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业财融合的目的和意义上
我比较欣赏郭永清教授2017年给的概念：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
这个概念有几个要点：
第一，业财融合的目的，是为了促进价值创造。
第二，业财融合的基础，通过信息化实现各种数据的实时共享。
第三，业财融合的路径，财务部门和业务部门之间共同开展的的管理活动及密切协同。
有位销售会计提了这样一个问题：销售业务员在做新一季产品的销售计划，和旧产季产品的定价方案。
他们想知道如果加快旧产季产品的销售节奏，能降低多少成本，对公司业绩有怎样贡献。
他们要我提供详细的数据，帮助他们做定价模型和计划。
这个我咋给他们数据，我也不知道呀。
这是一个比较典型的业财融合的问题。
财务应该怎样去帮业务创造价值？简单说，有两个维度：财务的核心是数据，在业务有需要的时候，
参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。
借一个简单的例子来看，A公司主打有两款产品，分别面向中端和低端市场。
最近销售部门发现市场疲软，面向中端市场的产品滞销严重，考虑降价促销。
在重新定价的过程中，财务能做些什么呢？不同的公司，财务参与业务决策的程度是不一样的。
浅析业财融合在企业财务管理中的意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理的复杂度也在不断提高。
在这样的情况下，业务与财务的融合变得尤为重要。
业务与财务融合是指企业将业务活动与财务管理深度整合，以实现更高效的运营管理和更精确的决策支持。
这种融合能够帮助企业更好地理解和应对市场变化、降低经营风险、提高企业价值。
本文将就业务与财务融合在企业财务管理中的意义进行浅析。
业务与财务融合能够提升企业的决策效率和准确性。
在传统的企业管理中，业务和财务往往是分开处理的，导致信息传递不畅、决策滞后。
业务与财务融合可以让业务部门和财务部门间更加紧密地合作，及时地共享信息与数据，使决策者更加全面地了解企业的经营状况和财务状况，从而做出更加准确的决策。
这对于企业的长期发展至关重要，可以使企业更好地把握市场机会，应对竞争挑战，提高运营效率，从而实现更好的经济效益。
业务与财务融合有助于提高企业的资金利用效率。
企业在日常经营过程中，需要进行资金的筹集、使用和监管。
如果业务与财务分离，就有可能出现过多的资金占用、资金使用效率低下的情况。
而当业务与财务融合后，企业可以更加全面地了解资金的流动与使用情况，能够更加合理地配置资金，避免资金的空转和浪费，提高企业的资金利用效率。
业务与财务融合可以帮助企业更好地管理风险。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临的风险也在不断增加。
业务与财务融合可以使企业更全面地了解和监控风险，及时发现潜在的风险隐患，采取有效的措施加以规避或化解。
尤其是在财务管理方面，融合可以使企业更加及时地发现财务风险，包括资金周转不畅、资金链断裂、财务造假等问题，从而避免因财务风险而导致的经营危机。
业务与财务融合还能够帮助企业提高财务管理的透明度和规范化水平。
一些企业因为业务与财务分离，导致企业财务管理的流程不够清晰、规范和透明，容易出现财务造假、资金流失等问题。
而当业务与财务融合后，企业财务管理的流程将更加清晰透明，能够及时发现和解决存在的问题，提高财务管理的规范化水平。
业务和财务的融合，是财务行业这几年说的比较多的话题，各有认知各有褒贬，有点百花齐放百家争鸣的意思。
加上自媒体的盛行，一向内敛的财务人员也开始发声，大家观点各异同时又相互学习，真的是有助于整个行业水平的提升。
只有大家都提升了，这个行业才能真正提升。
财务行业整体水平的提升会推动企业管理水平的提升，反过来，企业管理水平的提升又会对财务行业提出新的要求。
这是一个螺旋式提升的过程。
这两年自己出来做财务咨询，更是有机会见到各行各家的财务水平，总体来说，多数企业仍然是财务和业务两层皮。
财务收集到的数据分析的数据并不少，但业务部门流程仍然是不顺畅，这些数据并没有真正帮助业务部门解决实质性的问题。
财务每月都分析数据，分析来分析去的自己都快变成表哥表姐了，业务部门仍然没有什么反应，总之是对财务分析的数据不感兴趣。
