品管圈

一、什么是品管圈？品管圈指的是由同一个工作场所的人（6个人左右），为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。

通常的品管圈讨论会，大致一个月聚会两次，一次约1～2小时，可利用上班时间或下班以后。

一般来说每一个改善主题，从提出至问题解决，达到初订目标，时间不超过6个月为宜。

达到的结果及改善的过程，均以品管手法来表示。

成果卓越的品管圈经遴选后可在公司的品管圈发表会上参加竞赛。

借助品管圈的活动，除了改善工作品质，解决部门存在的问题外，更重要的借助品管圈的活动，对员工进行品管手法的教导，使改善工作变成一种工作游戏，在改善过程及成果显示出来以后，让其惊讶及享受此种成就，如此一来更可达到鼓舞士气的饿目的。

所以，推行品管圈，应该可以得到下面的效果：1. 鼓舞士气，造成开朗而带有热劲的工作气氛。

2. 通过品管手法的应用及经常性的研讨，可以激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。

3. 强化团队意识，提升目标意识，从而可以提高团队之工作绩效。

品管圈可以说是目标管理技术，人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的障碍问题，更可以达到激励士气的效果。

二、如何推动品管圈？推动QCC，事先相关人员应先做好如下教育训练：1. 统计品管的七大手法；2. 对QCC之认识；3. 推动活动的方法；4. 参加人员注意事项；5. 圈长应具备的条件。

开始组成圈时可依据下面步骤进行：步骤1：组成品管圈，选圈长。

同一部门内，以5-7人为最适合。

推选圈长，圈长是未来本圈的灵魂人物，最好是具有一定的领导力及专业能力，所以说以担任管理职务最适当，虽然QCC是自主自愿参加，圈长在QCC运行的过程中，应对圈员有引导及必要的约束能力。

一个公司在初次推行品管圈时，最好先行将公司内有可能或有条件成为QCC圈长的人员进行品管圈方法的培训。

什么是品管圈
品管圈是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右）,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题，它是一种比较活泼的品管形式。

品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。

现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量宜里范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。

品管圈活动的运作可以使参与者获得更多的领导力和技能，提高解决问题的能力，同时也有助于提高团队合作、沟通和协调能力。

品管圈在现代制造企业中发挥着重要的作用，其应用范围包括产品设计、工艺改进、质量控制、成本控制、现场改善等方面。

通过品管圈活动，可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率和现场管理水平，同时也可以增强员工的品质意识和团队合作精神，促进组织的持续改进和创新。

品管圈是什么意思
介绍
商品管理圈就是指商品管理的一种结合。

它是由一组组织或个人组成的合作伙伴，他们以协作的方式协同管理和服务各类商品，以满足客户的需求。

它可以由政府机构，行业协会，商业代购组织，供应链优化管理公司，客户公司和其他服务组织等组成。

参与商品管理圈的关键是与其他合作伙伴之间建立良好的信任和互惠关系。

商品管理圈成员之间可以分享信息，协同管理和服务商品，在满足客户需求的同时也可以节约成本。

另外，商品管理圈还可以提供额外的服务，如存储，质量控制，供应链优化，以及在物流管
理等领域的经验。

商品管理圈的最终成果是提高了客户的满意度，减少了商品的不良和缺陷。

它还可以帮助
客户降低库存费用，快速回应，改进客户生产效率。

也可以为供应链管理带来改变，提高
供应链的可视性，并及时发现和处理供应链问题。

总而言之，商品管理圈是一种有效的协作方式，能够澄清商品管理圈成员之间的沟通，有效减少成本，改善质量，并为客户提供更完善的服务。

品管圈品管圈组建什么是品管圈品管圈是由公司内部专业人员组成的一个小团队，在公司内部对产品和服务进行质量管理和持续改进活动。

品管圈的成员通常来自不同部门和职能领域，团队的成员共同合作，通过数据分析和共同努力，为企业带来实实在在的成果。

品管圈的成员通常需要具备改善能力和领导力，能够评估和改善业务流程，制定有效的质量管理方案，通过不断地努力和优化，达到提高产品质量和客户满意度的目标。

品管圈的目的品管圈的目的是不断提高产品和服务的质量以及客户满意度。

通过开展品质管理和持续改进活动，品质圈能够发现和改善业务流程中存在的问题，提高流程效率和产品质量，减少缺陷率和废品率。

品质圈还可以通过客户反馈和市场调研，了解客户需求和市场趋势，制定针对性的改善方案，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。

品质圈的优势品质圈的优势在于能够为企业带来显著的改善效果和价值，主要表现在以下几个方面：1. 提高产品质量品质圈通过分析产品质量缺陷率和客户投诉率，发现质量问题的根本原因，并通过改善业务流程、强化培训和制定标准化流程等手段，提高产品质量和稳定性。

2. 减少成本费用品质圈结合精益生产和六西格玛的方法，通过优化生产流程和减少废品产生，降低生产成本和运营费用，提高企业盈利能力。

3. 提高员工素质品质圈通过培训和知识分享，提高员工质量意识和工作素质，促进员工主动发现问题、改进工作流程，提高员工满意度和忠诚度。

4. 提高客户满意度品质圈通过了解客户需求和市场趋势，制定针对性的改善方案，改善产品质量和服务水平，提高客户满意度和重复购买率。

品质圈的组建品质圈的组建需要遵循以下几个步骤：1. 明确目标和范围品质圈的成立需要明确目标和范围，明确改善方向和改善计划，并根据企业实际情况和工作特点确定参与成员的数量和职责分工。

2. 筛选成员品质圈的成员需要具备专业的技术和知识，并且具备改善能力和领导力，能够评估和改善业务流程，制定有效的质量管理方案。

品管圈简介
什么是品管圈？
品管圈是一个注重品质管理的社群组织。

它由许多关心质量控制的专业人士、
从业者和爱好者组成，这些人来自不同的领域和行业，如电子、制造、物流、销售、服务等。

品管圈的宗旨
品管圈的主旨是提倡质量管理意识和行动，共同推进优秀品质、高效率和降低
成本。

品管圈的活动内容
品管圈通过分享、交流和学习，让圈内成员不断进步和改进。

品管圈的活动内
容包括：
1. 经验分享
品管圈成员会分享自己在质量管理方面的工作经验、实践心得和质量管理工具
的使用方法。

2. 讲座和研讨会
品管圈组织专业人士和专家进行关于质量管理的讲座和研讨会。

通过参与这些
活动，品管圈成员可以学习到最新的质量控制技术和方法。

3. 实地考察
品管圈会组织实地考察，访问一些优秀企业，了解他们的质量管理体系和理念，从而更好地为自己的企业提高质量水平提供启示。

4. 比赛和评选
品管圈会组织一些质量控制知识竞赛和评选活动，激励成员学习和进步。

品管圈的成果
品管圈的成果不仅体现在成员的个人收获上，更体现在企业质量水平的提高和
行业竞争力的增强上。

品管圈的活动使得成员更好地认识到了质量是企业生存和发展的重要因素，更好地发挥了自己的作用。

品管圈是一个享有盛誉的品质管理社群组织。

它通过分享、交流和学习，让圈内成员不断进步和改进，为提升企业质量水平和行业竞争力做出了积极贡献。