员工试用期满转正流程及考核表

员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。

二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。

2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。

申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。

附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。

新员工入职到转正流程流程图：步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。

2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

2.4 培训时间人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。

原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。

2.5 培训地点会议室2.6培训方式讲授2.7培训讲师行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。

试用期转正评分表单位：试用期转正评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试用期转正评分表（标准版）》，旨在规范公司员工试用期结束后的转正评估流程，确保评估的公正性、客观性和全面性。

该评分表通过详细记录员工试用期的工作表现、自我总结及部门考核意见，为公司决策提供有力依据。

二、文件结构与内容基本信息部分姓名、部门、职务、职级：用于标识被评估员工的基本信息，确保评估对象的准确性。

入职日期与试用期结束日期：明确员工试用期的起止时间，便于后续评估的时效性。

试用期个人总结主要工作成果：要求员工自我总结在试用期内完成的主要工作任务及取得的成果，展现其工作能力和贡献。

不足与改善方向：鼓励员工诚实地反思自身在试用期内的不足之处，并提出具体的改进措施或方向，体现其自我提升意识。

所属部门考核考核项目与评分权重：详细列出了包括工作能力、工作态度、工作效率、专业能力、团队精神、责任感、创新精神和综合能力在内的八项考核项目，每项均设有10分的评分权重，总计100分。

此部分由部门负责人根据员工实际表现进行打分，确保评估的全面性和细致性。

综合意见：部门负责人根据评分结果及员工整体表现，给出是否同意按期转正、建议延期转正或建议解除合同的明确意见。

转正日期与不同意转正原因同意转正日期：如部门负责人同意员工按期转正，需在此处填写具体的转正日期。

不同意转正原因：若员工未能达到转正标准，需详细说明不同意转正的具体原因，以便员工了解自身不足并作为后续改进的依据。

各级审批意见部门负责人意见：部门负责人需对员工的评估结果进行确认，并签署个人意见。

人力资源部意见：人力资源部将对部门提交的评估结果进行复核，确保评估流程的合规性和评估结果的公正性，并签署相应意见。

总经理意见：作为公司最高决策者，总经理将对员工的转正申请进行最终审批，并签署意见。

三、使用注意事项客观性：在评估过程中，应坚持客观公正的原则，确保评估结果的准确性和可信度。

全面性：评估应全面覆盖员工的工作表现、能力素质及潜力等方面，避免片面评价。

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结
论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
个人基本信息
1. 试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结;
2. 本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意
见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日
【分公司（办事处）负责人评定）］:
签字: 时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

员工转正流程一、基层员工转正流程1、新入职员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

4、待转正员工的直属主管认真填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”部分。

5、待转正员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“员工改善建议”部分，并明确做出员工转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出员工转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与待转正员工所属部门经理做好沟通工作）。

8、每月月底人力资源部统一将两次审核都通过的《新员工转正考核表》上交至总经理处，经总经理审核批准后方可生效转正。

9、依照酒店正常手续，由人力资源部协助办理其它转正事项。

10、总经理审批未通过者，备注具体原因，由人力资源部反馈至该部门经理。

11、人力资源部协助该部门经理做好新员工的协调和沟通工作，进而将转正日期顺延下去。

1、新入职领班或主管级员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、领班或主管级员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正领班及主管级员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正领班或主管级员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

5、待转正领班或主管级员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”和“员工改善建议”部分，并明确做出领班或主管的转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出领班或主管级员工的转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对领班或主管级员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与该部门经理做好沟通协调工作）。

一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。

2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。

3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。

4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。

5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。

6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。

7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

新员工试用期转正考核表
版本:1。

0
员工姓名：
岗位名称：
所属部门：
入职日期：年月日
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务,帮助员
工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约
定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、新员工接到人事专员通知后,撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工
试用期转正考核表》中的“个人小结”部分,经导师、部门经理、分管领导审阅后,提交给人事专员备案(5个工作日内完成）。

4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满
前5日.
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部
及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

一、试用期员工绩效辅导
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、部门经理、工作导师及人力资源成员,答辩完成，导师汇集意见填写此表。

四、员工转正审批。

试用期转正操作流程新员工用人部门人力资源部人力资源总监 备注人力在入职前1天邮件发送《试用期管理指南》及《新员工试用期培养计划书》模板给员工主管及指导人；人力在入职当天邮件发送《试用期入职须知》给新员工 员工指导人制定培养计划书，确保新员工在入职一周内收到，抄送人力在试用期内，员工指导人进行工作指导、沟通和相关支持，及时反馈新员工表现；人力跟进新员工培养情况。

