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有效控制成本的方法与技巧在当今竞争激烈的商业环境中，有效控制成本是企业生存和发展的关键。
不论企业规模大小，都需要寻求降低成本的方法与技巧，以提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨一些有效控制成本的方法与技巧，帮助企业实现长期可持续发展。
1. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、运输成本和库存成本。
首先，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
其次，合理规划物流运输，选择合适的运输方式和供应商，以降低运输成本和减少运输时间。
最后，通过精细化的库存管理，避免库存积压和过量采购，减少库存成本和风险。
2. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量。
此外，优化生产流程，消除生产中的浪费和瓶颈，提高资源利用率和劳动生产率。
同时，鼓励员工参与持续改进和创新，提高工作效率和品质意识。
3. 精简组织结构精简组织结构是有效控制成本的重要手段之一。
企业可以通过减少不必要的岗位和层级，优化人力资源配置，降低人力成本。
此外，企业还可以采用灵活的用工方式，如合理使用临时工和外包服务，以应对市场需求的波动。
4. 节约能源和资源能源和资源的节约不仅有助于环境保护，也是降低成本的重要途径。
企业可以通过改进设备和工艺，提高能源利用效率，减少能源消耗和费用支出。
同时，加强资源回收和再利用，降低原材料采购成本和废物处理成本。
5. 建立有效的财务管理体系建立有效的财务管理体系是企业控制成本的基础。
企业应建立完善的财务制度和内部控制机制，确保成本数据的准确性和可靠性。
通过定期的成本分析和预测，及时发现和解决成本异常和风险。
此外，企业还可以通过合理的财务规划和税务筹划，降低税务成本和财务风险。
6. 加强市场调研和客户关系管理市场调研和客户关系管理是有效控制成本的重要手段。
企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争动态，以制定合理的产品定价和市场营销策略。
企业财务：有效控制成本的方法与技巧概述在当今竞争激烈的商业环境中，有效控制成本对企业的成功至关重要。
通过合理管理和降低成本，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
本文将介绍一些企业财务中常用的方法和技巧，帮助企业实现成本的有效控制。
1. 成本分析在控制成本之前，首先需要了解和分析各项成本。
通过细致的成本分析，企业可以确定哪些领域存在浪费或过高的开销。
常见的成本分析方法包括： - 差异分析：比较实际发生的成本与预算或标准成本之间的差异，并找出原因。
- ABC（Activity-Based Costing）分析：基于活动驱动的成本分配方法，帮助企业更准确地确定每个活动所产生的成本。
- 市场调研与比较：了解行业标准和竞争对手的成本水平，并进行适当比较。
2. 提高供应链效率供应链管理是影响企业整体盈利能力的重要环节。
通过优化供应链、减少物流成本和加强供应商管理，可以有效降低成本。
- 选择合适的供应商：与稳定可靠的供应商建立长期合作关系，可以享受较低的采购成本。
- 利用技术提高效率：使用供应链管理软件来优化物流、库存和订单处理等环节，减少时间和人力成本。
3. 节约能源与资源能源和资源消耗是企业开支的重要组成部分。
通过采取一些节能措施，企业可以降低能源费用，并对环境产生积极影响。
- 优化设备使用：确保设备正常运行，消除能源浪费；合理调整设备运行参数以提高效率。
- 培养员工节约意识：鼓励员工节约用电、用水，并提供培训以提高他们在资源使用方面的意识。
4. 管理人力资源人力资源是企业最宝贵且昂贵的资产之一。
通过合理管理和激励员工，可以提高工作效率并减少人力成本。
- 招聘和培训策略：确保招聘到符合岗位要求的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业能力。
- 激励措施：通过设立奖励制度、提供福利和晋升机会等方式，激励员工更积极地参与工作，并给予他们成长空间。
