质量管理部门及质量负责人的职责权限(三篇)

质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门的职责：1. 制定和实施公司质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和客户要求。

2. 管理和监督所有质量相关的流程和活动，包括生产过程控制、产品检验和测试等。

3. 确保质量问题的及时识别和解决，包括处理客户投诉、质量事故调查和纠正措施等。

4. 建立和维护供应商质量管理体系，对供应商进行评估和审核，确保供应链的质量可靠性。

5. 开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，增强公司的质量文化和质量管理能力。

6. 进行内部审核和管理评审，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。

7. 参与产品设计和开发过程，提供质量相关的支持和建议，确保产品的可制造性和可靠性。

8. 进行质量数据分析和统计，为决策提供质量相关的信息和报告。

9. 向高层管理层提供质量报告和建议，参与公司质量目标的制定和评估。

质量负责人的职责和权限：1. 负责质量管理部门的日常运作，包括人员管理、任务分配和工作安排等。

2. 指导和督促员工执行质量管理体系和相关工作流程，确保工作的准确性和高效性。

3. 负责制定和实施公司的质量策略和目标，确保公司的质量管理与发展方向一致。

4. 协调公司内部各部门之间的质量管理工作，促进团队合作和优化资源分配。

5. 担任质量管理体系的管理代表，代表公司向外界证明和宣传质量管理的优势和成果。

6. 参与和主持质量相关的会议和讨论，提供专业的质量知识和经验支持。

7. 负责处理重大质量问题和风险，协调相关部门制定和执行应急措施。

8. 审核和评估各类质量报告和数据，对质量绩效和风险进行监控和分析。

9. 提供关于质量改进和质量控制的建议和决策，确保公司不断提升质量水平和竞争力。

质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。

2、指导各部门有效开展质量方针、目标，编制年度质量计划和指标，并督促质量目标的完成；3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见；5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。

质量负责人职责（实用11篇）质量负责人职责第1篇1、全面负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作;负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准;执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划。

2、负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管理体系，监督、指导各施工队认真实施运行机制，严格按照工程项目质量控制的PDCA循环原理，把好工程项目施工质量过程控制关，认真做好“三阶段控制”。

3、负责组织、督促专职质量管理人员严格按照国家现行建设工程施工规范、施工质量验收规范及有关质量标准、施工图设计要求、施工组织设计、专项施工方案和施工技术交底等技术文件对本工程项目的各单位工程，各分部分项工程的施工质量进行过程控制、监督、指导和检查验收。

4、负责监督、督促项目部各施工队作业班组自觉做好各分部分项工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

负责对重要结构、重要分部工程、重点部位及工序实施全过程跟踪监督、检查;按施工阶段或施工节点提出质量控制措施并安排落实。

5、和项目技术负责人、施工负责人会同建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位及其他协作单位的有关人员按有关规定对工程项目各单位工程的隐蔽工程、主体结构工程、重要分项工程、单位工程竣工的施工质量进行检查、验收，做好检查验收总结纪录，办好验收签字手续。

6、负责会同材料员、试验员按有关规定对进入施工现场的各种建筑、安装工程所需用的成品、半成品、原材料进行取样送检，对施工过程中使用。

的砌筑砂浆、结构及构造砼等材料进行抽样试验;配合质监部门、质检单位按规定对工程质量进行检测、试验并办理好有关手续。

7、协助专职档案资料员按有关规定要求将工程项目的各单位工程的各种工程档案资料和经济技术资料与工程施工同步收集、填写、办理、整理、完善好，确保按时顺利归档和办理工程项目竣工结算。

