质量管理体系部门职责与权限
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质量管理体系的责任与权责划分
质量管理体系的责任与权责划分质量管理体系是指企业为保证产品或服务质量，采取的一系列组织管理措施和方法。
这个体系的建立与执行，需要明确责任与权责的划分。
本文将探讨质量管理体系中的责任与权责划分，以及其对组织的重要性和影响。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是贯穿企业全面质量管理的基础，它包括质量方针、质量目标、质量计划、质量程序、质量控制、质量保证和质量改进等要素。
在这些要素中，责任与权责的划分是实施质量管理体系的核心。
二、质量管理体系责任的层级在质量管理体系中，责任的层级可以分为高层领导责任、质量管理部门责任和各部门责任三个层级。
1. 高层领导责任高层领导责任是质量管理体系的最高层级责任。
公司的高层领导需要制定质量方针和目标，并确立质量管理体系的核心价值观和理念。
高层领导还应确保质量管理体系的有效实施和持续改进，并为质量管理体系提供必要的资源。
2. 质量管理部门责任质量管理部门在质量管理体系中扮演着重要角色。
质量管理部门应负责制定、维护和修订质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
此外，质量管理部门还需要组织内部审核和管理评审，并提供培训和指导以确保质量管理体系的有效运行。
3. 各部门责任各部门在质量管理体系中应承担相应的责任。
例如，生产部门需要负责生产过程中的质量控制，采购部门需要确保供应商的质量满足要求，质检部门需要进行产品检验和测量，市场部门需要关注顾客需求和反馈等。
各部门应依据质量管理体系的要求，明确自身的责任，并积极配合实施和改进质量管理体系。
三、质量管理体系权责的划分除了明确责任的层级外，质量管理体系还需要明确权责的划分。
权责的划分需要依据质量管理体系的要求和组织的实际情况进行具体规定。
1. 授权与委派质量管理体系中的权责划分需要明确相关人员的权限和职责。
确保相应的人员具备执行权责的能力和资质，并明确其在质量管理体系中的角色和职责。
2. 过程所有者质量管理体系的过程所有者需负责制定、实施和维护相关过程，包括确保过程的有效运行和改进。
质量管理体系流程图及岗位职责与权限精选全文
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质
量
管
理
体
系
流
程
图
起草人：
审核人：
批准人：
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。
质量体系及质量管理部门的职责
质量控制与检验
通过严格的质量控制和检验，确保产 品或服务符合质量标准。
不合格品处理
对不合格品进行追溯、隔离、分析和 处理，防止不合格品流入市场。
文件管理与记录
建立文件管理制度，确保质量管理活 动的记录完整、准确、可追溯。
质量管理体系的持续改进
数据分析与改进
纠正与预防措施
通过对质量管理数据的收集、分析和挖掘 ，找出潜在问题，为改进提供依据。
认证申请
企业向认证机构提交申请，并 按照要求提供相关资料。
现场审核
认证机构对申请企业的现场质 量管理体系进行审核。
证书管理
认证机构对获得认证的企业进 行监督和复查，确保其持续符 合质量管理体系标准。
质量管理体系审核的方法与标准
审核方法
包括文件审核、现场审核 、监督审核等。
审核标准
主要依据国际和国内的质 量管理体系标准和相关法 规进行审核。
取相应措施。
失效模式与影响分析（FMEA）
定义
失效模式与影响分析（FMEA）是一种预防性的质量工具 ，通过对产品或过程的潜在失效模式进行分析，评估其对 产品性能和质量的影响。
目的
识别潜在的失效模式及其原因，评估其对产品质量的影响 ，采取预防措施降低失效风险。
应用
在产品设计或生产过程中，对各种可能的失效模式进行分 析和评估，确定优先级并采取相应的改进措施。
决策支持
为公司的决策提供质量方面的数据和 建议，确保决策的科学性和合理性。
成本控制
通过降低废品率、减少质量事故等措 施，有助于降低公司的生产成本和质 量成本。
质量管理部门的组织架构
01
02
03
独立部门
质量管理部通常是一个独 立的部门，直接隶属于公 司高层管理者。
质量管理部门的主要职责
质量管理部门的主要职责质量管理部门的主要职责（篇1）【质量管理部门的主要职能】：一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
五、负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
六、负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
【质量管理部门工作职责】：第一条参与产品的研究开发及试制。
第二条对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
