2018年薪酬调整方案
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汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下:工资二基本工资(60% +浮动工资(40% +奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策,结合本部门的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励200.00元/月5.试用期无奖金、全勤奖岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法:1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下:1)考核方式:上级考核下级2)考核周期:每月一次3)绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4)考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
5)力卩、减分:按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如:某岗位的核定工资为3000元,60聊本工资为1800元,40%?动工资为1200元, 他当月的考核分数为90分,那么他就可得到90%勺浮动工资1080元,即:当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。
市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、青岛市国有企业负责人薪酬制度改革精神,切实履行企业国有资产出资人职责,鼓励企业创新提质增效,引导企业做强做优做大,按照中央企业、省管企业、青岛市直企业经营业绩考核与薪酬管理办法相关规定,结合我市市属国有企业实际情况”制定本办法。
第二条本办法所指的市属国有企业负责人(以下统称为企业负责人)是指由市国资委履行出资人职责的市属国有及国有控股企业的领导班子成员。
第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理,实行年度考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。
第四条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则:(-)分类原则。
根据企业功能定位和企业负责人选任方式,分类明确不同考核导向”实行差异化薪酬管理。
(二)对标原则。
与同行业优秀企业进行业绩及薪酬对标,鼓励企业打造领先优势, 合理确定企业负责人收入水平。
(三)效益原则。
突出发展质量效益,推动企业提高国有资本运行效率,实现经济效益与社会如目统一。
第二章业绩考核第五条按照企业分类,突出不同考核重点。
竞争类企业重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。
功能类企业重点考核全市性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。
公共服务类企业重点考核成本控制、营运效率及服务保障能力,引入社会评价。
第六条年度经营业绩考核以公历年为考核周期,考核扌旨标包括基本指标和个性指标。
(-)基本指标包括利润总额、经济增加值和融资总额。
禾!]润总额是指经核定的企业合并报表利润总额,扣除非经常性收益以及其他不归属当年经营业绩的收益。
企业当年度科技创新投入以及实施转型升级、扶贫开发等增加的费用支出,经同意可视同实现利润。
经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
具体按国务院国资委《经济增加值考核细则》等有关规定计算。
融资总额是指控制融资成本的融资额年度累计数,其中中票、融资租赁、基金等涉及内部收益率的,单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮30%;银行贷款类原则上单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮25% ,超出融资标准的不得计入融资总额。
XX县关于深化公立医院薪酬制度改革工作方案为贯彻省委、省政府关于深化公立医院薪酬制度改革要求,推进我县卫生健康高质量发展,根据《XX省人力资源和社会保障厅、XX省财政厅、XX省卫生健康委员会、广东省医疗保障局、XX 省中医药局关于深化公立医院薪酬制度改革的实施意见》(X人社发[2023)20号)、X江市人社局《关于印发〈X江市关于深化公立医院薪酬制度改革工作方案〉的通知》(X人社[2023)201号)和市深化公立医院薪酬制度改革工作部署电视电话会议精神,结合我县实际,制定本工作实施方案。
一、工作目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的XX大精神,坚持以人民为中心的思想,适应现代医院管理制度需要,与医疗、医保、医药“三医联动”改革相衔接,落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励“(以下简称“两个允许”)要求,实施以增加知识价值为导向的分配政策,建立起适应医疗行业特点的公立医院薪酬制度,强化公立医院公益属性,调动医院和医务人员积极性,不断提高我县医疗服务质量和水平。
