拉手网商家说：加入拉手平台 业绩翻倍

趣牵手收益规则
摘要：
1.趣牵手收益规则概述
2.趣牵手收益规则的具体内容
3.趣牵手收益规则的优点和缺点
4.如何充分利用趣牵手收益规则
正文：
一、趣牵手收益规则概述
趣牵手收益规则是一款由趣牵手科技公司推出的，旨在帮助用户通过分享商品链接获得收益的规则。

用户只需分享商品链接，当其他用户通过该链接购买商品时，分享者即可获得一定比例的佣金。

二、趣牵手收益规则的具体内容
1.佣金比例：趣牵手收益规则根据不同商品类别设置了不同的佣金比例，一般在1%-20% 之间。

2.佣金结算：趣牵手收益规则采用月结方式，每月底对当月产生的佣金进行结算，并直接打入用户的账户。

3.推广奖励：趣牵手收益规则还设置了推广奖励，用户邀请好友加入趣牵手，被邀请的好友分享商品链接产生的佣金，邀请者可获得一定比例的奖励。

三、趣牵手收益规则的优点和缺点
1.优点：趣牵手收益规则可以让用户在分享商品的同时获得收益，鼓励用户更积极地分享和推广商品，同时也为用户提供了一种新的赚钱方式。

2.缺点：趣牵手收益规则的佣金比例相对较低，用户需要分享大量商品才能获得较高收益，且收益的获取具有一定的不确定性。

四、如何充分利用趣牵手收益规则
1.选择热门商品：用户在选择分享商品时，应尽量选择热门、销量好的商品，以提高购买率和佣金收益。

2.利用社交平台：用户可以充分利用社交平台，如微信、微博等，扩大商品分享的范围，提高商品曝光度，从而提高佣金收益。

3.建立自己的粉丝群体：用户可以通过建立自己的粉丝群体，定期分享优质商品，提高粉丝的粘性，从而提高佣金收益。

趣牵手平台防诈骗提示
尊贵的用户：
您好！当前，各类平台诈骗案件高发，特别是电信诈骗、网络诈骗尤为突出，为此，趣牵手网络平台管理处温馨提示您谨记“四个凡是”防诈提示口诀：
1、凡是刷单需垫付的都是诈骗；
2、凡是贷款需要费用的都是诈骗；
3、凡是交友推荐投资的都是诈骗；
4、凡是要短信验证码的都是诈骗；
以下分享真实案例：
1、9月2日，在樟洋电子城高架桥路口，一被骗男子称，有陌生人主动加他微信，然后说有一个赌博网站让他管理，会有报酬给他。

接着让被骗人充值去玩。

被骗人陆陆续续向对方提供的银行账号充值约一万元，除第一次提现成功过（盈利少许），后面均提现失败。

总共被骗13000多；
2、9月4日11时30分左右，樟洋社区一男子被另一人以购物为幌子在趁其不注意的时候调包手机对其实施诈骗，被骗800元。

骗子行骗手段繁多，让人防不胜防，但只要大家牢记一点，骗子无论使用什么手段，落脚点都会回到“钱”上，只要提到借钱、借银行卡、汇款、转账或借私人贵重物品的，一定要加倍小
心，提高警惕。

自己拿不定或不懂的事情，不要马上做出决定，三思而后行！
希望广大市民朋友们提高防范电信网络诈骗能力，谨防掉入诈骗犯罪嫌疑人设计的陷阱，根据近年来我市公安机关侦破的电信网络诈骗案件的特点，发布如下预防电信网络诈骗犯罪安全提示，以使广大市民朋友提高警惕，识骗防骗，保护自我。

浅析“拉手网”团购收入会计处理作者：朱海嘉来源：《财会通讯》2012年第06期电子商务技术的发展，催生了网络团购这种新兴的销售模式，更引领了一种时尚的消费方式。

自2010年起，网络团购在中国形成了一种强有力的风潮，一直蔓延至整个2011年。

领团网《2011年全国团购网站普查数据公报》显示，截止到2011年底，全国共诞生团购网5877家，但同时运营中的团购网站数量已由7月峰值数量5188家减少至年末的3909家，全国范围内已有1968家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，占所有运营团购网站总数量的33.5%。