第三条制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
第四条制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
第五条质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
第六条检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。
第七条原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
第九条制程巡回检验。
第十条制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发防止措施。
第十一条客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
第十二条资料回馈有关单位。
第十三条执行质量管理日常检查工作。
第十四条做好质量保证作业。
第十五条研究制订并执行质量管理教育训练计划。
第十六条制定质量管理规定，推行全面质量管理。
第十七条其他有关质量管理事宜。
质量管理部门的主要职责（篇2）1、负责和指导质量标准和其它要求的识别、获取、更新以及传送,监督检查各部门贯彻执行。
2、负责制定本工区质量管理办法。
质量管理体系的组织和职责
质量管理体系的组织和职责质量管理体系是企业在管理质量方面的规范与机制，旨在保证产品和服务的质量，提高客户满意度，保持竞争力。
一个完善的质量管理体系需要明确的组织结构和清晰的职责分工，以确保质量目标的实现。
本文将探讨质量管理体系的组织和职责，并提出一些有效的实施建议。
一、组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系的最高决策机构，由企业高层管理人员组成。
委员会承担领导和指导质量管理体系的责任，制定和修订质量方针、目标和战略。
委员会应定期召开会议，对质量管理体系进行评估和改进，以确保其持续有效运行。
2. 质量管理部门质量管理部门是质量管理体系的执行机构，负责具体的质量管理活动。
部门应有一位负责人，具备丰富的质量管理经验和专业知识。
质量管理部门的职责包括制定和发布质量管理制度、规范和流程，组织质量培训和考核，监督和检查质量管理过程的执行情况，并及时提出改进建议。
3. 质量管理代表质量管理代表是组织内质量管理体系的联系人和推动者。
每个部门都应指定一位质量管理代表，负责与质量管理部门的沟通和协调。
质量管理代表要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效传达和执行质量管理要求，推动质量管理体系的有效实施。
二、职责分工1. 管理负责人的职责质量管理体系由企业的管理层主要负责。
管理负责人应确定质量管理的战略方向和目标，并向全员传达质量重要性。
同时，管理负责人应提供必要的资源和支持，确保质量管理体系的顺利运行，并定期进行质量管理体系的评估和改进。
2. 部门负责人的职责各部门负责人应根据质量管理委员会的决策，制定本部门的质量目标和计划，并组织实施。
部门负责人要建立有效的沟通机制，与其他部门和质量管理部门密切合作，确保质量管理体系的无缝衔接和协同运作。
3. 质量管理员的职责质量管理员是质量管理部门的核心人员，他们的职责包括制定、修订和发布质量管理制度和规范，组织质量培训和考核，指导部门的质量管理工作，并监督和检查质量管理过程的执行情况。
ISO9001质量管理体系各部门管理职责、权限与沟通
ISO9001质量管理体系各部门管理职责、权限与沟通5.1 管理承诺本公司最高领导层将通过以下一系列活动的开展来证实“建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性”的承诺：a.总经理必须具有高度的质量意识和责任感，并通过培训、会议等多种方式向员工传达满足顾客要求和法律法规要求，这对本公司至关重要；及时建立质量和法规方面的规章制度，持续加强质量意识教育，并通过产品实现的各过程加以落实，使员工积极参与质量有关的活动。
b.总经理主持制订适合本公司的质量方针和质量目标，并确保质量目标在相关部门和层次上得到分解和实施，并使员工充分理解，为实现方针和目标而努力。
c.为确保质量管理体系有效运行，保持质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，总经理应按策划的时间间隔进行管理评审，以评估本公司是否达到所规定宗旨的要求。
d.提供必要的资源，确保质量管理体系有效运行和提高工作效率。
5.2 以顾客为关注焦点本公司的生存和发展依赖于顾客。
为此，最高领导层必须以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足:a.确保本公司的各项目标包括质量目标与顾客的需求和期望一致；b.承担与产品有关的责任或义务及满足产品法律法规方面的要求，确保这些要求得到确定，“与产品有关的要求的确定”、“产品要求得到规定”等并予以满足。
