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第十三章 作业基础成本法与作业成本管理

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作业成本计算与作业成本管理

作业成本计算与作业成本管理

选择合适分配标准和方法
作业成本法
以作业为基础，将资源费用分配到各个作业中心。
直接分配法
根据各作业中心的实际消耗，直接将费用分配到 相应的作业中心。
预算分配法
根据预算标准和实际消耗，将费用分配到各个作 业中心。
将资源费用分配到各作业中心
确定作业中心
01
根据企业的生产流程和作业类型，确定各个作业中心。
实施过程描述和关键措施采取
实施过程描述
企业在咨询公司的指导下，按照作业成本法的原理和要求，重新梳理生产流程和作业，建立作业成本库和成本动 因分析体系，将间接费用和资源准确分配到各个作业和产品上。
关键措施采取
在实施过程中，企业注重员工培训和宣传，提高员工对作业成本法的认识和理解；同时，加强与财务、生产等部 门的沟通与协作，确保数据的准确性和及时性；最后，建立持续改进机制，对实施过程中出现的问题及时进行调 整和优化。
分类与归集
根据属性将成本对象进行分类，便于后续的成本计量 和分析。
选择合适计量单位和方法
01
计量单位选择
02
计量方法确定
03
数据采集与处理
针对成本对象的属性，选择合适 的计量单位，如件、吨、小时等。
根据成本对象的特点和计量单位， 选择直接计量或间接计量方法。
确保计量数据的准确性和完整性， 对数据进行必要的处理和分析。
作业成本计算与作业成本管理
目录
• 作业成本计算基本原理 • 作业识别与划分 • 资源费用归集与分配 • 成本对象确定与计量 • 作业成本管理策略与实践 • 案例分析：某企业实施作业成本法过程及
效果评估
01 作业成本计算基本原理
作业成本法概念及特点
作业成本法是一种基于作业成本动因 的成本计算方法，通过对作业活动进 行追踪和动态反映，评估作业绩效和 资源利用情况。

作业成本管理概述

作业成本管理概述

作业分享就是利用规模经济 效应提高必要作业的效率，即增加 成本动因的数量但不增加作业成本， 这样可以减低单位作业成本及分摊
于产品的成本。
8
任务
（二）作业分析 3．非增值成本的消除
要实现消除或减少非增值作业的目标，首先要计量
增值成本和非增值成本。
增值成本是一个组织应发生的唯一成本。增值标准要 求消除所有的非增值作业；对这些作业来说，最优状态就 是零投入零产出。 非增值作业的成本可通过比较实际作业成本和增值作 业成本而得到，可以反映低效作业的水平及改善的潜力。
7
任务
（二）作业分析 2．作业分析与降低成本
作业消除就是消除不增值的作业。即 先确定不增值的作业，进而采取有效措施 予以消除。
作业减低就是改善必要作业的效率或 者改善在短期内无法消除的不增值的作业。
1）作业消除
2）作业选择 3）作业减低 4）作业分享
作业选择就是尽可能列举各项 可行的作业并从中选择最佳的作业。 不同的策略经常产生不同的作业。
作业成本管理是通过对作业的识别和管理，选择作业价值最大化而客户成本最小化的活动，旨在提高客 户价值，进而提高企业的竞争能力的一种管理方法。它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计量三步骤进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑 成本动因分析、作业分析和业绩计量三方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。
5
任务
（二）作业分析Leabharlann 所谓增值作业，是指那些有必要
保留在企业中的作业。其基本特点在于 它能增加传递给客户的价值，企业如果 消除了这类作业，就会影响客户愿意支 付的价格。增值作业有两种类型：一种 是给客户带来价值的作业，另一种是保 证企业正常运转的必不可少的作业。