在如此激烈的竞争环境中，拉手网从众多服务类自主式团购网站中脱颖而出。

由艾瑞咨询数据统计显示，2011拉手网夺得了日均覆盖人数第一，下单用户规模第一，团购活动数量第一等突出成绩。

拉手网作为服务类自主式团购网站的代言人，其对收入的会计处理也尤其引人关注。

一、团购含义、拉手网团购类型及与商家合作模式（一）团购含义指一定数量的用户通过互联网渠道组团，以较低折扣购买同一种商品的商业活动。

（二）拉手网团购类型拉手网的团购商品可以分为服务类和实物类两种，以服务类为主。

拉手网作为自主型团购网站，负责团购活动前后的各个环节，包括商户联络、商品定价、商品配送及售后服务；收入来自与商户组织团购商品。

（三）与商家合作模式商家在整个活动期间不用承担风险，拉手网的商家和消费者是预付费的关系，由拉手网预先将费用支付给商家，消费者直接消费即可。

主要有三种合作模式：（1）商家向拉手网提供自己的产品或者服务，双方约定好产品及服务内容，拉手网在和商家约定的价格基础上加些钱在拉手平台上销售。

所加款项作为拉手网的运营成本和对消费者的返利。

比如，某餐饮项目，市面价值203元，商家同意以40元的结算价格交给拉手网组织团购。

拉手网按9元/单收取手续费。

拉手网以49元的价格上线。

即：拉手网以每单40元的价格和商家进行结算，49元的上线价格中9元是拉手网的运营成本和客户返利。

做着上市梦的拉手网，还能照进团购的现实吗？2014年对于团购领域来说，是由硝烟弥漫的千团大战经重新洗牌发展为寡头市场的一年。

在一群失意的名字中，最令人唏嘘当属拉手了，这个最早的团购大佬不但已被后起之秀美团甩得老远，甚至反被昔日小弟糯米一度骑在头上。

2014年对于团购领域来说，是由硝烟弥漫的千团大战经重新洗牌发展为寡头市场的一年。

无力再战的那些大团小团们，不是直接关张大吉就是被收购而终，从团宝网、24券到满座、糯米均不外乎如此。

在一群失意的名字中，最令人唏嘘当属拉手了，这个最早的团购大佬不但已被后起之秀美团甩得老远，甚至反被昔日小弟糯米一度骑在头上。

三胞入主回春难有术数次尝试IPO未果的拉手，苦撑至今年几乎是山穷山尽，寻求金主收购已是唯一的出路。

随着三胞集团在10月19决定出手，拉手似乎看到了东山再起的希望，当时他们甚至喊出了重振后要在A股上市的口号。

可口号终究不过只是口号，现实的残酷往往容不得心怀半点幻想。

近日，有消息指出拉手不仅在大幅裁员收缩，甚至高管团队由于人事动荡已经分崩离析。

根据知情人士的透露，原高管团队核心成员，包括财务VP、投放VP等，均已随刚刚离职不久的原CEO周峰一同离去，高层只剩现任CEO邱立平一人。

由于出现管理团队断层，拉手近期不得不连续提拔部分中、基层员工至副总裁的职位。

这对于一家具备规模的企业来说，这是难以想象的事情。

这些新上任的高管们是否有足够的领导能力和经验，员工们恐怕难免怀疑。

在裁员方面，从总站到分站涉及人数已达近300人。

由于目前业务数量大幅减少，拉手总部有大批运营人员被裁，占总人数的三分之一，而分站被裁的人数则达到了200人左右，而且几乎每个部门都有缩减。

根据收购方三胞此前透露的规划，拉手将收缩团购业务，与三胞集团的销售业务进行整合——成为三胞集团旗下零售业务的线上销售渠道。

考虑到三胞旗下拥有宏图三胞、乐语通讯、南京新百、Brookstone和House of Fraser等公司都能为拉手网提供品类众多的商品，似乎这是条不错的转型之路。

毕业设计（论文）题目：团购网站的盈利模式分析——以拉手网为例学院：国际教育学院专业名称： 10中澳电商学号：学生姓名：指导教师：团购网站的盈利模式分析——以拉手网为例摘要团购，本来是“团体采购”的定义，而今，网络的普及让团购成为了很多中国人参与的消费革命。

所谓网络团购，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。

尽管网络团购的出现只有几年的时间，却已经成为在网民中流行的一种新消费方式。

团购销售在国内部分大城市里十分火热，团购的交易品种涉及从衣服、鞋子、旅行、定机票、餐厅吃饭等几乎所有与人们生活有关的产品或服务，可谓应有尽有。

专门为团购服务的网站也如雨后春笋般发展。

团购方式最早产生于2005年，随着时间的推移，网络团购由消费者自发团购模式衍生出商业团购(第三方独立团购网站)、网络营销团购、银行团购等多种模式。

其中，商业团购模式发展尤为迅速。

2010年1月国内首家团购网站满座网上线后．美团网、拉手网等团购网站也纷纷上线．中国网络团购市场异常火爆据中国电子商务研究机构发布的《2011年中国网络团购调查报告》显示，截至2011年l2月底．团购网站数量3909家。

