班组长如何做好思想政治工作

摘要：在一个企 业中，班组 的思想政治工作 的好坏 ，影响着班组管理工作，也直接制约着企业生产力能否发展和效益效益 能否提高 ，
反映着企业整体 精神面貌和管理水平 。在新的形式下，如何更好 的开展企业班组思想政治工作 ，我们还要不断寻求和探索班 组思想政 治工
作的新途径。 关 键 词 ：班 组 ；思 想 政 治 ； 新 途 径
Ｃ Ａ ＭＮ Ｈ Ａ ＨＲ ｆ ＣＩ Ｇ Ｎ
综 合论坛
浅析如 何加强企业班组思想政治工作
◎盂 媛
（ 河南煤化集团永煤公 司车集选煤厂， 河南 商丘 ４６０ ） ７ ６ ０
中图分类号：Ｄ １ 文献标识码 ： 文章编号 ：１ ７ ０３ Ａ ６ ３—０ ９ ２ １ ）０ ９ ２（ ０ ０ ４—１ ６ ０ ５－１
家的上 进心 ，增 强竞 争意 识 ，又 能提高 他们 的生 产积 极性 和技
术 水平 。
程 探望 、慰 问， 并给 予经 济补 助 。还 可 召开 家属及 其 家庭成 员 座 谈会 ，在会 上 广泛 宣传 职工 为单位 作贡 献 的先进 事迹 ，及 其
工作 重要 性 ，并 把他 们的 工作性 质 告诉 家属 ，使 家属们 听 了后
下药 。
尤 为重 要。 方式使 用得 当，就会 取得 好 的效 果。反 之 ，就会 事
与 愿违 ，事倍 功半 ，新 形 势下怎 样才 能做 好班 组思 想政 治 工作
呢？ 笔者 认为 ，一 是要 革除形 式主 义 的做法 。过 去把学 习开 会 、 贯 彻上级 文件 精神 作为 班 组思想 政治 工作 的主 要 内容， 结果成
经 常化 。 团小组 针对 青年 特点 ，开 展争 当青 年突 击 队员 、青年 优 秀技 术能 手等 活动 ，使 团员 青年 形成 奋发 向上 ，积 极进取 的

室(部门)、班组思想政治工作实施细则第一章总则第一条为了切实加强企业思想政治工作，发挥科室、班组在培训中心改革发展中的基础作用，根据《班组思想政治工作暂行条例》，结合我所科室、班组建设实际，特制定本细则。

第二条室(部门)、班组是培训中心的中层组织，担负承上启下的作用。

班组是企业的细胞，是教学活动的最基层组织，是培养高素质职工队伍的前沿阵地。

科室、班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分。

加强科室、班组思想政治工作对于全面推进科室、班组建设，培育和造就一支适应铁路跨越式发展要求的高素质的职工队伍，具有十分重要意义。

第三条室(部门)、班组思想政治工作坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高素质、塑造形象，调动教学和生产积极性为目的，坚持正面教育，贯彻疏导方针，唱响主旋律，培养职工树立敬业爱岗的道德意识，遵章守纪的道德纪律，无私奉献的道德精神，充分发挥科室、班组思想政治工作的教育、保证、协调、引导、激励和服务作用。

第四条室(部门)、班组思想政治工作要发扬党的优良传统，根据客观形势的新变化、新特点，研究新情况，解决科室、班组思想政治工作的新问题，使思想政治工作发挥积极作用。

第二章思想政治工作的任务与内容第五条室(部门)、班组思想政治工作的主要任务是：紧密围绕培训中心的改革与发展，以科学理论教育职工，以宏伟目标激励职工，以职业道德规范职工，以健康文化陶冶职工，引导职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养“敬业爱岗”的奉献精神、“遵章守纪”的责任意识，促进培训中心的改革与发展。

第六条室(部门)、班组经常性的思想工作基本内容：1、深入开展以党的基本路线和基本理论为核心的社会主义教育。

坚持解放思想、实事求是，树立科学的发展观和人才观，不断适应新形势发展的要求。

2、强化以“人民铁路为人民”为宗旨的职业道德教育。

要教育职工树立崇高的职业理想，养成严明的职业纪律，练就精湛的职业技能，培养强烈的岗位成才意识，做到干一行，爱一行，专一行，精一行。

班组长的主要职责第八条班组长的主要职责（一）班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。

（二）贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守有关生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。

