设计限额及成本对标作业指引

景观工程限额设计指引为实施景观工程而发生的工程费用，包括硬景（消防道路、园路及广场、水景、景墙园建、外围墙、组团围墙等）、绿化、雕塑小品、室外泛光、室外照明、人工湿地、500mm以内厚种植土回填等。

软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标。

备注：（1）山地景观视情况可按展开面积作适当调整。

（2）保障性住房、廉住房项目的景观费用不适合本限额指标范围内。

一、园林建议成本限额措施（3）屋面景观费用、空中花园、架空层景观费用、别墅类产品中的庭院内景观费用适合本限额范围内。

（4）硬质景观的界定为消防通道、园路、广场、围墙、构筑物、有硬铺的水景面积、泳池铺装面积等。

（5）园林景观成本控制应该从软景，硬景和园林构筑物等主要方面着手，通过控制比例，把控质量和把握细节等方面，在不影响景观设计效果的情况下，对成本进行控制：A合理空间布局，成本投入到重点展示区域B控制水景面积C兼顾好本土特色与招商特色，用好本土饰材及植物D充分利用现有地势，避免过多造坡造山E植物种类及配备合理，加大草坪面积F控制硬景的面积比例G控制重点景观面积占总景观面积的比例二、景观分项成本限额展示区景观分项建议成本限额大区景观分项建议成本限额（低档）备注：（1）上述表格限额适用于展示区面积控制在2000㎡-5000㎡之间，少于2000㎡或大于5000㎡成本限额相应减少或提高。

（2）其他档次产品大区参考成本限额指标模板，硬景及绿化单方造价相应增加。

（3）大区景观设计除商业综合体、空中花园、架空层外，合理控制比例：A软硬比例7:3B重点景观区域面积占总体面积10%C草坪面积≥15%D贵材料比例≤15%E主要以点状水景为主，除重点区域外不设置水景。

设计限额管理作业指引
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审核日期
批准日期
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1.1.1景观工程费限额：
为实施景观工程而发生的工程费用，包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、水景、外墙园建、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、500mm以内厚种植土回填等。

软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标。

（1）一线城市系数为1，二线城市系数为0.9，其他城市系数为0.8，山地景观可按展开面积计算。

（2）屋面景观费用、空中花园景观费用、低密度产品中的庭院内景观费用不在本限额范围内。

（3）保障性住房、两限房及廉住房项目的景观费用不在本限额指标范围内。

（4）别墅类控制指标不含庭院面积。

庭院面积内按100元/平米控制。

（5）景观单方的控制主要从以下方面：
A合理空间布局，投入到重点展示区域；
B控制水景面积；
C兼顾好本土特色与企业特色，用好本土饰材及植物。

D充分利用现有地势，避免过多造坡造山。

E植物种类及配备合理。

F控制硬景的面积比例。

G控制重点景观面积占总景观面积比例。

公司成本对标实施方案范本一、背景和目标在当今竞争激烈的市场环境下，提高企业效益始终是公司发展的首要任务。

而成本管理是影响企业盈利能力的重要因素之一。

因此，为了更好地掌握公司成本情况并提高竞争力，制定一个成本对标实施方案是必不可少的。

本文旨在提供一个公司成本对标实施方案的范本，以帮助公司制定一套适合自身特点的成本对标方案，从而实现成本的优化和控制。

二、目标和原则1. 目标：明确制定成本对标实施方案的目标，例如优化成本结构、提高生产效率、降低成本等。

2. 原则：确立一些基本原则，以引导成本对标实施方案的制定和执行，如公平、公正、透明、积极参与、持续改进等。

三、步骤和流程1. 数据采集：收集相关成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等，确保数据准确和完整。

