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员工薪酬调整方案审批通知尊敬的各位领导：根据公司薪酬调整政策的规定，为了提高员工的工作积极性和凝聚力，特拟定了新的员工薪酬调整方案，现向各位领导报备。
敬请审批。
一、背景与目的为适应市场竞争的激烈变化，公司决定对员工薪酬进行调整。
此次调整主要旨在激励员工主动性，提高工作质量与效率，以求追求更大的业绩和利润。
二、调整方案1. 薪酬结构新的薪酬结构将主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
基本工资将按照各员工所属职位和工作年限进行相应的调整。
绩效奖金将根据员工的绩效评估结果给予相应的奖励，旨在激发员工的工作积极性和创造能力。
福利待遇包括各项社会保障和福利待遇，将根据国家政策和公司财务状况进行相应的调整。
2. 薪酬调整方案的实施薪酬调整方案将于本月底开始实施。
各部门负责人需按照员工绩效评估结果和工作表现，结合公司负责人的意见，制定各自部门的薪酬分配方案，并在人力资源部的协助下进行具体操作。
3. 绩效评估为确保调整的公正性和客观性，公司将在每年底对各职位员工进行绩效评估，并根据评估结果对薪酬进行相应的调整。
绩效评估将主要考核员工的工作态度、执行能力、业绩贡献以及个人发展等方面的综合表现。
三、预期效果和建议措施1. 预期效果通过此次薪酬调整方案的实施，我们预计将会获得以下效果：（1）改善员工薪酬结构，提高薪酬的竞争力，有助于留住和吸引优秀人才；（2）激发员工的工作积极性和责任心，推动工作效率和质量的提升；（3）加强员工的归属感和凝聚力，促进良好的企业文化建设。
2. 建议措施为了确保薪酬调整方案的顺利实施，我们建议采取以下措施：（1）设立专门的薪酬调整小组，负责方案的具体制定和执行；（2）加强与财务部门的沟通，确保财务状况与薪酬调整方案的协调；（3）及时跟进员工的工作情况和反馈，及时调整和优化薪酬方案，以适应变化的市场环境。
四、总结与展望此次员工薪酬调整方案的制定旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持。
员工薪资调整审批表
员工薪资调整审批表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
调整前薪资：[调整前薪资]
调整后薪资：[调整后薪资]
调整理由：[调整薪资的原因，例如绩效表现、市场行情等]
审批人：[审批人姓名]
审批日期：[审批日期]
备注：[其他需要补充的信息]
以上为员工薪资调整审批表，请相关人员填写完整并提交审批。
审批通过后，人力资源部门将根据调整后的薪资进行相应的操作和通知。
如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
公司工资调整方案范例一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
（4）效益奖。
职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
公司工资调整方案公司工资调整方案范文工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
下面是小编整理的公司工资调整方案范文，希望对大家有帮助！公司工资调整方案范文1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
员工薪酬调整方案薪酬调整方案我们得承认，薪酬是员工最关心的问题之一。
合理的薪酬体系不仅能激发员工的工作热情，还能提高企业的核心竞争力。
那么，如何调整薪酬体系，让员工满意，又能保证企业利益呢？一、薪酬调整原则1.公平性：确保薪酬体系内部公平，外部竞争力。
内部公平，即同岗位、同级别员工薪酬相近；外部竞争力，即与同行业、同规模企业相比，薪酬水平具有竞争力。
2.激励性：薪酬调整应与员工个人业绩、企业效益挂钩，充分体现员工的贡献。
3.可持续：薪酬调整方案应具备可持续发展性，既能满足当前需求，又能适应未来企业发展。
二、薪酬调整方案1.基础工资调整（1）市场行情：参考同行业、同规模企业的基础工资水平，确保公司薪酬具有竞争力。
（2）岗位价值：重新评估各岗位价值，合理划分薪酬等级，确保内部公平。
2.绩效奖金调整绩效奖金是激励员工的重要手段，我们将：（1）设立绩效奖金池：根据公司年度效益，设立绩效奖金池，确保奖金发放有保障。
（2）完善评价体系：建立科学、合理的评价体系，确保奖金发放公正、公平。
（3）挂钩个人业绩：绩效奖金与个人业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更多价值。
3.员工福利调整员工福利是公司人文关怀的体现，我们将：（1）优化福利项目：根据员工需求，优化福利项目，提高福利待遇。
（2）增加福利补贴：适当提高交通补贴、通讯补贴等，减轻员工生活负担。
4.股权激励股权激励是吸引和留住人才的重要手段，我们将：（1）设立股权激励计划：根据公司发展需要，设立股权激励计划。
（2）明确激励对象：激励对象为公司核心员工，确保股权激励效果。
（3）合理设置授予条件：确保股权激励与公司效益、个人业绩挂钩。
三、实施步骤1.调查分析：收集公司内部及外部薪酬数据，分析现有薪酬体系存在的问题。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的薪酬调整方案。
3.征求意见：广泛征求员工及各部门意见，完善方案。
4.审批实施：将方案提交至公司领导层审批，通过后实施。
薪酬调整方案审批尊敬的各位领导和同事：根据公司发展和员工福利提升的需要，我们特制定了一份薪酬调整方案，旨在激励员工的工作热情、提高工作效率，进而推动公司整体发展。
现将方案内容以及理由与您进行审批。
一、调整方案概述1. 薪酬调整对象本次调整方案针对公司全体员工，包括管理层和普通员工。
2. 调整时间调整方案将于下个财年开始实施，以确保方案执行的顺利进行。
3. 调整幅度（根据实际情况灵活调整具体幅度）二、调整理由1. 提升竞争力随着市场竞争的日益激烈，员工的稳定性和士气成为公司发展的重要因素之一。
通过薪酬调整，我们能够吸引优秀人才的加入，同时提高现有员工的留存率。
2. 激励员工适当的薪酬调整可以激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
这将有助于实现公司的长期目标，并增强员工对公司的忠诚度。
3. 保持内外部公平薪酬调整方案是根据员工的工作表现、岗位职责和市场对岗位的薪酬水平等因素来确定的。
合理的调薪方案能够确保公司内部公平公正，也有助于与同行业公司保持竞争力。
三、调整方案实施步骤1. 评估与调研我们已经进行了全面的评估和调研，分析了市场的薪酬水平、行业趋势以及公司内部员工的工作表现和贡献。
2. 制定调薪计划基于调研结果，我们制定了一份详细的薪酬调整计划。
该计划将根据员工的岗位等级、绩效评估结果等因素确定每位员工的薪资调整幅度。
3. 审批与沟通现将薪酬调整方案提交给各位领导进行审批。
待方案得以通过后，我们将与员工进行沟通，详细解释调整方案的具体内容和执行细则。
4. 实施与监控一旦薪酬调整方案获得批准，我们将按照计划开始执行，并持续对方案实施效果进行监控和评估。
四、期望的结果通过本次薪酬调整方案的实施，我们期望能够达到以下目标：1. 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；2. 激励员工提高工作效率、创造力和团队合作精神；3. 吸引优秀人才加入公司，提升整体业务水平；4. 与市场保持竞争力，增强公司在行业的影响力。
公司员工薪酬调整方案四篇篇一：公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上；篇二：公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
2018年度绩效薪酬实施办法（全员）
一、宗旨
1、按劳分配，充分反映员工工作成效。
2、激发员工工作积极性、主动性，提高公司管理效率。
二、薪酬构成
1、销售人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）+提成。