（三）全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况，按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保质、保量、按时完成各类工作任务。

（四）认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚，及时向区队领导汇报本班组工作情况。

（五）负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。

（六）抓好班组经济核算，做好班组成员的考核和划分工作，做到考勤、考核、分配三公开，切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组成员的工作积极性。

（七）组织本班组做好节支降耗工作，努力降低成本。

（八）组织本班组抓好文明生产，做好设备、工具和物品管理，使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范，创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。

（九）靠前指挥、大胆管理、带头实干，认真做好现场安全检查，及时处理生产现场出现的各类安全隐患。

（十）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。

（十一）组织班组成员积极参加技术培训和业务学习，开展岗位练兵活动，提高本班组成员综合素质。

（十二）组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动，充分挖掘员工的创造潜力。

（十三）做好班组评先树优工作，及时发现典型，总结推广经验，努力营造比学赶超的良好氛围。

班组长的权利第九条班组长的权利（一）在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。

（二）有权根据企业、区队的规章制度，制定班组工作实施细则。

（三）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

（四）有权按照单位内部劳动定额的规定，对本班组的工分进行分配。

如何做好一线班组职工的思想政治工作作者：刘浩来源：《现代企业》2015年第12期为认真贯彻落实沈阳铁路局关于对班组思想政治工作进行专项整治的要求，进一步加强和改进大连供电段一线职工的思想政治工作，充分调动一线职工保安全、保生产、保稳定的积极性、主动性和创造性，通过两个月时间的调研，对一线班组思想政治工作现状进行深入的了解，为做好一线班组职工的思想政治工作打下了很好的基础。

一、思想政治工作面临的形势1.一线职工思想活跃。

新时期职工的思想非常活跃，获取信息时间快，获取信息的渠道日益多样。

调研发现，供电段70%以上干部职工经常用手机、电脑等上网浏览信息，互联网、手机、网络社交平台等传媒工具对职工的思想观念和态度的影响越来越大。

职工的思维模式正在向现实化、经济化转变。

甚至部分职工已经走在了前头，讲实惠，讲利益成为部分职工关注的热点、焦点，如何正面引导、正确指导、安全疏导职工的思想情绪，解决职工关注的实际问题，成为做好一线职工思想政治工作的关键。

2.职工文化需求增高。

随着铁路改革不断推进，大部分职工生活水平得到了不断提高，一线职工的精神文化需求日益增长，日常文化生活方式也呈现出多样化的特点，文化生活内容比较丰富，部分职工正逐步向较高层次的精神文化需求型转变，供电段高铁供电车间个别职工还参与了地方电台网上微电影制作。

同时，他们对工作环境、企业文化氛围也提出了新的要求。

如何满足一线职工健康向上的工作文化需求，让他们在浓厚的文化氛围中成长成才，这也是一线职工思想政治工作面临的新任务。

3.新职工素质相对较低。

供电段今年新分配的77名新职工，71名是复转军人和高职生，大部分是90后的年轻职工，这部分人基本上是独生子，文化素质相对不高，又受到家里宠爱，不爱吃苦是普遍现象。

如何提高新职工的政治理论、技术业务素质，让他们适应铁路行业特殊的管理方式，热爱铁路、珍惜岗位，岗位成才、实现价值，给做好一线职工思想政治工作提出了新的更高要求，这也成为一线职工思想政治工作面临的新课题。

班组长年终个人工作总结简短【范文3篇】1.班组长年终个人工作总结简短篇一搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设。

因此我通过自身努力较好地完成了20__年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。

一、存在的问题思想政治素质有待进一步提高。

一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。

文化素质有待于进一步提升。

根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。

业务素质有待进一步加强。

鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。

班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。

应对突发事件能力有待于进一步强化。

我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。

班组长执行能力有待于进一步增强。

调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。

二、解决问题的对策班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。

形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。

要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。

加强培训工作，全面提高班组长素质。

一是班组长思想政治素质培训。

思想工作的艺术我们先界定今天的一个范围，主要内容是你作为领导如何对个体或少部分人做思想工作，如果要做群体大规模人的思想工作的，这是组织企业文化的内容，今天在座的各位是班组长，我们今天晚上的学习分两部分，第一部分由我和大家分享一些理论知识，第二部分我们再一起来展开讨论，因为思想工作是一个大家非常感兴趣的话题。