业务部门甚至对财务有点应付的味道，你要什么数据我都给你，但这些数据我自己基本不用。
从资源整合的角度来说，业务和财务的融合非常有必要，财务除了记账报税之外，还有很多更高级的功能没有释放出来，对企业来说是一种浪费。
财务的很多更高级的功能对于业务部门来说是有需求的甚至是急需的，只是，这个需求没有被挖掘和激发。
这时候我们可以发现，财务可以为业务部门提供更多的服务，但怎么样把自己的服务卖给业务部门，是对财务部门的很大挑战。
这个挑战就是怎样挖掘和激发业务部门对财务服务的需求，这个过程，可能需要财务部门更积极主动一些。
从监控的角度来说，财务的日常服务如果能渗透到业务部门，服务的同时也起到了监控的作用，不论是风控还是内控，不知不觉都已经在服务的过程中完成了。
对于业务部门来说，日常的业绩最终都要体现到会计报表上，所以面对财务的事前及日常服务只会欢迎不会拒绝，大家都明白事前解决问题才是一劳永逸的，毕竟谁也不想犯错误。
很多人会说财务的手不需要伸的那么长，什么事情都管。
事实上，财务和业务是企业经营管理过程中的两条并行的线，你中有我，我中有你，不可割裂。
业财融合的重要意义从本质上看，业财融合可看成企业将业务与财务两项内容结合起来，根据自身实际情况，制定科学全面的可行性报告。
通过高准度的财务管理，促进业务发展，使企业在市场中始终具有显著优势。
在融合过程中，业务部门将数据信息提交给财务，由财务进行整合与分析，为业务部门发展提供保障，实现业财双方相互补充的目标，对企业提质增效具有重要意义。
（一）有助于定量分析此种管理模式有助于定量分析，帮助企业牢牢抓住主要矛盾，采取针对性措施指导经营，真实客观的评价经营现状。
在传统的单纯定性分析中存在片面性，如某企业销售收入大幅降低，有人想要提高价格，有人想降低价格薄利多销，双方僵持不下，难以决策。
在业财融合之下，可采用因素分析法,很容易计算出内部收益率与净现值，帮助决策者快速寻找销售骤降的成因，通过定量与定性相结合的方式，使决策更加科学合理。
（二）有助于提质增效业财融合作为企业提高运营管理价值的有力手段，可渗透到企业运营全过程中，包括预算、决策、控制以及考核等多个方面。
以预算管理为例，对企业战略目标进行细化，对经济业务活动进行控制，引导企业朝着预定目标迈进。
例如，做好投资、筹划管理等，使内部资本结构得以优化，做好资产负债久期匹配，降低财务风险发生率。
又如，做好本量利分析工作，可准确发现价格既定条件下的最低销量，销量既定下的最低价格等等，为生产决策提供更多便利，达到提质增效的目标。
（三）有助于降低税务风险当前税务政策不断更新。
可见，新时代需要财务人员不断学习新政策，结合企业实际情况灵活运用新政策，这便需要发挥业财融合的作用，促进财会人员转型升级，成为符合新时代要求的会计，具备业务融合思维，政策与实际相联合，能够对业务和行为统筹规划与安排，为降低税务风险、节约税费做出更多贡献，为企业提质增效而努力。
业财融合的目的和意义融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。
正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。
一、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物职能分工是企业发展的必然产物，企业规模越大、管理越完善，内部职能分工也会越加精细。
职能分工能够提高职能部门的专业化水平和内部作业的响应速度，有效支撑企业快速健康发展。
但职能分工的消极作用也不容忽视，特别是达到一定程度后，很容易形成管理壁垒，各职能部门受管理目标差异的影响，往往从自身利益出发，做出自利但有悖于企业整体利益的事情，增大企业的运作成本，造成管理的错位和脱节，实务中常有管理者感慨“很小的事都需要管理层开会协商或上一级领导出面协调”。
在企业内部业财关系上，这种矛盾表现得愈加突出，很难形成管理合力，具体有：业务部门以财务太专业为借口，或者假借管理层“上谕”，绕过或者无视财务管理规定；而财务人员则手捧风险控制的大旗，以制度规则为纲突出监督职能，对业务活动指手画脚，忽视财务服务支撑意识…...为避免或减轻业财管理错位和脱节给企业发展所带来的掣肘，财务部门要转换传统后台职能部门的观念，主动嵌入业务前端、服务于业务，加强业财协同，勇于打破业财之间的管理壁垒，实现管理有序衔接，方能为企业发展贡献更大的价值。