5. 技术的应用技术在企业成本控制中扮演着重要角色。
投资项目成本36计投资项目成本36计投资第一计：打造协同投资平台对各个投资计划进行协调，实现资源共享，发挥协同效应。
第二计：发现项目的附加值用项目附加值来摊薄初期的成本。
第三计：计算净现值时考虑沉淀成本投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。
资金第四计：现金折扣激励回款采取折扣的方式鼓励销售回款。
第五计：贴息方式刺激预付打款为了刺激经销商采取预付款形式订货，厂方给予预付款的同期银行利息补贴。
第六计：让售应收账款融资企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金。
第七计：年终返利打款激励这种办法不仅解决了应收账款的问题，还起到融资的作用。
第八计：延长应付账款期限赊账通常被视为现金的来源。
第九计：税务筹划充分利用有关法律、法规为企业进行税务服务，从而有效利用企业的资源，降低成本，提高回报率。
第十计：快速周转提高资金利用率采取快速周转策略，使资金、货物的流通速度加快。
人资第十一计：交叉培训交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。
第十二计：区分人工工资与人工成本两者的区别，在于生产效率。
第十三计：做好淡旺季的人资衔接企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置。
第十四计：消除人员重叠大公司采用事业部制会产生职能相互重叠的现象，通过共享作业或者服务来降低人力成本。
物流第十五计：循环取货采用循环取货的方式大幅降低物流成本。
第十六计：直达配送利用因特网开发了一套经销商管理系统（简称DRM系统），并拟定了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案。
第十七计：转移库存对于那种季节性，特别是持续时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔流动资金。
淡季出厂价折扣。
只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图。
管理第十八计：激励顾客为你省钱客户不仅是宝贵的信息来源，而且有时他们还能主动地为你节约成本。
第十九计：流动式办公流动式办公方式不仅节省空间，而且使管理团队从隔离的办公室集中到一处，从而加速了决策过程和信息共享。
有效的成本控制策略与技巧在现代商业运营中，成本控制对企业的可持续发展至关重要。
有效的成本控制策略与技巧可以帮助企业降低开支、提高利润，并保持竞争力。
本文将探讨一些有效的成本控制策略与技巧，以帮助企业管理者在日常运营中进行合理的成本控制。
1. 优化采购管理采购管理是企业成本控制中至关重要的一环。
企业可以通过以下方式优化采购管理，实现成本节约：（1）与供应商合作伙伴建立长期关系：与供应商建立稳定的合作伙伴关系可以获得更好的价格和优质的产品或服务。
（2）进行竞争性招标：通过向多个供应商竞争性招标，可以获取最有利的价格和条款。
（3）谈判合理的价格和优惠条件：与供应商进行有效谈判，争取合理的价格和更好的服务条件。
2. 降低人力成本人力成本在很多企业的运营中占据相当大的比例。
因此，降低人力成本是有效的成本控制策略之一。
（1）合理安排工作岗位和工作流程：通过对工作岗位和工作流程的优化，可以减少不必要的人力资源投入。
（2）提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，提高员工的绩效和知识水平，从而减少因员工离职而带来的招聘和培训成本。
（3）控制加班和考勤：合理安排员工的工作时间和休假，避免不必要的加班和人力资源浪费。
3. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率、降低生产成本的重要手段。
（1）采用先进的生产技术和设备：引进先进的生产技术和设备可以提高生产效率，降低生产成本。
（2）优化仓储管理：合理规划仓储布局，优化库存管理，减少存货积压和库存陈旧。
（3）避免生产过剩和低效的生产：根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划，避免生产过剩和低效的生产。
