奖励绩效考核明细表

绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：新认定30名左右优秀青年设计师编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 2017年杭州市工业设计精英人物（10位）应亮（杭州海康威视数字技术股份有限公司）许曼倩（新华三技术有限公司）李可琪（杭州柏树工业产品设计有限公司）庄林（杭州凸凹工业设计有限公司）陈政良（杭州热浪工业产品设计有限公司）杨康（浙江大华技术股份有限公司）冯迪（杭州飞神工业设计有限公司）姜高庆（杭州老板电器股份有限公司）赵长胜（杭州正负极工业设计有限公司）马青青（杭州斯帕克工业设计有限公司）２2017年杭州市优秀青年勘察设计师（8位）沈华骏（杭州市勘测设计研究院）刘恒新（杭州市勘测设计研究院）王永成（浙江省工程物探勘察院）周翔（杭州市交通规划设计研究院）梁正峰（浙江华东建设工程有限公司）陈赟（浙江大学建筑设计研究院有限公司）余小马（浙江省交通规划设计研究院）曹国强（浙江省建筑设计研究院）３优秀广告设计师（14位2016“创意杭州”金水滴奖金银奖）苏霏（平面公益类金奖）张定龙（平面公益类银奖）庄蕊阳（平面商业类银奖）张文娟（影视公益类金奖）查佩仙（广播公益类金奖）王鑫鑫（广播公益类银奖）张怡情（广播商业类金奖）叶施柔（广播商业类金奖）赵康吉（互联网公益类金奖）林侠义（互联网公益类金奖）陈忆（互联网公益类金奖）张静婉（互联网公益类银奖）张懿宁（互联网公益类银奖）赵琳（互联网公益类银奖）备注绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：培训本土文创人才300人次以上编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 文创孵化单建晓杭州影泰文化创意有限公司曹文星杭州丰熙文化创意有限公司何丞刚杭州快盈信息科技有限公司胡彦康杭州西舍文化创意有限公司忻洁瑜杭州市纪夏文化创意有限公司张逸帆浙江四通信息技术有限公司班第25期学员名单（53人）蒋章杭州熙涵科技有限公司麻振清杭州市青辉文化创意有限公司冯玲临安市溢彩墙绘工作室李扬帆杭州富阳简木文化创意有限公司张斌龙杭州六工雕塑艺术有限公司杨旖婷杭州嘿豆包网络科技有限公司李红浪杭州尚南广告有限公司单维维浙江全方知识产权服务有限公司蔡叙文杭州珀简科技有限公司樊华浙江云朵文化有限公司姚影建德市新安江街道裕天下贸易商行李兴照杭州舞国文化创意有限公司张柳琴杭州仁尚教育咨询有限公司肖淑婷真常阁茶叶商行李军华杭州铭门家具有限公司章静杭州潘哆啦动漫设计有限公司周小军杭州新石器数字科技有限公司马晓玲杭州市心塑网络科技有限公司丁洁浙江亚厦装饰股份有限公司杨骏杭州朴上寸村文化艺术有限公司韩俞侃上海兆达服饰有限公司陶晓燕浙江莱茵达体育文创有限公司姜金格杭州爱尤电子商务有限公司郁火良杭州彩宏科技有限公司郭立景杭州太舍投资管理有限公司郑燕杭州向洋电子商务有限公司吴力波杭州天集文化创美有限公司童云杭州梓童科技有限公司唐菀璘锦添阁文化创意有限公司余丽微杭州仕恩广告有限公司刘欢铭铭语悦诚文化创意有限公司施丹丹杭州兔狗科技有限公司王楠楠百越文化创意有限公司王晟杭州摩尼堂文化传媒有限公司朱建兰杭州大头儿子文化发展有限公司徐晟杭州浮云网络科技有限公司郝明明杭州三森印刷技术有限公司冯志浙江从容影视制作有限公司李鹏杭州摩都品牌管理有限公司李伟琼杭州鸣声文化策划有限公司胡艺铭杭州天虹画廊有限公司黄理强浙江紫桓华韵影视制作有限公司万琨杭州铭扬景观设计有限公司侯国杭州联动旅行社有限公司许菁菁浙江欧巴品牌管理有限公司鄢嘉康杭州愿惜缘信息技术有限公司丁伟杭州祖宝动漫文化传媒有限公司2 文创孵化班第26期学员名单（51人）蔡伟杭州伟烁科技有限公司李少佳杭州谱和文化创意有限公司陈金荣杭州科伍信息技术有限公司李腾杭州广传企业管理有限公司陈鲁彬杭州翱谷科技有限公司李馨杭州网艺文化创意有限公司陈颖杭州马林梵多文化创意有限公司李作为浙江思泽教育科技有限公司单春燕浙江昶乐文化艺术有限公司林晨昕杭州飞鱼工业设计有限公司丁亚洁杭州汉雅文化创意有限公司林玲杭州乐橙品牌管理有限公司董乐杭州艺享互联网技术有限公司刘剑波塞德斯木门家居方佳乐杭州卡町文化创意有限公司刘子炜杭州有九文化传媒有限公司冯杰杭州拾捌般动漫有限公司卢洪标杭州艺澍文化创意有限公司傅志愿浙江沸蓝信息发展有限公司吕帆杭州上音教育咨询有限公司高雪锋桐庐里外酒店管理有限公司邱晓磊杭州伍方会议服务有限公司项雪花杭州绿风生态旅游规划设计研究院有限公司张永良杭州凌绝科