筹建处2013年4月工作总结5月工作计划

项目筹备处四月份工作月报总结
工作月报
一、项目目前总体状况
煤干燥筹备处按照大唐能源化工公司要求，初步设计审查会在2018年4月召开。

依照会议精神，正在组织包括成品煤成型在内的初步设计收口工作。

二、本月工作情形
1、连续完成项目初步设计收口工作，估量本月内终止。

2、连续确立成品煤成型方案。

3、完成煤干燥项目场地开工前的预备工作。

4、完成要紧设备招标工作。

5、本月底完成施工用变压器采购并到达现场。

三、下月工作打算
1、完成施工监理招标工作。

2、确定煤粉分离器设备和成型设备类型和数量。

3、施工图设计工作连续。

4、完成施工标书的编制工作并上报能源化工公司。

5、开始施工预备工作（临时道路，围墙，打井，临建房屋，临时电源，施工电源等）。

6、完成厂区西侧高压线杆的整改方案。

7、签订造价咨询服务协议。

8、编制筹备处各项治理规章制度。

9、连续做好公司组建、注册工作。

10、连续做好治理岗位人员聘请工作。

2010年4月20日。

2013年4月份工作总结和5月份工作计划范文
一、工作总结
上对新修订的制度详细讲解，并进行了讨论，以灵活多样的形式使稽查人员及时、全面、彻底地掌握新制定的规章制度，便于贯彻到实际检查工作中。

一些不适用于实际的地方，针对业务的发展变化，根据在实际检查工作中遇到的问题，对原有规章制度进行了修订，确保规章制度符合业务的发展变化，在实际工作中发挥到应有的作用。

保障企业资金安全，对全局人员开展了排查工作，要求各局利用种种方法对全局人员考察，对存在问题的各类人员或是加以关注，或是予以调离，分别处理，确保清洁储汇人员队伍，降低人员风险。

）配合国家局对我局内控制度的检查。

配合国家局的检查，我局积
极准备了各类资料，切实向国家局检查组汇报我局工作中存在的问题，以及我局准备采取的各项措施，并陪同国家局检查组到网点和县局切实观察制度的整改落实情况。

讲解新修订的规章制度，确保从业人员在工作中应用新修订的制度进行业务办理，把规章制度落实到实际工作中去，达到修订制度的真正目的。

位进行了常规检查。

业人员学习和查阅。

在实际工作中对稽查人员进行教育。

筹建期工作总结
经过数月的努力，我们终于完成了公司的筹建期工作。

在这个过程中，我们面
临了许多挑战，也取得了许多成就。

现在是时候对我们的工作进行总结，回顾我们所取得的成绩和经验教训。

在筹建期工作中，我们首先面临的挑战是确定公司的定位和发展方向。

我们进
行了市场调研和竞争分析，最终确定了公司的定位和发展战略。

在这个过程中，我们学会了团队合作和沟通，明确了各自的职责和任务，确保了工作的顺利进行。

其次，我们需要进行资金筹备和人员招聘。

在这个阶段，我们积极寻找投资方
和合作伙伴，最终成功获得了足够的资金支持。

同时，我们也进行了人员招聘，组建了一支高效的团队。

这个过程让我们学会了如何与投资方和合作伙伴进行有效的沟通和协商，也提高了我们的招聘能力和团队管理能力。

最后，我们需要进行市场推广和产品研发。

我们通过各种渠道进行市场宣传和
推广，积极开展产品研发和创新。

在这个过程中，我们遇到了许多问题和困难，但我们始终坚持不懈，最终取得了成功。

这个阶段让我们学会了如何制定有效的市场推广策略和产品研发计划，也提高了我们的创新能力和团队协作能力。

总的来说，筹建期工作是一个充满挑战和机遇的过程。

通过这段经历，我们不
仅取得了许多成绩，也积累了许多宝贵的经验。

我们相信，在未来的发展中，我们会更加努力，取得更大的成就。

让我们携手并肩，共同努力，创造更加美好的明天！。

2013年4月建筑企业工作总结以下是为大家整理的关于2013年4月建筑企业工作总结的文章，希望大家能够喜欢！今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。

分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx 元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1. 材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。