本文旨在分析拉手网的经营模式、资本运营模式、商业模式．对适合我国网络团购的盈利模式提出建议，从而帮助团购网站企业实现客户价值最大化，达到持续赢利的目标,以促进团购销售在我国进一步的发展。

关键词：网络团购，团购运营模式，团购网站，拉手网Analysis of group purchase website profit pattern-- to handle network as an exampleABSTRACTGroup purchase, was the definition of "group purchase" Today, the popularity of the network to buy as many Chinese people to participate in the consumer revolution. So-called network buy, the consumer is not know each other through the Internet, "Wang Ju power" to gather funds to increase the bargaining power of the merchant, in order to achieve the best price. Despite the emergence of network buy only a few years, but it has become a new consumption patterns popular among netizens. Buy sales in the domestic part of the big cities is very hot, buy variety of transactions involving described as everything from clothes, shoes, travel, given tickets, restaurant meals almost all of the products or services related to people's lives. The website dedicated to buy services have mushroomed. Buy the way was first produced in 2005, and over time, the network buy spontaneously by consumers buy mode derived from commercial buy (an independent third party buy site), network marketing, buy, bank and buy a variety of modes. Which commercial buy mode developing rapidly. In January 2010 the first domestic buy site sold out online line. U.S. Mission Network, handle network buy site also have on-line. China's online group-buying market is extremely strong released by the China Electronic Commerce Research institutions 《2011 Buying Online survey report》as of the end of 2011, l2 buy site 3909 This article aims to analyze handle network business model, capital operation mode business model profit model suitable for China's online group-buying recommendations to help buy site enterprises to maximize customer value and achieve the goal of sustained profitability, to promote institutional sales in China's further development.Key words:Buying Online，the buy operating mode，buy site，lashou network.前言 (1)一、拉手网的基本情况 (2)（一）基本情况 (2)（二）公司目标 (2)（三）公司核心 (3)（四）购物流程 (3)二、拉手网的经营模式 (4)（一）拉手网经营模式简介 (4)（二）经营创新 (4)1、拉手网的G+F创新 (4)2、拉手网推一日多团，超Groupon再创团购新模式 (5)3、团购+社交 (5)4、内地+台湾+海外 (5)5、营销模式 (6)三、拉手网的资本运营模式 (7)四、拉手网的商业模式 (8)（一）战略目标 (8)（二）盈利方式 (8)五、拉手网的商务应用价值 (11)（一）为消费者节省开支 (11)（二）促进产品与服务销售 (11)（三）推动社会的进步 (11)（四）高盈利 (11)六、团购行业的未来发展 (12)（一）专业化 (12)（二）精品化 (12)结论 (13)谢辞 (14)参考文献 (15)前言团购是现在一种新兴的电子商务模式，是通过消费者自行组团和专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，让团购的商品价格更为优惠，当然，尽管团购模式还不是现在的主流消费模式，但是它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。

拉手网8个月估值膨胀50０倍被指浮夸—团购,风险，企业融资拉手网8个月估值膨胀５0０倍被指浮夸2010/12/13/８：2４每日经济新闻吴波常常向人提起国外的两大知名团购，Grｏｕn和LivｉngSocial。

他以自己的和LiviｎgＳocial作比较，“亚马逊对LiｖingSociaｌ的估值已经超过10亿美元，LiviｎgSocial明年预计营收5亿美元,这是一个重要的参考数据.我计算过，拉手网的增长率每月在翻倍,应该在不远的将来会超过他们。

并且,市场和国内团购第一名这两个条件都是我们的加分项。

大家了市场。

”１2月5日称,Groｕｎ拒绝了Google开出的高达60亿美元的收购条件,转而希望通过I实现融资.然而就在不久前，Groun和Goｏｇle谈判进行得如火如荼的当口，拉手网也曾高调宣布，拒绝了来自Grouｎ的收购条件，希望保持.据称，Ｇroun方面对拉手网的估值为２亿美元。

此事被业界诟病为拉手网的一次自我炒作，希望借收购抬高身价、获得更高的估值,在与商的谈判中占得主动地位。

若按此说法,那么拉手网的目的显然达到了.吴波称，“由于Ｇroun拒绝Google，现在拉手网的估值又涨了！已经投不进来了！”吴波对《每日经济新闻》表示，5亿美元是和方一致认可的估值,“按照现在的速度，明年拉手网做 2.５亿肯定没问题。

