服务营销案例第二组-新东方教育
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新东方案例分析新东方是一家在中国很有影响力的教育培训机构,成立于1993年,在教育行业享有很高的声誉。
新东方的成功不仅得益于其创新的教育模式,也来源于其精心策划的营销活动。
以下是新东方成功案例的分析。
首先,新东方在教育内容方面有着独特的亮点。
他们提供高品质的教学资源和课程设计,涵盖了各个学科。
新东方不仅仅注重学科知识的传授,更注重培养学生的综合能力和学习方法。
他们鼓励学生主动参与讨论和互动,通过合作学习、实践和课堂讨论,激发学生的学习兴趣和思考能力。
此外,新东方还提供了丰富多样的培训课程,包括雅思、托福、SAT、GRE等留学考试培训,以及中学生的各种学科奥赛辅导等。
这样的全方位服务能够满足不同阶段学生的需求,提高学生的学习效果。
其次,新东方在市场营销方面做出了很多积极的创新。
他们不仅仅是通过传统的广告和宣传手段吸引学生,还采用了一些新的推广渠道。
例如,在大学校园里设立学习咨询点,为有意向报名的学生提供一对一的咨询服务。
他们还和一些知名的出版社合作,出版教材和参考书籍,提高品牌知名度。
此外,新东方还与媒体合作,制作了一系列的教育类电视节目,吸引了大量的观众。
这些创新的营销手段使得新东方的品牌得到了广泛宣传,吸引了大量的学生报名。
最后,新东方在培养师资方面也下了很多工夫。
他们雇佣了一批素质高、经验丰富的教师担任课程教学工作。
这些教师不仅仅具有专业知识,还具备良好的课堂教学技巧和教育理念。
新东方还会定期对教师进行培训和考核,确保教师的教学质量和服务水平。
这些优秀的师资力量为学校赢得了良好的口碑,增强了学生对新东方的信任度,进一步提高了学校的竞争力。
总之,新东方作为中国最具影响力的教育培训机构之一,其成功得益于其独特的教育模式、创新的营销手段以及优秀的师资力量。
新东方不仅致力于提供高品质的教育资源和课程设计,还将市场营销和师资培养作为推动学校发展的重要手段。
通过多方面的努力,新东方成功地建立了良好的品牌形象,赢得了广大学生和家长的信任和支持。
2011级《服务营销学》案例作业案例:1:东京迪斯尼乐园成功的秘密2:孩子王:母婴“全服务”3:深圳情旅·阳朔有约4:新东方的服务营销策略5、锦江是属于公众的——一家饭店成功的秘诀(教材P85)6、可口可乐成功的秘诀(教材P107)7、海尔——超出用户期望值(教材P154)8、湘泉集团——强化服务,提高企业的知名度和美誉度(教材P176)9、荔湾广场——巧读市场卖楼盘(教材P220)10、丽兹-卡尔顿饭店:照顾好那些照顾顾客的人(教材P244)11、大连友谊商城善于营造购物环境(教材P285)阅读案例案例1:绫致在中国案例2:品牌雅乐士运营渠道的成功路案例3:招商银行:专业创造财富创新成就未来案例4:美国亚马逊书店的网络营销策略案例1:东京迪斯尼乐园成功秘密四月的东京,樱花烂漫。
东京迪斯尼乐园游人如织。
自1983 年 4 月 15 日开业以来,东京迪斯尼乐园已累计接待游客 3 亿 993 万人次,年平均接待游客近 1,550 万人次, 2002 年度到访游客人数更创 2,482 万人次之新高。
调查显示,面对日平均 6、7 万游客 ( 这个数字在中国也许并不算多,但在国外,在日本却是一个不小的数字 ) 的重压,东京迪斯尼乐园的顾客保留率已超过90 %。
东京迪斯尼乐园的服务可谓近乎完美。
如今,作为单体主题游乐园,东京迪斯尼乐园的接待游客人数已远超过美国本土的迪斯尼乐园,位居世界第一。
东京迪斯尼乐园是如何取得成功的?我们试图用现代服务整合营销管理理论即整合实施服务营销、运营管理、人力资源管理,来探询其中的秘密。
一、迪斯尼人力资源管理秘密劳动力(Workforce)杂志报导,迪斯尼的人力资源政策,是造就乐园成功的一大主因。
这些其它公司急于学习的做法,包括应征时把丑话说在前头。
到迪斯尼应征时,求职者在还没有填写个人基本数据之前,就必须先看一卷录像带,录像带向求职者说明公司的文化及做法。
例如,迪斯尼乐园全年无休,当别人在放假时,员工必须照常上班。
教育机构营销案例1. 背景介绍教育机构是一个竞争激烈的市场,为了吸引更多的学生和提高知名度,营销策略变得至关重要。
本文将介绍几个成功的教育机构营销案例,以启发其他机构在市场中脱颖而出。
2. 案例一:社交媒体推广很多教育机构通过社交媒体平台增加曝光度和吸引力。
例如,某教育机构在微博上发布了一系列有趣而有用的教育相关内容,吸引了大量的粉丝和订阅者。
通过定期发布有价值的信息,该机构与潜在学生建立了密切的联系,并在学生和家长中建立了良好的口碑。
3. 案例二:活动营销一些教育机构通过举办各种活动来吸引目标学生。