2. 成本对标指标的确定：根据公司实际情况，选择适合的成本对标指标，如人均成本、生产效率、能源消耗等。

3. 成本对标单位的确定：确定成本对标的单位，可以选择同行业公司、同类产品的公司等作为参照对象。

4. 数据分析和比对：对采集的成本数据进行分析和比对，找出与参照对象相比较的差异，找出问题和改进的空间。

5. 制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，并明确责任和时间表。

6. 实施和监控：将改进措施落实到实际操作中，并进行持续的监控和评估，及时发现问题并加以解决。

7. 沟通和共享：通过内部沟通和共享，将成本对标实施方案信息传达给所有相关人员，形成共识并推动方案的执行。

四、风险和挑战1. 数据质量：数据采集的准确性和完整性对于成本对标实施方案的有效性至关重要。

因此，确保数据质量是一个重要的挑战。

2. 反对和抵触态度：由于成本对标可能会涉及公司内部信息的公开和公示，可能会引发一些反对和抵触的态度。

对此，应采取适当的沟通和培训措施，以减少这种抵触情绪。

3. 制度和流程的制定：制定一套符合公司实际的成本对标实施制度和流程也是一个挑战。

应该充分考虑公司的特点和文化，并集思广益，形成一套适合自身的制度和流程。

建筑限额设计指引目录第一篇、前言 (2)第二篇、规划篇 (5)一、规划方案阶段重要技术经济指标及部分参考值 (5)二、总图布置原则 (7)三、地下车库规划设计 (8)四、园林景观规划 (9)第三篇、建筑篇 (10)第一章、方案部分 (10)一、建筑层高 (10)二、使用面积系数 (10)三、体形系数 (10)四、窗地比 (11)五、窗墙比 (12)六、墙地比 (13)七、方案阶段其他控制成本的措施 (14)第二章、施工图部分 (17)一、施工图设计应遵循的原则 (17)二、施工图设计建筑成本优化措施 (18)第三章、材料选用 (21)一、材料选用原则 (21)二、外窗的选用原则 (21)三、外墙的选用原则 (24)四、屋面主要材料的选用原则 (26)五、厨房卫生间设计 (27)六、综合限额措施 (28)第三章、车库设计 (31)一、层高 (31)二、柱网 (32)三、地下车库限额指标管控 (36)四、地下车库指标计算及指标表 (36)五、地下室布置 (40)六、地下室构造限额设计方法 (41)第一篇前言一、什么是限额设计限额设计就是设计师按照建设单位的设计任务书及投资估算控制初步设计，然后根据建设单位批准的初步设计总概算控制施工图设计。

房地产行业有一个业内投资控制的“三七定理”，那就是项目策划和设计阶段已经决定了项目生命周期内70%的费用；规划和初步设计阶段又决定了工程建安造价的70-80%，而施工图和后期工程管理只能决定工程投资的20-30%份额。

所以规划、方案阶段的设计优化，设备系统工艺的确定和设备选型等是限额设计工作的重点阶段；而施工图设计和工程施工阶段，成本优化的空间则相对较小。

所以我们非常有必要把只管控建筑材料消耗为主的设计成本管控体系，逐步升级到开发全程成本管控体系。

二、限额设计的途径通常限额设计达到控制投资的途径有两类：1、要求设计满足建设单位要求的造价指标：即为满足投资或造价的要求限定的投资限制总值，可以理解为在满足建设单位任务书主要内容的情况下，从规划、设计、施工、销售、管理全方位调整来达到建设单位提出的投资额。

成本管理作业指引一、流程要素㈠流程目标：以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开发全过程成本的规范化管理，确保项目成本处于受控状态。

㈡流程主导部门：成本管理中心㈢流程关键业绩指标（KPI）：㈣流程关键点（CP）：㈤流程输入输出关系：二、适用范围适用于公司开发项目的“全成本”管理。

三、术语定义㈠目标成本：广义是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划；狭义仅指在某阶段确定的控制性的、不能随意变动且作为考核基准的成本目标。