二、主要内容(一)坚持公益导向系统推进改革。
公立医院薪酬制度改革坚持公益导向,既要调动医务人员积极性,又要有利于减轻人民群众看病负担。
通过与“三医联动”改革相衔接,建立适应医疗行业特点的公立医院薪酬制度。
根据医疗卫生行业特点,本次改革要健全以公益性为导向的考核评价机制,体现医务人员知识、技术、劳务价值。
以医德医风、行为规范、医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等为重点,不断优化考核评价指标,不断完善内部考核办法,促进公立医院和医疗人才队伍建设高质量发展。
(-)合理确定和动态调整薪酬水平。
在合理确定公立医院薪酬水平时,应保持同一地区公立医院薪酬水平总体平衡,适当体现不同医院发展差异;参考同一行政辖区公立医院近两年在岗职工平均薪酬水平作为基准线,合理设置不同类型、不同等级医院基本薪酬调控水平,调控上限原则上不高于基准线的15倍。
江门分公司本部薪酬套改过渡期薪酬结算方案经总经办同意,根据《2017年工资奖金预算执行预测及规划方案》,我部拟对本部提前结束过渡期,按新的薪酬标准足额对标发放。
为妥善处理薪酬套改的遗留问题,结合分公司实际情况,特制定本方案。
一、过渡期截止日期根据《江门分公司套岗定级及薪酬套改原则》,原定三年过渡期缩减为一年,过渡期截止日为2017年6月30日。
二、薪酬调整对象本部在岗合同制员工(套改时实施年度薪酬总控的人员除外)。
三、岗位职级、工资档次的重新确定按照《广东省广播电视网络股份有限江门分公司薪酬套改方案》,结合更新的员工个人情况,根据《江门分公司薪酬套改专业层级职级表》(见附件),调整员工岗位职级、工资档次,其中工资档次不超过4级。
四、工资薪酬的确定1、固定工资。
根据薪酬办法中的原则计算确定个人年月度固定工资总额。
2、绩效奖金。
(I)绩效系数,按照套岗定级标准,结合个人最新资质资料执行。
(2)绩效基数,按照原薪酬套改测算55980元标准执行。
(3)月度绩效奖金=个人奖金分配系数*绩效基数。
4、副经理以上管理人员个人全年月度绩效奖金总额将结合个人年度管理称职奖多退少补。
2018年1月1日后不再发放管理称职奖,按照月度绩效奖金理论值执行。
五、保留工资保留工资是指薪酬套改后月度工资的下降部分,原则上按照省公司“管理岗保留工资2年,员工岗保留工资3年”的期限执行。
截至本次过渡期截止日仍不能通过岗位晋升、工资增长逐步冲销的,两年后取消保留部分。
六、过渡期截止日后的职级职档调整按江门分公司职位职级和薪酬管理相关规定执行,不再参照本方案。
七、本方案解释权归分公司人力资源部所有。
备注:本科毕业未满3年,起点职级为4级;硕士研究生毕业未满3年,起点职级为5级,博士研究生毕业未满3年,起点职级为6级。
青海省工业和信息化厅关于印发《青海省政府国资委监管企业负责人薪酬手册》的通知文章属性•【制定机关】青海省工业和信息化厅•【公布日期】2018.03.21•【字号】•【施行日期】2018.03.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文青海省工业和信息化厅关于印发《青海省政府国资委监管企业负责人薪酬手册》的通知各省属出资企业:为认真贯彻落实青海省政府《关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》(青政〔2015〕64号)精神,进一步加强对省属出资企业负责人薪酬的监督管理,根据《青海省省属出资企业负责人薪酬管理办法》及《实施细则》有关规定,经研究,自2018年起实行《青海省政府国资委监管企业负责人薪酬手册》(以下简称《手册》)制度。
现将《手册》印发给你们,并提出以下要求,请认真贯彻执行。
一、《手册》使用范围《手册》填报范围为省国资委履行出资人职责的省属出资企业中由省委和省国资委管理的企业负责人。
二、《手册》填报内容《手册》填报内容包括企业负责人的任职情况、兼职取酬情况、年度薪酬方案、任期薪酬方案、薪酬外其他货币性收入情况、奖惩情况、福利待遇和社会保险情况、履职待遇和业务支出情况及离任负责人薪酬发放情况等。
三、《手册》使用方法1.各企业在省国资委年度、任期企业负责人薪酬兑现通知下达后30个工作日内,按照省国资委核定的主要负责人薪酬标准,合理确定企业副职负责人薪酬,如实填写《手册》,加盖公章后报省国资委备案。
2.省国资委对《手册》中的年度薪酬方案、任期薪酬方案、薪酬外其他货币性收入情况、奖惩情况实行审核备案。
3.省国资委将《手册》汇总报备省人力资源和社会保障厅,对备案中有异议的,按最终审定结果进行调整。
4.审核后的《手册》一式三份,省国资委监事会、考核与分配处及企业各一份,作为企业负责人薪酬兑现、福利待遇、履职待遇业务支出等薪酬管理的重要依据。
四、工作要求1.各企业应严格按照《手册》所列内容如实填写,严禁弄虚作假,对需要进行说明的情况可附相关文字材料。
2018 城市薪酬差异系数报告2018-08-09 11:20一、城市薪酬差异系数调研介绍中国大陆目前有4 个直辖市,2 个特别行政区,283 个地级市和374 个县级市,一共有661 个城市,各地经济发展水平有着较大的差距。