c.将顾客的要求与期望在全公司内沟通，使全公司人员都能充分了解。
d.对顾客的满意程度进行调查、了解、分析，并制订相应的改进措施。
5.3 质量方针5.3.1 总经理依据公司的宗旨，本公司的管理承诺,主持制定和批准发布本公司的质量方针，并在各层次上予以宣贯，使全体员工理解并认识到所从事的质量活动的相关性和重要性，为实现质量方针做贡献。
5.3.2 质量方针与公司总的经营方针相一致。
方针包括对满足顾客、法律法规和本公司自身要求以及持续改进质量管理体系有效性的承诺。
5.3.3 方针为制定和评审质量目标提供框架，质量方针政策通过质量目标落实得到体现。
质量管理标准职责与权限
质量管理标准职责与权限文件编号：职责与权限1. 公司决策层的主要职责1.1 公司决策层的共同职责、权限（XXX，XXX，XXX，XXX，XXX）1.1.1 负责方针、目标的观测实施，并层层落实；1.1.2 保证产品质量，使顾客要求得到满足；1.1.3 负责对管辖范围的要求和活动进行有效控制；1.1.4 对质量活动有影响的管理、操作和验证的工作人员，按质量手册规定和相互作用，明确所有人员岗位职责；1.1.5 负责指导、监督和检查所管辖人员按规定的职责和程序，实施质量管理体系的情况；1.1.6 部织重大技术改造，保证产品和技术装备的先进性。
1.2 总经理（XXX）1.2.1 负责公司的经营和管理，对公司产品质量与服务质量负责；1.2.2 负责部织向全体员工传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性，确保整个部织关注顾客要求；1.2.3 主持制定和宣贯本公司的质量方针和目标，并以文件形式批准正式公布；1.2.4 任命管理者代表并为管理者代表有效开展质量管理工作提供必要条件；1.2.5 主持管理评审，决定有关质量方针和目标的持续性和适宜性，决定质量管理体系改进和重大产品改进措施；1.2.6 建立与质量体系相适应的部织机构，并确保与质量有关人员的职责、权限和相互关系得到规定和沟通；1.2.7 批准发布质量手册；1.2.8 为质量管理体系有效运行提供充分的资源；1.2.9 负责重要原材料、生产设备、检测设备采购的核定；1.2.10 负责部织重要合同的评审；增强员工的质量意识、积极性和参与程度。
1.3 管理者代表（XXX）1.3.1 负责建立、实施和保持、改进质量管理体系，使质量管理体系有效地运行；1.3.2 向公司最高管理者报告质量管理体系的运行情况；1.3.3 负责使各部门理解顾客的要求；1.3.4 负责公司质量管理体系的有关事宜与外部各方面的联系工作；1.3.5 负责制定管理评审的计划及部织管理评审活动；1.3.6 负责质量文件报批、发放、更改和管理；1.3.7 负责全公司的标准化工作，部织编制产品的技术标准，检验规程和试验规范；1.3.8 宣传贯彻法律法规和本公司的质量方针、目标，部织编制质量手册、程序文件宣贯及监督执行；1.3.9 部织贯彻质量责任制，对各职能部门和生产车间和班部质量职责的落实情况进行监督检查。
质量管理部门的职责及工作标准
质量管理部门的职责及工作标准为了保证产品质量，公司会在内部机构设立质量管理部门，明确质量职责权限，在产品质量产生、形成和实现过程中组织各相关部门发挥应有的作用，确保产品质量。
今天，我们将从质量部门最基本的工作职责与标准说起，以便更好帮助大家开展工作。
一、质量部门岗位架构是什么？一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决、检验管理等工作内容。
下设岗位主要包括：体系管理主管、计量器具主管、质量技术主管、质量检验主管、质量监督主管等。
二、质量部门的工作职能1、负责组织建立公司质量管理体系，确保IS09001质量保证体系的运行，编制内部审核计划和管理评审计划，负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行，确保质量体系的有效性和持续改进。
2、负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序，并组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核；3、根据公司发展战略规划，组织制定年度质量管理工作计•划，并实施。
4、组织不合格纠正/预防措施的制定，并对措施的有效性进行监督，组织制定公司内部持续改进工作计划及跟踪验证工作。
5、建立产品检验规范，编制采购原辅材料、零部件的入厂检验6、组织采购产品的验证、生产过程产品的测量监控、成品入库前检验和周期7、公司检验测量仪器、监测设备的管理和内部实验室的管理，测量系统分析工作。
8、组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督控制及执行。
9、编制产品生产关键环节质量控制文件，制定产品标识和可追溯性及检验和试验状态标识指导文件。
10、组织不合格品的评审，负责对不合格品的统计和分析，并协助技术部门查找不合格品产生的根本原因。