4. 节约能源和资源能源和资源成本在企业的运营中也是一个重要的方面。
合理节约能源和资源可以实现成本控制和环境保护的双重效益。
（1）优化能源利用：采用节能设备、优化生产工艺和流程，合理利用能源资源，降低能源成本。
（2）回收再利用：实施废品回收再利用措施，减少对原材料的依赖，降低成本。
商场三十六计一、兵者，凡事先察也。
在商场中，了解市场行情、消费者需求以及竞争对手的情况非常重要。
只有通过充分的调研和分析，才能制定出有效的销售策略。
二、以和为贵，用和使敌人强大。
在商场竞争中，要善于与竞争对手合作，扩大自己的影响力和竞争力。
通过合作，可以获得更多资源，提高自身实力。
三、使敌人自乱阵脚，弄假成真，真假不明。
在商场竞争中，有时候需要运用一些伎俩来扰乱竞争对手的步伐，使其无法判断你的真实意图。
通过运用策略和手段，让对手陷入混乱，从而保持自身的竞争优势。
四、借刀杀人，利用外力。
在商场竞争中，要善于利用市场环境、政策、合作伙伴等外部力量来实现自身的利益。
通过与其他企业合作，借助其资源和渠道，实现共赢。
五、以逸待劳，不择手段。
在商场竞争中，要善于运用智慧和策略，通过各种手段来获得竞争优势。
无论是价格战、促销活动还是市场推广，只要能够实现自身利益，都是可行的。
六、趋吉避凶，抢占先机。
在商场竞争中，要善于根据市场的趋势和变化，及时调整经营策略和方向。
只有紧跟市场步伐，才能在竞争中保持领先地位。
七、声东击西，制造干扰。
在商场竞争中，可以通过制造干扰和分散竞争对手的注意力，从而保护自身的利益。
通过精心策划的宣传和营销活动，抢占市场份额。
八、暗渡陈仓，隐蔽行事。
在商场竞争中，有时候需要隐蔽地行事，不让竞争对手察觉自己的行动，从而获取不利信息或实施战略。
通过保持低调和谨慎，保护自己的利益。
九、隔岸观火，观察对手。
在商场竞争中，要时刻关注竞争对手的行动，观察他们的策略和举措。
通过对对手的观察，可以获取到一些有价值的信息，以便制定更好的应对策略。
十、坚壁清野，保持冷静。
在商场竞争中，要保持头脑冷静，不被竞争对手的攻势所影响。
只有保持冷静，才能更好地制定应对策略，保护自身利益。
十一、深入敌后，实地调研。
在商场竞争中，要深入了解竞争对手的经营模式和策略，通过实地调研来获取更准确的信息。
只有真正了解对手，才能制定出更有效的计划。
商战必备三十六计目录第一部分：胜战计 (3)第一计：隐忍低调，暗中崛起 (3)第二计：由小及大，逐步吞噬 (3)第三计：善用资源，共创双赢 (3)第四计：洞察规律，运用自如 (3)第五计：敌手困顿，乘势夺利 (4)第六计：避其锋芒，分化击败 (4)第二部分：敌战计 (4)第七计：制造虚假表象，诱敌深入 (4)第八计：隐秘行动，乘机突袭 (4)第九计：坐山观虎斗，伺机而动 (4)第十计：深藏不露，新品研发 (5)第十一计：舍局部，取全局 (5)第十二计：见微知著，捕捉商机 (5)第三部分：攻战计 (5)第十三计：明察秋毫，洞悉全局 (5)第十四计：独具匠心，化敌为友 (5)第十五计：声东击西，避风蓄势 (6)第十六计：循序渐进，宽严相济 (6)第十七计：投石问路，诱导对手 (6)第十八计：擒贼先擒王，挫其锋芒 (6)第四部分：混战计 (6)第十九计：釜底抽薪，内部分化 (6)第二十计：混水摸鱼，制定规则 (7)第二十一计：金蝉脱壳，善出奇兵 (7)第二十二计：关门捉贼，全面收购 (7)第二十三计：联盟合作，壮大自我 (7)第二十四计：火中取栗，不如雪中送炭 (7)第五部分：并战计 (7)第二十五计：瞒天过海，借机合作 (7)第二十六计：借刀杀人，警示弱者 (8)第二十七计：按兵不动，蓄势待发 (8)第二十八计：金蝉脱壳，釜底抽薪 (8)第二十九计：借尸还魂，借鸡生蛋 (8)第三十计：喧宾夺主，主导行业 (8)第六部分：败战计 (9)第三十一计：美人力挽狂澜，挫其斗志 (9)第三十二计：真假参半，虚实互见 (9)第三十三计：反间之计，化敌为友 (9)第三十四计：真诚服务，感动客户 (9)第三十五计：内部团结，外部分化 (9)第三十六计：以退为进，伺机而动 (10)商战必备三十六计第一部分：胜战计第一计：隐忍低调，暗中崛起自古以来，强者恒强，弱者则被淘汰。
在弱者蜕变之前，最好保持谦逊低调，专注于垂直细分领域，悄然积累财富。
如何最有效控制成本---成本36计投资第一计：打造协同投资平台对各个投资计划进行协调，实现资源共享，发挥协同效应。
比如找出所有支出的共性，推动设计的模块化和标准化。