8、配合专职造价员按有关规定和“施工合同”有关条款的约定做好各施工队月度施工形象进度已完工程量的质量验收评定。

质量负责人的职责1、参与公司质量方针、质量目标的指定，并负责贯彻执行。

2、参与质量管理体系的建立，并掌握质量管理体系运行情况，及时同技术负责人沟通，解决运行中出现的问题，确保质量管理体系的正常运行。

3、监督检查气瓶检验人员是否按相关规定检验，检验记录报告是否及时填写，各种数据是否准确真实。

如发现违规检验有权责令暂停检验并及时同技术负责人沟通解决，确保气瓶检验质量。

4、负责监督检查钢瓶检验后处理各项工作的质量，并对正确完好负责。

5、组织经理、技术负责人、外聘专家、市质监局专家每年一次对公司气瓶质量管理体系的监督检查。

将检查出的问题和平时发现的问题及时同技术负责人研究，并提出改进各环节的措施，以保证质量体系更加持续有效地运行。

6、负责质量管理体系有相适宜的外部联络。

7、负责质量信息反馈的及时处理，并填写信息反馈记录表。

质量负责人的职责（二）1目的：明确质量受权人的职责范围。

2岗位名称：质量受权人。

3直接上级：总经理（企业负责人）。

4直接下级：质量部、生产部。

5岗位本职：5.1受总经理（企业负责）委托负责公司技术、生产、质量、验证、gmp自检等管理工作是公司产品质量第二责任人。

5.2基本任务：认真贯彻《药品管理法》以及党和国家有关产品质量的方针、政策、指示，经常对职工进行宣传教育，提高产品质量意识，确保公司生产计划的圆满完成和产品质量符合标准。

6主要职责：6.1质量受权人是企业产品质量放行的唯一负责人，不受企业负责人和其他人员的干扰，对产品质量有直接的否决权。

是药品质量管理的主要负责人。

6.2宣传、贯彻质量方针、质量目标，并指导、检查、监督落实公司质量目标的实施情况。

____组织和领导全面质量管理和质量控制工作，带头学习全面质量管理知识，不断提高质量意识6.4负责建立、完善企业质量管理体系，并使其有效运行。

____组织并全面落实《药品生产质量管理规范》（____年修订）的执行。

6.6参与企业质量体系建立、内部自检、外部质量审计、验证以及风险管理、药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动；6.7承担产品放行的职责，确保每批已放行产品的生产、检验均符合相关法规、药品注册要求和质量标准；6.8在产品放行前，质量受权人必须按照上述第____项的要求出具产品放行审核记录，并纳入批记录。

2024年质量管理部门及质量负责人的职责权限1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。

1.1.1企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。

1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。

1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。

1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。

1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。

1.1.6产品出厂实行强制检验制度。

企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。

同时做好产品的检验台帐和销售记录。

产品标识标注符合国家有关规定。

1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。

1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。

2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。

2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。

2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。

3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。

3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。

3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。

建设单位质量责任制度范文一、总则为提升建设项目的质量，保障建设单位的全面发展，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本建设单位质量责任制度。