11、负责与客户质量管理部门的协调沟通，参与由于产品质量问题引起客户异议、退货、索赔等质量事件的处理。
12、牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见，一般质量事故，由本部门全权处理，严重质量事故和重大质量事故，提出处理意见，报质量总师和总经理同意批准后处理。
质量管理体系的组织架构和职责分工
质量管理体系的组织架构和职责分工质量管理体系是一种通过建立有效的组织架构和明确职责分工的方式，来确保产品或服务质量的管理体系。
在如今竞争激烈的市场环境中，建立健全的质量管理体系不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提升企业的竞争力。
本文将重点探讨质量管理体系的组织架构和职责分工。
一、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构是指在企业内部建立的质量管理部门以及相关职能部门之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构能够确保质量管理体系的有效运行和各部门之间的协调合作。
1. 高层管理层高层管理层在质量管理体系中起着决策和指导作用。
他们要制定质量政策和目标，为质量管理体系提供资源和支持，并定期对质量管理体系进行评审，以确保其有效性和持续改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理部门通常由质量经理领导，他们要与各个部门合作，制定相关的质量控制措施和流程，并对质量管理体系进行监控和评估。
3. 相关职能部门除了质量管理部门外，其他相关职能部门也扮演着重要的角色。
例如，生产部门负责产品的生产过程和质量控制；采购部门负责选择合格的供应商以确保原材料的质量；营销部门通过了解市场需求和客户反馈，提供有效的产品或服务。
二、质量管理体系的职责分工质量管理体系的职责分工是指各个部门在质量管理体系中所承担的具体责任和义务。
合理的职责分工可以确保各方的工作流程井然有序，并确保质量管理体系的高效运行。
1. 高层管理层的职责高层管理层应确定并制定质量政策和目标，确保其与企业战略相一致。
他们还应提供资源和支持，推动质量管理体系的实施和持续改进，并定期对其进行评估和修订。
2. 质量管理部门的职责质量管理部门应负责制定和管理质量管理体系的文件和流程，以确保其有效执行。
他们还应负责监测和评估产品或服务的质量，提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能，并定期组织内部审核和管理评审。
质量管理部门及质量负责人的职责权限
质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门及质量负责人的职责权限质量是企业的生命线，保证产品质量是企业的首要任务。
为此，在许多企业中都设有专门的质量管理部门，并指派了专门的质量负责人来负责企业的质量管理工作。
他们在企业中拥有一系列的职责和权限，下面我们将就此进行详细说明。
一、质量管理部门的职责1. 制定企业质量管理体系标准质量管理部门应制定完善的企业质量管理体系标准，以确保企业产品和服务的质量。
从制定企业质量文化、流程、制度、规范、标准等方面出发，系统化、标准化及优化企业的生产过程，从而达到质量管理的目标。
2. 组织制定质量管理规程质量管理部门应结合实际情况制定企业质量管理规程，包括产品的设计、制造、检验、包装，产品售后服务，质量意识提高等各个方面的规范和流程。
3. 组织实施质量检验质量检验是确保产品质量的重要手段，质量管理部门需要积极组织实施质量检验，包括产品原材料的检验，产品组装、加工、制造的检验以及交付前的质量检验等环节。
争取做到尽早发现问题，及时处理，以保证产品质量。
4. 提前预防质量问题质量管理部门要具备提前预防质量问题的能力，制定详细的生产流程和应急预案，严格执行各项管理制度。
并对制程中可能产生质量问题的环节进行管控，提前发现问题和隐患，及时做出调整和改善。
5. 针对性地提出改进建议质量管理部门需要及时收集质量管理过程中的相关数据和信息，评估企业质量管理的现状和水平，及时提出改进建议，帮助企业不断提高质量管理水平。
6. 编制质量分析报告质量管理部门需要对生产质量问题进行分析、研究、评估，将问题的本质原因及时找出，并对解决方案进行研究和实施。
此外，质量管理部门还需要编制详细的质量分析报告，有助于企业管理层决策。
二、质量管理部门的权限1. 对企业其他部门的质量管理工作指导质量管理部门是企业质量管理的主管部门，因此对其他部门的质量管理工作扮演非常重要的指导作用。
质量管理部门可以根据生产实际情况，对其他部门的质量管理制度进行审核和修改。
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17.7负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
17.8协调本部门与其他部门的工作。
7、资材总监