比如,某外语培训机构举办了一场免费的英语角活动,邀请擅长英语的志愿者和想要提高英语口语的学生参与。
通过这种活动,该机构不仅让学生体验到其教学方法的优势,还增强了学生对该机构的信任和兴趣。
4. 案例三:口碑营销口碑营销在教育机构中非常重要。
一些机构注重培养学生的口碑,通过优质的教学和个性化的服务获得了良好的声誉。
例如,某艺术学院通过为学生提供优秀的教学环境和丰富多样的艺术项目,吸引了一大批有才华的学生,并且这些学生在社交媒体和口头上积极推荐该学院。
5. 案例四:合作联盟营销一些教育机构通过与其他有益合作的机构建立合作关系来拓展市场。
例如,某机构与知名大学建立了合作关系,共同举办培训课程和学术交流活动。
这种合作不仅能够提高机构的知名度,还能够吸引到更多有潜力的学生。
6. 结论教育机构的营销可采用多种策略,包括社交媒体推广、活动营销、口碑营销和合作联盟营销等。
然而,每个机构都应根据自身情况和目标受众选择最适合的策略。
以上案例仅供参考,希望能为其他教育机构的营销带来一些启示。
新东方营销推广策划方案【新东方营销推广策划方案】一、背景分析近年来,随着国内教育水平的提升和人们对素质教育的追求,英语教育市场呈现出快速增长的趋势。
作为中国领先的教育培训机构之一,新东方一直以来在英语教育领域拥有着优良的口碑和广泛的影响力。
然而,随着竞争对手的增多和市场需求的多样化,新东方需要制定一系列针对性的营销推广策略,以进一步提升品牌知名度和市场份额。
二、目标市场1. 目标用户:年龄在15-35岁的学生及家长群体。
2. 目标地区:重点城市及二三线城市。
三、营销推广策略1. 多渠道宣传借助线上和线下多个渠道展开全方位宣传,包括但不限于电视、广播、户外广告、社交媒体等。
通过宣传活动,提高新东方品牌知名度,并向目标用户传递优质教育的价值观。
2. 个性化定制针对不同年龄、学习需求和学习水平的用户,推出个性化定制的课程,包括基础英语、口语提高、学术英语等。
通过根据学生需求提供精准的服务,提升学生满意度和口碑。
3. 合作伙伴关系营造良好的合作伙伴关系,与相关机构、学校、社群组织合作举办活动。
例如,与留学中介机构合作,举办留学咨询活动;与学校合作,举办英语角活动。
通过合作伙伴关系的建立,扩大市场覆盖面和品牌影响力。
4. 线上线下互动利用新媒体平台进行线上互动,如举办网上论坛、微课堂等,与学生及家长建立沟通和交流的桥梁。
同时,加强线下活动的策划,在各地市场举办线下招生咨询会、公开课等。
通过线上线下的互动,拉近与用户的距离,增加用户粘性。
5. 优惠政策与反馈机制提供个性化的学费减免政策,吸引学生及家长关注和参与。
同时,建立完善的用户反馈机制,及时获取用户反馈并进行改进,保持品牌的敏锐度和优势。
四、预期成果1. 品牌知名度提升:通过全面宣传和多渠道推广,使新东方品牌在目标市场中获得更高的知名度。
2. 市场份额提升:通过个性化定制、合作伙伴关系等策略,吸引更多用户并提高市场占有率。
3. 用户满意度提升:通过优惠政策和反馈机制,提供更好的服务和体验,增加用户满意度。
服务营销案例在当今竞争激烈的市场环境中,服务营销成为各行各业企业获取竞争优势的重要手段之一。
本文将以几个服务营销案例为例,探讨服务营销在企业中的应用与效果。
案例一:在线教育平台近年来,随着互联网技术的迅猛发展,在线教育成为人们获取知识的重要途径之一。
某在线教育平台通过提供高质量的教学内容和个性化的学习服务,吸引了大量学生的参与。
该平台在服务营销方面采取了一系列措施。
首先,他们针对用户不同的学习需求,推出了不同的课程体系,以满足用户的多样化学习需求。
其次,他们建立了一支专业的客服团队,24小时在线为用户提供咨询和支持,从而提高用户的学习满意度。
此外,平台还通过不断更新课程内容和推出促销活动,激励用户积极参与学习。
这些服务营销策略的实施有效地提升了用户的学习体验和满意度。
用户可以根据自己的需求自由选择课程,并通过在线交流平台与老师和其他学生进行互动。
同时,用户也能够随时获得专业的学习支持和解答问题的帮助。
这种个性化和及时的服务让用户感受到了平台的关怀和关注,进一步增强了他们的忠诚度。
案例二:酒店业在酒店业中,良好的服务营销可以带来高客户满意度和口碑传播效应。
某知名连锁酒店通过提供优质的服务和独特的体验,赢得了大量忠实的客户。
首先,该连锁酒店注重培养专业素质过硬的员工团队。
他们通过严格的面试和培训机制,筛选出具有良好服务意识和沟通技巧的员工,并为他们提供定期的专业培训,确保员工能够提供满足客户需求的优质服务。
其次,该酒店通过创新和个性化的服务举措,提升客户体验。
他们为客户提供定制化的房间布置,满足客户特殊需求。
同时,酒店还举办各种主题活动,如夏日泳池派对、音乐之夜等,为客户创造难忘的入住体验。