二、目的和意义本制度的目的在于明确建设单位在建设过程中的质量责任，明确管理层和项目负责人的权责，加强质量管理，改善项目质量，确保建设项目顺利进行和投入使用。

三、适用范围本制度适用于本单位建设项目的所有阶段，包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。

四、职责分工1. 管理层职责（1）负责制定建设项目的质量目标、计划和政策，确保项目的质量要求符合相关法规和标准。

（2）组织编制建设项目的质量管理方案，明确各项质量管理措施和责任人。

（3）监督检查各个环节的质量控制措施的落实情况，确保项目质量符合要求。

（4）定期组织质量管理评估和内部审核，及时发现和解决质量问题。

（5）建立健全质量管理档案，记录和归档项目的质量管理活动和结果。

2. 项目负责人职责（1）负责组织实施项目的质量管理措施，确保项目质量符合相关要求。

（2）配合编制项目的质量管理方案，并组织落实方案中的各项措施。

（3）组织对项目的质量问题进行跟踪和分析，及时采取纠正措施，防止类似问题的再次发生。

（4）定期组织项目的质量会议，对项目的进展和质量情况进行汇报和评估。

（5）与建设单位高层保持沟通，反馈项目的质量管理情况和建议。

3. 监理单位职责（1）负责监督建设项目的施工过程是否符合设计要求和相关规范，及时发现和纠正施工质量问题。

（2）协助建设单位组织施工图设计评审，审核设计文件的质量合格情况。

（3）制定监理计划，并按计划进行监督检查，确保施工质量符合要求。

（4）定期向建设单位提交监理报告，汇报监理工作的进展和存在的问题。

（5）定期组织施工质量现场检查，发现问题及时进行整改和处理。

4. 施工单位职责（1）严格按照施工组织设计进行施工，并确保施工过程中的质量符合设计要求和相关规范。

（2）配合建设单位和监理单位的工作，及时报告施工过程中出现的问题，并协助解决。

公司质量管理制度一、引言质量管理是企业的核心竞争力之一，对于提升产品质量、满足客户需求、降低成本具有重要意义。

本公司制定的质量管理制度，是为了规范质量管理流程，确保产品质量稳定、可靠，提高客户满意度。

本制度适用于公司内部所有涉及质量工作的人员。

二、质量管理要求1. 质量方针公司的质量方针是：以满足客户需求为目标，保证产品质量稳定可靠，持续改进质量管理体系，提高客户满意度。

2. 质量目标公司设立了年度质量目标，并向全体员工进行公示，确保每个员工都理解和积极参与质量目标的实现。

3. 质量组织公司设立了质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度。

各部门负责人应配备专职质量管理人员，设置质量管理岗位，确保质量管理工作的有效运行。

4. 基础设施公司注重建设质量管理的基础设施，包括质量检测设备的完善、员工培训与发展机制的建立，以及各种质量管理工具和方法的应用。

5. 质量控制公司建立了产品质量控制体系，包括从原材料采购到生产过程中的质量控制和检验，以及对成品的最终质量检验和出货前的整车检查等环节。

对于不合格品，公司实行追溯制度，并进行合理的处理。

6. 过程改进公司实行持续改进的质量管理理念，通过不断分析和改善各个环节的工艺流程和工作方法，提高工作效率和产品质量。

对于存在的问题要及时纠正，并采取预防措施，避免类似问题再次出现。

三、质量管理流程1. 计划在质量管理活动中，公司提前制定质量管理计划，明确质量目标和实施步骤，确定质量检查和监督的时间节点，以确保计划的顺利实施。

2. 执行公司全体员工应按照质量管理计划的要求，执行相关工作。

包括关键流程的控制、质量标准的遵循、工作纪律的维护等。

与此同时，质量管理部门要做好监督和检查，确保执行的有效性和可行性。

3. 检查公司定期对质量管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改，并进行记录和归档。

同时，还应进行质量管理的内部审计，以评估质量管理体系的运行状况和改进效果。

4. 改进公司要注重对质量问题的持续改进。

质量负责人岗位职责
质量负责人是一个组织内负责质量管理和质量控制的重要职位，主要职责包括：
1. 建立质量管理体系：负责制定和实施质量管理体系，包括制定质量方针和目标，制定相关的质量管理程序和工作指引，确保组织内部所有部门和员工按照质量管理体系执行工作。

2. 制定质量控制策略：根据产品或服务的特性和标准，制定质量控制策略和方法，包括制定检验标准、制定抽样方案、建立检验设备和工具等，以保证产品或服务的质量符合要求。

3. 质量问题分析和解决：负责质量问题的分析和解决，包括对产品或服务的质量问题进行调查和分析，找出问题的原因和根源，并制定相应的纠正和预防措施，以确保质量问题不再发生。

4. 定期质量审计：负责组织内部定期的质量审计工作，通过审计评估质量管理体系的有效性和执行情况，并提出改进建议，以改进组织的质量管理水平。

5. 培训和指导：负责对相关员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，并提供技术指导和支持，确保员工能够按照质量管理要求执行工作。

6. 与客户和供应商沟通：负责与客户和供应商进行沟通和协调，了解客户和供应商的需求和要求，建立和维护与客户和供应商的良好关系，并根据客户和供应商的反馈进行质量改进。

