第七章 预算管理

全面预算管理步骤
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，以下是一般的全面预算管理步骤：
1. 制定预算目标：确定预算期间内的具体目标和战略方向，例如增加销售额、降低成本等。

2. 收集数据：收集相关的财务和非财务数据，包括历史财务数据、市场趋势、竞争对手信息等。

3. 制定预算计划：根据目标和数据分析，制定详细的预算计划，包括收入预测、支出预测、投资计划、资金需求等。

4. 分配预算资源：根据预算计划，合理分配资源，确保各部门和项目都能得到适当的支持和投资。

5. 监控执行情况：定期监控预算执行情况，与实际情况进行比较，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。

6. 分析预算绩效：根据实际执行情况，分析预算的绩效表现，评估预算的有效性和可行性，并提出改进建议。

7. 调整预算计划：根据绩效分析和环境变化，必要时对预算计划进行调整，以适应新的需求和目标。

8. 沟通和报告：及时与相关部门和人员进行沟通，向管理层和相关利益相关方报告预算执行情况和绩效表现。

以上是一般的全面预算管理步骤，具体实施时应根据组织的特点和需求进行调整和完善。

《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。

考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。

9男生：300×0。

9＝270个女生：400×0。

9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。

（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。

管理会计体系建设的任务2。

管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。

（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。

预算管理制度是什么预算管理制度的实施需要几个关键要素：1. 制定预算：预算管理制度的第一步是制定预算。

企业需要根据其战略目标和经营计划，编制财务预算、销售预算、生产预算等各个方面的预算，确保各个部门和业务均有明确的预算指导。

2. 分解预算：制定好整体预算后，需要将其分解到各个部门和岗位。

每个部门需要制定自己的预算，确保整体预算体系的合理性和协调性。

3. 实施预算：一旦预算制定完毕，企业需要全员落实预算。

各部门需要按照预算进行日常经营，确保资金的有效使用和绩效的达成。

4. 监控预算：预算管理制度还需要建立有效的预算监控机制。

企业需要定期对预算实际执行情况进行监控和分析，发现问题及时进行调整和优化。

5. 风险控制：预算管理制度还可以帮助企业进行风险控制。

通过预算的有效管理和监控，企业可以及时发现并应对各种经营风险，保证企业的可持续发展。

预算管理制度的好处有很多：1. 促进企业的战略实施：预算管理制度可以将企业的战略目标转化为可操作的具体计划，帮助企业实现长期发展目标。

2. 提高资源利用率：通过预算的合理规划和管理，企业能够更好地分配和利用有限的资源，提高企业的资金使用效率。

3. 提高管理效率：预算管理制度可以帮助企业建立清晰的绩效评估体系，促进管理层对业绩的监控和评估，提高管理效率。

4. 促进团队合作：预算管理制度可以激励员工参与预算编制和执行，促进团队协作，提高员工的积极性和工作效率。

5. 降低经营风险：通过预算管理制度对业务的监控和分析，企业可以及时发现并应对各种经营风险，降低企业的经营风险。

总之，预算管理制度是企业管理中非常重要的一个组成部分，能够帮助企业做出明智决策、优化资源配置、提高管理效率、降低风险，并实现企业的长期发展目标。

只有建立和执行科学的预算管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。

第二条我校预算管理实行综合财务预算。

综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。

预算管理分为收入预算和支出预算。

我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。

第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。

2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。

第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。

预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。

第五条预算每年编制一次。

预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。

第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。

第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。

财政预算管理制度管理规定第一章总则第一条为规范财政预算管理行为，促进财政预算管理的科学性、民主性和透明度，加强财政预算的监督和管理，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于全市各级各类预算单位（以下统称预算单位）的财政预算管理活动。