这些服务营销策略的实施,使得该连锁酒店的客户满意度和重复消费率显著上升。
客户们享受到了不仅仅是住宿的服务,而是一种个性化、独特的体验。
同时,这种优质的服务也促使客户口口相传,带动了口碑效应的形成,进一步吸引了更多潜在客户。
服务营销的案例一、导语服务营销是一种在营销活动中将服务作为核心的战略,旨在通过提供优质的服务来满足客户需求并达到营销目标。
本文将通过探讨几个案例来展示服务营销的重要性以及如何有效实施服务营销策略。
二、服务营销案例一:苹果公司2.1 公司背景苹果公司是一家全球知名的科技公司,其产品包括iPhone、iPad、MacBook等。
苹果公司以高品质的产品和卓越的客户服务而闻名。
2.2 服务营销策略•硬件品质保证:苹果公司注重产品的品质和可靠性,通过高品质的硬件设计,让用户获得卓越的使用体验。
•客户支持:苹果公司提供一流的客户支持服务,包括电话热线、在线聊天支持和维修中心。
无论用户遇到任何问题,他们都能够得到及时帮助。
•个性化推荐:苹果公司通过数据分析和人工智能技术,向用户提供个性化的产品推荐,以满足其独特需求和偏好。
•硬件和软件融合:苹果公司通过整合硬件和软件技术,创造出独特的用户体验。
其产品的无缝衔接让用户感受到完美的协同工作和娱乐体验。
2.3 成功之处苹果公司的成功离不开其卓越的服务营销策略。
通过不断改进产品品质和提供超级一流的客户支持,苹果公司赢得了用户的信赖和忠诚。
用户对苹果产品的口碑传播起到了重要作用,也使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。
三、服务营销案例二:亚马逊3.1 公司背景亚马逊是全球最大的在线零售商之一,提供各种商品和服务,包括图书、电子产品、云计算等。
3.2 服务营销策略•个性化推荐:亚马逊通过分析用户的购买历史和浏览行为,向其提供个性化的产品推荐。
这使用户能够更轻松地发现和购买符合他们需求的产品。
•便捷的购物体验:亚马逊提供用户友好的网站和应用程序界面,使用户可以方便地查找和购买商品。
此外,亚马逊还提供方便快捷的送货服务和可靠的退货政策,增加用户对购物的信心。
•用户评价和反馈:亚马逊鼓励用户对购买的商品进行评价和写下使用体验,这为其他用户提供了有价值的参考。
同时,亚马逊也根据用户的反馈和意见不断改进服务质量和产品选择。
2. 新东方与其他英语教育集团的比较在网民经常检索的近200所语言培训机构中,新东方一家独大,关注度为72.60%,占据绝对的主导地位。
第二阵营的品牌关注度与新东方相差甚大,降至2%附近。
英孚、环球雅思、昂立的关注度在2~3%之间,它们对第二名角逐激烈。
1)环球雅思环球雅思学校创立于1997年,目前已发展为集团化得连锁教育机构,自创立以来,累计已有超过100万名学生参加各地环球雅思培训,截止2006年8月31日,环球雅思学校已经拥有43所各地学校、2所海外学校、超过200个校区,近1000名教师分布在43个城市。
环球雅思43所连锁学校已拥有3000名高素质员工和教师团队。
拥有在43个城市从事培训的连锁分校、从事出国咨询的环球精英教育公司和五湖中视咨询有限公司等2家国家特许资质单位、从事职业教育的环球职业在线和环球英语学习2所网校、从事图书教材出版的环球文化公司、从事教育传媒的环球百年公司、从事教育图书设计的环球美景公司、从事教育研发的环球教学委员会ITC等数十家子机构。
(1)环球雅思的优势a.品牌优势环球雅思国际英语是中国英语培训市场公认的全国知名品牌之一,每年学员超过二十万。
b.广告优势环球雅思国际英语自1997年在宣传方面投入了大量的广告,开办的 网站是全国最大的雅思考试服务网站,被近90%的出国考生浏览,每日点浏览量在50万人次以上。
同时,还在搜狐、新浪网站、全国报纸杂志、各大教育展每月定期宣传,并与全国各出国中介和教育招生代理机构保持良好的关系,平均每年仅在北京地区广告投入量达200万以上。
c. 管理运作优势环球雅思国际英语成立10年来广泛涉及雅思等出国考试培训,BEC等国际职业考试培训,实用口语培训,基础英语新概念培训,四六级国内考试培训,国际预科等教育项目,经验丰富,有国际化的培训服务理念,对培训班级有一套符合市场客户需要的管理模式。
d. 风格统一优势环球雅思在建校环境,广告,课程,教材,管理培训上采取统一模式,执行相同的大纲,教材和教学标准。
新东方营销方案1. 引言新东方是中国最大的一家综合性教育培训机构之一,致力于提供优质的教育培训服务。
为了与日益激烈的市场竞争保持竞争优势,并吸引更多的学员,新东方需要制定一套有效的营销方案。
本文将介绍新东方的营销目标、目标市场、竞争分析、营销策略以及预算和监控。
2. 营销目标新东方的营销目标是吸引更多的学员,并提高学员的续报率。