受经济发展不同水平的影响和限制,各地区间薪酬水平有着较大的差距。
在不同城市从事相同工作的员工,往往薪酬会有较大差异。
为此中国薪酬()为便于广大企业针对不同的地区、不同的城市制定灵活的薪酬方案。
每年定期更新各城市薪酬差异系数。
•城市薪酬差异系数,将有利于企业在制定薪酬政策时寻找到更加贴近于本地实际情况的薪酬数字。
由于所在的不同城市生活水平有着较大的差别,公司向员工发放的薪酬其单位货币的实际购买能力有着较大的差别。
而一家公司在实际制定薪酬政策、确定整体薪酬定位及制定具体岗位的薪酬给付水平时,除了考察市场薪酬信息以外,还必须结合上述谈及的本地区岗位实际状况进行调整。
•城市薪酬差异系数是根据中国薪酬网每年在中国各地开展的薪酬调研中200个通用职位的薪酬变化情况为主要依据,参考各城市、各地区统计局公布的社会平均工资、各地区居民消费价格指数、地区薪酬增长率等重要指标综合计算得出的。
•中国薪酬网在计算城市薪酬差异系数时,将北京设定为基准薪酬水平城市,其他各城市、区域将以北京为参考依据进行对比计算,从而得出当地的薪酬差异系数。
薪酬差异指数将有利于各地区的公司寻找到更加贴近与本地实际情况的薪酬数字,帮助公司按照本地区的薪酬差异指数进行有效的数据转换,从而更加精确的计算各地薪酬给付金额。
••二、全国主要城市地区薪酬差异系数•三、有关城市地区差异系数的使用方法为便于企业使用本报告,我们提供中国薪酬网编制的中国各地区薪酬差异指数计算方法,用来帮助公司按照本地区的薪酬差异指数进行有效的数据转换,从而更加精确的计算实际薪酬给付金额。
•在设定薪酬差异系数的过程中,我们通过对薪酬网在全国各地获得的薪酬数据进行回归分析,得到各地薪酬水平和北京薪酬水平的对比关系,同时我们参考了各地的社会平均工资水平、人均可支配收入和薪酬网的相关数据,并按照不同的地区列示出差异水平。
2018年辅警改革方案近年来,随着社会治安形势的日益复杂和警力不足的问题逐渐凸显,辅助警察力量逐渐被重视。
然而,在实践中也暴露出一些问题,如辅警队伍管理不规范、权益保障不完善等。
为了进一步加强辅警队伍建设,提高辅警工作质量,2018年辅警改革方案应运而生。
该方案将从以下几个方面入手,对辅警队伍进行全面改革。
一、改革目标和原则辅助警察力量旨在为公安机关提供辅助职能,增强社会治安管理能力。
改革的目标是优化辅警队伍结构,提高队员素质,提升辅警工作效能。
具体改革原则包括依法管理、科学选拔、规范培训、公开公平、权益保障。
二、选拔标准与程序为确保辅警队伍的整体素质,选拔工作必须严格按照一定的标准和程序进行。
首先,选拔应以高中毕业为最低学历要求,并通过面试、体能测试、心理测试等环节来评估候选人的综合素质。
选拔程序应公平、公正,并突出对具有较高综合素质和职业潜力的人才的优先考虑。
三、培训与考核为提高辅警队伍的专业技能和综合素质,培训工作必不可少。
辅警的培训内容应包括法律法规、执勤技能、心理素质等方面的知识与技能。
培训应持续进行,包括入职前培训、入职后培训以及定期培训等。
同时,还应建立科学的考核机制,对培训效果进行评估。
四、岗位职责与权益保障辅警的岗位职责应明确界定,使其能够在辅助警察工作中发挥应有的作用。
同时,需要健全相应的权益保障机制,包括合理的薪酬福利待遇、社会保险和医疗保障等。
必要时也应提供职业发展通道和晋升机会。
五、队伍管理与监督为了确保辅警队伍正常运行和有效管理,需建立严格的队伍管理制度。
包括日常考勤、纪律约束、业务辅导等方面的规定,同时也需加强对队伍的监督和评估,发现问题及时解决。
六、宣传推广为了让更多的人了解辅警改革方案,加强对辅警队伍建设的支持,必须进行广泛的宣传推广工作。
可以通过开展宣讲会、发布通知或新闻稿、举办专题研讨会等形式,向社会公众普及辅警改革方案的重要意义和具体措施。
七、改革验收与总结在改革实施的过程中,需要对各项措施进行及时的验收与总结。
上诉人江苏新世纪江南环保股份有限公司与被上诉人陶恺劳动争议一案的民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2021.03.30【案件字号】(2021)苏01民终999号【审理程序】二审【审理法官】王胜桂艳雒继周【审理法官】王胜桂艳雒继周【文书类型】判决书【当事人】江苏新世纪江南环保股份有限公司;陶恺【当事人】江苏新世纪江南环保股份有限公司陶恺【当事人-个人】陶恺【当事人-公司】江苏新世纪江南环保股份有限公司【代理律师/律所】陈静北京市天驰君泰(南京)律师事务所;李莉北京市天驰君泰(南京)律师事务所;周邵波北京市高朋(南京)律师事务所【代理律师/律所】陈静北京市天驰君泰(南京)律师事务所李莉北京市天驰君泰(南京)律师事务所周邵波北京市高朋(南京)律师事务所【代理律师】陈静李莉周邵波【代理律所】北京市天驰君泰(南京)律师事务所北京市高朋(南京)律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】江苏新世纪江南环保股份有限公司;陶恺【本院观点】调研报告系新世纪公司单方制作,邮件无中文译本,对上述证据,本院不予采信。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》第四十四条规定,因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。