而且也是大家感到比较难办的事情，上次在班组长的培训需求调查中发现，您认为跟员工沟通中最困难的是什么，一半认为得不到员工的理解，一半认为自己的沟通方法欠缺，那么思想工作的艺术，我这节课分两大讲，第一讲叫思想工作的基本原则，第二讲叫思想工作的基本方法。

在讲思想工作的基本原则之前，首先对于思想工作的一些定义先要跟大家说一下。

一、什么是思想工作及其目的思想工作是以人对象，解决人的思想、观点、立场问题，提高人们思想觉悟的工作。

就是做人们的思想转化工作，使人们掌握正确的立场、观点和方法，不断提高认识能力，从而激发人们的工作热情。

如果在部队里面的话，各位即是首先是司令军长师长营长，还兼任政委，政委就是专门做思想工作的。

（上次讲的炸碉堡的故事，就是因为思想工作做得好，当然我们的目的不是让员工都去炸碉堡）我们的目的分三个方面：个人：减少工伤（安全标语）、质量事故、用感情留人、激发员工工作热情、提升个人能力（职位）团队：提高劳动生产效率、做好车间日常管理（攻心，让车间管理有序）、创造良好的工作氛围企业：创造积极向上、团结和谐的工作氛围、企业健康良性的经常与发展。

二、思想工作的对象是全体员工，员工是思想工作“上帝”，是思想政治工作的“客户”。

思想工作者所做的工作，就是我们所提供的“产品”，就是我们所提供的“服务”。

“产品”的好坏、“服务”的优劣，最终都要看“客户”的反映，看“客户”的态度，要看车间的员工服不服你，口服还是心服，是口服心不服，还是口和心都不服。

说到底，做思想工作要提升到服务的高度，不能狭义的理解为说服或把自己的观点强加于他人，让员工自觉、自动自发地唤起内心的自觉性，提高觉悟，热情的工作。

班组长政治素质存在哪些问题随着现代企业管理的日趋完善，班组作为企业阶层中的基层管理者，承担着重要的责任和使命。

班组长作为班组管理者之一，应具备高素质的政治素养。

但是，实际情况表明，班组长的政治素质并不尽如人意，存在着一系列问题。

首先，部分班组长在政治思想上存在问题。

一些班组长对马克思主义、毛泽东思想等重要理论认识不深。

他们不能把理论融入到管理实践中，也不能够引导员工正确的政治观念，造成员工思想混乱。

其次，部分班组长在政治信仰上存在问题。

一些班组长不坚定信仰，甚至没有信仰。

他们没有对企业党委和集体领导的信任，或没有树立崇高信仰的意识。

他们缺少使命感和责任感，只是把管理当作手中一份工作，没有形成真正的班组长意识。

再次，部分班组长在思想意识形态上存在问题。

有些班组长缺乏思想意识形态的敏感性和判断力。

在管理工作中缺乏对操作员思想的把握，或将个人情感置于班组管理之上。

他们所表现的工作只是单纯的管理，而不是在思想上引导工人走出成长之路。

最后，部分班组长在区别主流和非主流思潮上不敏感。

一些班组长不能区别主流思潮和政治非主流潮流。

他们不明白企业和工人的需求，以自己的经验指挥员工，从而失败。

如何改善班组长的政治素质问题呢？首先，企业应该加强对班组长的政治教育。

通过培训、报告和对话等多种方式，提高班组长对马克思主义、毛泽东思想等理论的认识和理解。

同时，政治宣传与教育也应该加强，使班组长有充分的信仰，明确自己的责任和使命。

其次，企业应该加强对班组长思想意识形态的教育。

在人口成分、思想活跃的时良里，企业应该由中层干部来权威地对班组长进行思想工作，帮助他们过正思想，建立德人之大众，从而提升整体意识并实现集体意识。

此外，企业应该强化班组长的思想修养。

通过思想营养和文化活动提高班组长的思想修养水平，帮助班组长掌握所有知识技能与技术水平，提高班组在生产管理方面的综合素质。

最后，企业应该加强班组长的领导能力培养。

通过学习先进的管理理论和管理经验，提高班组长的战斗力，使其成为班组管理中的中坚力量，进而发挥他们在班组管理中的重要作用。

政工研究动态2009年第4期5独家策划问：受国际经济形势的影响，今年高校毕业生就业压力显著增大，很多学生在择业和就业过程中不同程度的产生了较大的心理压力和思想问题。