2、研发、测试、技术人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）。
3、总办、行政、财务人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）。
三、绩效津贴
1、销售人员绩效津贴基数为月固定薪酬（基本工资+固定津贴）的30%，销售人员绩效津贴构成情况如下表所示：
2、研发、测试、技术人员绩效津贴基数为月固定薪酬（基本工资+固定津贴）的10%。
3、总办、行政、财务人员绩效津贴基数为月固定收入（基本工资+岗位津贴）的10%。
四、绩效津贴发放
1、销售人员——根据销售业绩及日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
①销售任务当月完成，下月发放；
②销售任务当月未完成，当季度补足的，下季度首月发放；
③销售任务当季度未完成，当年度补足的，下年度首月发放；
④销售任务当年度部分完成，未发放的完成部分下年度首月发放；
⑤销售任务当年度未完成，不再发放。
2、研发、测试、技术人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
3、总办、行政、财务人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
2018年公司薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；......word文档......专业资料、仅供参考五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%5.3绩效考核规定5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；......word文档......专业资料、仅供参考5.5项目耗量节约分享5.5.1考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；5.5.2考核发放方式：5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：6的比例进行分配；5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；5.5.2.4临界指标：项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于70分，则取消......word文档......专业资料、仅供参考该项目耗量节约分享。
六、项目支撑系统薪酬6.1项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）6.2项目支撑系统人员薪资构成6.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；6.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；6.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；6.3绩效考核规定6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；6.3.2绩效工资占工资的20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；6.3.3核算方法：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；6.4年终利润分享（考核方式参照《绩效考核管理办法》执行）6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：3.5：3的比例进行分配；（可根据具体情况进行调整）6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。
6.4.4核算方式：6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例6.4.4.2个人奖金=部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%6.4.4.3公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
七、决策层薪酬7.2决策层薪资构成7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；7.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%7.3考核规定：根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；7.4年终利润分享（考核参照《绩效考核管理办法》执行）7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；7.4.2总经理、副总经理按照4：3：3的比例进行分配；7.4.3核算方式：7.4.3.1个人奖金=奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%7.4.3.2公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
八、后勤支持系统薪酬8.1后勤支持系统：包括财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（培养岗，暂定）8.2后勤支持系统人员薪资构成8.2.1年薪制，工资=固定工资+绩效工资+年终奖（跟公司净利润指标达成挂勾）；8.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；8.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；8.2.4绩效工资核算方法：绩效工资=绩效工资标准*考核得分系数*100%；8.3考核规定：根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，考核指标由岗位直属领导制定；8.4年终奖8.4.1奖金基数：经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提；主管级额外按照每月月工资总额的15%计提；主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提；例：吴经理月薪8000元，年终奖基数：8000*0.2*12=19200元8.4.2核算方式：个人年终奖=年终奖基数*公司年度净利润达标比例*年度绩效考核分数*100%例：吴经理月薪8000元，年终考核分数为80分，公司年度净利润达标比例为80% 吴经理个人年终奖：（8000*0.2*12）*0.8*80*100%=12288元8.4.3公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
九、各系统奖金分配及核算9.1奖金类别奖金分为：项目耗量节约分享、年终利润分享、年终奖9.2年终利润分享、年终奖均与公司年度净利润挂钩，项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩；9.3、奖金核算及发放时间9.3.1项目耗量节约分享：项目结束即考核发放；9.3.2年终利润分享（含超额）、年终奖：每年12月31日以前财务部完成净利润核算，行政人资部1月15日前组织进行年度考核，奖金年前发放。
十、生效日期及其他规定1、本调整方案自决策层审核，总经理审批通过后生效；2、本方案由行政人资部拟定、修订，各条款解释权归行政人资部所有；3、各部门负责人配合公司进行薪酬调整方案内容的积极正面的宣贯工作；4、本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。
成都成富园林工程有限公司二〇一八年三月二十七日附表：1、项目部绩效考核指标细则（工程部出具）2、项目耗量节约分配核算细则（经营部出具）3、年终利润分享分配核算细则（经营部出具）。