7.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
7.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
7.3统筹仓务部、财务部工作及部门之间的协调与沟通。
8、管理部
8.1全面统筹公司人力资源的提供；
8.2负责统筹公司的培训与发展管理；
8.3负责公司后勤及厂区、宿舍的安全卫生工作；
8.4结合公司部门及人员的要求，对公司人力资源的能力进行明确；
1、总经理
1.1制订、批准公司质量方针、质量目标﹔
1.2任命管理者(副管理者)代表，批准质量手册及程序文件﹔
1.3质量管理体系运作及发展所需资源的提供﹔
1.4确定公司的组织架构。
1.5确保公司质量管理体系的建立、实施和完善；
1.6负责主持管理评审；
1.7负责人力资源的核准。
2、管理者代表
2.1全权负责依据ISO9001标准建立、实施维持及持续改善符合本公司实际之质量管理体系。
16、PMC部
16.1负责物料需求计划的平衡、制定与落实跟踪工作；
16.2负责参与合格供货商的评定工作；
16.3负责制订生产计划、监控物料运作；
16.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
16.5负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
16.6协调本部门与其他部门的工作。
17、工程开发部
17.1归口负责公司产品的开发设计活动以及样品的制作；
17.2负责公司所有产品图纸等技术数据的日常管制与维护工作；
17.3负责公司生产制程的管理和改善；
17.4负责公司各项模具的开发与设计；
17.5负责公司客户各项产品的打样；
17.6负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
14.3负责生产过程中的产品标识;检验和试验的状态标识﹔
14.4协助仓务部作好产品出厂的包装和搬运工作;
14.5负责组织现场操作人员的技能培训;
14.6负责车间生产设备的管理工作;
14.7负责产品生产工艺流程、作业指导书等文件的编制工作;
14.8负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.2负责组织对供货商的评审工作，建立合格供货商管理文件案;
13.3负责公司外销产品报关及船务管理工作;
13.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.5协调本部门及配合其他部门工作。
14、生产部
14.1对生产过程中的产品质量负责，作好相关的检验工作;
14.2负责生产计划的完成，保证交货期;
10.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
10.5协调本部门及配合其他部门工作。
11、信息管理部
11.1负责公司ERP软件的维护与改善;
11.2负责公司其他管理软件的导引、维护与改善。
11.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
11.4负责公司物流数据的整理与维护。
15..6负责顾客对产品质量的投诉信息及时反馈相关部门，并报告总经理;
15.7负责进料、制程及入仓成品的检验与试验的状态标识;
15.8负责客供样品及色板的管理;
15.9负责公司质量管理体系的维护，实施并持续改进;
15.10负责产品的安规检测及送检工作及对检验结果信息反馈；
15.11协调本部门与其他部门的工作。
2.2定期向公司总经理报告质量管理体系运行绩效，包括改进的要求，促进内部全员顾客意识的形成和维持。
2.3负责就质量管理体系方面事宜与外部各相关方的联络等。
3、副管理者代表
3.1协助管理者代表建立、实施和不断完善本公司ISO9001质量管理体系。
3.2负责向管理者代表报告质量管理体系的建立、实施和维持等情况。
12、贸易部
12.1负责协助香港销售部处理国内、国外市场业务；
12.2负责同顾客界面；
12.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
12.4负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善；
12.5负责本部门与其它部门的工作。
13、营运部
13.1制定采购计划，并进行采购活动，保证物料质量和按时供应;
8.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
8.6负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
8.7协调本部门与其他部门的工作。
9、计算机部
9.1全面统筹公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ软、硬件系统的开发﹔
9.2负责系统的维护与保养，确保数据保全，并定期进行计算器杀病毒处理﹔