这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。
选定适当数量、合格的承包商和供应商，与他们建立长期的关系，并让他们成为整个项目计划和设计标准化中的一部分，共同分担风险，这也是降低成本的方法。
第二计：发现项目的附加值很多电影公司投拍了电影后，先拿到电影院卖票房赚钱，然后出版DVD、提供网络在线观看、出版相关书籍、举办明星见面会、出版音乐歌碟、生产卡通人物等等，这样初期的成本就被摊得很薄了。
第三计：计算净现值时考虑沉淀成本投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。
一企业去投资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢，还是购买汽车货运，在两者的投资相差不大的情况下，投资者考虑到，煤矿的储煤量不够长期开挖，修建的铁路又无法搬走，成为无法回收的沉淀成本；相反如果购买货车的话，就不会有太大的沉淀成本产生，因此在决策时选择了货车。
资金第四计：现金折扣激励回款如果客户在30天内偿付货款，就给予百分之二的折扣；60天内付款，就给予百分之一的折扣；90天内付款，就须全数收取。
采取折扣的方式鼓励销售回款。
第五计：贴息方式刺激预付打款为了刺激经销商采取预付款形式订货，厂方给予预付款的同期银行利息补贴。
采用这种方式来加速资金周转，虽然付出了一定的利息，但是减轻了自己流动资金的压力。
第六计：让售应收账款融资企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金，企业可于商品发运出去以前向贷款者申请借款；经贷款者同意，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。
贷款者根据发票金额，减去容许扣取的现金折扣、佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款后，将于额付给筹资企业。
如摩托罗拉中国公司10亿元应收账款让中国工商银行购买这样的做法也可借鉴使用。
有效的成本控制方法在如今竞争激烈的商业环境中，成本控制对企业的成功至关重要。
有效的成本控制方法可以帮助企业提高效率，降低开支，并增加利润。
本文将介绍几种实用的成本控制方法，帮助企业在经营过程中采取适当措施。
一、制定预算预算制定是成本控制的基础。
通过制定预算，企业可以规划支出和收入，并设定明确的目标和指标。
预算应该详细列出各项开支和收入，包括人力资源、原材料、设备维护和市场营销等方面。
同时，制定预算还可以帮助企业快速发现和解决潜在的成本问题。
二、优化供应链供应链管理是成本控制的重要一环。
企业可以通过优化供应链中的物流、采购和库存管理等环节来降低成本。
例如，采购时可以与供应商协商价格、量产和交付时间，以获得更好的价格和服务。
此外，加强库存管理可以减少库存积压和损失，提高资金利用效率。
三、降低人力成本人力成本通常是企业最大的开支之一。
因此，降低人力成本是一种重要的成本控制方法。
企业可以考虑以下几点来实现人力成本的降低：1. 自动化和机械化：通过引入先进的设备和技术，减少对人力资源的依赖，提高生产效率，降低人力成本。
2. 灵活雇佣：根据企业的实际需求，采取灵活的雇佣方式，如兼职、临时工或合同工，从而减少用工成本。
3. 培训和发展：加强员工培训和发展，提高员工技能水平和能力，提高工作效率，减少错误和重新工作的成本。
四、控制能源和资源消耗能源和资源消耗是企业成本的重要组成部分。
通过控制能源和资源的消耗，企业可以降低开支，并对环境发挥积极的影响。
以下是几种控制能源和资源消耗的方法：1. 节能改造：引入节能设备和技术，减少能源的消耗。
2. 废弃物处理与回收利用：建立有效的废弃物处理和回收利用系统，降低资源浪费。
3. 资源替代：寻找替代性的资源或材料，以降低成本和环境影响。
五、市场定位和调整市场定位和调整是成本控制的重要策略之一。
企业需要根据市场需求和竞争状况，在不同的市场环境中进行调整。
通过针对性的市场推广和定价策略，企业可以增加销售额，提高市场份额，并实现成本控制的目标。
三十六计原文与译文《三十六计》是中国古代的一部兵法经典，其中包含了三十六种作战策略和心理战术。
以下是《三十六计》的原文和译文以及解释：1. 空城计：明抛三千，暗藏兵五千。