㈡限额设计：是指按照某阶段确认的成本目标，指导和控制设计成果，保证项目总投资限额不被突破。

四、职责权限㈠产品研发中心⒈负责概念设计管理。

⒉根据设计限额组织方案、扩初、施工图设计。

⒊负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）。

㈡成本管理中心⒈负责概念、方案设计阶段成本测算、估算。

⒉负责编制方案、扩初、施工图限额设计要求、成本控制建议及施工图预算。

⒊组织编制项目目标成本，并组织目标成本分解，制定项目责任成本。

⒋负责项目成本（管理费用、营销费用、财务费用外）的动态监控管理。

⒌负责组织项目竣工结算及成本后评估。

㈢投资管理中心⒈配合成本部提供成本测算所需资料。

㈣人力行政中心⒈配合成本部提供成本测算所需资料。

㈤营销管理中心⒈负责提交初步定位报告。

⒉负责提交产品建议书。

⒊负责项目营销费用的测算及动态监控。

㈥财务管理中心⒈负责管理费用、营销费用、财务费用的测算和动态监控管理。

㈦项目部⒈负责签证变更工程量初步审核。

⒉配合成本部提供成本测算所需资料。

⒊负责项目进度付款形象进度审核。

五、关键活动㈠项目拓展阶段⒈项目拓展阶段，投资管理中心组织对意向土地/项目进行可行性研究工作，成本相关数据收集及估算工作依照《可研阶段成本测算作业指引》的要求执行，主要分工如下：⑴投资管理中心负责红线内外地块信息考察收集，负责政府规划要点等信息收集；⑵营销管理中心进行项目初步定位，明确分期开发/销售计划,项目装修标准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；⑶产品研发中心依据项目初步定位提供规划设计草案，提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、总建筑面积、建筑结构形式、小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供设计费用预算；⑷财务管理中心依据项目初步定位、分期开发/销售计划等信息制定项目现金流量、税费情况，并明确行政管理费等初步预算；⑸成本管理中心根据政府规划要点和相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目定位、经验数据及材料市场价格等信息，完成可研阶段成本测算；⑹投资管理中心汇总上述材料在2个工作日内完成经济效益测算，财务部提供信息、技术配合。

设计阶段成本管理作业指引KWGWIZJ完整(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）设计阶段本钱治理作业指引体例日期审核日期批准日期修订记录2.指引表面3、事情步伐3.1创建本钱数据库原片区新项目，都市造价采购部凭据市场视察情况、信息收集情况和项目资料完成创建本钱模型和数据库，提出项目工程本钱估算陈诉，都市副总经理进行审核。

新片区新项目，团体运营治理部凭据市场视察情况、信息收集情况和项目资料完成创建本钱模型和数据库，提出项目工程本钱估算陈诉，团体副总裁进行审核。

3.2看法设计阶段筹划方案设计阶段本钱治理都市设计部组织看法设计，并会同都市营销策划部确定产物组合及整天职配、产物配置标准（拜见《产物组合及整天职配表》、《产物配置标准发起书》、《项目产物制作标准》）。

都市造价采购部会同都市设计部、都市营销策划部对看法设计进行项目本钱测算，主要对项目产物组合进行整天职析、动态调解，积极采取新质料新技能、并凭据市场质料代价进行评估。

都市分管副总、都市总经理、片区总经理、团体运营治理部、分管副总裁对本钱估算和测算进行审核,由总裁进行审批。

都市设计部凭据工程本钱测算要求，进行方案设计并将本钱要求发起落实在《方案设计任务书》中提交设计单位进行方案设计。

3.3方案设计匡算及设计限额本钱指标3.3.1方案设计完成后，都市造价采购部进行“项目本钱匡算”体例，并比拟看法设计项目本钱测算，对本钱影响较大或本钱容易流失的单项工程需做专项整天职析，形身阐发陈诉。

“项目本钱匡算”及整天职析陈诉完成后同步进行“设计限额本钱指标”体例，由都市分管副总、都市总经理、片区总经理、团体运营治理部、分管副总裁进行审核,报总裁进行审批,并报都市项目卖力人存案,进入下一步流程。

都市造价采购部会同都市开发部、都市营销策划部、都市设计部、都市财务部、人力资源部、进行“开端目标本钱”体例,凭据开端目标本钱开始进行。

由都市分管副总、都市总经理、片区总经理、团体运营治理部、整天职管副总裁审核，报总裁进行审批,并报都市项目卖力人存案,进入下一步流程。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