7. 持续改进：负责组织内部的持续改进工作，包括根据质量管理体系的要求，进行质量目标的设定和评估，制定改进措施并监督执行，不断优化和提高质量管理水平。

科室质量管理小组制度第一章总则第一条为了加强科室的质量管理工作，提高医疗服务质量，保障患者的安全和权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于科室内所有医务人员，并与科室其他管理制度相配合执行。

第二章组织构成第一条科室质量管理小组由科室主任担任组长，科室质量管理专员、科室质量管理干部和科室相关专业技术人员组成。

第二条科室质量管理小组成员由科室主任聘任，任期一年。

第三条科室质量管理小组成员应具备相关专业知识和工作经验，知识结构应覆盖全科室的各项工作。

第四条科室质量管理小组成员应保持良好的工作纪律和职业道德，依法行使职责。

第三章职责与权限第一条科室质量管理小组负责制定科室质量管理工作的具体目标和实施方案，监督和指导科室内各项质量管理工作。

第二条科室质量管理小组负责制定科室内各项质量管理规章制度和操作规范，推动质量管理工作的顺利进行，并进行必要的修订和更新。

第三条科室质量管理小组有权对科室内各项质量管理工作进行检查和评估，建立和维护质量评价和监测系统。

第四条科室质量管理小组有权对出现的医疗事故和不良事件进行调查和处理，提出改进措施，并进行追踪与监督。

第五条科室质量管理小组负责对医务人员的培训和指导，提高质量管理水平和专业素质。

第六条科室质量管理小组协助相关部门进行统计、分析和报告科室质量管理工作的情况，并向上级管理部门提出建议。

第七条科室质量管理小组负责组织和保障科室内各项质量管理工作的落实，确保工作任务的完成。

第四章工作程序第一条科室质量管理小组按照科室的质量管理要求和计划，制定工作计划和时间表。

第二条科室质量管理小组定期召开会议，讨论和分析科室质量管理工作的情况，研究和解决存在的问题。

第三条科室质量管理小组要与科室其他管理小组和工作组保持密切联系，协调各项工作的推进和落实。

第四条科室质量管理小组要及时向上级管理部门报告工作情况，接受领导的指导和检查。

第五条科室质量管理小组应定期对科室的质量管理工作进行评估和总结，提出改进意见和建议，并将评估结果及时通报科室全体成员。

质量负责人职责和权限范文作为质量负责人，我的职责主要包括以下几个方面：1. 确定和执行质量管理策略：我会制定并实施公司的质量管理策略，确保产品或服务符合相关质量标准和客户要求。

我将与相关部门合作，制定质量管理计划，并监控其执行情况。

2. 管理质量团队：我将负责招聘、培训和管理质量团队的成员。

我将确保团队的成员具备必要的技能和知识，并能够有效地履行其工作职责。

我还将定期与团队成员进行沟通和反馈，以提高团队绩效。

3. 设计和执行质量控制措施：我将参与产品或服务的设计过程，确保质量控制措施得以充分考虑。

我将负责制定并执行质量检查和测试计划，以确保产品或服务的质量达到预期要求。

4. 建立和维护质量管理体系：我将建立和维护质量管理体系，包括制定相关流程、标准和工具。

我将确保质量管理体系符合国家和行业标准，并能够持续地改进和适应变化。

5. 监督供应商和承包商的质量管理：我将负责与供应商和承包商进行质量管理合作。

我将对供应商和承包商的质量管理过程进行审核，并跟踪他们的改进措施和绩效。

6. 管理质量问题和投诉处理：我将负责管理质量问题和客户投诉处理。

我将领导相关团队进行调查和分析，找出质量问题的根本原因，并采取有效措施进行改进。

我的权限范围包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修改质量管理策略和计划。

2. 招聘、培训和管理质量团队的成员。

3. 管理和分配质量管理资源。

4. 设计、执行和监督质量控制措施。

5. 建立和维护质量管理体系。

6. 管理供应商和承包商的质量管理合作。

7. 处理质量问题和客户投诉。

总之，作为质量负责人，我将负责制定和执行质量管理策略，管理质量团队，设计和执行质量控制措施，建立和维护质量管理体系，监督供应商和承包商的质量管理，并处理质量问题和客户投诉。