意思是在城池外表面上故意显露疲软，而实际上却存有大量的兵力，旨在吸引敌人出城作战，从而进行夜袭或者埋伏，使得敌人承受更大的损失。
2. 围魏救赵：围攻一个，救援另一个。
意思是在敌人实力较强的地方放弃，转而攻击敌方实力较弱的地方，以帮助同盟国。
3. 借刀杀人：借用别人的手来杀敌人。
意思是利用第三方力量或者敌人内部的矛盾来达到杀敌的目的，自己却不用承担责任。
4. 欲擒故纵：故意放弃追击。
意思是敌人在一定程度上占据了上风，但敌人也会放松警惕或者疏忽大意，这时候可以顺势而为，改变战略。
5. 苦肉计：故意误导敌人，以自己为牺牲品，引敌人上当。
意思是通过一个看似失败的行动，诱使敌人产生大意或者骄傲心态，从而利用敌人的过失获胜。
6. 远交近攻：与敌人远离，与朋友靠近。
意思是在与敌人的战斗中，谋求和其他势力的联合并获得帮助，同时将敌人的势力牢牢地包围起来。
7. 假道伐虢：利用假象来吓退敌人。
意思是通过制造虚假的表象，以此诱使敌人退缩，从而达到消耗敌人的潜在战斗力的目的。
8. 暗渡陈仓：秘密过险区，欺敌过难关。
意思是在敌人料想不到的时间、地点攻击敌人，从而制造出意想不到的胜利。
9. 隔岸观火：观察战斗局势，等待正确的时机。
意思是在敌人的两个势力之间保持平衡，观察敌人的动向，等待最佳时机下手。
10. 笑里藏刀：表面友善，暗中算计。
意思是与敌人保持表面上的友谊，同时暗地里做好处刑的准备，一旦时机成熟，即可猛攻敌人。
11. 李代桃僵：换个人做替罪羊。
意思是在自己受到攻击时，将指责和罪名归咎于另外的人，从而避免自己的责任。
12. 顺手牵羊：顺手牵羊，狙击单独目标。
意思是在敌人无法集中力量时，通过低成本的动作击败敌人对单独目标的防御。
13. 打草惊蛇：打草惊蛇，引出隐蔽的敌人。
如何最有效控制成本——成本36计第一计：打造协同投资平台对各个投资计划进行协调，实现资源共享，发挥协同效应。
比如找出所有支出的共性，推动设计的模块化和标准化。
这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。
选定适当数量、合格的承包商和供应商，与他们建立长期的关系，并让他们成为整个项目计划和设计标准化中的一部分，共同分担风险，这也是降低成本的方法。
第二计：发现项目的附加值很多电影公司投拍了电影后，先拿到电影院卖票房赚钱，然后出版DVD、提供网络在线观看、出版相关书籍、举办明星见面会、出版音乐歌碟、生产卡通人物等等，这样初期的成本就被摊得很薄了。
第三计：计算净现值时考虑沉淀成本投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。
一企业去投资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢，还是购买汽车货运，在两者的投资相差不大的情况下，投资者考虑到，煤矿的储煤量不够长期开挖，修建的铁路又无法搬走，成为无法回收的沉淀成本；相反如果购买货车的话，就不会有太大的沉淀成本产生，因此在决策时选择了货车。
资金第四计：现金折扣激励回款如果客户在30天内偿付货款，就给予百分之二的折扣；60天内付款，就给予百分之一的折扣；90天内付款，就须全数收取。
采取折扣的方式鼓励销售回款。
第五计：贴息方式刺激预付打款为了刺激经销商采取预付款形式订货，厂方给予预付款的同期银行利息补贴。
采用这种方式来加速资金周转，虽然付出了一定的利息，但是减轻了自己流动资金的压力。
第六计：让售应收账款融资企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金，企业可于商品发运出去以前向贷款者申请借款；经贷款者同意，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。
贷款者根据发票金额，减去容许扣取的现金折扣、佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款后，将于额付给筹资企业。
如摩托罗拉中国公司10亿元应收账款让中国工商银行购买这样的做法也可借鉴使用。
第七计：年终返利打款激励在空调业，生产企业的惯例是利用年终返利政策等来吸引经销商提前打款。
至于企业提前打款的时间和奖励额度一般根据企业产品情况和对资金需求的程度计算成本和收益，有些企业提前打款的时间和奖励额度（按打款额）分别为1～2个月6‰；2～3个月12‰；3～6个月24‰。