新世纪公司主张陶恺2019年7月的月度考核不合格,无需发放该月月度考核工资,但其提供的证据不能证明陶恺2019年7月的月度考核不合格,故对其该主张,本院不予支持。
【权责关键词】代理合同合同约定新证据质证证明责任(举证责任)罚款诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【裁判结果】驳回上诉,维持原判。
二审案件受理费10元,本院予以免收。
本判决为终审判决。
【更新时间】2021-11-02 19:45:44上诉人江苏新世纪江南环保股份有限公司与被上诉人陶恺劳动争议一案的民事判决书江苏省南京市中级人民法院民事判决书(2021)苏01民终999号当事人上诉人(原审被告):江苏新世纪江南环保股份有限公司,住所地江苏省南京市江宁区苏源大道29号。
湖州市人民政府办公室关于印发湖州市开展公立医院薪酬制度改革试点工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】湖州市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.31•【字号】湖政办发〔2017〕53号•【施行日期】2017.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管综合规定正文湖州市人民政府办公室关于印发湖州市开展公立医院薪酬制度改革试点工作实施方案的通知湖政办发〔2017〕53号各县区人民政府,市府各部门,市直各单位:《湖州市开展公立医院薪酬制度改革试点工作实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
湖州市人民政府办公室2017年5月31日湖州市开展公立医院薪酬制度改革试点工作实施方案为扎实推进公立医院薪酬制度改革试点工作,建立适应行业特点的公立医院薪酬制度,根据《人力资源社会保障部、财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》(人社部发〔2017〕10号)、《湖州市人民政府关于印发湖州市全面深化公立医院综合改革试点实施方案(2016-2020年)的通知》(湖政发〔2016〕24号)文件精神,结合我市实际,制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、五中、六中全会精神,按照深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的总体部署,与医疗、医保、医药联动改革相衔接,积极稳妥开展试点,探索建立适应我市特点的公立医院薪酬制度,健全完善正常调整和激励约束机制,以增加知识价值为导向进行分配,着力体现医务人员技术劳务价值,规范收入分配秩序,逐步实现公立医院收入分配的科学化和规范化,增强公立医院公益性,调动医务人员积极性,不断提高医疗服务质量和水平。
二、基本原则(一)坚持激励与约束相结合。
适应公立医院综合改革要求,与公立医院管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、控制不合理医疗费用以及推进分级诊疗、家庭医生签约服务等改革相衔接,健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制,加强宏观调控和有效监管,规范医务人员收入分配秩序。
薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益,特制定员工工资定级标准。
二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定,达到公司与员工持续合作发展为原则。
2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则,每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配。
三、适用范围本方案适用于除总经理以外的所有高管、管理人员、一线员工。
四、薪资构成工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 考核工资 + 绩效工资月薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 考核工资 +绩效工资 + 工龄工资年薪酬 = 月薪酬× 12 + 年终奖五、薪资分类1、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工(本处员工指通过公司和所在部门考察、试用,签订劳动合同、转正后的员工),其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资)、考核工资、绩效工资组成,即月工资 = 基本工资+岗位工资(技能工资)+考核工资 + 绩效工资。
1)基本工资:员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬;2)岗位工资:员工岗位职责所对应的岗位报酬,主要是体现员工在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值,以岗定薪,岗变薪变;3)考核工资:在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比;4)绩效工资:根据公司的生产规模及发展善,对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。