按2倍来算，所以估值是5亿美元。

”他透露,“按11月的销售数字推算,拉手网年销售已近10亿元，是Groｕn的１/５；每月以百分之百的速度持续增长；进入了10０多个城市，用户超过300万。

"资本扩张下的烧钱拉手网天使人——泰山资本的杨镭有一句：“做的不对人民负责，只对负责!”对这样透露着浓烈血腥味的话语，吴波并不介意.他坦言,正是通过杨镭的介绍才与**江等风投牵线搭桥,并获得了对方提供的不少人脉和**，“反过来说，（拉手网)应该也是泰山资本遇到过的,有不错的回报。

”成立8个月来,拉手网共融资６0０0万美元，最近一轮融资为5000万美元。

拉手网销售洽谈商家话术针对三四线城市，三四线城市不像一线二线城市那么大，很多时间需要先打电话预约，三四线城市直接上门就可以了。

而且BD人员要知道，团购平台对商家来讲是一个效果转化率最高的营销宣传平台。

一、找商户负责人：1、店员：请问您需要点什么吗？（进店找老板，不要与店员多说，没用！浪费时间）BD：谢谢！我今天来是要找下你们公司的经理（老板、店长、负责人等），找他谈点事情。

请问你们经理在吗？2、店员：你是哪位？找我们经理有什么事情吗？BD：我是拉手网的，有些业务上面的事情希望能和你们合作，具体的事项还要和你们经理面谈，请您帮忙找下你们的经理。

二：与经理接洽：3、经理：你是哪位？找我有什么事情吗？BD：xx总，您好！我是拉手网的，是现在国内团购网站排名第一的网站，这是我的名片（递名片的时候一定要用双手呈递）。

（对方如对此不了解，则简单介绍网站：我们每天推出一款产品，主要是大家常见的吃喝玩乐等）不知道您这里近期对于广告宣传有什么计划和安排。

（不论答有或没有都要接着介绍）我们现在有一种与您合作的方式，由我们负责宣传，并通过网上进行推广销售，而您提供一个比市场价格低的折扣，相当于您把做广告的投入直接让利给消费者，一方面可以吸引更多的消费者，另一方面还可以起到薄利多销的作用！（最好带着电脑，事先准备好此类型商家比较成功的案例，以及当地和与他有竞争关系的商户做比较，边演示边介绍，最重要的是找准商家需求）4、经理：那你们是怎么收费的？BD：xx总，是这样的。

我们不收取您任何推广费用。

当每卖出一单产品，我们只赚一定比例的提成就可以了。

如果卖不出产品，那就相当于给您的店铺免费推广了两天，不收取您一分钱！我们相当于为您提供一个按照效果付费的推广平台，我们得核心思想就是帮你做销量，做人气，做客户体验。

5、经理：那你们是怎么样的一种推广方式呢？BD：xx总，您只需要把您比较有特色的产品拿出来，然后给一个比较有震撼性的低折扣（通常把握在4折以下）然后会通过我们的拉手网平台在市场上迅速吸引消费者的眼球，让大家互相转告，一起购买。