加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2. 加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。

目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。

本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。

4月份工作总结和5月份工作计划_4月份工作总结4月份工作总结在4月份的工作中，我积极地完成了我的工作任务，并取得了一些成果。

我主要的工作内容包括：1. 完成了公司要求的日常工作任务。

在这个月中，我按时完成了公司交给我的各项工作任务，包括文件整理、数据统计和报告撰写等。

2. 完善了部分工作流程。

在我负责的工作领域，我发现了一些工作流程上的不足之处，因此我主动提出了一些建议，并在经过讨论和改进后，成功地完善了这些工作流程。

3. 参与了团队项目的推进。

我积极参与了我们团队的一个重要项目，负责其中的某个具体任务。

通过多次协作和沟通，我成功地完成了我的任务，并为整个团队的项目进展做出了一定贡献。

4. 学习了一些新知识和技能。

在这个月中，我主动学习了一些与我的工作相关的新知识和技能。

我参加了一些培训和学习课程，并通过自主学习和研究，在某些领域上取得了一些进步。

5. 解决了一些工作中的难题和挑战。

在这个月中，我也遇到了一些工作上的难题和挑战。

我以积极的态度去面对和解决这些问题，通过与同事的交流和合作，最终成功地解决了这些难题。

在这个月份的工作中，我主动积极地完成了我的工作任务，并取得了一些成果。

我还在工作中学习了一些新知识和技能，并解决了一些挑战和难题。

我相信这些经验和成果对我的个人和职业发展都具有积极的影响。

5月份工作计划在接下来的5月份，我将继续努力工作，全力以赴完成我的工作任务，并实现一些个人职业目标。

我的工作计划主要包括以下几个方面：2. 进一步提升工作效率和质量。

我将继续努力提高我的工作效率和质量，寻找适合自己的工作方法和工具，并积极参与团队的协作和交流，争取在工作中取得更好的表现和成果。

通过以上的工作计划，我相信我能够在5月份取得更好的工作成绩，并实现我的个人职业目标。

我将全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。

筹建组工作总结
在筹建组工作中，我们面临了许多挑战和困难，但通过团队的努力和合作，我们成功地完成了任务。

在这篇文章中，我将总结我们的工作经验，并分享我们在筹建组工作中取得的成就。

首先，我们在筹建组工作中遇到了许多挑战。

在项目启动阶段，我们需要确定项目的目标和范围，制定详细的计划，并分配任务给每个团队成员。

由于项目的复杂性和不确定性，我们经常需要在短时间内做出决策，并及时调整计划。

此外，我们还需要与其他部门和团队合作，确保项目的顺利进行。

在面对这些挑战时，我们团队充分发挥了合作精神和团队合作能力。

我们每周举行例会，及时沟通项目进展和问题，共同制定解决方案。

我们还积极参与培训和学习，提升自己的专业知识和技能，以更好地应对挑战。

在筹建组工作中，我们取得了许多成就。

首先，我们成功地完成了项目的目标和交付物，并在预定的时间内交付。

其次，我们与其他部门和团队合作紧密，确保项目的顺利进行。

最后，我们团队的合作精神和团队合作能力得到了领导和同事的认可和赞扬。

总的来说，筹建组工作是一项充满挑战和机遇的工作。

在这个过程中，我们团队充分发挥了合作精神和团队合作能力，取得了许多成就。

我相信，在未来的工作中，我们会继续努力，取得更多的成就。

五月份组织建设部工作总结
五月份是一个充满活力和挑战的月份，对于组织建设部来说更是如此。

在这个
月里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一些重要的成就。

现在，让我们来总结一下五月份组织建设部的工作。

首先，五月份是一个充满活动的月份。

我们组织了一系列的培训和活动，旨在
提高员工的技能和团队合作能力。