为了实现这一目标,新东方将制定以下策略:•增加品牌知名度:通过广告和宣传活动,提高新东方品牌的知名度,增加学员的认知度。
•提供高质量的教育课程:确保为学员提供高质量、有效的教育课程,满足学员的需求。
•建立良好的学员关系:与学员保持良好的沟通和互动,提供关注和支持,增加学员的满意度和续报意愿。
3. 目标市场分析新东方的目标市场主要是高中生和大学生,这个年龄组的学生通常有较高的学习需求和学习动力。
他们可能需要针对高考、托福、雅思等考试的辅导,或者其他学科的补习课程。
此外,新东方也会着重招募一些成人学员,提供职业培训等课程。
4. 竞争分析在教育培训行业,新东方面临着许多竞争对手。
为了制定有效的营销策略,我们需要了解竞争对手的优势和劣势。
以下是一些主要竞争对手:1.机构A:拥有多年的经验和良好的口碑,在高考辅导方面具有竞争优势。
2.机构B:提供全面的托福和雅思培训课程,在国际考试辅导方面具有竞争优势。
3.机构C:专注于提供职业培训课程,在职业培训方面具有竞争优势。
了解竞争对手的特点和竞争优势可以帮助新东方制定出更具竞争力的营销策略。
5. 营销策略5.1 品牌宣传新东方将通过以下方式提升品牌知名度:•广告投放:在主流媒体、社交媒体和互联网广告上投放新东方的广告,提高品牌曝光率。
•口碑营销:通过提供优质的教育服务,赢得学员的好评和口碑宣传。
•合作伙伴推广:与学校、社团等建立合作关系,共同推广新东方的教育课程。
5.2 优秀教师团队新东方将聘请优秀的教师团队,为学员提供高质量的教育服务。
服务营销案例--新东方新东方是中国最大的教育培训公司之一,致力于为学生提供全方位的教育服务。
在其服务营销中,新东方注重提供有价值的内容和确保客户的满意度。
下面就以新东方中文服务营销案例为例,分析其营销策略和成功之处。
一、服务营销策略1. 提供有价值的内容对于学生来说,他们关注的最主要的方面是新东方中文的教学质量。
因此,新东方中文在服务营销中重视提供有价值的内容。
其课程设置从基础班到高级班,涵盖了汉语听、说、读、写、译等各个方面,能够满足不同学生的需求。
课程的内容以实用为主,符合学生学习汉语的实际需要。
此外,新东方中文还会根据不同学生的水平、需求制定相应的学习计划,确保学生达到预期的学习效果。
2. 促进客户满意度客户满意度是保证服务产品质量的重要指标。
新东方中文致力于建立良好的客户关系,为客户提供高质量的服务。
在课程设置上,除了满足学生的需求外,还会提供免费的学习资源和一对一的授课服务。
同时,新东方中文还会定期邀请专业教师为学生授课,并举办各种汉语文化体验活动,如中国画、书法、茶艺等,增强学生的汉语学习体验和文化探索。
3. 提高品牌知名度品牌知名度是企业服务营销的重要因素。
新东方中文在服务营销中注重提高品牌知名度。
其采取多种形式的宣传方式,如微信公众号、新浪微博等社交媒体和网上广告,提高品牌知名度。
此外,新东方中文还与全国多家高校合作,并为各大城市的公共场所提供汉语教学服务,扩大其服务范围。
二、成功之处1.服务质量高不断提升服务质量是新东方中文的核心价值之一。
新东方中文的教学 staff 拥有丰富的教学经验,能够根据学生的实际需求量身定制个别化的学习计划。
此外,其教具和教材采用最新的教学技术和理念,保证课程的实用性和科学性。
这样的服务质量能够满足不同学生的需求,提高客户满意度。
2.服务定位精准新东方中文的服务定位是非常精准的。
其服务对象主要是国内外留学生、外籍人士以及海外华人。
此外,新东方中文在课程设置上细分了不同的培训班级,根据不同学生的需求、兴趣及能力打造个性化的学习计划。
服务营销案例 - 新东方第二组:组长:杨文轩一、产品信息 (1)二、服务营销理念 (3)三、消费心理及行为 (5)四、服务承诺 (6)五、产品定价 (7)一、产品信息1、产品简介服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。
世界零售业巨子沃尔玛的成功,除了低价,最引人注目的就是世界一流的服务。
著名的“十英尺态度” 即为当顾客走到距离你10英尺的范围内时,你要温和地看着顾客的眼睛,向他打招呼并询问是否需要帮助。
商务英语培训业是典型的服务业。
大部分的产品都是让学员亲身去体验,教师的服务是对产品的最好演绎。
公司应该在提供优质服务上下功夫,使学员感觉到非常的舒心和愉快,能够学到有用的商务英语技能,才能让他们成为忠实的培训者,并继续在公司培训或进行口碑的宣传。
新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group )成立于1993年11月16日。
经过十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。