成本核算管理方法作业成本法

成本核算管理方法作业成本法

成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法是一种对公司各个作业或项目进行成本核算的管理方法。

通过将作业或项目的直接成本和间接成本分配到每个作业或项目上，可以更准确地了解每个作业的成本情况，为企业的决策提供参考依据。

本文将介绍作业成本法的基本原理、应用步骤和优缺点。

2. 作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的成本按照作业的特征进行分类和分配。

每个作业都可以被看作是一个独立的成本对象，具有自己的成本特征和成本要求。

作业成本法通过将直接成本和间接成本按照一定的依据分配给每个作业，最终计算出每个作业的成本。

作业成本法主要包括以下几个基本要素： - 作业：作业是作业成本法核算的基本单位，可以是一个产品的生产过程、一个工程项目或一个服务项目等。

- 直接成本：直接成本是与某个作业直接相关的成本，例如直接人工成本和直接材料成本等。

- 间接成本：间接成本是与多个作业共享的成本，例如间接人工成本和间接材料成本等。

- 分配基础：分配基础是决定将间接成本分配给各个作业的依据，可以根据作业规模、作业时间或作业工艺等来确定。

3. 作业成本法的应用步骤使用作业成本法进行成本核算需要经过以下几个基本步骤：步骤一：作业的定义和分类首先，需要对作业进行明确定义，并将所有作业进行分类。

作业的定义应该具体清晰，确保每个作业都有自己独立的成本要求。

步骤二：直接成本的确认确认与每个作业直接相关的成本，包括直接人工成本和直接材料成本等。

直接成本可以通过直接观察和记录来获取。

步骤三：间接成本的分配将与多个作业共享的间接成本进行分配。

可以根据作业的特征和分配基础来确定分配比例或分配方法。

步骤四：作业成本计算根据作业的直接成本和分配的间接成本，计算出每个作业的总成本。

步骤五：成本分析和决策支持通过对每个作业的成本进行分析，了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。

这样可以为企业的决策提供参考依据，例如确定产品价格或优化作业流程。

4. 作业成本法的优缺点作业成本法有以下几个优点： - 精确计算成本：作业成本法将成本按照作业的特征进行分配，可以更准确地计算每个作业的成本。

作业成本管理

作业成本管理

作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。

通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。

本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。

2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。

作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。

作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。

通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。

3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。

以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。

通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。

成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。

3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。

通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。

3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。

通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。

4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。

以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。

它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。

作业基础成本法

作业基础成本法

上海财经大学成本会计2012
3
Activity-Based Costing (ABC)
确定各项作业，并将间接成本分配给这些作 业。 其中心思想是：
产品消耗作业
作业消耗资源
上海财经大学成本会计2012
A B C
4
二、作业基础成本法的基本概念
资源（Resources） 作业(Activity)、作业链(Activity Chain)和价值链(Value Chain) 常见的分类方法是将作业按产出或消耗方式，分为 单位水平作业 批次水平作业 产品维持作业 工厂维持作业。 成本动因（Cost Driver）
上海财经大学成本会计2012
9
第一阶段：按资源动因将制造 费用分配到各成本库。
第二阶段：按成本动因将各成本库 的成本分配给各产品线。 甲 产 品 乙 产 品 丙 产 品
直接材料 直接人工
作业中心Ａ 制 造 费 用 作业中心B 作业中心C
作业中心
资源动因
上海财经大学成本会计2012
作业动因
10
三、作业成本管理
定义：利用作业成本动因减少或消除 非增值活动的过程称为作业成本管理 （Activity-Based Management，ABM） 作业成本管理的核心：尽可能消除“不 增值作业”，改进“增值作业”，优化 “作业链”和“价值链”，最终增加 “顾客价值”和“企业价值”。
上海财经大学成本会计2012 11
作业基础成本法与传统成本法的区别 传统成本法
1．每个部门或整个工厂只有一个 或很少几个间接成本库，这些 成本库通常缺乏同质性 2．间接生产费用分配基础不一定 是成本动因
作业基础成本法
1．存在较多的同质间接成本库

人大版成本会计练习题

人大版成本会计练习题

第一章成本会计概述一、单项选择题1.在成本会计的各种职能中，（）是基础。

A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核2.由于成本与（）结合密切，因而，成本的内容往往要服从于管理的需要。

A.生产B.管理C.核算D.经济3.与传统成本会计相比，现代成本会计的重点已转移到（）。

A.事中控制B.事后计算C.事后分析D.事前规划4.我国企业会计制度规定，企业应采用（）计算成本。

A.制造成本计算法B.标准成本计算法C.变动成本计算法D.实际成本计算法5.实行（）制度，满足了存货估价和计算损益的要求，为编制财务报表提供资料。

A.变动成本计算B.估计成本计算C.标准成本计算D.实际成本计算6. 为了保证所作的决策是最优的，在进行决策时应考虑（）。

A.已耗成本B.未耗成本C.支出成本D.机会成本7.下列各项中，表述错误的是（）。

A. 成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念B. 没有发生费用就不会形成成本C. 成本的发生期与补偿期并非完全一致D. 成本在损益表上被列为当期收益的减项8. 下列各项中，既是成本预测的结果，又是制定成本计划依据的是（）。

