程序员绩效考核明细表0314

精心整理JAVA工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位JAVA工程师能力考核序号考核项目权重指标定义评分等级得分1保证研发进度25%按时完成研发要求，保证项目进度按时完成研发要求0-25分,根据完成的比例评分2平台代码的编写25%代码编写严谨，无BUG代码无BUG，网站运行流畅15－25分有少量BUG，但可以正常运行0－15分网站无法正常运行0分3网站BUG处理20% 及时修复网站BUG网站出现BUG能及时修复0－20分网站出现BUG未能及时修复0分4编写技术文档15% 文档结构清晰，详细文档结构清晰，详细0－15分文档结构混乱0分5对工作积极态度以及主动性10%富有工作热情与责任心,工作态度认真务实提前完成开发任务，发现数据结构功软件结构的细节性的问题0-106对业务的熟悉程度5%对业务的流程以及功能的作用熟悉的程度熟悉主要业务流程以及自己开发的功能的作用0－5加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分得分1团队合作40%1级：能经常不计个人得失,与其它同事进行协作2级：大体上能与同事保持和睦相处的关系3级：事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹1级：30－40分2级：0－30分3级：0分精心整理2 学习力40% 1级：学习后实践并得到良好效果2级：主动学习岗位所需知识3级：有学习意识但无行动1级：30－40分2级：0－30分3级：0分3 遵守制度20%1级：违反一次公司制度，但对公司财产及公司利益没有损失2级：违反二次公司制度，但对公司财产及公司利益没有损失3级：违反二次以上公司制度，但对公司财产及公司利益没有损失4级：因为违反制度，对公司财产及公司利益没有损失1级：15－20分2级：5－15分3级：0－5分4级：0分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日考核说明备注：绩效考核得分90——100考核系数1 85——890.980——840.870——790.760——690.660分以下0绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分所对应的系数。

程序员考核表
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网络部程序员岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：时间：
说明：
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。

2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

3、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

等级评定：
A ：95分（含）以上优秀
B ：85分（含）——95分（不含）良好
C ：75分（含）——85分（不含）中等
D ：60分（含）--75分（不含）及格
E ：60分以下不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：
村卫生室基本药物制度工作督查表
年
督查人签字：被督查人签字：年月日年月日
5S管理考核表1、整理的检查考核表
2、整顿的检查考核表：
3、清扫的检查考核表：
4、清洁的检查考核表：
5、节约的检查考核表。

程序员岗位绩效考核表姓名: 部门:技术部最后得分: 排名: 时间:程序员特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点:?工作质量 ?工作完成及时性 ?工作饱和度 ?工作任务完成率。

工作绩效考核得分=?1- X(考核指标得分)具体考核指标如下:序指标指标分解指标定义总分上级评分 80% 同级评分自我评分最后总号得分分 10% 10% 经理评分主管评分程序设计与开发 1、新功能设计开发:对新项目或新功能分析、设计、开发。

20分2、功能升级与完善:针对已有功能结合实际需要从易用性、安全10分性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。

软件调试与维护 1、BUG处理:发现BUG，及时处理BUG。

10分2、软件安装调试维护:对软件进行安装调试维护等工作。

5分工3、数据维护备份:删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进5分 1 作行数据备份。

业硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内10分绩外网络正常。

临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作 10分 2 工作心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自8分态度己。

3 团队沟通，协助，配通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效8分合作合的协助相关同事进行工作。

1、工作计划和总结 3分日 2、卫生情况 3分 4 常员工日常表现的3、现场纪律 3分检查和考核检 4、会议、活动 3分查 5、能源节约 2分1、内部投诉。

在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成人事部公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。

2、外部投诉。

对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5人事部投诉分。

在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一违纪人事部般违纪行为，一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分;凡加本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。

软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值52345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，分内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值512～345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守分值512～345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值512～345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345被考核人签字：主管签字：。

年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：计算机程序员姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务 1.配合计算机主管做好微机室的全面工作；A-10绩效 2.硬件维护及局域网维护：B-83.新机器的安装与调试；4.机器故障诊断与排除，网络维护，公司Internet网的应用与维C-6护；5.软件的调试与维护；D-46.程序的设计与开发；7. 计算机文件或数据的备份和保密工作；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。

工作1．尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83．积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10周态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-8 3．从大局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-8 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2周周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10边B-8合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩C-6效3．合作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。

知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-64．充分发挥自己和他人的作用。

D-4E-2能理解力1．能充分理解并把握要点。

A-10力2．善于接受新事物。

程序员绩效考核表姓名：部门：研发部时间：项目考核内容量化内容权重分评分算法是否精良作品运行速度非常快（8-10）10作品运行速度一般（4-7）作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）代码复用性代码可多次运用，复用性优秀（8-10）10代码只能少量运用，复用性一般（4-7）代码完全不能复用（1-3）工作完成质量Bug严重程度出现严重的bug1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览2.网站重要逻辑流程出现问题3.网站性能缓慢，几乎无法浏览出现一次扣1分，最多10分10Bug率（如果无bug则加分项3）Bug代码率：代码行数占程序代码的 <3%（8-10）10代码行数占程序代码的 <7%（4-7）代码行数占程序代码的 <10%（1-3）工作难度项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）10一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）小型项目，能让公司积累经验（1-3）专业复杂程度项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 5项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）小型项目，无难度（1-2）工作量工作量很饱满，工作完成率96%（10）10工作量比较饱满，工作完成率93%以上（8）工作量相对饱满，工作完成率90%以上（6）工作量相对饱满，工作完成率85%以上（5）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间（1-7）工作主动性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）5能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）责任心员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司 5发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）5 学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）日常考核考勤之类，由人力资源和行政部门完成20 今后努力方向：被考核者：考核者:。

程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1 工作业绩程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

20分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。

10分软件调试与维护1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。

10分2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。

5分3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。

5分硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。

10分临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10分2 工作态度心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。

8分3 团队合作沟通，协助，配合通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。

8分。

网络部程序员岗位绩效考核
姓名：部门：最后得分：排名：时间:
说明:
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60％,其余四项指标各占绩效考核权重10％。

2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

最后得分：
工作业绩: 团队合作: 工作态度： 日常表现: 综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现： 等级评定：
A ：95分(含）以上 优秀
B ：85分（含）——95分(不含） 良好
C ：75分（含）——85分（不含) 中等
D ：60分（含)——75分（不含） 及格
E ：60分以下 不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE 的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为：
本月考核建议：。