5)工龄工资:以公司确定的计算工龄工资之日起计算(2018年5月1日起)满一年的次月享受每月60元的工龄工资,工作年限每增加一年,工龄工资增加60元,工龄工资设上限封顶,工作年限满10后不加追加工龄工资,即工龄工资总额最高不超过600元/月。
2、年薪制根据公司管理层设定,年薪制适用于公司高级管理人员,董事长、执行董事、总经理等高管,其他人员是否适用,则由公司高管决定。
课程顾问薪资体系【1】一、实习课程顾问:实习课程顾问工资=2000+满勤奖(100)+月业绩提成月业绩提成比例课程顾问=基础工资(2500)+满勤奖(100)+月业绩提成+年总业绩提成 +退费罚款月业绩提成比例退费罚款:三、情形一、交款试听后直接退费的此单不算课程顾问业绩且每人次罚款30元情形二、交款后课时未上完退费的退费罚款=单笔退费数X 此单月业绩提成2倍(退费金额不计入年业绩提成。
)四、学校进行短信营销或是其他营销,主动电话咨询和主动上门的客户由课程顾问和培训合格未转正的课程顾问接待,每星期有运营主管制定接电话次序,由课程顾问轮流接听热线并负责跟踪,不是有效电话的不算(如推销、老生家长打来的电话),咨询是没有接到电话则过期不候,自动转入下一人接听,如有预约上门,改咨询时不在岗位,则由运营主管分配给其他人接待(本单业绩按邀约人与促成人1:1分配)五、课程顾问离职必须提前一个月申请,并以培养出新课程顾问为前提,否则学校有权扣发所有未发工资与福利,如符合上述条件,则工资下月下发60%,三个月后再发40%(三个月内退费算到该咨询师最后一月业绩)六、退费罚款=单笔退费数X本月业绩提成2倍(退费金额不计入课时月业绩提成和年业绩提成)七、业绩奖励处罚标准1、计算依据(一)奖励的计算依据1)、扫生部每月实际到款额:含违约金、定金、1对1辅导费等。
按照《关于辅导协议的填写及相关内容管理办法》所要求的内容签订的协议,并按时完成收款的实际到款金额进行计算。
2)、教务部签约课时的每月实际消耗对应金额 3)、教务部每月消耗课时量对应的课时金额4)、实际到款以每月26日至次月25日作为奖励统计周期,以单笔协议作为统计单位,实际到款及课时消耗日期为统计时间点。
(二)处罚的计算依据处罚的计算依据为实际退费金额,即:因各种原因造成的学生实际退费金额。
实际退费以月度作为处罚统计周期,以单笔协议作为统计单位,以学生或者学生监护人退费申请被确认的日期为统计时间点,结合学生最后一次上课记录情况。
【导语】教师薪酬制度只是我国机关事业单位⼯资制度结构体系中的⼀部分,教育部不可能单独就教师是否涨薪作出规定,⼈社部也不可能专门为教师涨薪作出单独变⾰。
总的看,对教师是否涨薪的问题,我们应当结合事业单位改⾰的总趋势来看,要看得复杂⼀些才更符合现实。
因为即便是事业单位涨薪,也需要⼀个复杂的统筹论证和设计过程,需要综合考虑不同属性的事业单位的改⾰⽅向、路径、薪酬结构及其差异、福利差异等等综合因素。
⽽且,事业单位薪酬制度改⾰还会和整体社会收⼊分配制度改⾰紧密结合起来,有序地公平地进⾏和完善。
因此,作为教师,还必须理性地醒着等待涨薪的梦想落地开花。
准备了以下内容,供⼤家参考。
⼈社部副部长胡晓义表⽰,国务院已经下发了调整公务员基本⼯资、事业单位⼈员基本⼯资、机关事业单位离退休⼈员费的三个⽅案。
具体来看,本次机关事业单位⼈员基本⼯资普涨,重点是向基层倾斜。
像公务员中最低级别的办事员,基本⼯资标准是由元提⾄1320元;事业单位中最低级别的⼯⼈、专业技术⼈员、管理⼈员,基本⼯资标准分别由610元、630元、3150元,提升⾄1280元、1320元、6940元。
中⼩学教师、医院护⼠的基本⼯资标准提⾼10%。
此外,不同级别的机关事业单位⼈员的退休费也都有提⾼。
国务院发布教师⼯资套改标准表 为了切实解决乡村教师⽬前所⾯临的种种问题,国务院办公厅于6⽉1⽇颁布了《乡村教师⽀持计划(2015—2020年)》(以下简称《计划》)。
《计划》中提到“全⾯落实集中连⽚特困地区乡村教师⽣活补助政策”、“依法依规落实乡村教师⼯资待遇政策”,其核⼼就是要增加教师⼯资。
但如何增加?调研组建议如下: ⼀是优化教师⼯资结构。
建议将70%的绩效⼯资与职称脱钩,与岗位⼯资合并,作为基础性⼯资;取消扣除30%的绩效⼯资的做法,将这部分⾦额独⽴,设为“绩效奖励⾦”,在有条件的地⽅增加“绩效奖励⾦”预算,奖励奋战在⼀线讲坛上的教师,劳者多得。
⼆是建议增加教龄补贴,3-10元的教龄补贴将使⽼教师寒⼼。
2018年薪酬调整方案
一、目的:
为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整,更好地配合绩效考核体系落地,实现员工的有效激励;
使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值,并与公司经营目标密切关联,实现公司和员工双向共赢;
二、适用范围
本方案适用于公司全日制员工,不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明