请问，在这种情况下，该如何做好他们的思想政治工作？答：面临强大的就业压力，要把高校毕业生的思想政治工作落到实处，需要花大力气，采取多种有效措施，我们认为，主要包括以下几个方面：一是创新教育形式，增强大学生社会责任感、思想道德修养和法律意识。

加强对大学生的国情与形势教育，帮助学生认清就业形势，调整择业目标，转变就业观念，树立到基层去、到艰苦的地方去、到祖国需要的地方去建功立业的心理准备和理想信念。

教育学生树立良好的职业精神和职业道德，培养学生艰苦奋斗、奋发成才的精神和强烈的法律意识。

二是要加强就业心理素质教育，培养大学生健全的心理素质。

根据在校大学生的种种心态，结合他们的思想实际和接受能力，针对因就业方式的改变而给学生带来的压力、忧虑、失望、畏缩等情绪，帮助他们做好心理测试和心理疏导，增强他们的心理承受能力和自我约束，自我控制能力，努力保持健康的心理状态迈向社会。

三是要加强大学生社交礼仪教育。

大学校园自由轻松的环境造成现在一些大学生存在或多或少的不知礼、不守礼、不文明的行为，这些都直接影响着大学毕业生的就业面试和招聘。

对大学生进行社交礼仪教育不仅是素质教育的必需,而且也具有强大的现实功能。

如何做好大学生就业过程中的思想政治教育工作Q&A 新思路“五个小”创新班组安全管理班组安全管理是企业安全生产的第一道防线，而合理、有效的安全管理手段是推动班组建设发展的不竭动力。

如何做到管理手段的务实创新，笔者认为，班组长不妨从以下“五个小”入手：树立“小楷模”。

在班组里选拔素质高、能力强、业务精、能团结帮助人的员工作树为“小楷模”，通过发挥他们在班组管理和生产活动中的表率作用，从而来感召人、鼓舞人，激励人。

征纳“小点子”。

积极鼓励班组职工为企业发展献计献策，提合理化建议，对职工小改革、小发明、小创造能产生经济效益的进行奖励，从而带动所有员工关心集体，达到群策群力的局面。

缺 乏 成 就 感 ，久而 久之 容 易 产 生 消极 怠 工 ，悲 观厌 世 ，做
一
天和 尚撞 一 天 钟 ，这 种 情 绪 对 生 产 任 务 的 完 成 极 其 不
利 。面 对 以 上 两种 情 况 ，我 们 只有 在 班 组 思 想 政 治 工作 上 下 功 夫 ，做 好 一人 一 事 的 思想 政 治 工 作 ，以理 服人 、 以情 动 人 、真 诚 交 流 、坦 诚 沟 通 ，为 职 工 情 绪 的 释 放 创 建 平 台 ，缓 解 职工 压力 ，让 职 工 找 回 自信 ，有 成 就感 。用 科 学
跃 ，如 果 没有 正确 的思 想 及 时加 以引 导 ， 、 一些 不 正 确 的 止
言论 肆 意 传播 ，扰 乱 视 听 ，造 成 乘 务 员 队 伍 不 稳 ，工 作 的
主动 性 和 敬业 精 神 大 打 折 扣 ；另一 方 面 是 从 事 客 车段 修 任 务 的部 分 职 工 ，工 作 任 务 繁 重 、工 作 环 境 较 差 、工 作 脏 、 累 、苦 、险 ，思 想 上存 在 失 落感 ，对 待 工 作信 心 不 够 、干 劲 不 足 ，牢骚 较 多 ，职 工 没有 一 个 情 绪 释 放 的 出 口，工 作
３ ．思 想 政治 工 作 突 紧 迫 性 。从 我 段 的 实 际情 况 来 看 ，一 方 面 是 占 职 ： Ｌ比例 ４ ％左 右 的 乘 务 员 ，工 作 流 动 Ｏ
能有保障。 １ ．职 工思 想 呈 现 多 元 性 。一 是 价 值 取 向发 生 了新 变 化 ，由过 去 的看 重 物 质精 神 激 励 并 行 转 变 为在 看 重 物 质 激 励 的 同 时更 加 看 重 自身 价值 的实 现 ；二 是 更加 务 实 的 心 理