项目实施方案设计成本管理作业指引1.目的为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。

2.范围适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。

3.术语和定义3.1实施方案设计阶段：包括规划方案（含单体）设计和建筑扩初设计。

4.职责：4.1公司-造价部4.1.1负责项目市场成本调研，编制项目成本调研报告；4.1.2负责建立成本模型和数据库；4.1.3负责编制方案设计阶段《成本测算》及编制《方案阶段成本分析报告》；4.1.4负责组织编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》；4.1.5负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值；4.1.6负责设计阶段成本控制工作的跟进工作；4.1.7负责组织编制设计阶段方案成本比较和修正。

5.工作流程5.1项目开发成本调研5.1.1公司项目预立项后，造价部各专业工程师须开始收集和调研同类项目市场成本水平，编制项目成本调研报告；5.1.2造价部须根据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和研究模型。

5.2方案设计阶段成本管理和控制5.2.1造价部须参与项目规划方案设计的专业小组评审，对规划方案设计成本提出要求和建议；5.2.2规划方案设计完成后，造价部依据技术管理部（设计）提供的规划方案设计在一个月内编制其建安《成本测算》，对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议；5.2.3造价部须在方案设计完成后一个半月内完成《方案设计阶段成本分析报告》的编制，对方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初设计提出成本控制建议，并报造价部经理审核。

房地产公司设计阶段成本优化作业指引随着经济的发展和城市的快速扩张，房地产行业已经成为国家重要的支柱产业。

其中设计阶段的成本控制是房地产公司的重要工作之一，因为设计阶段涉及到很多专业领域，需要各个方面的投入和协作。

本文将为房地产公司设计阶段成本优化提供一些作业指引，帮助房地产公司更好地进行成本控制。

一、合理设置设计目标设计的目标很重要，既要满足客户的需求，又要控制成本。

房地产公司可以先与客户沟通，明确客户的需求，制定出符合客户要求的方案。

但同时也要考虑设计方案的可行性，避免出现过于奢华或太过简陋的设计方案，使成本超出预算。

合理的设计目标能够减少后期的设计修改，也能够在设计阶段就控制好成本。

二、优化功能配置房地产公司在设计阶段需要选取适合的设计方案。

设计方案要考虑建筑物的功能需求和结构安全，同时也要考虑成本和可行性。

在功能配置时，需要确保建筑物内部空间合理利用，通过对建筑空间内部功能区域的合理分配和房间数量的控制，降低建筑物的造价。

此外，通过对建筑物结构进行优化，降低建筑结构的使用材料量，也能节约成本。

三、尽可能的利用制造工厂化在设计阶段有一类成本控制的方法就是采用墙体材料先制造完成某个确定的墙体以及墙内部部分再现场拼装，与传统的现场砌墙相比，这种方法具有大幅度提高生产效率和减少人工成本的优势，可以大幅度的降低建设成本。

同时，采用墙体材料预制部位建造建筑物，可以降低建筑中的浪费材料和工人人数，保证建筑物的质量和安全。

四、合理使用设计软件随着计算机技术的发展，设计软件的功能越来越强大，越来越普及。

房地产公司可以利用设计软件，在设计过程中进行模拟和优化，检测设计方案的质量和可行性。

设计软件能够模拟建筑物的各种结构和装修效果，提高设计效率，缩短设计周期，同时降低人工制图成本。

五、加强项目管理设计阶段的成本控制也需要加强项目管理。

项目管理需要进行全过程的跟踪和监管，保障设计方案的顺利进行。

在项目管理中，要及时制定合理的项目进度和周期，压缩设计和施工周期，以达到减少人工和物资浪费的目的。

项目目标成本作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团成本管理部3.1.1负责编制《项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》；3.1.2负责编制《项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议》；3.1.3负责编制项目主要《项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议》；3.1.4负责项目实施过程中的工程成本动态控制管理；3.1.5负责向相关部门收集项目营销费用、管理费用、项目前期费用，达成共识并形成《目标成本控制指导书》；3.1.6负责项目成本动态控制管理，必要时发出成本预警；3.1.7负责编制项目目标成本的调整报告报批；3.2集团财务管理部3.2.1负责审核营销、管理费用、财务费用等费用预算和管理；3.3集团总裁办3.3.1负责向集团成本管理部提供项目土地价款、政府规费、项目前期准备费等；3.4集团领导3.4.1总裁负责审批《目标成本控制指导书》、目标成本的调整；3.4.2集团业务部门总监/分管副总裁负责审核项目成本动态分析报告、《目标成本控制指导书》、目标成本的调整；四、工作程序4.1目标成本建立4.1.1施工图设计完成后，集团成本管理部负责完成施工图预算。