二、企业经营环境期待业财融合发挥更大的作用从外部环境看，世界经济进入增速减缓、结构转型的阶段，我国经济也处在“三期”叠加时段，企业面临的国际国内竞争环境日趋白热化；营业税全面改征增值税，税收模式和税收环境发生翻天覆地的变化，企业要将涉税管理从企业内部向外部价值链延伸，税收等行政监管也逐年加强；互联网等信息技术蓬勃发展，新业务、新商务模式层出不穷，给企业发展也提出诸多挑战。
从内部环境看，一是企业管理方式不断发生变革，企业要建立、完善现代企业制度，从粗放型管理向精细化管理转变，通过流程再造、向管理要效益激发内部管理活力，增强企业价值创造力。
财务整合是指将业务经验与财务管理相结合的缩写，最早是由高盾金融培训机构在非财务经理的财务课程中提到和应用的。
在企业资源有限的前提下，财务人员可以掌握财务目标，了解企业的经营状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。
财务部门应在控制业务的同时向业务部门提供服务。
财务人员的工作不再是事后会计和业务监督。
他们从价值的角度预先预测了前台业务，计算了业务活动的绩效，并将这些重要信息反馈给特定的业务人员，从而为他们的行动提供了参考，并发挥了战略咨询专家的作用。
行业和金融业的融合是提高企业经济效益的需要。
企业管理的重要目的之一就是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，它通过对生产经营各个环节的价值分析和管理控制来实现企业价值的最大化。
如果财务管理和业务工作没有紧密的联系，那么科学研究，生产和运营各个环节中生产要素，成本，业务风险和市场变化的信息就无法及时准确地反映给财务部门，企业资源不能得到有效分配和利用，财务管理的价值分析和控制功能难以发挥。
在这种情况下，企业要实现价值最大化的目标是不现实的，尤其是在我们大多数企业仍在广泛经营
的情况下。
因此，加强财务管理和业务工作的整合对于提高企业的经济效益尤为迫切和必要。
业财融合在企业财务管理中的价值业财融合是指将企业的财务管理与业务管理相融合，通过打破传统的“业务为主、财务为辅”的管理模式，将财务管理融入到企业的经营决策和业务流程中。
具体来说，业财融合包括以下几个方面的内容：业财融合可以提高企业的财务分析和决策能力。
在传统的管理模式中，财务部门往往是被动的执行者，只提供财务报表和数据，无法有效参与经营决策。
而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同进行财务分析和决策。
财务部门通过对各个业务环节的财务数据进行分析，为企业的经营决策提供重要的参考依据，从而提高企业的决策效率和决策质量。
业财融合可以提高企业的风险管理能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
而财务部门作为企业风险管理的核心部门，通过与业务部门的紧密合作，可以及时掌握和分析企业的风险情况，并提出相应的应对措施。
财务部门还可以通过建立有效的内部控制体系，防止企业发生内部失控或者财务风险，保护企业的资产和利益。
业财融合可以促进企业的业绩管理和激励机制。
传统的财务管理往往只关注企业的财务指标，如利润、销售收入等，忽视了业务绩效和创新能力的重要性。
而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同制定业务目标和指标，并进行绩效评估和激励。
财务部门通过综合考虑财务指标、业务指标和创新指标，综合评价企业的业绩，激励员工创新创造，提高企业的竞争力和市场份额。
业财融合可以提升企业的整体管理水平。
财务管理是企业管理的重要组成部分，与企业的战略管理和运营管理密切相关。
业财融合不仅要求财务部门具备业务知识和技能，也要求业务部门具备财务意识和能力。
通过业财融合，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同合作，提高企业的管理效率和整体竞争力。
业财融合在企业财务管理中的价值1. 引言1.1 业财融合在企业财务管理中的重要性业财融合在企业财务管理中的重要性体现在诸多方面。
通过将业务部门与财务部门有效融合，可以提升财务决策的效率与准确性。
业务部门能够向财务部门提供更详细的业务数据，财务部门则可以通过全面了解业务情况做出更有针对性的财务决策，从而为企业的发展提供更强有力的支持。
业财融合还能够增强企业的财务风险管理能力。
通过及时获取业务部门的风险信息，财务部门可以更好地评估企业的整体风险状况，并为企业提供有效的风险防范措施，降低财务风险带来的不利影响。