思想政治工作三个结合作为基层支部书记，我认为基层思想政治工作应立足基层实际，以统一思想、理顺员工情绪、与企业文化相融合促进生产发展为首要任务，将自己的职能与各项工作渗透融合，成为人头上催生出来的“头发”，而不是硬按在人头上的“帽子”。

与行政管理工作做好“三点结合”。

基层管理工作是开展思想政治工作的基础，思想政治工作又为管理工作提供支持与保障，两者相辅相成，共同促进。

第一行动上要同步。

任何一项管理举措的出台，必须通过开展思想政治工作，引导员工深刻意识到为什么这样做、如何才能做好、自身如何适应提升，力争在思想上杜绝不良思想苗头的产生，做好员工思想稳定工作。

第二措施上要互补。

做好沟通，目标一致，确定角色分工，通过两者的优势互补，实现思想政治工作和管理工作效果的最佳优化。

第三力量上要形成“合力”。

基层思想工作要服务和服从于生产经营，分工但不分家，不直接从事生产经营，但要懂得从业务的角度做员工的思想工作。

思想工作不是哪一个人的事，要树立立体化工作模式，上至基层班子，下至班组长都要把思想工作当成重要组成部分，行动前，先要占领员工思想阵地。

与员工管理融合做好“三个到位”。

1、认识到位。

要以人为“资本”，不是以人为“成本”。

司机在开车时须小心地看着指示器和路面，路面有新的变化，司机就应转动方向盘，防止翻车撞人。

员工管理就像开汽车，要尊重员工，激发潜能；要仔细观察、经常调整，以防止其行为出现偏差。

2、措施到位。

培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，并非一日之功。

要引导员工，强化生产经营形势任务的宣传教育，增强员工的责任感；要感染员工，提高民主管理的透明度和参与度，形成民主、和谐的良好氛围；要关心员工，积极为员工解决工作和生活中的问题；要激励员工，为员工提供发展平台、展示机会。

3、考核到位。

将考核定位于“员工评价与素养提高”，做到综合评定与个别考核相结合，尊重员工的贡献；横向评定与纵向比较相结合，尊重员工的发展；表扬鼓励与适度处罚相结合，尊重员工的热情。

如何做好班组思想政治工作建设之我见作者：魏东来源：《山东工业技术》2014年第06期【摘要】随着油田改革的不断深入，企业员工的思想观念、价值取向、行为规范等发生了重大转变，以班组为单元的思想政治建设是企业发展进步的基础和力量源泉。

本文剖析了班组思想政治工作面临的新挑战，提出了班组长选拔培养的关键环节，立足长远从建章立制入手，进一步探讨了提升班组思想政治建设的有效手段，为基层思想政治工作者提出较为切实可行的新思路，以期能顺应职工思想变化，更好的服务于油田生产。

【关键词】企业管理；思想政治工作；基层班组班组是企业的“细胞”，是生产活动及其他活动的出发点和落脚点，抓好班组的政治建设对班组其他方面的建设将起到指导和引领作用。

班组思想政治建设工作做得好，整个单位的工作就有声有色，党支部的凝聚力战斗力就强。

班组思想政治工作薄弱的单位，不仅班组工作抓不好，整个单位的工作也做不好，经常会出现这样那样的问题。

1 提高认识，摆正位置，是抓好班组政治思想建设的前提当前，绝大多数单位都很重视班组思想政治建设，但是也有少数单位，口头上重视班组思想政治建设，实际上认为生产经营是硬指标，长此以往，导致班组工作一头重，一头轻，班组思想政治建设任务越积越多，问题越拖越大，造成班组职工积极性不高，干情绪活、发牢骚现象多，最终事与愿违，生产经营任务完不成，各项工作处处被动。