同时，我将拥有必要的权限来支持我履行这些职责。

质量负责人职责和权限范文（二）质量负责人是企业中非常重要的职位之一，他负责制定和实施质量管理体系，监督产品和服务的质量，确保企业的质量管理工作符合相关的法律法规和标准要求。

质量管理部安全生产责任制
是指质量管理部门在安全生产工作中，依据相关法律法规和公司要求，制定一套责任分工、权责明确的管理体系，以确保企业安全生产工作的顺利进行。

质量管理部安全生产责任制的主要内容包括以下几个方面：
1. 质量管理部门的职责：质量管理部门负责制定和推动公司的安全生产策略和目标，制定相关的安全生产管理规章制度和操作规程。

2. 安全生产责任人的职责：质量管理部门应明确安全生产责任人，负责安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对安全生产工作的结果负责。

3. 安全生产职责清单：质量管理部门应制定安全生产职责清单，明确每个岗位在安全生产工作中的职责和任务，让每个员工都清楚自己的安全生产责任范围。

4. 安全生产督导与检查：质量管理部门要定期对各部门的安全生产工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改，并做好记录和报告。

5. 安全培训与教育：质量管理部门要组织安全生产培训与教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确应对突发事件和危险情况。

6. 安全生产奖惩机制：质量管理部门要建立健全的安全生产奖惩机制，激励安全生产工作的积极性和责任感，同时对存在安
全生产违规行为的员工进行严肃处理，形成良好的安全生产氛围。

质量管理部安全生产责任制的实施将有效提升企业的安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，降低事故发生的概率，维护企业的安全稳定发展。

质量管理人员职责
1、参与项目评审会议，尽可能在设计上规避过往问题。

2、与客户协商签订质量文件，并转化为公司内部标准，制作产品的质量标准文件。

3、新项目检具的发包、评审、加工、验收工作及与客户检具匹配确认工作。

4、新项目实验计划排布、报告收集等工作。

5、负责项目质量问题点清单的建立和每天跟踪进度、措施验证、清单更新工作。

6、检验人员、售后人员质量方面的培训。

7、产品初期流动管理期间问题点跟踪、改善工作。

质量管理人员职责（二）
依据产品规范和作业指导书要求，监督零件及产品质量、生产和装配过程的符合要求
按要求对零件或在制品及出货产品进行检查，需要时推动生产人员采取纠正/预防措施
根据要求监控工程提示，质量提示及偏差提示的实施，确保执行协助质量工程师及运营团队执行在线的改善项目，协助团队做好产品及生产的FMEA和控制计划等
配合客户的现场检验，对现场检验发现的问题采取纠正措施
报告和记录监控和检查中所发现的问题点，并做初步调查和采取快速反应和行动
影响和培训员工，提高质量意识和检查新员工的操作，确保符合。