截止2008年底,新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司,累计培训学员近1000万人次。
新东方教育科技集团目前拥有十余所新东方学校,新东方教育发展研究院、新东方文化发展研究院两家专业研究机构,以及北京新东方大愚文化传播有限公司、北京新东方迅程网络科技发展有限公司、北京新东方职业教育中心、北京新东方前途出国咨询有限公司、新东方教育科技集团北美分公司等子公司。
服务营销案例分析服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
服务作为一种营销组合要素,真正引起人们重视的是本世纪80年代后期,这时期,由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高,产业升级和生产的专业化发展日益加速,一方面使产品的服务含量,即产品的服务密集度日益增大。
另一方面,随着劳动生产率的提高,市场转向买方市场,消费者随着收入水平提高,他们的消费需求也逐渐发生变化,需求层次也相应提高,并向多样化方向拓展。
服务营销”是一种通过关注顾客,进而提供服务,最终实现有利的交换的营销手段。
实施服务营销首先必须明确服务对象,即“谁是顾客”。
像饮料行业的顾客分为两个层次:分销商和消费者。
对于企业来说,应该把所有分销商和消费者看作上帝,提供优质的服务。
通过服务,提高顾客满意度和建立顾客忠诚。
对于厂家来说,有鉴于饮料行业的营销模式,分销商占据举足轻重的地位。
厂家的利润来自全国各省市的分销商。
分销商具有左右市场需求的力量,因此,我们主要精力是处理好与各地分销商之间的顾客关系,建立合作、友好、互利的伙伴关系。
要知道他们是企业最大的财富,失去了他们,企业将一无所有。
企业必须坚定不移地树立服务客户的思想,认清市场发展形势,明确分销商是厂家的上帝,消费者是最高上帝。
企业所做的一切,都要以消费者的需求为最终的出发点和落脚点,通过分销商将工作渗透到消费者层次上,从源头抓起,培育消费者满意度和忠诚度。
坚持为他们提供一流的产品、一流的服务。
一来能体现企业对产品的负责、对分销商的负责、对消费者市场的负责;二来可以加强沟通,增加公司吸引力,提高竞争力,与客户共同进步,共同得益,实现厂家、分销商、消费者的“多赢”。
作为服务营销的重要环节,“顾客关注”工作质量的高低,将决定后续环节的成功与否,影响服务营销整体方案的效果。
市场营销是企业的一种市场经营活动,即企业从满足消费需求出发,综合运用各种科学的市场经营手段,把商品和服务整体地销售给消费者。
作业一:新东方的组织变革之路(一)背景介绍总部位于北京市海淀区中关村的新东方教育科技(集团)有限公司(即新东方)成立于1993年11月16日,是目前中国规模最大的民营教育集团。
旗下拥有短期语言培训、基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业、科技产业系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。
到2010年6月,新东方总收入为3.863亿美元,比上年同期增长32.0%;净利润为7780万美元,比去年增长27.5%,累计培训学员近1000万人次。
详见表一。
新东方由现任董事长俞敏洪于1993年创办,如今,已走过了17年的发展历程。
俞敏洪在1980年考入北京大学,1985年毕业后留校任教。
由于在北大教书期间在校外的培训机构做过老师,获得了学生很好的反响,这也萌生了他创业的想法。
1993年,俞敏洪租用了一间10平方米房子,开始了他的创业历程。
在事业有了一定的起色后,俞敏洪于开始寻找合作伙伴,首先他的朋友杜子华来到新东方合伙创业。
1995年,俞敏洪远赴北美,聘请更多的精英人士一起发展新东方。
俞敏洪的同学徐小平、王强、包凡一、江博等人先后加入新东方,他们形成了一种松散的合伙制,立志创立新东方品牌。
在1995年之前,新东方只有俞敏洪一个人独挑大梁,课程集中于TOEFL和GRE考试培训,在找到一批创业伙伴后,俞敏洪将各个业务板块下放到每一个人手中,新东方也开始了联产承包制。
在1996年春,由徐小平主持成立了新东方出国留学、移民咨询处,主要负责赴美留学业务。
同年,王强和杜子华共同开创了新东方听力口语部,推出了“美国口语教学法”。
杜子华还开创了中国首家“英语电影听说班”。
1997年,包凡一和何庆权发起成立了新东方写作中心,并将其逐步发展为新东方图书事业部。
案例5:新东方的成长1993年,辞去了北大教职的俞敏洪,在北京中关村的一所小学的低矮的平房里创办了新东方英语学校。
那个时候,学校只有两三名教师,招生的办法是拎着糨糊桶到大街上刷小广告。