9.3负责处理系统运行中日常出现的问题﹔
3.3负责提供所需信息并与质量管理体系方面内部与外部之间的接洽。
3.4管理者代表不在公司时，分别由第一、第二、第三、第四副管理者代表代替管理者代表的工作。
4、管理中心总监
4.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
4.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
4.3统筹管理部、计算机部、信息管理部、厂务工程部的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
5、商务总监
5.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
5.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
5.3统筹贸易部、营运部及文控中心的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
6、制造总监
6.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
6.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
6.3统筹生产部、品管部、工程开发部、PMC部工作及部门之间的协调与沟通。
14.9负责公司质量管理体系维护、实施并持续改进;
14.10协调本部门与其他部门的工作。
15、品管部
15.1负责公司质量方针、制度之遵守与推动；
15.2负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
15.3负责来料、制程及出货前产品的检验及试验;
15.4负责相关检验标准的制订;
15.5负责计量、检测仪器设备的配置及其定期校验、维护和管理;
9.4负责协助财务室对计件车间数据的输入﹔
9.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
9.6协调本部门与其他部门的工作。
10、厂务工程部
10.1负责公司设备、水电及动力管理;
10.2负责对设备操作的培训工作以及相关文件的编制;
10.3负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善;
17.8协调本部门与其他部门的工作。
7、资材总监
7.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
7.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
7.3统筹仓务部、财务部工作及部门之间的协调与沟通。
8、管理部
8.1全面统筹公司人力资源的提供；
8.2负责统筹公司的培训与发展管理；
8.3负责公司后勤及厂区、宿舍的安全卫生工作；
8.4结合公司部门及人员的要求，对公司人力资源的能力进行明确；
1、总经理
1.1制订、批准公司质量方针、质量目标﹔
1.2任命管理者(副管理者)代表，批准质量手册及程序文件﹔
1.3质量管理体系运作及发展所需资源的提供﹔
1.4确定公司的组织架构。
1.5确保公司质量管理体系的建立、实施和完善；
1.6负责主持管理评审；
1.7负责人力资源的核准。
2、管理者代表
2.1全权负责依据ISO9001标准建立、实施维持及持续改善符合本公司实际之质量管理体系。
16、PMC部
16.1负责物料需求计划的平衡、制定与落实跟踪工作；
16.2负责参与合格供货商的评定工作；
16.3负责制订生产计划、监控物料运作；
16.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
16.5负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
16.6协调本部门与其他部门的工作。
17、工程开发部
17.1归口负责公司产品的开发设计活动以及样品的制作；
17.2负责公司所有产品图纸等技术数据的日常管制与维护工作；
17.3负责公司生产制程的管理和改善；
17.4负责公司各项模具的开发与设计；
17.5负责公司客户各项产品的打样；
17.6负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
14.3负责生产过程中的产品标识;检验和试验的状态标识﹔
14.4协助仓务部作好产品出厂的包装和搬运工作;
14.5负责组织现场操作人员的技能培训;
14.6负责车间生产设备的管理工作;
14.7负责产品生产工艺流程、作业指导书等文件的编制工作;
14.8负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.2负责组织对供货商的评审工作，建立合格供货商管理文件案;
13.3负责公司外销产品报关及船务管理工作;
