为什么新员工离职率最高?
新员工三个重点关注
新员工的3天管理 新员工的30天管理 新员工的3个月管理
《云梯49》团队怎样欢迎新人?
你是如何迎接新员工
接待和培训新员工,上级必做的六件事
1)、相互认识,真心欢迎。 2)、确认信息,介绍新员工认识同事、跟进食宿 3)、介绍团队情况、职责、业务特点 4)、培训技能、注意事项、不良反应 5)、确认新员工培训合格后方可独立作业 6)、随时跟进,及时肯定做得好的,纠正做得不好的
主任张华入职刚1年,由于上级昨天一直在等待软件测 试结果,今天早上一来上班他分配邓勇做软件测试并尽快出 报告。邓勇没有理会他。张主任见他这样,非常不高兴。命 令邓勇说:“如果你今天下班前交不出测试报告,你就应该 对你的后果负全部责任。”
邓勇大吼道:“老子比你能力强,你有本事你去测试, 我今天就是不交报告,你想怎么样?我们部门有5人,你为 何偏偏找我做?我明天就辞职不干了,说完把门一关就走出 了办公室” 张主任为此事伤透了脑筋,自己该怎么办呢?
您做过新员工吗
请回顾您当时来公司第一天的情境
当时的感受
愉快、不愉快,请举一个例子
讨论:3Min 体验:10Min
新员工感受——陌生的世界
陌生
具体的表现
人 同事、上级、老板、客户等
环境
工作环境、卫生间、宿舍、食堂、作 息时间等
工作 工作内容、工作标准、工作流程等
如何让新员工感受到大家庭温暖?
办理入职手续,人事工作人员热情接待; 到工厂时人员热情接待; 吃饭时间到了,主动邀约新员工; 多关心新员工食宿是否习惯; 工作之余多与新人沟通,带领新人熟悉环境等。
下属有怨什么不说?
说了 也没用 反而被 修理 理由不充分,但心里 不爽 自己已 解决了 找到一个安全的地方,讲爽了