奖励以现金形式在年终一次性给予奖励，对提前打款者优先供应货源。
这种办法不仅解决了应收账款的问题，还起到融资的作用。
第八计：延长应付账款期限赊账通常被视为现金的来源，因为只要你在一个比较合适的期限内延长付款时间，你就相当于有一笔无利息的贷款。
第九计：税务筹划税务筹划是专业机构在合法的前提下，充分利用有关法律、法规为企业进行税务服务，从而有效利用企业的资源，降低成本，提高回报率。
一个香港的控股公司，它在大陆有生产厂，原材料来自亚太地区，在香港进行贸易往来，产品从香港转售到美国等国家。
这一过程中所涉及的每—个国家和地区都有各自的法规和政策，这就牵扯了许多复杂的税务条款，不小心就会重复交税。
如果企业能够聘请税务专家，仔细分析每一个国家和地区的法规、条例，将业务程序做一个好的筹划。
这样就有机会降低企业的赋税，达到利润最大化。
第十计：快速周转提高资金利用率采取快速周转策略，使资金、货物的流通速度加快，通过周转速度来弥补单位利润的不足，快速消费品行业采取刺激周转的策略较多。
以往的电脑销售渠道过长，中间环节多，利润率很低；如果去除中间环节成本，直接从生产厂商进货，利润率就会高出很多宏图三胞结合规模采购平价销售、专业定制生产和直销模式以及标准化服务于一体，形成自己特有的专业连锁经营方式。
采取了“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，成本降低，使流转速度与效率大幅提升。
砍掉中间环节后的市场推广费用仅为6%～12%，为走电脑城渠道的一半。
成本降低、速度提高，终端低价格竞争力立马显现。
一年内，宏图三胞的资金周转将达到50次，也就是说，可以赚50次钱！人资第十一计：交叉培训交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。
沃尔玛通过这种培训不仅提高了工作效率，还有利于不同部门的员工能够从不同角度去考虑其他部门的实际情况，减少公司的损耗，达到信息分享。
第十二计：区分人工工资与人工成本两者的区别，在于生产效率。
杰克•韦尔奇认为支付更高的工资同时使人工成本最低完全有可能。
即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。
沃尔玛刚进中国的时候，以每年10万元人民币的价格聘请深圳一家法律事务所作为常年法律顾问。
但第二年，他们就解雇了这家律师事务所，用每年200万人民币聘请当时中国最大的律师事务所——金杜律师事务所。
因为沃尔玛的国际化运作需要解决零售业的各种各样让人头痛的问题，诸如价格欺诈、产品质量问题、侵权，甚至内部员工福利等问题。
第十三计：做好淡旺季的人资衔接企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置。
在裁员对象选择上，淡季裁员应选择技术含量低、对熟练程度要求不高的工种，对一些需要具有一定业务水平和操作技能的岗位，在淡季应采用轮流放假的方式节约开支。
对裁减的流水线工人，也要吸引他们在旺季前回来，这样可以减少培训时间，达到提高效率的目的。
如规定次年旺季开始之前回来上班的工人可以报销部分路费（不用票据），发红包或奖金等激励方式。
这样既控制了淡季的人工成本，又保持了较高的回归率。
第十四计：消除人员重叠大公司采用事业部制会产生职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费，可以将相互重叠的职能整合起来，通过共享作业或者服务来降低人力成本。
物流第十五计：循环取货在我国由于流通效率低，物流成本高，每年全社会支出的流通费用约占GDP的20%，达17880亿元。
上海通用采用循环取货的方式大幅降低物流成本。
上汽通用80%的供应商分布在上海市郊，为降低物流成本，对于供应商交货量非常大的，上汽通用就将其直接送工厂，供货量比较小的就将其在运输过程中加以整合。
通过线路优化和装载优化，不仅获得非常高的装载量，增加单车运量，提高安全系数，还有节油的目的。
上海通用的运货车每天早晨从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。
这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费，充分节约运输成本。
