沃尔玛介绍概要

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共53个城市开设了102家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场97家、山姆会员商店3家，社区店2家。

沃尔玛至今在华创造了超过40,000个就业机会。

作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过3,600万元的物品和资金。

沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。

始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。

沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。

在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。

目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。

沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。

2007年8月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2007供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,再次被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。

一、概述（Executive Summary）（一）沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)简介公司名称：沃尔玛百货有限公司(Wal-Mart Stores ,inc.)创办年份: 1962年创始人：山姆·沃尔顿总部地点：美国阿肯色州-本顿维尔公司性质：综合商业员工数：210万（2010年）公司规模：全球8445家商场（2010年）年营业额：408214百万美元（2010年）美国沃尔玛公司是世界上最大的零售业巨头，创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小镇开始经营零售业，经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售王国；公司总资产约2322亿美元同时在全国拥有4000多家连锁店，4000对家供应商，应有4457个仓库，并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上，每年得销售额超过2170亿美元，其中在美国有255多家萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000多家，公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大中国德国英国韩国墨西哥等国员工总数达100多万人其中国际员工25万多人。

目前沃尔玛在全世界还拥有一套卫星导航信息系统，这种自己开发的集中式信息系统为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。

（二）沃尔玛97-05年销售额二、沃尔玛零售战略的SWOT 分析（一）内部分析（Internal Analysis）1、优势分析（Strengths ）（1）节约开支，天天平价，成本领先企业的经营理念，不仅仅是企业的灵魂，同时也是企业经营成败的主要因素。

沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。

“天天平价，始终如一”不仅是指一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价销售；不仅是指在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售。

（2）物流循环，提高效率沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个点在内的物流循环链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中管理，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。

沃尔玛公司介绍第一篇：沃尔玛公司介绍沃尔玛de公司介绍选一家公司来介绍，我脑子里第一个浮现出的就是沃尔玛，大二的时候选修过一门课叫做大学生创业基础，我对家乐福沃尔玛这几个连锁经销就有着特别浓厚的兴趣。

今天我就想谈谈沃尔玛的相关内容。

沃尔玛有着其独特的发展历史，1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店，1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司，1970年，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心 1972年，沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1975年，山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼” 1984年，大卫·格拉斯出任公司总裁。

1987年，沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。

1988年，大卫·格拉斯出任公司首席执行官，首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1991成为美国第一大零售企业，沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1996年，通过成立合资公司进入中国。

1997成为美国第一大私人雇主，在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。

沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。

1998年，收购21家Wertkauf，进入德国首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元通过成立合资公司，进入韩国。

1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。

2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元。

沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。

山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席.现任总裁CEO是李.科格特。

零售巨头沃尔玛沃尔玛（Walmart）是一家全球最大的零售巨头，总部位于美国。

该公司成立于1962年，于1970年代开始快速扩张，现在已经成为世界上最大的公司之一。

沃尔玛的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他始终坚持低廉的价格和高质量的产品供应给消费者。

沃尔玛的商业模式基于“EDLP”（Every Day Low Prices，每天低价），通过大量购进和运作效率的提高来降低成本，从而实现了这一目标。

沃尔玛的经营范围非常广泛，包括大型超市、便利店、电子产品、家居用品、服装等各个领域。

同时，沃尔玛还提供各种服务，如银行、汽车维修和保养、医疗保健等。

这种多元化经营模式使得沃尔玛成为消费者生活中不可或缺的一部分。

沃尔玛的成功除了经营模式外，还离不开其强大的供应链和物流系统。

沃尔玛利用先进的技术和信息系统，优化了供应链的管理，确保产品能够迅速且准确地运送到各个门店。

同时，沃尔玛还通过与供应商的合作，实现了库存和销售的有效协调，从而提高了运作效率和顾客满意度。

沃尔玛以其雄厚的资金实力和规模经济优势，与各个供应商进行谈判，以获取更低的采购价格。

这种价格优势使得沃尔玛能够以更低的价格销售产品，从而吸引更多的顾客。

同时，沃尔玛还注重与供应商的合作关系，通过共同发展来实现共赢。

然而，沃尔玛也面临着一些批评和挑战。

有人认为，沃尔玛的低价策略对供应商和员工可能产生不利影响，导致他们的利润和工资下降。

此外，沃尔玛在一些地区的扩张也会对当地社区产生一定的影响，可能导致小型零售商破产和失业问题。

为了应对这些问题，沃尔玛已经采取了一些措施。

例如，沃尔玛与供应商合作，共同努力提高产品的质量和可持续性，以减少对环境的影响。

同时，沃尔玛还加大了对员工的培训和发展投入，提高他们的职业发展机会和福利待遇。

总结来说，沃尔玛作为一个零售巨头，在全球范围内发挥着巨大的影响力。

其经营模式和高效的供应链和物流系统使得沃尔玛能够提供低价和高质量的产品给消费者。

沃尔玛—零售业的一个奇迹沃尔玛（Walmart）被誉为零售业的一个奇迹，这个称号绝不是浪得虚名。

作为一家全球最大的零售企业，沃尔玛的成功可以追溯到其卓越的经营策略和创新的商业模式。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）创立了沃尔玛商店，这是沃尔玛的前身。