以下是拉手创始人吴波关于O2O内容分享（文章经过其本人授权）：我想讲下O2O创业的规律。

第一，O2O这个风口才刚刚开始。

我们现在看到O2O服务，都是频次相对高、每单金额小的服务。

比方说，阿姨帮打扫卫生，10块钱1小时，如果这个阿姨不好，下回换一个。

滴滴打车，这个司机不行，我换另外一个。

雕爷的河狸家，指甲没画好，换一个再重画。

但是，O2O的真正核心是用移动互联网方法、技术和思维，越来越深层次地改变传统理念。

O2O核心是分享经济，是P2P经济。

所谓P2P经济就是把所有中间的环节全部去掉，只做提供服务的人和享受服务的人。

举个例子，一个资深的汽车修理专家和一个90后同时创业，后者更有机会成功。

为什么呢?这两个人思维完全不一样。

90后要做一个汽车修理店，就是简单的修理，或者直接做到家服务，这种形式现在看起来可能不行，但如果品牌强到一定高度，那就不一样。

客户付多少钱，技师就得到多少钱，业余时间可以干其他的，还可以赚不少钱。

但是，资深的汽车修理专家，他有一系列的事，比如宣传品牌、推广门店。

他自己资源很多，比如4S店、汽车美容，客户来到他这个平台，有一连串的业务可做。

从长远看，三年以后，肯定是90后成功。

为什么呢?因为第二个模型中间经过了太多环节，就有太多的因素控制不了。

比方说，你要是用了别人的服务，而品牌是你的，人家会把这个用户想办法往他的服务区拉。

还有一点，用户付了200块钱，你100块钱给自己，100块钱给做服务的老板。

如果打价格战，用户只出100块钱的时候，你这个所谓的平台就出局了。

这个失败的根本原因是模型不对，这个P2P模型中的两个P不是最终对应的P。

第二，在创业过程中有三个不同的方向，你自己要选对。

1.高频次的业务能赢低频次的。

举个例子，阿姨帮打扫卫生是高频次的，而修空调就是低频次的。

阿姨帮要把空调服务带到客户那里比较容易，阿姨说：你们家空调是不是也脏了，帮你们清理一下吧?这样就可以带入空调服务。

反之，成功的几率就低。

拉手网团购案例分析一、拉手网企业背景2010年3月18日,拉手网在北京正式上线。

是全球首家团购与位置服务相结合的社会化网站。

目前也是中国内地最大的团购网站之一，开通服务的城市超过500座。

拉手网全球首创了“一日多团”模式，推出了基于LBS的创新产品“午餐秒杀”，基于无线技术的“拉手秒杀”，是中国团购行业公认的领军企业。

拉手网积极创新，开通了酒店频道、化妆品频道。

同时拉手网扩大呼叫中心、建立同城物流、自建实体体验店等做法，更是极大的提高了用户满意度。

拉手网是目前国内最大的团购网站，也是国内第一个获得风险投资的团购网站。

无论是从网站流量、用户支持度、销售额还是企业规模上，都已稳居市场第一的位置。

拉手网每天会推出一款超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。

拉手网推出的这些超低价精品团购，有着强烈地域性。

拉手网凭借其强大的市场拓广团队，在中国内地一线城市：北京，上海，广州，深圳及500多座二、三线城市，不断网络与发掘优质的、符合当地品味的餐饮娱乐商家。

二、拉手网的模式分析1、企业价值“诚信、服务、立异是拉手网的企业价值观核心。

”当Groupon一枝独秀，在国外独领风骚的时候;当众多团购网站风生水起，准备商量如何“过冬”的时候;2010年成立的拉手网已经传出盈利的消息。

团购神话再次上演，电子商务的活力与创造力也再度彰显无遗。

拉手网为何能在浪潮汹涌的千团大战中如此迅速的突围成功?透过拉手网的盈利，团购又带给我们怎样的价值?大浪淘沙，创新助拉手网立于不败之地来自艾瑞网的数据显示，团购服务目前的日均覆盖人数持续增长。