业财融合也能够提高企业的财务运营效率。
业务部门与财务部门的协同工作可以减少信息传递的阻碍，提高工作效率，从而使财务运营更加顺畅高效。
业财融合能够促进企业财务与业务部门的协同发展，提升企业整体竞争力，为企业长期稳健发展打下坚实基础。
1.2 业财融合在企业财务管理中的意义业财融合是指将企业的业务管理与财务管理相结合，通过整合业务部门和财务部门的资源和信息，实现全面的财务管理和业务管理的协同发展。
业财融合在企业财务管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：业财融合可以提升财务决策效率与准确性。
通过业务部门与财务部门的密切合作，可以及时获取业务数据和财务数据，从而能够更加准确地进行财务分析和决策，提高财务管理的效率和准确性。
业财融合可以增强企业财务风险管理能力。
通过整合业务和财务信息，企业可以更好地识别和评估风险，及时制定风险防范措施，降低财务风险的发生概率，保障企业的财务安全。
业财融合有助于提高企业财务运营效率。
通过业务和财务部门的协同工作，可以简化财务流程，优化资源配置，降低运营成本，提高企业的盈利能力。
业财融合也可以促进企业财务与业务部门的协同发展。
通过业务需求和财务规划的紧密结合，可以实现财务目标与业务目标的一致，推动企业的整体发展。
业财融合在企业财务管理中具有重要的意义，可以提升财务决策效率与准确性，增强企业财务风险管理能力，提高企业财务运营效率，促进企业财务与业务部门的协同发展，进而提升企业整体竞争力。
业财融合在企业财务管理中的价值随着经济的发展和科技的进步，企业财务管理已经成为项目的关键部分。
为了适应不断变化的商业环境，企业需要不断创新和改进财务管理，使其适应日新月异的商业环境。
业财融合是企业财务管理的一种新趋势，它将IT技术和财务管理相结合，在企业财务管理中发挥着重要的作用。
本文将阐述业财融合在企业财务管理中的价值。
1.提高决策的精度和效率业财融合可以更好地实现财务数据的收集、整理、分类和分析，使企业财务管理更加科学、准确和高效。
通过IT技术，企业可以收集和存储大量的数据，对数据进行分析和比对，比如营业额、利润、资产负债表、现金流量表等。
IT技术能够为企业的财务管理提供更准确的数据来源和更为直观的数据分析结果。
通过数据分析，企业可以更好地掌握市场动态，及时地调整业务决策，提高企业的竞争力。
2.提高成本控制的效果企业在进行成本控制时，需要对企业收支进行详细的统计和分析，将收入和支出进行对比，并及时采取有效的管理措施来控制企业的成本。
这需要企业财务人员具备一定的统计和分析能力，同时还需要 IT 系统的支持。
业财融合将IT系统和财务管理紧密结合，能够更好地完成对企业成本的管理控制和监督，保证企业的财务状况处于合理水平，确保企业的长期繁荣和发展。
3.加强公司财务的内部控制随着企业规模不断扩大，传统的财务管理方式已经难以满足企业的需求。
企业需要更多的科技手段来加强公司财务内部控制，确保企业运营的安全。
业财融合将IT技术和财务管理有机地结合在一起，更加方便实现对企业内部流程的监督和管理。
内部控制是一个全面性的工程，它包含公司运营、财务管理、人力资源管理等多个方面。
通过业财融合，可以更好地实现企业内部流程的监控和管理，并及时发现和解决问题，提高企业的风险控制和管理能力。
4.提高了财务管理的透明度企业财务管理的透明度是提高经营能力和预警能力的关键，也是吸引投资者的关键。
IT技术的发展已经大大简化了企业财务管理的流程，并且可以为投资者提供更直接的信息来源，这使得企业财务管理变得更加透明。
一、业财融合的目的业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。
二、业财融合的意义1、业财融合有助于提升企业财务管理水平财务职能包括核算与监督。
而有些企业，财务工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用。
这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，由于缺乏对业务的了解，也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。
还有些企业，财务人员虽然参与了业务活动，但缺乏与业务部门的密切协作，本位主义严重，未能换位思考，站在经营角度看财务，无法发挥有效作用。
