下载文档原格式
作业成本法的概念（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年月西方管理睬计进展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和掌握相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法依据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先依据作业所消耗的资源费用进行安排，再将作业成本安排给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区分。
作业成本法对于成本的确认和归集特别点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和安排，对于形成产品成本的全部相关费用均纳入成本归集、安排范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采纳多样化的安排标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是肯定期间内为了生产产品或供应服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不肯定都被消耗，即便被消耗也不肯定对最终产出有所贡献。
企业要区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值安排到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是选购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
成本管理之作业成本计算法概述作业成本计算法是一种用于计算制造业企业生产过程中产生的作业成本的方法。
通过对作业的直接材料、直接人工和制造费用进行逐项追踪，并分配到相应的成本对象上，实现对成本的准确计算和控制。
作业成本计算法主要适用于生产批量较小，产品种类繁多的企业，如定制制造业、加工制造业等。
作业成本计算法的步骤作业成本计算法包括以下几个主要步骤：1.确定成本对象成本对象是指需要进行成本计算的具体产品、作业或成本中心。
在进行作业成本计算时，需要明确所计算的成本对象，以便将成本正确地分配到相应的对象上。
2.追踪直接材料成本在作业成本计算中，直接材料成本是指直接用于生产作业的材料成本。
追踪直接材料成本需要根据物料清单和实际发出的材料数量进行计算，以确保将材料成本准确地分配到相应的成本对象上。
3.追踪直接人工成本直接人工成本是指直接用于生产作业的人工成本。
追踪直接人工成本需要根据实际的人工工时和工资率进行计算，将人工成本准确地分配到相应的成本对象上。
4.分配制造费用制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，如间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。
分配制造费用的方法可以采用间接成本分配率、作业基数法、标准成本法等不同的方法，根据实际情况选择合适的方法。
5.计算作业成本在完成直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配后，可以根据所选的分配方法计算出作业的成本。
作业成本的计算可以按照产品、作业或者成本中心的维度进行。
6.成本控制和分析完成作业成本计算后，可以对成本进行分析和控制，以便对生产过程中的成本进行合理的管理。
通过比较实际成本与预算成本的差异，可以分析出成本的变动原因，并采取相应措施进行成本控制。
作业成本计算法的优缺点作业成本计算法具有以下优点：•可以实现对作业成本的准确计算和控制，帮助企业了解产品或作业的成本构成，为决策提供参考依据。
•可以根据具体的成本对象进行成本分配，提高成本分配的准确性和准确度。
标准成本管理和作业成本法标准成本管理和作业成本法是两种管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
本文将对这两种方法进行介绍和比较，并探讨它们在实际应用中的优缺点。
标准成本管理是一种管理会计方法，它通过设定标准成本来评估实际成本的表现，并对差异进行分析。
标准成本是在预先确定的生产条件下，根据实际生产量和成本进行计算的。
标准成本管理可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施加以调整。
通过标准成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
作业成本法是另一种管理会计方法，它主要用于对生产过程中的成本进行分配和控制。
作业成本法将成本分配到不同的作业或成本中心，以便更好地了解每个作业或成本中心的成本和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
在实际应用中，标准成本管理和作业成本法都有其优点和局限性。
首先，标准成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本。
但是，标准成本管理也存在着对实际情况的不适应性，标准成本可能无法完全适应实际生产条件，导致标准成本与实际成本之间存在较大差异。
其次，作业成本法可以帮助企业更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
但是，作业成本法也存在着对成本分配的主观性和不确定性，成本分配可能不够准确，导致决策的失误。
在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的管理会计方法。
对于那些生产过程相对稳定，成本结构相对固定的企业，标准成本管理可能更为适用。
而对于那些生产过程相对复杂，成本结构相对多样的企业，作业成本法可能更为适用。
此外，企业也可以结合两种方法，根据实际情况进行灵活运用，以达到更好的成本控制和管理效果。
综上所述，标准成本管理和作业成本法都是重要的管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
作业基础成本制度作业基础成本制度是一种用于管理成本的方法，它通过将产品或服务的成本与生产过程中的各个作业相关联，以实现对成本的精确计量和控制。
该制度可以帮助企业更好地理解产品或服务的成本构成，从而提高决策的准确性和效率。
本文将介绍作业基础成本制度的基本原理、实施步骤以及应用前景。
一、基本原理作业基础成本制度的基本原理是将成本分配到各个作业上，并将这些作业与产品或服务的特定特征相联系。
这样做的目的是为了更好地理解产品或服务的成本构成，并能够针对不同的作业进行成本控制。
基于该制度，企业可以针对每个作业单独进行成本核算，从而对生产过程中的成本进行精确计量和控制。
二、实施步骤实施作业基础成本制度，需要经历以下几个步骤：1. 确定作业首先，企业需要确定生产过程中的各个作业。
作业可以是生产过程中的一个环节，也可以是一个独立的任务或活动。
2. 确定成本驱动因素在确定作业的基础上，企业需要确定与各个作业相关的成本驱动因素。
成本驱动因素是影响作业成本变动的因素，可以是直接材料的用量、直接人工的工时、机器的运行时间等。
3. 识别成本对象成本对象是进行成本核算的单位，可以是产品、服务或其他辅助单位。
企业需要将每个作业与相应的成本对象联系起来，以便进行成本的分配和核算。
4. 确定成本驱动因素的费率企业需要确定每个成本驱动因素的费率或价格，以便计算每个作业的成本。
这些费率通常是根据实际成本和预算进行确定的。
5. 计算作业成本根据作业发生的频率和每个作业的成本驱动因素，企业可以计算每个作业的成本。
这样可以得出每个作业对产品或服务的成本贡献。
6. 分配成本到成本对象最后，企业需要将作业的成本分配到相应的成本对象上。
这样可以得出每个成本对象的总成本，进而对产品或服务的定价和利润率进行分析和优化。
三、应用前景作业基础成本制度在管理成本方面具有广泛的应用前景。
首先，该制度可以帮助企业更好地理解产品或服务的成本构成，从而制定更准确和合理的定价策略。
