组织生命周期

组织生命周期百科名片组织生命周期组织生命周期(Organizational Life Cycles)，说明组织的产生、成长和最终衰落的过程。

组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。

组织发展的可分为四个主要阶段，这四个阶段及与每一阶段上的交易有关的问题。

成长是不容易的，组织每次进入生命周期的一个新阶段，也就进入了与一套新的规章相适应的全新阶段，这些规章是阐述组织内部功能如何发挥及如何与外部环境相联系的。

目录[隐藏]简介集体化阶段规范化阶段精细阶段组织特点简介集体化阶段规范化阶段精细阶段组织特点[编辑本段]简介组织生命周期是指组织从诞生到死亡的时间过程。

组织生命周期实际上是一个连续的自然过程。

织生命周期思想，认为企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。

在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过渡，以夺取更大的成功。

组织在进化过程中，一般要经过五个阶段：1.创业管理阶段；2.个人管理阶段；3.职业管理阶段；4.行政性组织管理阶段；5.矩阵式管理阶段。

每一个阶段都有其独特的管理作风、人际关系、管理危机和组织管理方法。

组织生存的关键就在于克服困难，从一个阶段适时地进入另一个阶段。

因此，管理人员首先必须了解组织的动力、需要和目前所处的发展阶段，才能使组织顺利地向前发展。

创业阶段当一个组织产生时，其重点是生产产品和在市场中求得生存。

组织的创立者即企业主将他们所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中。

组织是非规范化的和非官僚制的，工作时间也较长，控制也是由企业主个人监督，成长从一种产品或服务开始。

Apple计算机公司的创业阶段始于Steve Jobs和Stephen Wozniak在Wozniak父母的修车房中的创立。

软件公司像Microsoft和Lotus Development的创业阶段是它们编写和上市销售最初的软件阶段。

简述卡兹的组织寿命学说。

卡兹的组织寿命学说是一种对组织生命周期的理论，它认为组织会经历一系列的阶段，从成立到衰落，最终解散。

这个理论在管理学和组织学领域得到了广泛的应用和研究。

本文将从卡兹的组织寿命学说的基本概念、组织的生命周期、组织生命周期的影响因素等方面进行详细的阐述。

一、卡兹的组织寿命学说的基本概念卡兹的组织寿命学说是由美国管理学家利瑞·卡兹（Larry E. Greiner）于1972年提出的，他认为组织的发展是一个动态的过程，组织在成长的过程中会面临各种挑战和难题，需要通过不断的变革来适应环境的变化。