以财务部门撰写公司半年财务分析报告为例，针对投资付款、销售回款、成本费用这些项目实际与预算对比的差异分析，就需要从业务部门获取第一手资料，如若业务部门不配合，财务部门无法做出高质量的财务分析报告，更谈不上有的放矢地进行管理了。
加强财务和业务的沟通、交流和合作，通过业财融合可以更好的发挥财务职能，从而提升财务管理水平。
2、业财融合有助于增强企业风险管控企业在经营过程中，时时刻刻面临着风险，只有对风险实施了有效管控，才可能实现企业持续健康发展。
比如：在一个项目实施前期，需要进行可行性研究分析。
分析报告中投资、收益和资金流等指标预测这些重要组成部分，需要业务部门和财务部门协作，各自发挥专业特长。
业务部门根据项目基本情况、市场情况、专业经验等进行项目排期、投资付款、销售回款等的预测。
财务部门则从综合的角度来平衡，根据业务部门提供的数据资料，测算项目的收入规模、利润率、净现值、资金平衡等。
如果业务部门只站在自身角度考虑问题，可能造成收入成本不匹配不切合实际，项目利润虚高或虚低，资金流无法平衡等结果，项目可研报告的可利用价值就低。
经过充分业财融合的可研报告可以客观反映项目情况，对管理层决策更有价值。
浅析业财融合在企业财务管理中的意义
一、提高财务管理效率
在传统的企业财务管理中，财务部门主要负责资金的管理和账务的处理，而对于企业的业务经营则只能通过部门之间的沟通来了解。
这种模式存在沟通不畅、信息不全面以及财务部门独立于业务运营的缺陷。
而业财融合的模式，财务部门可以通过业务的全面了解更准确地掌握企业的经营情况和财务状况，及时提供数据参考，为企业制定科学的业务策略提供有力支持。
此外，业务财务融合可以减少财务部门的工作量，使其更专注于财务分析、预算、审计等高附加值的工作，提高财务管理工作的效率和质量。
二、降低企业风险
企业在日常经营中会面临许多风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等等。
而业财融合可以通过全面了解企业运营情况，及时预警或发现风险，从而降低企业风险。
同时，业财融合的模式可以提高业务部门和财务部门之间的协作效率，使得信息和决策更加及时和准确，从而避免因为信息不准确或者不完整引起的风险。
三、促进企业发展
当企业的业务和财务实现全面融合，可以使得企业内部信息流通更加高效，从而加快企业的决策速度和反应能力，在市场竞争中更具有优势。
此外，业财融合也可以通过财务数据的分析和处理，提供科学的财务参考，为企业的投资和资产管理提供决策依据，使得资金得到更加有效和合理的利用，从而为企业的发展奠定基础。
业财融合的目的和意义业财融合这个概念,说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。
财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。
财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。
如何进行业财融合财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型。
一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。
“业财融合”究竟应该如何实现？应该是，财务、业务、信息技术的三位一体，“业财融合”绝对不是指业务和财务融合，还要加入很多信息技术，比如说XBRL，这个是一个融合一体的过程。
首先，要多视角。
也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。
通常讲的财务要懂业务，究竟要懂到什么程度？面有多广？技术掌握多深？实际上这对财务人是一个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才。
其次，要重判断。
数据最终要为决策服务，那么在决策的过程中，我们要弄明白，什么是正确的事情，接下来要把这件正确的事情做正确。
我个人认为，做正确的事比正确地做事要重要。
而且，过去正确的做法未来不一定正确，我们通常认为严格控制费用是降本增效的不二法门，现在我们要从固有思维中跳出来，用数据来证实如何科学地降成本。
再其次，要精算计。
现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需要的，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。