各级各类人员职责一、厂长兼质量负责人职责：1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。

2、负责编制产品质量改进计划，并组织实施。

3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作，对查出的不符合项进行验证。

4、参加质量分析会，协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。

5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。

权限：1、对质量管理方面的会议有招集权2、对违犯工艺纪律，造成质量事故的人和事有提请处理权。

3、对质量体系的运行有监督、考核权。

4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。

能力要求1、质量负责人必须具有初中以上学历。

2、熟悉质量规范，维护质量体系运行，对生产过程质量控制实施管理。

3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。

4、熟悉本行业产品及技术发展方向，了解顾客及市场需求。

5、三年以上同行业工作经验。

二、办公室主任(一)职责1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。

2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制定并监督实施年度培训计划。

3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。

4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价，对能力不满足要求者，根据其需求进行培训。

5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。

6、负责全厂行政管理人员的调配，任免奖惩，负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。

7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实施。

8、根据企业发展规划，编制各级人员教育培训计划，掌握全厂职工的文化、技术、业务水平，提高职工的文化素质和业务熟悉程度。

(二)权力义务1、对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。

2、监督、检查各部门对培训计划的实施情况，并对具体实施情况作出处理建议。

3、根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。

(三)能力要求1、具有一定的组织协调能力，根据领导指示，能组织协调有关部门贯彻落实上级的决议、决定和工作布置。

质量负责人质量职责质量负责人的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。

企业质量负责人应具有相关专业大专以上学历或相应技术职称，具有三年以上化妆品生产相关质量管理经验。

主要职责：1、参与制订企业发展战略与年度经营计划。

2、负责企业整体质量战略的拟定，配合企业发展战略的需要，建立和运行质量管理制度体系。

3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行。

4、组织制定质量方针，建立相应的质量目标群，负责内部检查及产品召回等质量管理活动。

5、指导iso9001质量管理体系的建设，组织人员对其进行审核以保证其有效控制运行，确保质量标准、检验方法、验证和其他质量管理规程有效实施。

6、负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理。

7、确保原料、包装材料、中间产品和成品符合质量标准，评价物料供应商的质量供应。

8、负责产品的方形和不合格产品的管理，归档建立完善保存制度。

9、主持对企业重要客户的评审，有行使质量否决权的权利。

10、主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和成本降低项目。

11、指导、参与重大质量风险和事故的处理。

定期进行质量管理培训，完善相关规定。

12、协助总经理完成其他工作。

质量负责人质量职责（2）企业质量负责人应当由高层管理人员担任质量负责人不得兼职质量管理负责人，保证质量管理领导岗位层级的分布和职责的落实•企业质量负责人应当具有大学本科以上学历、执业药师资格和____年以上药品经营质量管理工作经历，在质量管理工作中具备正确判断和保障实施的能力。

组织贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规和行政规章。

全面负责药品质量管理工作，独立履行职责在企业内部对药品质量管理具有裁决权。

在企业负责人的直接领导下，分管质量管理工作，带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，落实企业的各项规章制度及岗位职责；负责药品经营全过程的质量监督检查，对企业经营的质量问题进行处理，有效实施质量一票否决权。

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。

5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。

6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。

7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。

8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。

制定公司《计量管理制度》并组织实施。

9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。

2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。

3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。

4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。

5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。

6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。

7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。

品管部主管职责与权限品管部主管的职责与权限如下：1.负责制定和实施公司的品质管理制度和相关政策，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的需求。

2.负责监督和指导品质管理团队，确保他们按照公司制定的品质管理制度执行工作。

3.制定品质管理的目标和指标，并定期进行评估和监测，确保公司的产品和服务达到质量标准和客户需求。

4.负责协调和沟通各部门之间的事务，确保品质管理能够顺利进行，并与其他部门合作解决品质问题。

5.负责组织和参与内部和外部的审核和评估，确保公司的品质管理体系符合相关标准和法规要求。

6.负责品质管理团队的培训和发展，提高其专业知识和技能，确保其能够有效地履行职责和完成工作任务。

7.负责与供应商和客户之间的沟通和协调，解决品质问题，建立良好的合作关系。

8.汇报给公司高层管理人员，向他们提供关于品质管理工作的数据和报告，提出建议和改进措施。

品管部主管具有决策权和指挥权，在品质管理方面具有较高的权限和责任。

他需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队，解决和预防品质问题，提高产品和服务的质量。

品管部主管职责与权限（二）1职责1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。

1.2根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作(包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验)1.3依据成品检验质量标准和aql标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；1.4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；1.5负责《成品入仓通知单》的填写工作；1.6负责各项检验记录的存档工作；1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；1.9及时向上级反映各类品质异常问题；1.10完成上级交代的其他任务；2权限2.1有对批次送检成品判定合格与否的权利；2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；2.3有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（三）品管部主管的职责和权限如下：1. 负责制定和执行品管部门的工作计划和目标，确保产品和服务的质量符合公司的要求和标准。