通用通过循环取货，零部件运输成本每年可以节约300万元人民币，下降了30％以上。
第十六计：直达配送雅芳中国公司利用因特网开发了一套经销商管理系统（简称DRM系统），并拟定了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案。
从2002年3月开始，雅芳开始和第三方物流商一起实验“直达配送”的业务模式。
具体业务流程是：雅芳的货物存放到九个区域服务中心，各地经销商通过DRM系统直接向雅芳总部订购货物，然后由总部将这些订货信息传到区域服务中心，各中心根据经销商所定货物，进行包装、分捡、验货，然后并在规定的时间内送到经销商手中。
雅芳经销商只需要上因特网下订单，在线通过银行网上支付业务付款，然后就可以等着第三方物流公司在72小时内将货物送到店里，最后在网上签收就可以了。
第十七计：转移库存对于那种季节性，特别是持续时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔流动资金。
中国曾经有一个内衣企业的解决办法就是要求各经销商在旺季来临前如果提前两个月提货付款，内衣按原出厂价的70%计算；如果提前一个月提货付款，按原出厂价的85%计算；如果到了旺季来时再提货，就必须按原出厂价的全价付款。
这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还一同解决了应收账款的难题，加快了资金周转。
管理第十八计：激励顾客为你省钱客户不仅是宝贵的信息来源，而且有时他们还能主动地为你节约成本。
全球零售商店沃尔玛每年都会因购物车被盗而损失大约8亿美元。
每辆购物车的成本是100美元。
沃尔玛提出了一种很好的方法：顾客每交还商店一辆购物车，就可以获得一张奖券，有机会赢得一台电视机。
这项措施的结果是使停留在商店外的购物车由平均300辆下降到100辆。
更有一家沃尔玛分店报告说它现在每周可以少安排100小时（每小时成本8美元）的购物车聚拢回收时间。
而每台电视机商店只需要花费不到200美元。
第十九计：流动式办公上海的一家保险公司曾经做过一项调查，发现他的员工们平均有70%的时间不是在自己的办公室，于是该公司决定减少办公用地。
它将1500平方米的办公用地租赁出去，同时让员工共用剩余空间。
当一个员工早上上班时，计算机系统会自动决定他应该用哪间办公室（先到先决定），并随机选择办公桌。
这种流动式办公方式不仅使公司节省了办公空间，而且使公司的管理团队从隔离的办公室集中到一处，从而加速了决策过程和信息共享。
第二十计：减少官僚程序公司层级越多，有时就越容易产生各种官僚程序，增加会议和办事流程，从而导致效率降低，人员浪费的现象。
因此尽量减少官僚程序，扩大管理幅度，减少层级，实现公司结构上的扁平化，会大大节约组织的管理成本。
第二十一计：采用网络办公降低成本并非要求每一部分都降低，它的目标是实现总成本的降低。
思科公司建立了网络系统，不仅仅可以提高办公效率，而且还用以改善外购系统及提高客户满意度。
生产第二十二计：制造外包外包的目的就是让其他更具成本优势的企业来完成产品生产，在整个供应链上实行聚焦战略，专注于自己擅长的领域经营。
耐克采取生产外包的方式，自己专注于销售和品牌管理，2004年财政年度，耐克利润近10亿美元，销售收入123亿美元。
需要注意的是，外包业务需要严谨地成本分析，并且需要对自己的核心能力有足够的把握。
第二十三计：降低不良品率由于产品的不良导致物料报废，形成物料损失；使生产效率下降，并产生交货延迟；返工造成人工损失；最后，不良品的损失由合格品承担，使产品的成本增加。
所以，不良率的高低大大地影响制造成本，降低产品不良率，可以降低产品的成本。
第二十四计：上下游预警上海通用采取的是“柔性化生产”，即一条流水线平台可以生产多个不同型号的产品。
这种生产方式对供应商的要求极高，他们必须处于“时刻供货”的状态，从而给供应商带来很高的存货成本，也自然会转嫁到上海通用。
为了克服这个问题，上海通用与供应商时刻保持着信息沟通和生产预警。
上海通用有一年的生产预测，也有半年的生产预测。
采用滚动式生产计划，产量随时进行调整。
这个运行机制的核心要让供应商也要共享信息资源，让其能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。
如果供应商在原材料、零部件方面有种种原因造成问题，他也要给上海通用提供信息预警，这是一种双向的信息。