第三条财政预算管理应当坚持科学决策、民主决策、依法决策和可行决策原则，确保预算合理、科学、公正。

第四条财政预算管理应当坚持资源节约、效益优先、风险可控原则，确保财政资金使用合理、高效、安全。

第五条财政预算管理应当严格按照预算法律法规的要求，加强内部控制和外部监督，确保预算执行的合法性、规范性、透明度和效果。

第六条财政预算管理主管部门应当加强对各级预算单位的指导和监督，帮助解决预算管理中存在的问题，推动财政预算管理工作不断完善和进步。

第二章预算编制第七条各级预算单位应当根据国家和地方的发展规划、政策和任务，结合自身实际情况，科学合理编制预算。

第八条预算编制应当充分调研、分析、论证，在充分听取各方意见的基础上，经过科学论证和审核才能确定。

第九条预算编制应当突出预算绩效管理，将经费用于最需要的地方，确保资金使用的效益最大化。

同时，应当注重创新，提高财政资金使用的科技含量和智力含量，推动科技创新和人才培养。

第十条预算编制应当突出预算的透明度，全面公开预算编制依据和数据，接受社会监督，确保预算制定公正、公开、公正。

第十一条预算编制应当充分尊重民意，广泛征求各方意见，增强民主决策的力度。

第三章预算执行第十二条预算执行应当严格按照预算法律法规的规定，确保预算执行的合法性和规范性。

第十三条预算执行应当主动适应国家和地方发展的需要，根据需要调整和分配财政资金。

第十四条预算执行应当按照预算法律法规的要求进行内部控制，防止财政资金的滥用和浪费。

第十五条预算执行应当确保资金使用的安全性，保证公共财产的安全和稳定。

第十六条预算执行应当坚持预算绩效管理原则，建立绩效目标和绩效评价机制，推动财政资金使用的效益最大化。

全面预算管理一、引言在当今社会，预算管理对于企业的经营发展至关重要。

全面预算管理是指企业在战略、财务、运营等层面全面考虑、规划和管理预算的过程。

本文将从预算管理的定义、重要性，全面预算管理的实施方法和优势等方面展开阐述。

二、预算管理的定义和重要性预算管理是企业为了实现其经营目标，对收入和支出进行诊断、规划和控制的管理工具。

它能够帮助企业预测未来的财务状况、优化资源配置、提高经营效率，是企业管控风险、实现经济增长的有效手段。

全面预算管理则是在传统预算管理基础上的进一步拓展和深化。

它不仅关注财务层面的预算编制，还应包括战略规划、人力资源、市场营销等方面。

全面预算管理的实施有利于提高企业整体经营绩效、促进企业可持续发展。

三、全面预算管理的实施方法1. 制定综合预算全面预算管理要综合考虑企业各个方面的预算需求，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。

企业要制定相互协调和统一的全面预算，确保各类预算之间的一致性和协同性。

2. 强化预算执行预算的执行是全面预算管理的核心环节。

企业要建立有效的预算执行机制，对预算执行情况进行定期监控和评估。

对于偏差较大的预算部门或项目要及时调整和纠正，确保预算执行的有效性和及时性。

3. 提高预算编制水平全面预算管理需要企业提高预算编制的水平和质量。

预算编制要充分考虑市场环境、竞争对手、行业发展趋势等因素，确保预算的科学性和合理性。

四、全面预算管理的优势1. 提升经营效率全面预算管理能够帮助企业优化资源配置、提高工作效率，提升企业整体的经营效率和竞争力。

2. 降低经营风险通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自身财务状况，及时发现和解决经营风险，降低企业经营过程中的各类风险。

3. 提高决策水平全面预算管理能够为企业提供更为全面、准确的数据支持，有助于管理层做出科学决策，提高企业的决策水平和决策效果。

五、结论全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，通过全面预算管理，企业能够提高经营效率、降低经营风险、提高决策水平，实现经济增长和可持续发展。

第七章预算管理一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案填在括号里。

）1. 企业编制全面预算的依据是（）。

A. 历史财务报表B. 战略目标与战略计划C. 历史经营业绩D. 财务预测答案：B2. 按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（）。

A. 采购预算B. 生产预算C. 直接材料预算D. 销售预算答案：D3. 下列哪项不属于经营预算（）。

A. 销售预算B. 现金预算C. 采购预算D. 生产预算答案：B4. 以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种预算方法是（）。

A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算答案：A5. 下列预算中，属于财务预算的是（）。

A. 销售预算B. 生产预算C. 制造费用预算D. 现金收支预算答案：D6. 预算最基本的功能是（）。

A. 控制业务B. 确立目标C. 评价业绩D. 整合资源答案：A7. 对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，根本不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是（）。

A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算答案：C8. 在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法是（）。

A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算答案：D9. 下列各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（）。

A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算答案：B二、多项选择题（每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。

）1. 预算的基本功能主要包括（）。

A. 确立目标B. 整合资源C. 控制业务D. 评价业绩答案：ABCD2. 全面预算按其经内容和功能不同可以分为（）。

A. 固定预算B. 经营预算C. 资本预算D. 财务预算答案：BCD3. 财务预算主要包括（）。