山姆·沃尔顿一直以来都致力于为客户提供低价的商品，他相信通过提供低价商品能够吸引更多的顾客，并在大流量的基础上实现规模化经营的优势。

为了实现低价商品的目标，沃尔玛采取了几项重要的策略。

首先，沃尔玛利用先进的供应链管理系统来降低采购成本。

这种系统能够准确追踪和管理商品，帮助企业实现高效的库存管理和货物的及时补充。

其次，沃尔玛也与供应商建立了紧密的合作关系，通过集中采购和谈判，获得更优惠的价格和供应协议。

再次，沃尔玛相信节约成本可以转化为促销和降价，吸引更多的消费者。

他们节约人工成本，使用技术来自动化工作流程，并通过批量采购和供应链集中管理来降低进货成本。

此外，沃尔玛还建立了自己的私有品牌，通过直接销售自己的产品来降低成本。

沃尔玛的商业模式也是其成功的关键。

沃尔玛的商店大多数都建立在二、三线城市或乡村地区，并且租用廉价土地建立大型超市。

这一模式使得沃尔玛能够获得更低的经营成本，并且能够提供更广泛的商品种类和更好的购物体验，吸引更多的客户。

另外，沃尔玛在全球化方面也取得了巨大的成功。

沃尔玛以低价商品的形式进入了全球市场，并通过收购当地零售商们扩大了自己的市场份额。

他们积极推动全球化，通过成立全球采购中心和利用全球物流网络来降低采购成本，提高效率。

同时，沃尔玛也进行了本土化的改进，根据不同国家和地区的消费者需求，进行产品和服务的调整，积极吸纳当地员工并提升他们的技能。

沃尔玛的成功既得益于其低价商品战略，也得益于其强大的供应链管理和全球化布局。

其低价商品策略让消费者能够以更低的价格获得更多的商品，增加了消费者的购买力。

而供应链管理和全球化布局则让沃尔玛能够以更低的成本采购和销售商品，提高了企业的盈利能力。

沃尔玛公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。

沃尔玛(WAL—MART)是全球。

1991年其销售额突破400亿美元，1993年达673．4亿美元，1995年更创世界纪录实现年销售额936亿美元，相当于全美所有百货公司之和。

今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地区。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。

沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。

顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。

沃尔玛企业分析报告1. 概况沃尔玛（Wal-Mart）是一家全球领先的零售企业，总部位于美国阿肯色州。

自1962年首家门店开业以来，沃尔玛已迅速发展成为全球最大的零售商之一，拥有超过11,000家门店遍布世界各地。

沃尔玛的商业模式主要基于提供高质量低价的商品和服务，致力于为消费者创造更便宜、更方便的购物体验。

2. 产业链分析沃尔玛的产业链主要包括供应链、零售门店和电子商务部门。

供应链是沃尔玛成功的关键因素之一，通过与供应商建立长期合作关系，并且采取高效的物流管理，沃尔玛能够获得更低的采购成本和更高的库存周转率。

在全球贸易不断增加的背景下，沃尔玛通过在全球范围内采购商品，进一步降低成本并提供更多选择。

沃尔玛的零售门店是其主要的销售渠道，门店遍布世界各地，以低价和高质量的商品吸引了大量消费者。

沃尔玛门店以超市和大型商场为主，提供从食品、日用品到家电、家具等丰富的商品选择。

随着电子商务的快速发展，沃尔玛也积极发展线上业务。

通过沃尔玛的官方网站和移动应用程序，消费者可以随时随地购买商品，并享受到灵活的配送服务。

沃尔玛还与其他电商平台合作，扩大其在线销售渠道。

3. SWOT分析3.1 优势沃尔玛具有以下几个明显的优势：- 规模经济效益：沃尔玛拥有庞大的门店网络和供应链系统，能够以大规模获得更低的采购成本，并通过高库存周转率提高利润率。

- 品牌知名度和信誉：沃尔玛作为全球零售业的领军企业，其品牌知名度和信誉在消费者中非常高。

- 全球化运营：沃尔玛在多个国家和地区都有门店，并且具备深入了解各地消费者需求的能力。

3.2 劣势沃尔玛也存在一些劣势：- 激烈的竞争：沃尔玛作为零售行业的巨头，面临着来自其他零售商和电商的激烈竞争，需要不断努力保持市场地位。

- 技术和数字化转型：沃尔玛在电子商务和数字化方面的投资相对较晚，需要加快技术升级和转型，以满足消费者日益增长的在线购物需求。

3.3 机会沃尔玛面临以下机会：- 中国市场的增长：中国是全球最大的消费市场之一，沃尔玛可以继续扩大在中国的业务，并与国内企业合作。

沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它塑造了公司的价值观、行为准则和工作环境。

本文将详细介绍沃尔玛企业文化的核心特点和重要价值观。

一、核心特点1. 顾客至上：沃尔玛始终将顾客的需求放在首位。

无论是在产品选择、价格优势还是服务质量上，沃尔玛都致力于为顾客提供最好的体验。

公司鼓励员工积极倾听顾客的反馈和建议，并不断改进和创新以满足顾客的需求。

2. 低价承诺：沃尔玛坚持提供最具竞争力的价格。

公司通过与供应商的合作、优化供应链和提高运营效率等方式，不断降低成本，从而使顾客能够以更低的价格购买到优质商品。

低价承诺是沃尔玛的核心竞争优势之一。

3. 尊重个体：沃尔玛鼓励员工发挥个人的创造力和潜力。

公司认为每个员工都是独特的个体，他们的思想、经验和能力对于公司的发展至关重要。

沃尔玛提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。

4. 诚信和道德：沃尔玛坚持诚信和道德的原则。

公司要求员工遵守道德准则和法律法规，诚实守信地处理与顾客、供应商和员工之间的关系。

沃尔玛鼓励员工秉持诚信和正直的态度，以树立良好的企业形象。

二、重要价值观1. 服务至上：沃尔玛的服务至上价值观体现了对顾客的关注和关怀。

公司鼓励员工主动帮助顾客解决问题，提供友好和专业的服务。

沃尔玛相信，优质的服务是保持顾客忠诚度和增加市场份额的关键。

2. 团队合作：沃尔玛强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工之间的合作和协作，共同实现公司的目标。

沃尔玛认为团队合作可以激发创新和创造力，提高工作效率和质量。

3. 持续创新：沃尔玛鼓励员工不断创新和改进。

公司鼓励员工提出新的想法和方法，以提高业务流程和服务质量。

沃尔玛相信创新是保持竞争力和适应市场变化的关键。

4. 社会责任：沃尔玛积极履行社会责任。

公司通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式，回馈社会。

沃尔玛鼓励员工参与社会公益活动，共同建设美好社会。

沃尔玛的企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化体现了其核心价值观和经营理念，为公司的成功和发展奠定了坚实的基础。

以下是关于沃尔玛企业文化的详细介绍。

1. 使命和愿景：沃尔玛的使命是“帮助人们在世界各地节省钱，使他们能够过上更好的生活”。

公司的愿景是“成为全球最受尊敬和受欢迎的零售品牌”。

这些使命和愿景驱动着沃尔玛的每一项决策和行动，确保公司始终以客户为中心，为他们提供高质量的产品和服务。

2. 核心价值观：沃尔玛的核心价值观包括：服务于客户、尊重个人、追求卓越和促进共同利益。

这些价值观贯穿于公司的各个层面，从高层管理人员到每一位员工，都被要求以这些价值观为指导行事。

3. 服务于客户：沃尔玛始终将客户置于首位，致力于为客户提供最好的购物体验。

公司通过提供广泛的产品选择、优质的服务和竞争力的价格，满足客户的需求和期望。

沃尔玛还注重客户反馈，并不断改进和创新以满足不断变化的市场需求。

4. 尊重个人：沃尔玛重视每一位员工和顾客的尊严和权益。

公司鼓励员工以诚信、公平和尊重的态度对待他人，并提供一个公平和包容的工作环境。

沃尔玛还致力于支持员工的个人和职业发展，通过培训和晋升机会激励员工发挥潜力。

5. 追求卓越：沃尔玛不断追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。

公司鼓励员工保持创新和进取的精神，不断改进业务流程和工作效率。

沃尔玛还通过与供应商合作，确保产品的质量和可靠性。

6. 促进共同利益：沃尔玛认为，企业的成功与社区的繁荣息息相关。

公司积极参与社会公益事业，通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式回馈社会。

沃尔玛还与供应商建立长期合作关系，共同促进双方的发展。

7. 沃尔玛文化：沃尔玛的企业文化强调团队合作、开放沟通和持续学习。

公司鼓励员工相互支持和合作，分享知识和经验。

沃尔玛还提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和专业知识。

总结：沃尔玛的企业文化是其成功的重要因素之一。

一、沃尔玛的背景资料１９６２年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，１９９１成为美国第一大零售企业，２００１年以后连续名列世界５００强第一位，２００２年销售额达２４６５亿美元。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

1996年，沃尔玛在深圳成功地开设了亚洲第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3家，社区店2家。

沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和“仓储式会员制”的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。

沃尔玛坚持“本地采购”原则，在中国的商店里95%以上的商品都是中国制造，每年还将大量的中国产品销往海外。

2001年，沃尔玛以直接和间接的方式从中国采购的产品总额超过100亿美元。

这些产品供应到遍布全球的沃尔玛商店销售。

二、沃尔玛的人力资源战略沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。

沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。

(一)留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。

1、合伙人政策在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为"合伙人"。

这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划：利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。

沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。

在沃尔玛，管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。

公司经理人员的纽扣刻着"我们关心我们的员工"字样，管理者必须亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，对他们关心，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。