质量责任追究制度第一条目的（一）为了贯彻落实公司的安全质量生产管理制度规范安全、质量事故责任者的处理根据国家有关法律、法规并结合集团的实际制定本办法。

对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处理和学习、改进，防止其扩散和再次发生（二）严肃工作纪律，明确事故责任处罚。

第二条范围（一）各类定性为施工责任的质量问题和事故。

安全、质量事故责任者包括事故单位、事故主要责任人、事故次要责任人及直接管理责任人、管理责任人。

（二）对于安全、质量事故的责任人若有触犯刑律、涉及犯罪的交由公安、司法机关处理。

（三）若事故责任划分以直接和间接责任定论的则对直接责任人和间接责任人分别按本办法中的主要责任人和次要责任人条款进行处罚。

第三条责任（一）对发现安全、质量问题或发生的事故进行调查，分析责任；（二）综合办公室负责实施行政处罚；情节严重直接交由司法机关处理；第四条事故责任分类（一）领导责任：针对中层以上管理人员就有关建章立制、宣传贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、____指挥、决策计划等管理方面的过失引发的事故应追究的责任；（二）直接责任。

责任人的过失是导致事故发生的最主要的原因，是诱发事故的必要条件。

如错误操作、违章指挥、违章作业、违规违纪等；（三）相关责任。

与事故责任人或单位出现的事故有联系的部门，由于配合、支持、反馈、保障、服务等出现过失而不利于事故的预防、控制的责任。

第五条事故管理（一）对发生一般以上级事故所调查明确的隐患，各项目部在涉及时应建立预警机制，制定事故应急救援预案，无预案或预案不当者，酌情对项目经理作出处罚；（二）对于检查过程中对各种隐患提出的纠正措施，检查____者要及时____论证，限定合理的完成日期（三）____相关部门和人员进行纠正措施实施的跟踪验证，并对落实效果进行评价，不符合要求的、效果不明显的，重新制定、论证、实话和验证，直至消除隐患为止；（四）所有事故处理的均应遵循实事求是的原则，坚持“四不放过”（事故原因未调查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过、责任人及群众未受到教育不放过）的原则；（五）工程部要建立与本职责相关事故的台帐，对已发生的事故的产生原因、对生产财产人身的影响及程度、处理措施、措施验证情况等进行记录，并定期进行分析，总结事故教训，积累处理经验，并进行趋势分析，提出相应的预防措施。

质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门是负责质量管理工作的部门，质量负责人是该部门的负责人。

以下是他们的职责权限：1. 制定和实施质量管理体系：质量管理部门负责制定和实施组织的质量管理体系，包括制定标准、流程和程序，以确保产品或服务的质量符合相关要求和标准。

2. 确保产品或服务的质量：质量管理部门负责监督产品或服务的生产和提供过程，确保产品或服务的质量达到或超过客户的期望。

3. 进行质量评估和审查：质量管理部门负责进行质量评估和审查，包括对产品或服务进行抽样检验、现场检查、质量问题分析等，以确保产品或服务符合质量标准。

4. 面向客户的质量管理：质量管理部门负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和要求，并将其转化为质量要求，以确保产品或服务能够满足客户的期望。

5. 管理质量问题和改进：质量管理部门负责处理和解决质量问题，包括对质量问题进行调查、分析和解决，制定和实施改进措施，以防止质量问题的再次发生。

6. 培训和教育：质量管理部门负责组织和实施质量培训和教育计划，包括向员工传达质量政策、流程和要求，提高员工的质量意识和能力。

7. 监督和审核：质量管理部门负责监督和审核质量管理体系的执行情况，验证质量管理系统的有效性，并向组织管理层提供相关的报告和建议。

8. 与相关部门的合作：质量管理部门负责与其他部门（如生产、采购、仓储等）合作，确保质量管理的顺利进行，解决跨部门的质量问题。

9. 代表组织参与质量评审和认证：质量负责人作为质量管理部门的代表，参与组织的质量评审和认证过程，确保组织的质量管理体系符合相关标准和要求。

10. 提升质量管理水平：质量管理部门负责关注质量管理领域的新技术、新方法和新理念，推动组织的质量管理水平不断提升，提高产品或服务的质量竞争力。

质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）质量管理部门的职责和权限主要包括以下几个方面：1. 制定与实施质量管理体系：负责制定和完善质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等，确保符合相关国家和行业的标准要求。

