作业成本法和基于作业成本的管理

作业成本法进行绩效评价与管理作业成本法是一种常用的绩效评价方法，它通过对企业的作业成本进行分析和评估，来确定整体绩效水平。

作业成本法不仅可用于评价企业的生产作业，也可应用于服务行业、研发等领域。

它能够帮助企业深入了解自身的运作状况，找出问题并提出改善措施，最终提高企业的经营绩效。

一、作业成本法的基本原理和流程1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为单位来进行成本核算和绩效评价的方法。

它将企业的运作过程分解成不同的作业，针对每个作业进行成本核算和绩效评价。

这种方法可以帮助企业更清晰地了解各项活动的成本构成和资源分配情况，为企业管理和决策提供有力支持。

2. 作业成本法的流程在实施作业成本法时，首先需要对企业的各项活动进行划分和归集，确定各项作业的范围和内容。

然后针对每个作业进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分析和归集。

接下来对每个作业的绩效进行评价，可以采用成本效益分析、成本控制等方法来发现问题和制定改善措施。

最后根据评价结果对作业绩效进行管理，不断优化作业流程，提高绩效水平。

二、作业成本法在绩效评价和管理中的应用作业成本法在绩效评价和管理中有着广泛的应用，可以帮助企业全面了解自身的运作状况，优化资源配置，提高绩效水平。

具体来说，作业成本法可以用于以下几个方面：1. 作业绩效评价通过作业成本法可以对每个作业的绩效进行评价，包括成本效益、效率和质量等方面。

根据评价结果可以发现问题和瓶颈，及时采取措施进行改进和优化，以提高作业绩效。

2. 资源分配和成本控制作业成本法可以帮助企业深入了解各项活动的成本构成和资源分配情况，从而更科学、合理地进行资源分配和成本控制。

企业可以根据作业成本的变化情况，调整资源配置，降低成本，提高效益。

3. 绩效管理和激励机制通过作业成本法对作业绩效的评价和管理，企业可以建立科学的绩效管理体系和激励机制，激励员工提高工作效率，提高企业整体绩效水平。

三、对于作业成本法的个人观点和理解作业成本法作为一种绩效评价方法，在实际应用中具有很强的操作性和实用性。

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

作业成本法是个性化的成本核算方法。

在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。

许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。

实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。

而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。

二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。

其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。

资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。

作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。

资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。

它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。

2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。

它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。

3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。

这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。

4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。

标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。

5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。

这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。

以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。

根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。

作业成本法的概念（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年月西方管理睬计进展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和掌握相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法依据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先依据作业所消耗的资源费用进行安排，再将作业成本安排给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区分。

作业成本法对于成本的确认和归集特别点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和安排，对于形成产品成本的全部相关费用均纳入成本归集、安排范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采纳多样化的安排标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是肯定期间内为了生产产品或供应服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不肯定都被消耗，即便被消耗也不肯定对最终产出有所贡献。

企业要区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值安排到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是选购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。

2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。

3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。

4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。

综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。

五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。

这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。

二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。

这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。

三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。

这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。

四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。

这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。

五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。

这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。

第十三章作业基础成本法与作业成本管理一、单项选择题1. 作业基础成本法适用与具有以下特征的企业（）。

A.间接生产费用比重较小B.作业环节较少C.生产准备成本较高D。

产品品种较少2。

作业基础成本法的缺陷有（)。

A。

实施成本较高B.实施效果较差C。

成本决策相关性较弱D。

间接费用的分配与产出量相关性较弱3. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。

A.存在较多的同质成本库B。

存在较少的同质成本库C。

间接费用分配基础不一定是成本动因D。

成本决策相关性较弱4. 按照作业的执行方式，可将作业分为（）。

A.主要作业和次要作业B.必需性作业和酌量性作业C。

重复作业和不重复作业D.后勤作业和质量作业5. 下列项目中，不属于按受益对象分类的作业是（)。

A.单位水平作业B。

协调平衡作业C。

批次水平作业D。

工厂维持作业6. 销售成本和调运成本不包括（）.A.执行订单成本B.装运成本C.编制商品销售价目表D.材料采购7. 作业成本法所采用的成本动因（）.A. 不考虑辅助作业B. 只考虑某些生产作业C。