本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统:项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层
各系统包含部门:
项目部系统:项目部
项目支撑系统:经营部(不含造价员、资料员、项目库管员)、采购部、工程部(不含工长、施工员)
决策层:总经理、副总经理
后勤支持系统:财务部、行政人资部、总经办、总经理助理(视具体岗位情况再定)
项目人员取消项目工资制,改为项目人力成本打包核算方式;
后勤支持系统薪酬结构改为年薪制;
决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核,改为年终利润分享(含超额),2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用,具体参照本方案和《绩效管理办法》;
取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式,调整为:项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享(含超额)、后勤支持系统采用年终奖3种方式;
本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方,以本方案为准。
本次调整除了项目部人员外,未对其他岗位工资结构进行调整,后续行政人资部将通过研究
和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成
月固定工资不考核,次月发放;
绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放;津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放;各岗位工资、奖金组合一览表
五、项目部薪酬
项目部薪酬调整涉及岗位包括:项目经理、各专业工长(绿化、土建、安装)、造价员(根据具体项目情况考虑是否专门设置)、资料员、项目库管员。
项目部薪资构成
工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享(达到考核指标才发放);
固定工资:作为预支工资,每月固定发放;
绩效工资基数:绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12;
月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%
年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%
绩效考核规定
绩效工资与绩效考核挂钩,由行政人资部牵头,工程部出具项目部人员详细考核细则,作为项目部人员年度考核指标;
项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核,与完成产值挂钩;
资料员、项目库管员仍然采用月度考核;
项目部人员绩效工资考核指标包含(不局限于):完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况(具体考核指标根据工程部制定的指标为准);
项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表
项目耗量节约分享
考核时间:根据经营部下达的耗量考核指标,项目结束即进行考核(考核指标和标准以经营部出具的规定为准);
考核发放方式:
对于核算完成的项目节约的单方耗量,公司和项目按照4:6的比例进行分配;
项目部内部分配比例由项目经理制定,提报副总经理(工程)审核后报总经理审批,行政人资部负责核算,财务部负责发放;
对于符合考核要求的项目,拿到项目结算书即发放奖金的80%,全部结算款收回即发放剩余的20%;
临界指标:项目安全经济损失率超过%,或者项目考核得分低于70分,则取消该项目耗量节约分享。
六、项目支撑系统薪酬
项目支撑系统:包括经营部(不含造价员、资料员、项目库管员)、采购部、工程部(不含工长、施工员)
项目支撑系统人员薪资构成
工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享(跟公司净利润指标达成挂勾);
固定工资每月固定发放,绩效工资每月或每季度考核发放;
绩效工资基数:绩效工资基数=岗位工资*20%;
绩效考核规定
各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核,考核指标由岗位直属上级制定,行政人资部对考核指标进行核实,绩效工资由行政人资部核算后发放;绩效工资占工资的20%,经理级及以上季度考核,经理级以下月度考核;
核算方法:绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%;
年终利润分享(考核方式参照《绩效考核管理办法》执行)
公司提取年净利润的10%作为奖金基数;
经营部、采购部和工程部按照::3的比例进行分配;(可根据具体情况进行调整)
各部门分配由副总经理(经营)和副总经理(工程)提报分配比例,报总经理签字审批。
核算方式:
各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例