A.成本核算B.成本决策C.成本控制D.成本分析9. 下列各项中，具有控制成本、衡量生产效率高低特点的成本会计制度是（）。

A.实际成本制度B.标准成本制度C.估计成本制度D.作业基础成本制度10. 有助于管理人员确定不增加价值但耗费资源的作业活动的成本计算方法是（）。

A.实际成本制度B.标准成本制度C.估计成本制度D.作业基础成本制度二、多项选择题1.现代成本会计的主要职能包括（）。

A.成本预测B.成本决策C.成本计划和成本控制D.成本核算E.成本分析和考核2.（）是成本事前规划的具体手段。

A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本分析E.成本考核3.按成本计算模式分类，成本会计可分为（）。

A.实际成本制度B.完全成本计算模式C.变动成本计算模式D.估计成本制度E.标准成本制度4.现代成本会计具有的特征是（）。

作业成本计算与管理

作业成本计算与管理

作业成本计算与管理引言作业成本是企业经营活动中不可忽视的一个重要指标。

正确计算和管理作业成本可以帮助企业提高效率、控制成本，实现持续发展。

本文将介绍作业成本计算和管理的基本概念、常用方法和相关策略。

作业成本计算的基本概念作业成本是指在生产过程中与某一具体工作或项目相关的费用总和。

它包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本直接成本是指直接与具体作业或项目直接相关的费用，可以直接追踪和归因于某一作业。

直接材料和直接人工是直接成本的两个主要组成部分。

•直接材料：指在一个作业或项目中，可以直接与之相关联的材料费用。

例如，对于生产一辆汽车的作业来说，汽车零部件的成本就是直接材料成本。

•直接人工：指直接与作业或项目相关的人工费用。

例如，对于生产一辆汽车的作业来说，工厂工人的工资就是直接人工成本。

间接成本间接成本是指与作业或项目间接相关的费用，无法直接追踪和归因于某一作业。

间接材料和间接人工是间接成本的两个主要组成部分。

•间接材料：指与作业间接相关的材料费用。

例如，工厂维护费用中所使用的润滑油就是间接材料成本。

•间接人工：指与作业间接相关的人工费用。

例如，工厂中的经理或管理员的工资就是间接人工成本。

作业成本计算方法作业成本的计算方法可以根据不同的情况选择适合的方法。

常见的作业成本计算方法包括批量成本法、标准成本法和直接成本法。

批量成本法批量成本法是指将每个作业的成本分配给每个作业的单位数量或批次数量。

这种方法适用于生产过程中存在多个批次或单位数量的情况。

计算方法如下：批量成本 = 总成本 / 批次数量标准成本法标准成本法是指根据事先设置的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以确定作业的盈亏状况。

这种方法适用于对作业的成本控制和监督。

计算方法如下：盈亏 = 标准成本 - 实际成本直接成本法直接成本法是指将所有直接与作业相关的成本作为作业成本。

这种方法适合小规模作业或作业成本的计算较为简单的情况。

计算方法如下：作业成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本作业成本管理策略作业成本的管理是企业成功的关键因素之一。

作业基础成本法与作业成本管理

作业基础成本法与作业成本管理
2．确定直接生产成本类别。如直接材料、直接人工等。 3．确认作业类别，建立作业中心。 4．将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。 5．分配作业成本。选择成本分配基础，即作业动因，
计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品或批次 耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项 间接成本。 6．计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和 各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或 单位成本。
2、作业分析
具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。
3、价值链分析
内部价值链分析
竞争对手价值链分析
行业价值链分析
价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动
（三）成本动因（是指驱动或产生成本、费用的各种因素）
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成本 分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
作业动因实例
机器时间 计算机时间
定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时
质检数量
运输里程
人工小时或人工 成本
生产或销售数量
一、基本概念
（一）资源：是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物 力、财力。作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品 而进行的费用支出，是指各项费用总体。
（二）作业、作业链、价值链 1、作业的概念：是企业为提供一定量的产品或劳务所消
耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。简单 的说，作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。 2、作业的分类：按照作业的产出或消耗方式，可将作业 分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工 厂维持作业。

作业成本计算与管理(参考Word)

