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公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。
根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。
在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。
2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。
在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。
3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。
在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。
第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。
根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。
2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。
3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。
同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。
2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。
为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。
在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。
*************公司销售目标和岗位考核评估表
１
２
３
*************公司销售目标和岗位考核评估表
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*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
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*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司绩效评估表
*************公司绩效评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表。
管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训发展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
职 务
评估时段计划完成日期
实际完成日期
延期率投入工作量（人小时）
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
总体延期率工作饱和度
#DIV/0!
0%权重及分数
80%项目/产品经理
评分50%0.00外部客户评分
0%
部门经理/总监
评分
50%
0.00内部客户评分100%
资质认证
得分：
绩效评估表（研发）
受评人
部 门
研发中心
季度计划
实际完成本季任务内容及预期目标
本季实际完成情况
工作业绩
工作量工作进度权重
50%
50%
权重
20%
说明
考核维度
当期所获证书：
当期获得公司规定的资质证书的，可给予20分内的正向激励分(例：高级20分，中级10分，初级5分）
总评分=工作业绩80%*（项目/产品经理评分*60%+部门经理评分*40%）+客户满意度20%*（外部客户评分*60%+内部客户评分*40%）
总评分0.00
考核项目
员工季度工作计划与总结
序号
项目名称
合 计
考核结果
A级：优秀 □B级：合格 □C级：待改进 □D级：不合格
项目/产品经理评估意见部门经理评估意见 1.工作进度及工作量的评分标准见研发部《员工季度绩效考核办法》
2.外部客户调查由物控部主导，平均得分汇总于此表
3.内部客户由部门主管安排与项目比较密切相关的人员进行，平均得分汇总于此表
考核维度考核维度客户满意度
签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期：
总监评估意见员工确认。
员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日
(六)中途转职情况下的考核
1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明。
2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年内不予考核评价。
(七)考核表的保管
考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。
1.人事考核(原本)的保管期，从制表之日起，保存二年；
2.人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
二、业绩考核
(一)考核方式
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 如下表)。
业绩评定等级表
评定等级五四三二一
无可挑剔好一般不太好不好
(二)考核对象
业绩考核的对象是本公司全体员工。
除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
(三)评价要素
业绩考核的评价要素如下表。