通过这些活动，我们帮助员工更好地理解公司的愿景和使命，增强了他们的归属感和责任感。

其次，五月份也是一个充满挑战的月份。

我们在人才招聘和员工管理方面遇到
了一些困难，但是我们通过团队的努力和合作，成功地克服了这些挑战。

我们不仅招聘了一批优秀的新人加入我们的团队，还成功地解决了一些员工管理方面的问题，为公司的发展奠定了良好的基础。

最后，五月份也是一个充满希望的月份。

我们制定了一系列的发展计划和目标，为未来的工作做好了充分的准备。

我们相信，通过我们的努力和合作，组织建设部一定能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

总而言之，五月份对于组织建设部来说是一个充满活力、挑战和希望的月份。

我们在这个月里取得了一些重要的成就，也遇到了一些困难和挑战。

但是通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，为未来的发展做好了充分的准备。

我们相信，通过我们的努力，组织建设部一定能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

4月份工作总结和5月份工作计划_4月份工作总结4月份工作总结四月份是一个充满挑战的月份，有许多重要的事情发生。

下面是我对四月份工作的总结。

1. 完成了项目交付。

作为项目经理，我组织和指导了团队完成了一个十分重要的项目，而且还提前交付。

这个项目是我们公司的重要收入来源之一，因此能够提前完成交付，得到客户的认可，是我的最大成就。

2. 解决了一些问题。

在项目的过程中，出现了一些问题。

我设法及时地解决了这些问题，避免了项目的延误，同时也使得团队在工作中更加地顺畅。

3. 提高了团队的工作质量。

为了提高团队的工作效率和工作质量，我组织了一系列培训和分享会议。

团队成员在这些会议上学习了新的技能和方法，同时也分享了自己的工作经验。

这些让团队成员对工作产生了更高的热情和动力。

4. 与客户良好的沟通。

在项目的过程中，我与客户保持了顺畅的沟通，随时关注项目进度和客户的需求变化，并及时处理相关问题。

这样的沟通和反应速度，得到了客户的赞扬和信任。

5月份工作计划五月份承载着新的希望和挑战。

以下是我五月份的工作计划：1. 开展团队建设活动。

作为团队的负责人，我将通过组织一些有趣和有意义的活动，加强团队成员之间的沟通和理解，更好地促进团队合作和共同进步。

3. 审查和改善工作流程。

我将仔细审查公司的工作流程和规则，并提出合理的建议，以便更好地提高工作效率和质量。

4. 与客户保持良好的沟通。

作为客户管理团队的一员，我将始终保持积极的态度，并及时回复客户的问题，以便更好地维护客户关系和公司声誉。

5. 精神面貌和健康管理。

身体和精神健康是最基本的。

我将通过不断的锻炼和休息，保持自己的精神和体力状态。

同时，我会关注公司员工的心理健康，并及时处理相关的问题。

总之，五月份的工作将是一项全新的挑战，但我有信心和能力完成所有工作任务，并与团队一起取得更大的成功。

四月份工作总结五月份工作计划一、四月份工作总结（一）融资工作卓有成效。

一是积极拓宽融资渠道，目前已完成XX亿元公司债、XX亿元债券等融资项目前期工作。

二是深化PPP项目合作，分别与XXXX集团、XXXX 集团等单位达成初步合作意向。

（二）土地工作进展明显。

一是XX项目承接工作取得突破。

当前，公司已制定开发建设计划，正加快项目供地的前期工作。

二是其他报批项目有序推进。

（三）项目建设稳步推进。

目前，XX安置房已完成主体工程；XX大道等项目进展较快。

（四）内部管理推陈出新。

一是加强制度建设。

出台《出资企业股权管理办法》、《员工末位淘汰考核办法》等规章制度，进一步规范了公司内部管理。

二是丰富党群活动。

组建员工篮球、羽毛球、乒乓球队，开展员工健步行、XX监狱参观以及全员培训等活动，进一步增强了公司的凝聚力和向心力。

二、五月份工作计划五月份重点突出以下四个方面的工作：（一）突出目标攻坚。

根据年度经营计划，全力确保完成现金流平衡目标，加大商住用地、产业用地出让力度，以— 1 —及财政补贴争取力度，力争实现年度现金流入、流出目标实现时间过半、任务过半。