13.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.5协调本部门及配合其他部门工作。
14、生产部
14.1对生产过程中的产品质量负责，作好相关的检验工作;
14.2负责生产计划的完成，保证交货期;
10.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
10.5协调本部门及配合其他部门工作。
11、信息管理部
11.1负责公司ERP软件的维护与改善;
11.2负责公司其他管理软件的导引、维护与改善。
11.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
11.4负责公司物流数据的整理与维护。
15..6负责顾客对产品质量的投诉信息及时反馈相关部门，并报告总经理;
15.7负责进料、制程及入仓成品的检验与试验的状态标识;
15.8负责客供样品及色板的管理;
15.9负责公司质量管理体系的维护，实施并持续改进;
15.10负责产品的安规检测及送检工作及对检验结果信息反馈；
15.11协调本部门与其他部门的工作。
2.2定期向公司总经理报告质量管理体系运行绩效，包括改进的要求，促进内部全员顾客意识的形成和维持。
2.3负责就质量管理体系方面事宜与外部各相关方的联络等。
3、副管理者代表
3.1协助管理者代表建立、实施和不断完善本公司ISO9001质量管理体系。
3.2负责向管理者代表报告质量管理体系的建立、实施和维持等情况。
12、贸易部
12.1负责协助香港销售部处理国内、国外市场业务；
12.2负责同顾客界面；
12.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
12.4负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善；
12.5负责本部门与其它部门的工作。
13、营运部
13.1制定采购计划，并进行采购活动，保证物料质量和按时供应;
8.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
8.6负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
8.7协调本部门与其他部门的工作。
9、计算机部
9.1全面统筹公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ软、硬件系统的开发﹔
9.2负责系统的维护与保养，确保数据保全，并定期进行计算器杀病毒处理﹔
9.3负责处理系统运行中日常出现的问题﹔
3.3负责提供所需信息并与质量管理体系方面内部与外部之间的接洽。
3.4管理者代表不在公司时，分别由第一、第二、第三、第四副管理者代表代替管理者代表的工作。
4、管理中心总监
4.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
4.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
4.3统筹管理部、计算机部、信息管理部、厂务工程部的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
5、商务总监
5.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
5.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
5.3统筹贸易部、营运部及文控中心的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
6、制造总监
6.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
6.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
6.3统筹生产部、品管部、工程开发部、PMC部工作及部门之间的协调与沟通。
14.9负责公司质量管理体系维护、实施并持续改进;
14.10协调本部门与其他部门的工作。
15、品管部
15.1负责公司质量方针、制度之遵守与推动；
15.2负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
15.3负责来料、制程及出货前产品的检验及试验;
15.4负责相关检验标准的制订;
15.5负责计量、检测仪器设备的配置及其定期校验、维护和管理;
9.4负责协助财务室对计件车间数据的输入﹔
9.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
9.6协调本部门与其他部门的工作。
10、厂务工程部
10.1负责公司设备、水电及动力管理;
10.2负责对设备操作的培训工作以及相关文件的编制;
10.3负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善;