4.1.2集团总裁办负责对项目前期费用、各类税费进行预算提交集团财务管理部。

4.1.3集团财务管理部负责项目营销费用、管理费用、财务费用预算管理4.1.4集团成本管理部负责汇总各类项目成本，形成项目《目标成本控制指导书》，并填报《目标成本审批表》，连同《目标成本控制指导书》一并提交组织评审。

4.1.5集团成本管理部组织相关部门对《目标成本控制指导书》审议，集团成本管理部审核、集团总裁批准后执行。

相关人员的审核审批意见签署在《目标成本审批表》上。

4.1.6集团成本管理部依据《目标成本控制指导书》提出《项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议》、《项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议》。

项目结构限额设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录无3、工作程序3.1制定结构限额指标：由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积”为基数，即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。

结构限额设计指标说明：1、1-4项为地上部分指标，计算基础面为地下室顶板面以上（不含地下室顶板面）。

计算范围从计算基础面以上塔楼所有的结构构件以及建筑线条、女儿墙、屋面构架。

2、地上部分不含砌体拉结筋、圈梁、过梁、构造柱、屋面刚性防水所用的钢筋和混凝土。

3、建筑面积计算规则按照GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范》规定计算。

4、对于赠送面积除正常的阳台、凸窗之外，其余类型的面积赠送没有考虑在本指标之内，各项目在制定标准时可以自行依据赠送面积的比例适当提高指标，经分（子）公司内部审批同意，并报总部规划设计部和项目管理部备案。

5、本标准未考虑上部结构转换，如需转换需依据转换情况，酌情进行分析并适当提高指标，经分（子）公司审批后报总部规划设计部和项目管理部备案。

6、5-7项为地下室指标，计算范围从垫层顶面往上（不包含垫层以及桩基础），采用天然基础或者桩承台时采用低值，筏板基础采用高值。

扩大地下室和人防地下室均考虑为纯地下室或者是裙楼下部地下室。

7、地下室顶板覆土按1.2m考虑，局部为消防车道，如需要增加覆土深度或者消防车道范围较大，可适当提高指标。

8、对于塔楼下部的地下室区域，考虑竖向构件较为密集，配筋均较大，钢筋含量指标可较上表中5、6项相应提高5-10kg/m2,混凝土含量指标提高提高0.1m3/m2。

3.2设计限额指标的下达3.2.1限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。

在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本限额指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。

设计阶段成本控制工作指引1主要目的：通过在设计阶段的业务工作中增加成本控制的节点和要求，保证设计成果的经济性，实现成本控制目标。

2适用范围：所有二级开发的地产项目，设计过程包括方案设计、初步设计及施工图设计阶段。

3主要内容：3.1设计单位的选择：尽量采用方案竞选和设计招标方式择优选定设计单位，确保设计成果的先进性和设计费用的合理性。

设计部选择设计单位时，应选择具有同类业绩、有技术实力和管理能力的单位，重点关注以下几点3.1.1同类、同档次项目设计经验丰富，口碑好，最好对项目品牌推广有帮助；3.1.2重品牌、守合同，对我司项目重视、有较强合作意愿；3.1.3设计的主创人员与团队的档期有保证，设计周期满足项目需要；3.1.4设计质量有保证，各阶段成果的深度以及配合上，能满足甲方及其他专业设计的要求；3.1.5愿意实行限额设计、不断优化设计，有丰富的产品成本控制和设计优化的经验。