（二）突出融资工作。

一是盯紧跟进XX公司债和XX 债券项目，确保公司债融资到位。

二是持续推进XXPPP项目，并与意向单位达成初步协议。

（三）突出项目建设。

一是狠抓前期工作。

力争XX大道等项目完成报批，加快推进XX项目用地城规、土规调整及供地前期工作。

二是狠抓项目进度。

全力推动XX大道建成通车，XX安置房开工建设。

（四）突出内部管理。

一是建立健全项目全过程管理机制、项目供方考核机制，以及工程项目设计和施工防错预防体系，出台风控管理制度，防控公司内部经营风险。

二是完善考核激励机制，设立重大专项奖励，激发员工队伍整体活力。

— 2 —。

2012年4月份工作总结及5月份工作计划第一部分：4月份工作回顾一、工作汇总1、4月2日部门对行李生小费重新进行了登记管理2、对前台2011年的待结账进行了整理结账，并将明细给账务备份一份3、4月4日开始实施新制作的大堂副理工作日志4、制作了值班经理住房登记表并于4月10日开始实施5、工商银行宁经理对新安装的poS机进行了培训，加强了总台员工对POS机的操作6、4月起规范了向岗人员的着装，杜绝了以往着装随便、着自己服装上班的现象7、对行李房保险箱进行了整理，对部门暂用及无钥匙保险箱进行了登记贴上了标贴，方便了为客的物品寄存8、4月20日参加了酒店的质量节能分析会议9、4月21日对总台接待曹阳进行了转正考试10、4月25日参加了酒店安排的海宁市旅游从业人员服务礼仪培训11、根据销售部下发的团队EO单完成了4月份的团队接待工作12、大致完成了4月份宾客意见的征询工作及宾客的投诉处理工作13、将部分工作陆续转交前台领班并监督前台领班及时完成二、培训工作1、培训讲时及内容：部门培训课时8小时，培训内容：⑴ 前厅概述及操作流程标准⑵酒店服务礼仪（3 ）化妆课程2、培训效果反馈通过以上培训，使前厅各岗人员更加深刻的明白了前厅的主要任务及各任务特点等，加上各岗的操作流程标准的培训，加强了各岗操作上的规范，再根据4月份的培训计划对前厅再次进行了礼仪培训，希望通过培训让各岗人员在礼节礼貌、仪容仪表方面更加规范标准三、本月工作中存在的不足1、总台方面：（1）4月虽说对总台加大了管理力度，在礼节礼貌、对客服务、卫生工作方面较3月有了较大提高，但仍有各操作方面的问题陆续发生，外宾证件录入每日仍有错误，夜审时总台人员审单不仔细，有多过房费、无RC单房也开出、协议单从头再来客人给了当日房价未审出现象发生（2 ）对于网订房的预订及操作方面仍理解不透彻，仍有过保留时间订单确认的现象发生（3）总台白班人员对于预离房的催房不彻底，到了夜班仍有预离房未更改情况2、礼宾岗方面行李生较3月份比较在各方面有较大的改善，在为客开车门、迎客送客、主动为散客客人拉行李等都在进步当中，但礼宾岗人员上班期间仍人个别员工玩手机半脱岗现象3、总机商务中心总机岗在4月份的工作表现中，对客服务意识、主动问候、主动指引方面有了很明显的改善，但对于业务方面代晓玲的业务技能还待有所提高，如在打字、处理宾客电话方面等4、本职岗位就4月份对本岗位上的工作进行了细致的分化，大堂副理工作日志、宾客意见征询宾客投诉处理等都有所改善，但对于宾客意见征询力度仍需加大并细化第二部分：5月份工作计划1、工作计划⑴ 根据4月份工作中所存在的不足，拟定出相关的措施，加强对总台领班的督促，以便更好的履行起领班该有的职责⑵针对各岗现有的问题制定好相关的培训工作⑶配合各岗做好五一期间的接待工作⑷制订并落实前厅部规章制度来规范前厅部员工的纪律性和促进员工积极性⑸完成本部门需转正员工的考核工作并上报人力资源部⑹ 按照销售部下发的5月份团队预订EO单情况，做好前厅的团队接待工作⑺ 制定好部门的培训方案，本月至少2堂培训课程，并且按计划实施落实⑻强抓部门细节工作，尤其在对客服务礼节及岗位操作细节方面，着重现场加以指导，加强日常工作的检查力度，抓好细节管理工作，做好各项日常工作的延续性⑼ 对宾客意见表进行最后落实并开始实施，做好宾客意见征询的细节工作⑽ 完成好上级安排的其它工作及日常管理工作2、培训计划总台培训课时6小时，培训内容：⑴总台特殊情况的处理⑵案例分析前厅部大堂副理：雷洪梅。