作业成本计算与管理(参考Word)

作业成本计算（三）作业成本法下使用的会计科目作业成本法下所使用的会计科目，从一级会计科目来看与传统成本计算方法没有差别，即“生产成本”、“制造费用”（名称可改为“作业成本”）、“待摊费用”、“预提费用”等。

但“生产成本”和“制造费用”（或“作业成本”）的二级科目级明细科目有着明显的区别，简要介绍如下：1．“生产成本”科目“生产成本”科目可以不再分为“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目，这是因为辅助生产可以视为一项作业，辅助生产的成本可通过设置一个或几个成本库进行核算。

辅助生产成本的分配，可以视为一项作业的成本向其他作业的分配。

以产品的品种或批别作为成本计算对象（即按品种或批别计算成本）的企业，在“生产成本”科目下直接设置明细账，即成本计算单；以产品生产步骤为成本计算对象（即分步计算产品成本）的企业，其二级科目可按产品生产步骤设置，在二级科目下再设置成本计算单。

成本计算单内按“直接材料”、“直接人工”和“作业成本”设置专栏。

当直接材料、直接人工等直接成本发生时，根据有关凭证，直接记入“生产成本”科目及其所属各明细科目（成本计算单）的“直接材料”和“直接人工”栏内。

月末，根据各有关成本库分配转来的作业成本记入“作业成本”栏内。

按照一定的方法进行完工产品与在产品成本分配后，将完工产品成本从本科目及所属各明细科目的贷方，转入“库存商品（产成品）”科目。

2．“作业成本”科目“制造费用”科目可以改称为“作业成本”科目。

除了按生产步骤计算成本的企业之外，“作业成本”科目可以不按生产部门（分厂或车间）设置二级科目，而是按作业成本库的名称设置二级科目。

按作业成本库的名称设置二级科目，账内按作业耗用的各项资源的名称设置专栏，如机物料消耗、职工薪酬、固定资产折旧、办公费、水电费、停工损失等。

专栏的名称应尽量与会计准则及指南规定的制造费用明细项目名称相一致，以便对外提供财务报告时，将作业所耗用的各项资源成本，还原为制造费用。

作业成本计算与管理

作业成本计算与管理

作业成本计算与管理作业成本计算与管理是企业生产经营活动中非常重要的一部分。

它涉及到生产成本、销售成本以及其他相关费用的计算与管理，有助于企业制定合理的价格策略和成本控制措施，提高企业的盈利能力。

本文将探讨作业成本计算与管理的基本概念、方法和实施过程。

作业成本是指企业进行生产所发生的各种直接和间接费用的总和。

作业成本计算是将这些费用进行分类、划分和计算的过程。

作业成本通过对生产过程的分析，将直接杂费和间接杂费与产品相关联，以便准确计算各个产品的成本。

作业成本计算可以帮助企业了解产品的成本结构，为企业制定合理的价格策略提供依据。

作业成本计算方法主要有作业单价法、作业批次法和作业订单法。

作业单价法是按照作业的类型将费用分配到各个产品上，计算每个产品的单位成本；作业批次法是将生产活动按照批次进行划分，计算每个批次的单位成本；作业订单法是按照每个订单进行费用分配，计算每个订单的单位成本。

不同的方法适用于不同的生产方式和生产规模。

作业成本管理是指通过对作业成本进行分析、核算和监控，实现成本控制和效益最大化的过程。

它包括预算编制、实际成本核算和成本差异分析等环节。

作业成本管理可以帮助企业发现和解决成本偏差问题，及时调整生产经营策略，提高资源利用效率和盈利能力。

作业成本计算与管理的实施过程主要包括以下几个步骤。

首先，明确目标和要求，确定作业成本计算和管理的具体目标和重点。

其次，收集和整理相关数据，包括直接杂费和间接杂费的支出、生产造成的费用以及其他相关费用。

然后，对数据进行分类、划分和计算，计算每个产品或作业的单位成本。

接下来，对成本进行核算和分析，比较预算成本和实际成本之间的差异，找出成本偏差的原因。

最后，采取相应的措施进行成本控制和管理，包括优化生产组织、降低生产成本以及提高产品质量和销售效率等。

总之，作业成本计算与管理是企业生产经营活动中不可或缺的一环。

它通过对生产成本的计算和管理，帮助企业制定合理的价格策略和成本控制措施，提高企业的盈利能力。

作业成本管理(精心制作)