质量负责人职责和权限质量负责人的职责和权限通常包括：1. 制定和监督质量管理体系：质量负责人负责制定和监督组织的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。

2. 确定质量目标和策略：质量负责人需要与高层管理层合作，确定组织的质量目标和策略，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。

3. 管理质量团队：质量负责人需要建立和管理一个质量团队，确保质量管理工作的顺利进行。

这包括招聘和培训团队成员，确保团队具备必要的技能和知识。

4. 确定合适的质量指标和检测方法：质量负责人负责确定适用于组织的质量指标和检测方法，并监督其执行。

他们需要确保这些指标可以真实地反映产品和服务的质量水平，并能及时发现和纠正质量问题。

5. 进行质量审核和评估：质量负责人负责组织和管理质量审核和评估活动，以确保质量管理体系的有效性和连续改进。

他们需要对质量审核的结果进行分析和报告，并采取必要的纠正和预防措施。

6. 促进质量文化和意识：质量负责人需要在整个组织中推动质量文化和意识的建设，确保每个员工都认识到质量的重要性，并积极参与质量管理工作。

7. 与客户和供应商沟通：质量负责人需要与客户和供应商保持良好的沟通，了解他们的需求和反馈，并确保这些需求得到满足，并及时解决任何质量问题。

质量负责人的权限通常包括：1. 可以制定和执行质量管理体系相关的政策和程序。

2. 可以对内部质量管理团队进行选聘、培训和管理。

3. 可以制定质量目标和策略，并与高层管理层一起决定相关计划和措施。

4. 可以采取必要的纠正和预防措施来解决质量问题。

5. 可以参与和组织质量审核和评估活动，并采取相应的行动。

6. 可以与客户和供应商沟通，并解决任何质量问题。

需要注意的是，质量负责人的权限可能会因组织的大小、行业和需求而有所差异。

这些职责和权限通常是根据相关法规和标准，以及组织的需求和实际情况来确定的。

质量负责人职责和权限（二）质量负责人的职责和权限如下范本：职责：1. 负责制定和执行组织的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合相关标准和要求。

2024年质管科岗位职责直接上级：质保部；部门性质：全面计量与质量管理；管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；主要职责：1.严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.负责对物资进厂计质量的管理；4.负责对产品生产过程中的计质量管理；5.负责对计质量检验人员的考核、评比；6.负责编制公司的计质量工作计划和目标；7.负责建立公司产品的计质量保证体系；8.负责对计量器具检验和保管；9.负责计质量异常情况的处理及追蹿检查；10.拟订对计质量检查的标准；11.负责对购置设备的计质量监督；12.负责制定公司ISO9000质量管理标准；13.负责推选计、质量人持证上岗工作；14.负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告；15.不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力；16.负责对有关计质量方面的归档和档案管理；17.协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；18.协助做好有关计质量工作；19.完成临时交办的其他工作2024年质管科岗位职责（二）随着科技的不断发展与进步，质管科岗位的职责将会逐渐发生变化。

在2024年，质管科岗位的职责将主要分为三个方面：质量管理、数据分析与处理、创新与技术应用。

1. 质量管理：质量管理是质管科岗位的核心职责之一。

质管科将协助企业建立与实施高效的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望。

质管科将负责产品质量的监控与控制，包括原材料的采购与检验、生产过程的控制、产品出厂前的质量检验等。

同时，质管科还将承担相关质量认证的申请与维护工作，如ISO9001质量管理体系认证等。

质管科将通过建立全面的质量管理流程、制定标准操作规程，来提高产品的质量稳定性和可靠性。