另外，在数据使用过程中不能够“买椟还珠”，我们现在收集的数据很多，但怎么去发现最有用的数据，这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。
最后，要巧沟通。
会计是全球通用的商业语言，但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言，而不是商业语言，要把会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通。
浅析业财融合在企业财务管理中的意义业财融合是指将业务管理和财务管理进行有效的整合与协同，实现企业财务管理与业务经营的最佳结合。
业财融合在企业财务管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
业财融合可以促进企业财务管理的精细化和科学化。
传统的财务管理更加注重企业的财务核算和报表编制，而业务管理更加关注企业的经营过程和商业模式。
通过业财融合，可以将这两个方面进行有效的整合，使企业能够在财务管理中更加关注经营业务的特点和规律，从而提高财务管理的精细化水平。
通过分析销售数据与财务数据的关系，可以更好地把握产品的市场需求和盈利能力，为企业的决策提供科学依据。
业财融合可以优化企业的财务资源配置。
说白了就是让财务部门更了解企业的业务，让业务部门更了解企业的财务。
通过深入了解企业的业务模式和经营需求，财务部门可以更准确地进行预算编制、利润分析以及资金筹措等工作，从而更好地支持企业的业务发展。
财务部门也可以通过对业务的了解，提出合理的财务目标和控制指标，引导企业合理配置财务资源，最大限度地降低成本、减少风险，提高企业的综合经营效益。
业财融合可以加强企业的内部协作与沟通。
在传统的企业运作中，业务部门和财务部门往往相对独立，彼此之间缺乏有效的沟通和协作。
而通过业财融合，可以打破部门壁垒，促进不同部门之间的交流和合作。
财务部门可以与业务部门共同制定销售目标，根据实际业绩进行差异分析，及时调整经营策略；业务部门可以与财务部门共同分析财务数据，了解经营状况，优化经营业绩。
通过加强内部协作，企业可以更好地应对市场风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
业财融合可以提升企业的决策效率和准确性。
传统的财务管理往往以月度或季度为单位进行决策，而业务管理往往更加注重实时和动态的信息，需要进行快速反应和调整。
通过业财融合，可以将财务管理与业务管理的信息进行整合，提供及时、准确的信息支持，从而提高决策的效率和准确性。
通过对业务和财务数据的综合分析，可以发现隐藏在数据背后的规律和价值洞见，为企业提供更有针对性的决策依据，降低决策的风险。
浅谈业财融合在企业财务管理中的运用业财融合是指将企业的业务活动与财务管理相结合，实现财务目标与业务目标的一体化管理。
在企业财务管理中，业财融合的应用对于提高财务管理效率、优化决策质量具有重要意义。
本文将从三个方面浅谈业财融合在企业财务管理中的运用。
首先，业财融合可以提高财务决策的科学性和准确性。
传统企业财务管理往往是依据经验和直觉进行决策，而业财融合则利用企业日常经营数据进行数据分析和预测，为决策提供科学依据。
通过对销售、采购、生产等业务活动的数据进行分析，可以准确预测企业未来的资金需求和现金流动情况，为财务决策提供可靠的依据。
同时，业财融合还能通过对市场、竞争对手等因素进行分析，为企业的投资决策提供科学的判断，降低投资风险。
其次，业财融合可以优化企业财务流程，提高管理效率。
传统企业财务流程繁琐、耗时，容易出现凭证丢失、财务报表错误等问题。
而通过业财融合，可以将业务活动与财务流程相结合，实现信息的集成和共享。
比如，可以通过建立集中化的财务管理系统，实现在线审批、电子化凭证和财务报表的生成等功能。
这样不仅可以减少中间环节，提高审批效率，还能减少人为失误，提高财务报表的准确性。
再次，业财融合可以促进企业财务数据的综合分析与利用。
传统企业财务数据往往只是用于编制财务报表，未能发挥更多的价值。
而借助业财融合的方式，可以将财务数据与业务数据相结合，实现数据的综合分析与利用。
通过对销售、采购、生产等业务数据的分析，可以发现潜在的成本降低、效益提高的机会，为财务决策提供更多的选择。