13年过去了,当年的新东方学校已经发展成为一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7日,新东方成功登陆纽约证券交易所,发售了750万股美国存托凭证,开盘价为22美元,高出发行价15美元约46.7%,融资额为 1.125亿美元,成为第一家在海外上市的中国教育培训公司。
长期以来,教育培训市场因为进入门槛低而竞争激烈。
为什么新东方能异军突起,最后做大做强呢?根本的原因在于新东方一直秉承的教学理念,那就是不仅要教好专业内容,还要注重人文关怀,不遗余力地向学员们灌输积极向上的人生观。
和大学里的思想品德教育不一样的是,新东方的灌输充满了幽默、智慧和个人体验,让人喜闻乐见,印象深刻。
新东方执著于“追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌”的精神,把这种精神传递给来求学的每一位学员。
很多学员在多年以后可能再也找不着新东方留给自己的技术层面的知识了,却可能仍然念念不忘当年所受到的精神鼓舞和激励。
为什么说这是新东方成功的根本原因呢?因为教育培训从本质上来说提供的是一种体验型消费,而培训市场营销的最大特点是口耳相传的人际效应。
新东方创建了一个不但能育才而且能励志的独特的文化氛围,这使新东方赢得了口碑,树立了品牌,从众多的竞争者中脱颖而出。
熟悉新东方历史的都知道,俞敏洪创业前是北大英语教师,但是他当初进入北大学习后最差的一门功课就是英语。
按照他后来自嘲的话来描述,这个来自江阴农村的孩子在英语课上除了老师叫自己的名字以外基本上听不懂老师在说什么。
俞敏洪选择了刻苦攻读,奋起直追,最后以优异的成绩留北大任教。
这段故事之所以有趣而且有意义,是因为它完全寓示了俞敏洪和他创办的新东方后来走过的成长历程。
作业一:新东方的组织变革之路(一)背景介绍总部位于北京市海淀区中关村的新东方教育科技(集团)有限公司(即新东方)成立于1993年11月16日,是目前中国规模最大的民营教育集团。
旗下拥有短期语言培训、基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业、科技产业系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。
到2010年6月,新东方总收入为3.863亿美元,比上年同期增长32.0%;净利润为7780万美元,比去年增长27.5%,累计培训学员近1000万人次。
详见表一。
新东方由现任董事长俞敏洪于1993年创办,如今,已走过了17年的发展历程。
俞敏洪在1980年考入北京大学,1985年毕业后留校任教。
由于在北大教书期间在校外的培训机构做过老师,获得了学生很好的反响,这也萌生了他创业的想法。
1993年,俞敏洪租用了一间10平方米房子,开始了他的创业历程。
在事业有了一定的起色后,俞敏洪于开始寻找合作伙伴,首先他的朋友杜子华来到新东方合伙创业。
1995年,俞敏洪远赴北美,聘请更多的精英人士一起发展新东方。
俞敏洪的同学徐小平、王强、包凡一、江博等人先后加入新东方,他们形成了一种松散的合伙制,立志创立新东方品牌。
在1995年之前,新东方只有俞敏洪一个人独挑大梁,课程集中于TOEFL和GRE考试培训,在找到一批创业伙伴后,俞敏洪将各个业务板块下放到每一个人手中,新东方也开始了联产承包制。
在1996年春,由徐小平主持成立了新东方出国留学、移民咨询处,主要负责赴美留学业务。
同年,王强和杜子华共同开创了新东方听力口语部,推出了“美国口语教学法”。
杜子华还开创了中国首家“英语电影听说班”。
1997年,包凡一和何庆权发起成立了新东方写作中心,并将其逐步发展为新东方图书事业部。
服务营销案例 - 新东方第二组:组长:杨文轩一、产品信息 (1)二、服务营销理念 (3)三、消费心理及行为 (5)四、服务承诺 (6)五、产品定价 (7)一、产品信息1、产品简介服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。
世界零售业巨子沃尔玛的成功,除了低价,最引人注目的就是世界一流的服务。
著名的“十英尺态度” 即为当顾客走到距离你10英尺的范围内时,你要温和地看着顾客的眼睛,向他打招呼并询问是否需要帮助。
商务英语培训业是典型的服务业。
大部分的产品都是让学员亲身去体验,教师的服务是对产品的最好演绎。
公司应该在提供优质服务上下功夫,使学员感觉到非常的舒心和愉快,能够学到有用的商务英语技能,才能让他们成为忠实的培训者,并继续在公司培训或进行口碑的宣传。
新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group )成立于1993年11月16日。