4月份工作总结和5月份工作计划一、4月份工作总结（一）、公司和酒店文件制度的下发1、进一步修改《公司岗位描述》，交由人力资源部发行。

2、修改《酒店岗位描述》，交人力资源部和酒店参照执行。

3、修改并下发《避免催菜管理规定》。

4、修改并下发《菜肴赔偿管理规定》。

5、修改并下发《客用电梯管理规定》和《传菜电梯管理规定》。

6、起草并下发《关于酒店营业高峰时间的管理规定》。

7、修改并下发《退菜统计程序的管理规定》8、修改并下发《酒店消防安全管理规定》。

9、修改并下发《梦都公司工作纪律和处罚补充规定》。

10、协助市场部修改并下发《VIP接待程序管理规定》。

（二）、设备设施的检查品质部于4月底对两酒店的设备设施进行了检查，检查的结果令人大吃一惊。

梦都和梦城所有的设备设施中没有任何一个的说明书、维修书和维修卡是齐全的。

这是我所经历的最糟糕的、最不负责任的、最懒惰的、最无能的行政管理。

酒店总经理和和行政办主任负有不可推卸的责任。

试问，这种最基本的资料管理，都不管不问，他们每天都在干什么事？！品质部已经要求两酒店在近期内必须建立专门文件夹，完善“两书一卡”的管理。

既往不咎，从现在开始，真正履行好自己的职责。

否则，严惩不怠。

(三)、催菜问题和菜肴异物经过两酒店全体人员的努力，4月份催菜与3月份相比，大幅度减少。

（四）、服务质量与卫生与3月份相比，4月份的服务质量事故有所减少，但不太理想。

（五）、品质部对制度的艰难推行公司和酒店文件的执行难是我们的老问题，一个文件或制度的下发，很少有人去认真地执行。

一个制度发行了很长时间，而酒店的总经理既不检查，也不过问，员工又怎能提高服务质量和工作质量？从总经理到一线员工都在凭感觉工作，这种管理质量是可以想象出来的。

《客用电梯管理规定》和《VIP接待管理规定》就是最好的例子。

公司和酒店制度推行的最大阻力来自于酒店总经理，特别是梦城总经理丁和平，百般逃避，不仅自己不执行，反而把这种思想传染给下级。

4月份工作总结和5月份工作计划7篇第1篇示例：4月份工作总结和5月份工作计划一、4月份工作总结经过一个繁忙而充实的4月，回顾过去的工作，感到自己在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，总结如下：1. 项目进展：本月主要负责的项目取得了较好的进展，与团队成员密切合作，及时解决问题，保证项目顺利进行。

但也有几个小项目进展缓慢，需要在5月份加快进度。

2. 团队协作：团队协作是工作中不可或缺的部分，本月内与团队成员保持良好的沟通和协作，确保各项任务按时完成。

但也需要更多的讨论和合作，提高团队整体效率。

3. 自我提升：本月利用业余时间进行了一些专业知识的学习和提升，提高了自身的能力和竞争力。

但在工作之余，需要更多地关注自己的身心健康，保持良好的工作状态。

4. 工作成果：本月完成了领导交代的各项任务，并取得了一定的成果，得到了领导的认可和表扬。

但在未来的工作中，需要更有条理地安排工作，提高工作效率。

二、5月份工作计划针对4月份的工作总结，结合5月份的工作安排，制定了以下工作计划：2. 团队协作：继续加强团队协作，加强沟通和合作，建立良好的工作氛围。

鼓励团队成员提出建议和意见，共同寻找问题的解决方案，提高团队整体效率。

4. 工作成果：在5月份将更加注重工作的细节和质量，提高工作的专业性和精准度。

加强时间管理，合理安排工作时间，提高工作效率，完成更多的工作任务。

5. 其他方面：除了以上几点工作计划外，还需要关注团队成员的情绪和工作状态，保持团队的凝聚力和向心力，共同应对各种挑战和困难，取得更好的工作成绩。

通过对4月份的工作总结和5月份的工作计划，相信在新的一个月里，我将更加努力地工作，不断提升自己的能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