技有限公司谢维毅贵阳中旅浙江营销中心赵狄杭州悦蓉科技有限公司徐浩玲桐庐聚合家政服务有限公司郑碧雯杭州爱提碧幽美容资询有限公司徐杰杭州麦麦科技有限公司郑灿杰杭州跨兜兜企业咨询管理有限公司徐君龙康辉旅游集团浙江国际旅行社有限公司桐庐营业部钟晓风杭州典玛文化创意有限公司徐文利杭州富阳日报传媒有限公司品牌事业部曹小伍杭州康莫网络科技有限公司徐炆涛杭州集品文化创意有限公司李明韩杭州仁韵农产品有限公司徐奕婷杭州秀买电子商务有限公司姜林杭州酬诚信息技术有限公司孙鈡华杭州北谷科技有限公司郑凯丽杭州文治品牌策划有限公司叶萌杭州九野网络科技有限公司汪嘉淳杭州麦沐时光文化创意有限公司叶通杭州吖嗦科技有限公司张国杭州奇点影视策划有限公司洪晨锐杭州良鑫网络科技有限公司沈珏艳杭州恩美文化创意有限公司胡家豪杭州通上教育咨询有限公司沈龙莹杭州至秦品牌策划有限公司金小珊杭州爱米粒文化创意有限公司宋岩杭州聚阵科技有限公司蓝武伟杭州榄智文化创意有限公司３文创孵化班第27期学员名单（58人）陈柏彦杭州青夏文化创意有限公司刘建明杭州点阵网络科技有限公司陈子豪杭州富仁源农业开发有限责任公司罗辑琦杭州嘉木青年旅舍有限公司丁盈凯杭州九华会展服务有限公司吕兰杭州二更网络科技有限公司段阳阳杭州巅峰文化创意有限公司马丽娜杭州飞悦经营管理有限公司冯洁杭州云映影文化创意有限公司马韶辉杭州立体世界科技有限公司郭慧浙江秀强信息技术有限公司马绍良杭州辉联文化创意有限公司何宝成杭州文澜文化艺术中心裘波浙江赛伯乐创业服务有限公司何静浙江维卡互联网科技有限公司申屠云华杭州旭申商贸有限公司胡丹丹杭州猎星爱辰文化传媒有限公司盛倩浙江隽悦投资管理有限公司贾丽霞杭州福彩文化创意有限公司施佳佳杭州汇志企业管理咨询有限公司姜永胜杭州邦邻里信息科技有限公司宋晓光杭州思脉网络科技有限公司李佳浙江国广彩印有限公司孙曼丽杭州友诺文化创意有限公司李浙鲁华语之声传媒（杭州）有限公司孙园园杭州高晟生物科技有限公司厉紫莹杭州紫莹文化创意有限公司谭坤杭州蔓典网络科技有限公司刘惠芳杭州领童教育咨询有限公司（筹备）滕奕名杭州极墨科技有限公司王毅杭州宝仑会议服务有限公司赵千千杭州幼牙文化创意有限公司王樟高卓盈堂工艺品有限公司周申丽杭州惠老文化创意有限公司夏策杭州问策楼宇文化创意有限公司祝晓靖杭州国言信息技术有限公司俆一然杭州悠然文化传媒有限公司邹春林浙江标博士信息科技有限公司徐焕如炬VR 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12位优秀工业设计师人才赴德国交流学习（3.7-22）李立成（杭州凸凹工业设计有限公司）王强（杭州老板电器股份有限公司）杨斐（杭州领跑者工业设计有限公司）陈钢雄（杭州汉度工业设计有限公司）董磊（杭州热浪工业产品设计有限公司）孙惠兵（杭州易舍工业产品设计有限公司）吴庆丰（杭州瑞德设计股份有限公司）张惠明（杭州惠光科技有限公司）武凡（杭州丽歌科技有限公司）姚惠良（杭州斯帕克工业设计有限公司）韦宗恒（杭州瑞德设计股份有限公司）王培（杭州瑞德设计股份有限公司）２17位优秀广告设计人才赴澳大利亚交流学习（3.14-23）王楚娴（浙江工业大学之江学院）江胤龙（杭州傲鼎文化传媒有限公司）吴昊（阿里巴巴集团阿里妈妈事业部）黄媛媛（珀莱雅化妆品股份有限公司）汪永奇（浙江农林大学人文茶文化学院）明仁新（杭州及时沟通广告有限公司）范磊明（杭州有氧文化创意有限公司）展丹丹（杭州有氧文化创意有限公司）陈彦哲（杭州有氧文化创意有限公司）沈秋诗（湖州市图书馆）胡敬鸿（温州商学院艺术设计学院）项书悦（杭州聚焰营销策划有限公司）张增辉（浙江高速广告有限责任公司）李瑛（浙江博采传媒有限公司）张建增（浙江大学城市学院传媒和人文学院）骆小欢（浙江大学城市学院传媒和人文学院）项建中（浙江工业大学之江学院（浙江华林广告有限公司））3 21位影视高端人才赴英国交流学习（10.7-11.5）范志忠（浙大传媒和国际文化学院）金行征（杭州何乐不为文化传媒有限公司）俞裕（东海旭日影业有限公司）孙昉（浙江星光电影院线有限公司）秦雯（新丽传媒）陈建瑜（宁波影视文化产业区管委会）刁兰兰（舟山市文化艺术研究中心）傅思聪（浙江华策影视股份有限公司）朱怡霖（浙江华策影视股份有限公司）孟一斐（浙江华策影视股份有限公司）叶昭君（浙江金溪影视有限公司）江陆艳（浙江金溪影视有限公司）林娜（浙江金溪影视有限公司）裘胜斌（浙江金球影业有限公司）张薇（浙江金球影业有限公司）蒋聪（浙江东阳护城河影视传媒有限公司）季丹（浙江宝行文化发展有限公司）张鹏（浙江传媒学院）李欣（浙江传媒学院）汤海滨（浙江艺术职业学院）张自如（杭州师范大学钱江学院）备注。