（1）班组思想政治建设任务与生产经营任务要等同对待。

真正做到两手抓，两手硬，不仅基层队长、指导员要抓，副队长、技术干部也要抓，同时发挥工会、共青团作用，齐抓共管。

（2）班组思想政治建设要纳入计划管理的轨道。

在确定班组生产经营目标的同时，也要确定班组思想政治建设的目标，在给班组安排经营任务的同时，也要安排思想政治建设工作任务。

否则，班组思想政治建设无目标，无计划，无安排，最终要被随意性、惰性淹没。

（3）班组思想工作要有针对性，不要把班组思想政治工作千篇一律地抓，要突出“活”字。

2024年班组长述职报告各位领导：您好！我担任____班班长一职，随着一年工作的临近尾声，现将本年度的主要工作成果及未来工作规划进行简要汇报。

一、忠实履行岗位职责，努力成为一名合格的职工作为班组长，我深知自己肩负着连接车间领导与班组职工的重要职责，是职工意见的传达者和问题解决的纽带。

我始终将班组的整体利益放在首位，真诚关心每一位职工，全心全意服务于班组。

在日常工作过程中，我认真执行上级指示，细致理解文件精神，并积极反映职工的意见和建议，确保了信息畅通无阻，问题得到及时解决。

二、反思自身不足与缺陷作为一位年轻的职工，我在工作经验上尚显不足。

在执行岗位职责的过程中，我意识到自身存在诸多不足。

首先是业务能力有待提高，由于平时工作繁忙，我未能充分利用时间学习，导致专业知识和管理知识掌握不够牢固，实践经验不足，工作中不时出现疏漏。

个人综合素质亟待提升，我在传达上级精神方面做得较多，但在反映职工意见、为车间发展献言献策方面做得不够。

三、未来工作努力方向1. 加强专业知识学习，提升工作能力，不断总结经验教训，增强问题处理和解决能力。

2. 拓宽知识面，学习专业以外的知识，提高自身综合素质。

3. 深入学习方针政策，紧密团结在车间周围，准确领会文件精神，为车间的发展贡献力量。

2024年班组长述职报告（二）各位领导及同仁：您们好！自____年____月，本人加入公司，在____教育学院接受选煤专业培训并合格后，便加入____选煤厂。

彼时，选煤厂正处于试车阶段，我担任重介工段岗位司机，亲身参与了授煤坑给煤机筛分改造项目。

____年____月，我有幸前往金山选煤厂，参与厂部安全培训，并接受了主要设备厂家的专业培训。

培训归来，我参与了选煤厂的设备调试工作，并最终加入寨崖底选煤厂。

在寨崖底选煤厂工作期间，我坚守岗位，勤于学习，努力工作，在各位领导和同事的悉心帮助下，圆满完成了上级交付的各项工作。

在此，我提出申请，希望能担任班组长一职，我愿意承担相应的职责与义务。

谈班组长的基本素质和能力要求班组长是最基层的管理者,是各项管理制度的直接落实者和监督者,在生产组织、质量管理、安全落实、上传下达等多方面起着呈上启下的作用，班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平。

因此，在当前我车间生产任务和质量要求上台阶的新形势下，加强基层管理，强化班组建设，必须提高班组长的管理能力和业务水平。

一、班组长的基本素质１、政治素质好。

就是要坚持原则，办事公道，作风正派，敢于负责，有较强的事业心和责任感，能在安全生产和各项活动中起模范带头作用。

２、组织能力强。

有一定的组织、协调和沟通能力，具备班组管理的基本知识和管理能力，能科学合理地组织和指挥生产，带领职工较好地完成生产任务。

３、技术业务精。

要达到本岗位的专业要求和技能标准，具有相应的技术理论知识和操作能力，熟知安全检查生产规程，能独立或组织职工解决生产中的关键问题，有处理应急及突发问题的能力.４、团队意识强。

有大局意识、整体意识、作风民主，团结同志，会做思想政治工作，在职工中较高的威信。

５、具有较高的文化素质和良好的身体素质。

二、班组长应发挥的作用１、标兵和示范的作用。

班组长的言谈、行为都会对班组产生一定的影响，班组长既要组织指挥生产，又要带头完成所承担的生产任务。

因此，班组长要率先垂范，发挥标兵和示范的作用。

２、组织管理作用。

班组的生产管理、安全管理和政治思想工作等管理内容都要通过班组长的组织实施，才能实现运输生产的安全、优质、高效、低耗等理想目标。

班组长组织能力的强弱，决定着班组劳动生产率的高低。

３、桥梁和纽带作用。

班组长在管理中的呈上启下作用，表现在既要把上级的批示精神传达给职工，并认真贯彻落实，又要向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