经过十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。
截止2008年底,新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司,累计培训学员近1000万人次。
新东方教育科技集团目前拥有十余所新东方学校,新东方教育发展研究院、新东方文化发展研究院两家专业研究机构,以及北京新东方大愚文化传播有限公司、北京新东方迅程网络科技发展有限公司、北京新东方职业教育中心、北京新东方前途出国咨询有限公司、新东方教育科技集团北美分公司等子公司。
2、企业成功的标志经过十年奋斗,作为短期培训系统的新东方学校已成为中国出国考试培训、国内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、多语种培训、IT教育等领域规模最大最有声望的教育培训基地,在北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、杭州、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地设有十九所新东方学校。
截至2005年5月,新东方已累计培训学员达250万人次,其中仅2004年就培训学员75万人次。
各地新东方短期培训学校提供的培训项目包括: TOEFL、GRE、GMAT、TSE、LSAT、IELTS、BEC、托业、四级、六级、考研英语、职称英语、公共英语等级考试(PETS)、英语高教自考培训、美国口语、《新概念英语》、英语语法、听力提高、语音速成、《英语900句》、听说速成、高级口译、写作提高、中学英语、少儿英语和多语种培训等。
各地新东方学校采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的投诉系统、统一的教学服务、统一的教学管理制度,从而确保了各地新东方学校能够为所有学员提供最高水准的教学和服务。
截至2004年7月,新东方已累计培训学员近200万人次,其中仅2003年就培训学员45万人次。
二、服务营销理念1、服务营销理念新东方遵循着超值服务理念,用爱心、诚心和耐心向学生提供超越其心里期待的、超越常规的满意服务,新东方副总裁陈向东认为,“营销的最高境界就是不用营销,营销的最好方式就是打动人心。
”这是从新东方短短11年来在国内迅速崛起的历程中总结出来的。
不管是公办学校还是私立学校,不管是小学还是大学,要想赢得口碑、创下品牌,必须要做到“一切为了学生”这一关键点。
据介绍,新东方教育科技集团一直以来都坚持以人为本的管理理念、坚持“打动人心”的营销思维,它们深刻体现在新东方的人力资源、教学管理、公关市场、客户服务等一系列决策与行为中。
2、顾客满意度策略新东方以“一切为了学生”为企业经营理念,给学生提供学得随意、学得无意、学得乐意的学习环境,并及时、妥善的处理顾客的抱怨,如规定学生在试听课期间不满意可以全额退款,新东方永远靠的是诚信和优质。
服务过程是指一个产品或服务交付给顾客的程序、任务、日程、结构、活动和日常工作。
服务产生和交付给顾客的过程是服务营销组合中的一个主要因素。
在教育培训行业中,教师的教学课堂成为其主要的服务过程,并在这一过程中实现产品的生产和消费。
听过新东方课的人都知道,新东方的教师都是一群从来不缺乏激情的人,教师在课堂上给学生讲课的同时,常常能把一个班的学生搞得“疯疯癫癫”——学生时而泪流满面,时而情绪激昂。
新东方采取了完全不同的方式进行教育方式的革新,老师不再仅仅是内容的教授,在一节课中,往往是教授内容占70%,幽默占20%,励志占10%。
大多数新东方老师的语速比较快,一般可以达到200字/分钟左右;大多数新东方老师幽默诙谐,善于励志激励。
“如果你想使自己活得更好,首先的一点并不是出国,而是无论在中国还是在国外,你都要问自己能做什么,你怎样能把一件事情做得非常好。
”俞敏洪经常联系人生哲学的做法无疑也抓住了当时时代的特征。
搭班老师之间的吹捧和贬斥频繁,对搭班的其他老师进行宣传;对所讲内容非常精通和熟练,对考试有独到的见解和规律性的研究。
对于应试类的课程进行大班授课,课堂气氛活跃,互动频繁。
新东方在其服务过程中使消费者达到了一定程度满意和忠诚是她成功的关键之一。
3、企业服务营销理念的培育(人员管理的价值体现)教育培训行业属于高度接触的服务业之一,其营销管理者应注意雇用人员的筛选、训练、激励和控制。
戴维森指出,“在服务业,成功的秘诀在于认清:与顾客接触的工作人员才是公司最关键性的角色。
”作为教育培训机构的新东方,其主要产品就是课程。
雄厚的师资成为新东方成功服务营销的关键人员。
在学员口碑中一度传播着“新东方的老师是牛人!”,的确如此。
