绩效考核表-全套

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表-—考核表11.1.甲类人员定性指标评分表—-考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表--考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表-—考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2—18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)１三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表—-考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表—-考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4—1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4—2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表—-考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表-—考核表6—2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表—-考核表6—3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表—-考核表7—1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7—2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7—5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

绩效考核表（共五则）第一篇：绩效考核表绩效考核表部门：考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注月度分解指标 20 计划任务 50 交办工作 10 日常管理部门劳动纪律、遵纪守法执行情况 20 签到及抽查情况部门环境卫生情况检查记录合计 100 合计部门经理：分管领导：报表日期：第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。

减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。

A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。

A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。

A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。

员工绩效评价表（一)1员工绩效评价表（二)评语：评价者：常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.普通员工年度绩效评价表*注：本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表.错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表标准或改进标准。

技术人员绩效评价样表(综合素质）初评主管签字：复评主管签字：。

绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3)二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14)2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15)2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17)2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17)2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-10 (18)2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (18)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (27)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (35)3.效果指标对照表——考核表8 (36)２浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售总监绩效考核表人事行政经理：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售储运员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售牌证员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务总监绩效考核表人事行政经理：总经理：服务经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：索赔员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：检验员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：客户服务员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件销售员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表。

员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全，通过评估以上17个方面，能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。

绩效考核表目 录 销售部销售总监绩效考核表销售顾问绩效考核表销售计划员绩效考核表销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部 服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表 服务顾问绩效考核表 服务信息员绩效考核表索赔员绩效考核表检验员绩效考核表 客户服务员绩效考核表 技术总监绩效考核表 车间主管绩效考核表 维修技师绩效考核表 学徒工绩效考核表 工具资料管理员绩效考核表 备件经理绩效考核表 备件计划员绩效考核表 备件仓库管理员绩效考核表  备件销售员绩效考核表人事行政部人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表行政主管 网络管理员绩效考核表行政专员绩效考核表车辆管理员绩效考核表保安绩效考核表销售总监绩效考核表人事行政经理： 总经理：销售顾问绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：销售计划员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：销售信息员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：业务咨询绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：销售储运员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：销售牌证员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：市场主管绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：市场专员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：服务总监绩效考核表人事行政经理： 总经理：服务经理绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：服务顾问绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：索赔员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：检验员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：服务信息员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：客户服务员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：技术总监绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：车间主管绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：维修技师绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：学徒工绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：工具资料管理员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：备件经理绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：备件计划员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：备件销售员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理： 行政主管 网络管理员绩效考核表部门经理： 人事行政经理： 总经理：行政专员绩效考核表。

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1自评上级分管平均分分评分领导分评分工作品质工作效率能力考核领导能力工作责任感团队合作态度考工作态度核与纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分评价等级服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范能时时跟进、追踪工作，提前完成任务善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理ISO 管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分A+(95 及 95 分以上 )A（90及 90 分以上）B（ 80及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极自评上级分管领平均差1分分评分导评分分工作品质工作效率能力考管理能核力工作技能工作责任感团队合态作度考工作态核度与纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO 管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3= 平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分A+(95 及 95 分以上 ) A （90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以评价等级D（60 及 60 分以上）上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极自评上级分管领平均差 1 分分评分导评分分工作品出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善质严格遵守规章制度和业务规范工作效工作方法正确，时间和费用安排合理有效率能在规则允许范围内改进方法以提高效率客户及倾听客户问题，努力发现，理解客户需求能内部服以愉悦和友善的态度提供服务务意识力具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求考极丰富的专业技能，能充分完成本职工作,执行 ISO 核管理体系及验厂体系工作技具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题能和问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法工作责肯为工作承担责任乐于接受额外的任务和必要的加班任感成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合参与和支持团队工作，推动团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人态作分享经验和观点度工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务考度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能核律性以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修对新工作表现出积极态度谦虚谨慎，自觉修正错误养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3= 平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分 =分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分 =分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（60 及 60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1自评上级分管领平均分分评分导评分分正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强工作能分析决策能力强，并能正确判断处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费力妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务能善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越力的沟通与说服能力考倾听客户问题，努力发现，理解客户需求核对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常客户及出色内部服对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻务意识合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问工作技题的原因，采取有效的措施解决问题能具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本态岗位的工作，且常能提供改进意见度执行 ISO 管理体系及验厂体系考工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务核度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身律性作则为形成良好的工作秩序而努力品德修职业行为规范执行出色谦虚谨慎，自觉修正错误养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分 =分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分 =分总分1）分-2）分 -3）分 +4）分=分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上） C（ 70及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀 5分良好 4分一般 3分较差 2分极差1自评分上级主管评平均分分评分分严格遵守规章制度和业务规范工作品质出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善能ISO 体系及验厂体系的执行情况力工作方法正确，时间和费用安排合理有效考工作效率根据需要主动调整和加快速度核能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作乐于接纳额外的任务和必要的加班工作责任成本意识强烈，能积极节省，避免浪费感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他态团队合作人分享经验和观点度参与和支持团队工作，推进团队目标的达成考把工作放在第一位，努力工作核工作态度不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度和纪律性不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱品德修养惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行出色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分考核得分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀 5分良好 4分一般 3分较差 2分极差1自评分上级主管评平均分分评分分超过定量，提前完成仪容整洁，体能强健工作品质ISO 体系及验厂体系的执行情况能所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质力量的稳定考具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求核工作技能接受能力强，无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见工作责任表现出维护公司利益与形象的具体行为乐于接纳额外的任务和必要的加班感肯为工作承担责任与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力态团队合作爱护团体，常主动协助别人度以团队的利益为标准，要求并自动约束自己考任劳任怨，竭尽所能完成任务核工作态度不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度和纪律性不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高，处处防范诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱品德修养惑谦虚谨慎，能自觉修正错误1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分考核得分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：。