3.2设计费用的控制3.2.1设计费用的控制需纳入成本目标管理，按每个项目所有设计内容测算总费用并分解到有关设计合同；多期同时设计的，设计费进行必要的分摊；3.2.2设计费用的单价标准应符合各项目、各地区的特点，取费档次不高于产品定位档次；3.2.3总设计费用中应有一部分费用用于限额设计的专项奖罚，保证设计优化的落实；3.2.4设计费用的支付应与图纸会审、施工图预算以及施工完成之后、有关部门对设计质量和设计成果经济性的确认情况挂钩；3.2.5勘测费支付要与勘测报告的准确性挂钩，预留30%尾款在基础工程完工后视勘测失误情况支付。

3.3设计合同要点3.3.1设计合同中对设计成果的质量、进度以及中间成本优化的配合过程有明确要求；3.3.2设计任务书作为设计合同的一部分，其中必须包括主要的技术要求、经济指标、设计限额和造价限价标准（尤其装饰和景观设计，内容可参照《D1-3目标成本控制指导书》）；3.3.2.1项目方案设计前编制方案设计任务书，须由成本管理部参与意见会审或会签，其中必须明确对方案的经济性的要求。

1、流程图无2、指引概况3、工作程序3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制，即限价指标和限量指标，内容见附表1。

其中，限价指标为柔性指标，城市公司可结合项目投资回报要求、所在区域市场形势及客户需求、同行企业先进做法等因素在第二阶段成本目标中做适当调整，对限价指标的调整应在履行控股成本管理委员会和产品管理委员会的相应审批程序后方可执行。

限量指标为刚性指标，是限额设计控制上限，不得突破。

附表13.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。

3.2.1设计费限额本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、商务中心（商务会馆、会所）、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。

（1）住宅、写字楼项目设计费限额精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。

住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立商务中心（会馆、会所）等），写字楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。

（2）商业、酒店项目设计费限额备注：（1）参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。

（2）部分项目的设计工作需由控股产品管理中心、城市公司、深圳设计部等几个部门按照一定的分工共同完成的，则以城市公司为主责，将设计费进行细分到具体工作任务中，各参与部门按照细分的任务完成设计委托并管理相应的设计费。

由城市公司总经理负责总协调。

（3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性，设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。

其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的25%，若超过25%，设计费计算面积按照容积率面积的1.25计算。

成本限额管理作业指导书1．目的1.1掌握可靠成本信息，保证成本的合理确定和有效控制；1.2 推进成本管理作业的标准化、专业化2．适用范围集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作3．定义3.1设计限额：为保证设计成果的经济性而制定的、设计相关技术经济指标的不应突破的控制值，如每平方米建筑面积的钢筋含量、砼含量、开窗率等；4．职责4.1 地产子公司成本部：制定限额指标，测算执行情况4.2 地产子公司设计部：组织设计，负责设计合同管理；对设计任务下达限额，控制影响经济性的重要技术环节（如结构中一些安全系数的取定）；4.3 集团财务管理部：各项目限额指标的审查与备案，集团基准限额的制定5．工作程序5.1 设计限额的制定5.1.1 集团财务管理部和地产子公司成本部应在理论研究和工程案例调查的基础上，针对各地区一般设计条件情况下的技术经济指标，制定集团的统一限额标准，参见《成本控制要素及参考指标》；5.1.2 集团技术管理部和财务管理部开展研究，总结和提炼的设计优化方法、成本控制经验，为限额设计提供技术手段。

5.1.3设计限额由地产子公司的成本部和设计部共同制定，双方在充分沟通和达成共识后制定，以便共同遵照执行，共同承担责任；成本部可以采用单价交底等方式，使设计人员具体了解成本数值，有助于设计中进行合理的资源配置。

5.1.4在本项目设计开展之前，地产子公司设计和成本部门应就设计阶段成本控制的配合工作制定计划，明确具体的控制要点、控制的技术经济手段、过程中监督的时间点和检查方法，事后解决问题和方法和承担的责任，便于设计过程中参照执行。

5.1.5 各项目的设计限额制定时，应针对项目的特点，并考虑目标成本的要求，确定指标的上限（必要时可确定下限），即保证经济性，也不能牺牲影响安全、适用和必需的设计效果，使之具有合理性；5.1.6 各项目的设计限额需报集团备案，一般应与对应阶段的成本测算一起报送，保证数据的逻辑性。