能够走上新东方讲台的人,不是英语过专业八级,就是高分通过GRE、GMAT、托福、雅思等高难度英语水平考试。
他们或者拥有传奇性的成长经历,或者有过留学经历。
据说每一个新东方老师都是经过严格的招聘与面试,正式上讲台前都要经过30次培训,而且对老师在理念方面的培训也极为重视。
新东方汇聚了各类英才,可以说是人才济济。
他们不仅在英语方面优秀,而且在其他方面也很优秀,他们热情奔放、对人生理想有着独到的见解并擅长在课堂教学中融入这些思想来影响新东方的学员。
这就是新东方的引人之处——老师的魅力!在新东方老师的课堂上,你不仅可以学到很好知识,而且能从他们讲述的经历中学会很多。
笔者在大一寒假时参加过新东方的英语四级培训班。
当时搭班的四个老师至今仍在我脑海中映像深刻。
他们不仅教会我很多英语方面的知识和学习方法,而且他们的理念和人生观也对我产生很大的影响。
从老师到管理者的服务意识很高,视学生为上帝。
从新东方授课教师到前台咨询人员到课室管理人员,这些与学员(顾客)直接打交道的人都有较强的服务意识,他们让学员在追寻知识和人生道路的过程中感受到温馨、激情和动力。
三、消费心理及行为1、消费者分析现阶段,随着人们的收入水平的不断上升,消费结构也在发生着变化,同时,家长们和学生们对教育培训也逐渐开始起了重视。
每个家庭的孩子在社会和家庭生活中扮演着重要的角色,家长对于孩子的生活更加注重的是孩子们的学习,因此对于学生课外的安排也十分关注,越来越多的家庭喜欢给孩子选择课外教育培训。
对于品牌的选择,家长往往比孩子更青睐名牌机构,而学生在选择机构时往往更加关注自身体验的感觉、以及受服务的质量,对于品牌并不是十分的敏感。
对于学生现阶段的特点,由于好多学生对学习经常产生反感的情绪,所以也逐渐变的十分的“挑剔”,他们更多的是追求学习上的新奇与轻松,希望能够摆脱学习上的负担和压力。
这也符合了消费者中新奇型的兴趣类型,这也是新东方一直受到广大消费者欢迎的原因之一。
2、消费者的购买心理与行为在学生消费者这一群体中,家庭因素对学生的消费行为起着决定性的作用。
孩子在传统家庭中的消费受到父母的绝对控制,他们的衣、食、玩、学等需求都是由父母提供,但现代家庭观念中“子代偏重”现象使孩子在家庭消费中的地位有很大的改变。
这种改变突出反映在孩子的消费在家庭中变得越来越重要,他们在家长的购买考虑因素中已经占有非常重要的地位。
据调查,南京家庭中孩子的消费占据了家庭收入的28%左右。
新东方由于相对于其他机构各方面价格要求较高,所以在机构选择前提,新东方特别注重对学生课堂学习过程的服务,让学生对新东方的学习环境有着不一般的体验,让学生放心、让家长放心,从而满足家庭群体的心理需求。
新东方有明确的规定,学生在试听课期间,出现不满意情况的,新东方可以全额退款给学生。
虽然出现了部分学生抱着上着试试玩的态度去上课,然后故意告诉家长上课效果不好从而可以不用学习,但是新东方开班十几年以来,每堂课出现学生因为不满意而退款的情况概率不足2%。
新东方针对学生对学习压力产生反感这一现象,把课堂根据学生的心理特征不断去创新、不断去进步,让学生在课堂上逐渐摆脱负面的情绪。
四、服务承诺1、顾客期望顾客对于服务的期望受不同的决定性因素的影响,如服务企业明确的服务承诺、隐形的服务承诺、口碑、经验、环境因素。
新东方对学生服务推出严格的承诺,对学习内容、课堂效率、师资力量和售后服务等各方面都做出了相应的承诺,办学至今,新东方凭着自身优质的服务和诚信把自身品牌做的越来越好,也迎来社会上大众们的良好口碑。
另外新东方聚集着国内外优秀教学师资力量,对学生课堂教育的传授有着丰厚的经验,加上良好的学习环境,满足了顾客期望的要求。
新东方学校客户服务部自成立以来在学员服务、客户关怀方面做出了许多积极的尝试和突破,学校的售前、售中、售后服务水平得到了稳步提升。
例如,在寒假班开始之际,学校客服部召开客户见面会,邀请学员、学员家长代表畅谈,听取他们的意见建议,倾听他们的期望和需求。
十多位学员和学员家长被邀请到会,他们有的是曾经投诉过学校的不满意学员,有的是随机邀请的学员和家长,意图非常明显,这不是一个歌功颂德的表扬会,而是真正要倾听客户心声的沟通会。
十多位学员和家长代表首先一一做了自我介绍,讲了自己或孩子在新东方求学的经历,直言了他们对新东方满意和不满意的地方。
几乎所有学员都对新东方的老师和课程都非常满意,有的一连报了多个班,好几个客户既是学员又是家长,自己和孩子都在新东方学习。
大家普遍感觉到了新东方有别于其他培训机构的人文情怀,也感受到了在年培训量达数十万的巨大压力下做得越来越到位的客户服务。
2、服务承诺的实现(新东方有形展示的成功)在服务营销中,有形展示的范围较广泛。
所谓“有形展示”是指在服务市场营销管理的范畴内,一切可传达服务特色及优点的有形组成部分。