４、生产技能的带头人。

在生产劳动过程中，班组长必须是班组里的技术业务能手，具有攻坚克难、提高技术和工作效率的本领。

５、带队伍建班组。

班组生产任务的完成要领先进事迹和组员工的团队精神和综合实力。

如何当好一名班组长班组是企业的细胞。

是企业的基础元素，是企业各项工作的落脚点，班组在企业中有着特殊的地位和重要作用。

加强班组建设是企业管理的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础性工作。

俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全”，虽然班组只有几个人或十几个人，但作为企业组织的基本元素，在生产过程中存在着工作计划、工作实施、工作监督、工作协调等一系列管理问题。

因此，有人说班组长是“兵头将尾”，是直接带兵打仗的人，他不仅是企业从事生产经营活动的一线指挥者，还是生产经营现场的直接管理者，同时还是落实班组岗位责任制的关键。

所以说：当好一名班组长是一件不容易的事，是个吃苦受累的事情。

那么如何当好一名班组长，怎样发挥班组长骨干和模范带头作用，我认为：一、认识上要有高度思想是行为的指南。

思想认识有多高，工作就可能做多好。

如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长就是“细胞”的“细胞核”，是班组成员的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。

作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起模范带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德树威，有威才能有位。

班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集兵、将特色予一身，是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顾全大局，团结协作，要克尽职守，敢管善管，要有爱岗敬业，极端负责的精神，要不断提高自身素质，树立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落处事。

班组是企业最基层的一级组织。

是企业组织结构的基石和生产流程不可缺少的环节。

是提高企业经济效益的起跑点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行精细化管理的一个层次，它是有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

新形势下思想政治工作存在的问题和对策当前，随着社会主义市场经济的发展，生产经营机制的转换，生存发展的内部环境和外部环境发生了很大变化，思想政治工作面临着许多新情况、新问题。

如何适应新形势，做好思想政治工作，为改革发展和经济建设服务，推动精神文明建设上新台阶，是思想政治工作研究探索的新课题。

一、思想政治工作面临的新情况随着改革的不断深入和市场经济的发展，新情况、新矛盾、新问题大量涌现。

主要表现在： 1、随着深化改革，利益格局调整，分配收入近一步拉大，各项改革措施涉及职工的切身利益，引起职工的高度关注。

利益碰撞使热点、难点、焦点问题增多，部分职工群众的思想观念与形势发展不适应，人民内部矛盾相对复杂、集中、突出，群众性、突发性事件增加，大量的思想认识问题和实际问题需要解决。

2、社会主义市场经济的建立，推动了生产力的发展，促进了人们思想观念的转变，但市场经济的“双重效应”，其固有的负面影响使一些人理想信念淡化，拜金主义、享乐主义、极端利己主义滋长，造成了思想政治工作领域先进与落后、进步与退步等现象的相互并存，特别是以权谋私、权钱交易的腐败现象在党内外蔓延，引起了群众不满。

3、职工的思想观念与形势发展不相适应，职工对改革的心里承受力较弱，择业观念没有根本转变，职工的技术素质较低，技能比较单一，给实施减员增效、转岗分流带来了困难。

二、思想政治工作存在的突出问题从总体上看，思想政治工作的主流是好的，但也存在着这样那样的问题。

1、对思想政治工作的地位和作用认识不清，重视不够，存在着“实用主义”的现象。

对待思想政治工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，认为思想政治工作可有可无，感到当今社会追求的是经济价值，只要效益上去了，思想工作就好做了，由于一些人思想上的模糊认识，削弱了思想政治工作的力量。

2、思想政治工作存在“单打一”现象，没有形成整体合力。

有的行政干部认为做思想政治工作是政工干部的事，与自己没有关系，对思想政治工作关心支持不够；有的政工干部把开展思想政治工作当作自己的“专利”，没有广泛发动行政、技术干部、党团员、班组长、职工群众共同参与，齐抓共管；有的政工部门之间缺乏协调配合，各自为战，各吹各的号，各唱各的调，没有形成整体合力；思想政治工作还存在着“体内循环”的现象，与生产经营管理的结合上还不同程度地存在着“两张皮”现象。