希望在5月份能够取得更好的工作成绩，更好地实现自身的职业目标。

愿我们共同努力，共同成长。

第2篇示例：4月份工作总结4月份工作即将结束，回顾这个月的工作，我感到非常充实和满足。

工程部4月份工作总结和5月工作计划一、本月完成的工作内容：1.完成了上级交办的各项临时工作任务。

2.完成了园区路灯损坏灯泡的更换。

3.完成了谐园1号空调机组信号线的修复，保证了机组正常运转。

4.完成了水上餐厅及员工餐厅洗碗机的修复，保证了正常使用。

5.拆除了会所会议室及大厅背景板。

6.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

7.完成了球童室电视及镜子的安装，出发台时钟的安装。

8.完成了所有客房损坏灯泡的更换。

9.配合路桥公司完成了会所出发台南管道漏水。

10.完成了鹭园6号空调机组漏氟问题的焊接修复。

11.完成了大门岗卫星信号天线的安装。

12.完成了会所男更浴池漏水问题的修复。

13.完成了吹鞋器空压机电源线的安装。

16.配合管道清洗公司完成了水上餐厅下水管道的疏通。

17.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

18.配合电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

二、本月未完成的工作内容及原因：未完成谐园1号包间增加灯具安装。

原因：由于灯具型号市面不好采购，需从厂家进货，采购已联系供货厂家，灯具到货后完成灯具安装。

三、本月工作中存在的问题及处理措施：1.鹭园6号-7号之间室外地面漏水。

处理措施：以书面报告于业主方，并联系了路桥公司唐经理，通过现场盘查和查看图纸，断定是给排水主管道漏水，近几天此项管道维修由施工单位进行开挖修复。

2. 现鹭园5号别墅空调机组出现故障，无法开启正常使用。

现鹭园5号别墅空调机组已损坏，不能开启正常使用。

处理措施：检查确定：机组存在漏氟，水流量开关损坏在常闭点，机组在制热时，由于地源侧水泵故障停止运转后，水流量开关损坏不给机组送信号，机组持续运转，导致机组损坏，此损坏原因属设备机组质量问题。

之后又检查了其它空调机组，检查结果：鹭园1、2、7、8、9、10号机组水流量开关无故障，能开启正常使用。

鹭园3、5、6、11、12号机组水流量开关损坏，能开启使用。

郑州嵘昌集团实业有限公司
郑州市昌隆煤业有限公司
“一通三防”系统4月份工作总结与5月份
工作安排
编制单位：通风科
审核：石跃锋
编制时间：2013年4月30日
“一通三防”系统4月份工作总结及5月份工作安排
为保障矿井通风安全，给职工创造一个良好的工作环境，通风科在认真总结4月份工作的同时，及时制定了矿井5月份通风系统工作安排：
一、4月份工作总结
（一）取得的主要成绩
1、主通风机实现了全月正常运转，无出现无计划停风现象。

2、效验传感器6台。

4、全月开展一通三防全面隐患排查1次，查出隐患8条。

（二）瓦斯检查地点检查情况
本月共安排瓦斯检查地点10个，无出现空班漏检行为。

（三）巷道冲刷情况
本月共计清理巷道1540m。

（四）职工培训情况
本月对瓦检工和放炮员进行了培训，累计培训三次。

二、5月份工作安排
1、瓦斯检查地点安排：瓦斯检查地点安排：总回风巷、配电室、11040采煤工作面、11040采煤工作面上隅角、11040采煤工作面回风巷、避难硐室掘进工作面、11060采煤工作面、11060采煤工作面回风巷、11060采煤工作面上隅角、11采区辅助上山掘进工作面。

2、巷道冲刷：继续对主要巷道进行粉尘冲刷。

3、继续对井下所有传感器进行校验。

4、继续对瓦检工和放炮员进行业务培训。

5、继续对井下所有通风设施进行全面排查，确保通风系统有效可靠。

郑州市昌隆煤业有限公司
2013年4月30日。