同时，还可以对客户、产品、市场等进行分析，帮助企业发现销售增长点和利润增长点，为经营决策提供有力支持。
总结起来，业财融合在企业财务管理中的运用可以提高财务决策的科学性和准确性，优化财务流程，提高管理效率，促进财务数据的综合分析与利用。
然而，要实现业财融合的有效运作，需要企业注重信息化建设，搭建合理的财务管理系统，培养具备业务和财务双重能力的人才，同时加强各部门间的沟通与合作。
业财融合在企业财务管理中的价值摘要：业财融合对提升企业财务管理水平有着重要的作用，并且能够促进企业财务战略的实现。
本文主要是阐述了实施业财融合的重要作用，同时结合企业生产经营过程中的业财融合，提出了业财融合的作用和为企业带来的价值，能够有效地促进企业的战略执行能力及财务管理水平，更好地保障企业的运营发展。
关键词：业财融合;企业;财务管理业财融合工作内容主要是在企业的经营业务及财务管理的深度融合，以往在进行企业财务管理的过程中，财务主要管理的内容是财务核算以及监督各项财务收支活动，并不实际去了解企业的生产工艺、技术流程、销售服务以及各项内控制度，为适应企业管理的要求，在业财融合在新形势下对财务管理的要求是在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值，促使财务人员成为企业价值管理者。
一、业财融合在企业经营管理中应用的重要作用分析（一）能够有效地增强企业的战略执行能力企业经营战略的终极目标就是为了赢利。
要想实现这个目标，就是要通过业务循环和管理循环来实现。
企业要实现其战略目标，一定是要通过核心业务来完成，全体人员全面提升执行力，通过核心业务来实现价值增值的过程。
企业的增值能力是通过一系列业务过程来体现的，而这个业务过程又是企业的生产经营活动构成的，从研发、设计、采购及付款、制造生产、销售及回款等各项业务活动，而每个业务活动都需要财务人员全面了解业务的全过程并将上述各项业务融合在财务管理及具体财务核算中，才能确保财务核算的真实性、准确性及完整性。
对于企业的各项经营管理业务都离不开资金的管理，资金管理融汇经营管理的全过程，不管是企业开展生产活动和营销活动，还是进行企业投资或者是企业并购等需要涉及到企业的资金，需要企业的财务部门审核相关的工作内容，只有通过财务部门的审核之后才能够进行实施，而如果企业的各项活动在进行的过程中不能够同财务部门进行有效的沟通与交流，那么就会影响到企业的资金运转，进而阻碍各种活动的有效开展。
一、业财融合的目的：业财融合的目的是让财务人员掌握财务政策的一同了解企业的运作情况，将财务功能、处理制度、流程收拾与业务融合得更加紧密。
财务部分在对业务施行管控的一同，也要向业务部分供应效力并支撑成绩政策达到、开掘业务添加潜力，推动财务处理从“管控型”向“运营型”改动。
二、业财融合的意义1. 业财融合可以提高企业整体协同效率企业的会计核算和财务管理通常在业务活动结束以后进行，往往属于事后型的，无法对企业业务活动的开展及过程起到支撑作用。
而业务部门往往只注重业务侧指标的完成，而对业务活动背后的成本和风险缺乏应有的关注。
随着市场竞争的加剧，企业的成长也面临着许多挑战。
从内部管理者的角度出发，通过对财务数据的分析，迫切需要对公司的战略发展提出规划和决策。
因此，产业金融一体化的实施，业务活动与财务数据的结合，业务部门与财务部门的协调，将有助于企业管理者及时了解企业的经营状况，提高管理的针对性。
2. 促进企业价值创造观念的全面实行企业的价值观念决定企业的经营管理，进而影响到企业的业务活动和财务活动。
产业与财富的整合可以很好地将价值管理与业务流程联系起来，紧紧抓住企业价值创造的关键领域和关键环节，及时完善企业财务管理工作，促进不再局限于财务数字的财务管理工作。
但为了实现企业的目标和工作，不要忘记原有的理想和抱负，真正参与企业的价值管理。
3. 有助于提升企业整体的风险管理意识伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。
财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。
因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。
4.业财融合可以让财务更好地为业务工作服务保障现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。
业财融合的价值所在