团购服务月度日均覆盖人数已经达到1073.6万人，累计增长114.2%。

市场越庞大，张力越明显。

团购网站也在用低价和各种打折活动吸引着用户的眼球。

随着国内淘宝聚划算和QQ团购的蜂拥，新浪与百度的觊觎，国外Google的涉足，国内外互联网巨头纷纷盯上了团购这块大蛋糕。

但是有知名人士分析称，专业的团购网站不应只追求超低价位，专注品质和敢于创新才是关键。

把手案例网把手案例是一种常见的骗局手法，也称为“打擦边球”手法。

这种案例经常在互联网上出现，其目的是通过骗取他人的信任和利益来获得非法收益。

下面是一个把手案例的具体描述。

小明是一位年轻的大学生，他通过微信交友平台认识了一个自称是合格“把手”的人。

这位自称为“把手”的人声称自己有一种能够让钱“翻倍”的秘密方法，只要小明给他一笔钱，他就可以帮助小明通过这种方法来赚取更多的钱。

初次听到这个消息，小明感到非常兴奋，因为他一直都想找到一个能够让他快速赚钱的机会。

于是，小明决定尝试一下这个所谓的“把手”方法。

他将一万元现金给了这个把手，并等待着钱的翻倍。

一个星期后，这个把手联系上了小明，并告诉他说他的钱已经成功翻倍了。

小明非常高兴，他以为自己终于找到了一个能够快速发财的方式。

然而，事实往往并不如人所愿。

不久之后，小明发现他没办法将这笔翻倍后的钱取出来。

他试图联系这个把手，但发现对方已经消失了。

他发现自己被骗了，不仅损失了这一万元的本金，还可能再也见不到这个把手了。

这个案例中，小明成为了把手案例的受害者。

他在追求财富的心态下，盲目相信了别人的说辞，最终导致自己遭受了损失。

这种通过承诺快速赚钱来吸引人、骗取他人钱财的骗局在互联网上屡见不鲜。

不少人因为贪图一夜暴富的机会，而在这类案例中遭受了经济损失。

为了避免成为把手案例的受害者，我们应该保持清醒的头脑，对于看起来“太好以至于难以置信”的机会保持警惕。

同时，我们也应该时刻提醒自己，没有什么是容易来的。

财富的积累需要付出真正的努力和时间，没有任何捷径可走。

当面临看似快速致富的机会时，我们要对其进行深入调查和谨慎评估，不要轻易相信他人的承诺。

总之，把手案例是一种常见的骗局手法，通过吸引懒惰、贪婪心理的人们来骗取他们的钱财。

在面临类似案例时，我们应该保持警惕，理性思考，远离这些非法的快速致富骗局。

只有通过真正的努力和诚实的工作，才能够实现财富的积累和真正的成功。

拉手网可行性分析引言随着电子商务的快速发展，网络购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而随着消费者对网购便利性和多样性的要求不断提高，电商平台也在竞争中寻求创新和突破。

拉手网作为一家团购网站，致力于为用户提供优质商品和服务的同时，通过团购模式为商家带来更多的客流量和销售额。

本文将对拉手网的可行性进行详细分析。

拉手网的优势市场需求拉手网作为一个团购平台，满足了消费者追求优质商品和服务的需求。

团购的特点是能够通过集中购买获得更低的价格，吸引了大量消费者的关注。

而拉手网作为团购行业的龙头企业，具有较高的知名度和品牌影响力，这为平台吸引更多的消费者提供了便利。

商家合作拉手网通过与商家建立合作关系，为商家提供了更多的机会与消费者接触。

商家能够通过团购平台宣传推广自己的商品和服务，吸引更多的用户关注。

同时，商家也可以通过团购过程中的销售额增加获得更多利润。

因此，对于商家而言，与拉手网合作能够带来双赢的局面。

用户体验拉手网致力于为用户提供优质的购物体验。

通过对商品和商家的严格筛选，拉手网确保用户购买的商品具有高质量和可靠性。

同时，拉手网也提供了用户友好的购物界面和便捷的支付方式，提升了用户的购买体验。

因此，拉手网的用户满意度较高，能够保持用户的忠诚度。

拉手网的挑战市场竞争拉手网所处的团购市场竞争激烈。

随着团购模式的发展，出现了许多类似的团购平台，如美团、大众点评等，它们也都拥有大量的用户和商家资源。

在市场的竞争中，拉手网需要不断提升自身的服务和产品特色，提高自己的竞争力。

风险控制团购业务具有一定的风险，例如，商家可能提供质量低劣的商品或服务，导致用户投诉和退款。

同时，拉手网需要确保商家能够按时提供服务，避免对用户造成不便。

因此，拉手网需要建立完善的风险控制机制，确保用户和商家的权益得到保护。

用户获取和留存拉手网需要不断吸引新用户并保持现有用户的忠诚度。

由于团购市场特点，用户在拉手网上购买的商品和服务往往比较零散，因此用户在购买完一次团购后就可能流失。

案例国内LBS案例分析一、LBS+SNS——走文艺范儿的街旁街旁是中国模仿Foursquare模式最像的一家企业，主营业务就是基于LBS 的签到。

所谓签到，即是Check-in的中文叫法，是一种将信息和地理位置串联起来的动作，从而达到将信息按照地理位置重新组织的方式。

目前很多互联网服务都借鉴了这种Check-in的模式，将之应用到其他的一些服务中。

小螃（网名）爱音乐，签到与街旁有合作的北京五家音乐现场，就会获得长城音乐节的门票，并可积累一枚街旁给的“徽章”（签到一次就会获得一枚徽章）。

街旁用这种特殊的宣传推广模式，吸引了上百人到现场签到，让城市画报主办的一些小众文艺型演出变得人满为患。

据了解，Foursquare的广告营收主要来自于品牌广告主，餐饮、娱乐、零售、快速消费品、传统媒体等行业的品牌企业都是其潜在客户。

而类Foursquare的街旁在创业初期便抓住了最容易做出知名度的明星演唱会业务。

在参与并操作了陈升、万芳的荒岛音乐节巡回演唱会后，很多年轻人开始知道并且玩起了街旁。

注册街旁，听音乐会，拿签名纪念品，赢门票，这就是LBS给社交互动网站们注入的极具颠覆性的创新因子。

而就在这个线上注册、线下互动的新模式下，街旁逐步印证了这样的商业模式在中国也能带来商业价值。

“在耐克的一次新鞋发布会上，800人的场地，街旁签到赢奖品的活动一下带来了500人，而签到信息也同步转发到开心、人人、豆瓣、新浪微博等四个网站，相当于2000条现场直播的微博。