作业成本管理(精心制作)

该作业中心成本动因耗用总数
某产品应分配的间接制造费用＝
该产品耗用的成本动因数量×该作业中心成本分配率
（四）作业成本差异计算与分析
• 作业成本差异 作业执行过程中由各种因素导致的作业成本实际数额与控制标准之间 存在的差异 1 变动性作业成本差异 变动性作业成本：总额随作业量变动而成正比例变动的作业成本 实际作业变动成本=实际单位变动作业成本×实际作业量 标准作业变动成本=标准单位变动作业成本×标准作业量 变动作业成本数量（效率）差异=（实际作业量-标准作业量）×标准单 位作业变动成本 4变动作业成本价格（耗费）差异=实际作业量×（实际单位变动作业成 本-标准单位作业变动成本
单位作业
批别作业 产品作业
（单位产品受益的作业，与产 品产量成比例）
（一批产品受益的作业，与产品 批数成比例） （某产品每单位受益的作业，与 产品项目成比例）
能量作业
（某机构或部门产品受益的 作业）
二、作业成本管理的概念
• 作业成本管理，也称为基础成本管理或作业管理，是指将 管理重心深入到作业层次，以作业为管理起点和核心的成 本控制方式 。
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：
１、将制造费用由全长统一或按部门归集和分配，改为由若干 个成本库分别进行归集和分配。 ２、增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生 的多种成本动因进行分配。 作业１
A作业中心
资
作业２ 作业３ …… 作业n B作业中心 ……. X作业中心
产
• 作业成本管理要求企业管理者顺应环境的改变，本着持续 改善的原则，重构作业链，合理资源配置、优化各项作业。
• 优化作业的主要对象有： • 成本较高的增值作业、时间较长的增值作业、质量较低的 增值作业、对其他作业影响较大的增值作业、无法彻底消 除的非增值作业 • 优化作业的主要途径： • 提高作业技能、改善作业方式、优化作业安排、更新作业 设备、缩短作业周期、提高作业质量、降低作业消耗量、 调整作业规模

成本会计 Ch11 作业基础成本法

成本会计 Ch11 作业基础成本法
4. 兼顾了非产出量相关的费用分 配 5.较精确的成本信息， 成本决策 相关性较强
11
1. 作业基础成本法的优点及局限性
优点； 局限性。
12
2. 作业基础成本法的应用条件
间接费用较高； 产品种类较多； 产品工艺过程复杂； 生产调整准备成本较高，各次投产数量相差较 大； 管理要求高； 有现代化的计算机技术； 有素成本法的基本核算程序
其中心思想是：
A B C
产品消耗作业 作业消耗资源
6
1. ABC法核算的基本核算程序
1．确定成本计算对象。 2．确定直接生产成本类别。 3．确定间接成本库。 4．选择成本分配基础。 5．计算间接成本分配率。 6．计算各产品成本。
7
第一阶段：按资源动因将制造 费用分配到各成本库。 直接材料 直接人工 制 造 费 用
13
作业基础成本法
1．存在较多的同质间接成本库
2.
间接生产费用分配基础极可能 为成本动因
3．间接生产费用分配基础通常是 财务变量，如直接人工成本或 直接材料成本
4．间接生产费用的分配仅满足了 与产出量相关的费用分配 5．不精确的成本信息，成本决策 相关性较弱
3. 间接生产费用分配基础常为非 财务变量如产品的部件数量、 测试时间等
11
作业基础成本法
一、作业基础成本法概述
传统成本计算方法的 局限性； 作业基础成本法及其 产生。
分配制造 费用很困难.
我同意!
2
二、作业基础成本法的有关术语
作业(activity) 作业链(activity chain)
三者关系
价值链(value chain)
3
成本动因
资源动因

第十三章作业基础成本法与作业成本管理

第十三章作业基础成本法与作业成本管理

第十三章作业基础成本法与作业成本管理第十三章作业基础成本法与作业成本管理一、单项选择题1. 作业基础成本法适用与具有以下特征的企业（）。

A.间接生产费用比重较小B.作业环节较少C.生产准备成本较高D.产品品种较少2. 作业基础成本法的缺陷有（）。

A.实施成本较高B.实施效果较差C.成本决策相关性较弱D.间接费用的分配与产出量相关性较弱3. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。