卡兹的组织寿命学说主要包括五个阶段：创业期、增长期、成熟期、衰退期和革命期。

二、组织的生命周期1、创业期创业期是组织的起点，也是组织最初的阶段。

在这个阶段，组织的特点是创业者对市场和产品的判断力，创业者的热情和能力是组织成功的关键。

在这个阶段，组织的规模较小，管理简单，创业者通常是组织的主要决策者。

在这个阶段，组织的主要任务是确定产品和市场，制定组织的基本策略和目标，建立组织的基本结构。

2、增长期增长期是组织的成长期，也是组织最繁荣的阶段。

在这个阶段，组织的规模扩大，市场份额增加，利润增长。

组织需要更多的人力和资源来支持其扩张，管理变得更加复杂和困难。

在这个阶段，组织需要建立更加完善的管理体系和控制系统，以确保组织的顺利运作。

3、成熟期成熟期是组织的稳定期，也是组织的高峰期。

在这个阶段，组织的规模和利润达到了顶峰，市场份额稳定。

组织需要更加注重产品质量和服务质量，以保持竞争优势。

在这个阶段，组织需要更加重视创新和变革，以应对竞争的挑战。

4、衰退期衰退期是组织的衰落期，也是组织开始走下坡路的阶段。

在这个阶段，组织的规模和市场份额开始下降，利润减少。

组织需要更加注重成本控制和效率提高，以减少损失。

在这个阶段，组织需要更加注重市场调研和产品创新，以重新找到市场定位。

5、革命期革命期是组织的重建期，也是组织从衰落到复苏的阶段。

组织生命周期理论
组织生命周期理论是一种组织发展理论，它指出组织在其发展过程中
从创建到消亡所经历的不同阶段。

它提出，组织在发展的每个阶段都会表
现出不同的行为特征，以及在每个阶段都会有不同的生存策略。

组织生命
周期理论包括四个基本阶段：创建，成长，稳定性和衰落。

每个阶段都有
不同的正常运作状态和绩效水平。

1.创建阶段：在组织创建阶段，一个组
织正在建立，正在组建结构和功能，并且正在定义目标和目标。

此外，组
织也在形成有关资源投资和绩效期望的想法和愿景。

2.成长阶段：在组织
的成长阶段，它的结构和功能已经被建立，并且已经定义了目标和策略。

组织正在增长和扩张，正在开发新产品和服务，并且正在追求更高的绩效。

3.稳定性阶段：组织的稳定性阶段是衡量组织是否能够有效地实现其目标
的重要阶段。

在此阶段，组织管理层正在重新定位其资源，以便组织能够
按照其先前制定的战略进行运作。

4.衰落阶段：衰落阶段是一个有效运营
的组织发展的最后阶段。

组织可能会失去市场份额，衰落经济，产品和服
务质量可能会下降，组织可能会失去绩效和效率。

世界上没有一个组织能永远保持不变，其原因或由于组织自身的矛盾和缺陷而显得效能不高或由于外界环境变化而使得自身难以适应。

一个健康的有活力的组织必须时刻评估自己的组织效能，掌握组织自身的发展规律，敏锐地洞察外界环境的变化，扬长避短不断自我完善，有计划地主动的寻求各种变革以求生存和发展。

（一）组织的生命周期理论组织像任何有机体一样有其生命周期。

格林纳认为一个组织的成长可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。

每阶段的组织结构、领导方式、管理体制和职工心态都有其特点。

每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。

第一为创业阶段。

这是组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。

组织的生存与成长取决于创业者的素质与创造力。

他创造了市场，掌握整个组织的活动与发展。

一般这些创业者属技术业务型，不重视管理。

随着组织发展，管理问题日趋复杂，使创业者感到无法以个人的非正式沟通来解决问题，因此到了创业期的后期，组织内部管理问题层出不穷，从而产生“领导危机”。

第二为聚合阶段。

这是组织的青年时期，企业在市场上取得成功，人员迅速增多组织不断扩大，职工情绪饱满，对组织有较强的归属感。

创业者经过锤炼自己成为了管理者或引进了有经验的专门管理人才。

这时为了整顿正陷入混乱状态的组织，必须重新确立发展目标，以铁腕作风与集权和管理方式来指挥各级管理者，这就是“成长经由命令”。

在这种管理方式下，日久中下层管理者由于事事都必须请示，听命于上级而感到不满，要求获得较大的自主决定权。

但是，高层主管已经习惯于集权管理，一时难以改变从而产生“自主性危机”。

第三为规范化阶段。

这是组织的中年时期，这时企业已有相当规模，增加了许多生产经营单位，甚至形成了跨地区经营和多元化发展。

如果组织要继续成长就要采取授权的管理方式，采用分权式组织结构，容许各级管理者由较大的决策权力。

这阶段属于“成长经由授权”。

企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期是指企业在不同阶段所经历的发展过程，每个阶段都伴随着不同的特征和挑战。