一家制药企业的财务负责人，关于业财融合的话题。
结合制药企业实际生产流程，介绍业务财务的工作内容，这一点很有参考价值。
01
财务转型之路
传统财务60%的时间都花在业务处理上，可能只有10%的时间能用于为管理者提供决策支持。
在未来，这显然会面临极大挑战。
当60%的传统核算的工作，都被智能、共享、数据云所取代，财务人的转型之路迫在眉睫。
华为任总曾不止一次提到对财务的四点要求，其中就包括：
•财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
•财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
•没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
成为财务中最懂业务的，成为业务中最了解财务中，这是未来财务实现价值创造的重要途径。
过去，业务部门管理者最大的困惑可能是：
为什么财务总是在控制；
为什么财务眼光太保守；
为什么财务算出来的数总和自己心里想的不一样；
为什么财务总在找我们的麻烦；
为什么财务自己不创造价值，还要阻碍我们创造价值；
业务与财务之间天生有不可调和的矛盾，业务想要花钱财务要省钱，业务想要灵活财务要求合规，业务只要近似业绩财务要精确的利润。
归根结底，还是目标定位不一致。
业财融合，就需要财务主动了解业务需求，为业务提供高质量服务。
未来，业务财务的定位应该是：
•把公司战略理念传递给业务部门；
•站在业务部门角度，思考如何通过资源配置帮助业务实现经营目标；
•将业务单位发现的问题反馈到财务与风险管理中心，使决策更加
有效。
02
转型后的财务管理职能
传统财务部的财务管理职能通常可以划分为三个方面：资金管理、管理会计、税务会计。
其中，资金管理主要包括投融资管理和现金流管理。
管理会计通常包括：预算管理、财务分析、内部控制、成本管理等内容；
税务会计则又分为了纳税申报和税务筹划。
向业务财务转型后的财务管理职能，是围绕企业战略目标，实现战略财务的落地。
将财务下沉到业务中去，成为业务的合作伙伴。
业务财务的工作内容通常包括：
量化工作首先是以财务视角解剖业务，确定是否有利可图；其次则是用数据量化业务投入产出，支撑业务考核需要；最后帮助业务发现影响利润和效率的因素和环节。
流程再造针对发现的各类问题进行梳理，从价值创造出发，提出财务管理建议，配合业务单元负责人开展流程优化和再造工作。
风险扫描将财务所具备的经济法、税法和会计知识、内控知识，运用到业务活动中，识别业务中可能存在的内部控制的风险，外部商业环境变化的风险，结合业务的运行情况，帮助业务做出专业判断和决策。
项目推进通过参与项目推进，财务与业务更紧密地配合在一起，更了解业务现状和业务需要。
以项目为整体，完成数据分析，辅助业务完成合理的绩效考核指标制定。
03
一个制药企业的案例
生产流程是制药企业的核心流程，在企业的供应链管理中有至关重要的作用。
业务财务能做些什么呢？
传统的财务成本管理，在生产环节最关心的往往是这样几点：
•库存投料数据准确吗？库存盘点账实相符了吗？
•是不是所有的成本费用都已经正常记账？
•成本费用分摊分配的规则合理吗？
•核算的成本是不是准确的？
业务财务则不再是停留在算出一个“准确”的成本，而是有更多的事情可以做。
流程再造方面，计算现有罐体的发酵效率，考虑如何增大产能，实现规模经济；考虑不同超滤设备对药品效率的影响。
风险扫描方面，关注维修计划是否正常进行，维修成本是否超出年度预算；分析关键包材供应商构成，分析供应商经营状况，帮助业务判断是否存在采购风险。
项目推进方面，判断节能改造计划是否可行，机器运行效率是否正常；灌装效率怎样，是否有必要采用自动化灌装流水线。
量化工作方面，计算每个工段的最优单位成本构成，最优单位人工成本构成，最优单位费用成本构成；按照不同工段的效率影响因子，衡量产品整体效率，找出薄弱工段；针对不同费用类型分清变动成本和固定成本，判断不同工段的人工产出是否合理，分清直接生产人工和生产辅助人员，优化人力资源配置。
以上是大概内容，多数是PPT的文字整理。
课后的讨论中，很多小伙伴说这堂课很有价值，我也觉得很有收获，只是感觉稍微有点偏理论，如果能配合一些数据和分析模型大概会更完美吧，比如具体是怎样优化人力资源配置的，怎样得到最优成本结构。
事实上业财融合的话题，真是不同企业都不应，没有完全一样的标准解决方案，他人分享也只能是提供一些关键点和思路。