A.存在较多的同质成本库B. 存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因D. 成本决策相关性较弱4. 按照作业的执行方式，可将作业分为（）。

A.主要作业和次要作业B.必需性作业和酌量性作业C.重复作业和不重复作业D.后勤作业和质量作业5. 下列项目中，不属于按受益对象分类的作业是（）。

A.单位水平作业B.协调平衡作业C.批次水平作业D.工厂维持作业6. 销售成本和调运成本不包括（）。

A.执行订单成本B.装运成本C.编制商品销售价目表D.材料采购7. 作业成本法所采用的成本动因（）。

A. 不考虑辅助作业B. 只考虑某些生产作业C. 将作业与产品直接联系在一起D. 将作业与产品间接联系在一起8. 华宇公司本期制造费用共计480000元，采用传统成本法核算，它拥有5个为辅助生产部门和5个生产部门，生产25种产品。

其制造费用中应有（）分配至产品层次。

A.48000元B.480000元C.1920元D.0元9. 与数量相关的动因不包括（）。

A.产量B.直接人工工时C.机器工时D.生产工人人数10. 在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（）作业所消耗的资源分配至产品。

A.车间管理B.直接人工C.质量检验D.机器调试二、多项选择题1. 作业按所完成的职能可以分为（）。

A.后勤作业B.协调、平衡作业C.质量作业D.变化作业E.产品维持作业2. 作业基础成本法适用于具有以下特征的企业（）。

A.间接生产费用比重较大B.企业规模大、产品品种多C.作业环节多且易辨认D.生产准备成本较高E.计算机技术较高3. 作业的分类方法主要有（）。

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第十三章作业基础成本法与作业成本管理
一、单项选择题
1. 作业基础成本法适用与具有以下特征的企业（）。

A.间接生产费用比重较小
B.作业环节较少
C.生产准备成本较高
D.产品品种较少
2. 作业基础成本法的缺陷有（）。

A.实施成本较高
B.实施效果较差
C.成本决策相关性较弱
D.间接费用的分配与产出量相关性较弱
3. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。

A.存在较多的同质成本库
B. 存在较少的同质成本库
C.间接费用分配基础不一定是成本动因
D. 成本决策相关性较弱
4. 按照作业的执行方式，可将作业分为（）。

A.主要作业和次要作业
B.必需性作业和酌量性作业
C.重复作业和不重复作业
D.后勤作业和质量作业
5. 下列项目中，不属于按受益对象分类的作业是（）。

A.单位水平作业
B.协调平衡作业
C.批次水平作业
D.工厂维持作业
6. 销售成本和调运成本不包括（）。

A.执行订单成本
B.装运成本
C.编制商品销售价目表
D.材料采购
7. 作业成本法所采用的成本动因（）。

A. 不考虑辅助作业
B. 只考虑某些生产作业
C. 将作业与产品直接联系在一起
D. 将作业与产品间接联系在一起
8. 华宇公司本期制造费用共计480000元，采用传统成本法核算，它拥有5个为辅助生产部门和5个生产部门，生产25种产品。

其制造费用中应有（）分配至产品层次。

A.48000元
B.480000元
C.1920元
D.0元
9. 与数量相关的动因不包括（）。

A.产量
B.直接人工工时
C.机器工时
D.生产工人人数
10. 在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（）作业所消耗的资源分配至产品。

A.车间管理
B.直接人工
C.质量检验
D.机器调试
二、多项选择题
1. 作业按所完成的职能可以分为（）。

A.后勤作业
B.协调、平衡作业
C.质量作业
D.变化作业
E.产品维持作业
2. 作业基础成本法适用于具有以下特征的企业（）。

A.间接生产费用比重较大
B.企业规模大、产品品种多
C.作业环节多且易辨认
D.生产准备成本较高
E.计算机技术较高
3. 作业的分类方法主要有（）。

A.按作业所完成的职能分
B.按作业的执行方式分
C.按作业的性质分
D.按作业的收益对象分
E.按作业的时间长短分
4. 作业基础成本法的兴起和运用与以下新的制造环境密切相关（）。