将作业与产品直接联系在一起D。

将作业与产品间接联系在一起8. 华宇公司本期制造费用共计480000元，采用传统成本法核算，它拥有5个为辅助生产部门和5个生产部门，生产25种产品。

其制造费用中应有（）分配至产品层次.A.48000元B.480000元C。

1920元D。

0元9. 与数量相关的动因不包括( ）.A。

产量B.直接人工工时C。

机器工时D.生产工人人数10。

在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将( ）作业所消耗的资源分配至产品。

A。

车间管理 B.直接人工C。

质量检验D。

机器调试二、多项选择题1. 作业按所完成的职能可以分为（）.A.后勤作业B.协调、平衡作业C。

质量作业D。

变化作业E。

产品维持作业2. 作业基础成本法适用于具有以下特征的企业（）。

A.间接生产费用比重较大B.企业规模大、产品品种多C.作业环节多且易辨认D.生产准备成本较高E。

作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式高顿网校友情提示，最新常州注册会计师协会网上公布相关作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式等内容总结如下：生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。

针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。

一、新制造环境冲击传统成本会计随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。

企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。

从最早的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)、制造资源计划MRP II(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。

目前流行的MRPⅡ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。

FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。

CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。

基于作业成本法的成本计算模式作为管理者，了解和掌握成本计算模式对企业的决策和经营管理至关重要。

在众多的成本计算方法中，基于作业成本法是一种常用的方式。

本文将介绍基于作业成本法的成本计算模式，包括其定义、原理、应用和优势。

一、基于作业成本法的定义基于作业成本法，又称作业成本分配法，是一种通过将成本分配到不同的作业或产品上来确定单位产品成本的方法。

它通常用于需要追踪和分配间接成本的场景，比如生产线上的多个产品或服务。

二、基于作业成本法的原理基于作业成本法的原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以获得每个作业的成本明细。

具体原理如下：1. 识别成本对象：首先，需要明确每个作业或产品作为成本分配的对象。

2. 确定成本驱动因素：根据作业的特性，确定影响成本的驱动因素。

例如，对于生产作业来说，可能的驱动因素包括直接人工、直接材料和机器使用时间等。

3. 设置成本池：将相关的成本归类为成本池，例如人工成本池、材料成本池等。

4. 分配间接成本：通过使用适当的成本分配基准，将每个成本池中的间接成本分配到不同的作业上。

这通常涉及到使用比例或者特定的成本驱动因素进行分配。

5. 计算单位产品成本：根据每个作业的成本明细，计算单位产品成本，以便管理者能够了解每个作业产生的成本。

三、基于作业成本法的应用基于作业成本法广泛应用于制造业和服务业。

以下是该方法的一些常见应用场景：1. 多产品制造业：对于生产线上生产多个产品的企业，使用基于作业成本法可以追踪每个产品的成本，并获得每个产品的盈利能力分析。

2. 定制产品制造：对于生产定制产品的企业，使用基于作业成本法可以对每个定制作业进行成本分析，从而更好地了解该定制作业的成本构成。

3. 服务业成本计算：对于服务业企业，使用基于作业成本法可以追踪和分配各项间接成本，从而了解每个服务作业的成本表现。

四、基于作业成本法的优势基于作业成本法相较于其他成本计算方法具有以下优势：1. 精细化成本追踪：作业成本法可以追踪每个作业的成本，为管理者提供更精确的成本信息。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

呢？的什么是作业成本法，欢迎阅读。

什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

作业成本法与作业基础预算的差异
作业成本法和作业基础预算是两种不同的成本估算方法。

作业成本法是一种针对特定作业或项目而制定的成本估算方法。

它的核心思想是把整
个作业或项目分解成一系列小的、具体的任务或活动，然后为每个任务或活动确定成本，最后将它们加总起来得到整个作业或项目的成本估算。

这种方法最适用于复杂的、多阶段的作业或项目。

而作业基础预算则是一种基于过去业绩和现有能力而制定的总体成本预算。

它的核心
思想是根据以往的作业或项目经验，以及企业当前的生产能力和资源状况，利用某些
指标或比例来确定整个作业或项目的成本预算。

这种方法最适用于简单的、单阶段的
作业或项目。

因此，作业成本法和作业基础预算在适用场景、细节处理等方面存在差异，企业需要
根据具体情况选用适合自己的成本估算方法。