个人奖金= 部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%
公司年度净利润达成比例:
A、公司年度净利润低于%,则取消年终奖发放;
B、公司年度净利润达到%≤净利润率<5%,则公司年度考核比例为80%;
C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%,则公司年度考核比例为90%;
D、公司年度净利润率=8%,则公司年度考核比例为100%;
E、公司年度净利润率>8%,则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
七、决策层薪酬
决策层:包括总经理、副总经理
决策层薪资构成
工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享(跟公司净利润指标达成挂勾);
固定工资每月固定发放,绩效工资每月或每季度考核发放;
绩效工资基数:绩效工资基数=岗位工资*20%
考核规定:根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核,总经理考核指标同公司经营指标,副总经理考核指标由岗位直属上级制定,由行政人资部核算后发放;
总经理绩效工资占岗位工资的20%,不考核全额发放;
副总经理绩效工资占岗位工资的20%,季度考核,绩效工资全额发放,考核分数作为年度利润分享的其中一项考核(占比40%);
年终利润分享(考核参照《绩效考核管理办法》执行)
公司提取年净利润的10%作为奖金基数;
总经理、副总经理按照4:3:3的比例进行分配;
核算方式:
个人奖金= 奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%
公司年度净利润达成比例:
A、公司年度净利润低于%,则取消年终奖发放;
B、公司年度净利润达到%≤净利润率<5%,则公司年度考核比例为80%;
C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%,则公司年度考核比例为90%;
D、公司年度净利润率=8%,则公司年度考核比例为100%;
E、公司年度净利润率>8%,则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
八、后勤支持系统薪酬
后勤支持系统:包括财务部、行政人资部、总经办、总经理助理(培养岗,暂定)
后勤支持系统人员薪资构成
年薪制,工资=固定工资+绩效工资+年终奖(跟公司净利润指标达成挂勾);
固定工资每月固定发放,绩效工资每月或每季度考核发放;
绩效工资基数:绩效工资基数=岗位工资*20%;
绩效工资核算方法:绩效工资=绩效工资标准*考核得分系数*100%;
考核规定:根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核,考核指标由岗位直属领导制定;
年终奖
奖金基数:经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提;主管级额外按照每月月工资总额的15%计提;主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提;
例:吴经理月薪8000元,年终奖基数:8000**12=19200元
核算方式:个人年终奖=年终奖基数*公司年度净利润达标比例*年度绩效考核分数*100%例:吴经理月薪8000元,年终考核分数为80分,公司年度净利润达标比例为80%吴经理个人年终奖:(8000**12)**80*100%=12288元
公司年度净利润达成比例:
A、公司年度净利润低于%,则取消年终奖发放;
B、公司年度净利润达到%≤净利润率<5%,则公司年度考核比例为80%;
C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%,则公司年度考核比例为90%;
D、公司年度净利润率=8%,则公司年度考核比例为100%;
E、公司年度净利润率>8%,则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
九、各系统奖金分配及核算
奖金类别
奖金分为:项目耗量节约分享、年终利润分享、年终奖
年终利润分享、年终奖均与公司年度净利润挂钩,项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩;
、奖金核算及发放时间
项目耗量节约分享:项目结束即考核发放;
年终利润分享(含超额)、年终奖:每年12月31日以前财务部完成净利润核算,行政人资
部1月15日前组织进行年度考核,奖金年前发放。
、奖金核算、分配方式一览表(年终利润分享、年终奖)
十、生效日期及其他规定
1、本调整方案自决策层审核,总经理审批通过后生效;
2、本方案由行政人资部拟定、修订,各条款解释权归行政人资部所有;
3、各部门负责人配合公司进行薪酬调整方案内容的积极正面的宣贯工作;
4、本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方,以本方案为准。
成都成富园林工程有限公司
二〇一八年三月二十七日附表:1、项目部绩效考核指标细则(工程部出具)
2、项目耗量节约分配核算细则(经营部出具)
3、年终利润分享分配核算细则(经营部出具)。