试用期结束前2周、前1周左右，人力与用人部门需两次沟通新员工表现及是否留用 在两次考核中，若新员工表现不合格、报人力总监审批，终止合同；若合格，则继续培养。

试用期结束前1周，指导人与新员工沟通并总结培养计划，抄送人力；指导人发起转正答辩，通知新员工准备转正汇报，邀请评委（可跨部门邀请），确认会议时间；人力负责发布会议通知、提供《转正答辩评审表》并主持会议。

最晚于试用期结束前3天，人力汇总评委意见及评分，报人力总监审批：答辩合格的，人力通知转正；答辩不合格的，终止合同。

转正审批及材料存档： 1）双方签字的《培养计划书》； 2）《转正答辩评审表》汇总 3）《转正通知书》（暂无书面）不合格合格发起试用期管理试用期管理指南及计划书制定培养计划抄送给人力跟进培养情况试用期结束前2周沟通新员工留用计划试用期结束前1周/前2周 小结新员工试用期表现定期评价并 反馈新员工表现邮件发布会议通知考核终止合同、办理离职人力核实情况转正答辩评审表评委签署意见、评分入职进入试用期试用期入职须知发给新员工准备转正汇报试用期结束前1周 总结培养计划、发起答辩终止合同、办理离职审批审批人力汇总转正通知试用期结束 转为正式员工员工留存存档不合格合格附：转正答辩会议流程及注意事项1.会议条件会议时间：最晚于试用期结束前1周会议发起人：新员工指导人负责邀请评委（可跨部门）、确定时间会议协助：人力资源负责预定会议场所、发布会议通知参会人员：用人部门经理、新员工直接主管、新员工指导人、工作相关人员、人力资源及指导人认为其他与其答辩相关的人员2.会议流程主持人：人力资源一、提前5-10分钟、人力准备电脑和投影仪、新员工准备答辩PPT二、提前3-5分钟、评委到场或远程接入三、主持人宣布会议正式开始：第一项新员工转正述职报告内容：新员工对试用期工作进行汇报、总结及未来规划第二项评委考核环节内容：评委们对新员工的工作汇报PPT、工作表现或具体工作内容进行提问、考察第三项评委评价环节内容：新员工答辩结束后离场，评委对新员工的表现作讨论、评价。

员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。

一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。

二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。

于考核前发布考核通知。

三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。

四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。

综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。

2. 考核方法。

员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。

3.笔试考核。

即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。

3. 日常考核。

即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。

4. 个人述职考核。

综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。

（二）考核实施阶段1. 组织考核。

根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。

2. 成绩汇总。

综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。

3. 考核审批。

综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。

4. 结果公示。

发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。

（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。

员工试用期满转正流程【转正流程说明】：1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写，对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日个人基本信息姓名部门职务学历专业参加工作时间入职日期试用期试用期工资自我工作总结试用期间的主要工作内容和工作职责注：同时附上个人《转正总结》个人考核信息考核内容评分项目优秀（90-100）良好（75-90）一般（60-75）差（60以下）自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价专业知识20%工作能力20%工作效率15%协调能力15% 责任感15% 品德10% 上进心5%主管意见□从月日起提前转正□按期转正□延长试用期个月□试用期不合格，不予转正签字：部门负责人意见经办人：审核人:人事行政部门意见签字:总经理批示签字:1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到人事行政部，同时提交正式工作总结；2.本表逐级签字，最后由人事行政部保存。

个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】：【工作具体内容】：【工作心得体会】：【改正意见】：总结人：时间：年月日【直接上级主管评定】：签字：时间：年月日【部门负责人评定）】：签字：时间：年月日员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论指导人员意见签字：部门经理意见签字：新员工试用结果通知单姓名部门性别学历职位试用结果1、拟照试用单位意见自年月日起转正，转正工资元。

试用转正流程图
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语
4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。

直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调
7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准
20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用。

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转正申请表
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员工试用期满考核表
（适用于一线员工、技术类、辅助类岗位）
部门：岗位：班组：填表日期：一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工，每项分五个等级，请仔细评估后在评分栏填入分数。

考核总分在70分（含）以上，且无
文件流程：班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。

备注：请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员，谢谢！
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试用期访谈表
（试用期员工填写）
你有什么意见、建议要求、希望
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试用期访谈表
（试用期员工直接上级填写）
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
：
您好！
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作，人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查，请您从直接上级的角度对贵部门：姓
名：；工号：；岗位：，在试用期内
（至）的工作表现作出一些评价，见表格。

十分感谢您的大力支持与协作！
人力资源专员：
日期：。