我们在现场只有一张桌子的地儿，但两天、800人参加的活动，现场差不多60%的人参加了我们的活动。

”虽然街旁网创始人兼首席执行官刘颖坦承那次合作没有收取费用，但光明的前途已经显露。

她透露，在和某些知名品牌合作后，这些品牌在做2011年的新媒体预算时已经把街旁放进去了。

用户平均每10秒~20秒有一个签到，每周增长30%，这就是街旁现在的速度。

这种速度也得到了商家的认可。

拉手网8个月估值膨胀50０倍被指浮夸-团购,风险，企业融资拉手网8个月估值膨胀5０0倍被指浮夸2010／12/13/8：2４每日经济新闻大佬竞争，某种程度上可以说是资本的竞争.今年以来异常的团购,成为资本疯狂扩大估值的温床。

大佬竞争,某种程度上可以说是资本的竞争。

今年以来异常的团购,成为资本疯狂扩大估值的温床。

记者近日对其中典型的样本进行了调查。

这是一家以火箭速度膨胀着的，从2010年３月开张至今，已获得两轮近600０万美元的，覆盖城市从5个扩大到１10个,员工数从20多人激增到现在的1000多人.更令人瞠目结舌的是，估值从初创时的1００万美元蹿到了如今“5亿美元,风投已经投不进来”的地步。

鲜有创造这样的纪录，但团购拉手网宣称做到了.拉手网称，的数字已达到团购网Groun的1/５、增长速率为后者的3倍多。

拉手网的长势,简直美妙到难以置信.人们不仅问，这是一个把握住市场脉搏的传奇故事，还是又一场资本主导的光影呢？估值放大50０倍引质疑1２月2日，拉手网宣布已获得第二轮5０００万美元的风险,主要来自Tenaｙenture和NoｒwestVentuｒｅPartｎerｓ等风险，第一轮融**的**江等也继续跟投。

加上此轮融资,拉手网已累计获得近6０0０万美元的风险。

的估值创立初期为１０0万美元，而目前,据拉手网自称已高达5亿美元,“不少VC想投，但已经投不进来"。

但让拉手网CEO吴波、方**江创投合伙人朱啸虎没想到的是，好宣布后的周末,迎来的竟是业界巨浪般的质疑。

１2月５日早晨，界名博、乾龙创投创始合伙人查立在微博上透露,“有个创业团队融了几百万，却宣布融了5000万.造假的理由很简单，数字说小了没兴趣报道,数字叫得高可以吓死竞争对手。