如何做一名合格的班组长(391)(2006-09-06)车间班组长（大班长、代班长）作为公司与生产员工之间主要的沟通桥梁，班组长素质的高低、管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

因此，作为班组长个人应加强锻炼和学习，努力提高自己的综合素质和管理水平。

作为一名班组长，首先应了解自己的工作使命和职责。

作为最基层的领导者，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长不仅自己要在工作中起到模范带头作用，同时还要协调好全班职工共同将生产搞好。

一名合格的班组长，还要善于在班组间营造一种集体学习、相互促进、共同提高的工作氛围。

让员工的综合素质在工作中不断提高，在提高中学习，在学习中完善，创建学习型班组。

只有班组成员的整体素质有所提高，班组的战斗力才能得到加强。

班组长要严以律已、宽以待人，要善于学习，勤于思考，努力提高自身综合素质。

在对班组内成员的考评上，要坚持以“公正、公平、公开”的方式进行，营造起“你追我赶”的良好工作氛围。

要正确处理和协调班组内成员的关系，充分调动大家的积极性，建立良好的人际关系。

希望别人怎样对待自己，自己就怎样对待别人。

作为班组长，要多看到班组成员的优点和长处，多去真诚地赞赏和鼓励他们。

作为班组长，不能忘记了自己应扮演好的角色。

在班组内要起到指挥、导演、教练的作用，而不应该是保姆、警察、消防队长。

要将各种事故的隐患消灭在萌芽状态，做好事前安排、事中监督、事后检查。

当然，要想做一名出色的班组长，仅仅做到以上几点还是远远不够的。

一名优秀的班组长应将自己的工作与车间实际进行结合，为自己制订清晰的工作目标，要发挥班组成员的主观能动性，让他们积极参与班组管理，视彼此为伙伴，变个人智慧为团队智慧，使整个班组协调一致地共同行动，完成班组的各项工作任务。

怎样当好班组长陡河泵站自投产以来，从来没有发生过任何责任事故。

没有给公司造成过任何损失，在连续稳定供水完成生产任务之外，还默默无闻的为公司创造了很多鲜为人知的直接的经济效益。

浅谈如何当好一名合格的班组长姜卫东班组是一个单位的最基本细胞,企事业单位的所有生产、经营、服务、管理活动都是最后落实到班组进行的，班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节，完不成既定的工作和任务，就会造成单位里业务和正常工作的中断，只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。

因此,加强班组和班组长管理是一个企业维持良性运转必须抓好的工作.本文试就如何当好合格班组长进行浅述，以期抛砖引玉，共同推进班组建设的深入发展。

一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人，发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用，又成为员工之间互相联系的纽带。

它承担着辅助上级管理者、安排和调配基本资源、班组日常管理、组织实施任务等重要职责,每项工作的开展都少不了班组长的直接参与。

可以说，班组长管理工作质量的高低，直接影响企业的整体工作进度和经济效益.上级的决策再好，如果没有班组长的支持配合和组织实施,政策也会很难落到实处。

所以，领导者都必须重视班组长管理。

同样，班组长也要清楚认识到职责重要性，加强个人业务技能、管理能力和政治理论水平等综合素养的培育，同时明晰自己的角色定位，做到不过激、不越位、不自大、不畏缩.正确理解和带领组员执行上级的决策精神,积极建言献策，改变目前部分班组长仍然停留在只抓基本人员和工作安排的浅层次行为上,将自身职责拓展到员工的调配、分工、考绩、业务培训、服务指导以及工作场所的卫生、班组思想建设、团队关系协调、当好上级参谋助手等管理大范畴中来。

充分发挥全班组的主观能动性，使班组工作均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作指标。

二、班组长要锤炼四大基本能力一个企业团队能否保持工作效率的稳定和提高，经营管理水平是否科学优秀,班组长管理水平优劣是关键因素。

因此，班组长必须加强基本能力的锤炼。

1. 传达能力班组长既是企业制度、决策及任务的传达者和落实者，又是带领组员具体实施的执行者，上级的意图和命令要通过班组长传达给组员并进行工作，达到上级所要求的结果。