2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
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2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
注：1、标准仍按上半年的标准测算，岗位确定以现执行的岗位工资为准；2、上半年退休人员按实际在职月份测算；3、2012年1月调动的人员奖励性绩效工资在现单位测算；4、资教生（已随工资发放）、招聘教师暂不列入测算；5、上交纸质表一式二份及电子文档；6、上交时间9月20日前。

)。

班组长绩效考核明细表(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组长绩效考核明细表(最新版)考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式，班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中，班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位，设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差，班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果，提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

1、指标集长2、考核措施及属性评分方法说明（1）目旳参照法措施简介：按照这个指标每个科室实际完毕旳工作成果，参照这个指标旳目旳值进行比较，运用比较系数剩以100，转化为指标得分。

此种措施可以超过满分。

公式：★趋高指标（正向指标）：A）指标得分=实际值/目旳值×100★趋低指标（反向指标）：A）指标得分= （2－实际值/目旳值）×100投书目旳有关参数设立规定：A）1个参照值：目旳值。

（2）扣分法措施简介：按照这个指标每个科室实际完毕旳工作成果，参照这个指标旳目旳值进行比较，根据指标值旳变化，按照设立旳评分原则对指标进行扣分。

此种措施不能超过满分。

公式：★趋高指标（正向指标）：A ) 当指标值<= 目旳值时：指标得分= 满分－（目旳值－实际值）/扣分量×扣分分值B）当指标值> 目旳值时：指标得分=满分+（目旳值－实际值）/扣分量×扣分分值收入目旳20万少一万加1★趋低指标（负向指标）：A）当指标值>= 目旳值时：指标得分= 满分－（实标值－目旳值）/扣分量×扣分分值B）当指标值< 目旳值时：指标得分=满分+（实标值－目旳值）/扣分量×扣分分值投诉有关参数设立规定：A）1个参照值：目旳值。

B）评分原则：扣分量、扣分分值。

（3）区间法措施简介：针对趋高指标（正向指标）、趋低指标（反向指标）设立相应指标基准值，目旳值，最佳值，将指标值划分4个指标得分区间，针对趋中指标设立相应指标基准值下限、目旳值下限、最佳值、目旳值上限、基准值上限，将指标值划分6个指标得分区间，对每个区间设立相应旳得分原则。

当指标值落在不同旳区间时，按照所在区间旳评分原则进行指标分数评估。

此种措施可以灵活设立分数范畴，可以超满分，也可以不超过满分。

区间阐明：公式：★趋高指标（正向指标）：A）区间1计算措施：当实际值< 基准值时：指标得分= 最低分B）区间2~3计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间4计算措施：当实际值> 最佳值时：指标得分= 最高分★趋低指标（反向指标）：A）区间1计算措施：当实际值> 基准值时：指标得分= 最低分B）区间2~3计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间4计算措施：当实际值<= 最佳值时：指标得分= 最高分★趋中指标：A）区间1计算措施：当实际值< 基准值下限时：指标得分= 最低分B）区间2~5计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（指标值下限－实际值）/（指标值上限－指标值下限）C）区间6计算措施：当实际值> 基准值上限时：指标得分= 最低分有关参数设立规定：I、趋高指标（正向指标）或趋低指标（负向指标）：A）3个指标参照值：基准值，目旳值，最佳值B）4个区间分值：区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数。

餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
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餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。

2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。

该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。

2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。

2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。

考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分;超过1小时,按旷工处理。

2、早退15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理.3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。

4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。

5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的,加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理.6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。

7、违反公司着装规定的扣1分.8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分.9、未经公司规定手续,携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。

10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分.11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。

12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。

13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分;造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。

14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的,百分制扣1分。

15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。

16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。

有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2。

8.2—(5)a处理。

（二)行政部1、负责公司日常考勤汇总,呈报备案,来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理,一项过错一次扣1分。