"查立感慨，“可怜这家创业，人人都这样玩,你不玩就会吃亏.当今眼球经济，拜金文化，数字越大越令人崇拜。

”似有心灵感应一般,国内知名天使人蔡文胜也在当日大发同样感慨：“经常看到爆料，谁和谁又拿到钱,融额很大。

拉手网电子商务案例分析摘要：本文主要介绍了拉手网作为中国最大的本地生活服务电子商务平台之一的案例分析。

首先，我们将简要介绍拉手网的背景和发展历程。

接着，我们将重点关注拉手网在电子商务领域的商业模式和运营策略。

随后，我们将探讨拉手网的市场份额和竞争对手。

最后，我们将讨论拉手网所面临的挑战和未来的发展方向。

引言：拉手网是一家成立于2010年的中国本地生活服务电子商务平台。

该平台旨在通过提供各类消费者产品和服务的优惠券，为用户带来更多的本地生活体验。

拉手网的商业模式基于集中采购和大规模销售，以便为用户提供高质量的产品和服务，并与商家建立长期合作关系。

一、拉手网的背景和发展历程拉手网由李国庆于2010年创立，起初是一个团购网站，专注于提供各类消费者产品和服务的优惠券。

随着中国本地生活服务电子商务市场的蓬勃发展，拉手网逐渐扩大了其业务范围，增加了更多的商品和服务类别，目前已成为中国最大的本地生活服务电子商务平台之一。

二、拉手网的商业模式和运营策略拉手网的商业模式主要包括集中采购和大规模销售。

该平台通过与商家签订合作协议，以折扣价格购买商品和服务的优惠券，并通过网络渠道销售给用户。

这种商业模式既有利于商家提高销量和知名度，又能为用户提供高品质的本地生活体验。

在运营方面，拉手网注重用户体验和品牌建设。

他们通过网站和移动应用提供便捷的购物体验，并且定期推出各类促销活动来吸引用户。

另外，拉手网还重视与商家的合作关系，通过定期与商家沟通和合作，提高服务质量和满意度。

三、拉手网的市场份额和竞争对手作为中国最大的本地生活服务电子商务平台之一，拉手网拥有庞大的用户基础。

根据统计数据，截至目前，拉手网的用户数量已超过1亿。

同时，拉手网还积极拓展国际市场，目前已在多个国家和地区设立分支机构。

然而，拉手网也面临着激烈的竞争。

在中国电子商务市场上，有很多其他的本地生活服务平台，如美团、大众点评等，它们也在积极争夺市场份额并拓展业务。

又一外卖平台宣布破产，曾与美团比肩苦战，奋战八年如今却
宣布破产
说到外卖大家肯定第一时间想到的是“美团”、“饿了么”或者是“百度外卖”，提到外卖两个字我也是想到这家外卖平台。

但是今天讲的并不是这几家外卖，而是一个叫“拉手网”的外卖平台也是一个团购平台。

在拉手网破产之后，可以说是又一外卖巨头倒下！这个曾经比肩美团、饿了么的外卖公司，如今却负债4.74亿。

可能说到拉手网大家好像都没有听过，也没有注意过还有这么一个外卖公司的存在，但是这家外卖公司确确实实持续经营了差不多10年的时间，就外卖行业来说，发展的时间还是比较长的。

而相比之下，拉手网这一个外卖平台因为各种保守的营销政策，让他的用户远不及美团，最后导致公司经营不下去宣布破产，随着时间的推移，现在已经很少有人知道拉手网这一个被淘汰的外卖平台了。

如今名气和美团并肩，如今退出外卖行业，令人唏嘘！
其实拉手网最大的失败，就是融资不成功，当年他的seal虽然说在团队和市场各方面都有了成熟的策略，但无奈资金不到位，也没有拉到什么大额的投资，在之后加上美团和饿了么，相继搞大优惠政策，不是给用户发放大额的红包，而拉手网资金本来就比较紧张，那对于在优惠这方面自然是拿不出更多的钱来，所以用户大量的流失转而头像的美团和饿了么的怀抱。

网络团购大战竞争惨烈，2011年8月又有800团购网站光荣壮烈牺牲，但是拉手网却一直保持领先地位，我们来看看具体数据：北京调查的数据结果显示，拉手网流量数据66752领先，接下来是糯米网57961处在第二位、爱帮团45225处在第三位，美团网流量数据33469处在第四位。

上海、浙江数据调查结果显示，拉手网流量数据142180、142180，表现尤为突出，远强于其他网站，流量为排名第二的糯米网、团美网的近乎10倍。

广东地区流量显示，拉手网流量数据68905领先，团宝网、美团网位居二三位，糯米网位居第四位。

在湖南、海南等地，各大网站的流量都不大，拉手网、团美网、美团网流量比较靠前。

拉手网为何在全国网络团购市场中保持领先地位，作为第一必然有过人之处，值得众多团购网站以及电子商务企业的借鉴，那么拉手做了些什么让他保持第一的优势呢？1、一个率先找到风投投资兵马未动，粮草先行，拉手在2010年3月刚创建不久，就率先与CFF天使投资、RebateNetwork及金沙江投资合作，获得了500万美元的投资，继而在第二轮、第三轮的融资中总共获得了1亿6600万美元。

这位拉手网在今后的广告大战和规模扩张提供了资本支持。

2、第一个聘请代言人在线下打广告战率先邀请美誉度和人气极高的影视红星——葛优作为品牌代言人，率先在一线城市的地铁、公交车站、电视媒体上开展广告大战，先声夺人，“好事都是从拉手开始的，别的不说了，团购上拉手网，就这么定了”！明星的号召力男女通吃，获得了极高的关注和人气。

3、第一个率先利用事件营销炒作在2010年8月14号，七夕节期间推出团购男人的活动，打出“今年的七夕，忘掉蹩脚的前男友，忘掉单身的孤单和寂寥，一起来拉手吧”的口号，获得了众多网民的关注，同时借助中国人气最旺，娱乐新闻集散地的天涯社区进行长期合作，吸引了网络舆论导向和眼球，在声势上胜人一筹。

4、第一个通过拍网络电视剧进行深度传播笔者上个月偶尔看了一个古装连续剧，没想到居然是拉手模仿《武林外传》拍摄的情景古装广告网络剧——《拉手帮》。