下生产班组思想政治工作的推进、接受、共鸣
在负重奋进下，思想政治工作如何帮助生产班组迅速适应企业管理，发挥思想政治工作的推进器作用。
面对市场经济的客观，思想政治工作离不开服从和遵循市场规则。
3.1班组思想政治工作要与企业市场运作结合
企业市场规则就是依法守法，这也是企业与生产班组建立劳资、生产关系的基石。
按照市场运作规则的要求，规范班组与企业的行为，我们主要是建立和完善公司、项目部、生产班组三者的合同（合约）关系，在工程管理中，以班组承包合约为基础。
班组思想政治工作的切入自能应以此为入口，建立信守合约的劳资、报酬关系。
这是班组思想政治工作的基层，我们要帮助生产班组不断提升合约管理下的班组建设。
树立全员市场发展观，认准效益为中心，培育重守合约、讲服务质量、安全文明、技术过硬、质量优良的班组建设。
由此，我们在做班组思想政治工作时，必须共同遵守市场运作规则。
3.2班组思想政治工作要与企业文化相结合
企业文化是一个企业的灵魂，是团结、引导和激励员工的精神食粮。
要提升生产班组的认同感、归宿感，提升生产班组的自觉性、
组织性，需要企业文化的支撑力。
为此，企业要前瞻性地提炼企业精神，明确企业发展战略目标和阶段目标，培育生产班组能与企业文化相一致的有自身特征的班组精神。
企业在负重奋进中，要把“三七律道”作为培育班组认同落实、自觉执行的班组文化的主要标尺，推进班组文化建设。
班组思想政治工作与企业文化的结合，产生了企业与班组的软文化，净化人的心灵，尤其是在市场经济下，讲现实是不可回避的焦点，我们继承传统，创新文化，紧跟时代的步伐，把企业新文化融入到生产班组和员工中，是市场的要求，也是企业、班组和员工的需要。
3.3班组思想政治工作要与班组形象结合
什么是一个班组形象，企业需要班组什么样的形象，员工又需要班组是个什么样的班组形象？这三方面实践上，回答了一个共同的心愿，需要有一个企业、班组、员工相互认同的班组，有凝聚力、民主管理的班组，有战斗力、效益好的班组。
显然，班组思想政治工作要为班组建设服务，必须结合班组的特点，帮助和引导班组树立班组有自身特点的班组形象。
班组形象建设，要渗透到提升班组长素质、班组工程施工管理、班组经济成本管理、班组团队合作管理、班组民主管理等方面，形成生产班组思想过硬、组织过硬、作风过硬、技术过硬。
4.总结
综上所述，在负重奋进下的生产班组的思想政治工作，压力大、困难多，难开展。
我们从市场运作规则、企业文化、班组形象三者
互为一体，开展班组思想政治工作，深入基层班组，体会班组的感受，建立与企业共同的语言，才能有强企富民的共鸣。
参考文献：
[1] 吴惠玲，有关企业班组思想政治工作的相关探讨[j].工会博览·理论研究 2010.6.
[2] 吴丹平，新形势下班组思想政治工作新途径的探讨[j].求实，2005.s2.
[3] 南方电网员工辅导计划工作手册.。