A.专业化生产
B.电脑辅助设计
C.弹性制造系统
D.适时制生产方式
E.自动化生产
5. 成本动因的选择应遵循以下原则（）。

A.因果关系
B.受益性
C.合理性
D.全面性
E.灵活性
6. 作业基础成本计算制度相对于产量基础成本计算制度而言具有以下特点（）。

A.建立众多的间接成本集合
B.同一个间接成本集合中的间接成本是基于同一个成本动因所驱动
C.间接成本的分配应以成本动因为基础
D.不同集合之间的间接成本缺乏同质性
E.实施成本低
7. 下列有关产量基础成本计算制度表述正确的是（）。

A.以人工成本、人工工时等作为间接费用分配的基础
B.往往会夸大高产量产品的成本，而缩小低产量产品的成本
C.整个工厂仅有一个或几个间接成本集合（如制造费用、辅助生产等），他们通常缺乏同质性
D.主要适用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业
E.间接成本的分配以成本动因为基础
8.下列各项中，属于直接成本的是（）。

A.构成产品实体的原材料
B. 车间照明用电费
C.车间生产工人工资
D. 车间管理人员工资
E.销售部门员工工资
9. 决定企业采用成本计算方法的影响因素有（）。

A.企业生产组织特点
B.企业生产工艺过程特点
C.成本会计人员的素质
D.企业对成本管理的要求
E.企业所处行业的特点
10. 作业基础成本法与传统成本法相比（）。

A.有较多的间接成本库
B.按成本动因分配生产费用
C.间接生产费用的分配基础常为非财务变量
D.提供较精确的成本信息
E.成本决策相关性较强
三、判断题
1.企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。

（）
2.成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素，它通常可分为两种：资源动因和作业动因。

（）
3.作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况。

（）
4.作业基础成本法是传统成本计算方法的一种，其主要特点是先按资源动因分配费用，计算各作业中
心成本，再按作业动因分配作业成本，计算产品成本。

（）
5.在作业基础成本法下，制造费用的分配主要以与产出量相关的因素为分配基础。

（）
6. 在作业成本法下，辅助生产部门的成本在分派到具体的产品或劳务之前也是先分配至生产部门的。

（）
7. 预期的机器工时可以作为分配机器维护成本的合理动因。

（）
8. 作业成本法以成本动因作为分配成本的基础，因此它能提供比传统成本法更为精确的成本信息。

（）
9. 作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。

（）
10. 要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助于作业分析。

（）
四、业务题
习题一
一、目的：熟悉成本动因的选择。

二、资料：Photon公司有以下作业：
1.机器启动
2.生产计划
3.材料移动
4.供电
5.质量控制
6.厂房维护
7.设备保险8.员工监管
三、要求：
为以上作业选择合适的成本动因。

习题二
一、目的：练习作业成本法。

二、资料：某服装制造企业采用作业基础成本法核算产品成本。

该企业某月发生直接材料成本32000元，其中甲产品耗用18000元，乙产品耗用14000元；直接人工成本19000元，其中甲产品应负担11000元，乙产品应负担8000元；制造费用56000元，经分析该企业的作业情况如下表（金额单位：元）：
三、要求：
1.计算各作业中心的动因率。

2.假定该企业的当月产量为甲产品500件，乙产品400件，期初期末在产品为零，计算这个
月的完工产品总成本和完工产品单位成本。

3.编制有关费用归集、分配和完工产品入库的分录。

习题三
一、目的：练习作业成本法。

二、资料：某钟表制造公司采用作业基础成本法计算分配间接费用，200×年5月份，该企业有关资料如下：
三、要求：
1.用作业基础成本法计算分配每种产品的间接费用总额。

2.以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。

假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，装配每只手表的小时数是1小时。

时钟的生产量为5000只，手表为7000只。

参考答案
一、单项选择题
1. C
2.A
3.A
4.C
5.B
6.D
7.C
8.B
9.D 10.A
二、多项选择题
1. ABCD
2. ABCDE
3. ABCD
4. BCDE
5. ABC
6. ABCD
7. ABCD
8. AC
9. ABD 10. ABCDE
三、判断题
1.X
2. √
3. √
4. √
5. X
6. X
7.√
8. X
9. X 10.√
四、业务题
习题一
1.机器启动小时数
2.生产批次数
3.材料移动次数
4.供电量
5.检验次数
6.厂房的占地面积
7.保险费
9.直接人工工时
习题二
（1）计算成本动因率：
（2）分别作业中心将资源成本分配到各产品：
计算完工产品总成本和完工产品单位成本：
（3）有关费用归集、分配和完工产品入库的分录：
习题三
1.作业成本法
2. 以人工工时作为分配基础。