随着时代的变化和市场环境的不断演变，企业组织也需要不断调整和变革，以适应新的发展要求。

一、创业期创业期是企业组织生命周期的起点，企业处于初创阶段，核心任务是明确企业的使命和愿景，建立企业的组织结构和基本工作流程。

创业者需要具备创新能力和决策能力，快速响应市场需求变化，并灵活调整企业战略。

在这个阶段，企业可能面临市场竞争激烈、资源有限等挑战。

二、成长期成长期是企业发展的黄金时期，企业已经建立了一定的市场地位和品牌知名度。

在这个阶段，企业需要加强市场拓展和产品创新，不断提升竞争力。

同时，企业还需要构建有效的组织架构和人力资源管理体系，建立健全的内部流程和制度。

成长期可能面临市场份额增长缓慢、组织协调性不强等问题。

三、成熟期成熟期是企业组织生命周期的稳定期，企业已经形成稳定的组织结构和运营模式。

在这个阶段，企业需要巩固市场地位，提升盈利能力，维持并拓展客户群体。

同时，企业还需要关注产品创新和服务质量，持续改进企业运营效率和管理水平。

成熟期可能面临市场饱和、创新动力不足等挑战。

四、衰退期衰退期是企业组织生命周期的下降期，企业面临市场淘汰和生存危机。

在这个阶段，企业需要及时调整战略，寻找新的发展机会。

同时，企业还需要优化内部流程和资源配置，提升企业运营效率和竞争力。

衰退期可能面临市场份额下降、管理困难等问题。

针对不同阶段的企业组织生命周期，组织变革是不可或缺的。

组织变革是指企业为适应外部环境和内部需求的变化而对组织结构、流程、文化等方面进行的调整。

组织变革的目标是提高组织的适应能力和竞争力，推动企业持续发展。

组织变革需要从多个角度入手，包括战略调整、组织结构重塑、流程优化、文化转变等。

在战略调整方面，企业需要及时把握市场变化，调整产品或服务定位，重新定义企业的核心竞争力。

在组织结构方面，企业需要根据业务需求和工作流程优化组织的各个层级和部门。

组织发展与生命周期规划组织发展是任何企业或组织的核心目标之一。

一个有规划、有目的的发展过程可以使组织更加高效、稳定、有竞争力。

而生命周期规划则是在组织发展的各个阶段，制定有针对性的策略和计划，以确保组织的可持续发展。

本文将探讨组织发展与生命周期规划的重要性，以及如何进行有效的规划。

一、组织发展的重要性组织发展是指组织通过改进和创新来适应环境和市场变化，并实现长期增长和成功。

无论是一个新兴的初创企业还是一个已经建立了几十年的机构，组织发展都是至关重要的。

它可以帮助组织适应快速变化的市场环境，增强组织的竞争力。

组织发展的过程包括确立组织的愿景和目标、制定战略计划、改进组织结构和流程、培训和发展员工、建立有效的沟通渠道等等。

通过这些措施，组织可以实现以下目标：1. 提高员工士气和团队凝聚力。

2. 发掘员工的潜力和能力，提高员工的绩效。

3. 提高组织的创新能力和灵活性，适应市场和技术的变化。

4. 增强组织的社会责任感和公众形象。

5. 实现组织的长期可持续发展。

二、生命周期规划的意义组织在不同阶段都面临着一系列特定的问题和挑战。

生命周期规划就是针对每个阶段的特点和需求，制定相应的策略和计划，以优化组织的成长和发展。

一般来说，组织的生命周期可以分为以下几个阶段：1. 初创期：组织刚刚成立，需要明确组织的愿景和目标，建立组织文化和价值观。

2. 成长期：组织逐渐扩大规模，需要建立完善的管理体系，培养领导力和团队协作能力。

3. 成熟期：组织已经稳定发展，需要关注市场竞争力和产品创新，进行战略规划和资源管理。

4. 衰退期：组织的市场份额逐渐减少，需要进行战略调整和组织重组，以重新找到竞争力。

通过生命周期规划，组织可以更好地应对不同阶段的挑战，有效地利用资源，充分发挥组织的优势，提前做好应对衰退期的准备，确保组织的可持续发展。

三、如何进行生命周期规划为了进行有效的生命周期规划，组织可以采取以下几个步骤：1. 了解组织的当前阶段和发展状况，包括市场地位、盈利能力、产品/服务的竞争力等。

组织设计的权变因素有哪些组织设计权变理论可分为建设性要素和制约性要素。

建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类；环境，企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。

技术，是关于企业业务管理所需关键技术。

组织战略：即组织需要实现的战略目标，其主要受企业业务战略目标决定，是影响组织结构、权责分配最重要因素。

制约权变理论的因素有组织生命周期、组织规模、人员素质等。

组织生命周期：是指组织从诞生到转折的一个自然连续的时间过程；组织规模，是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系；人员素质，是指一个组织中每个员工的能力素质以及知识技能的总和。

组织的外部环境是指社会环境、如人口总数、年龄构成、人口分布、教育水平、兴趣和价值观念等；经济环境，如国际与国内市场的竞争与开发，以及价格形势、国家的企业政策、投资政策、价格政策、税收政策等。

对于重复、简单、呆板的工作，其工作程序和效果都是可以预测的，应采用正式的集权式的组织结构加以指挥管理。

对于复杂的创造性的工作，其工作的程序和效果并不是可以准确预测的，最好是用分权的组织结构加以指挥管理。

参考资料来源：百度百科一一组织设计权变理论按照权变学派的组织理论，影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。

①企业战略。

企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。

著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。

因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，如事业部制组织，才能从总体上推进多样化战略的实施。

而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构，如直线职能制组织。

②企业环境。

企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。

环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。

环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力等等。